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1、石首市盛达物流有限公司 石首市盛达达物流有有限公司司安全生产标标准化管管理制度度 文文件汇编编版 次次： 讨论版版编 码： BZHH（一） 起 草： 审 核： 批 准：2013-9-29发发布 20013-9-29实实施 安全全生产规规章制度度修改说说明安全生产是是企业的的生命线线，安全全规章制制度和安安全操作作规程是是企业安安全生产产的法律律法规，是是企业安安全生产产的根本本。安全全规章制制度和安安全操作作规程健健全与否否直接关关系企业业安全生生产的管管理水平平的高低低。石首市盛达达物流有有限公司司有限公公司属于于朝阳型型企业，随随着企业业的进一一步发展展和壮大大，安全全、环保保的健康康发展
2、与与否日益益成为企企业发展展的一个个重要决决定因素素，原有有的各项项规章制制度已经经不适合合企业的的发展需需求。为为了适应应新形势势下的国国际化发发展道路路，公司司通过积积极开展展环境、职职业健康康安全管管理体系系和安全全标准化化工作来来不断完完善企业业的安全全生产管管理，不不断改善善环境、安安全绩效效。为了了保证企企业安全全标准化化管理工工作的顺顺利开展展，公司司决定委委托安全全科作为为主管部部门牵头头，对原原有安全全生产规规章制度度和安全全操作规规程进行行全面的的修改。安全生产规规章制度度和安全全操作规规程的修修改涉及及公司所所有部门门和科室室，涉及及面广，工工作量大大，望各各部门能能够在
3、修修订过程程中为主主管部门门提供力力所能及及的支持持，保障障修订工工作的高高效进行行。 概概 述1.1主要要内容本手册规定定了公司司的安全全方针和和安全目目标，引引用了安安全标准准化管理理系统的的核心内内容，并并描述了了安全标标准化管管理系统统的过程程顺序和和相应关关系，是是本公司司危险货货物运输输实施安安全管理理，开展展安全策策划、安安全控制制、安全全保证和和安全改改进活动动的纲领领性文件件。本手册符合合企业业安全生生产标准准化基本本规范（AAQ/TT90006-220100）企业业安全生生产标准准化达标标考评指指标细则则。1.2企业业概况石首市盛达达物流有有限公司司成立于于20008年3月
4、，其其前身石石首市凯凯丰化工工贸易有有限公司司于20001年年7月成立立。为适适应市场场专业化化分工，凯凯丰化工工公司于于20008年将将“货物运运输”的业务务分离出出来，报报请湖北北省交通通厅批准准立项，投投资人民民币12200万万元，组组建了“石首市市货运中中心”，并成成立石首首市盛达达物流有有限公司司。本公公司是经经石首市市工商行行政管理理局核准准登记的的法人企企业，注注册资本本人民币币50万元元。公司座落于于市东方方大道徐徐家铺2282-18号号。现主主要经营营公路货货物运输输服务（含含危险货货物、普普通货物物）、物物流信息息中介服服务，是是目前石石首市能能够同时时承运公公路危险险货物
5、、普普通货物物的专业业运输公公司。本公司拥有有危货运运输车辆辆22辆辆，总吨吨位5000吨；普货运运输车辆辆32辆辆，总吨吨位12250吨吨。本公公司还能能提供物物流信息息中介服服务，能能够根据据客户要要求，组组织各种种重型货货车满足足本地货货物运往往全国各各地；并并能从外外地组织织车辆，将将国内各各地的货货物运抵抵石首。本公司长期期合作单单位有：湖北楚楚源集团团，湖北北吉象人人造林制制品有限限公司，荆荆州顺发发钢铁有有限公司司，同时时与本市市各零星星运输客客户建立立了广泛泛的联系系，能够够满足本本地运输输市场的的各种运运输需求求。本公司与凯凯丰公司司同时服服务于石石首市货货运中心心，能够够即
