《北京贸易公司伊格代理商指引手册模板.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《北京贸易公司伊格代理商指引手册模板.doc（40页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、北京贸易公司伊格代理商指引手册模板40资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。北京环球时尚贸易有限公司伊格代理商指引手册前言本手册旨在为环球时尚全体代理商提供一份规范化和标准化的实战运作指导, 以使大家能够在实际市场运作过程中统一思想, 用规范化和标准化的运作, 明确各级代理商的责、 权、 利, 推动伊格销售通路的建设和零售终端的建设。面对当前新的市场环境和新的目标, 环球时尚希望能与广大的代理商一起, 不断提升和飞跃, 在管理、 组织、 文化方面, 向规范化和标准化方向进一步完善, 不但实现利益上的共享, 在管理、 组织、 文化方面结成更为巩固的战略联盟。代理商篇第一章
2、 伊格代理商的条件及职责（一） 伊格代理商的条件及职责一、 伊格代理商的条件经济实力: 有充裕的资金, 能保证正常的资金周转, 不会出现因资金问题而导致的断货, 能够满足伊格淡旺季不同时期市场的需要。网络实力: 销售网络覆盖率合理, 所辖网点质量达标, 能够保证正常打款、 出货, 分解代理商的任务。团队组织: 业务人员职责明确, 市场操作能力强, 逐步实现公司化运作。道德标准和信誉: 认同伊格的企业文化, 注重在行业中树立的商业信誉。品牌化运作思路: 理解企业在市场价格、 上市策略、 回款方式、 品牌战略、 长期规划等问题上的意图二、 伊格代理商的职责代理商作为品牌厂家在一个区域内的代表, 在
3、享受伊格品牌在指定区域内的独家经营权时, 也必须要履行相应的职责: 实现销售目标: 按要求完成月度、 年度回款、 销售任务及进度。市场开发: 对所辖区域市场, , 中心城市( 省会) 必须建立级商场形象输出点3-5个, 零售旗舰店1-2个; 二级城市( 地级市) 必须保证进入当地的主要零售卖场100%, 全国实现千家A级店; 三级市场( 县级市、 县城、 经济发达地区的镇一级) 必须保证每县至少有一个网点, 经济条件好的县级市必须要保证二个以上网点。客户管理: 对客户进行建档, 并依据客户级别分类进行管理。市场管理: 有效管理价格和网络内的窜货, 保证公司政策正确、 及时、 贯彻到终端加盟商。
4、市场运作: 保证代理区域内伊格产品的货源及时到位, 保证新品的及时上柜及推广, 保证产品的推广和促销活动安排, 保证代理区域的市场占有, 有效打击竞争对手。保证伊格品牌在本区域内成为中档第一品牌。执行及配合: 有效执行和配合伊格公司的各项工作, 包括有关表格的填写, 分销系统的使用, 阶段性政策的到位, 资源的配合等。网络服务功能: 及时跟进网络的物流配送, 协助解决客户操作中出现的资金问题、 经营思路问题, 做好对网络内客户的跟踪、 培训工作。使辖内网络真正成为伊格品牌的有效资源。第二章 伊格代理商的管理一、 客户分类1目的: 1） 做好重要客户的管理; 2） 实现品牌资源有效配置。2分类考
