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1、陕西国德电气制造有限公司渭南厂区高压开关设备核心组件生产项目 铸造车间 陕西国德电气制造有限公司渭南厂区高压开关设备核心组件生产项目铸造车间施工组织设设计编 制 人人： 审 核 人人： 审 批 人人： （签签）章监理单位： （签签）章建设单位： （签签）章编制时间： 二O一一一年五月五日 渭南市新兴建筑工程有限责任公司 - 3 -质量方针创建时代精精品，提提供满意意服务。环境方针遵守环保法法规，持持续改进进环境。职业健康方方针坚持预防为为主，确确保健康康安全。工程管理目目标一、质量目目标：达达到合格格标准二、工期目目标：本工程计划划20111年55月5日日开工，220111年122月200日竣
2、工工，总工工期为2230日日历天。三、安全管管理目标标：在施工过程程中无死死亡事故故发生，杜杜绝火灾灾事故一一般事故故频率小小于千分分之一。四、文明施施工目标标：确保达到市市级卫生生文明工工地。陕西国德电气制造有限公司渭南厂区高压开关设备核心组件生产项目 铸造车间工程概况一、工程名名称：陕西国德电电气制造造有限公公司渭南南厂区高高压开关关设备核核心组件件生产项项目 铸造车车间二、工程地地点：渭南经济技技术开发发区三、建设单单位：陕西国德电电气制造造有限公公司四、工程概概述该工程位于于渭北产产业园管管委会对对面，南南北长：25445000，东西西宽：11564400，高高：1330000.建筑筑
3、面积：374448.96，其中中厂房面积积：3228555.544，生活活辅房建建筑面积积：45593.42。厂房房A-GG轴基础础为台阶阶形独立立基础，预预埋螺栓栓，H-X1轴轴为台阶阶形、杯杯形独立立基础，CC30混混凝土。22米厚33:7灰灰土垫层层，局部部有加深深部位：23-30/D轴基基础底标标高：-3.33米；9-112/G：-5米；13-15/G：-3.55米；15-29/L：-6.55米；9-110/VV:-55.5米米；14-17/V轴：-4米米。厂房房外墙为为2400砖墙，高高13米米，屋面面为1.56米大大型混凝凝土屋面面板。厂厂区基准准点标高高为3446.33m（黄黄海
4、高程程）。铸造车间主主体结构构设计使使用年限限为500年，结结构安全全等级为为二级，抗抗震设防防烈度88度。主主厂房铸铸造部分分为钢排排架结构构，清理理厂房及及砂处理理部分为为门式刚刚架轻钢钢结构，辅辅助用房房为混凝凝土框架架结构。混混凝土结结构抗震震等级二二级，砌砌体结构构施工质质量砌体体结构施施工质量量控制等等级B级级。主厂房钢结结构基础础为柱个个独立基基础，地地基采用用2米厚厚的3：7灰土土换填，钢钢筋混凝凝土基础础包括7700mmm、8800mmm厚基基础部分分、7000mmm、18800mmm高基基础短柱柱及6000mmm、8000mmm高的基基础梁。钢钢柱与基基础采用用M422、M
5、445、MM48螺螺栓及114500mm、119500mm深深插入式式杯口连连接。屋屋面檩条条采用热热镀锌冷冷弯薄壁壁卷边CC形钢CC220075202.55。屋面面板1.5m6.00m预应应力混凝凝土屋面面板，屋屋面板安安装均采采用三点点焊连按照满足使使用要求求设计航航站楼给给排水系系统。设设置室内内给水、污污废水及及屋面外外排雨水水设施。按按照消防防要求设设置防火火分区。消消防用水水水源引引自厂区区给水管管网和给给水站，设设置消火火栓系统统、自动动喷水灭灭火系统统。道路厂区主干道道为4车车道，桥桥面总宽宽30米米，长 米，露露天跨靠靠近主干干道段位位2车道道，宽115.22米，露露天跨总总
6、长约22502600米，连连接厂房房东西两两侧。一、承包管管理大纲纲1.施工承承包模式式陕西国德电电气制造造有限公公司渭南南厂区高高压开关关设备核核心组件件生产项项目分为为四部分分，即焊焊接车间间、壳体体联合厂厂壳体加加工及涂涂装车间间、铸造造车间、厂厂区生活活区。业业主委托托焊接车车间、壳壳体联合合厂壳体体加工及及涂装车车间、铸铸造车间间的中标标单位作作为本工工程的施施工总承承包单位位，本工工程采用用施工总总承包模模式，承承担整个个工程施施工总承承包管理理、总控控制和总总协调任任务，除除完成自自己承担担的工程程内容外外，承担担对其它它分包单单位和指指定分包包单位进进行管理理、计划划、控制制、
