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1、监理规划目录一、工程项目概况- 1二、监理工作范围- 2（一）阶段范围- 2（二）类别范围- 2三、监理工作内容- 2（一）施工准备阶段建设监理工作的主要内容- 2（二）施工阶段建设监理工作的主要内容- 3四、监理工作依据- 5五、项目监理机构的组织形式及人员岗位职责- 51项目监理机构的组织形和人员构成- 52总监理工程师岗位职责- 63监理工程师岗位职责- 74监理员岗位职责- 85其他管理人员的职责- 8六、工程项目监理工
2、作的程序、方法、措施- 8（一）质量控制- 8（二）进度控制- 17（三）投资控制- 19（四）信息管理- 22（五）合同管理- 23七、工程项目监理工作制度- 25（一）施工图纸会审及设计交底制度- 25（二）施工组织设计（方案）审核制度- 25（三）工程开工申请审批制度- 26（四）材料和半成品质量检查验收制度- 27（五）隐蔽工程、分项（部）工程质量验收制度- 28（六）施工技术复核制度- 29（七）设计变更审核处理制度-
3、 30（八）工地例会制度- 31（九）工地文件图纸收发登记制度- 32（十）工程款支付签证制度- 32（十一）工程索赔签审制度- 33（十二）进度监督报告制度- 33（十三）施工现场紧急情况处理制度- 34（十四）质量事故处理制度- 35（十五）工作会议制度- 36（十六）发文审批制度- 36（十七）周报月报制度- 36（十八）监理工作日志制度- 36（十九）资料归档制度- 36（二十）旁站制度- 37（二十一）巡视制度- 38
4、（二十二）平行检查制度- 39（二十三）分包单位资格审查制度- 39八、安全文明施工监理规划 40（一）安全监理的依据- 40（二）安全监理的具体工作- 40（三）施工阶段安全监理的程序- 42（四）安全监理措施- 45（五）如遇到下列情况，监理人员要直接下达暂停施工令，并及时向项目总监和建设单位汇报- 47九、监理设施 48十、本工程监理重点及相应监理对策 48一、工程项目概况(一) 工程项目名称：(二) 工程项目建设地点：(三) 工程项目组成及建筑规模:1 &#
5、160; 工程项目组成：2 总建筑面积：其中：(四)主要建筑结构类型: (五)预计工程投资总额:(六)工程计划工期:序号工程名称计划开工日期计划竣工日期12(七)工程计划质量目标:序号工程名称质量标准备注1合 格其他要求2合 格其他要求（八）设计单位及承包单位名称、项目负责人： 设计单位名称设计单位设计内容负责人承包单位名称承包单位承包工程内容负责人 二、监理工作范围（一） 阶段范围：施工阶段、保修阶段（二） 类别范围：土建、机电设备安装三监理
6、工作内容（一） 施工准备阶段建设监理工作的主要内容1、 审查施工单位选择的分包单位的资质；2、 监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度；3、 参加设计单位向施工单位的技术交底；4、 审查施工单位上报的实施性施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监督，并向业主提出监理意见；5、 在单位工程开工前检查施工单位的复测资料，特别是两个相邻施工单位之间的测量资料、控制桩橛是否交接清楚，手续是否完善，质量有无问题，并对贯通测量、中线及水准桩的设置、
7、固桩情况进行审查；6、 对重点工程部位的中线、水平控制进行复查；7、 监督落实各项施工条件，审批一般单项工程、单位工程的开工报告，并报业主备查。（二）施工阶段建设监理工作的主要内容1、 施工阶段的质量控制（1） 对所有的隐蔽工程在隐蔽以前进行检查和办理签证，对重点工程要派监理人员进行驻点跟踪监理，签署重要的分项工程、分部工程和单位工程质量评定表；（2） 对施工测量、放样等进行检查，对发现的质量问题应及时通知施工单位纠正，并做好监理记录；（3） 检查确认运到现场的工程材料、构件和设备质量，并应检查试验、化验报告单、出厂合格证是否齐全、合格，监理工程师有权禁止不符合质量要求的材