5、虑的要素: A 区域市场回款额B 客户发展潜力C 客户的品牌忠诚度D 地区经济E 日常考核评定等级二、 建立客户评估体系建立科学、 严谨的代理商评估体系, 加强对现有代理商连续、 有效的考核、 评估: 1 代理商绩效考评表2 代理商配合跟进表3 代理商信用等级评估表三、 品牌管理部的职责: 1 及时对开发的客户建立客户档案, 详细记录客户的详细信息。2 跟踪客户的销售, 依据客户的不同情况进行分类, 针对性跟进。3 与客户沟通按计划有序沟通, 主动服务, 保证公司年度政策的贯彻执行。4 根据市场运作, 对区域渠道管理提出指导性意见。5 定期对客户进行评估, 并依据客户发展的不同情况, 分别予以
6、支持、 限制、 取消。6 窜货控制。7 价格控制。第三章建立有效的信息反馈体系一、 信息的重要性: 需要反馈的信息代理商在区域市场的操作中, 要保持与公司的信息沟通, 反馈商家、 消费者的意见, 以便了解市场, 了解对手, 及时调整市场操作, 做到正确决策。需要反馈的信息包括: 消费者意见。( 产品、 技术、 外观、 价格、 促销、 售后服务、 广告及个人建议) 技术或产品新动向。竞争者情况。( 产品、 技术、 外观、 价格、 促销、 广告、 服务政策、 渠道等) 本品牌网络结构调整情况( 政策、 产品、 销售、 服务、 价格、 竞争) 市场分析本月销售及进货计划二、 信息反馈方式: 分销系统
7、固定表格填报电话沟通实物( 样品收集) 方案复印件收集综合分析报告三、 工作职责( 1) 每月收集各方面对伊格公司的各项意见和建议, 填写各项信息反馈表。( 2) 随时电话沟通市场竞争状况和区域市场状况。( 3) 建立月销售沟通制。第四章 公司化运作实现及提高一、 何为公司化运作? 1、 有科学、 明确的运作目标2、 建立以市场为导向高效、 精干的团队3、 内部工作人员职责清晰、 分工明确4、 计划-执行-总结, 提高运作水平5、 内部规范, 制度健全6、 激励机制良好, 逐步减少人治, 实现制度化管理。传统批发商公司化运作组织1、 代理商既是老板, 又是具体事务负责人1、 代理商是老板、 投
8、资者, 基本上摆脱具体事务2、 没有明确的经营目标和计划, 属粗放型2、 有明确的目标和计划, 并进行层层分解, 执行过程当中有考核与调整, 属精细型3、 内部人员架构模糊, 素质低, 流动性大, 用人唯亲, 属夫妻老婆店型3、 组织架构基本完善, 人员分工明确, 责任到人, 奖罚分明。4、 无制度, 人盯人, 雇员成绩全凭老板主观印象4、 以制度约束、 考核下属, 以实际成绩进行奖罚。5、 雇员只是苦力, 只能是满足最低层生存的需要5、 有良好的工作空间, 能满足员工生存、 发展的期望6、 支出收入核算不清, 没有清晰的财务管理意识, 市场运作以量取胜6、 聘有专业会计( 专职或兼职) ,
9、财务管理清晰, 市场运作以质取胜, 管理出效益7、 无品牌意识, 水平低下7、 代理商本人及团队有较好的品牌运作能力二、 公司化运作的必要性1、 市场发展的要求。2、 个人能力的局限。3、 有限资源合理配置, 实现利润最大化。二、三、 区域业务经理选拔、 管理一） 招聘条件 2538岁, 大专以上学历, 营销类专业优先, 具良好的沟通协调能力; 具良好的市场分析、 策划、 开拓、 营运能力, 熟悉市场营销工作流程及品牌营销通路, 谈判、 开拓能力强; 两年以上区域销售管理工作经验, 行事有魄力, 营销知识扎实; 有从事过大型服饰或化妆品企业营销工作, 有同行业销售工作经验者优先。二） 任用1、
