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1、商务技技术有限限公司人人力资源源管理手手册目 录第一章章手册的的目的3第二章章人力资资源部的的工作职职责4第三章章招聘工工作6第四章章新员工工入司工工作流程程11第五章章员工转转正考核核工作流流程15第六章章员工内内部调动动工作流流程18第七章章员工离离职21第八章章劳动合合同23第九章章薪资制制度26第十章章考勤管管理29第十一一章员工福福利33第十二二章绩效管管理35第十三三章奖励制制度37第十四四章违纪处处分38第十五五章培训与与发展41第十六六章职业生生涯发展展44第十七七章人事档档案管理理47第一章 第一章 手册册的目的的一. 一. 公司司在人力力资源管管理方面面致力于于达成以以下目
2、标标：1 1 构构筑先进进合理的的人力资资源管理理体系，体体现“以人为为本”的理念念，在使使用中培培养和开开发员工工，使员员工与企企业共同同成长。2 2 保保持公司司内部各各企业在在人事制制度和程程序的统统一性和和一致性性。保持持人力资资源系统统的专业业水平和和道德标标准。3 3 保保证各项项人事规规章制度度符合国国家和地地方的有有关规定定。二. 二. 为达达到上述述目标，公公司人力力资源部部编制本本手册，以以此规范范和指导导有关人人力资源源方面的的政策和和程序。三. 三. 公司司人力资资源部是是负责制制订及实实施有关关人力资资源政策策和程序序的部门门。四. 四. 本手手册将根根据实践践的发展
3、展不断充充实和修修订。人人力资源源部热忱忱欢迎员员工和各各分支机机构提出出修改意意见。第二章 第二章 人力力资源部部的工作作职责一. 一. 核心心职能：作为公公司人力力资源的的管理部部门，选选拔、配配置、开开发、考考核和培培养公司司所需的的各类人人才，制制订并实实施各项项薪酬福福利政策策及员工工职业生生涯计划划，调动动员工积积极性，激激发员工工潜能，对对公司持持续长久久发展负负责。二. 二. 工作作职责：1 1 制制度建设设与管理理A A 制订订公司中中长期人人才战略略规划；B B 制订订公司人人事管理理制度，总总分公司司人事管管理权限限与工作作流程，组组织、协协调、监监督制度度和流程程的落实
4、实。C C 核定定公司年年度人员员需求计计划、确确定各机机构年度度人员编编制计划划；D D 定期进进行市场场薪酬水水平调研研，提供供决策参参考依据据；E E 指导导、协助助员工做做好职业业生涯规规划。2 2 机机构管理理A A 配合合相关部部门，做做好分支支机构选选点调研研、人才才储备、筹筹备设立立等方面面工作；B B 公司司系统各各级机构构的设置置、合并并、更名名、撤销销等管理理；C C 制订订公司机机构、部部门和人人员岗位位职责；D D 公司及及分支机机构高级级管理人人员的考考察、聘聘任、考考核、交交流与解解聘管理理；E E 监督督、检查查与指导导分支机机构人事事部工作作。3 3 人人事管
5、理理A A 员工工招聘、入入职、考考核、调调动、离离职管理理。B B 公司司后备干干部的选选拔、考考察、建建档及培培养；C C 公司司干部和和员工的的人事档档案、劳劳动合同同管理；D D 协助组组织各专专业序列列技术职职务的考考试与评评聘；E E 提供供各类人人力资源源数据分分统计及及析；F F 管理理并组织织实施公公司员工工的业绩绩考核工工作。4 4 薪薪酬福利利管理A A 制订订并监控控公司系系统薪酬酬成本的的预算；B B 核定定、发放放总公司司员工工工资，核核定分支支机构领领导班子子成员及及人事、财财务人员员的工资资；C C 制订订公司员员工福利利政策并并管理和和实施。5 5 培培训发展
