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1、施工组织设计审批图纸会审分包单位资审签发开工指令审批开工报告附图3施工阶段监理工作主程序图参与质检部门核定质量等级签发竣工移交证书，施工阶段监理总结合格监理分析查明原因实施返修返工实际进度与计划进度对比分析审核年季月施工进度计划审核总进度计划监督事故处理方案执行参加质量事故分析分项分部单位工程质量控制及验收设备预控构配件预控原材料预控上岗人员资格审查处理索赔审核签发工程付款单审核预算审核工程量施工现场调查进度控制不合格协助建设单位组织竣工验收整理合同文件技术档案，编写竣工验收评估报告组织竣工初验实施监督与管理督促承包商严格按规范图纸及工艺标准施工，按规定及要求报算第一次工地会议送承包单位使用报
2、表通知监理程序通知监理工程师权限通知监理人员名单通知检查施工现场的安全防护卫生设施质量控制投资控制熟悉图纸及有关资料，编制监理规划及实施细则项目监理机构进驻现场否基本符合计划要求编制说明中应有：（1） 上月实际完成工程量、工作量（2） 当月（年）计划完成工程量、工作量（3） 计划提前或拖后的原因分析（4） 拟采取的对策否监理工程师签发严重偏离计划通知书继续施工实现工期总目标承包单位承包单位纠正进度计划偏离可监理工程师审批施工总进度计划编制年、季、月施工进度计划承包单位申报应附有：编制材料设备采供计划，劳动力使用计划施工机械使用计划审批年、季、月施工进度计划监理工程师可按计划组织实施申报承包单位检查计划执行情况实际进度与计划进度对比分析监理工程师承包单位根据工期总目标编制施工总进度计划附图4施工阶段进度控制程序图