《2022年承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作、材料计划和劳动力计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作、材料计划和劳动力计划.docx（9页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选学习资料 - - - - - - - - - 承包人自行施工范畴内拟分包的非主体和非关键性工作、材料方案和劳动力计划名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 第一节 劳动力支配方案 为实现与甲方之间商定的工期,本工程在实施过程中,切实作 好资源优化配置；1、人力资源配置 依据工程法的施工要求,工程施工实行治理层与作业层分开,工程经理部依据各施工进度情形,对各施工队、协作单位施工任务 的工程量及操作工人的技术等级进行比较分析,组织足够的人员进 场作业；2、劳动力组合 合理而科学的劳动力组织是保证工程顺当进行的重要因素之 一
2、；依据工程实际进度准时调配劳动力；我们将通过挑选择优指定 最优秀的施工班组进驻本现场,并分级签定经济承包合同；进场前 进行入场的安全学问训练,仔细组织技术交底；3、农忙季节劳动力支配 施工期间可能适逢农忙季节；因此使用我公司的基本施工队 伍,一方面可作为技术性较强工程的基本施工队伍保证,同时可解 决因农忙而走人的问题；该部分人数因保证正常施工现场所需劳动 力的 70%以上,这样可通过合理调整班次和作业时间满意进度要 求；对于部分劳动力配置量大的工程,在施工方案支配时,尽可能 与农忙季节错开,削减农忙季节对工程劳动力的需求,防止部分因 农忙回家务农的人员而影响本工程的正常进行,确保工期进度,同
3、时,在农忙期间可采纳一些比较敏捷的鼓励措施,适当发放农忙补名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 贴,这样就可从根本上解决问题；4、劳动力治理 工程部进场后,依据各分项工程的方案施工时间、工作量、及 时支配劳动力进场,做好接受前期定位放线、临建搭设以及和有关 单位、部门的协作工作,缩短预备周期,快速打开工作面,使本工 程的建设早日进入正常施工的运行轨道；进场施工人员的有关证件,如就业证、上岗证、身份证、健康 证等复印件,由工程部劳资员统一登记造册进行保管,工程部严格 把握劳动力的流向；对进入本现场的操作工人,由工程部组织进
4、行本工程将可能遇 到的施工、技术、工期、安全、质量及文明施工等方面的交底工 作,使之明白和适应本工程的施工要求；依据工程总体掌握方案,工程量、装修、机电安装的需要,合 理投入劳动力,结合各阶段的施工需要,随时调整劳动力的投入,且始终处于动态掌握中；假如我公司中标就再依据实际工程量的详 细情形进行调整；5、劳动力配备方案说明 1）、本工程劳动力配备方案是依据招标文件供应的设计图纸、有关的预算定额、劳动定额和总进度方案编制的,主要反映工程所 需各种技工、普工人数,它是工程部掌握劳动力平稳、调配的主要 依据；2）、为了确保本工程施工总进度方案目标的实现,劳动力的投名师归纳总结 - - - - - -
5、 -第 3 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 入按阶段配备,重点掌握劳动力配备；各阶段劳动力方案见下表：6、设备通讯资源 现场每个施工队配备一部手提式对讲机,施工经理及工程经理配备移动电话,确保与业主、设计单位的联络；7、施工预备（1）施工人员配备 1）工程经理：且有极强的敬业精神及综合素养高的同志；2）工程副经理：将选派具有丰富施工体会的年轻同志担任；3）其他成员：其他主要的工程治理人员如工程技术负责、工程 工程部成员等由具有大中专以上学历及具有丰富的施工工程治理经 验的同志担任；4）持证情形：保证工程经理部全部治理人员及特殊工种的工人名师归纳总结 - - -
6、- - - -第 4 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 均持证上岗；（2）施工物资预备 1）因工程质量要求较高,施工预备工作特殊是物资预备工作必 须保证定质、定量、定点进场；2）施工用的常规物资,按材料方案准时支配进场,并合理分类 堆放,派专人看护；3）施工用建筑材料及大型施工进展情形编制进场方案,并确保 4）对于构成工程实体的建筑材料将编制具体的物资需 准时进场；求方案,物资储备、申请、订货方案,选购加工方案,这些方案必 须附以准确的数量清单,并经业主及工地工程师的审核、确认；5）全部进场物资将预先设定场地分类堆放,并作好标识及产品 爱护工作；6）施工中应及早预
7、备堆放材料、设备的地区,以便施工；相 应的应做好传递材料及组织运输工作,即分门别类有方案地运 输；其次节 主要工程材料方案及主要周转材料 一、本工程全部材料均为自购材料,工程部将依据质量方案要 求,在建立的合格供货单位中从质量上、单价上择优选购；并接受 业主、监理单位的监督,材料供应方案经审批后方能选购进场；二、材料投入保证措施（一）材料的选购 1、参照“ 装饰装修材料有害物质限量” 各项标准对材料品质进名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 行对比评判后进行选购；2、本工程所需的材料在选购前应按设计要求及规范要求预先选
8、样,并与业主、监理、设计部门共同看样、定质、定价、经业主审定；3、选购人员选购时,应严格按审定封样材料的品质进行选购,把好材料选购第一关；4、选购进场的材料、设备由工程部先进行自检、自验,检验不 合格的材料不得报验；报验的同时要向监理供应有效的质量证明和材料检测资料；5、材料的检验应按国家有关材料检验标准、规范验收,合格后 方可使用；不合格的材料一律不得用于工程,并立刻撤离施工现场,以免误用；6、按监理大纲规定的要求,对进场材料进行复验；复验不合格 的材料严禁使用并须立刻撤离现场；7、健全材料治理制度,做到方案选购、方案供应；严把材料 进、出库手续,以保证材料的合理使用与消耗,掌握成本；8、进场材料应按规定的地点、仓库分门别类码放整齐,挂好标 牌,做好标识；9、严格领料制度；由施工员开具限额领料单,凭单发料,并及 时入帐记卡,做到收发料手续剂全；10、做到材料随领随用、工完清理,余外材料准时退仍入库并 入帐、记卡；同时要每天清理现场,回收整理边角余料；定时组织名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 工料消耗分析,核算材料消耗量,超耗材料要分析缘由,总结经验,吸取教训,达到节省成本,降低造价的目标；名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 7 页