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1、资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。民乐富源化工有限责任公司二0一0年安全生产目标责任书车间负责人: 班组责任人: 安全生产责任书为了落实”安全第一, 预防为主”方针, 避免和减少各类事故, 落实安全生产责任, 切实防止重大、 特大恶性事故发生, 根据中华人共和国安全生产法和国家相关法律法规, 现车间与班组责任人签订安全生产责任书: 一、 目标1. 认真贯彻”安全第一、 预防为主”的方针和”谁主管、 谁负责”的原则, 生产要服从安全的需要, 实现安全生产与文明经营。2. 责任人履行好职责, 确保各项指标的完成, 做到定期进行安全检查, 对事故隐患能及时整改, 并将检查
2、、 整改记录结果备案。3. 杜绝重特大事故, 因工死亡人数为”零”; 发生安全生产事故, 要尽快组织抢救, 。4. 责任人要提高自身的安全素质, 增强本班组生产人员的安全意识, 营造良好的安全氛围。二、 措施1. 及时传达有关安全生产工作要求, 部署本班安全生产任务, 督促各有关人员完成相关安全生产经营指标。2. 定期进行安全生产巡回检查, 监督车间主任整改安全隐患, 解决安全生产中的一些重大问题。3. 做好各班安全生产经验的总结推广, 落实安全检查制度, 做好检查和记录工作; 落实安全生产教育与培训制度, 作业人员必须进行岗前安全培训。特种作业人员必须按照国家有关规定持证上岗。新从业人员必须
3、进行安全生产”三级教育”。4.班组的现场安全考核由分厂根据现场安全检查情况考核落实。三、 考核1. 安全生产目标管理的考核, 为月考核与年度考核的办法, 考核实行百分制, 综合考核分数在85分以上为合格。 2. 按照考核标准分为100分, 采取逐项扣分的方法, 发生重大安全事故实行一票否决制, 否绝全部的安全工资。3.按分厂现场管理考核办法考核。月考核分不得低于85分, 每低1分扣发安全工资的1%; 95分以上, 每高1分增发安全工资的1%。4. 月考核在责任人自行检查考核的基础上, 由车间对责任人( 部门) 指标完成情况和工作情况进行检查、 评定。5. 本着”谁主管、 谁负责”的原则, 责任
4、书签字人如工作变动, 接任人为自然签字人。车间负责人( 签字) : 班组责任人( 签字) : 年 月 日 安全生产管理目标考核细则一现场安全检查: 1. 安全设施: 灭火器是否放置合理、 是否有效。 硫化氢报警器是否正常、 清洁。 氧气袋是否有效放置。 警示牌是否完好、 使用是否合理。 防毒面具是否整洁、 有效。 劳动防护用品是否使用。2. 特种设备: 使用的钢丝绳是否磨损未及时更换。 仪器、 仪表是否正常、 完好、 整洁。 安全阀是否灵活、 是否在有效期。 水位计是否正常。 压力表是否灵敏、 有效。 是否有维修保养记录。3. 环保设施: 各车间环保设施是否正常运行。 粉尘、 废气、 废水、
5、噪声、 废渣是否按标准规定排放。 卫生设施是否齐全。 通风是否畅通。4. 作业场所: 作业场所是否有安全隐患。 现场检查时有无违章作业现象。 现场卫生是否清洁。 各设备转动部位( 皮带轮连接器) 的安全保护装置是否安全可靠、 有效。 电路设施有无破损, 是否安全可靠。 设备有无跑、 冒、 滴、 漏。5. 质量、 计量: 包装物是否整洁、 规范。 计量是否准确。 计量器具是否完好。 封口是否标准。6.安全教育防范: 对新进人员的三级安全教育要落实, 定期组织员工参加学习培训。车间、 班组每周学习的会议要有记录。对查出的安全隐患限期整改, 整改要彻底。对事故要及时上报, 不隐瞒不报、 谎报、 拖延
6、不报。对一般安全事故的处理要落实。二考核办法: ( 按月考核) 1.安全设施项, 一处不合格扣4分。2.特种设备项, 检查一次不合格扣3分。3.环保设施项, 一项不合格扣3分4.作业场所, 检查一次一项不合格扣2分。5.质量计量项, 检查一次一项不合格扣3分6.安全教育防范项, 缺一项扣5分。 民乐富源化工有限责任公司二0一0年安全生产目标责任书责任人: 中段长( 车间) : 中段、 ( 车间) 安全生产责任书为落实: ”安全第一、 预防为主”的方针, 确保安全生产得以实现, , 促进公司经济发展, 提高经济效益, 以管理目标落实责任, 公司和各部室、 车间特签定本责任书。一、 方针和原则:
7、1在本中段、 车间工作范围内, 坚决贯彻执行”安全第一、 预防为主”的方针。2根据各中段车间安全管理特点, 坚持”保人生、 保生产、 保设备”的基本原则, 在实际工作中严格落实。3依靠严格完善的制度, 健全的组织, 切实的措施, 高素质的员工方针和原则得以有效贯彻执行。4除人力不可抗拒的自然灾害外, 我们有信心, 经过认真工作, 所有的事故都应当而且能够预防, 各钟事故隐患都能够控制并消除。二、 各车间的安全生产管理目标: 1不发生工伤死亡事故。2不发生重特大设备责任事故。3不发生人身重伤事故。4不发生其它重大的人为责任事故。三、 管理方式和措施1各中段、 车间主要负责人就是安全生产的主要责任
8、人, 要认真负起组织、 落实、 检查、 评定安全生产各项工作。还负有组织员工学习、 讨论上级以及公司有关安全管理的文件和技术规程的责任。2各中段、 车间要努力提高员工安全生产意识, 必须充分发动员工、 依靠员工、 做到齐抓共管。3熟悉和严格执行安全管理制度、 技术规程, 加强监督、 检查。4各中段、 车间要根据自身的情况制定出本部室、 安全考核细则。四、 考核 各中段、 车间的考核有分厂考核落实。五、 奖罚1. 安全生产目标管理的考核, 为月考核与年度考核的办法, 考核实行百分制, 综合考核分数在85分以上为合格。, 年度考核总分在7085分之间的单位发给奖金总量的50%, 年度考核在70分以
9、下的单位不发安全奖金。没有奖金的单位, 根据事故责任予以重罚。2. 按照考核标准分为100分, 采取逐项扣分的方法, 发生重大安全事故实行一票否决制, 否绝全部的安全工资。3. 月考核在责任人自行检查考核的基础上, 由企管部对责任人( 部门) 指标完成情况和工作情况进行检查、 评定。( 考核细则附后) 。4.安全生产奖惩, 贯彻”以责论处”的原则, 对认真贯彻安全生产职责, 对安全生产中取得显著成绩的各车间和个人在总结大会上公司予以表彰和奖励, 对发生事故负有责任的人员, 给予批评和处罚, 对失职渎职或严重违反规程制度虽没造成严重后果的, 要进行严肃处理;触犯刑律的, 移交司法部门追究刑事责任。六、 本责任书经双方签字有效, 执行期从 4月1日- 3月31日。七、 本责任书一式二份, 双方各执一份。公司责任人: 中段负责人 年 月 日