6、时享享有凯丰丰公司、凯凯丰停车车场、凯凯丰修理理厂提供供的各项项服务，具具有强大大的后勤勤保障。本公司立足足于以人人为本，诚诚信经营营为经营营理念，立立足本地地大型工工业企业业，服务务中小客客户，为为广大客客户提供供各种便便利、快快捷、优优质的服服务。目的和范围围2.1目的的本手册依据据企业业安全生生产标准准化基本本规范（AAQ/TT90006-220100）企业业安全生生产标准准化达标标考评指指标细则则，规规定了公公司道路路运输安安全标准准化管理理系统要要求，逐逐步建立立以风险险控制为为核心，全全员参与与、过程程控制和和持续改改进的动动态安全全管理系系统，实实现对运运输各个个环节的的风险进进
7、行辨识识、预控控，最大大限度地地消除作作业过程程中可能能产生的的事故隐隐患，有有效降低低事故总总量，防防范重特特大事故故发生。2.2适用用范围本手册描述述的安全全标准化化管理系系统适用用于本公公司道路路运输所所有涉及及安全生生产的全全过程。本手册适用用于本公公司与安安全有关关的部门门、场所所和所有有员工。本公司道路路运输的的外包过程程为： a. 安全评价b. 运输系统 规范性性引用文文件（1）中中华人民民共和国国安全生生产法（2）国国务院关关于进一一步加强强企业安安全生产产工作的的通知国国发【220100】（3）企企业安全全生产标标准化基基本规范范（AAQ/TT90006-220100）（4）
8、国国家安全全监管总总局关于于进一步步加强企企业安全全生产规规范化建建 设严严格落实实企业安安全生产产主体责责任的指指导意见见安监监总办2201001339号（5）中中华人民民共和国国道路运运输条例例目 录一、安全生生产方针针和目标标99二、安全生生产目标标考核和和奖惩管管理办法法 14三、安全生生产中长长期发展展规划118四、安全生生产年度度计划 21五、安全生生产管理理机构和和安全管管理人员员管理制制度 25六、安全生生产会议议管理制制度311七、安全生生产责任任制管理理制度344八、安全生生产责任任考核制制度388九、安全生生产“一岗双双责”制度399十、驾驶员员安全驾驾驶作业业操作规规程
9、44十一、押运运员安全全生产操操作规程程47十二、车辆辆驾驶作作业操作作规程499十三、车辆辆安全检检查操作作规程522十四、识别别和获取取适用的的安全生生产法律律、法规规、标准准及其他他的管 理制度 54十五、文件件档案管管理制度度599十六、危险险货物运运输登记记管理制制度64十七、安全全生产费费用提取取和使用用管理制制度67十八、承运运人责任任险管理理制度699十九、安全全生产设设施安全全管理制制72二十、机动动车辆安安全检查查制度733二十一、停停车场安安全管理理制度774二十二、卫卫星定位位装置及及监控平平台安装装使用管管理规定定775二十三、科科技创新新与信息息化管理制制度777二
10、十四、安安全教育育培训制制度811二十五、“三违”行为管管理制度度833二十六、安安全生产产监督检检查制度度85二十七、劳劳动防护护用品管管理制度度86二十八、相相关方安安全管理理规定899二十九、安安全值班班制度994三十、 危险运运输车辆辆清洗、消消毒制度度97三十一、从从业人员员安全管管理制度度99三十二、警警示标志志和安全全防护管管理制度度1000三十三、重重大危险险源管理理制度1033三十四、环环境保护护制度1004三十五、安安全生产产检查及及事故隐隐患的排排查治理理制度1105三十六、职职业健康康管理制制度 （11）职业业卫生管管理制度度1099 （22）职业业病危害害告知制制度1
11、100 （33）职业业安全健健康宣传传教育、培培训制度度1111 （44）职工工职业健健康监护护档案管管理制度度1112三十七、员员工职业业健康检检查制度度1133三十八、员员工工伤伤保险管管理制度度1155三十九、安安全文化化建设制制度1118四十、应急急救援器器材管理理规定1233四十一、应应急救援援管理制制度1255四十二、 应急救救援预案案管理制制度1300四十三、安安全生产产事故管管理制度度1333四十四、安安全生产产责任事事故倒查查制度1139四十五、安安全标准准化自评评管理制制度1144四十六、安安全生产产标准化化绩效考考核评定定制度1477四十七、相相关责任任界定1449 安安