8、料、设备进入工地和投入使用；（4） 监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求进行施工，严格执行施工合同；（5） 对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查；（6） 检查施工单位的工程自检工作，数据是否齐全，填写是否正确，并对施工单位质量评定自检工作作出综合评价；（7） 对施工单位的工程自检验测试仪器、设备、度量衡定期检验，不定期地进行抽验，保证度量资料的准确；（8） 监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽查；（9） 监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好监理记录；（10）对大、重大质量事故以及其他紧急情况，应及时报告业主。2施工阶段的进度控制。(1)
9、60; 监督施工单位严格按施工合同规定的工期组织施工；(2) 对控制工期的重点工程，审查施工单位提出的保证进度的具体措施，如发生延误，应及时分析原因，采取对策；(3) 建立工程进度台账，核对工程形象，按月、季向业主报告施工计划执行情况、工程进度及存在的问题。3施工阶段的投资控制。(1) 审查施工单位申报的月、季度计量报表，认真核对其工程数量，不超计、不漏计，严格按合同规定进行计量支付签证；(2) 保证支会签证的各项工程质量合格、数量准确；(3) 建立计量支付签证台账，定期与施工单位核对清算；(4) 按业主授权和施工合同的规定审核变更设计。7施工验收阶段建设监理工作的主要内容（1）督
10、促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位竣工验收报告，提出监理意见；（2）根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告；（3）组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收。8建设监理合同管理工作的主要内容（1）拟定本建设工程合同体系及合同管理制度，包括合同草案的拟定、会签、协商、修改、审批、签署、保管等工作制度及流程；（2）协助业主拟定工程的各类合同条款，并参与各类合同的商谈；（3）合同执行情况的分析和跟踪管理；（4）协助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜。9可应委托方要求，接受委托的其他服务监理单位及其项目监理部受业主委托，还可承担以下几方面的服务：（1）建设工程造价咨询管理（
11、乙级资质）；（2）建设工程招标代理（乙级资质）；（3）协助业主准备工程条件，办理供水、供电、供气、电信线路等申请或签订协议；（4）协助业主制定产品营销方案；（5）为业主培训技术人员。四、监理工作依据1、工程建设方面的法律、法规；2、政府批准的工程建设文件；3、建设工程监理合同；4、其他建设工程合同。六工程项目监理工作的程序、方法、措施（一）质量控制1质量目标分解 根据承包合同中明确的质量目标 合格 工程的要求，基础、主体结构的各个分项的质量要求达到如下表所列标准：分部名称 质量标准 分项名称 分项质量标准基础
12、0;桩基础 钢筋制绑 钢筋混凝土 基础砖砌体 土方工程 主体 钢筋制绑 钢筋混凝土 砖砌体 2质量控制的原则：工程质量是整个建设监理工作的核心，与进度控制、投资控制相互制约；坚持“严格要求、一丝不苟、事实求是、公正合理、热情服务”的原则；遵循“预防为主、动态管理、跟踪监控”，实现工程质量总目标。3工程质量控制流程：单位工程质量控制流程：（图3-1）&#
13、160;隐蔽工程、分部分项工程质量控制流程：（图3-2）原材料、构配件及设备质量控制流程：（图3-3）工程质量事故处理流程：（图3-4）单位工程质量控制流程： （图3-1）隐蔽工程、分部分项工程质量控制流程：（图3-2） 原材料、构配件及设备质量控制流程：（图3-3）工程质量事故处理流程：（图3-4） 工程停工、复工程序：（图3-5）4质量控制措施：质量控制原则：工程质量控制是整个监理工作的重点，与进度计划和工程计量相互制约，监理工程师监督承包单位按合同、技术规范设计图纸要求施工，是监理工作的原则。质量控制措施的两个重点：