7、协调调、配合合、服务务等工作作，全面面完成工工程项目目建设既既定的的的各项目目标。在本工程施施工阶段段，施工工总承包包单位受受业主委委托对工工程实施施全面管管理，在在工程质质量、工工期、安安全、文文明施工工方面对对对业主主总负责责。施工总承包包单位根根据业主主委托授授权的要要求，充充分发挥挥总承包包单位的的管理优优势，通通过进行行施工管管理，直直接指挥挥施工活活动，在在一定程程度上对对工程设设计施加加影响，实实现工程程设计与与施工的的衔接，在在工程进进度、质质量、造造价等方方面取得得更好的的管理成成效。1.1施工工承包方方式本工程由总总承包单单位进行行工程施施工总承承包、总总协调、总总控制，总
8、总承包单单位根据据国家有有关规定定对项目目质量、进进度、安安全及文文明施工工、竣工工资料等等进行全全面管理理，确保保工程质质量、进进度和投投资。总承包单位位除完成成自己承承担的工工程内容容外，将将对所有有指定分分包单位位承包的的工程纳纳入总承承包的统统一管理理、协调调、控制制之中。本项目施工工管理总总承包合合同期限限为：自自合同签签订之日日起，到到竣工验验收交付付使用止止。1.2施工工承包经经理部机机构设置置1.2.11安质部部主要职职能安质部是项项目施工工计划、安安全生产产、文明明施工和和各项施施工资源源管理的的主控部部门，主主要职能能：（1）全面面负责整整个工程程的各项项计划统统计工作作，
9、编制制总体施施工生产产计划和和各项统统计报表表，召集集生产例例会，对对施工进进度进行行动态控控制。（2）负责责现场的的施工总总平面管管理工作作，负责责对指定定分包单单位在进进出场、工工作面和和各项施施工设施施、水平平垂直运运输等方方面的协协调管理理。（3）统一一负责工工程的各各项合同同管理，统统一负责责现场的的材料和和设备管管理工作作，负责责分包单单位和供供货商的的招投标标管理。（4）统一一负责工工程概预预算管理理和成本本控制管管理，负负责内部部各工程程报价和和工程结结算事宜宜。（5）负责责整个工工程的安安全、消消防、文文明施工工管理工工作，统统一组织织建立安安全保障障管理体体系安全全生产责责
10、任制，建建立健全全的各项项安全、消消防、文文明施工工管理制制度，统统一规划划工程整整体安全全生产、文文明施工工目标，协协调指导导各分包包单位的的安全生生产和文文明施工工管理工工作。（6）统一一组织安安全教育育和安全全检查工工作，统统一分析析现场重重大安全全危险源源并组织织制定安安全防范范措施和和应急响响应方案案，负责责施工用用电、施施工机械械、纠正正违章等等方面的的安全管管理事宜宜，组织织审批重重大安全全技术方方案并监监督实施施，抓好好施工过过程中的的安全动动态管理理。1.2.22技术部部主要职职能（1）全面面负责整整个工程程的技术术质量管管理工作作，组织织建立技技术质量量管理体体系和相相应的
11、各各项技术术、质量量制度，协协调指导导各分包包单位的的技术、质质量管理理工作。（2）组织织本工程程施工组组织总设设计的编编制与管管理，规规划工程程整体质质量目标标和分部部分项工工程的质质量目标标；统一一规划施施工总平平面图，制制定现场场施工用用水、用用电、道道路的实实施方案案，统一一负责建建立工程程测量控控制网和和测量定定位复核核工作。（3）统一一负责图图纸会审审、设计计变更与与洽商、深深化设计计、测量量试验管管理工作作。统一一负责施施工方案案的编制制与审批批管理，负负责组织织进行施施工技术术和质量量问题处处理。（4）统一一负责工工程质量量过程控控制管理理，组织织工程的的中间验验收、分分部工程
12、程验收、会会同业主主和监理理单位组组织工程程竣工验验收，召召集质量量例会。（5）负责责工程重重点部位位、重要要环节的的监控。（6）统一一负责工工程技术术资料管管理和编编制竣工工资料。（7）负责责统一办办理施工工所需相相关手续续，负责责文件收收发传递递和工程程档案管管理。（8）负责责工程会会议管理理和现场场接待工工作。1.2.33. 动动力部主主要职能能（1）负责责施工现现场动力力供电系系统的保保障工作作，负责责施工用用电线路路、供电电发电设设备的架架设、安安装、维维护和撤撤出。（2）负责责施工用用水和排排水管道道及设备备的安装装、维护护与撤出出。（3）负责责现场通通讯设施施、照明明设施的的安装
