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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 中国建筑 * 局有限公司 工程项目成本治理制度目 录第一章 总就 . 2 其次章 项目成本治理一般要求 . 3 第三章 项目成本治理工作职责 . 6 第四章 项目价本分别 . 16 第五章 项目成本过程掌握 . 20 24 第六章 分包成本掌握 . 第七章 项目成本核算 . 27 第八章 项目成本分析 . 29 项目成本考核 . 30 第九章 第十章 附就 . 附件一：项目成本策划书 附件二：项目成本综合台账附件三：项目资金成本收支掌握图 附件四：项目经理部成本分析表 附件五：项目成本分析表 附件六：相关表格名师归纳总结 - - - - - -
2、 -第 1 页,共 32 页精选学习资料 - - - - - - - - - 第一章 总就第一条 为进一步加强工程项目成本治理（以下简称项目成本管理）,规范项目成本核算,提高项目成本治理效益,特制定本制度；其次条 本制度按以下原就制定：一实行法人管项目,推行 中标价与项目责任成本分别 以下简称价本分别 落实项目成本治理责任；二实施资金集中治理和材料、劳务集中选购治理；三以项目成本策划书 、项目合同策划书 、项目资金成本收支掌握图 以下简称两书一图 规范项目成本治理基础工作；四建立健全项目成本治理体系；五完善项目成本过程掌握,规范工程节点考核和竣工清算与兑现等成本治理工作；第三条项目成本治理原就
3、：统一标准、分级负责,三次经营、一级核算,价本分别、过程掌握,节点考核、竣工清算；第四条 项目成本治理的一般内容包括：一项目成本治理工作的检查与考核；二直营公司纵向的项目成本的领导、组织和职责等治理体系的建设；三从工程项目信息跟踪至工程项目尾款清收完毕为止的横向项目成本收支与消耗等过程掌握要求；第五条 本方法适用于局直营公司和局直管项目,各子公司参照2 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 32 页精选学习资料 - - - - - - - - - 执行； 子公司应按本制度规定建立有效的项目成本治理体系并报局备 案；本制度的配套实施方法是 中国建筑 * 有限公司工程项目成本管
4、理制度实施细就,该实施细就供应有工程成本治理的具体方法、程 序和明细要求；其次章 项目成本治理一般要求第六条 局总部项目成本治理内容：一领导和组织项目成本治理工作,建立、健全项目成本治理体 系,保证项目成本治理目标实现；二制定项目成本治理相关操作流程、项目成本定额,项目成本 过程掌握等操作性文件；三建立合格的供应商和分包商等基础数据库,实施材料集中采 购和劳务集中招标；四制定统一标准的分包和选购合同文本,批准非标准分包和采 购合同文本；五组织实施签订责任书与竣工项目责任成本考核兑现；负责合同策划与项目成本策划,编制项目合同策划书和项目成本策划书,优化和确定施工方案、 实施价本分别、 组建项目经
5、理部、签订工程项目目标治理责任书以下简称责任书 ,组织材料的选购供应和消耗总量的掌握、工程节点考核与部分兑现、竣工项目 最终兑现；3 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 32 页精选学习资料 - - - - - - - - - 六依据所属直营公司或办事处治理水平,确定授权范畴,指导、检查和考核直营公司项目成本治理工作；七通过资金集中治理和收支两条线建设,实施项目责任成本的 总体掌握和资金收付的规范治理；八定期组织项目成本分析；九组织和指导竣工工程结算；十承担由总部选购材料的成本差异；十一 为实现上述目标,局总部在确定项目成本治理分管领导,设立或指定项目成本主管部门的前提下,