12、全生产产方针和和目标 11.目的的为保证公司司安全生生产管理理工作方方向正确确，目标标清晰，指指标适宜宜，特制制定本制制度。2.适用范范围适用于公司司各项经经营活动动中的安安全前置置审查。3.引用文文件中华人民民共和国国安全生生产法企业安全全生产标标准化基基本规范范4.管理职职责4.1公司司安全生生产委员员会负责责制定安安全生产产方针和和目标；4.2公司司安全部部负责安安全生产产方针和和目标的的监督考考核； 4.3公司司其他部部门和基基层单位位执行安安全生产产方针，并并制定和和实施目目标控制制措施。5.内容及及要求5.1安全全生产方方针公司遵循安安全生产产法规规定“安全第第一、预预防为主主、综
13、合合治理”的安全全生产方方针，加加强教育育、预防防为主，强强化责任任、细化化措施，安安全发展展、重在在落实，建立健健全安全全生产责责任制度度，完善善安全生生产条件件，确保保安全生生产。5.2安全全生产目目标和主主要指标标5.2.11总体目目标公司以“坚坚决杜绝绝重特大大事故，遏遏制较大大事故，减减少一般般事故和和人员伤伤亡、财财产损失失，努力力争创零零事故”为安全全生产目目标；同同时，根根据行业业管理的的有关规规定，设设计适于于公司安安全生产产目标的的指标体体系：包包括责任任事故频频率、责责任事故故死亡率率、责任任事故受受伤率、责责任事故故直接经经济损失失率、安安全教育育率、持持证上岗岗率等几
14、几项目标标指标。5.2.22主要指指标责任事故频频率： 0.005人/百万车车公里责任事故死死亡率: 0人/百百万车公公里责任事故受受伤率: 0.2人/百万车车公里责任事故直直接经济济损失率率: 0.5万元元/百万万车公里里安全教育率率： 990%从业人员持持证率： 1100%车辆安全例例检率： 1100%安全生产标标准化达达标： 一次次合格5.2.33控制指指标死亡人数：零责任事故起起数：零零重大和特别别重大事事故起数数： 零零责任事故直直接经济济损失：无5.3目标标分解在安全总体体目标下下，根据据各基层层单位（车车队、分分公司、站站务组、修修理班组组等）的的实际状状况，公公司将安安全生产产
15、目标分分解到各各基层单单位，同同时公司司各部门门对安全全生产目目标的实实现要制制定相应应的控制制指标。5.3.11基层车车队责任事故频频率： 0.005人/百万车车公里责任事故死死亡率: 0人/百百万车公公里责任事故受受伤率: 0.2人/百万车车公里责任事故直直接经济济损失率率: 0.4万元元/百万万车公里里安全教育率率： 955%从业人员持持证率： 1100%车辆安全例例检率： 1100%5.3.22各科室室、部门门责任事故频频率： 0人/百百万车公公里责任事故死死亡率: 0人/百百万车公公里责任事故受受伤率: 0人/百百万车公公里责任事故直直接经济济损失率率: 00.1万万元/百百万车公公
16、里安全教育率率： 885%员工持证率率： 1000%5.4控制制措施为保证安全全生产方方针的贯贯彻落实实和安全全目标的的实现，公公司各职职能部门门要立足足本职工工作，履履行一岗岗双责的的安全职职责，对对部门职职能范围围内的安安全工作作制定明明确的控控制措施施，并下下发到基基层单位位执行。5.4.11安全生生产管理理机构公司设计满满足生产产经营需需要的管管理机构构，设计计机构岗岗位，划划分机构构职能。5.4.22安全生生产责任任制公司根据安安全生产产法等等法律法法规的规规定，制制定安全全生产责责任制，明明确各职职能部门门、基层层单位和和各岗位位的安全全责任，继继而编制制各岗位位安全生生产操作作规
17、程。5.4.33安全生生产管理理制度公司根据国国家和行行业有关关规定，结结合实际际状况，设设计具有有系统企企业特色色的安全全生产管管理制度度，明确确制度编编写结构构，确定定制度运运行记录录表单。5.4.44管理措措施1）明确岗岗位安全全职责，落落实到岗岗位责任任。2）完善安安全生产产管理机机构职能能，充实实安全管管理人员员队伍。3）制定年年度安全全培训计计划，增增强培训训的针对对性。4）完善和和修订安安全生产产管理制制度，加加强制度度合规性性。5）开展人人、设备备、环境境等系统统层面的的危险源源辨识和和风险控控制工作作，做好好危险源源的应对对措施和和预案。6）开展隐隐患排查查和治理理工作，消消
