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1、 远程教育学院 本科毕业论文（设计）题 目 建筑工程管理中信息化技术的合理应用 姓 名 学 号 717073322014 年 级 专 业 2017秋土木工程 学 习 中 心 厦门 指 导 教 师 赵团锋 2019年11月4日浙江大学远程教育学院本科生毕业论文（设计）诚信承诺书1.本人郑重地承诺所呈交的毕业论文（设计），是在指导教师的指导下严格按照学校和学院有关规定完成的。2.本人在毕业论文（设计）中引用他人的观点和参考资料均加以注释和说明。3.本人承诺在毕业论文（设计）选题和研究内容过程中没有抄袭他人研究成果和伪造相关数据等行为。4.在毕业论文（设计）中对侵犯任何方面知识产权的行为，由本人承担
2、相应的法律责任。 毕业论文（设计）作者签名： 吴狄 2019年 11 月 4日论文（设计）版权使用授权书 本论文（设计）作者完全了解 浙江大学远程教育学院 有权保留并向国家有关部门或机构送交本论文（设计）的复印件和电子文档，允许论文被查阅和借阅。本人授权 浙江大学远程教育学院 可以将论文（设计）的全部或部分内容编入有关数据库进行检索和传播，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编论文（设计）。毕业论文（设计）作者签名： 吴狄 2019年 11 月 4 日浙江大学远程教育学院本科毕业论文(设计) 摘要摘 要自从BIM虚拟施工技术通过广泛的推广使用之后，很多大型建筑企业都进行了实践和运用，通过
3、相关的实践数据可知，在建筑项目工程当中引入BIM信息化技术进行工程管理不仅能够将管理的效率进行有效的提升，还可以将管理所需要的成本进行有效的压缩，最终保证建筑顺利施工并且完成任务。本篇文章在写作的过程当中首先对工程管理模式的发展状况进行简单的概述，继而对BIM正在工程管理当中应用的优势进行了研究，最后概述BIM信息化技术在工程管理当中的应用。本文写作的方法主要为文献法，通过大量阅读文献对BIM信息化技术优缺点及问题、解决方法进行总结，再结合自我意识进行写作。本文的写作能够在一定程度上能够促进BIM信息化技术能够更多地在工程管理当中进行应用，也能够更好认识你BIM信息技术，具有现实意义以及理论意
4、义。关键词建筑工程；管理；信息化技术；BIM技术II浙江大学远程教育学院本科毕业论文(设计) 目录 目 录摘 要I引 言1一、建筑工程管理模式发展现状2二、BIM信息化技术应用建设的内容及服务需求3 （一）内容需求3 （二）服务需求3三、BIM信息技术在工程管理当中的应用优势与缺陷5 （一）BIM信息技术在工程管理当中的应用优势5 （二）BIM信息技术在工程管理当中的应用缺陷7四、BIM信息化技术在工程管理当中的应用9 （一）BIM信息化技术在工程前期的应用9 （二）BIM信息化技术在工程施工中的应用9 （三）BIM信息化技术在工程竣工中的应用9五、建筑工程管理中信息化技术的发展对策11 （一
5、）提高员工信息化意识11 （二）完善各项基础的管理工作11 （三）优化、升级及更新软件12 （四）培养软件人才，提升维护水平13 （五）优化信息化工程管理组织结构13 （六）加强信息化技术应用与绩效管理的联系14结束语17参考文献18致 谢19浙江大学远程教育学院本科毕业论文(设计) 引言引 言随着社会的发展以及经济的进步，我国很多行业都得到了迅速的发展，建筑行业也不例外。在目前的社会发展阶段，建筑施工行业已经能够在发展的过程当中对各种先进的技术以及工艺进行科学合理的运用，其中BIM虚拟施工技术就是最常见的一种科学技术。BIM虚拟施工技术能够有效地将计算机辅助、仿真以及虚拟现实三种技术通过有效
6、结合之后进行三维建模，从而再通过三维建模对整个建筑工程项目当中的各个环节进行全面的检测以及控制。在工程管理当中使用BIM信息化技术不仅能够保证建筑工程在施工过程当中的效率能够得到较大程度上的提升，而且能够保证我国建筑行业能够在发展的过程当中维持健康的发展趋势。本篇文章在写作的过程当中将针对工程管理当中的BIM信息化技术使用进行深入的研究，在对其发展现状进行了解的基础之上探究其应用的优势，最后再针对其具体的应用进行论述，希望通过本文的写作能够在一定程度上促进BIM信息化技术能够获得更多建筑企业的肯定，同时也希望本文能够为建筑企业应用BIM信息化技术提供有效的参考。1浙江大学远程教育学院本科毕业论