6、展管理A A 公司司年度培培训计划划的制订订与实施施；B B 监督督、指导导总公司司各部门门及各分分支机构构的教育育培训工工作；C C 管理理公司员员工因公公出国培培训、学学历教育育和继续续教育；D D 制订公公司年度度教育培培训经费费的预算算并进行行管理和和使用；E E 开发发培训的的人力资资源和培培训课程程。6 6 其他工工作A A 制订订公司员员工手册册；B B 定期期进行员员工满意意度调查查，开发发沟通渠渠道；C C 协调调有关政政府部门门、保险险监管机机关及业业内单位位关系；D D 联系高高校、咨咨询机构构，收集集汇总并并提供最最新人力力资源管管理信息息；E E 公司司人事管管理信息
7、息系统建建设与维维护；第三章 第三章 招聘聘工作一. 一. 招聘目目标1 1 通通过系统统化的招招聘管理理保证公公司招聘聘工作的的质量，为为公司选选拔出合合格、优优秀的人人才。2 2 招招聘流程程规定人人员需求求的申请请、招聘聘渠道的的评估、面面试程序序及录用用程序，以以保证招招聘工作作满足公公司需要要并有效效控制成成本。二. 二. 招聘原原则1 1 公公司招聘聘录用员员工按照照“公开、平平等、竞竞争、择择优”的原则则。对公公司内符符合招聘聘职位要要求及表表现卓越越的合适适员工，将将优先给给予选拔拔、晋升升。其次次再考虑虑面向社社会公开开招聘。2 2 所所有应聘聘者机会会均等。不不因应聘聘者的
8、性性别、民民族、宗宗教信仰仰和推荐荐人不同同而给予予不同的的考虑。三. 三. 招聘政政策和工工作流程程 各分支支机构人人力资源源部门参参照制定定相应政政策，报报公司人人力资源源部审核核后执行行。 1 1 招招聘政策策招聘工作应应根据每每年人力力资源管管理计划划进行。如如属计划划外招聘聘应提出出招聘理理由，经经公司总总经理审审批后方方可进行行。2 2 招招聘程序序I I 招招聘需求求申请和和批准步步骤A. A. 各各部门和和各分支支机构根根据年度度工作发发展状况况，核查查本部门门各职位位，于每每年年底底根据公公司下一一年度的的整体业业务计划划，拟定定人力资资源需求求计划，报报公司人人力资源源部。
9、B. B. 人力资源源部根据据公司年年度发展展计划、编编制情况况及各部部门和分分支机构构的人力力资源需需求计划划，制定定公司的的年度招招聘计划划。C. C. 各部部门和分分支机构构根据实实际业务务需求，提提出正式式的员工工需求申申请。填填写招聘申申请表 (附录录)，详列列拟聘职职位的招招聘原因因、职责责范围和和资历要要求，并并报人力力资源部部审核。D.招聘聘申请审审批权限限 在在人员编编制预算算计划内内的公司司经理、高高级经理理、部门门执行总总监、总总监，分分公司总总经理室室人员、分分公司人人力资源源部和计计财部负负责人，支支公司总总经理室室人员的的招聘申申请由公公司总经经理批准准；公司司一般
10、员员工、临临时用工工、实习习学生的的招聘申申请由人人事主管管副总经经理（总总助）批批准。分分公司其其他部门门级经理理和分支支公司一一般员工工的招聘聘申请由由分公司司总经理理批准。E.计划划外招聘聘申请报报公司总总经理批批准后方方可执行行。F. F. 人力资资源部根根据招聘聘计划执执行情况况，每月月同有关关招聘部部门就人人员招聘聘进展状状况进行行沟通和和协调。II II 招聘费费用招聘费用是是指为达达成年度度招聘计计划或专专项招聘聘计划，在在招聘过过程中支支付的直直接费用用。人力力资源部部应根据据年度或或专项招招聘计划划，对照照以往实实际费用用支出情情况，拟拟订合理理的招聘聘费用预预算，经经有关
11、部部门审核核，报人人事和财财务主管管副总经经理（总总助）批批准执行行。III III 招聘聘周期招聘周期指指从人力力资源部部收到招聘申申请表起，到到拟来人人员确认认到岗的的周期。每每一职位位的招聘聘周期一一般不超超过8周。有有特别要要求的职职位，将将视实际际情况经经用人部部门与人人力资源源部协商商后，适适当延长长或缩短短招聘周周期。IV IV 招招聘步骤骤A. A. 材材料收集集渠道：a. a. 内部的的调整、推推荐b. b. 人人才中介介机构、猎猎头公司司的推荐荐c. c. 参加招招聘会d. d. 报报纸杂志志刊登招招聘广告告e. e. 网络信信息发布布与查询询用人部门门可会同同人力资资源部