18、减事故故隐患。7）开展从从业人员员职业健健康检查查。8）加强安安全文化化建设。9）适时投投入安全全生产费费用，改改善安全全生产条条件。10）开展展应急演演练活动动，提升升应急救救援能力力。11）开展展安全生生产标准准化自评评和管理理评审活活动。12）开展展安全评评价活动动。13）加强强安全目目标考核核和奖惩惩。5.5安全全生产中中长期规规划公司根据行行业发展展趋势，制制定未来来五年的的安全生生产中长长期发展展规划，明明确发展展目标和和阶段。5.6安全全生产年年度计划划公司每年根根据实际际情况，结结合中长长期发展展规划，制制定安全全生产年年度计划划和专项项活动方方案，并并积极执执行落实实。6.附
19、录6.1组织织机构构构架图表表6.2安全全生产责责任制6.3安全全生产管管理制度度台账6.4安全全生产中中长期发发展规划划6.5安全全生产年年度计划划 安全生生产目标标考核和和奖惩管管理办法法 1.目目的 为为实行有有效的全全员安全全生产目目标管理理和一岗岗双责制制，不断断提升安安全生产产管理水水平，特特制定本本办法。 22.适用用范围 适适用于公公司安全全生产目目标的考考核和奖奖惩。 33.引用用文件 33.1国国务院关关于进一一步加强强企业安安全生产产工作的的通知（国国发【220100】233号） 33.2企企业安全全生产标标准化基基本规范范 44.管理理职责 44.1 安全科科：负责责拟
20、定公公司及基基层各单单位安全全生产目目标，负负责统计计安全事事故信息息并确认认指标完完成情况况，负责责参与相相关部门门安全工工作目标标及日常常安全工工作考核核。 44.2 办公室室：负责责组织实实施各部部门安全全工作目目标及日日常安全全工作考考核，负负责落实实目标奖奖惩工作作。 55.内容容及要求求 55.1目目标考核核原则及及分类 55.1.1目标标考核坚坚持奖励励为主、处处罚为辅辅、全员员参与和和不断提提升原则则。 55.1.2目标标考核包包括： 11）职能能部门及及基层年年度安全全生产指指标考核核 22）职能能部门及及基层单单位月度度/季度度工作指指标考核核 33）全员员日常安安全工作作
21、考核 44）从业业人员（如如驾驶员员安全行行车）奖奖励等。 55.2年年度安全全生产考考核公司和基层层单位应应依据安安全生产产方针及及目标和和年度生生产计划划，在每每年年初初确定系系统考核核指标，主主要包括括责任事事故频率率、责任任事故死死亡率、责责任事故故受伤率率和责任任事故直直接经济济损失率率等四项项。 55.3奖奖励 55.3.1每年年末由安安全部统统计确认认公司总总目标及及基层单单位分目目标完成成情况。四四项指标标中，任任何一项项超过指指标要求求，即视视为该考考核单位位没完成成安全生生产目标标。对完完成年度度安全生生产目标标的部门门，公司司将依据据岗位责责任对管管理人员员实施安安全奖。
22、 55.3.2公司司职能部部门安全全奖总额额按下列列原则计计算： 安安全月/个 安全奖奖励基金金3% 55.3.3基层层单位安安全奖总总额按下下列原则则计算： 安安全月/个 安全奖奖励基金金2% 55.3.4安全指指标否决决 11）年度度内发生生1人重重伤及以以上责任任安全生生产事故故的基层层单位,取消优优秀基层层单位的的参评资资格。 22）年度度内发生生1人死死亡及以以上责任任安全生生产事故故，发生生事故基基层单位位及公司司各职能能部门取取消年度度安全奖奖。 33）年度度内发生生责任火火灾死亡亡事故或或发生责责任火灾灾事故损损失在550万元元以上的的，发生生火灾事事故的接接那个单单位和公公司