13、、维维护与撤撤出。2、管理实实施计划划2.1技术术管理2.1.11施工方方案的编编制与管管理（1）总承承包项目目部组织织编制本本工程施施工组织织设计，新兴公司组织专家进行讨论审核，修订完善总工程师审批后报业主和监理审批。（2）总承承包项目目部组织织编制自自己施工工范围的的分部分分项施工方方案，技技术质量量部组织织审核，总总工程师师审批报报业主和和监理审审批。（3）各专专业分包包单位组组织编制制其施工工范围的的施工方方案，经经自己单单位组织织审批后后，上报报总承包包单位审审核，总总工程师师审批报报业主和和监理审审批。（4）对于于技术难难度大、对对工程进进度、质质量和安安全有重重大影响响的重点点部
14、位施施工方案案，施工工总承包包经理部部需组织织专家进进行论证证，修订订完善后后然后再再报监理理批准方方能实施施。2.1.22施工测测量管理理（1）施工工管理承承包经理理部统一一负责规规划红线线桩的交交接管理理，依据据红线桩桩坐标建建立施工工测量控控制网；建立场场区高程程控制点点和轴线线控制桩桩。（2）承包包技术质质量部配配备专业业测量小组组，负责责编制建建筑物统统一轴线线与水准准点测设设方案。（3）建筑筑物定位位测量、标标高引测测、轴线线控制、建建筑500标高线线等楼内内测量，统一由项目部测量小组完成。（4）机电电设备安安装平面面控制线线、机电电管线安安装最低低限位线线、机电电设备安安装标高高
15、由安装装施工单单位，从从土建主主承包提提供的引引测点自自行测量量。2.1.33工程试试验管理理（1）项目目部根据据本工程程合同规规范、施施工验收收规范以以及陕西西省建设设行政主主管部门门现行规规定，设设立专人人对检验验试验进进行管理理和开展展检验试试验工作作。（2）所有有检验试试验项目目应委托托具有相相应资质质的检验验试验单单位完成成，检验验试验单单位应得得到监理理认可。（3）项目目部组织织建立工工程试验验管理的的各项制制度，负负责施工工范围的的施工试试验和进进场原材材料的复复试检验验。各项项检验试试验和原原材料取取样，通通知监理理见证，并并及时将将实验报报告和检检验记录录存档。（4）项目目部
16、将现现场制作作混凝土土试块、砂砂浆试块块送市试试验站标标准养护护室，现现场建立立同条件件养护管管理制度度和试块块养护登登记台帐帐，及时时送检验试试验单位位进行试试验。（5）对于于商品混混凝土，混混凝土厂厂家不仅仅要提供供原材料料、外加加剂、掺掺合料检检验试验验报告，还还要提供供混凝土土28天天强度报报告，同同时项目目部现场场取样，再再制作规规定组分分的标养养及同条条件养护护试块、指指导拆模模用的试试块。（6）对于于重要的的装饰材材料，除除进行出出厂检验验外，项项目部还还要具备备一定的的现场检检验手段段。如用用便携式式钢化玻玻璃检测测仪进行行钢化玻玻璃检验验，用专专用光洁洁度仪检检测石材材光洁度
17、度等。2.1.44工程变变更管理理（1）由业业主、设设计院发发出的书书面变更更设计文文件，项项目技术术部会同同质安部对对设计变变更进行行分析，并并将因设设计变更更对其它它专业施施工带来来的影响响和不利利因素，及及时提醒醒施工队队或专业业分包单单位，并并及时向向业主、监监理反馈馈意见。对对于存在在较大问问题和不不利影响响的设计计变更，项目部在与业主、监理和设计单位洽商后再下发执行或由业主撤销变更。（2）对于于重大的的设计问问题，由由业主、设设计、监监理、施施工四方方开会讨讨论共同同研究，形形成书面面的的设设计交底底或会议议纪要，施施工单位位可先行行执行，设设计院必必须补发发正式设设计变更更书面文