10、 试用期要带、 帮、 扶2、 逐步规范, 逐步放权3、 扬长避短4、 完全授权, 许多代理商不肯或不会这么做, 因此始终被钉在小老板的水平上, 成为发展的极大障碍。 如何授权呢? 首先, 心态上要相信别人。其次, 要讲出授权的办法, 1） 对于程序化的工作全部授权; 2） 对于企业发展有一定影响的工作要部分授权, 保持批准的权力; 3） 对重要的工作亲自参与。 授权过程中遇到的问题有: 1)、 忽视人的培养; 2)、 授权不彻底, 只让人接受任务, 不给予相应权力和信息, 搞得下属无法工作, 还得自己出面; 3)、 不允许下属犯错误, 一旦发现, 就认为下属没有成长, 只好亲自出马。要明白,
11、犯合理错误是人才成长的必经之路, 只要不是原则性错误, 不是屡教不改, 就应该给予机会。 授权尺度的把握: 要按事情的轻重缓急、 复杂程度及信任程度, 保持恰当的控制。三） 管理1、 双方签订书面合同a、 承诺书面化b、 工作目标、 任务明确化2、 考核量化: 考核表见附表3、 考核指标的要求1） 具体化、 可衡量、 可实现、 兼容性4、 建立相应的监督标准四） 区域业务经理如何扮演好自身角色1） 明确自己的定位和工作职责2） 学会换位思考3） 虚心好学, 向每个人学习, 迅速掌握本行业知识4） 学会聆听, 不要急于发表意见, 或高谈理论5） 理论联系实际, 实实在在提高工作成绩6） 学会授权
12、, 带动团队工作, 主抓面的工作7） 明白自身的优、 缺点8） 建立本行业相关的人际关系网9） 学会在何时三缄其口对人要忠诚, 建立良好的信誉加盟商篇第一章 伊格加盟商的条件及职责( 一) 伊格加盟商的条件及职责a) 伊格加盟商的条件: 资金实力: 能保证库存货充分的资金及正常运转的资金, 不会因资金问题出现断货。售点位置: 位于市场商业繁华、 交通变利、 流动人口较多、 购物便利的商业区。商业信誉: 有良好的商业信誉。营业主推: 必须主推伊格产品。品牌意识: 有良好品牌意识, 有服装、 化妆品品牌运作经验为佳。b) 伊格加盟商的职责i. 按照要求完成月度及年度任务。ii. 保证伊格产品出样处
13、于卖场显要位置, 保证主推伊格产品。iii. 保证伊格形象的统一性、 规范性, 保证售点的整洁、 整齐。iv. 保证伊格产品出样的完整性、 系列性。v. 保证遵守伊格产品的市场管理规范, 不乱价、 不窜货。vi. 保证对伊格产品促销活动的支持, 自己能定期组织适合当地市场的促销活动, 进行伊格品牌形象和产品形象的宣传。第二章 伊格加盟商的开发1客户开发新形势下, 客户开发主要指开发一级( 省会) 和二、 三级( 市、 县) 加盟商; 重点开发和提升地级市及经济发达地区的县级市的终端店铺。2寻找加盟商的途径: 刊登媒体招商广告考察相关商业区( 街) 。询问卖场有关人员( 商场经理或商场导购) 同
14、行、 朋友介绍电话咨询举办产品展示会、 定货会。网上发布消息3开发方法-转被动为主动1)、 主动开发? 何为被动开发? 先进行网络规划, 网点布局, 根据网点布局去找对应的店铺; 根据目标中的网点去寻找合适的加盟商2、 主动开发的优点: 1） 市场规划科学, 销售稳定( 防止好的市场没有开发, 不好的市场网点聚集) ; 2） 资源能量最大限度利用( 货源、 人力、 广告推广、 服务、 客户分类管理) ; 3） 成长空间大, 长期发展。打造一批优秀的形象专柜、 超级终端来吸引加盟商4 评估加盟商( 见附表) a)了解加盟商情况的方法: 1 过其它品牌代理商了解她的经营能力、 经营状况, 她与其它