14、（A）重要的分部分项工程：包括：地基基础工程、主体结构、装饰工程、水电工程等分部工程；桩基础、钢筋、混凝土、防水、煤气调压装置安装，成套配电柜（盘）及动力开关柜安装；避雷针（网）及接地装置安装，电梯安全保护装置安装分项工程；（B）关键部位： 梁柱节点，箍筋加密区、钢筋焊接、搭接要求、大体积混凝土浇筑及钢结构安装等。质量控制的三个阶段：a.施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机构设备是否合理，审查拟定施工方案，技术、质量保证措施，原材料检验以及审批的配合比是否合乎要求。b. 施工阶段：检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程
15、的原材料、半成品和成品进行抽查。C.成品验收阶段：通过检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求和质量标准和误差允许范围。质量控制措施的四个手段：a.检查： 施工过程中对重点的项目和部位实施必要的跟踪检查，检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合；检查施工单位是否按批准的方案、技术规范施工。b.测量：监理工程师对完成的工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修，无法进行的要求返工。c.试验：对各种材料、混合料配比、混凝土、砂浆等级等，监理人员随机抽样试验，施工单位要提供条件。d.指令性文件：承包单位和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监
16、理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制。用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请承包单位加以重视事或修改。工程质量事故的处理方法：施工中发生质量问题的，首先应停止继续施工，责令其施工单位分析事故原因。根据事故的不同情况、不同性质、不同程度提出相应的处理办法，并写出书面报告。监理工程师根据建设部及各地区颁布的有关工程质量事故的规定，参加处理工程质量事故，监督事故处理方案的执行。 由于处理事故而增加的工程费，根据合同条款由责任方全部承担。处理办法：按建筑安装工程质量检验评定标准执行：（A）返工：凡未达到规范标准，明显的质量问题，又无法修正的缺陷或经再三努力，不
17、能达到合格的，坚决返工，不能有半点含糊；（B）采取经批准的加固或整修方法；（C）质量问题比较严重，在技术规范范围内，无法解决，总监理工程师协调建设单位，组织专家技术调查，研究加以处理。原材料、构配件、设备、钢筋、砼、模板的预控：1工具、工程材料、构配件及设备的预控：（A）材料加工定货的质量控制：材料加工定货时，承包单位应向监理工程师提供产地和生产厂家，然后监理单位会同承包单位检查其资质和质量保证体系与措施。经认可后按检查评定样品标准进行验收，材料进场后，承包单位按批量抽查，并将结果报监理审核。（B）材料进场后的质量控制：材料进场必须附有原材料、半成品、成品的质量合格证或试（检）验报告；材料进场
18、后按规定进行验收和抽样复试；监理单位按原材料、构配件及设备质量签认程序检查或随机抽查。2钢筋工程质量预控：（A）检查钢筋标牌、炉号、厂家及出厂质量合格证，试验报告，并按规定要求施工现场进行复试，监理随机抽样试验，每月5日前施工单位按建筑材料报验单填报钢筋进场报表；（B）有下列情况三种之一者，必须做化学成份分析试验： 无出厂证明书或钢筋号不对的； 有焊接要求的进口钢筋； 在加工过程中发生脆断，焊接性能不良和材料机械性能显著不正常的；（C）试验不合格的钢筋，不能用于工程上，并及时报告有关上级和监理工程师做处理，并记录在案；（D）钢筋加工制作：施工单位应熟悉图纸，向监理