23、各职职能部门门取消全全部年度度安全奖奖。 5.44 月度度/季度度安全工工作考核核 依依据员员工考核核办法执执行（或或具体条条款）。 55.5 全员日日常安全全工作考考核 55.5.1公司司员工未未履行公公司赋予予的安全全管理职职责，每每发现一一次记工工作失误误一次，失失职性质质严重的的，给予予警告处处分，罚罚款1000 元。 55.5.2公司司员工对对从业人人员不安安全行为为未提醒醒指出或或未向有有关部门门及时反反映的，给给予警告告处分，罚罚款 1000 元；情节严严重的，给给予严重重警告处处分，罚罚款 2000 元。 55.4.3管理理人员违违反公司司制度违违章指挥挥，给予予严重警警告处分
24、分，罚款款 80 元。 55.4.4管理理人员隐隐瞒事故故不报，给给予严重重警告处处分，罚罚款 5000 元。 55.5 从业业人员安安全行车车奖励 55.5.1每每连续安安全行车车2万公公里，给给予嘉奖奖现金 2000 元元。 55.5.2每每连续安安全行车车10万万公里，除除给予嘉嘉奖、晋晋级外，同同时另外外奖励现现金 10000 元。 55.5.3每每连续安安全行车车20万万公里，除除上述奖奖励外，另另外追加加奖励现现金 5000 元。 55.5.4累累计安全全行车550万公公里，除除上述奖奖励外，另另外追加加奖励现现金 10000 元。 55.5.5特殊安安全奖只只在驾驶驶员岗位位享有
25、。 55.5.6享受特特殊安全全奖的驾驾驶员，因因发生交交通安全全责任事事故，依依据公司司安全管管理规定定安全里里程回零零时，特特殊安全全奖从发发生事故故当月开开始取消消。驾驶驶员因发发生轻微微场站责责任事故故扣除部部分安全全里程时时，安全全里程重重新累计计到原值值前特殊殊安全奖奖不重复复发放。 55.5.7驾驶员员因安全全事故或或安全违违纪受警警告以上上（含警警告）处处分的，处处分期间间（累计计时间不不足或超超过300天按整整月计算算）特殊殊安全奖奖金停发发。 6.附录 6.1 安安全生产产目标考考核和奖奖惩通报报 安全生生产中长长期发展展规划 11.目的的为有效贯彻彻落实安安全生产产方针和
26、和目标，促促进公司司安全生生产状况况持续改改进，提提升安全全生产管管理水平平，特制制定本规规划。2.适用范范围适用于公司司未来五五年的安安全生产产管理工工作。3.引用文文件国务院关关于进一一步加强强企业安安全生产产工作的的通知（国国发【220100】233号）4.管理职职责4.1公司司安全生生产委员员会负责责制定中中长期规规划。4.2公司司安全科科负责制制定安全全生产跨跨年度工工作方案案4.3公司司其他职职能部门门和基层层单位应应制定规规划的执执行措施施。5.内容及及要求5.1指导导思想积极贯彻和和执行“安全第第一、预预防为主主、综合合治理”的安全全生产方方针，公公司要树树立“坚决杜杜绝重特特
27、大事故故，遏制制较大事事故，减减少一般般事故和和人员伤伤亡、财财产损失失，努力力争创零零事故”的安全全目标，坚坚持可持持续发展展、科学学发展的的原则，设设计未来来五年安安全生产产的发展展规划。5.2发展展目标5.2.11安全评评价机制制公司安全生生产管理理水平持持续提升升，快速速健全和和完善的的安全评评价机制制和“安全一一票否决决”制度，加加强对各各项经营营活动的的前置安安全评价价，安全全不达标标或不通通过的项项目坚决决不上。5.2.22安全管管理转型型安全生产管管理队伍伍逐步由由事故处处理向安安全预警警型转型型，深入入研究安安全生产产隐患的的监测、预预防和治治理技术术，构建建安全管管理的程程
28、序化和和标准化化。5.2.33人才战战略实现安全生生产管理理人员结结构调整整，完成成管理岗岗位的规规划设计计及人员员储备，促促进基层层安全管管理人员员的年轻轻化、专专业化。5.2.44四项指指标控制制安全生产目目标持续续好转，责责任事故故频率、责责任事故故死亡频频率、责责任事故故受伤率率、责任任事故直直接损失失率等四四项目标标平均每每年降低低3%。5.3跨年年度专项项工作方方案为使发展目目标能够够有效地地按发展展阶段进进行，取取得如期期效果，公公司在未未来五年年中将在在安全培培训、驾驾驶员安安全预警警、恶劣劣天气应应对方案案等几个个方面持持续加强强，促进进安全管管理工作作的持续续提升。5.4.
