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1、监理规划一、工程概况：1、工程名称：翠园新村118幢工程2、工程地点：金坛市南环一路南侧、东环二路西侧 3、建设单位：金坛市创业房地产开发有限公司4、设计单位：无锡轻大建筑设计研究院有限公司5、勘察单位：金坛市金石岩土工程有限公司6、施工单位：江苏城东建设工程有限公司7、监理单位：江苏东方建设项目管理咨询有限公司翠园新村118幢工程，主要结构类型为剪力墙，总建筑面积为9449.56平方米，地下建筑面积为1721平方米，地上建筑面积为7728.56平方米，占地面积为612.14平方米，建筑层数为11+1层，建筑高度为42.3米，地上耐火等级为二级，地下耐火等级为一级，结构设计安全等级二级，屋面防
2、水等级为级，抗震设防烈度为7度，抗震设防类别为丙类，建筑类别为商住，高层建筑分类为二类高层，使用年限50年。基础为桩基础，基础垫层砼等级100厚C15素混凝土；三层以下是C30；三层以上是C25，钢筋采用HPB235、HRB335及HRB400钢筋。框架填充墙及内隔墙±0.00以上采用蒸压粉煤灰加气混凝土砌块A5.0级，采用Mb5.0混合砂浆，女儿墙采用水泥空心砖，采用M7.5混合砂浆砌筑；屋面为卷材防水屋面。 二、工程项目监理范围翠园新村118幢工程施工阶段的监理。三、监理工作目标 1、工期目标：在合同工期内完成2、质量目标：合格3、投资目标：不超过建设单位投资总额4、安全目标：无
3、伤亡事故。四、监理工作依据 1、建设工程的相关法律、法规； 2、经有关部门批准本工程的项目文件； 3、与本工程有关的标准、规范、设计文件和技术资料； 4、建设工程委托监理合同； 5、与本工程相关的合同文件。 五、项目监理组织机构、岗位职责、人员配备及进退场计划1、项目监理组织机构：本工程项目监理部组织机构采用直线制。如下图： 总监理工程师土建监理安装监理安全监理2、人员配备：根据本工程项目特点，由下列人员组成：姓 名监 理 职 务学 历专业技术职称注册岗位证书号李忠华总监大 专工程师施锦辉土建监理员大 专助 工周旭明安装监理员大 专工程师张 香见证取样员大 专助 工工程项目监理部人员配备表3、
4、岗位职责：（1）总监理工程师的职责:确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作；审查分包单位的资质,并提出审查意见；检查和监督监理人员的工作,根据工程的进展情况可进行人员的调配,对不称职的监理人员应调换其工作；主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令；审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；审查和处理工程变更；主持或参与工程质量事故的调查； 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告，专题报告和项
5、目监理工作总结；审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收；主持整理工程项目的监理资料；（2）专业监理工程师的职责:负责编制本专业的监理实施细则。负责本专业监理工作的具体实施。组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；负责本专业分项工程验收及隐蔽工程的验收；定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；根据本专业监理工作实施情况做好监理日
6、记；负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。（3）监理员的职责：在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况，并做好检查记录；复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；担任旁站工作，发现问题
7、及时指出并向专业监理工程师报告；做好监理日记和有关的监理记录。六、监理工作内容、方法和措施1监理工作内容进行施工阶段的进度、质量、投资控制，合同、安全、信息管理，组织协调工作。 2监理工作方法（1）施工过程中进行巡视和检查，对关键部位进行旁站监督；（2）轴线、标高进行测量复核；（3）对主要材料及混凝土、砂浆进行抽样检测；（4）按程序控制流程图进行质量、进度、投资控制；（5）召开工地例会，组织协调解决有关问题；（6）对重大质量隐患或问题及时下达指令性文件；（7）根据需要及时组织专题会议；（8）按合同计量进行工程款控制。3监理工作措施工程在施工阶段，监理人员对施工过程中出现的不同情况，结合本工程的
8、特点，选用组织措施、技术措施、经济措施、管理（合同）措施进行调整，以达到计划目标（1）、质量控制：设计文件会审研究设计文件，明确设计意图，了解工程特点，全面掌握关键工程部位的质量要求，查清图中是否有错、漏，是否符合各专业规范，做好设计交底纪要。认真审查施工组织设计，对施工方案的可行性、经济性、科学性、安全性严格审查。严把材料、设备关，用于工程中材料、半成品（构件）、设备等，必须办理报验签证手续后方可使用。在建筑、结构、给排水、电气等关键部位、关键工序设定质量控制点（见证点、停止点）。予以重点严格控制。质量控制措施A.组织措施：建立健全项目监理机构，完善职责分工及质量监督制度，落实质量控制责任。