12、根根据职位位情况选选择招聘聘渠道。如如需刊登登报纸广广告，广广告稿草草拟后，应应先由公公司人力力资源部部审核，报报公司领领导批准准后，再再经市劳劳动局或或人事局局批准，交交广告公公司或报报社刊登登广告。分分公司的的招聘广广告内容容和格式式要事先先经公司司人力资资源部审审定。B. B. 人力资源源部对应应聘资料料进行收收集，分分类，归归档，按按照所需需岗位的的职位描描述做初初步筛选选。C.拟选选人员一一般需经经过三次次面谈和和二次测测试。面面谈层次次及步骤骤如下：应聘职位经理或主管管一般人员第一次面试试招聘经理/直接经经理招聘主管/直接主主管第二次面试试人力资源部部总监/用人部部门总监监招聘经理
13、/直接经经理第三次面试试公司（副）总总经理（副）总经经理可自自行决定定需要a. a. 用人人部门根根据人力力资源部部的推荐荐意见及及有关简简历材料料（身份份证、学学历证明明、职称称证明等等有关证证件的复复印件），对对初次面面谈合格格的人选选进行二二次面试试和业务务水平测测试。b. b. 人力资资源部收收到用人人部门的的考核成成绩、面面谈意见见后，对对初选人人员进行行包括心心理测评评、外语语、计算算机等基基本技能能测试。c. c. 基本技技能测试试通过后后，人力力资源部部与拟选选人员预预约进行行第三次次面谈。d. d. 经经二至三三次面谈谈后，人人力资源源部安排排拟来人人员填写写 应聘聘人员登登
14、记表 （附附录），并并通知公公司办公公室安排排其到指指定医院院进行体体检。e. e. 拟来人人员体检检合格后后，人力力资源部部将 应聘聘人员登登记表和“录用决决定” 转用人人部门签签署聘用用意见。用用人部门门同意聘聘用后，不不同层次次、不同同级别的的人员按按不同的的审批权权限进行行批准。D. D. 对对经理级级及以上上职位应应聘人员员应在面面试时要要求其提提供工作作证明人人，必要要时还需需做应聘聘人员背背景调查查，并将将背景调调查报告告记录在在应聘人人员登记记表上。E. E. 人力资资源部负负责拟制制应届大大学毕业业生、研研究生和和复转军军人的年年度接收收计划，填填写“实习人人员审批批表”（附
15、录录），并并具体安安排其工工作岗位位。各部部门均不不得自行行接收安安排应届届大学毕毕业生、研研究生到到本部门门实习或或见习。F 临时时用工人人员的聘聘用：公公司原则则上不同同意使用用临时人人员，特特殊情况况由公司司用人部部门提出出书面申申请，填填写“录用决决定”（附录录），报报公司人人力资源源部和人人事主管管副总经经理（总总助）审审批，各各部门均均不得自自行安排排和接收收临时人人员。G 非本本地户口口人员的的聘用：公司各各部门和和分支机机构聘用用非本地地户口人人员必须须报公司司人力资资源部审审批。如如有职务务，按干干部任免免审批权权限进行行报批。V V 人员员录用审审批权限限A A 公司司总部
16、正正式员工工、分公公司总经经理室人人员、分分公司人人力资源源部和财财务部负负责人、支支公司总总经理室室人员的的录用由由公司总总经理审审批；B B 公公司总部部临时用用工、实实习学生生的录用用由公司司人事主主管副总总经理（总总助）审审批；C C 分公公司其他他部门经经理级人人员和分分支公司司一般人人员的录录用由分分公司总总经理审审批，在在批准后后三个工工作日内内上报公公司人力力资源部部备案。VI VI 聘聘用步骤骤A. A. 拟来来人员经经批准聘聘用后，人人力资源源部负责责通知其其到岗上上班。 试试用期：所有新新入司员员工均有有三个月月试用期期。因工工作需要要免除或或缩短试试用期，按按员工录录用