6、按治理部门职能和业务要求,落实相应的成本治理职责；第七条 直营公司在总部授权范畴内,负责项目成本过程治理：一 负责项目合同策划与项目成本策划、和项目成本策划书 ,优化和确定施工方案、本过程掌握；编制项目合同策划书实施价本分别、 实施成二组织材料选购供应和施工过程材料消耗总量的掌握、工程节 点考核与部分兑现；三在资金集中治理模式下,依据合同和要素结算情形,办理资 金收付,掌握项目成本支出；四在总部授权的情形下,与项目经理部签订责任书、批准竣工 项目兑现；第八条 项目经理部依据公司治理目标,承担项目履约过程中的项目责任成本掌握：4 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 32 页精
7、选学习资料 - - - - - - - - - 一参加价本分别工作,签订责任书；二落实岗位作业成本责任,实施责任成本过程掌握；三完成工程进度结算,按期收回工程款；四绘制项目资金成本收支掌握图本分析,提出兑现方案；,按月、按工程节点开展成五办理并保管和上交工程索赔、变更及其它签证资料；六办理竣工工程总、分包结算,供应项目责任成本考核兑现基 础资料；七在公司授权范畴内,组织对部分或零星材料选购,承担相应 的材料选购成本差异；第九条 局总部统一按本制度,制定项目成本治理实施细就、统 一业务操作流程；第十条 局总部按法人管项目原就,规范资源配置：一项目经理部人员由局总部统一配置和调整；项目部配备由上
8、级治理机构委派的成本会计负责项目成本核算工作；对项目成本治理的有关工作可以实行一岗多职的工作责任制；二资金按局集中治理的规定,实行收、支两条线治理；三分包商的招标、合同签订和结算审批由局总部和直营公司统 一组织；四总部负责大宗材料集中选购与供应,统一周转料具、机械设 备租赁和治理；直营公司和项目经理部在上级授权范畴内,5 承担材料选购和供应；名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 32 页精选学习资料 - - - - - - - - - 第三章 项目成本治理工作职责第十一条 局总部成立成本治理工作领导小组,和谐和领导相关 成本治理工作；由总经理或总经理授权人分管和领导成本治理工
9、作,对局成本治理工作进行统一组织、领导与策划；建立成本治理责任管 理体系,保证项目成本治理目标实现；第十二条 局总部负责制定项目成本治理方法,标准成本定额及其标准成本测算方法即： 价本分别 方法 ,制定项目成本核算方法和项目成本绩效考核兑现方法；逐步实现生产要素的集中选购和供应管 理；制定分包选购（包括劳务、原材料、机械设备和料具租赁等）标 准合同；负责批准各单位的非标准选购合同等工作；指导、检查、督促各直营公司和项目经理部的项目成本治理工作；负责直管项目的项目责任成本测算、项目成本策划、项目经理部 组建、施工过程的消耗治理和阶段考核,竣工后的项目清算和兑现；第十三条 局项目成本治理分管领导职
10、责：一领导、组织并和谐项目成本治理工作,制定对所属机构成本 治理工作考核标准、方法和程序；负责组织考核局直营项目；二组织制定和修改项目成本治理实施细就和操作流程；三参加局直营项目合同策划书的编制,组织和批准项目成本策 划、价本分别；四 负责局直营项目成本的过程监控,完成工程节点考核、部分 兑现和竣工项目成本结算、审核兑现的工作；五定期或不定期组织召开项目成本治理体会沟通会和典型项目6 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 32 页精选学习资料 - - - - - - - - - 简报的发布；第十四条 局总部相关部门项目成本治理职责（一）工程部：（1）工程部为局成本治理主管部门
11、和日常办事部门,牵头组织局总部相关部门建立健全各项成本治理制度；（2）承担要素治理和施工过程的成本掌握工作；主要包括：制定项目劳务、材料、机械、周转料具等选购供应等治理方法；（3）负责局直管项目的生产要素监督治理工作；（4）负责直管项目经理部办公器材、剂工作；设备的监督治理、 回收及调（5）建立项目治理体系,制定和修改成本、生产要素（劳务、材 料、机械、周转料具和专业分包）的选购供应等治理方法；负责落实项目成本要素治理和过程掌握,监督、指导直营公司进行项目成本策划和施工方案优化；（6）通过逐步推动要素的集中供应、选购工作,通过供应链的上游整合,完善降低项目成本途经；（7）定期组织成本治理工作检