15、代理企业的关系状况, 她如何处理与客户之间关系等2 随机访谈, 经过她人了解她的经济实力、 品质特征、 信誉等3 实地考察, 了解她的市场开拓能力、 网络渠道建设能力、 对企业政策的执行能力以及本行业或相关行业经营经验等市场综合能力4 检视加盟商的工作: 店铺、 专柜数量及布点; 导购专业素质及稳定性, 经营状况等。b)客户开发工作职责: 详细了解市场基本情况和客户情况, 认真评估和选择有经营能力、 资金实力和信誉的加盟商。确保开发客户对区域市场的有效运作。第三章 加盟商的管理一、 建立加盟商档案建立加盟商档案就是在了解代理商的基础上, 将加盟商的各项资料记录、 保存, 并分析、 整理、 应用
16、, 借以巩固与客户间的关系, 以创造销售机会, 提升销售业绩。客户资料主要包括以下方面: A、 基础资料: 主要包括客户的名称、 地址、 电话、 所有者、 经营管理者及她们的个性、 兴趣、 爱好、 家庭、 学历、 年龄、 能力、 创业时间、 与本品牌合作时间、 个人资产等。1. 客户特征: 主要包括服务区域、 销售能力、 发展潜力、 经营观念、 经营方向、 经营政策、 经营特点等。2. 业务状况: 主要包括历史销售实绩、 导购素质、 与其它竞争者的关系、 与本品牌的业务关系及合作态度等。B、 交易现状: 主要包括客户的销售活动现状、 存在的问题、 保持的优势、 未来的对策、 品牌形象、 声誉、
17、 信用状况。二、 分类管理( 参见代理商篇) 三、 窜货、 价格统一的控制一） 、 窜货控制1、 窜货的危害窜货, 又称为倒货、 冲货, 就是产品越区销售。窜货的结果从短期看市场占有率是提高的, 但这种提高往往伴随而来的是市场价格下滑, 促销费用攀升, 客户忠诚度下降, 市场基础松动。虽然在一段时间给消费者带来很大的实惠, 可是, 容易因客户忠诚度下降给竞争对手以可乘之机。2、 窜货产生的原因”窜货”现象屡屡发生的原因是多方面的, 其中重要的方面就企业销售管理失误、 销售政策不合理: 1） 价格体系混乱、 利润空间过大。2） 区域市场内设置多家代理商或旧客户遗留问题没有得到及时解决。3） 销售
18、市场设定不合理。4） ”年终奖励”政策成为窜货的诱发剂。5） 业务员受利益驱使鼓动加盟商违规。3、 窜货控制1) 做好区域划分, 严格市场规范和管理2) 与客户签定有关协议3) 完善营销政策, 保持加盟商合适的利润空间。4) 严格控制市场, 对违规行为进行严厉的窜货处罚5) 加强对业务员对市场的考核奖惩力度, 对窜货区域的业务员给予工资、 奖金扣罚。6) 被窜地区要自检, 提高自我服务、 掌控能力, 加强防范措施。7) 及时解决市场遗留问题。二） 、 价格管控1、 降价倾销的原因: 1) 价格体系不健全。2) 促销政策不科学或促销是短期行为。3) 客户布局不合理。4) 市场窜货。5) 客户管理
19、失误。2、 解决降价倾销问题的对策: 1) 建立并遵守区域内完善的价格体系2) 与加盟商签定相关的价格管理协议3) 监督市场价格并对违规进行相应处罚4) 相对合理的政策激励四、 服务标准化1、 代理商本人或业务人员日常工作内容要标准化: 须定期电话或登门拜访客户, 征询各方面的销售意见和建议, 定期查询加盟专柜的库存, 做好登记, 同时及时传递新产品信息, 督促其补货。开业的工作标准化2、 对于销售不佳的销售终端, 需派人实地调查了解销售不利的原因, 及时调整, 若经努力仍无法扭转, 考虑收货, 调配到其它地方或集中特价促销, 减少加盟商不良库存的压力, 避免低价倾销。3、 销售终端的设定须有
