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1、1 工程概况1.1 项目概况1.1.1 项目组织（1）工程名称：汝南县2010年农业综合开发改造中低产田项目新打井工程1标段（2）工程地点：汝南县三桥乡唐寺行政村南片（3）主管部门：驻马店市农办。（4）发包方：汝南县农业综合开发办公室（5）承包方：上蔡县正源水利工程有限公司。（6）监理单位：河南省华兴建设监理有限公司。（7）监理机构：河南省华兴建设监理有限公司。 驻马店农业综合开发土地整理监理部。1.1.2 工程概况本工程是汝南县2010年农业综合开发改造中低产田项目新打井工程4个标段的第1标段。工程建设内容：新打机井108眼，其中50米深机井83眼，55米深机井25眼。施工合同总金额8253
2、58.19元。1.1.3 本次工程开工时间2010年10月10日，竣工时间2010年12月10日。2011年4月6日通过汝南县农业综合开发办公室组织的联合验收，均达到设计要求，质量评为合格。1.2 监理实施情况为了开展汝南县2010年农业综合开发改造中低产田项目新打井工程1标段建设监理工作，“河南省华兴建设监理有限公司”在汝南县成立了驻马店农业综合开发土地整理监理部监理部，监理人员于2010年10月8日进场，开始行使监理职能。监理部根据工程特点，按照监理合同要求编制了汝南县2010年农业综合开发改造中低产田项目新打井工程1标段监理规划，制定了监理工程师守则、监理工程师职责、支付程序、监理工作表
3、格、工程质量评定表等。定期每周召开一次监理例会、内部例会。对于施工中出现的特殊问题，召开现场会，组织学习先进经验，进行施工技术教育。监理工程师进行旁站监理，检查工程质量和进度，对施工提出一些具体要求。总监常住工地巡视检查质量，解决施工中出现的重大问题，坚持召开周会，组织监理人员学习监理业务，促使监理业务规范进行。2 监理规划2.1 监理工作的指导思想坚持“守法、诚信、公正、科学”的职业道德和“公正、独立、自主”的工作原则，遵循“严格监理，热情服务，秉公办事，一丝不苟”，认真执行监理的有关监理准则和业务服务守则，在计划管理、质量控制、进度控制、合同管理、投资管理等方面认真勤奋地工作，促使工程项目
4、目标的实现。2.2 监理总目标监理工作进行总目标控制，把工程项目分解为投资目标，进度目标、质量目标。控制实际投资不超过合同投资，实际工期不超过合同工期，工程质量达到技术规范和设计文件规定的要求。为此在实施“三控制”时，以单元工程为控制基础，采取动态管理，展开分部工程，单位工程，最终实现监理总目标。2.3 监理组织机构河南省华兴建设监理有限公司驻马店农业综合开发土地整理监理部为“河南省华兴建设监理有限公司”派驻施工现场的工作机构，在“河南省华兴建设监理有限公司”的直接领导下全面负责汝南县2010年农业综合开发改造中低产田项目新打井工程1标段的监理工作。监理部实行总监理工程师负责制，总监理工程师田
5、建伟是我公司派驻工地现场机构的负责人，领导现场全体监理人员按照有关规定执行监理任务，对现场人员、全部监理业务进行综合管理，实行直线式管理。监理工程师分工负责，责任到人，在现场执行监理任务，对本人负责的工地投资、进度、质量等进行全面管理。3 监理过程3.1 进度控制根据汝南县2010年农业综合开发改造中低产田项目新打井工程1标段的特点及投资情况，该工程项目于2010年10月10日开工，由具有3级资质的“上蔡县正源水利工程有限公司”组织施工，工程建设内容为 : 新打机井108眼，其中50米深机井83眼，55米深机井25眼。施工合同总金额825358.19元。施工进度控制目标是保证施工进度计划按合同
6、要求实现的前提。自2010年10月10日开工以来，汝南县农业综合开发办公室制定了一系列制度和实施细则，并下发一系列奖惩制度，于2010年12月10日日全部完成任务。施工单位严格按照施工合同的要求精心组织施工，配备足够的人力、物力、财力，编制施工组织设计、技术方案并据此执行，保证工程顺利施工。汝南县2010年农业综合开发改造中低产田项目新打井工程1标段在汝南县农业综合开发办公室的科学领导下，并不适时机地制定了奖惩措施，监理部的积极配合，充分调动了施工单位的积极性，精心组织，合理安排，抓住施工的黄金时节，按期按合同完成施工任务。3.2 质量控制3.2.1 质量控制的目标施工阶段质量控制的总目标是：
7、严格按照有关规范、规定精心组织实施，努力保证实现合同中对工程质量的要求和全面实现建设项目的设计意图。3.2.2 质量检查的措施(1)监理部要求承包商填写进场设备报验单，并督促其经常检查维修，以确保正常运转；(2)以单元工程为基本质量检查单位，要求承包商严格落实“三检制”，即班组自检，质检员复检，项目总工终检。监理部人员抽检采用跟踪检查，独立检查，事后复检，同步或独立试验的方式进行。在施工单位自检的同时，监理人员监督其试验方法和操作程序，认定合格后批准进行下道工序施工，在此基础上进行单元工程质量评定，并为分部工程评定提供基础资料。(3)检查承包商的进场材料，凡未有材料质量证明或抽检不合格的材料不
