《生产管理学习心得（三）.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产管理学习心得（三）.doc（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。第 1 页 共 4 页生产管理学习心得生产管理学习心得生产与运作管理学习心得这学期的生产与运作管理课程已经结束了，胡老师秉着让同学们学知识的态度，上课时时常对我们说“看这边”，有时怕同学们忘记，又将以前讲过的知识点再讲一遍，由于设备的缘故，还要提高噪门，让同学们注意听讲，所以同学们大部分普遍感觉上这门课比较累，因为要集中精力认真听讲，一开小差就有可能后面的知识点就听不懂。在讲课中，胡老师经常运用些生动有趣的案例，让我们更好的理解那个知识点。胡老师的考核方式与众不同，一般的考查课最后就是
2、写心得了事。而这胡老师的除了考勤和写心得外，让我们灵活运用所学的知识，团结合作，共同完成。总的来说，我从中学到了很多有用的东西，尽管有些知识现在用不上，但将来一定能用上。如 mrp，.那么下面我就说说对 mrp，的一些学习心得。mrp，也称物料需求计划。早在 50 年代末，国外的企业就已经开始应用计算机辅助生产管理。早期的计算机辅助生产管理主要侧重物料库存计划管理，且多采用订货点法。订货点法主要根据历史的生产和库存记录来推测未来生产需求。显然，此法难以适应物料需求随时间变化的情况，因为它没有按照各种物料真正需要的时间来确定订货与生产日期，往往造成库存积压。比较好的生产管理系统应当做到：围绕所要
3、生产的产品，应当在正确的时间、正确的地点、按照规定的免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。第 2 页 共 4 页数量得到真正需要的物料。物料需求计划 mrp 正是为了解决此问题而提出的。60 年代中期，美国 ibm 公司率先提出了物料需求计划 mrp的生产管理模式，并在 70 年代得到不断完善。mrp 基本原理是，将企业产品中的各种物料分为独立物料和相关物料，并按时间段确定不同时期的物料需求，从而解决库存物料订货与组织生产问题。mrp 按照基于产品结构的物料需求组织生产，根据产品完工日期和产品结构规定生产计划；即根据产品结
4、构的层次从属关系，以产品零件为计划对象，以完工日期为计划基准倒排计划，按各种零件与部件的生产周期反推出它们的生产与投入时间和数量，按提前期长短区别各个物料下达订单的优先级，从而保证在生产需要时刻所有物料都能配套齐备，不到需要的时刻不要过早积压，达到减少库存量和占用资金的目的。mrp 以物料为中心的组织生产模式体现了为顾客服务、按需定产的宗旨，计划统一且可行，比较经济和集约化；而过去以设备为中心的组织生产模式是以产定销的思想体现，计划统一性与协调性不好，盲目性较大，比较粗放。mrp 系统的基本内容按照 mrp 的基本原理，企业从产品销售到源材料采购，从自制零件的加工到外协零件的供应，从工具和工艺
5、的准备到设备的维修，从人员的安排到资金的筹措与运用等，都要围绕 mrp 的基本思想进行，从而形成一整套新的生产管理方法体系。因此，也称 mrp 是一种新的生产方式。免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。第 3 页 共 4 页在 mrp 系统中，主生产计划 mps、物料清单 bom 表和库存信息被称为三项基本要素。整个 mrp 系统就是在 mps 的驱动下，基于 bom表与库存信息等基本数据实现生产计划与控制的。mrp 作为企业生产计划与控制系统主要包括：主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、执行物料计划和执行能力计划等部
6、分。右图给出了典型的 mrp 逻辑流程。mrp 系统分为生产计划与计划执行控制两大部分。mrp 系统首先根据订货合同、市场预测及其他生产需求确定总的产品出产计划，并制定一个现实可行的主生产计划 mps。主生产计划 mps 是对产品或独立需求型半成品的生产计划的编制；是展开物料需求计划与能力需求计划的主要依据和驱动要素。mps 要考虑市场对产品的需求、总的生产提前期（leadtime）和库存情况；要进行粗能力平衡；它决定着mrp 系统的现实性与有效性。物料需求计划 mrp 则根据 mps 计划、产品结构及物料清单 bom 表、库存信息等将生产计划进行展开与细化，编制以相关需求型物料（基本零部件）
7、为对象的计划，提出每一项加工件与采购件的建议计划，如加工件的开工日期与完成日期、采购件的订货日期与入库日期等等。能力需求计划 crp 主要根据物料需求计划 mrp、工作中心、工艺路线等对企业的生产能力进行详细计划，保证生产计划的可执行性。一般地，mrp 与 crp 要进行反复调整，使计划可行；当 mrp/crp 反复运算调整仍无法解决矛盾时，要修改主生产计划 mps。只有经过 mrp/crp 运行落实后，才能将生产计划下达给执行层。mrp 系统的计划执行控制部分主要包括执行物料计划和执行能免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。第 4 页 共 4 页力计划。其中，执行物料计划又分为加工与采购两部分。执行 mrp 计划主要采用调度单或派工单来控制加工的优先级，采用请购单或采购单控制采购的优先级。加工控制一般由车间作业控制功能完成；采购控制一般由采购供应部门完成。执行能力计划时用投入和产出的工时量控制能力和物流。执行控制层可以把生产计划的执行信息及时反馈给计划层，从而形成了完整的闭环 mrp 的生产计划与控制系统。闭环 mrp 系统实现了规范化管理，并把生产计划的稳定性、灵活性与适应性统一起来，大大提高了企业生产的整体效率与物料合理利用率，也提高了企业对于外部市场环境的适应能力。