12、查,监督直营公司及项目经理部成本治理工作的运行状况；（二）市场营销部（1）负责制定和修改标准成本定额、落实标前成本测算和中标项目的报价交底工作；（2）负责中标项目报价交底的治理工作；（三）财务部（1）负责成本核算、信息反馈和成本预警工作；7 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 32 页精选学习资料 - - - - - - - - - （2）组织对直营公司或项目部的成本考核,并做出公平的评判；（3）跟踪和全面把握从中标起至竣工结算和项目责任成本考核 止的各项成本活动情形；（4）负责局直管项目现场经费测算和局直管项目成本核算指导、治理工作；（5）建立项目成本核算的有关制度,负责
13、项目风险抵押金治理,组织核算项目责任成本；（6）落实项目成本预警,组织召开有关项目责任成本分析会议；组织项目成本治理工作检查；（四）法务合约部：（1）负责制定合约治理有关制度,组织合约评审、签订 ,落实项 目价本分别、项目履约和竣工结算治理；（2）负责标准成本定额制定和修改、项目成本策划、价本分别 和竣工结算治理；（3）负责局直管项目的价本分别与项目责任成本合同的签订；其中：实行总承包的项目,由局总承包单位负责签订项目责任成本合 同；（五） 技术质量部（1）负责质量成本治理,编制质量成本定额；（2）负责测算局直管项目的质量成本；（六） 安全环境部：（1）负责安全成本治理,编制安全成本定额；8
14、名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 32 页精选学习资料 - - - - - - - - - （2）负责测算局直管项目的安全成本；（七）人力资源部：（1）负责直营公司项目经理部的组建和项目经理部的人员编制 与配备；（2）负责局直管项目工资表的审核,掌握局直管项目工资总额；（3）负责项目绩效考核方法；负责局直管项目的过程考核确认、兑现工作；（八）资金部：负责建立项目资金治理制度,进行资金流入分解及资金流出的程 序和额度治理；（九）党委工作部：负责制定项目 CI 标准和相应的成本支出；负责局直管项目 CI 成 本测定；（十）审计部：1工程竣工后, 审计项目结算收入和项目责任成本
15、收支情形,确认项目责任成本节余,审核项目经理部责任成本降低额的兑现比例与 兑现金额；2对重点工程项目实施过程审计,重点工程标准由局领导确定；3负责制定项目效益审计方法,负责对合同工期超过 30 个月的 重大工程项目进行中期审计和对超过一亿元的工程结算项目进行效益审计和确认；负责重点项目的阶段审计和项目竣工审计；复审直营公 司提交的项目审计报告,并对大型、特大型项目提出兑现看法；9 名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 32 页精选学习资料 - - - - - - - - - 第十五条 直营公司项目成本治理职责：（一）各直营公司负责本公司全部项目成本治理工作的落实；（二） 按期
16、完成项目责任成本测算,准时签订项目成本合同,通 过集中选购或与局集中选购平台建立供求关系,负责本单位的生产要 素的选购、供应、保管和耗用治理；（三）通过项目成本策划,落实各项生产要素的供应方式,确 定每个项目责任成本考核阶段和兑现；（四）从项目投标到项目竣工清算的全过程落实制度治理,对 公司成本治理有关责任部门的工作进行具体的指导、帮忙并对各部门 成本治理工作与成效进行监督与检查；（五） 负责编制本单位项目经理部办公器具、设备选购、供应、保管、退仍、调剂等相关规定；确保对项目所使用办公器具、设备完 整和责任的可追溯性；（六） 成立治理领导小组；由公司总经理或总经理指定的人员、生产副总经理、总工
17、程师、总会计师、总经济师、选购、合约部、报 价、工程、生产、财务、人力资源等部门负责人或骨干人员组成的项 目成本治理领导小组；领导小组的组成情形报局备案；：直营公司项目成本治理领导小组主要职责（1）负责中标项目投标资料交接、施工方案优化、项目成本策 划、项目责任成本测算和合同签订的和谐工作；（2）负责项目施工过程中的项目责任成本的收入调整、阶段 节 点考核和项目成本的检查治理等工作；10 名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 32 页精选学习资料 - - - - - - - - - （3）负责项目竣工清算、竣工兑现确认等工作；第十六条 直营公司各部门成本治理职责一 成本主管