7、文(设计) 一、建筑工程管理模式发展现状一、建筑工程管理模式发展现状随着社会经济的发展以及科学技术的进步，我国建筑行业在工程项目管理方面的研究取得了很多有意义的成果，但是工程项目管理在发展的过程当中依旧存在很多问题，所以我国建筑行业在对建筑工程进行工程管理的过程当中依旧存在很多的问题，常见的问题有：预期费用超出、工期出现拖延、施工过程中发生意外或者事故。这些问题的出现不仅对工程项目的施工进度产生了一定程度上的消极影响，让施工人员的生命安全受到严重的威胁，还导致社会层面上出现了很多的舆论及风波，所以对工程管理模式进行完全和健全是我国建筑企业目前需要进行重视的问题。目前，我国的建筑行业在工程项目当
8、中主要存在以下提到的一些问题：第一，很多建筑企业的工程团队组成人员没有能够对相关的法律规定有较为深入的了解，所以这就导致了很多工作人员的法制观念淡薄问题，最终导致他们在工作的过程当中不能够严格遵循相关的规章制度，最终对工程建设产生消极的影响。第二，工程项目在管理的过程当中有非常消极的范围限制，所以负责工程管理的相关部门在对工程进行管理的过程当中没有办法对施工的各个环节进行了解和监督，故此很多工程在施工的过程当中出现了很多漏洞，而且这些漏洞因为没有能够被及时发现而造成难以解决的问题。第三，很多建筑企业在发展的工程当中虽然认识到使用BIM技术的好处，却因为各种因素而没有引进和使用，所以这就导致相关
9、的建筑工程在施工的过程当中不能够对意外问题进行及时的处理。以华滨金港湾房地产项目为例，该项目实际操作的过程当中技术任务进行了个人落实，确定了相关的负责人，能够将实际的责任具体落实到实际的执行职能部门，从而根据项目自身的情况以及部门的实际情况明确每个职能部门的目标，能够认识到BIM技术的作用，但是在实际操作的过程当中因为多元化因素没有能够使用BIM信息技术。2浙江大学远程教育学院本科毕业论文(设计) 二、BIM信息化技术应用建设的内容及服务需求二、BIM信息化技术应用建设的内容及服务需求（一）内容需求1.可视化需求因为在BIM模型当中占比例较大的是图形数据，所以能够通过搜索关键的特征数据，这些数
10、据之中包括数据精准的文档、可视化结构物理空间数据、能源以及环境分析数据等多种数据，不仅能够将三维立体可视化水平进行了一定程度上的提升，还能够通过BIM数据当中几何数据以及非几何信息进行链接，转变了传统在建筑设计方面的思维方式，与此同时突破技术约束。2.协同需求使用BIM技术能够根据实际的项目建设进程建立相关的数据模型，并且能够对模型进行利用以及汇总，从而对并各方的建筑工程信息进行展示，这样能够非常有效地避免信息管理过程之中容易出现的信息孤岛现象，并且能够将形成的信息和三维模型进行整合，继而进行整理以及储存，从而确保建筑工程项目在管理的过程能够和相关的主体进行高效的共享。（二）服务需求1.设计阶
11、段在较为传统的二维设计前提之后，图纸之中的图元自身并没有相关的构件属性，只是点、线、面。相关的建设主体对其进行研究的时候要能够从多个角度对设计的方案进行经济以及性能层面的测算以及优化，造价咨询单位还需要根据相关的数据重新建模二维图纸，须得浪费很多的时间以及人力。通过使用BIM的技术服务，建筑设计以及经济之间能够进行技术性的分析以及计算，从而使得二者之间能够得到相互的磨合，设计阶段使用BIM技术能够建立并且积累相关的属性、几何信息资源、性能资源以及空间布局资源等，将这些相关的数据以及资源进行建模之后，再导入相关的分析专业软件，就能够得到最后的结果。这样一来，原先需要花费巨大精力并且只有专业人士才
12、能够做出的专业分析能够使用BIM完成，不仅能够在一定程度上缩减了人力方面需要花费的成本，还会在一定程度上缩短了数据分析的周期，最重要的是设计的质量也得到了提升，而且及时方案出现临时的变动现象，也只仅仅需要再重新导入一次BIM的相关数据资源，就能够直接获得修改后之后的分析结果。2.施工阶段第一，模拟实现施工进度。通过使用BIM技术能够大量建立将项目空间属性作为基础的数据资源，并且在和施工的进度计划进行结合之后，就能够将空间以及时间的信息使用一个可视化的模型来进行展现，这样不仅能够让建筑施工的整个进度能够以更为直观的方式进行反应反映，而且能够保证项目可视化的调度变得更加容易操作，提高建筑工程项目的