9、B.技术措施：严格事前、事中、事后的质量控制措施。采用巡视、平行检查、复查、资料审核等方式进行质量控制。对工程的关键部位、关键工序实行旁站监督。C.经济措施和合同措施：履行合同约定及相关规定的奖罚条款，严格按合同约定质量标准检查验收，不符合合同规定质量要求的拒签付款申请，确保合同约定的质量目标。(2)、进度控制：承包单位应向监理机构上报工程总进度计划以及季、月计划，各种进度计划经总监理工程师签认才能执行。若严重偏离目标，专业监理工程师或总监理工程师应提出警告甚至发出指令，要求施工承包单位采取纠偏措施，若因不可抗力等非承包人因素造成工期延误，在征得建设单位同意下，进行延期审批。总进度目标分解；编
10、制季度（月度）进度目标；施工进度目标分解，编制各项目进度目标；进度控制措施：A.组织措施：明确职责分工，建立进度控制协调制度，落实进度控制责任。B.技术措施：监督施工单位运用网络计划和组织流水施工，缩短工艺过程和工序间的技术间歇时间，增加施工作业面，采用高效能的施工机械设备，优先采用新工艺、新技术、新方法等措施。C.经济措施：落实奖励条款，确保工程款按计量支付。D.合同措施：协调各方进度，按合同约定确保项目计划进度。进度控制的基本手段A.进度的事前控制，即工期预控：a.编制项目实施总进度计划，确定和审核施工进度、材料设备供应进度、资金、资源计划是否协调一致。b.审核施工单位提交的施工进度计划，
11、主要审核是否符合目标工期，施工进度计划与施工方案是否协调和合理。c.审核施工单位提交的施工方案：主要审核保证工期，充分利用时间的技术措施、组织措施的可行性、合理性。d.审核施工单位提交的施工总平面布置图，主要审核其总平面图布置与施工方案，施工进度计划的协调性和合理性。B.进度的事中控制：一方面是进行进度检查、动态控制和调整。及时进行工程计量，为支付进度款提供进度方面的依据，主要工作有：a.建立反映工程进度的监理日志：逐日如实记载每日施工部位及完成的实物工程量。同时如实记载影响工程进度的内、外、人、物和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、停电等应注明起止时间；工程进度的检查：审核施工单位每半月
12、、每月提交的工程进度报告。b.按合同要求，及时进行工程计量审核；c.有关进度、计量方面的签证。d.工程进度的动态管理：实际进度与计划进度发生差异时，分析产生原因，要求施工单位提出进度调整的措施和方案。e.组织现场协调会，现场协调会的职能。f.定期（每月）向业主报告有关工程进度情况。C.进度的事后控制。当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上应要求施工单位采取以下措施：a.制定确保工期目标的对策措施并组织实施；b.制定总工期突破后的补救措施并组织实施；（3）、投资控制：投资目标控制：按月进行投资分解。投资控制措施A.组织措施：建立健全项目监理机构，明确职责分工和有关制度，落实投资控制的
13、责任。B.技术措施：审核施工组织设计和施工方案，使组织施工合理化。C.经济措施：及时进行计划费用与实际费用的分析比较，发现偏差的原因，采取纠偏措施。对原设计或施工方案提出合理化建议，被采用的，由此产生的投资节约给予奖励。D合同措施：按合同条款支付工程款，防止过早，过量的先进支付，全面履约，减少索赔的条件和机会，正确处理索赔。投资控制的基本手段A.投资事前控制。目的是进行工程风险预测，采取相应的防范性对策，尽量减少施工单位提出索赔的可能。B.熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，明确投资控制的重点；C.预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对
14、策，减少向业主索赔的发生；D.按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施工，不造成索赔条件；E.按合同要求，如期、按质、按量地供应由业主负责的材料、设备到场，不造成索赔条件；F.按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，不造成索赔条件。投资事中控制A.按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不违约，不造成对方索赔条件，加强工程变更管理；.B施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、配合，不造成索赔条件，；C.严格签证审查，凡涉及费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证，由项目总监理工程师最后核签后方有效；D.按合
15、同规定及时向对方支付进度款，不要造成违约被处以罚款的条件；E.检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约。、投资的事后控制A.审核施工单位提交的工程结算书；B.公正地处理施工单位提出的索赔。 七、监理工作制度1.施工图纸会审及设计交底制度；2.施工组织设计审核制度；3.工程开工申请审批制度；4.工程材料、半成品质量检验制度；5.隐蔽工程分项（部）工程质量验收制度；6.设计变更处理制度；7.工程质量（事故）处理制度；8.工程竣工验收制度；9.监理日志和会议制度；10.监理月报制度；八、监理工作程序监理工作程序是一个始终贯穿监理工作的程序，工作程序如下图所示：签订委托监理合同组织项目监理机构进行
16、监理准备工作施工准备阶段的监理召开第一次工地会议、施工监理交底会审批工程开工报审表签署审批意见施工过程监理组织竣工验收承包单位提交工程保修书参加竣工验收建设单位向政府监督部门申办竣工备案手续监理资料归档编写监理工作总结九、监理设施本工程配备办公桌椅二套、卷尺、游标卡尺、回弹仪、塞尺、绝缘电阻检测仪、焊缝检测仪、接地电阻测试仪和一台计算机，计算机实行单机辅助管理，用于文字、图表编印、计算、分析以及监理信息处理等，以提高监理工作的准确性、高效性。十、履行监理安全责任1.监理安全的范围本工程施工阶段的安全监理，承担建设工程安全生产管理条例中有关监理单位及人员的安全责任。2.安全监理的内容（1）施工准
17、备阶段、审查施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施和危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案是否符合工程建设强制性标准要求。审查的主要内容应当包括：A.施工单位编制的地下管线保护措施方案是否符合强制性标准要求；B.基坑支护与降水、土方开挖与边坡防护、模板、起重吊装、脚手架、拆除、爆破等分部分项工程的专项施工方案是否符合强制性标准要求；C.施工现场临时用电施工组织设计或者安全用电技术措施和电气防火措施是否符合强制性标准要求；D.冬季、雨季等季节性施工方案的制定是否符合强制性标准要求；E.施工总平面布置图是否符合安全生产的要求，办公、宿舍、食堂、道路等临时设施设置以及排水、防火措施是否符合强制
18、性标准要求。、检查施工单位在工程项目上的安全生产规章制度和安全监管机构的建立、健全及专职安全生产管理人员配备情况，督促施工单位检查各分包单位的安全生产规章制度的建立情况。、审查施工单位资质和安全生产许可证是否合法有效。、审查项目经理和专职安全生产管理人员是否具备合法资格，是否与投标文件相一致。、审核特种作业人员的特种作业操作资格证书是否合法有效。、审核施工单位应急救援预案和安全防护措施费用使用计划。（2）施工阶段、监督施工单位按照施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案组织施工，及时制止违规施工作业。、定期巡视检查施工过程中的危险性较大工程作业情况。、核查施工现场施工起重机械和安全设施的验收
19、手续。、检查施工现场各种安全标志和安全防护措施是否符合强制性标准要求，并检查安全生产费用的使用情况。、督促施工单位进行安全自查工作，并对施工单位自查情况进行抽查，参加建设单位组织的安全生产专项检查。3、安全监理的工作程序(1)编制含有安全监理内容的监理实施细则。(2)在施工准备阶段，审查核验施工单位提交的有关技术文件及资料，并由项目总监在有关技术文件报审表上签署意见；审查未通过的，安全技术措施及专项施工方案不得实施。(3)在施工阶段，对施工现场安全生产情况进行巡视检查，对发现的各类安全事故隐患，应书面通知施工单位，并督促其立即整改；情况严重的，总监应及时下达工程暂停令，要求施工单位停工整改，并
20、同时报告建设单位。安全事故隐患消除后，监理人员应检查整改结果，签署复查或复工意见。施工单位拒不整改或不停工整改的，监理人员应当及时向工程所在地建设主管部门或工程项目的行业主管部门报告，以电话形式报告的，应当有通话记录，并及时补充书面报告。检查、整改、复查、报告等情况应记载在监理日志、监理月报中。(4)核查施工单位提交的施工起重机械和安全设施等验收记录，并由安全监理人员签收备案。(5)工程竣工后，公司将有关安全生产的技术文件、验收记录、监理规划、监理实施细则、监理月报、监理会议纪要及相关书面通知等按规定立卷归档。4、安全监理的制度措施(1)建立健全安全监理管理体系，以保证安全监督责任的落实。总监
21、理工程师对本工程的安全监理工作负责，明确安全监理人员的工作职责，安全监理人员在总监理工程师的领导下，对施工现场安全生产工作进行日常监理； (2)公司负责对监理人员的安全生产知识的教育培训。总监理工程师定期组织项目监理人员学习有关安全生产的法律、法规、标准、规范和规程等；(3)在第一次工地会议上向各参建方进行安全监理交底；(4)审查施工现场项目部的安全保证体系和安全生产责任制；(5)制定安全公约，明确奖惩规定，在检查中如有违规者严格执行奖惩；(6)加强合同管理，对合同中安全的条款监督履行。十一、建设单位须提供给监理单位的资料 建设单位项目负责人任命书（含签名样式），地质勘察报告、设计图纸及审查意见书和合格证，规划许可证、施工许可证及其他施工所需证件，建设单位与承包商签定的承包合同及供应材料、设备清单，地下管线资料等。11