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1、2022年中学校长个人工作报告 一年来，本人力求恪尽职守，努力工作，但与上级要求还存在必须差距。在今后的工作中我将一如既往，加强学习，不断提高自身素质，廉洁自律，努力克服工作中的缺点和不足，下面给大家分享2022年中学校长个人工作报告的内容，希望能够帮助大家，欢迎阅读! 2022年中学校长个人工作报告1 尊敬的各位领导，教师们： 大家好!一年来，在旗委、旗政府及教体局的正确领导下，我校以科学发展观为指导，充分发挥领导班子的骨干带头作用，紧紧依靠全体教职员工，在全面提升办学质量和品位上下工夫，不断丰富学校内涵，20_年，我校各项工作又跃上了新的台阶，出现了新的气象，赢得了上级领导更充分的肯定和社
2、会各界的广泛赞誉。此刻，我将一年来的工作向大家汇报如下： 一、确定目标，高起点谋划学校发展 一所学校，尤其是像我们二中这样受到旗委、旗政府和教育局高度重视的学校，要取得新发展，就必须从实际出发，确定切实可行的目标，所以，在年初，我们就深入剖析学校的现状，认真研究发展方向，制定了“以安全为保障，以发展为主题，规范学校管理求优质，加强队伍建设重素质，强化学校德育求实效，抓好教学教研求质量，加大学校学校建设创标准”的年度工作整体目标。提出了“规范管理、依法治校，关爱生命、安全固校，以人为本、以德立校，科学决策、民主理校，提升品位、质量强校。”五项治校方略，制定并完善了各项管理制度，改善了相应的工作措
3、施。主要措施有： 1、创新管理。20_年扎鲁特二中有17位领导班子成员被重新选拔聘任，对于新一届中层领导班子成员的工作，学校大胆尝试分年段分层管理方式。在整体工作上，学校统揽全局，经过层层分解落实管理职责，使领导重心下移，各部门的工作既要竞争又要合作、既要相对独立又要有机融合。学校的管理水平与管理效果都发生了质的飞跃，确保了学校各项规章制度的建设、执行、效果“三到位”。 2、队伍建设。着力培养德才兼备的教师队伍，造就具有人格魅力和学识魅力的教师团队。一是结合当前形势，加强师德师风建设，不断提高全体教师的思想觉悟和政治水平。二是加强教师的业务培训，经过团体备课、业务培训、听评课，远程培训等形式，
4、不断提高教师的业务水平。 3、德育工作。全面开展德育特色创立活动，狠抓养成教育，提高学生基本素养。一年来，学校先后完善了学生常规管理、班级评比实施细则等制度。建立了学生会检查制度，开展了行为习惯和礼貌礼仪教育，有效的规范了学生上学、放学、课间纪律以及课堂常规。政教处结合重大节日和实际情景及时开展各类“主题教育周”、“主题教育月”活动。 4、教学管理。我校十分重视教学常规的落实。坚持公开课引路，示范课促教，进取进行教法变革，学法指导。认真进行教学分析研究，努力做到在教中研、在研中教，促进教师的专业成长。 二、注重落实，高站位完成各项工作 (一)强化队伍建设，打造一个团结进取，奋发向上的团队 1、
5、加强领导班子建设。 为了抓好教学各个环节的管理，学校将一线工作与后勤保障、教学管理与班级所担负的职责都明确到人，实行“分管即主管”的管理方式，将管理权充分下放，给每一个领导干部搭建了施展才华的舞台，极大地调动了中层干部的进取性和创造性。他们想在前，做在前，事事争上游，为教师做出了表率，促使和带动了全校教职工进取、认真的履行工作职责，把学校的要求变成了踏踏实实的行动。 2、加强师德师风建设。 6月份、11月份各举行了一次学生及家长评教活动。对在评教活动中存在问题的教师，学校领导单独找其谈话，并指导其改正工作中不当的方式和方法。师德师风建设领导小组，结合当前形势，在每个学期初召开了一次师德师风动员
6、宣传大会，让教师充分认识到开展师德师风整顿工作的重要性和必要性。为使学习活动落到实处，我们要求每位教师，每学期要认真写好师德体会，随时调整自我工作中的不足，真正做到以身作则，言传身教，让教师的言行感染学生。 3、加强班主任队伍建设。 在某种程度上，班主任工作是一所学校工作质量的缩影。能够说，学校的全部工作都与班主任有关。班主任工作质量，直接影响着学校的工作质量。为加强班主任执行学校政策的力度，及时消化学校工作思路，实现班级与学校整合的化。学校继续实行每周一的班主任例会制度，在例会上除布置班级工作外，还主要针对一周内学生主要存在的问题对班主任进行培训和专题研讨，以加强班主任的组织本事和执行力。对