17、审批批权限批批准。B.档案案转移手手续a. a. 新员工工到岗一一个月之之内应将将其个人人人事档档案关系系转移至至公司。人人力资源源部向员员工开具具商调函函，由该该员工返返回原单单位办理理档案转转移手续续。b. b. 如如员工在在规定期期限内不不能将档档案关系系转移过过来，应应写出书书面申请请，报人人力资源源部批准准。同时时应提交交由其原原工作单单位出具具的解除除/终止劳劳动关系系证明。C. C. 迎接接新员工工 新新员工上上班的第第一天，人人力资源源部向其其发出“工作通通知书”，同时时按公司司新员工工管理工工作流程程办理有有关手续续。四. 四. 内部推推荐奖励励政策1. 1. 职职位空缺缺与
18、内部部招聘当空缺职位位招聘困困难或超超过300个工作作日没有有招聘到到合适的的人选时时，由人人力资源源部招聘聘负责人人按标准准格式制制作内内部空缺缺职位（附附录），在在公司公公告栏向向员工发发布通知知。2. 2. 推推荐方法法员工根据内内部空缺缺职位所所列的主主要工作作职责及及规定的的任职资资格，向向人力资资源部推推荐候选选人，并并将候选选人的个个人简历历、身份份证、学学历证书书及相关关证件的的复印件件提交人人力资源源部招聘聘负责人人，同时时在简历历上注明明推荐人人的姓名名、部门门和分机机号码。人人力资源源部负责责将结果果通知推推荐人。3. 3. 推推荐成功功和奖励励办法A 如员员工推荐荐的候
19、选选人不符符合空缺缺职位要要求，推推荐人不不享受任任何奖励励。B 如员员工推荐荐的候选选人符合合空缺职职位的要要求，且且已通过过最终面面试，但但没有被被公司录录用，推推荐人将将获得通通报表扬扬，并给给予纪念念品。C 如果果员工推推荐的候候选人被被公司录录用并顺顺利经过过试用期期成为正正式员工工，推荐荐人可获获得通报报表扬和和相应的的纪念品品。4. 4. 除除外情况况本奖励政策策不适用用于以下下情况： 推推荐人为为被推荐荐人的直直接或间间接主管管；人力资源部部的工作作人员。推荐人领取取奖励时时要填写写推荐荐奖励领领取记录录（附附录） 人人力资源源部 二一年年四月流程图：用人部门填写招聘申请表（附
20、录），申请招聘外部选聘：1. 1. 根据职位选择成本有效的招聘渠道2. 2. 获得简历，人力资源部对简历进行分类人力资源部根据职位情况安排纸笔测试，填写面试评估表通过者由部门总监进行第二轮面试，填写面试评估表重要岗位人员由（副）总经理进行第三轮面试人力资源部通知办公室安排体检按权限批准招聘（附录）在公司内部登出招聘信息，在公司内部招聘，人员调动、调整专业职位由部门筛选简历，并由经理级人员做第一轮面试常规职位由人力资源部筛选简历，并进行第一轮面试人力资源部协调部门、个人谈定薪酬、职级，并按管理权限进行聘用审批（审批权限见附录）未通过者，进入人才库，以备查询人力资源部与各部门协作定期进行职位需求分
21、析绘制组织结构图，为各职位做工作说明，制定当年公司人员编制计划应聘人填写应聘人员登记表，人力资源部对应聘者进行背景调查重要岗位人员由人力资源部组织进行心理、技能测评体检不合格的不用人力资源部与应聘人联系，确认上班时间 第四章 第四章 新员员工入司司工作流流程目 标：1. 1. 将新新员工顺顺利导入入现有的的组织结结构和公公司文化化氛围之之中。员员工被录录用初期期通常是是最重要要的时期期，正是是在这个个时期员员工形成成了工作作态度、工工作习惯惯，并为为将来的的工作效效率打下下基础；2. 2. 向新新员工介介绍其工工作内容容、工作作环境及及相关同同事，使使其消除除对新环环境的陌陌生感，尽尽快进入入
22、工作角角色；3. 3. 在试试用期内内对新员员工工作作的跟进进与评估估，为转转正提供供依据。流程图：（四）入职培训确定其导师公司介绍各项制度业务基础知识企业发展历程企业文化与理念（五）满月跟进（六）转正评估（一） （一）新员工进入前公司总经理或人事主管副总（总助）签署录用决定签订工作通知书确认座位、电话、员工代码、邮箱告知新员工报到时带照片与毕业证书原件确认上班时间并通知相关部门经理（二）入职手续填写履历表、出具与原单位终止劳动合同证明记录员工职业发展规划阅读新员工入职告知书签订劳动合同书确认调档时间介绍相关人员通知公司按照新员工入职手续清单办理入职手续更新员工通讯录（三）部门办理部分部门负责
