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1、化纤企业生产总监绩效考核指标模板4资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。某化纤企业生产总监绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式( 权重) 考核标准信息来源考核周期1净资产收益率税后净利润所有者权益1001) =目标值,得100分2) 比目标值每提高 %, 加 分, 最高 分; 3) 目标值的 , 不得分; 4) 介于其中按线性关系计算资产负债表和损益表年度统计年度考核2税后净利润率税后净利润主营业务收入1001) =目标值,得100分2) 比目标值每提高 %, 加 分, 最高 分; 3) 目标值的 , 不得分; 4) 介于其中按线性关系计算损益表年度统计年度考核3下属
2、部门成本费用与预算的比率实际发生的成本费用预算成本费用1001) =目标值,得100分2) 比目标值每降低 %, 加 分, 最高 分; 3) 目标值的 , 不得分; 4) 介于其中按线性关系计算费用明细科目及预算资料汇总年度统计年度考核4生产计划按时完成率按时完成生产计划的产值/计划总产值1) =目标值,得100分2) 比目标值每提高 百分点, 加 分, 最高 分; 3) 目标值的 百分点, 不得分; 4) 介于其中按线性关系计算生产计划完成率统计报告年度统计年度考核5实际综合一等品率与计划一等品率差异实际综合一等品率计划综合一等品率1) =目标值,得100分2) 比目标值每提高 %, 加 分
3、, 最高 分; 3) 目标值的 , 不得分; 4) 介于其中按线性关系计算质量统计报表年度统计年度考核6质量保证体系有效性评估质量保证体系有效性评估结果A,( ) 分; B( ) 分; C( ) 分; D( ) 分; 质量保证体系有效性评估报告年度统计年度考核7供应商管理水平评估供应商管理评估结果A,( ) 分; B( ) 分; C( ) 分; D( ) 分; 供应商管理评估报告季度评估年度考核8质量事故损失金额质量事故损失金额( 按责任) 1) =目标值,得100分2) 比目标值每降低 万元, 加 分, 最高 分; 3) 高于目标值的 万元, 不得分; 4) 介于其中按线性关系计算质量事故调查报告按次统计年度考核9劳动生产率年度公司工业总产值与员工平均人数的比率1) =目标值,得100分2) 比目标值每提高 万元, 加 分, 最高 分; 3) 低于目标值的 万元, 不得分; 4) 介于其中按线性关系计算年度统计年度考核10产能利用率有效利用的产能占总产能的百分比1) =目标值,得100分2) 比目标值每提高 %, 加 分, 最高 分; 3) 目标值的 , 不得分; 4) 介于其中按线性关系计算产能利用率统计报告年度统计年度考核11企业文化评分接受调研的人员对某企业文化评分的算术平均值1) =目标值,得100分2) 目标值, 不得分; 企业文化调研 年度统计年度考核