7、个别年轻缺少工作经验的班主任，校长和年段主管校长则异常关注，单独指导，促使他们尽快成长成熟起来，更好地胜任班主任工作。 4、加强师资队伍建设，促进教师的专业成长 学校继续本着为教师的成长搭台子，铺路子的目的，利用多种渠道促进教师不断开拓视野，学习先进的理念、先进的教法。本学年，学校先后派戴宏珣、曲运达、张敏、毕翠萍等30多人次到北京、呼市、赤峰、通辽等地区参加各级各类培训学习，派出语文、英语、历史等40多位教师到四中、五中参加通辽市送教教研活动，组织语文、体育、美术教师送教下乡。在全员远程教育培训中，学校多次经过平台、手机信息等形式督促提醒教师认真学习。 5、抓自身建设，提高自我的工作本事和领
8、导水平。 作为一名基层教育管理者，学校的领头人，我十分注重自身综合素质的提高。每期的人民教育、通辽教育、教学与管理、平安学校等教育报刊杂志，我都会认真研读，并选择一些精典资料组织班主任学习，并要求教师们结合自身工作学以致用。同时，我为自我确定“四多四少”的生活工作目标，即“多干实事，少说空话，多琢磨事，少琢磨人，多抢挑重担，少推卸职责，多想到别人，少想到自我”，对学校事务做到“四勤”，即眼勤、手勤、脑勤、腿勤，脑子中时刻装着学校，装着教师，装着学生。一年来，如果不出差，每一天我几乎到校最早，走的晚。作为校长，我就是想经过自我微不足道的实际行动来表达对政教、安保人员和各位班主任以及全体教职工对扎
9、鲁特二中的无私奉献的感激和无比的敬意，同时我更坚信，榜样的力量是无穷的，要求教师做到的我必须首先做到。 (二)细化职责，构建和谐平安学校 在“以人为本，构建和谐社会”的今日，学生的安全更是维系着千家万户，关乎社会的和谐稳定。我们要求全体教职工要强化职责心，消除一切侥幸心理，关注细节，把学校的安全工作做细做实。 1、进一步健全学校安全制度、安全防范措施和安全应急预案。学校与班主任、任课教师、住宿生家长以及学生家长层层签订了安全职责书，明确职责，狠抓落实。 2、学校要求各班每月上好一节安全教育课，要有教案、活动记载等文字材料。经过黑板报、橱窗、校讯通等形式广泛宣传有关安全常识，增强了学生安全防患意
10、识。 3、关注有关学校安全事例的相关新闻，及时组织教师进行学习，提醒教师要学会控制自我的情绪，对学生、家长要有爱心和耐心。 4、继续执行安保人员校门口值班制度，学校安全隐患排查制度，班主任跟班制度，安全职责追究制度，班主任楼层值班制度，学生出入教学楼站排、右侧通行，错时分楼层放学制度，全体班主任组织学生站排离校制度及出校门登记制度。 (三)多措并举，创新德育模式。 1、充分发挥班团体、团组织、学生会的作用。 榜样的力量是无穷的，学生会、共青团员、班干部在学生中的影响是不可低估的。首先政教处和团委认真选拔优秀学生参加团支部和学生会的工作，定期对团员、班干部进行培训，充分发挥他们的进取性和表率作用
11、，使他们带动更多的同学一齐提高。其次充分发挥学生会、团支部和各班班干部的作用，组织学生干部值勤，对每一天各班学生的表现情景进行全面考核，并及时通报。这样，经过学生自我教育、自我管理、自我评价，实现学生的自我管理和提高。第三、加强值班领导、值班教师和值周学生常规检查并及时反馈，使常规管理到达精细化。 2、抓好常规德育活动，营造育人环境 (1)抓好学校文化建设，包括学校绿化美化，校训、标语、警示牌、教室文化等，做到了让德育像阳光一样无处不在。 (2)抓好行为规范教育。八月份，针对新生入学，学校开展了学生日常行为规范教育月活动，为使活动落到实处，学校政教处制定完善了扎鲁特二中中学生行为规范，从着装、
12、仪表、上学、上课、课间，上下楼、放学等方应对学生的行为作出了明确的要求。经过具体的强化训练，逐步使学生从“要我这样做”转变为“我应当这样做”，养成了良好的日常行为习惯。 3、开展德育教育评选活动。 九月，结合学校艺术节暨秋季田径运动会，开展了礼貌班级评选活动;十月份，为加强学生礼貌礼仪规范教育，举行了每周一次以“礼仪、纪律、卫生”为重点的流动红旗评比活动。十二月，开展了“十佳少年”和“十大学校之星”评选活动。 4、加强班级主阵地建设，营造德育教育的小天地 (1)班级是德育工作的主阵地。要求班主任教师根据年级、班级的具体情景，充分利用每周一班会课，认真设计班会资料，写好教案，多讲身边人，真正实现