18、部门职责：1牵头落实项目成本治理实施细就和操作流程；2组织和落实施工方案优化,组织编制项目成本策划书,协调项目价本分别与项目责任成本调整；3在价本分别等治理部门帮助下,组织与项目经理部商定项目责任成本,负责责任书签订的预备和兑现治理工作,和谐施工过程责任 成本的工程节点考核；4和谐相关治理部门确定工程节点,目成本预警工作；定期组织项目成本分析和项5检查、指导和督促项目成本治理工作,提出改进项目成本治理方法和看法；6组织项目经理部组建工作；二 营销报价治理部门项目成本治理职责：供应项目招投标文件及其信息跟踪资料；其中：1储存和按规定移交招投标文件、报价文件、询价资料、报价底 稿和报价阶段成本猜测
19、等资料；2除决策因素外,承担因投标造成标准成本亏损的责任；三 技术治理部门项目成本治理职责：编制和优化施工组织设计技术标 ,协同工程治理部门优化项目进度方案,应用技术手段降低消耗；11 名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页,共 32 页精选学习资料 - - - - - - - - - 四 工程治理部门项目成本治理职责：1在技术治理部门支持下,编制和优化项目工期方案,确定工程节点；2牵头确定生产组织方式、分包模式和料具配置方式,会同项目成本主管部门落实项目治理目标；3确定劳务、材料、周转料具、机械设备和临时设施等各种生产要素配置方案；4协作人力资源治理部门组建项目经理部；5 承担
20、项目非责任成本掌握责任 门；或由公司指定的其它治理部五 人力资源治理部门项目成本治理职责：1 负责项目经理部组建；2 确定项目经理部人员配备、考核和薪酬的标准,负责工资表 审核,监督项目工资总额；3建立项目经理绩效评判制度；六 劳务分包治理部门项目成本治理职责：1组织劳务分包询价,建立和更新分包商数据库；2依据确定的分包模式,依据规定程序,组织劳务分包；3承担实际劳务单价与报价书中劳务单价的价差掌握责任；4负责劳务分包结算审核；七 材料选购供应部门项目成本治理职责：1负责材料供应数据库建立和更新；12 名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页,共 32 页精选学习资料 - - -
21、- - - - - - 2依据工程项目的报价要求, 做好材料询价, 制定材料供应方案；3制定材料选购成本降低目标和措施,负责材料选购价格与中标价格的对比分析,承担选购单价与报价书单价的价差掌握责任；4依据项目材料供应方案,编制项目材料选购方案,组织材料供应；5定期向项目经理部供应选购合同和租赁合同复印件；6监督和检查项目经理部材料消耗情形；八 机械设备、周转材料治理部门项目成本治理职责：1参加机械设备、周转材料配置方案制定；2 依据优化的施工方案和机械设备配置方案,按时组织机械设 备、周转材料的进、退场；3制定机械设备、周转材料使用成本降低目标和措施；4负责机械设备、周转材料在使用过程中的保护
22、和监督；5承担以上租赁单价与报价书单价的价差责任；九 质量、安全、 CI 治理部门项目成本治理职责：1质量和安全治理部门,完成质量、 安全配置方案确定和成本测算,跟踪监督施工过程中质量和安全成本投入以及使用情形；2负责审核质量和安全成本调整；3CI 治理部门会同工程治理部门,落实CI 投入标准；4承担以上预算投入与实际投入的成本掌握责任；十 价本分别治理部门成本治理职责：1在项目成本主管部门和谐下,测算项目标准成本；13 名师归纳总结 - - - - - - -第 13 页,共 32 页精选学习资料 - - - - - - - - - 2依据项目成本主管部门与项目经理部的商定结果,确定项目责