19、工程师提供加工方案，加工翻样，加工料表，准备工作情况；操作人员必须实行挂牌制，焊工持证上岗；钢筋的级别、钢号和直径必须符合设计要求，带有颗粒或鳞片状老化生锈的钢筋不能取用，需要代换钢筋时，必须上报监理工程师，应征得设计的同意，否则不得以其他钢筋代换；加强钢筋翻样的控制。（E）钢筋加工成品要求：钢筋的形状、尺寸必须符合图纸要求；钢筋的表面应洁净，无损伤、油柒锈蚀；钢筋应平直无曲折，表面不得有明显的擦伤；钢筋的弯折和弯钩应符合设计及规范要求。（F）钢筋焊接头的质量要求：焊工必须经过培训，合格后方能上岗操作；批量钢筋焊接前，必须根据施工条件试焊，合格后方能大批量焊接；钢筋焊接质量验收按劳取酬JGJ1
20、8-84执行，其中带肋钢筋挤压连接按冶金工业部建筑研究院企业标准Q/YJY008-91执行；钢筋焊接加强工前检查加工中间检查，焊接不合格的钢筋，不能进入安装现场。 （G）钢筋的绑扎与安装：钢筋绑扎前要求弹出位置线标记，分出双层钢筋位置线，龙其是柱、墙、门、窗口的主筋位置，必须准确，采取防位移措施；钢筋接头位置要符合施工验收规范和设计要求；检查标准按GB50204-92钢筋绑扎与安装的有关规定。3混凝土工程的质量控制：（A）混凝土开盘前的质量控制：a.检查搅拌后台的计量控制是否符合要求，使用商品砼的必须对搅拌站的资质及质量保证体系进行审查；b.砼浇筑前施工单位必须向监理工程师提交原材料
21、的材质证明和试验报告（包括商品砼）和已通过试配的砼配比单； c.砼开盘前认真组织水暧卫、电气、土建联合检查，办好隐蔽验收，申报施工方案，报监理工程师批准后，经各方确认方能开始浇筑。（B）监理工程师在浇筑过程中进行跟踪检查，对砼进行随机抽查，发现缺陷及时处理；（C）掺加外加剂的质量必须符合砼外加剂应用技术规范（GBJ-119）的规定，凡无出厂证明或鉴定书的禁止使用，外加剂进场必须有专人验收、保管、发放；（D）配合比的控制：砼配合比的计算和试验应符合普通砼配合比设计技术规定按试配结果由试验室负责人签发配合通知单；（E）对砼搅拌、运输、泵送质量控制；（G）施工现场砼质量管理：a. 现场必须
22、具备砼试块的制作、养护条件，有健全的管理制度；b.现场试验员必须经培训、考核、持证上岗；c.砼施工前应作技术安全交底，并应具备砼养护条件，特别是季节性施工期间的防水、防冻措施，要设专人负责实施；d.各类砼试块的制作按各地区规定执行；e.砼搅拌、运送、浇筑等过程中任何人不得擅自加水。（二）进度控制：1进度控制的原则：（1）根据建设单位和承包单位正式签定的工程总承包合同（以下简称合同）中所确定的工程工期作为进度控制的总目标；（2）承包单位依据合同工期总目标所编制的工程施工组织设计；（3）经监理项目负责人审核通过的承包方编制的施工总进度计划、年/季/月实施计划。2进度控制的内容：（1）审查施工组织设
23、计、施工技术方案和进度计划，是否合理可行，并提出意见；（2）审查建设单位，承包单位提供的材料、设备及所列的规格与数量，质量是否满足工程进度的要求；（3）在项目进行的过程中，检查工程进度，随时将计划值与实际值进行比较，发现偏离及时提出意见，协助承包单位修改网络计划，调整资源配置，实现进度计划总目标。3进度控制工作流程：
24、60;
25、60; 4进度控制的措施：（1）审查承包单位施工管理组织机构、人员配备、资质、业务水平是否适应工程的需要，并提出意见；（2）审核施工单位提出的工程项目总进度计划，并督促其执行；（3）审查施工单位年、季度计划并督促执行；（4）要求施工单位每月25日报下月的月进度计划和本月的完成工程量报表，监理工程师审核月报进度计划和月工程量报表作为结算和付款依据；（5）监理工程师对进度计划和实际完成计划定期进行比较，找出影响进度的原因，造成进度拖期的应及时调整进度，并留底备案；（6）对承包单位提前完成计划，并没有发生质量、安全事故的应建议建设单位给以适当奖励；因承包单位主观原因造成工期拖后，应建议业主给以适当罚
26、款。（三）投资控制：1投资控制的原则：（1）根据建设单位和承包单位正式签订的工程总承包合同（以下简称合同）中所确定的工程总价款，作为投资控制的总目标；（2）根据建设单位和承包单位正式签订的合同中所确定的工程款支付方式，审核拨付签认；（3）根据建设单位和承包单位正式签订的合同中所确定的工程款结算方式，进度竣工结算。2投资控制的内容：（1）核实工程量，进行实物量签认；（2）控制设计变理洽商；建设单位决策性的改变如提出新的设计要求对原设计进行修改，工程范围和内容发生更等；设计单位的设计文件和现场情况不符，绘制有图纸错误与说明不一致；承包单位由于施工的需要而提出的变更，由于材料、设备的供应问题而产生的