13、了班会的德育教育的主阵地作用。 (2)加强班级文化建设，营造良好的班级氛围，树立班级形象，争创班级特色。除学校统一布置的以外，我们要求各班结合班级特点，组织学生自主营造班级文化。 (3)以活动为载体，在班级、年级中开展丰富多彩的德育教育活动，在活动中培养学生的团体荣誉感和职责意识。在班级中开展讲礼貌、树新风，人人争做礼貌中学生的活动。 5、注重家校联系，促进学生全面健康地发展。 我校注重发挥学校、家庭、社会三位一体的教育网络作用。经过“三家”即：家长学校、家访、家长座谈会的形式，畅通家校联系。今年11月份期中考试结束后，学校分别举办了三个年段家长学校及家长座谈会。针对当前学生教育的热点、重点问
14、题，与家长共同商讨对学生的教育方法、教育策略、教育措施等。二是要求教师做好家访工作，利用不一样形式，沟通学生在学校和在家情景，提出学生在家、在校的学习常规要求，和家长一道做好学生深入细致的思想工作。使学生在教师、家长的指导下，能够健康成长。 (四)落实科研兴校，培养教育新的增长点。 1、落实教学工作的规范化管理。 我校以扎鲁特二中常规教学管理办法为依据，加强了对各项教育教学计划的制定与实施的检查，制定各年级组学期各项计划。坚持三长例会制度，及时总结每个年级组、备课组一周内在教学教研工作落实方面存在的问题并提出针对性的解决办法，使教育教学稳步有序的开展。 2、加强对教师的教学检查。在日常管理中我
15、们也把教学常规的检查作为主要工作，学校平时不定期抽查教师上课情景。经过采取推门听课、现场查阅教案、现场查阅作业完成与批改情景等方法抓好教学流程，强化教师的课后辅导意识及考试后的跟踪分析与反馈。这样经过有针对性的实施不一样阶段的重点工作，起到了较好的效果。 3、加强毕业班教学管理力度。20_年我校中考取得了辉煌的成绩，为突破上一年，学校及早着手，加大对本届毕业班的管理力度。各学科，各班级在3月份召开学情分析会，逐一分析学生的情景，确定“培优”对象，定好“培优”辅导计划，制定20_年中考目标。利用中考动员会、月考质量分析会、学生座谈会等形式全方位地营造良好的复习迎考氛围。认真完成了八、九年级中考网
16、上报名工作和九年级理化生实验、体育中考测试和八年级地生中考工作。 4、切实抓好教研教改工作。教研教改是提高教学质量的加速器，本学期学校专门成立了教研室，安排专人负责。 5、开展各级各类竞赛活动。本学年七、八年级开展了语文、数学、英语竞赛，极大地激励了学生的学习兴趣。 (五)服务育人，努力保障教育教学秩序 学校后勤始终本着“服务育人、保障有力”的宗旨，有计划、有步骤、有重点、有时效地完成各项工作，确保学校教育教学工作顺利开展。 1、加强经费管理，严格执行经费预算管理制度，大型采购实行团体决策，公开招标制度。 2、做好教师异常关注的电脑、学校网、多媒体的维护，及时解决教师教学中的后勤保障问题。 3
17、、做好学校校容整洁工作，全力做好学校绿化管理，不断提高学校绿化的档次。 4、今年学校又投入近百万元，为14个教学班更新了最先进的多媒体设备和其他教学仪器设备。 (六)加强工团妇、关工委组织的作用，丰富群团活动 学校工会、团委、妇女联合会关心教职工的身心健康，营造温馨和谐的教工之家。十月份在男女教职中开展了乒乓球比赛活动，丰富了教师的业余活动。关工委、团委利用宣传广播墙报等多种形式，加强对学生的思想教育，培养锻炼学生的综合素质。 (七)加强义务教育档案管理和信息宣传工作 随着和谐社会构建和教育的规范发展，档案管理和信息宣传工作已经成为打造品牌学校、提升学校办学品位、推出名师队伍的重要手段，学校义
18、务教育工作人员不辞辛苦、不畏麻烦扎实做好义务教育各类资料的收集、统计、整理和归口存档工作。我校学校网站建设也逐渐加强，富有特色。 三、总结反思，高要求换来累累硕果 总结梳理一年来的工作，我校圆满地完成了年初制定的各项工作计划，实现了学校工作的稳步、快速、持续发展的目标。 (一)我校的校风礼貌、教风严谨、学风扎实、考风严格，在校内外树立了良好的形象。 (二)基础设施趋于齐全和完善。我校40个班班班高配置了多媒体，150位教师每人一台液晶电脑，两套设施一流的理化生实验室，这在全通辽市都是的。 (三)教学质量稳步提高。20_年我校中考取得了优异成绩，包倩倩同学中考710分，创我校历届中考成绩之最，7