23、任成本总额；3完成中报价与项目制造成本、项目责任成本之间对比分析；十一 财务治理部门项目成本治理职责：1帮助项目准时收回工程款,负责资金安排与平稳；2依据公司规定和合同条件,办理款项支付；3组织项目成本核算,完成项目成本分析；4 帮助资产治理部门对项目经理部的资产进行核算治理和竣工 盘点；5负责供应工程节点考核和竣工清算与兑现资料,办理兑现支付 工作；6负责项目治理人员风险抵押金的收缴、保管和返仍工作；7负责项目现金流量分析；8依据项目经理部配置标准,运算现场经费；十二 合同治理部门项目成本治理职责：1评估招标文件,组织总分包合同谈判；2组织编制项目合同策划书 ；3负责指导和和谐施工过程中的合
24、同变更与洽商；第十七条 项目经理部应依据人员和岗位配置情形,明确项目成 本治理职责,确定岗位作业成本掌握目标,实施项目责任成本治理；项目经理部和项目经理成本职责 第十八条 一项目经理成本职责14 名师归纳总结 - - - - - - -第 14 页,共 32 页精选学习资料 - - - - - - - - - 1项目经理是项目责任成本掌握和工程款回收的第一责任人；2负责组织项目岗位作业成本的分解落实；3组织施工过程中的责任成本掌握、工程节点考核和成本分析；4组织工程施工过程中的变更、签证和索赔治理工作；5组织工程进度结算和竣工结算；6工程款项支付审核；二项目经理部商务合约经理以下称商务经理 成
25、本治理职责：1负责编制与支配项目成本降低额和岗位作业成本方案；2实施工程节点考核、 确认项目责任成本收入和岗位作业成本收 入；3组织和策划项目索赔、签证、变更工作；4负责与发包方收入签认,审核分包结算,实施竣工工程结算；5负责项目相关经济资料的整理归档；6承担分包签证结算单价掌握责任；三项目经理部技术负责人成本治理职责：1负责技术方案及工期进度方案实施、过程调整与优化；2帮助商务经理做好项目索赔、签证和变更工作；3承担项目经理部确定的相关治理目标掌握责任；四项目经理部成本会计成本治理职责：2负责项目责任成本核算,记录各项消耗支出,完成收支对比,做好项目成本分析、工程节点考核兑现工作；2承担项目
26、经理部备用金治理责任,负责项目费用核销；15 名师归纳总结 - - - - - - -第 15 页,共 32 页精选学习资料 - - - - - - - - - 3承担项目间接费用掌握责任；五项目经理部料具负责人成本治理职责：1承担项目料具使用和消耗治理的岗位作业成本责任；2编制材料需求方案,掌握材料消耗；3按规定完成料具的申请、验收、使用耗用 和退场治理工作；六项目经理部机械负责人成本治理职责：1承担机械设备租用 使用 掌握的岗位作业成本责任；2组织机械设备进场、使用和退场治理工作；3完成机械作业成本的预估与结算审核；七 项目经理部专业工程师责任工程师 成本治理职责：1对治理范畴的生产要素消
27、耗承担岗位作业成本责任；2准时编制需求方案,掌握材料消耗；3按时供应成本核算资料；第四章 项目价本分别第十九条 编制项目成本策划书 ：一项目成本策划由项目成本主管部门组织实施；工程治理部门和价本分别治理等部门,在优化的施工方案基础上,负责工期方案、 确定工程节点、 配置生产要素等方案策划 以下简称方 案策划 和成本测算相关内容；项目成本策划书由成本主管部门审核,公司分管领导批准；二项目成本策划书编制要求：16 名师归纳总结 - - - - - - -第 16 页,共 32 页精选学习资料 - - - - - - - - - 合同造价在 1 亿元 含 1 亿元 以上或工期一年 含一年 以上的工程
28、项目,必需按规定内容编制项目成本策划书；合同造价在 1 亿元以下、 5000 万元 含 5000 万元 以上,或工期在一年以下、半年含半年 以上的工程项目,必需按规定编制项目成本策划书的部分内容；合同造价在 3000 万元以下或合同工期以半年以下的工程项目,可不编制 项目成本策划书 ,但必需在 项目治理策划书 有关章节中支配成本策划内容；三编制项目成本策划书的时效要求,由各公司规定；其次十条 编制项目合同策划书 ：一为防范履约风险,合同治理部门应实施项目合同策划,项目 合同策划书由合同分管领导审批；二项目合同策划书的时效要求,由各公司规定；其次十一条 营销报价阶段项目成本治理：一跟踪和挑选项目