27、变更，或者由于人力不可抗拒的破坏而旨起的设计变更等。3投资控制流程及措施： 投资控制流程框图： &
28、#160; （1） 严格审核施工单位的进度款支付申请：（2） 严格执行工程量计量及工程变更程序：工程量计量程序：（图11）设计变更程序：（图12）工程洽商程序：（图13） （图11） （图13） （3）积极推广新工艺、新经验、新技术及最佳的施工方案，合理化建议，节约开支，提高综合经济效益；（4）加强投资信息
29、管理，定期进行投资对比分析；（5）搞好与建设、设计、承包、材料供应等单位、上级主管部门及其它有关单位的协作关系，做好投资控制。4工程计量及支付报表：（1）由信息管理员负责认真核定施工单位报来的合同项目月付款申报表，最后由项目总监理工程师签字，交业主办理付款手续。（四）信息管理：1信息管理的制度与制订：（1）信息管理员主要负责本工程实施阶段全过程的信息收集、整理、存档；（2）总监理工程师组织定期工地会议或监理工作会议，信息管理员负责整理会议记录，并经总监理工程师签认打印分发；（3）专业监理工程师定期或不定期检查承建单位的原材料、构配件、设备的质量状况以及工程量的验收签认；（4）专业监理工程师督促
30、检查承建单位及时整理施工技术资料；（5）随时向总监理工程师报告工作，并准确及时提供有关资料。2信息签认流程图： （五）合同管理：1 合同管理框架： 2合同管理措施：（1）弄清合同中
31、每一项内容，明确各方面的责、权、利，正确处理三方关系； （2）用书面指示或文件代替口头指示； （3）管理工作要做在其他工作前面，如需某项资料，应提前发出信函件、会议记录；（4）在工程进行中，细节的文件资料包括：信件、会议记录；建设单位的规定、指示；总监的决定；承包单位的请示、报告。监理工程师以此资料和记录作为调解问题的依据； （5）对合同中的同意表达“含混”字句及时提出正确解释。3合同管理制度：（1）向有关单位索取合同副本，了解掌握合同内容，以便进行合同的跟踪管理，包括合同各方面的执行情况检查，向有关单位及是时准确反映合同信息；（2）审核工程设计变更和核定承包
32、单位申报的实物工程量；（3）督促承包单位落实工程进度计划，根据工程进度计划进行实际值与计划值的比较、分析，提出意见，并准确及时提供合同执行情况的有关资料；（4）随时向总监理工程师报告工作，并准确及时提供有关资料；（5）本工程合同执行情况每月在建设监理月报中反映。4索赔：（1）协助建设单位审查建设单位与各方签订的合同条款有无含混字句和分工不分明，责任界限不清的地方，索赔条款内容是否明确，为做好索赔预控创造条件；（2）协助建设单位，要求有关各方严格按合同协定办事，以达到控制质量、控制进度、控制投资等目的；（3）在工程实施过程中，严格控制工程设计变更，尽量减少不必要的工程洽商，特别要控制有可能发生经
33、济索赔的工程洽商；（4）对于有可能发生经济索赔的变更或洽商，事先要报告建设单位，在征得业主同意的前提下，再签认有关变更或洽商；（5）在本工程（或分部工程）完成以后，进行工程决（结）算，本着“合理合法，实事求是”的原则，划清索赔界限，处理好索赔争议。七工程项目监理工作制度（一）施工图纸会审及设计交底制度1工程项目必须在开工前及时地进行图纸会审和设计技术交底，各专业监理人员必须参加；2项目监理组织接到施工图纸后，立即组织各专业监理技术人员熟悉设计意图和施工图纸内容，并认真做好记录；3经与建设单位、施工单位协商确定图纸会审时间后，书面通知设计单位、建设单位、施工单位、质监站等有关部门参加；4监理人员
34、应认真记录图纸会审内容。对有关单位提出的疑问中的要求，应得到设计单位的明确签复，不能明确答复的要确定答复疑问时间，在答复期限内设计单位应提交正式答复文件；5图纸会审后三天内，监理人员应将图纸会审记录以书面形式一份三式发至各有关单位。（二）施工组织设计（方案）审核制度1施工组织设计审核程序：（1）施工单位必须完成施工组织设计的编制及自审工作，并填写施工组织设计（方案）报审表，报送项目监理组；（2）总监理工程师应在约定时间内，组织专业监理工程师审查，提出审查意见后，由总监理工程师审定批准；需要施工单位修改时，由总监理工程师签发书面意见，退回施工单位修改后再报审，总监理工程师应重新审定；（3）已审定