19、00分以上3人，创历届中考成绩之最，600分以上成绩人数168人创历届中考之最。八年级毕业生地理、生物均居全旗第一。20_年四月，我校获得全旗“教育质量提高均衡奖”。 (四)安全工作更加稳健。20_学年度，我校再次续写了无安全事故的记录。一年来，我校教师无违纪违规行为发生。 (五)几项小成果。 1、在20_年全市中学生运动会上我校荣获17金、10银、9铜共36块奖牌，为我旗荣获全市前三名奠定了坚实的基础。同时，我校在全旗“环城杯”长跑接力赛中，获团体第一名的好成绩。 2、在全旗教育系统政风行风评议中，30多名行风评议员打分，我校获得教育系统十个单位总分第一名。 3、我校是巿级依法治校示范校。
20、4、我校被评为通辽市“五好”关工委，扎鲁特旗教学质量提高均衡奖单位等多项荣誉。 5、我校学生获通辽市汉字听写大赛三等奖，两名学生荣获全旗美德少年等多项荣誉。 6、我校教师毕翠萍获得自治区“初中英语基本功大赛一等奖”、“通辽市优秀教学能手”，齐敏获得旗级“敬业奉献模范”等荣誉称号。 各位领导，各位教师，忙碌而充实的一学年已经过去，我常说：“扎鲁特二中的教师是最讲感情的，我们学校的人际关系也是最和谐的”。感激每一位为学校发展做出贡献的教师对我工作的大力支持。同时也衷心的期望教师们一如既往，在未来的工作中继续给予我和现任班子成员力量与信心。在今后的工作中，我会继续努力，带领全体班子成员和全校教职工，
21、为我旗教育事业的和谐发展竭尽全力，实现办好人民满意的教育的奋斗目标! 多谢大家! 2022年中学校长个人工作报告2 时光飞逝如电，一晃繁忙的20_年就这样过去了，回首往事，拾掇点滴，对自我定下的学校管理目标一一对照，收益颇多。这一年来，在上级的支持和关怀下，在全体领导班子和全体教师职工的共同努力下，取得了一些成绩，现汇报如下： 一、安全职责，常抓不懈，打造平安学校 本年度调整了领导分工，实行教育教学、安全卫生、后勤管理三条线作业的方式，加强了安全卫生工作的领导职责制，并实行领导值周、教师值日制度，实行封闭式管理模式，建立护校队，加强晚间的巡逻，加强对留守学生的管理，加强综合治理的针对性，设立安
22、全课程，以黑板报、广播、横幅、宣传图片等为阵地，真正做到安全天天讲，卫生天天抓，本年度实现了零安全事故，并被评为县综合治理、安全先进单位。 1、签订安全职责书，实行职责追究制度 开学初，学校校长与各位分管的领导签订安全职责书，把学校各处的安全隐患、安全职责用书面的形式呈现，然后政教处和班主任签订安全职责书，政教处每一天对学生的到校情景进行公布，并制定了教学安全职责书，明确上课发生的职责事故由教师本人负责。 2、组织大型活动，增强安全意识 利用星期一升旗，利用早操、课间操对学生进行安全教育，张贴安全挂图，组织各班参观，观看安全自救宝典，上好安全课程，上好法制教育课程。 3、规范操作，索证齐全，做
23、好手足口病的晨检 食堂、商店进货渠道采取索证制度，不要三无商品、过期食品、不贴合规定的商品，严格按照国家的规范进行操作。异常是手足口病的晨检工作做到天天检查，天天报告，不出任何纰漏。 二、教育教学，改革创新，质量稳步上升 1、本年度继续实行效益工资制度，并对原先不尽合理的地方进行了改革，对教师的考勤、坐班、教学常规、竞赛、巩固率、教学安全等做出了明确的规定，使教师心中有数，有一个行为规范。 2、亲历亲为，以身作则，深入办公室，深入课堂，了解教师工作情景，本学期我亲自查看教师坐班、检查教学常规情景、亲自到课堂检查教师上课情景，听课，掌握了教师上课等五大教学环节的基本情景，为管理教师和学校掌握了第
24、一手资料，也为下学期的工作安排供给了决策依据。 3、实行年级分管包干制度，教学设立一副校长，一主任，一副主任，分别包干九、七、八年级，对本年级的一系列教学工作替学校负总责，取消了原先的年级主任负责制度。提高了办事效率。 4、本年度中考以考取一中53人，普高126人，进入理工中专8人成绩得到了社会的认可，社会反应良好，综合名次虽不梦想，可是质量在稳步上升。竞赛成绩也捷报频传。异常是理化生学科的成绩位居全县先进行列。 三、普九债务，排除万难，解决后顾之忧 债务一向是影响教育教学的障碍，不光从经济上，并且影响到校长管理学校，我学校的债务不仅仅大，并且错综复杂，牵扯头绪多，并且关键借债的校长已经去世，