20、一事实上的合作协议保证, 严格按协议内容规范零售商操作, 不得随意更改协议内容, 树立本品牌信誉, 给加盟商以安全感。4、 定期可组织加盟客户召开座谈会, 集中进行产品销售方面的培训, 同时针对市场上出现情况, 商讨解决的对策, 邀请经营优秀的零售商现场谈自己的经验以供她人参考。5、 销售过程当中, 尽可能详细地收集顾客的个人资料, 包括胸围尺寸、 体型、 身高、 生日、 联系地址、 电话以及工作单位等, 便于以后进行顾客的跟踪服务和开展熟客计划.6、 销售终端若出现以下情况, 代理商须收回经销资格: 无故停业; 连续半年销售不达标准; 有多次售后服务不佳; 销售假冒公司产品; 低价或跨区域销
21、售情况严重的。7、 撤销专柜经销权后, 须收回一切与”伊格”形象有关的物品, 包括: 衣架、 挂卡、 灯模、 落地架、 手挽袋、 形象画、 广告招贴、 灯片等。五、 随市场变化及时调整合同条款第三章 终端运作（一） 终端运作何谓终端? 终端是营销渠道的最后分销喷头; 是消费者直接进行零售交易的场所, 是企业的品牌、 产品和服务在市场上展现的地方; 是吸引顾客的吸盘; 是获取市场鲜活信息的探头。终端的意义企业的竞争是市场的竞争, 市场的竞争是终端的竞争, 只有终端的零售, 才是整个网络实现的真正销售。因此, 企业竞争在战略上争夺的是人才和技术, 在策略上争夺的是销售渠道, 在战术上争夺的是终端分
22、销力, 打造优于竞争对手的超级终端, 踢好临门一脚, 是营销工作中重中之重的工作。一、 零售终端的布点与选择: 1、 原则: A、 从高覆盖率到高市场占有率, 实现高收益。B、 有计划的合理分布而非广种薄收的颗粒密植。( 森林计划) C、 名品进名店( 省会城市) , 树立形象制高点。D、 名牌抢高点( 地级市) , 建立利润与形象相结合的超级点。E、 品牌输出地( 县镇) , 建立库存消化点F、 三气: 地气、 人气、 商气地气选地点的法则。地点、 地点、 再地点( 金段、 银段、 亚银段) 人气人流量、 居住人群、 潜在购买者商气习惯性、 方便性、 聚集性、 关注性2、 城市零售区的四种形
23、态: A、 中心商业区 B、 地区购物中心 C、 社区购物中心 D、 购物区( 一般) 二、 伊格品牌零售终端的类型1、 专卖店零售店由总代理或加盟商开设的单一伊格品牌店, 有标准、 规范的品牌形象, 有良好的陈列空间、 位置, 有完善的产品演绎方式, 有专业的促销能力。2、 商场专柜有一定陈列空间、 位置( 专柜形式) 形象良好, 有一定宣传影响力, 零售、 展示。3、 加盟专柜一以店中店出现的经销商。三、 ”伊格”零售终端选址及选经营者的要求: 1、 选址要求: 衣服为周期性需求商品, 顾客均是定期购买该类商品而且一般要经常比较, 因此商店应选在商业较发达的地方。必须在所在地零售商业繁华街
24、道或人流量大的购物中心内, 若选定在小区内, 该小区应具有良好的消费能力且已形成整体的商业环境, 已有服装店营业且生意良好。具体店址要达到以下要求: 商业活动频度高的地区; 人口密度高的地区; 面向客流量多的街道; 交通便利的地区; 接近人们聚集的场所; 服装服饰店聚集的地区。2、 选址原则: 一般店址被视为商店三个主要资源之一, 因此店址作为设专柜的首要原则。3、 选点时考虑因素: 店铺附近交通状况, 是否有车站停靠, 交通是否方便。 客流类型、 目的、 速度和滞留时间, 以上要做具体分析。 街道特点。一般十字路口集客力强, 双向平行街道应选在人流集中的方向。4、 加盟专柜的要求及标准: 店