35、的施工组织设计由项目监理组报送建设单位；（4）施工单位应按审定的施工组织文件组织施工。如需对其内容做较大变更，应在实施前将变更内容书面报送项目监理组重新审定。2监理工程师应督促施工单位在开工前十五天提交施工组织设计或施工方案；3项目总监理工程师接到施工组织设计之日起三天内，组织各专业监理工程师认真审核，就其可行性、合理性及经济性提出具体意见后报总监理工程师审批；4经总监理工程师复审后，以书面形式正式答复，并签发给施工单位。（三）工程开工申请审批制度1工程动工前的检查工作：（1）施工现场“三通一平”情况；（2）施工设备、机（器）具、工程设备、材料进场情况；（3）材料堆放，材料加工场地准备情况；（
36、4）施工技术，管理人员及上岗工人进场情况；（5）工程放线测量记录中的坐标、标高、高程及有关尺寸的检查、复核工作情况。2工程项目开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查施工单位报送的施工组织设计（方案）报审表，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位；3专业监理工程师应按以下要求对施工单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时，专业监理工程师对施工单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认：（1）检查施工单位专职测量人员的岗位证明，及测量设备检定证书；（2）复核控制桩的校核结果，控制桩的保护措施以平面控制网，高程控制和临时水准点的测量成果。4组织有关单位参加图纸会审和
37、技术交底，签发经有关单位签名的“图纸会审记录”和“技术交底记录”；5审核工程材料、设备等报验申请，到现场检查工程材料、设备的型号、规格、数量、出厂合格证、质量检验证明以及有关技术文件等，交检查审核结果报告项目总监理工程师；6项目总监理工程师审批并签发工程开工报告，并报送建设单位。（四）材料和半成品质量检查验收制度1为了确保工程建设监理中的质量检测管理，确保建设工程中涉及安全结构的试块、试件以有关材料取样送检的准确性的真实性，特制定本制度；2凡属于我公司监理的有关工程涉及到结构安全的主要建材（包括水泥、沙、石、砼及砂浆配合比所使用的各种材料、钢材及接头、砖和高强度螺栓等）和施工现场制度；3见证取
38、样送检是施工单位委派的送检员在建设单位或监理单位授权的“见证人”见证的情况下，按有关技术标准（规定），从检验（测）对象中抽取试验样品，共同送到质监站（或法定检测单位），送检人和见证人对试件的代表性和取样送检的真实性负责；4每次受监督取样送检见证人，经由该工程的建设单位或监理单位书面授权的人员担任，并应保持见证人的相对稳定，见证人应熟悉掌握各类建材和砼、砂浆、硫磺胶泥等试样的以样送检方法；5建设项目监理见证人见证送检时，需出示见证员证，并办理有关见证手续；6凡受监督的工程，应见证取样，送检而无见证的送试样，其检验（测）报告不能作为有效的工程竣工验收资料；7监理、施工的有关人员，不论以任何形式弄虚
39、作假或玩忽职守的，按有关规定严肃处理。（五）隐蔽工程、分项（部）工程质量验收制度1施工单位完成隐蔽工程作业并自检合格后，应填写隐蔽工程报验申请表，报送项目监理组。经检验合格，监理人员应签认隐蔽工程报验申请表，施工单位方可进行下一道工序施工；2监理人员应根据施工单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认，并要求施工单位不得进行下一道工序施工；3对隐蔽工程的隐蔽过程，下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师应安排监理员进行旁站监督；4隐蔽工程施工完成，未隐蔽前，施工单位必须通知建设、监理、设计等单位派人检查质量及施工工艺是否符合施工图或规范要求；5隐蔽工程按相