25、留下许多遗留问题均没有处理，比如教学楼和师生食堂的工程款没有结算，包括打水井的、花坛、商店等多处工程款都没有结算，当时校长又不在，工程方结算的要求又高，有的还没有合同，还有工程款拿昌了的情景，债主多，从借款到应付款一共涉及到五百多户头，今年国家化解普九债务，我们按照登记审核票据、登录传票、汇总户头、减息缩水等多道工序，按照国家的政策要求、耗时一个多月，日夜加班，最终按照省里的要求完成了普九债务的前期工作。同时还处理了学校的呆帐，结算了前几位校长结都不敢结的工程帐。年纪轻轻的我，今年头发熬白了许多，明显苍老了许多。但我觉得，普九债务的化解为学校解决了后顾之忧，吃苦再大也值得! 2022年中学校长
26、个人工作报告3 尊敬的各位领导、各位代表： 20_学年，根据教育局安排，我继续担任x中学校长、书记，同时担任x中教育集团总校长、总支书记，身兼数职，应对两所学校三个校区的统筹管理与发展，深感职责重大。一年下来，两所学校十分稳定，各项工作有序推进，得益于两所学校校级领导班子成员担当团结、自觉主动，教研组长、年级组长及中层干部等管理人员执行务实，得益于两所学校三个校区的全体教工的支持、参与及配合。根据x区教育局党委要求，我代表学校领导班子向全体教工作20_学年一岗双责履职报告，重点报告班子成员的思想作风、勤政廉洁表现和学校主要工作开展情景，请大家评议。 一、自觉学习，注重思考研究，谋划学校整体发展
27、 自觉做班子团队的学习引领者，认真学习党的十九大以来的重要报告文献，深入领会党在新时期确立的四个全面战略布局。坚持研读教育前沿理论和文史著作，自觉提升理解研判教育发展的本事。重视班子学习，及时传达教育局各类会议资料，坚持开展中心理论组学习活动，本人带头开设基于理论学习与学校发展管理实际相结合的学校特色品牌建设、目标绩效管理、精致教育等主题报告，引领管理团队把握学校发展方向，明确管理重点，厘清管理思路，改善管理方式，提高转型期学校教育发展本事。 重视管理研究，用研究的方法做管理，促进学校科学发展。班子成员人人有课题，每个课题都来自管理实践和学校发展任务。本学年，本人主持了省级规划课题五行修炼：共
28、同体文化融合建设的路径探索实践研究和市级规划课题五行文化下的学生发展性评价体系构建实践研究，组织申报立项了区级课题五行魅力党员培育路径与策略创新实践研究朱航副校长的市级师训课题班主任菜单式培训体系构建探索研究获得二等奖，x副校长的基于三级式问诊的课改课堂管理实践研究获区三等奖。x中学x副校长领衔的x立项为x市美丽学校专项课题。 本学年以来，我和两校领导班子注重梳理学校十四五规划实施情景，总结成绩，分析学现状，思考学校发展特色方向，确立学校发展重点任务，整体谋划学校十三五发展思路。基于学校发展基础，本人提出学校今后发展要围绕三优一特发展总目标做做精致教育，突出精致课改，本人利用班子会、行政会、教
29、工大会宣讲学校整体发展设计，以期构成共识，激励全校教师树立信心、不断超越。 二、自觉担当，守规矩，廉洁自律 本学年，x中校级领导班子人员从7人减少为5人，x中学仍为4人，每位校级领导身上都担负了更重的职责和任务。由于班子成员都具有强烈的事业心和使命感，都能自觉担当起学校各项工作的管理职责，既能坚持班子团体领导，注重线上的校区统筹，又能独当一面，基于校区实际主动独立地认真履行岗位职责，进取调动部门领导及全体教师的进取性，工作有思路，方法有创新，管理有成效。 本人作为两所学校校级领导班子成员的班长，能够以较强的职责感履行职责，勤勉自觉，认真组织制定每学期学校工作总计划，主持好两校班子会议和中心理论
30、组学习，定期分析问题，统筹安排管理任务；同时重视目标管理，及时组织行政会总结分析20_年度教育局对两所学校的目标考核情景，对薄弱指标进行专题研究，提出整改举措。坚持每周以相对固定的时间和节奏，往返于两所学校三个校区，与在各校区蹲点的校级领导坚持及时顺畅的信息沟通，督促指导各校区有效开展各项工作，参加各校区重要工作的策划指导和重要会议。 本人严格执行教育局关于校长五不直接分管人事、财务、采购、基建等规定，遵守三重一大决策制度，遵守重大事项议事规则，学校重大事项决策坚持按照规定征求意见、团体讨论和教代会审议，增强管理决策的民主科学化水平。 坚持规范做好校务公开、党务公开工作，在基建维修和采购物品中