23、人带领参观部门介绍部门人员直接经理介绍岗位职责，说明工作一. 一. 人力资资源部在在新员工工进入前前1. 1. 应聘人人员的录录用决定定由总总经理签签署后，人人力资源源部负责责通知员员工报到到。2. 2. 新员工工报到日日，人力力资源部部根据新新员工入入职手续续清单（见见附录11）为其其办理相相关事项项。3. 3. 由其所所在部门门直接负负责人确确认其座座位，部部门总监监确认其其职位。4. 4. 通知新新员工报报到时应应提交：1寸彩照照2张及底底片；毕毕业证书书、学位位证书、职职称证书书、身份份证原件件及复印印件。5. 5. 电子商商务部门门在新员员工入职职一周内内为其办办好公司司邮箱地地址。
24、6. 6. 员工所所在部门门为其确确定导师师，在入入职当天天和入职职培训中中介绍。二. 二. 人力资资源部办办理入职职手续1. 1. 填写写员工工履历表表（附附录2）。2. 2. 发放放向新员员工介绍绍公司情情况及管管理制度度的新新员工入入职告知知书（附附录3），使使其具备备基本公公司工作作知识，要要求其通通过公司司内部网网络了解解进一步步情况。3. 3. 按照照新员员工入职职手续清清单逐逐项办理理入职手手续。4. 4. 与新新员工签签署劳劳动合同同。5. 5. 确认认该员工工调入人人事档案案的时间间。6. 6. 向新新员工介介绍管理理层。7. 7. 带新新员工到到部门，介介绍给部部门总监监。
25、8. 8. 将新新员工的的情况通通过E-maiil和公公司内部部刊物向向全公司司公告。9. 9. 更新新员工通通讯录。三. 三. 由部门门办理部部分1. 1. 人力力资源部部带新员员工到部部门后，由由部门安安排参观观部门，并并介绍部部门人员员及其他他部门相相关人员员。2. 2. 由直直接经理理向新员员工介绍绍其岗位位职责与与工作说说明。3. 3. 部门门应在例例会上向向大家介介绍新员员工并表表示欢迎迎。四. 四. 入职培培训1. 1. 由人人力资源源部定期期组织新新员工培培训，培培训内容容包括：公司介介绍、公公司各项项制度、业业务基础础知识知知识等。2. 2. 不定定期举行行由公司司管理层层进
26、行的的企业发发展历程程、企业业文化、各各部门职职能与关关系等方方面的培培训。五. 五. 满月跟跟进新员工入职职满一个个月左右右时，由由人力资资源部对对其进行行跟进。形形式：面面谈。内内容：主主要了解解其直接接经理对对其工作作的评价价；新员员工对工工作、直直接经理理、公司司等各方方面的看看法。具具体见：满月月跟进记记录（附附录4）六. 六. 转正评评估新员工工作作满三个个月时，由由人力资资源部安安排进行行转正评评估。员员工对自自己在试试用期内内的工作作进行自自评，由由直接经经理对其其进行评评估。直直接经理理的评估估结果将将对该员员工的转转正起到到决定性性的作用用。详见转正考考核流程程。 人人力资
27、源源部二一年年四月第五章 第五章 员工工转正考考核工作作流程目标：1. 1. 转正正是对员员工的一一次工作作评估的的机会，也也是公司司优化人人员的一一个重要要组成部部分。2. 2. 转正正对员工工来说是是一种肯肯定与认认可，转转正考核核流程的的良好实实施，可可以为员员工提供供一次重重新认识识自己及及工作的的机会，帮帮助员工工自我提提高。3一般员员工的转转正由用用人部门门和各级级人力资资源部门门进行审审批并办办理有关关手续。 人人力资源源部 二一年年四月流程图：每月1日，人力资源部提供转正名单给相关人员及其经理2日前，被考核人根据员工转正考核表自评，并写评语4日前，被考核人将员工转正考核表交直接