25、铺经营面积必须在20个平方以上, 门面宽度至少3米; 若使用客户现有柜组, 将柜头标识换成”伊格”统一标识, 不再另设装修, 同时提供形象灯片或喷画一幅。 若客户销售产品达到4个柜, 或”伊格”经营面积达以50%, 再争取客户用”伊格”形象店门头画; 客户要求按”伊格”形象店统一装修, 代理商和区域经理视该客户店铺的位置、 面积及室内情况酌实处理决定, 公司提供装修设计图样, 制作安装费用由客户自理, 装修标准参照代理商形象店式样, 不得随意改变专柜的形状、 结构和标准色。5、 对加盟专柜经营者的要求: 加盟专柜的店铺需有一年以上的成功经营历史; 且店铺经营者具有一定的专业知识和销售服装产品的
26、服务经验。 该店铺在当地消费者有一定稳定客源, 具有良好的口碑。 经营者须具有品牌产品的操作意识和具体经营手法, 且资金状况稳定, 有固定店员进行销售。三、 ”伊格”专卖店选址: a、 ”伊格”专卖店作为”伊格”品牌终端建设的最高目标。b、 以”伊格”品牌当前的产品结构对于开设专卖店要非常谨慎, 一般在有一定商业环境的一级城市的居民社区内( 租金不高) , 且加盟者有专业的服务知识及管理水平, 两者同时具备才可设专卖店。四、 ”伊格”商场专柜1、 伊格品牌商场专柜在伊格终端中属于超级店。2、 商店内专柜选址原则: A、 研究店堂环境 B、 注意商店空间 C、 关注人流量( 通道) D、 重视注
27、视点 E、 抢占一等地 F、 高挂品牌旗四、 伊格品牌零售终端形象一、 ) 终端形象建立的意义1、 视觉的个性化和统一化是加深传播印象的重要手段。2、 终端的形象战略的目的, 是终端的整体性的促销观念的确立, 导入CIS系统是形象战略和整体性促销观念形成的重要手段。我公司VI手册是规范连锁店形象的指令文化, 各市场的装修严格按我公司提供的VI手册执行。二、 ) 终端形象标准的内容1、 店铺门头/门楣统一形象。2、 收银台/专柜统一形象。3、 店内灯箱、 喷画统一、 规范、 有序。4、 试衣间文化作用、 标准。5、 导购形象( 形体标准、 服务专业标准) 6、 整体装修风格( 统一规范) 7、
28、整体陈列( 统一规范) 五、 终端开业一、 ) 开业工作的重要性a) 保证开业一炮打响b) 保证持续良好经营c) 保证加盟商的经营信心二、 ) 开业前的准备工作( 货品齐全充分, 人员已能独立熟练销售、 促销活动安排到位) 三、 ) 开业时的工作新店铺开业前后应做好如下规范工作: 1) 悬挂一定数量的开业彩旗, 建议选择节日或星期六、 日开业。2) 开业之际至”伊格”连锁专柜试穿者, 填妥赠品领取登记表送精美礼品一份, 送完为止( 例如”送内裤”或赠送附有公司形象画及洗涤保养衣服知识的文字的日历卡) 。3) 开业期间( 一周或十天内, 不宜过长) 进行”买一送一”活动酬宾, 凡购买”伊格”服装
29、产品送赠品一份, 所在赠品由公司统一采购, 以成本价形式供应给代理商, 代理商必须以原价转售给各加盟客户, 所有赠品视专柜大小一次性配发完毕, 开业后不再补发。或者在开业期间进行全场8.8折的折后优惠活动, 活动时间不要超过10天。a、 县级店开业前7天建议客户在当地收视最好的电视台黄金时间做每晚2次的开业住处字幕广告, 费用由零售店主自行承担。b、 开业前2天在店铺橱窗上张贴开业广告海报, 并印刷部分宣传单张夹带产品小册子派发给以女性为主的企事业单位。c、 开业前在试衣间悬挂或张贴衣服穿着方法的文字和图示, 并在开业当日赠送衣服洗涤保养常识的卡片或单张。d、 开业当日增加售货人员, 以备人流