29、信息,论证所投标项目的发包方资金与资信 情形,完成拟投标项目可行性分析；二项目经理候选人在条件许可时,应介入项目信息跟踪与论证；三确定投标阶段的项目治理目标、生产组织方式、分包模式和 料具供应方式；编制施工组织设计；完成生产要素询价；四实施拟投标项目成本估算,评估履约风险,分析竞争对手能 力和可能的报价,打算商务报价；其次十二条 项目中标后, 对全部招、 投标文件, 报价工作底稿、17 名师归纳总结 - - - - - - -第 17 页,共 32 页精选学习资料 - - - - - - - - - 招标评审、报价评审资料和会议记录纪要 ,进行整理和分析,由项目成本主管部门和谐,向价本分别治理
30、部门移交上述文件资料；其次十三条 优化施工组织设计、编制工期进度方案；一技术治理部门会同工程治理部门挑选最合理的施工方案优化 措施,落实通过技术手段降低成本措施,开展技术经济分析,经公司 技术负责人和生产负责人批准后组织实施；二优化并编制工期进度方案；三工程治理部门和谐相关部门,确定技术、质量、安全、健康、环保、文明施工等治理目标；其次十四条 依据工期进度方案,确定施工过程中考核的工程节 点；具体考核的工程节点,可在项目成本策划书中明确；其次十五条 编制包括劳务、材料、周转料具、机械设备、临时 设施等生产要素配置方案；价本分别治理部门在项目成本主管部门和谐下,组 其次十六条 织项目标准成本测算
31、；其次十七条 发放内部招标文件：一依据确定的项目技术和其它治理目标,项目标准成本总额及 明细组成、项目基本情形,填制内部招标文件,招标文件格式由各公 司确定；二向项目经理候选人发放内部招标文件；三临时不具备内部招标或以内部竞争形式,确定项目责任成本 的单位,可以与拟定的项目经理部,确定责任成本范畴,直接争论责18 名师归纳总结 - - - - - - -第 18 页,共 32 页精选学习资料 - - - - - - - - - 任成本总额 或标准成本降低率 ,签订责任书；其次十八条 项目经理候选人,分析和组织内部责任成本报价；一项目经理候选人争论招标文件,分析项目履约风险及其它情 况；二项目经
32、理候选人,依据项目成本情形和施工条件,在答疑过 程中,与公司洽商责任成本组成,并提出该项目责任成本总额,完成 项目经理部对该项目的内部投标；其次十九条 公司制定评标标准,以合理的低价确定中标项目经 理；第三十条 组建项目经理部,公司总经理或其授权人与中标的项 目经理签订责任书；项目经理部人员按各公司规定标准和方法准时完 成风险抵押金交纳；一责任书一般包括：工程项目开、竣工时间,质量、安全、环 保和文明施工要求, 工程进度、 技术进步、 CI 标准,甲乙双方职、 权、利范畴,责任成本开支总额、考核方式、奖罚标准和方法等内容；二责任书必需对责任成本降低额的嘉奖比例有明确标准和兑现 程序,运算嘉奖方
33、式应采纳逐级递减的方法,直至封顶,其嘉奖总额不得大于责任成本降低额 40% ；第三十一条“ 三边工程” 及未签合同先行进场组织施工等特别 情形下的工程项目,未能准时完成价本分别和签订责任书时,项目经 理部可依据本制度和各公司责任成本明细范畴,先行组织施工和实施成本过程掌握,但不得进行工程节点考核兑现；19 名师归纳总结 - - - - - - -第 19 页,共 32 页精选学习资料 - - - - - - - - - 待条件具备时,应由成本主管部门依据以上程序组织价本分别工作,签订责任书,调整并确定已完工程项目责任成本收支,实施考核和部分兑现的补充工作,登记项目成本综合台账 的相关经济信息；
34、第三十二条 项目非责任成本由公司工程治理部门或指定的治理 部门负责掌握,各公司应参考预算治理方法实施考核和奖罚；第五章 项目成本过程掌握第三十三条 公司应按项目责任成本和非责任成本,分别进行控 制：一对项目责任成本支出,依据分包合同、消耗指标和工程进度,通过规范资金流出程序实施责任成本掌握；二对非项目责任成本支出,按规定的责任治理部门和报价的单 价进行考核；材料选购治理：第三十四条 一直营公司应建立由选购分管领导、选购供应和治理部门、合 同治理部门、财务治理部门、相关项目经理部等人员组成的选购与评标小组,评标小组实行“ 三堂会审、集体决策”准的制衡措施与业务流程；,明确经办、审核和批二直营公司