18、文件。（4）项目目部对施施工设计计图纸进进行会审审，存在在问题时时及时并并提出变变更申请请；技术术部审查查汇总各各专业施施工单位位提出的的变更申申请，再再统一向向业主、监监理、设设计提出出变更申申请，答答复后方方能执行行。（5）以上上各类变变更均需需有正式式的书面面设计变变更文件件，书面面设计文文件必须须按设计计院的固固定格式式编制，书书面设计计变更文文件并通通过业主主下发，项目部总工办统一负责接收、统一编号登记，技术质量部会同工程部进行审查，总工程师签字后通知其它施工人员。（6）书面面设计变变更文件件原件，由由项目部技技术部门门保管归归档，其其它相关关部门和和人员使使用复印印件并按按顺序装装
19、订成册册。对被被撤销的的设计变变更文件件，要及及时进行行标识和和登记。2.2 施施工承包包质量管管理2.2.11质量方方针及质质量目标标质量方针:创建时时代精品品，提供供满意服服务。质量目标:工程质质量达到到合格标标准，专专业施工工验收一一次合格格，观感达到“好的标标准”，争创创“市级文文明工地地”。2.2.22工程项项目质量量基础管管理活动动强调预防为为主和过过程控制制，全方方位、全全过程将将质量管管理的重重点放在在质量因因素控制制上，大大力开展展质量意意识教育育、调动动工程创创优的积积极性和和主动性性，消除除质量缺缺陷和不不合格品品的出现现。做好工程质质量检测测工具和和计量检检测仪器器的日
20、常常管理管管理工作作，做好好工程施施工过程程中的各各项检验验试验工工作，严严把材料料质量关关和工序序质量关关。重要的原材材料、半半成品、成成品和设设备供应应商，要要进行资资格评审审和得到到业主认认可，从从材料采采购环节节上就进进行质量量控制。2.2.33工程项项目质量量管理措措施推行工程样样板引路路制度。对对于装修修、设备备安装工工程分项项工程，推推行样板板引路制制度。负负责制定定样板的的标准、实实施方案案和样板板产品。在日常常施工过过程中一一些质量量问题不不能按期期整改的的，项目目部对施施工单位位及其负责责人进行行处罚。产产品保护护不力造造成产品品损坏，项目部部视其情情节严重重程度进进行处罚
21、罚。因质质量保证证措施不不利造成成重大隐隐患、构构成质量量事故的的，总承承包视其其情节严严重程度度进行处处罚。上上述处罚罚由项目目部汇总总，在工工程款支支付意见见书中提提出。工程质量验验收制度度。专业业施工队队负责本本专业分分项工程程自检，项项目部负负责对分分项工程程进行验验收。2.2.44工程质质量竣工工验收项目部制定定竣工验验收计划划和实施施措施，项目部专业工长和专业施工单位全方位、全系统地进行质量查验，项目部统一组织复查，确认符合竣工验收标准的，即可开始正式竣工验收申请。由于本工程程具有规规模大、系系统多、专专业繁的的特点，竣竣工验收收采用初初验和综综合两种种形式，先先是分专专业、分分系
22、统、分分区域、分分阶段进进行竣工工验收初初验，待待全部达达到验收收条件时时，再举举行最后后的竣工工综合验验收。二、施工组组织设计计1、项目管管理机构构组成表表岗位姓名职称执业或职业业资格证证明备注证书名称证号专业项目经理田东亮工程师二级建造师师00198844建筑工程项目副经理崔建博工程师职称证渭建助0000277工民建技术负责人刘国轩工程师职称证DX1388012236999099000052工民建质量负责人人刘红飞工程师职称证22649905建筑工程质检员潘慧珍工程师执业证0900111444工民建安全负责人人刘国轩工程师执业证06192226安全管理专业工长王建学工程师执业证061922
23、25工民建测量负责人人孟鹏工程师职称证07610071556工民建材料员李建林工程师执业证0900111455工民建资料员杜青工程师执业证09443352建筑工程试验员张杰工程师执业证陕建87229建筑工程2、施工现现在临时时设施2.1临时时供水和和排水本工程的临临时用水水由业主主方负责责在工程程开工前前接至施施工现场场，我方方根据业业主提供供的供水水干管，作作为施工工用水干干管，再再分出支支管引入入施工现现场和生生活区，解解决现场场施工、消消防、生生产和生生活用水水，编制制临时用用水施工工方案。2.1.11现场生生产、生生活给水水系统给水系统由由甲方提提供水源源接入施施工现场场，配备备进场水