29、11安全培培训负责部门：安全科科配合部门：业务科科、财务务科、办公室室 实施方案：安全部部根据从从业人员员的总体体安全状状态，设设定未来来五年从从业人员员安全生生产的预预期目标标，制定定系统安安全培训训计划，作作出相应应的财务务预算和和师资、材材料等准准备，实实施和调调整培训训计划。5.4.22驾驶员员安全预预警系统统负责部门：安全科科配合部门：办公室室、财务科科实施方案：安全部部应同高高校等科科研机构构建立联联系，明明确诉求求，共同同研讨驾驾驶员安安全预警警的指标标以及获获取方式式，并建建立预警警系统，消消除驾驶驶员的安安全隐患患；财务务科根据预预算情况况及时准准备资金金投入。5.4.33恶
30、劣天天气条件件的应对对方案负责部门：安全科科配合部门：业务科科、基层层单位实施方案：安全科科应对恶恶劣天气气条件进进行梳理理排序，确确定其对对安全生生产的危危害程度度，建立立应对等等级；基基层单位位应及时时将区域域天气条条件的变变化通报报安全科科，说明明现场具具体状况况，业务务科负责责生产调调整。5.4.44节假日日运输方方案的优优化负责部门：业务科科配合部门：安全科科、基层层单位实施方案：根据上上一年度度节假日日运输数数据，制制定本年年度的运运输方案案；根据据连续几几年所变变现的趋趋势，完完善和优优化节假假日运输输方案的的应急调调度预案案。6.附录6.1安全全生产中中长期规规划实施施文件 安
31、全生生产年度度计划 11.目的的为贯彻落实实中长期期发展规规划，明明确本年年度安全全生产工工作目标标和工作作内容，特特制定本本计划。2.适用范范围适用于公司司各职能能部门和和基层单单位的本本年度安安全生产产工作。3.引用文文件国务院关关于进一一步加强强企业安安全生产产工作的的通知（国国发【220100】233号）4.管理职职责4.1公司司安全部部负责制制定和实实施年度度安全生生产计划划。4.2公司司其他职职能部门门和基层层单位执执行年度度计划。5.内容及及要求5.1 总总体工作作要求2013年年，公司司结合交交通运输输企业安安全生产产标准化化建设的的要求，夯夯实安全全管理基基础，完完善安全全管
32、理制制度，强强化安全全生产责责任制，深深化安全全隐患排排查和治治理，实实现管理理、操作作、现场场等环节节的安全全标准化化，保持持安全生生产形势势持续好好转。5.2主要要指标责任事故频频率： 0.88 次/百万车车公里责任事故死死亡率: 0.2人/百万车车公里责任事故受受伤率: 0.5人/百万车车公里责任事故直直接经济济损失率率: 10万元元/百万万车公里里安全教育率率： 90%持证率： 1100%安全生产标标准化考考评： 一次次通过从业人员一一岗双责责考核通通过率： 1000 %5.3具体体安排5.3.11第一季季度1）召开安安全生产产委员会会会议，全全面部署署本年安安全生产产工作；2）部署2
33、20133年春运运安全生生产工作作方案和和预案；3）部署安安全生产产标准化化自评工工作安排排；4）签订安安全生产产责任状状；5.3.22第二季季度1）部署清清明节、端端午节期期间安全全安全生生产工作作方案；2）开展安安全生产产活动月月活动，做做好安全全宣传工工作；3）开展车车辆消防防演练；4）举办安安全生产产知识竞竞赛；5.3.33第三季季度1）部署暑暑运安全全生产方方案；2）部署中中秋节、国国庆节期期间安全全生产方方案；3）举行安安全生产产事故应应急预案案演练；5.3.44第四季季度1）研讨驾驾驶员安安全预警警技术；2）部署冬冬季安全全生产方方案；3）组织安安全管理理经验交交流；4）安全生生