40、关质量标准检查评定，必须达到合格；6未经检查验收，施工单位擅自隐蔽的隐蔽工程，由此产生的一切后果由施工单位负责；施工单位在隐蔽和中间验收前48小时以书面形式通知监理工程师验收，通知包括隐蔽和中间验收内容、验收时间和地点。施工单位准备验收记录，验收合格，监理工程师在验收记录上签字后，施工单位可进行隐蔽和继续施工，验收不合格，施工单位在监理工程师限定的时间内修改后重新验收。工程质量符合标准、规范和设计图纸等的要求，验收24小时后，监理工程师不在验收记录上签字，视为监理工程师已经批准，施工单位可进行隐蔽或者继续施工。（六）施工技术复核制度 1、技术复核程序： 2
41、、施工技术复核的内容： 施工阶段的技术复核工作，就是督促和检查施工单位是否正确地按照设计文件、施工图纸、技术交底和技术操作规程进行施工，复核的具体内容可参照下表所列的质量控制点来确定：质量控制点的设置位置分部分项工程质量控制点建筑物定们标准轴线桩、定位轴线、标高地基开挖及清理开挖部位的位置、轮廓尺寸、标高；石地基钻爆过程中的孔深、装药量、起爆方式；开挖后的建基面；断层、破碎，软弱夹层、 岩溶的处理；渗水的处理基础处理基础灌浆帷幕灌浆造孔工艺、孔位、孔深、孔斜、岩芯获得率、洗孔及压水情况浆液情况；灌浆压力、结束标准、封孔基础排水造孔、洗孔工艺、孔口、孔口设施的安装工艺锚桩
42、孔造孔工艺；锚桩材料质量、规格、焊接；孔内回填混凝土生产砂石料生产毛料开采、筛分、运输、堆存；砂石料质量（杂质含量、细度模数、超料径、级配）、含水率；骨料降温措施混凝土拌合原材料的品种、配合比、称量精度，混凝土拌合时间、温度均匀性，拌合物的坍落度，温控措施（骨料预冷加冰、加冰水），外加剂比例混凝土浇筑建基面清理基岩面清理（冲洗、积水处理）模板、预埋件位置、尺寸、标高、平整性、稳定性、刚度、内部清理；预埋件型号、规格、埋设位置、安装稳定性、保护措施钢筋钢筋品种、规格尺寸、搭接长度、钢筋焊接浇筑浇筑层厚度，振捣，浇筑间歇时间，积水和泌水情况，埋设件的保护，混凝土护，混凝土表面平整度、麻面、蜂窝、露
43、筋、裂缝，混凝土的密实性、强度土石料填筑土石料土料的粘粒含量、含水量，砾质土的粗粒含量、最大粒径，石料的粒径、级配、坚硬度、抗冻性土料填筑防渗体与岩石面或混凝土面的结合处理，防渗体与砾质土、粘土地基的结合处理，填写筑体的位置、轮廓尺寸、铺土厚度，铺填边线，土层接面处理，土料碾压，压实干密实石料砌筑砌筑体位置、轮廓尺寸、石块重量、尺寸、表面顺直度，砌筑工艺，砌体密实度，砂浆配比、强度砌石护坡石块尺寸、强度、抗冻性、砌石厚度，砌筑方法，砌石孔隙率，垫层级配、厚度、孔隙率（七）设计变更审核处理制度1项目监理组应按下列程序处理工程变更：（1）设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件
44、；建设单位或施工单位提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查，审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件；（2）项目监理组应了解实际情况和收集与工程变更有关的资料；（3）总监理工程师必须根据实际情况、设计变更文件和其他有关资料，按照施工合同的条款，在指定专业监理工程师完成下列工作，对工程变更的费用和工期作出评估：确定工程变更项目与原工程项目之间的类似程度和难易程度；确定工程变量项目的工程量；确定工程变更的单价或总价；（4）总监理工程师应就工程变更费用及工期的评估情况与施工单位和建设单位进行协调；（5）总监理工程师签发工程变更单；（6）项目监理组应根据工程变更单监督施工单位实施。2项目监理组在工程变更应符合下列要求：（1）项目监理组在工程变更的质量、费用和工期方面取得建设单位授权后，应按施工合同规定与施工单位进行协商，经协高达成一致后，总监理工程师应将协商结果向建设单位通报，并由建设单位与承包单位在变更文件上签字；（2）在项目监理组未能就工程变更的质量、费用和工期方得建设单位授权时，总监理工程师应协助建设单位和施工单位进行协商，并达成一致；（3）在建设单位和施工单位未能就工程变更的费用等方面达成夫议时，项目监理组应提出暂定价格，作为临时支付工程进度款的依据，该项工程款最终结算是时，应以建设单位和施工单位达成的协议作为依据。3项目监理组按照