30、过多应付不及。六、 终端日常管理规范: 一) 、 实施要求1) 区分要与不要的东西, 终端卖场除了产品与销售道具之外, 不准放置其它物品。2) 任何有助于销售所用的资料或演示工具及商品能立即取出。3) 看得见及看不见的工作场所和产品要保持清洁、 干净、 整齐, 使其时刻处于无杂物无灰尘状态。4) 在思想上养成遵守规则, 并正确实施的习惯。二) 、 店面管理: 1) 展柜内置光管灯卡座和柜头: 品牌标识要规范及表面清洁。2) 展示背板: 无污点、 无破损、 无变形及表面清洁干净, 不得陈列其它品牌产品。3) A柱、 挂架: 无生锈、 无破损, 表面清洁, 不得用本品牌衣架挂其它品牌产品, 同时衣
31、架标识要清洁、 醒目, 不得发黄、 破损, 无灰尘。4) 柜台: 表面清洁卫生, 无污点及废纸杂物, 除宣传品及装饰品外不允许放置其它非规定物品。5) 光源保证充分: 不得无故关灯, 定期擦拭光管。对于已损坏的光管、 射灯, 经发现要及时更换。6) 灯箱安装位置要适宜店内布局, 标志字要规范及表面清洁。7) POP应当是最新版本, 表面要清洁卫生, 三个月更换一次。POP内容要齐全, 不得缺页。8) 挂幅: 标志字要符合规范, 表面保持清洁卫生, 无脏物。9) 地板: 干净、 清洁、 无斑点、 无灰尘。10) 产品挂版: 一般不允许套塑胶袋, 保持整洁干净无灰尘。在销售时, 如果顾客无异议,
32、可将挂版( 无破损、 无污渍) 售予顾客。挂版产品三个月更换一次, 淘汰下来的产品考虑以促销形式销售。挂版产品必须保证无破损、 无变色、 无变形情况。11) 其它: 1导购员必须每天对卖场按照以上10项规范进行检查管理店面。2导购员同时应形成良好的卖场管理习惯。3特殊情况应视具体情况特殊处理。三) 终端的财务仓储管理: 财务仓储: 1、 日常管理: 1) 陈列样板应至少一周与库存产品对换一次, 保证样板整洁, 避免产品因长时间的陈列变得陈旧, 形成滞销品。2) 晚上关门前应用布将陈列的样板全部覆盖, 维护好, 减少晚间灰尘的污染。3) 导购员应保持双手的清洁, 避免取货时弄脏产品, 影响销售。
33、4) 每天进行卫生工作时要注意维护产品, 不要将尘弄起。5) 存放在柜中的产品要整齐、 易取, 不要过于挤压, 特别是模杯产品。6) 每天销售产品时以先进先出为原则。7) 每月定时将库存产品进行盘点, 了解库存状况。2、 表格管理: 1) 建立日销售报表, 掌握每日的销售情况, 制定补货计划, 每天对销售产品的型号、 颜色、 售价进行记录。2) 将每日的销售记录, 补货状况重新记录在”进销存月报表”上, 每月按报表进行盘点。3) 以周为期, 按”进销存月报表”反映的产品销售速度确定适销和滞销品种, 制定补货计划和库存量。4) 每月5日前将上月的”进销存月报表”传真或送到区域配货中心, 报表上标
34、明适销, 滞销, 缺货的产品, 配货中心按报表上的数量统计, 统一组织调拨货源。3、 库存量标准: 1） 参考当地的消费能力, 经济水平, 根据每月销量制定补货量。2） 与配货中心距离近的加盟店采取少量多补的方式补货, 远的以周为期制定补货计划。3） 根据销售状况制定单品的安全存量、 最低存量、 订货量, 一般情况下, 每个单品的最低存量不能少2个。4、 存量管理标准: 1） 安全存量=每日出货量*订货到达时间2） 最高存量=安全存量*23） 最低存量=申购点=安全存量/24） 非正常销售的节假日, 库存量可相应按实际情况增加。5） 除滞销或淘汰产品外, 避免产品超过最低存量时才进行补货而造成