24、水表和给给水管。生产用水：砂浆搅搅拌机以以及预留留多个用水水点。男女厕所为为自动冲冲洗大便便槽，其其中男厕厕所增设设冲洗花花管小便便槽。2.1.22排水系系统现场的搅拌拌机、废废水均排排于地下下沉淀池池，经沉沉淀后，由由现场排排水线路路排入市市政管网网。若无无市政管管网，另另设排放放措施。厕所的污水水在排出出位置处处设一座座5m3化粪池池，经处处理后排排入市政政污水管网网，化粪粪池由专专人定期期清理。施工层临时时厕所排排水管道道采用UUPVCC管，沿沿卫生间间预留空空洞安装装，经地地下室出出外墙埋埋设，排排入厕所所化粪池池。2.2施工工用水的的布置为了保证施施工用水水，计划划在厂区区开挖两两口
25、水井井，用高高压泵向向上送水水，主要要解决施施工现在在淋灰、砼砼养护等等大量用用水。施工用水管管道布置置：硬塑塑料管从从高压泵泵引出直接接用在工工程使用用部位，小量用水从市政给水管网进场管理处设分支。2.3施工工总平面面管理措措施2.3.11由项目目经理负负责施工工现场的的使用，严严格按照照施工现现场总平平面布置置进行现现场布置置，并根根据进度度计划与与施工内内容灵活活调整总总平面布布置，实实行总平平面动态态管理。2.3.22现场重重要入口口处悬挂挂出入制制度，安安全警示示牌、场场容管理理条例、工工程简介介等，教教育职工工保持良良好的工工作秩序序和纪律律。2.3.33做好现现场的清清理和维维护
26、工作作，不准准擅自拆拆迁建筑筑物和水水电线路路，不准准随意挖挖断道路路。大型型临时设设施和水水电管路路不得随随意更改改和移位位。2.3.44凡进入入现场的的设备、材材料必须须按项目目部统一一规划所所指定的的位置堆堆放整齐齐，不得得任意堆堆放。2.3.55施工现现场的水水准点、轴轴线控制制点、埋埋地电缆缆等设置置醒目的的标志，并并以保护护。现场场设专人人打扫、清清理，并并定期检检查，使使现场管管理制度度得到有有效执行行。3、确保工工程质量量的技术术组织措措施3.1质量量保证体体系及措措施质量是企业业的生命命，我们们本着“干一项项工程，树树一面旗旗帜”的决心心，精心心组织，精精心施工工，严格格实行
27、全全员、全全方位、全全过程的的质量控控制，确确保本工工程建成成为一流流的优质质工程。本工程将严严格按规规范化的的质量体体系文件件进行操操作，加加强项目目质量管管理，规规范管理理工作程程序，提提高工程程质量，从从而达到到交付满满意工程程的目的的。3.1.11 工程程质量目目标3.1.11.1 工程总总体质量量目标（1）工程程质量达达到合格格标准，争争创“市级文文明工地地”。（2）各专专业施工工验收一一次合格格，观感感达到“好”的标准准。3.1.11.2 质量保保证目标标分解本工程质量量目标是是根据建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准(503300-20001)的的建筑工工程分部部（子分分部）工
28、工程、分分项工程程划分的的相关内内容，结结合本工工程的实实际项目目进行分分解。具具体内容容见表33.1.1.22-1。表3.1.1.22-1 建筑筑工程质质量保证证目标的的分解序号分部工程子分部工程程质量目标分项工程质质量目标标1地基与基础混凝土基础础确保合格合格率1000砌体基础混凝土结构构2主体结构混凝土结构构确保合格劲钢混凝土土结构砌体结构3建筑装饰装装修地面确保合格抹灰门窗吊顶饰面板（砖砖）涂饰细部4建筑防水卷材防水屋屋面确保合格有水房间地地面防水水刚性防水屋屋面5建筑给水、排排水及采采暖室内给排水水供应系系统确保合格卫生器具安安装室内采暖系系统室外给排水水热力管管网供热锅炉及及辅助设
29、设备安装装3.1.22 工程程质量管管理体系系3.1.22.1 管理理体系运运转的保保证制定强有力力的措施施、制度度，以保保证质保保体系的的运转。每每周召开开一次例例会，以以使在质质保体系系运转过过程中发发现的问问题进行行处理和和解决。全全面开展展质量管管理活动动，使本本工程的的施工质质量达到到一个新新的高度度。3.1.22.2管理体体系的落落实施工质量管管理体系系主要是是围绕“人、机机、物、环环、法”五大要要素进行行的，任任何一个个环节出出了差错错，则势势必使施施工的质质量达不不到相应应的要求求，故在在质量保保证计划划中，对对这施工工过程中中的五大大要素的的质量保保证措施施必须予予以明确确地
