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1、资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。储配方案设计背景资料一、 情境资料惠丰物流有限公司在重庆大学城建了一个配送饮料、 休闲食品的配送中心, 主要为重庆城市管理职业学院、 重庆大学、 重庆师范大学、 重庆电子工程职业学院、 重庆科技学院5家连锁超市门店服务。配送中心的总面积为500平方米(其中建筑面积为400平方米,其它面积为100平方米)。该配送中心的1号仓库的参数如下: （一） 仓库基本资料1、 仓库规格: 三排货架, 每排货架2层, 每层3个托盘位。2、 仓位信息: 一共18个托盘位, 编码为010101( 排列层) 第一排货架010201010202010203
2、010101010102010103第二排货架0202010202020202030 10 20 3第三排货架030201030202030203030101030102030103( 三) 配送中心所订的货已到配送中心, 并已经验收, 现在需要入库作业, 其货物相关信息见表1: 品名个包装库存量规格价格( 元/箱) 出库量纸箱型号王老吉罐装5310ml*24罐363箱/天北京红牛罐装5250ml*24罐505箱/周康师傅绿茶瓶装10500ml*15瓶193箱/天康师傅冰红茶瓶装10490ml*15瓶193箱/天百事可乐瓶装15500ml*24瓶284箱/天雪碧瓶装42L*6瓶152箱/3天统
3、一鲜橙多瓶装4500ml*15瓶192箱/3天可口可乐瓶装50600ml*24瓶2810箱/天农夫山泉瓶装20600ml*24瓶125箱/天伊利纯牛奶盒装10250ml*24包303箱/天纸箱规格( 单位均为mm) : A型330*240*240、 ( 100个) B型330*200*230( 100个) 、 C型450*250*280( 100个) 、 D型400*300*150( 200个) , 物流中心纸箱只卖不租, ABD三种纸箱每种价格0.5/个, C纸箱1元/个。( 四) 该配送中心接到三家客户的订单重庆大学店商品王老吉北京红牛康师傅绿茶农夫山泉伊利纯牛奶百事可乐需要量2箱1箱3箱
4、1箱2箱3箱重庆电子工程职业学院店商品王老吉北京红牛康师傅绿茶农夫山泉伊利纯牛奶需要量3箱1箱1箱1箱3箱重庆科技学院店商品康师傅绿茶农夫山泉伊利纯牛奶百事可乐需要量5箱1箱2箱50听( 五) 惠丰物流公司配送中心客户优先权分析评价模式主要经过下列几个方面: 单品利润、 订单紧急程度、 客户去年对该货物的需求量占总需求量的比例以及客户合作年限等几个指标。客户对该货品的需求量以及客户合作年限具体信息如下: 客户甲公司乙公司丙公司单品利润( 元) 456订单响应时间( 分) 101420客户去年对该货物的需求量占总需求量的比例12%10%30%客户合作年限100客户合作信誉优优良该配送中心客户优先
5、权评价指标的权重分别为: 评价指标利润率订单紧急程度客户去年对该货物的需求量占总需求量的比例客户合作年限客户合作信誉权重0.20.40.20.10.1( 六) 配送中心当前有员工五人, 配备有下列设备, 用于货物的装卸搬运及上架。设备种类规格型号及使用成本见下表: 序列名称规格型号使用成本可供数量1托盘1200*1000塑料田字格2元/个 分钟402手动液压托盘搬运车1.25吨手动3元/辆 分钟23手动液压堆高车载重1吨最大起升高度3.5米手动及电动5元/辆 分钟24货架高*长*宽3000*4000*1000横梁式托盘多层货架15元/货位18个货位人工使用成本见下表: 序号名称人员类型使用成本
6、可供数量1人工费成本仓库主管及助手1元/人分钟3人二、 工作要求( 一) 储配方案设计根据惠丰物流公司配送中心的储存、 订单等相关信息, 进行分析处理, 并进行分工。编制实施的储配作业计划; 计算出所设计方案的各项作业成本与时间: 安排工作计划; 预测出实施方案可能出现的问题和应对方案, 储配方案中, 至少要包含以下内容: 表5 储配方案设计主要内容序号方案要素要素说明备注1封面题目: 现代物流储配作业优化方案设计2队员分工主管和仓库管理员姓名 3工作安排工作内容及职责4物动量ABC分类表能够体现出分类表过程和分类情况5货物储存图( 1) 制定货物组托示意图, 包括奇数层俯视图、 偶数层俯视图
7、。( 2) 以货架的排为单位, 将货位储存情况反映在储存示意图上, 在相应货位上标注货物名称。6月台码放示意图绘制1号月台的货物码放示意图( 堆放重庆大学店货物) 7配送中心布局图根据配送中心的面积和内外部区域结构设计布局图( 根据作业需要及流程自行设计内外部区域) , 布局图精确到各区域面积。8订单有效性分析收到客户订单后, 应对订单的有效性进行判断, 在决定是否进行下一步处理应收帐款、 要货金额、 信用额度9客户优先权分析当多个客户针对某一货物的要货量大于该货物库存量时, 必须对客户进行优先等级的划分, 确定各个客户的优先等级顺序及处理理由等10库存分配计划表根据划分后的客户优先等级、 将
8、库存依次在不同的客户间进行分配, 当某些货物( 库存量小于客户要货量) 只能部分满足或完全不能满足客户的需求时, 应记录与客户沟通的过程及客户要求( 紧急采购紧急配送或下一次一并送货) 11拣货单拣货单设计要规范、 项目齐全; 注意效率, 拣货单设计应能减少拣选次数、 优化拣选路径、 缩短拣选时间。12作业计划按照时间先后顺序将每位参赛队员在方案执行过程中的工作内容编制成作业计划, 包括设备租赁情况及可能出现的问题预案 13预算表包括作业过程可能发生的各种费用项目及相关的预算金额, 以便与实际的费用比较, 满足预算编制信息的内容( 二) 实施储配方案( 本次实训不实施) 根据上述储配方案的设计
9、结果, 在实训场地实施方案, 实施过程要体现服务质量与安全意识。在操作过程需要使用各种设备, 采用规范的操作完成配送方案的实施。实施过程主要包括以下环节: 表6储配方案实施主要环节序号实施环节操作说明备注1租赁方案要素包括货架、 托盘、 叉车、 地牛等设备2入库准备工作清点货物, 整理现场3组托按照堆码要求, 将散置堆放的货物科学、 合理堆码放在托盘上4入库完成货物入库操作并使用手动叉车上架作业5拣选作业根据拣货单进行拣选作业6出库完成各客户所要货物的月台理货三、 执行操作说明1每队组员3人, 其中选出1人为主管, 其余2人在制定方案阶段为主管助手, 实施阶段为仓库管理员或理货员。主管对方案的设计、 修订、 客户优先等级等负主要责任, 并安排其余2人工作。2根据客户需求, 编制货位、 物料、 设施设备、 工具、 人工等使用计划, 并进行成本核算和时间安排。成本核算精确到元, 时间安排精确到分钟, 结果保留整数。3根据提供的资料, 各组制定储配方案, 具体内容见表5。4执行流程( 参考) 制作出库单下载到手持终端租赁或者购买搬运设备及包装材料执行出库商品拣选( 整箱、 拆零打包) 堆放暂存区手持终端扫描验货上传电脑确认出库实际数量月台配货搬运到月台按客户订单进行配货堆码退还搬运设备。5一定要保证所设计的储配方案能够在物流实训中心进行现场操作。