31、严格按照规定招投标，在重高保送生推荐工作中坚持准确落实制度方案，坚持程序规范，过程公开，在教职工职评评定及考核评优中坚持公平公正。牢固树立廉政风险防控意识，自觉抵制请托、宴请，明明白白做人，干干净净做事，坚持廉洁操守。 两校领导班子成员严格执行党中央八项规定和省市区关于作风建设的有关规定，认真落实群众路线主题教育实践活动，对照四风问题组织班子成员民主生活会，自觉排查问题清单，及时制定整改措施，按规定反馈问题整改情景。 班子成员严明政治纪律，严守政治规矩，改善工作作风，坚持走进教师、走进学生、走进课堂，分校区经过教师座谈会，征求教师意见提议。重视师德师风建设，认真开展师德师风教育，树立先进典型，
32、弘扬教师优秀精神，提升正能量；坚持学生评教，坚持教学开放，坚持走进社区走访代表委员，增进沟通理解，提高开放办学合力。 领导班子成员践行诚心待人，公心处事领导作风，坚持教师五心关爱工程，坚持教师五必访，关心教工思想、工作、生活；组织成立教工文体俱乐部活动，开展教工群体活动，营造和谐的学校精神家园。 三、重点突出工作，改善管理方式，推进学校内涵发展 （一）坚持依法办学，制定章程，完善制度。 20_年暑假完成了x中学章程制定，确立三优一特办学总目标；根据上级关于学校经费规范使用规定，根据章程和学校管理需要，按照权限程序增加经费使用等相关管理制度，组织修订了校长奖励基金发放实施细则和综合目标奖发放实施
33、方案，进一步梳理完善修订了学校管理制度，现已重新整理出版x中学规章制度汇编。 （二）改善管理，重视教师队伍建设。 强化教师团队建设，坚持班级教学岗位双向选聘机制，坚持评选五行魅力个人及团队。组织修订校长奖励基金发放细则和综合目标考核奖励方案，加大教师团队目标绩效奖励力度，设立学校发展重点项目奖。强化学科带头人任务型管理及指导，重视青年教师指导培养，党支部、校长室党总支把青年教师教育培养多次召开青年教师会议，重点指导青年教师提高教育教学研究意识和本事。 为扩大教育视野，20_年5月6月，分别组织三批教师带着主题任务x结成大对标学校。 （三）课堂教学改革不断深化。 学校坚持以朴素行动推进课改，全面
34、构建培训、小组建设、班级文化建设、团体备课、课堂教学、研修管理行动系统，20_年x月学校承办了x中国共产党同体联盟合作导学经典课堂展示活动，尝试运用同课异构，异课同构方式；落实三级式课改问诊调研，坚持教研组研修和校级层面课堂专题诊断调研，20_年x月还邀请x市教研室教研员来校团体调研指导。 重视课改总结，本学年组织召开了三年课改交流会，全面梳理了学校课改经验和亟待解决的问题，明确了课改的努力方向。坚持科研助推策略，20_年x月成立学术委员会，聘请x等担任学术顾问，组织教师教科研培训及课题研究交流，召开省市区重点课题结题论证会。20_学年学校教师共有48项立项课题，其中省级课题1项，市级课题5项
35、，区级课题29项，校级课题17项；教师科研成果及论文区一等奖6篇、二等奖5篇，三等奖11篇，市教师科研成果二等奖2项。 （四）创立美丽学校，深化五行学校文化建设。 进取参加x市美丽学校创立，美丽班级建设项目成为经过层层冲关成功入选x市教育局美丽学校创立100个重点培育项目之一，x副校长代表学校领衔申报的课题x成功立项为x市课题。重视班主任队伍建设，创新班主任校本研修形式，坚持组织班主任节活动，加大班主任奖励力度，设立骨干班主任、精英班主任、功勋班主任奖项目；进取为班主任发展供给平台，本学年金阳兵教师成为x区首届首席班主任，并推荐金阳兵教师参评区首届功勋班主任，推荐张达福教师参评区第二届最美教师
36、。 重视心理健康及家庭教育，本学年先后邀请x等专家为家长及初三考生开设专题讲座，20_年x月成功承办x区青春健康教育家长沙龙启动仪式活动，省市计生协会领导、市人大副x主任莅临我校，对学校办学给予了高度肯定。安全教育演练常抓不懈，坚持开展丰富多彩的体育、艺术、科技教育活动，学生参加各类比赛，成绩显著。 （五）加大后勤管理力度，提高后勤保障水平。 规范食堂管理，精细环节，定期组织食堂工作会议，尝试食堂大厨跟班级就餐等，努力提高师生质量。加强预算管理，吸收部门人员及专用室教师参与预算；实行月度用款计划申报制度，严格遵守八项规定，严格执行基建招投标、物品采购制度。注重学校设施及环境维修养护，本学年学校
37、对行政实验楼的厕所、栏杆和公共厕所、原传达室围墙、教学楼走廊水磨石进行了维修改造，定期对绿化进行除草、修剪，增加了文化墙花坛鲜花美化；暑期将完成围墙铁栏杆油漆项目、卫生保健教室搬迁装修、河道围网安装。 强化仓库管理员岗位职责，落固定资产管理，规范固定资产异常是新增设施设备的登记、入库工作，规范物流管理。严格落实学校安保要求，定期排查设施设备，增添监控设备，安装教学楼卷闸门；更换保安公司，严格落实门卫制度；重视饮用水管理，确保安全用水。学校安保工作在教育局多次的检查中获得好评。 （六）进取组织共同体联盟及开放办学活动。 制定了第二轮紧密型教育共同体工作规划，出台了紧密型教育共同体支援团队、交流及
38、支教教师管理实施细，按照整合融合原则开展学校特色建设、课改课型、有效复习、微课运用实践主题式共同体联盟活动。开放办学，先后接待长三角名校长培训班等省内外各级各类培训、考察及挂职跟岗学习数十批上千人次。 四、回望、反思与展望 回望x学年，由于学校领导班子包括整个管理团队思想统一、执行有力、勇于创新，干群关系和谐；全体教师踏实努力、合作互助、敬业奉献，学校各项工作取得了较大成绩。学校在x年度目标考核中确定为良好级，同类学校；党支部工作对学校发展起到了政治保障作用，被评定区教育系统先进党支部、四支部；20_学年，学校共同体建设、课堂教学改革成为市区典型，构成了较好的品牌影响。对此，我代表学校党政领导
39、班子向全体教工卓有成效的辛勤努力表示崇高的敬意和诚挚的感激。 当然，理性地反思我们的工作，还有存在一些亟待的问题。我们领导班子异常是我本人管理服务还不够深入，重点工作实施过程缺乏管理力度，管理方式还不够优化，有时统筹兼顾不够，有时管理效率较低，学校整体教学质量还没实现根本性突破。 当然，理性地反思我们的工作还有许多不足，在集团化办学和紧密型教育共同体办学背景下，本人还存在较大的管理本事恐慌，班子成员面仍然临着如何突破学校发展瓶颈的问题与挑战。两校领导班子成员要抓住全面启动制定十三五发展规划契机，凝聚全体教工，为把x中学建设为以较高教育质量为核心的三优一特品牌学校而奋斗。 2022年中学校长个人
40、工作报告4 大家好! 工作又到一年，作为主管教学工作的副校长，我站在改革求新前沿，带领我校教学工作，在改革中得到发展，全面提高办学质量。本人工作态度严谨，科学求实。 (一)坚持教育理论学习，端正教育思想，树立新的教育观 作为主管教学的校长，能够紧跟教育发展形势，学习新的教育思想，新观念，掌握教育的动态发展。本学期重点学习国家基础教育改革的文件，并组织全体教师学习“关于基础教育改革与发展的决定”，县政府关于玉山县教育“3+1”文件及教体局“高效课堂”等文件精神。根据基础教育改革发展的方向，制定本校教学计划，组织本校的教学工作。教学工作，以教科研为先导，进取进行课堂教学改革，研究新教法，探索新的育
41、人模式，以培养学生的创新精神和实践本事为重点，开展各项工作。 (二)抓好课堂教育改革 1、打好课堂教学攻坚战 为了加强课堂教学改革的力度，构建新的课堂教学模式，落实教体局关于“推进“353高效课堂”教学”的要求，我校于年3月开始，广泛开展“高校课堂”教学改革活动。所做工作：召开教学专题会，布置课堂改革工作计划，提出改善课堂教学的实施意见;组织听课、评课。这项工作是本学年工作重点，从抓课堂教学入手，提高教师课堂教学水平，提高人才培养的质量。配合教学评估，相继开展“教学展示月”“教学开放周”“讨论式、研究式”教学法大讨论等活动，均取得良好效果。 2、抓好教研、科研，使教学改革深入发展 随着我校改革