8、准在工程中使用，并监督清除出施工现场。对主要工程及关键部位施工，严格加强旁站监理，跟班检查，确保质量。发现质量隐患时，及时通知承包商进行纠正。整个工程实施过程中，监理单位充分利用签证支付权控制工程质量，只有工程项目签证合格后，才能呈报工程结算，从而确保工程质量。3.2.3、主要做法工程开始实施前，由业主汝南县农业综合开发办公室负责通知监理单位、施工单位的项目经理及技术负责人在汝南县农业综合开发办公室会议室召开了施工动员会，会上监理公司专业工程师一级注册建造师郑太平详细讲解监理要求及如何把握和提高工程质量，如何钻孔、下井灌、填滤料、洗井等并要求钻头直径不小于720毫米，会上还对安全生产提出了具体
9、要求并下发文字材料。3.2.4、实行样板推动在工程施工中，无论钻孔、下井灌、填滤料、洗井、现浇井台等，施工单位必须先施工一样板工程，样板工程完成后由业主汝南县农业综合开发办公室组织施工、监理等单位进行检查验收合格后，施工单位才能进行施工，从而确保了工程质量。3.3 投资控制投资控制是监理工作的主要目标之一，管好用好项目的建设资金尤为重要。本工程投资控制的目标就是依据汝南县2010年农业综合开发改造中低产田项目新打井工程1标段的招标文件及合同文件，确保建设资金的合理使用，使实际建设资金不超过招标文件及合同文件的投资额。合同金额825358.19元。监理部规定每月2号为本工程集中工程计量结算日，施
10、工单位对监理工程师评定合格并签证的工程量进行统计，提出付款申请单，报监理部，经监理工程师核准后，由总监理工程师复核后，根据合同规定，分期分批向施工单位拨付资金，并预留10%质量保证金，待保修期满后支付给承包商。同时监理部以投资控制为手段，利用签证支付权，控制工程质量和工程进度。总之在工程结算方面，监理部本着公正、科学、合理的原则，协商一致，即保护业主的利益，又保护承包商的利益，同时保证国家建设资金的合理利用。3.4 合同管理经汝南县农业综合开发办公室与上蔡县正源水利工程有限公司签订了施工合同协议书1项4份。在合同管理中，组织监理人员认真学习合同文件，逐条分析合同条款。按合同规定检查承包商进场设
11、备、人员及临时设施的落实情况。工程准备工作达到合同要求，具备开工条件后，监理部即发布开工令。在工程实施过程中，当实际条件与合同条件发生较大变更时，监理部会同业主代表、设计代表、承包商代表认真协商变更并报业主认可后，向承包商发布变更通知。当发生承包合同中未列的工程项目时，监理部在得到业主的批准后，通知承包商增加工程项目。合同价格的变更，有类似或相同的结算单价取此单价作为结算单价，对于没有的项目，监理部按照现行标准审核施工单位所报单价，经业主协商一致后执行。4 工程变更 在业主汝南县项目村的要求下，征得发包方汝南县农业综合开发办公室的同意，个别井位进行了调整5 监理效果5.1 工程进度工程2010
12、年10月9日开始施工准备，当月9日开始钻孔施工，12月3日完成机井施工任务，12月10日完成井台施工任务并进行了尾工处理和修建标志牌，备验；4月6日通过汝南县农业综合开发办公室组织的联合验收。按合同工期完成施工任务。5.2 工程质量汝南县2010年农业综合开发改造中低产田项目新打井工程1标段由上蔡县正源水利工程有限公司严格按照招标文件、投标文件、施工技术规范进行施工和自验，对工程质量切实负责，经现场监理和业主先后对108分部工程（1眼机井划分为1个分部）和540个单元工程（1眼机井划分为5个单元工程即钻孔、下井灌、填滤料、洗井、井台盖），进行了验收，经综合评定，全部合格，合格率100%，综合评
13、为合格等级。5.3 工程投资该工程合同金额825358.19元，经过严格的投资管理，经监理该工程最终结算价为825358.19元，实现了投资控制的目标。6 经验与教训在汝南县2010年农业综合开发改造中低产田项目新打井工程1标段的监理实施过程中，我们依据合同和监理规划，参照FIDC合同条件，把建设监理理论和以往建设管理的实践经验，运用于工程建设监理中，同业主、承包商及地方政府密切配合，成功地进行了对合同工程的“三控、两管、一协调”的具体实施，工程质量合格，没有出重大质量问题，实现了监理的总目标。在建设监理实施过程中，监理部本着“公正、科学、合理”的原则，实事求是，正确地处理了参建各单位的关系，
14、从而保证了工程的顺利完成。总之，通过本项目工程监理建设的实施，提高了“河南省华兴建设监理有限公司”监理人员的业务素质和技术水平，收到了良好的效果。通过总结在今后的工程监理中，一定会做得更好。二一一年四月八日目 录1 工程概况11 项目概况12 项目实施情况2 监理规划21 监理工作的指导思想22 监理总目标23 监理组织机构3 监理过程31 进度控制32 质量控制33 投资控制34 合同管理4 工程变更5 监理效果51 工程进度52 工程质量53 工程投资6 经验与教训汝南县2010年农业综合开发改造中低产田项目新打井工程（第1标段）工程建设监理工作报告河南省华兴建设监理有限公司。驻马店农业综合开发土地整理监理部。二一一年四月九日