30、落实实。1） “人人”的因素素施工中人的的因素是是关键，无无论是从从管理层层到劳务务层，其其素质责责任心等等的好环环将直接接影响到到本工程程的施工工质量。故故对于“人”的因素素的质量量保证措措施主要要从：人人员培训训、人员员管理、人人员评定定来保证证人员的的素质。在进场前，我我们将对对所有的的施工管管理人员员及施工工劳务人人员进行行各种必必要的培培训，关关键的岗岗位必须须持有效效的上岗岗证书才才能上岗岗。在管管理层积积极推广广计算机机的广泛泛应用，加加强现代代信息化化的推广广；在劳劳务层，对对一些重重要岗位位，必须须进行再再培训，以以达到更更高的要要求。2） “机机”的因素素进入现代的的施工管
31、管理，机机械化程程度的提提高为工工程更快快、更好好地完成成创造了了有利条条件。但但机械对对施工质质量的影影响亦越越来越大大，确保保机械处处于最佳佳状态，在在施工机机械进场场前必须须对进场场机械进进行一次次全面的的保养，使使施工机机械在投投入使用用前就以以达到最最佳状态态，而在在施工中中，要使使施工机机械处于于最佳状状态就必必须对其其进行良良好的养养护、检检修。在在施工过过程中我我们将制制定机械械维护计计划表，以以保证在在施工过过程中所所有的施施工机械械在任何何施工阶阶段均能能处于最最佳状态态。3） “物物”的因素素材料是组成成本工程程的最基基本的单单位，亦亦是保证证外观质质量的最最基本的的单位
32、，故故材料采采用的优优劣将直直接影响响本工程程的内在在及外观观质量。“物”的因素是最基本的因素。为确保“物”的质量，我们必须从施工用材、周转用材进行综合地落实。4）“环”与“法”的因素素“环”是指指施工工工序流程程，而“法”则是指指施工的的方法，在在本工程程的施工工建设中中，必须须利用合合理的施施工流程程，先进进的施工工方法，才才能更好好、更快快地完成成本工程程的建设设任务。在在施工过过程中能能否按施施工组织织设计中中的有关关内容进进行全面面地落实实才是确确保本工工程施工工质量的的关键，只只有建立立良好的的实施体体系、监监督体系系才能按按既定设设想完成成本工程程的施工工任务。施施工工艺艺、方法
33、法落实3.1.22.3 岗位位质量职职责根据质量管管理体系系，建立立岗位责责任制和和质量监监督制度度，明确确分工职职责，落落实施工工质量控控制责任任，各行行其职。1) 项项目经理理职责履行合同，执执行企业业质量方方针，实实现工程程质量目目标，组组织建立立和完善善项目管管理机构构，明确确项目管管理人员员职责，建建立健全全项目内内部各种种责任制制；组织织项目质质量策划划和质量量计划的的编制、实实施及修修改工作作；组织织制定项项目其他他各项规规划、计计划。对对工程项项目的成成本、质质量、安安全、工工期及现现场文明明施工等等日常管管理工作作全面负负责；合合理配置置并组织织落实项项目的各各种资源源，按质
34、质量体系系要求组组织项目目的施工工生产活活动；协协调项目目经理部部和业主主之间的的关系。2) 项项目技术术负责人人职责组织项目人人员进行行图纸会会审；编编制施工工组织设设计，并并发放至至有关部部门和人人员；确确定施工工关键过过程和特特殊过程程，并编编制质量量控制要要点；组组织编制制作业指指导书，并并逐级交交底至作作业班组组；负责责项目技技术洽商商，处理理设计变变更有关关事宜，负负责项目目的技术术复核工工作，参参与质量量事故和和不合格格品的处处理，编编制技术术处理方方案，组组织对工工程质量量进行检检查评定定；负责责项目竣竣工技术术资料的的收集、整整理和归归档及统统计技术术的选用用。3) 项项目副
35、经经理的质质量职责责项目副经理理作为负负责生产产的主管管项目领领导，应应把抓工工程质量量作为首首要任务务，在检检查正常常生产工工作时，严严格按方方案、作作业指导导书等进进行操作作检查，按按规范、标标准组织织自检、互互检、交交接检的的内部验验收。4) 质质量工程程师职责责对工程质量量严格执执行国家家、行业业和地方方政府主主管部门门颁布的的质量检检验评定定标准和和规范，行行使监督督检查职职能，巡巡回检查查，随时时掌握辖辖区内的的工程质质量情况况，对不不符合质质量标准准的情况况有现场场处置权权；负责责分部分分项工程程的检查查验收与与评定，对对发现不不合格品品应及时时报告工工程负责责人，参参加制定定处