34、产年度度总结工工作。5.4专项项活动方方案5.4.11安全年年活动负责部门：安全科科配合部门：业务科科、基层层单位实施方案：安全知知识大普普及、驾驾驶经验验交流、安安全驾驶驶先进个个人。5.4.22安全生生产活动动月活动动方案负责部门：安全部部配合部门：各职能能部门和和基层单单位实施方案：悬挂条条幅、安安全演讲讲、安全全征文、隐隐患自查查等。5.4.33车辆消消防演习习负责部门：安全科科配合部门：各职能能部门和和基层单单位实施方案：安全部部策划车车辆消防防演习，各各职能部部门和基基层单位位按程序序实施报报告、现现场处置置和事后后总结评评审等环环节。5.4.44车辆驾驾驶技能能竞赛负责部门：安全
35、科科配合部门：技术组组、业务科科、基层层单位实施方案：安全科科和技术术组负责策策划车辆辆驾驶技技能竞赛赛，设计计竞赛项项目和标标准，租租用竞赛赛场地等等；基层层单位负负责选拔拔参赛从从业人员员。5.4.55应急预预案演练练负责部门：安全生生产委员员会配合部门：各职能能部门和和基层单单位实施方案：模拟暴暴风雨条条件下的的运输应应急预案案基层单位上上报安全全部车辆辆行驶至至某一区区域，发发生强风风暴降雨雨，运输输车辆不不能继续续行进，同同时发生生洪水，危危及车辆辆及旅客客货物安安全；安安全部立立即上报报安全生生产委员员会。安安全生产产委员会会负责上上报政府府有关部部门，通通报各协协作单位位，实施施
36、应急救救援。6.附录6.1安全全生产年年度计划划执行文文件 安全生产产管理机机构和安安全管理理人员管管理制度度 11.目的的为了加强公公司的安安全生产产管理，实实现安全全生产目目标，依依据相关关法律法法规的规规定，特特制定本本制度。2.适用范范围适用于公司司和基层层单位的的管理机机构和人人员配备备。3.引用文文件3.1中中华人民民共和国国安全生生产法3.2公公司安全全生产标标准化基基本规范范4.管理职职责行政部负责责组织编编制管理理制度，其其他部门门配合。5.内容与与要求5.1机构构设置5.1.11公司成成立安全全生产委委员会，负负责领导导全公司司的安全全生产工工作；各各基层单单位成立立安全领
37、领导小组组，配备备专职或或兼职安安全生产产管理人人员。安安委会或或安全领领导小组组均实行行主要负负责人负负责制。5.1.22公司组组织机构构中设置置独立的的安全管管理科（简称称安全科科），全全面负责责公司的的安全生生产管理理工作的的综合协协调和监监督。5.2人员员配备5.2.11安委员员会主任任一名，由由公司总总经理担担任；副副主任一一名，由由分管安安全的副副总经理理担任；成员由由各职能能部门（包包括运营营、安全全、技术术、人力力资源、财财务等）和和基层单单位（车车队、维维修班组组等）主主要负责责人担任任。5.2.22公司安安全科设置科长一名名以及预预防管理理、事故故管理、安安全教育育管理、GGPS动动态监控控、车籍籍管理等等专业岗岗位。5.2.33安委会会成员、专专（兼）职职安全生生产及应应急管理理人员，必必须经过过安全生生产监督督管理部部门认定定的安全全培训机机构的安安全培训训，并经经考试合合格，取取得培训训合格证证书。5.2.44公司安安全生产产管理人人员按规规定标