35、缺货现象, 影响销售。5、 补货程序: 1） 制定补货计划。2） 填写补货清单, 传真或电话到配货中心下单。3） 确定货源情况及到货时间。4） 记录缺货产品及补充时间。5） 交货款或汇款, 提货。分类: 进货管理、 退货管理、 货物仓管。原则: 60%畅销款, 40%辅助款( 形象款) 进货管理: 首先由加盟商首批货开始计算, 终端进货验收单检查下列各项内容: a、 货品编号b、 品名规格c、 交货单位名称d、 交货数量e、 实际验收数量f、 包装状况g、 收货日期四) 、 人员管理一） 员工的职责与要求a) 1、 店长的职责与要求1) 以身作责2) 付出员工双倍的努力3) 赞美、 鼓励( 多
36、赞美、 少批评、 多引导) 4) 销售能力5) 培训能力6) 关心同事沟通能力( 上、 下沟通; 自己与自己沟通) 7) 办事效率8) 对事不对人9) 严格要求自己和同事10) 产品知识丰富11) 原则性b) 2、 导购的职责和要求( 略) 二） 拟定规章制度( 根据店铺的特点拟订制度) 三） 激励制度* 如何拟定激励制度? 1、 根据店铺所在地的情况拟定月销售目标, 分解到周、 日销售目标2、 拟定各个销售指标完成后的奖励标准3、 拟定培训计划/月、 周4、 注重福利, 每季度安排员工一次聚会或郊游; 5、 为员工安排生日晚会* 如何激发员工的工作热情? 1、 尊重并信任自己的下属2、 在店
37、铺无顾客的时间段开展游戏3、 鼓励下属放开心胸, 和睦相处4、 加盟商报以为下属服务的心态5、 培训导购; 店长( 培养一个合格的店长至少需要2年的时间) 6、 尽可能的提供良好的工作和生活环境七、 提升终端零售业绩的方法一） 持续有效管理( 百分比管理: 100%业绩=20%计划+30%处理+50%实施) 重点在于持续有效地执行、 实施二） 促销( 能使货品卖得更多更快, 赚取更多的现金) 促销的组合分广义和狭义两个概念。就广义而言, 市场营销组合中的各个因素都可归于广义促销, 如产品的式样, 颜色, 包装、 价格等都传播了某种信息。就狭义而言促销组合包括各种形式的广告、 包装、 展销会、
38、购买现场陈列、 销售辅助物( 目录、 说明书、 影片等) 、 劝诱工具( 竞赛、 赠品劵、 赠奖等) 以及各种宣传。可供参考的方案( 给我一个理由我就做促销, 没有理由就创造理由) 1、 开业促销2、 节日促销3、 店庆促销4、 换季促销5、 清理库存制作促销的工作流程1、 提前30天做计划2、 提前15天做好准备工作3、 实施方案4、 出现意外及时调整方案5、 总结在零售行业中导购联系着商家和顾客, 导购的激励制度是重中之重, 加盟商是否能成功的掌握和运用, 决定了生意的成败。八、 终端布点工作职责: A 进入终端在当地市场的影响力, 寻找能积极主推伊格产品的终端。B 必须督促加盟商产品出样数达到公司规定的最低标准。C 必须做好终端的物流配送、 活动支持、 形象展示的服务工作。D 必须要稳定好市场, 保证终端的经营利润。E 对终端进行考核、 评审、 跟踪服务并建立终端档案。 促销活动反馈表活动主题: 活动日期: 活动效果: 显著 一般 没影响促销费用: 促销占比: 促销前销售: 促销后销售: 各类赠品库存数: 各类赠品分配数: 促销方式: 通路促销 终端推广 消费者沟通 人员激励 对销售的影响: 顾客的反应: 卖场的反应: 代理商的反应: 执行中存在的问题: 对竞品的影响: 建议: