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1、工程部经理工作总结和述职报告范文 总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来，让我们一起认真地写一份总结吧。怎样写总结才更能起到其作用呢？总结应该怎么写呢？下面是为大家带来的总结书优秀范文，希望大家可以喜欢。 岁月如梭，时光飞逝，转眼间xxxx年已为成过去，回首往昔，内心不禁感慨万千，在刚刚结束的xxxx年中，本人在公司领导的指导下,担任工程技术部部门经理，完成项目质量安全问题处理、工程技术资料的管理、部门内部人员的工作安排和调配等工作。通过对这一年的工作实践，锻炼了自身，丰富
2、了工作经历，提高了工作水平。在自己的工作道路上又迈进了坚实的一步。现将xxxx年的工作总结如下： 一、本年度主要工作 担任工程技术部部门经理一职以来，完成的主要工作包括： 1)在公司总工程师的领导下，认真执行公司质量方针、目标和项目质量计划中的各项目标和指标，负责制定项目检查计划并实施，对检查结果进行月度、季度、半年度和年度汇总、分析和发布通报，及时掌握和了解在建工程项目的动态，对于项目上存在的技术资料、质量、安全的重大问题，及时向公司领导报告，并协助进行进一步处理； 2)负责工程质量安全问题的处理及公司员工执业行为的投诉处理； 3)按建设工程监理规范的要求，完善公司监理工作程序； 4)负责对
3、超过一定规模的危险性较大分部分项工程进行检查； 5)组织人员审查竣工资料，参与公司所监项目的主体结构验收、竣工验收； 6)负责公司检测仪器的采购、检测、校准、借用、报废等管理； 7)配合项目负责人办理项目总监诚信解锁和人员变更； 8)组织公司技术文件的编写； 9)组织公司检查组对各监理部的工作进行检查、指导和考核； 10)参与主管部门组织的质量安全检查。 二、当前存在的不足 1、工作主动性与自觉性还有待加强，对必须要办的事，以及应该办、急着办的事的自觉程度还需进一步提高。虽然在每一项工作开展前都制定了计划，但却没有很好的进行分解、细化，以至于在计划实施过程中使得一些突发情况得不到妥善处理。 2
4、、作为公司中间层部门，没有很好的起到上传下达的作用。对于公司发布的一些工作指令和文件要求仅传达至监理部，但对监理部的落实及执行情况没有及时进行后续关注。 3、虽然每月对公司现有诚信平台锁卡项目进行整理汇总，督促项目负责人尽快办理解锁，但对竣工资料不全、解锁难度大的工程没有很好的重点关注，导致个别工程解锁逾期时间较长。 明年的努力方向及工作重点 在新的一年里，继续发扬吃苦耐劳的精神，继续带领工程技术部相关人员做好各项工作。取得的成绩，做的好的方面，继续保持，并有所提高。存在失误、做的不足的方面，吸取教训，避免再犯同样的错误。同时，将以下几方面作为下一年的工作重点： 1、加强工作主动性与自觉性。在
5、每一项工作开展前都制定计划，并进行分解、细化，全盘考虑，全面考虑各种可能发生的事件，避免或减少突发情况。同时，制定多套方案，能够在遇到突发情况也能妥善处理。 2、加强纵向沟通与横向沟通。对于公司发布的一些工作指令和文件要求不仅传达至各监理部，而且及时关注各监理部部的落实及执行情况。 3、每月对公司现有诚信平台锁卡项目进行整理汇总，督促项目负责人尽快办理解锁，对竣工资料不全、解锁难度大的工程重点关注，与项目负责人一起对接施工单位、建设单位和住建局相关人员，争取早日解锁。 4、加强与主管部门的联系，及时掌握上级主管部门对工程质量、安全的检查情况。 5、加强与建设单位的联系，努力拓展监理业务。除了个人外，也发动部门内部人员，及时了解掌握建设单位的投资建设计划，协助其与建设单位沟通、谈判，争取拓展更多业务。 6、加强学习，丰富业务知识，提高业务水平。