28、经理，由直接经理考核并写评语。直接经理在考评时要与该员工进行面谈，其考核意见应得到员工的认可，未经认可的意见由部门总监协调7日前，部门总监根据员工及其直接经理的意见，确定考核结果，填写人事变动表，并报人力资源部批准20日前，人力资源部根据部门总监及公司领导意见，给被考核人出具转正通知单，重要的职位变化同时在全公司范围内通告考核不合格，延长试用期或终止试用第六章 第六章 员工工内部调调动工作作流程一、 一、 工工作目标标1. 1. 通过人人事调整整，合理理使用组组织的人人力资源源。2. 2. 达到工工作与人人力资源源的最佳佳匹配，使使人尽其其才，提提高工作作绩效和和工作满满意度。3. 3. 调整
29、整公司内内部的人人际关系系和工作作关系。二、 二、 工工作政策策1. 1. 员工工在聘用用期内，公公司可对对员工的的岗位作作出下列列变动：A. A. 外外派根据公司有有关规定定和所属属分支机机构的业业务需要要，由公公司派出出人选担担任分支支机构相相关职务务。B. B. 调调岗因机构调整整或业务务需要，或或为符合合员工工工作能力力和发展展意向，公公司可安安排员工工调岗。C. C. 借借调因业务上的的需要，公公司可把把员工借借调到其其他单位位。D. D. 待岗岗当员工被认认为绩效效表现及及工作能能力不能能胜任本本岗位工工作需要要，经过过培训仍仍无法达达到要求时，部部门可向向人力资资源部提提出安排排
30、其待岗岗。三、 三、 工工作程序序1. 1. 外派派A. A. 人人力资源源部或派派出部门门根据任任职要求求选派适适当人选选，填制制人事变变动表(附录)，并附附职务说说明书，报人人力资源源部审核核。B. B. 人人力资源源部根据据职务说说明书的要求求，进行行审核并并提出意意见，按按人员聘聘任权限限报公司司领导批批准。C. C. 人人力资源源部向派派出部门门、派往往的分支支机构及及拟派员员工发出出内部调调整通知知单。D. D. 外派派人员按按规定办办理工作作交接，按按期到派派往的分分支机构构报到。E. E. 派派出部门门应在外外派人员员任期满满前300天，或或根据工工作实际际需要，可可决定外外派
31、调整整方案，并并报人力力资源部部。F. F. 轮轮换公司或派出出部门提提出新的的任职人人选，按按规定程程序办理理审批手手续。同同时，由由派出部部门根据据工作需需要，为为卸任人人员安排排工作岗岗位，并并按员工调调整审批批程序办理职职务/岗岗位调整整手续。G. G. 延长长任期 可根据据实际工工作需要要延长外外派任期期。2. 2. 调岗岗A. A. 当当公司内内部出现现岗位空空缺时，除除考虑内内部提升升及外部部招聘外外，亦考考虑平级级调岗。公公司有关关部门及及员工本本人均可可提出调调岗。B. B. 公公司提出出调岗的的，由人人力资源源部负责责协调，取取得调出出与调入入部门经经理的同同意后，填填制人
32、事变变动表和“工作评评估表”，按人人员聘用用权限报报公司领领导批准准。C. C. 员员工提出出的调岗岗，应由由本人提提出书面面调岗申申请，填填写“人事变变动表”并报所所在部门门总监同同意后，填填写“工作评评估表”，由人人力资源源部参照照员工聘聘用审批批程序办办理。D. D. 人人力资源源部向员员工和有有关部门门发出内部调调整通知知单。3. 3. 借调调 由公公司或拟拟借调单单位的管管理层提提出，并并经人力力资源部部与有关关部门协协商而决决定。A. A. 用用人部门门向人力力资源部部提出借借调申请请，由人人力资源源部同用用人部门门、调出出部门及及员工本本人协商商取得一一致。B. B. 用用人部门