36、理方方案，并并验证方方案的实实施效果果。5) 施工工工长职职责施工工长作作为施工工现场的的直接指指挥者，首首先其自自身应树树立质量量第一的的观念，并并在施工工过程中中随时对对作业班班组进行行质量检检查，随随时指出出作业班班组的不不规范操操作，质质量达不不到要求求的施工工内容，督督促其整整改。施施工工长长亦是各各分项施施工方案案，作业业指导书书的主要要编制者者，应做做好技术术交底工工作。3.1.22.4 质量量管理办办法1） 通过过健全的的质量保保证体系系，自项项目经理理部，到到专业施施工队伍伍，最终终落实和和执行的的为施工工班组和和各工种种工人。2）建立自自检、互互检、专专业检查查的质量量监督
37、检检查过程程，并在在施工过过程中，接接受监理理工程师师在任何何时候、对对任何部部位所进进行的其其认为有有必要进进行的检检查。3）建立与与质量相相关的岗岗位责任任制，工工程施工工期间设设置质量量监督检检查部门门、质量量检查员员、兼职职质量检检查员等等岗位，逐逐级落实实和分解解质量目目标，全全面履行行个人职职责。4） 组织织质量法法规、施施工规范范、验收收规范的的学习，提提高全员员的质量量意识，技技术交底底中提出出相应的的质量标标准、施施工要求求以及对对应的施施工方法法和检验验方法。5）进行阶阶段性工工程质量量检查，以以关键工工序、特特殊工序序、特殊殊工艺为为工程质质量控制制的要点点，坚持持样板先
38、先行的施施工方法法，以此此作为工工程质量量管理的的重点。6）不仅包包括原材材料控制制、工艺艺流程控控制、施施工操作作控制、每每道工序序质量检检查、各各道相关关工序间间的交接接检验以以及专业业工种之之间等中中间交接接环节的的质量管管理和控控制要求求，还包包括满足足施工图图设计和和功能要要求的抽抽样检验验制度等等。7）找出质质量管理理体系中中存在的的问题和和薄弱环环节，并并制订改改进的措措施和跟跟踪检查查落实等等措施，使使工程的的质量管管理体系系不断健健全和完完善，不不断提高高本工程程施工质质量的保保证。8）建筑工工程应按按下列规规定进行行施工质质量控制制：（1) 建建筑工程程采用的的主要材材料、
39、半半成品、成成品、建建筑构配配件、器器具和设设备应进进行现场场验收。凡凡涉及安安全、功功能的有有关产品品，应按按各专业业工程质质量验收收规范规规定进行行复验，并并应经监监理工程程师（建建设单位位技术负负责人）检检查认可可。（2）各工工序应按按施工技技术标准准进行质质量控制制，每道道工序完完成后应应进行检检查。（3) 每每道工序序完成后后除了自自检、质质量检查查员检查查外，还还强调了了工序交交接检查查，上道道工序还还应满足足下道工工序的施施工条件件和要求求。3.1.33质量控控制管理理措施施工质量控控制措施施施工质质量控制制体系的的具体落落实，其其主要是是对施工工各阶段段及施工工中的各各控制要要
40、素进行行质量上上的控制制，从而而达到施施工质量量目标的的要求。3.1.33.1 施工阶阶段性的的质量控控制措施施施工阶段性性的质量量控制措措施主要要分为三三个阶段段，并通通过这三三阶段来来对本工工程各分分部分项项工程的的施工进进行有效效的阶段段性质量量控制。施施工阶段段性的质质量控制制措施见见图质量事前控制施工准备工作 质量控制施工人员质量控制工程原材料质量控制施工所需机械设备质量控制施工、检验方法质量控制 施工现场、技术、管理、环境质量控制开工报告审核质量事后控制施工过程中设计及图纸审查施工安装工艺过程工序控制工序间质量控制中间产品质量控制竣工质量检验工程质量评定工程质量鉴定文件竣工图质量检
41、验评定资料质量事中控制施工阶段质量控制图3.1.4.111 施施工阶段段性的质质量控制制措施1） 事前前控制阶阶段事前控制是是在正式式施工活活动开始始前进行行的质量量控制，事事前控制制是先导导。事前前控制， 主要是是建立完完善的质质量保证证体系，质质量管理理体系，编编制质质量保证证计划，制制定现场场的各种种管理制制度，完完善计量量及质量量检测技技术和手手段。对对工程项项目施工工所需的的原材料料、半成成品、构构配件进进行质量量检查和和控制，并并编制相相应的检检验计划划。进行设计交交底，图图纸会审审等工作作，并根根据本工工程特点点确定施施工流程程、工艺艺及方法法。对本工程将将要采用用的新技技术、新