42、的不断深化，对教学改革的管理成为教学管理的重要资料。 本学年学校进行多项教学改革。初一语、数、英学科整合实验，是本学期一项具有开拓性的改革实验，主要进行听课、评课、教研、展示课、专题研讨，进取推动初一课改教学的发展。 (三)抓好教学常规管理，提高教学管理的效能 1、将教学质量管理作为管理的核心，用不断提高与发展的质量目标，对影响“教”与“学”的各种因素，进行检查、分析、控制，以保证教学任务的完成和质量的提高。亲临教学一线，掌握第一手情景。本学年，深入课堂，坚持听课共30多节，了解掌握教学动态，适时指导。监控各年级教学质量，重点抓毕业班的教学工作。制定预达目标，定期召开教师会，加强质量分析，及时
43、调节。复习要求明确，讲究方法，讲究策略，确保质量。 2、加强青年教师的培养指导 制定学校青年教师培训计划，成立青年教师培训领导小组。组织新教师培训，落实学校管理制度，常规要求，使新教师适应环境，规范行为。召开一帮一师徒结对子会，并随时检查落实情景。组织跟踪听课，青年教师展示课，关注青年教师的提高与发展，对存在问题及时提出改善意见。 3、协助邱木英副校长大力推行现代信息技术的应用。组织电教技术培训与考核，将教学信息化，教学手段现代化作为评课的重要标准，推荐好课，好课件。 (四)其他工作 1、尝试非教学人员的组合聘任。 20_年暑假期间，组织聘任领导小组，论岗，修定岗责，组织任聘。组合聘任，作为我
44、校人事制度改革的继续，进一步完善了竞争机制。解决了困惑教师多年的职称聘任难题。 2、教师节、3、8妇女节参与组织教师开展丰富多彩的活动，活跃教师的课余生活。、 3、组织完成年督导检查评估资料汇总 4、完成年干部、教师年终考核鉴定及晋级教师考评。 5、今年外来学访人员很多，多次接待来校学访的干部、教师。 这一年工作，踏实求实，以身作则，坚持早来晚走，每一天处于紧张忙碌之中，与教师们一齐拼搏。今后加强理论学习，不断开拓创新，为教育的发展作出贡献。 多谢大家! 2022年中学校长个人工作报告5 尊敬的各位领导、人大政协同志、各位家长、全体教师： 大家午时好!你们冒雨来参加会议，听取我的汇报，支持学校
45、的工作，我向你们表示崇高的敬意和衷心的感激!一年来，在镇政府的大力支持下，在教育局领导的亲切关怀和指导下，在普连集镇中全体教职工的大力支持和努力工作下，顺利完成了本年度的各项工作任务，取得了较好的成绩。现将一年来的工作汇报如下： 一、加强自身学习养，提高自身素养。 一年来，我每一天坚持学习了政治理论和业务理论知识，进一步坚定了全心全意为学校服务的思想信念，始终把科学发展作为自我行动的准则，时刻提醒自我，做校长一任，出成绩一方。堂堂正正做人，坦坦荡荡做事，扎扎实实工作，兢兢业业从教，为努力办好人民群众满意的教育而不懈工作着。 在工作中，我严格要求自我，时时处处严于律已，以身作则，恪尽职守。不断提
46、高自我理论上的成熟性，政治上的坚定性和敏锐性，思想道德上的纯洁性，工作管理和决策上的合理性、科学性。进取带头认真组织参加各类政治学习和业务学习。在学校事务管理中，我一贯坚持民主集中制原则，严格按照领导干部廉洁自律的要求办事，实行政务公开，财务公开，不以权谋私，不独断专横，始终以团体利益为主，从大局利益出发，秉公办事，求真务实，坚持走群众路线，推行以人为本的管理思想，树立团结和依靠广大教职工，同心同德，齐心协力办好学校的思想意识，在自我的工作岗位上埋头苦干。 二、完善各类制度建设，全面落实各项工作职责。 学校的发展，靠的是教育教学质量的提高。而教育教学质量的提高，除了团结奋进的领导班子和进取肯干
47、的教师队伍外，更重要的是要有一套合理规范的管理制度。任职以来，认真贯彻党的教育方针，团结带领导广大教职员工进取学习先进的教育理念，掌握新的教育动态，围绕基础教育的改革发展方向，完善了教育教学的各类管理制度，建立建全了科学规范的学校管理体制，创立了团结面进的领导班子，明确分工，协调合作，以学生为中心，教研为主导，教师为主体，保证了教育教学工作的顺利开展。首先，学校实行校级领导、中层领导、班主任、任课教师和专职管理人员分工负责，全员管理的模式，把管理渗透到学生学习、生活的全过程，确保事事有人管，人人有事做，哪里有学生，哪里就有管理。其次，组织成立了值周领导小组，楼道秩序管理小组，明确分工，各尽其责，经常深入教室，进行全方位督查，确保学校工作的安全顺利开展。三是充实完善了教职工考勤制度、普连集镇中教学质量评估及奖惩制度，以及班主任管理制度和教研制度、后勤管理制度，规范了升旗、放学、例会、坐班、签到等学校常规管理，使精细化管理理念落实到