33、门或人力力资源部部填制人事变变动表，相关关部门会会签后，报报公司总总经理批批准。C. C. 人人力资源源部发出出内部调调整通知知单。四、 四、 待待岗待岗应由用用人部门门以书面面形式提提出，填填写“人事变变动表”，清楚楚说明待待岗理由由，交人人力资源源部，并并按干部部管理权权限进行行审批。同同时由用用人部门门和人力力资源部部共同协协调其工工作安排排，在两两个星期期内仍不不能安排排其工作作的，进进入离职职工作流流程。五、 五、 人人员内部部调整的的审批权权限： A. A. 公司经经理、高高级经理理、部门门执行总总监、总总监，分分公司总总经理室室人员、分分公司人人力资源源部和计计财部负负责人，支支
34、公司总总经理室室人员的的内部调调整由公公司总经经理批准准。B. B. 公司一一般员工工的内部部调整由由业务主主管副总总经理（助助理）和和人事主主管副总总经理（助助理）批批准。C. C. 分公司司其他部部门级人人员和分分支公司司一般人人员的内内部调整整由分公公司总经经理批准准，并在在批准后后3个工作作日内报报备公司司人力资资源部。 人力力资源部部 二一年年四月流程图：员工或部门向人力资源部提出职/岗位调整申请，填写人事变动表部门负责人批准原部门负责人根据工作评估表对其进行评估HR提供以往绩效考核结果（档案中）用人部门对其进行面试部门负责人不批准面试通过，用人部门在人事变动表上签字按公司人员调动审
35、批权限报批得到批准人力资源部发给员工内部调整通知。员工办理工作移交手续，人力资源部作公司内调动通告人事、员工所在部门、相关部门、员工共同协商撤消申请或其他面试未通过，由人事部协调该员工的工作待岗两星期内，未能在公司内部安排该员工工作，则按离职流程办理。 第七章 第七章 员工工离职目标：1离职流流程管理理是为了了规范公公司与离离职员工工的多种种结算活活动，交交接工作作，以利利于公司司工作的的延续性性。2离职手手续的完完整可以以保护公公司免于于陷入离离职纠纷纷。3经理与与离职人人员的面面谈提供供管理方方面的改改进信息息，可以以提高公公司管理理水平。审批权限1 1公司部部门总监监、执行行总监、高高级
36、经理理、经理理和分公公司总经经理室人人员、分分公司人人力资源源部和计计财部负负责人，支支公司总总经理室室人员离离职申请请由公司司总经理理批准。2 2公司一一般员工工的离职职申请由由公司人人事主管管副总经经理（总总助）批批准。3分公司司其他部部门级经经理和分分支公司司一般员员工的离离职申请请由分公公司人力力资源部部和分公公司总经经理批准准，并在在批准后后三个工工作日内内向公司司人力资资源部备备案。 人人力资源源部 二一年年四月流程图：办理离职手续本部门：资料交接工作交接应收款办公室：公司物品、文件资料、电脑及相关软、硬件人力资源部、党办：Email地址注销（离职两周后）工资结算合同解除、党组织关
37、系调转档案福利关系调出财务部：（暂停工资发放，直到手续办理完毕）借款支票借款现金应发工资离职面谈记录离职手续单存档收到辞职信或提前一个月发出解除劳动通知书由直接经理确定最后工作日并通知该员工于该日前往人力资源部办理离职手续安排离职面谈，填写离职面谈记录问题解决，将离职面谈记录存放入员工档案按公司干部管理权限进行审批第八章 第八章 劳动动合同一. 一. 政策策1 1 中中华人民民共和国国劳动法法2 2 地地方政府府主管部部门法规规及企业业现行规规章制度度。3 3 合合同期限限：经理理级以上上人员签签署35年期限限合同；其他人人员可根根据情况况签署113年期限限合同，无无特殊情情况的合合同期前前36六个月月为试用用期。二. 二. 程序序1 1 合合同签订订A A 公司在在聘用员员工时，应应要求被被聘用者者出示终终止、解解除劳动动合同证证明或与与任何用用人单位位不存在在劳动关关系的其其它凭证证，经证证实确与与其他用用人单位位没有劳劳动关系系后，方方可订立立劳动合合同，或或另行签签订“试工协协议”B B 员工工进入公公司报到到之日接接受岗前前培训，了了解和认认可公司司的劳动动合同条条款及岗岗位职务务说明书书确定的的职责，确确定合同同期限，甲甲乙双方方可签定定劳动合合同。C C 公司司出资培培训、招招（接）收收的人员员，已经经按有关关规