42、新结构、新新工艺、新新材料均均要审核核其技术术审定书书及运用用范围。检检查现场场的测量量标桩，建建筑物的的定位线线及高程程水准点点等。2） 事中中控制阶阶段事中控制是是指在施施工过程程中进行行的质量量控制，是是关键。主主要有：完善工序质质量控制制，把影影响工序序质量的的因素都都纳入管管理范围围。及时时检查和和审核质质量统计计分析资资料和质质量控制制图表，抓抓住影响响质量的的关键问问题进行行处理和和解决；严格工工序间交交换检查查，作好好各项隐隐蔽验收收工作，加加强交检检制度的的落实，对对达不到到质量要要求的前前道工序序决不交交给下道道工序施施工，直直至质量量符合要要求为止止；对完完成的分分部分项
43、项工程，按按相应的的质量评评定标准准和办法法进行检检查、验验收；审审核设计计变更和和图纸修修改；同同时，如如施工中中出现特特殊情况况，隐蔽蔽工程未未经验收收而擅自自封闭，掩掩盖或使使用无合合格证的的工程材材料，或或擅自变变更替换换工程材材料等，主主管工程程师有权权向项目目经理建建议下达达停工令令。3） 事后后控制阶阶段事后控制是是指对施施工过的的产品进进行质量量控制，是是弥补。按按规定的的质量评评定标准准和办法法，对完完成的单单位工程程，单项项工程进进行检查查验收；整理所所有的技技术资料料，并编编目、建建档。在在保修阶阶段，对对本工程程进行维维修。3.1.33.2 各施工工要素的的质量控控制措
44、施施1） 施工工计划的的质量控控制作为项目部部在编制制施工总总进度计计划、阶阶段性进进度计划划、月施施工进度度计划等等控制计计划时，应应充分考考虑人、财财、物及及任务量量的平衡衡，合理理安排施施工工序序和施工工计划，合合理配备备各施工工段上的的操作人人员，合合理调拨拨原材料料及各周周转材料料、施工工机械，合合理安排排各工序序的轮流流作息时时间，在在确保工工程安全全及质量量的前提提下，充充分发挥挥人的主主观能动动性，把把工期抓抓上去；鉴于本工程程工期紧紧，施工工条件不不利，故故在施工工中应树树立起工工程质量量为本工工程的最最高宗旨旨。如果果工期和和质量两两者发生生矛盾，质质量放在在首位，工工期必
45、须须服从质质量，没没有质量量的保证证也就没没有工期期的保证证；综上所述，无无论何时时都必须须在项目目经理部部树立起起安全质质量放在在首位的的概念，但但工期的的紧迫，就就要求项项目部内内的全体体管理人人员在施施工前做做好充分分的准备备工作，熟熟悉施工工工艺，了了解施工工流程，编编制科学学、简便便、经济济的作业业指导书书，在保保证安全全与质量量的前提提下，编编制每周周、每月月直至整整个总进进度计划划的各大大小节点点的施工工计划，并并确保其其保质、保保量地完完成。2） 施工工技术的的质量控控制措施施施工技术的的先进性性、科学学性、合合理性决决定了施施工质量量的优劣劣。发放放图纸后后，专业业技术人人员
46、会同同施工工工长先对对图纸进进行深化化、熟悉悉、了解解，提出出施工图图纸中的的问题、难难点、错错误，并并在图纸纸会审及及设计交交底时予予以解决决。同时时，根据据设计图图纸的要要求，对对在施工工过程中中，质量量难以控控制，或或要采取取相应的的技术措措施、新新的施工工工艺才才能达到到保证质质量目的的的内容容进行摘摘录，并并组织有有关人员员进行深深入研究究，编制制相应的的作业指指导书，从从而在技技术上对对此类问问题进行行质量上上的保证证，并在在实施过过程中予予以改进进；施工工长在在熟悉图图纸、施施工方案案或作业业指导书书的前提提下，合合理地安安排施工工工序、劳劳动力，并并向操作作人员作作好相应应的技术术交底工工作，落落实质量量保证计计划、质质量目标标计划，特特别是对对一些施施工难点点、特殊殊点，更更应落实实至班组组每一个个人，而而且应让让他们了了解本次次交底的的施工流流程、施施工进度度、图纸纸要求、质质量控制制标准，以以便操