35、应定期更新合格供应商数据库,建立公司或区域采 购中心,由公司组织选购的材料,应采纳统一集中的公开招标形式；三直营公司应制定掌握选购成本目标,并实施考核；四项目竣工后,选购供应或治理部门应对供应至项目经理部的20 名师归纳总结 - - - - - - -第 20 页,共 32 页精选学习资料 - - - - - - - - - 各项材料的预算消耗量与实际供应量进行对比分析,报公司成本分管 领导审批；第三十五条 项目经理部应明确岗位治理责任,编制、落实岗位 作业成本；一在规定时间内编制岗位作业成本和项目责任成本降低额,报 公司成本主管部门备案；二项目责任成本降低额是项目经理部在施工过程中所遵循的成
36、 本掌握节余目标,项目经理部应制定具体的成本掌握实施方案；三依据工程进度方案和项目成本策划书,编制区分工程节点 的项目责任成本掌握指标或降低额；四项目责任成本的掌握方案,应在责任书签订后的规定时间内提出；年度项目成本掌握方案在上年 度情形,在年中可做出调整；12 月 15 日前报出, 依据工程进第三十六条 材料组织与供应：一项目经理部应按公司的相关规定,准时提出材料需求方案；二选购供应部门依据工程进度方案、工程节点掌握方案和材料 储存定额,组织材料方案供应；三供应至项目经理部的材料总消耗量,周转料具、机械设备、CI、临时设施、办公设备等的投入数量及投入时间,应按预算指标执 行；四施工过程中材料
37、预算消耗数量或投入时间、投入数量的调整 和变更,应在合同变更或调整时,按公司规定方法和审批程序执行；21 名师归纳总结 - - - - - - -第 21 页,共 32 页精选学习资料 - - - - - - - - - 五发生超预算需求时,应得到分管领导审核和公司总经理或其 授权人批准；第三十七条 材料验收和保管：一项目经理部按规定组织验收,验收时至少应有选购人员、验 收人员、项目值班等三人共同参加签收、确认；二供应至项目并且不能直接入库保管的钢材、砂石、红砖或砌 其验收、块、周转材料等大宗材料, 应有消耗或领用责任人参加验收；保管责任在分包或其它相关合同中商定；第三十八条 项目经理部对责任
38、成本实施过程掌握；一施工前,项目商务经理依据每项工作内容的岗位作业成本和 相应的工程节点,确定成本掌握指标；责任工程师签发施工任务书 、限额领料单等,负责实施过 程中实际消耗掌握；施工任务书和限额领料单累计签发的各项实际消耗量,不应超过项目责任成本所掌握的预算消耗量；在发生变更或签证情形 时,也不答应超过经调整后的预算消耗量；一旦超过立刻报告项目经 理和公司成本主管部门,检查缘由、提出计策、追究责任；二施工过程中,治理人员应针对本岗位作业对象,组织施工生 产,掌握消耗量支出；发生超支时,应得到项目经理和项目商务经理批准,同时查明原 因,提出解决方案；三工程节点内容完成后,项目商务经理睬同相关治
39、理人员,根22 名师归纳总结 - - - - - - -第 22 页,共 32 页精选学习资料 - - - - - - - - - 据实际消耗量,对比岗位作业成本或消耗掌握指标,运算和确定节超量和节超额,报成本会计和项目经理审核；四项目经理部应依据施工动态情形,调整施工支配和进度方案；第三十九条 施工过程的变更、签证、索赔治理工作：一变更、签证、索赔的具体实施,由项目经理部组织进行,公 司工程、合同和报价主管部门,供应支持和帮助；二项目合同策划书应对变更、签证、索赔进行分析和策划 支配；三依据变更、签证、索赔情形调整项目责任成本总额；项目施工过程的责任成本调整方式：第四十条 一施工过程中发生的合同调整,由项目商务经理负责工程量计 算和计价,公司报价治理部门审定后,报发包方确认；二项目商务经理向公司成本主管部门提出报告,调整项目责任 成本；三公司成本主管部门负责和谐,价本分别治理部门审核,报经 成本分管领导批准后,调整项目责任成本总额；工程项目竣工后,应准时办理生产要素退场,项目 第四十一条经理部除项目经理、商务经理、成本会计等组织工程结算和项目清算 外,其它人员应全部退回公司；第四十二条 竣工工程项目结算：一项目商务经理依据合同初始报价清单、工程施工过程中的会 议纪要、往来函件、相关可调整造价的政策和看法,变更、签证和索23 名师归纳总结 - - - - -