《公司内部竞聘管理制度.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司内部竞聘管理制度.doc（3页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、公司内部竞聘管理制度公司内部竞聘管理制度第 第 1 1 章 总则 第 1 条 目的 为创造一个公平、公正、公开的人才竞争机制，合理地运用人才资，公司特制定本制度。公司通过内部竞聘的方式，为员工提供展示自我的空间，以调动员工的工作积极使员工的个人价值与企业的发展更为密切，同时对员工个人的职业生涯进行合理有效的规划。第 2 条 原则 1.公司管理层岗位有空缺时，优先采取内部竞聘方式进行选拔，内部无适当人选特殊人才时，方可考虑外部招聘。2.除特殊情况外，内部人员的选拔一律采取竞聘方式。3.现职管理层人员年度考核居于末位者，必须竞聘上岗。第 3 条 适用范围 本制度适用于公司内部员工的招聘管理，公司全
2、部职能部门均须遵守本制度。第 4 条 内部竞聘职责分工 1.人力资部作为内部竞聘的主办单位，全面负责公司内部人力资招聘工作部门经理以下职位人员的竞聘工作由人力资部组织实施;部门经理及以上职位人员的招聘工作则由总经理直接领导，人力资部承办。第 5 条 内部竞聘要求 1.技术性岗位、普通岗位要求：（1）具备竟聘岗位的任职条件; （2）具有高中或中专以上学历：（3）在原职位工作超过 6 个月（含 6 个月）。2.中层领导岗位要求：（1）具备竞聘岗位的任职条件：（2）具有本科或本科以上学历及大学英语四级（含四级）以上英语水平; （3）在本公司有 1 年以上相关工作经验。第 第 2 2 章 内部竞聘实施
3、 第 6 条 竞聘岗位确定 人力资部依据公司发展战略和生产经营目标，统计人力资需求状况，并在考虑员工发展的基础上提出竞聘岗位和方案，报总经理审批后组织实施。第 7 条 竞聘委员会 1.公司成立竞聘委员会，委员会成员由人力资部推荐、总经理进行核定，成员数量不少于 5 人。2.为避免事前沟通，竞聘委员会在竞聘之前不予公布。3.竞聘委员会评审决议应以书面形式呈报总经理审批。第 8 条 竞聘时间 1.年度竞聘于每年年末进行，具体时间另行通知。2.部门人员增编、缺编时，竞聘时间视需要而定。第 9 条 竞聘流程 1.人力资部根据招聘岗位职务说明书拟订内部招聘公告，经领导核准后公开在公司内部发布。2.公司内
4、部所有员工（晋升或竞聘录取不满一年的员工除外）在征得直接领导同意后，均有资格向人力资部报名申请。3.人力资部对报名人员进行初步资格审查并剔除不合格报名者。4.竞聘委员会通过灵活测试方式对竞聘人员进行综合考核（主要考核内容如下表所示），拟订录取人员，并交总经理审批。5.经总经理审批后，录取人员在公司内部公示，公示期间若无异议，由人力资部向竞聘成功者发放录用通知。6.竞聘成功者在收到录取通知后一周之内做好工作移交，并到人力资部办理调动手续，在规定时间内到新部门报到。第 10 条 试用 1.竞聘部门须根据实际情况做好新员工上岗前的准备工作。2.竞聘部门负责为新员工安排指导员，以使其尽快熟悉岗位职责及工作流程。3.新员工指导员有义务回答新员工的疑问。第 第 3 3 章 附则 第 11 条 本制度的制定、修改及解释由人力资部负责，报总经理审批通过后执行。第 I2 条 本制度自公布之日起实施。第 3 页 共 3 页