13、进度成本以及质量。第二，模拟实现施工组织。在施工的实际过程之中使用BIM技术，能够将大量的人、财、物等诸多的项目数据资源进行有效的收集以及分析，继而能够对项目重点以及项目难点的部分进行相关的特征模拟，尤其是在对一些较为重要的施工环节、需要使用到新施工方法的关键部位以及施工现场的平面布置等一系列的施工指导措施进行模拟和分析，这样做不仅能够将措施的可行性进行一定程度上的提升，还能够方面整个安装过程之中的时间、空间以及工序能够得到更为直观的展现，所以使用BIM技术能够准确把控安装中的要点，提高施工效率和安全系数。9三、BIM信息技术在工程管理当中应用的优势与缺陷（一）BIM信息技术在工程管理当中的应
14、用1.BIM信息化技术在工程前期的应用建筑工程项目在进行前期准备的过程当中要能够对工程的设计以及造价等诸多方面进行思考，尤其是工程造价是工程前期重要的内容，因为工程造价是否能够保证真实可靠性能够决定施工队伍是否能够在施工的过程当中在合理的支出范围之内将成本的利用率进行有效的提升，故此其对于施工项目的实践具有非常重要的影响。如果能够在工程前期使用BIM信息化技术，那么工程项目在前提设计造价的过程当中就能够促进其合理性能够获得较大的提升。2.BIM信息化技术在工程施工中的应用因为实践工程项目在进行施工的过程当中存在较大程度上的特殊性，再加上施工的实践比较长，所以正在进行施工实践的过程当中将会受到很
15、多来自于外界因素的干扰。面对这种现象，使用BIM信息化技术能够对上述的问题进行有效的环节。所以，建筑企业在进行工程施工的过程当中应当针对施工的环节进行模拟的仿真实验，通过仿真实验，负责工程管理的相关人员能够对施工过程当中可能出现的问题以及威胁进行整体层面上的掌握，从而从实际出发对针对性地根据这些可能存在的问题制定科学合理的管理方式。例如，我国江苏某地的工程项目管理团队在施工的过程当中使用了BIM虚拟施工技术，在使用在BIM信息化技术之后，工程管理的相关人员对工程项目当中可能发生的问题制定了有效的处理，从而在最大的程度上保证建筑工程项目在施工的过程当中能够对各种风险进行有效的规避，从而将施工环节
16、当中的效率以及质量进行了有效的提升。3.BIM信息化技术在工程竣工中的应用随着社会的发展以及科学技术的进步，我国各个行业和领域在发展的过程当中都发生了非常大的变化，所以为了能够在严峻激烈的市场环境当中获得一定的地位，建筑行业在发展的过程当中一定要能够与时俱进，使用便捷高效的管理手段以及模式。通过上文的写作，我们能够得出这样的一个结论：传统的工程管理过程当中使用的管理概念以及手段、技术已经和时代发生了一定程度上的脱节现象，所以为了促进建筑行业能够在发展的过程当中与时俱进，契合时代的发展特点，我国建筑行业一定要能够在发展的过程当中对现代化的信息技术进行科学合理的利用。在建筑工程的竣工阶段，建筑企业
17、以及施工团队可以通过BIM信息化技术保证工程项目的预决算能够获得更加可靠的技术支持以及信息支持。这种方式不仅能够在一定程度上将相关工作人员的工作量进行有效的降低，还能够保证将管理队伍的人力资源使用进行最大程度上的科学化。在工程的竣工阶段使用BIM信息化技术可以保证工程队伍对项目的管理提供有效的帮助，从而在最大的程度上促进建筑工程的整体质量能够获得有效的提升，最终保证建筑行业能够获得整体上的发展。总而言之，BIM信息化技术是一项现代化的、符合时代发展特征的重要信息技术，其对于工程管理有非常大的促进作用，能够有效地作用于工程项目施工的各个环节当中，所以为了促进建筑行业在整体上的发展，BIM信息化技
18、术应当在我国的建筑行业进行有效的广泛推广。（二）BIM信息技术在工程管理当中的应用优势1.完成集约化管理在建筑项目工程进行工程管理的过程当中使用BIM信息化技术能够让相关的管理人员能够对现场的施工情况进行及时的了解，从而保证管理人员能够对现场的施工进行有效的施工制动，这样不仅能够降低管理需要花费的成本，还能够在很大程度上增强了管理层和施工现场之间的交流，保证企业能够实现集约化的管理。2.提升施工质量与此同时，使用BIM信息化技术还能够在较大的程度上保证项目工程的管理质量以及效率能够获得提升，从而促进建筑项目工程能够顺利完成。3.控制建筑及管理成本因为建筑工程项目在建设的过程当中的环节是非常复杂
19、的，所以对工程进行管理的难度是非常大的，再加上施工过程当中会出现设计变更以及施工质量不符合而导致的返工现象，所以建筑行业当中的设计的管理问题繁琐且复杂，传统的管理模式以及方法已经不能够适用于目前的发展阶段。根据相关的传统数据，笔者发现在大多数的的建筑总承包工程当中经常性会因为设计方案变更以及施工方案变更而导致建筑企业蒙受巨大的损失。在该种发展形势之下，使用BIM虚拟施工技术能够对工程建设过程当中的空间嘻嘻进行有效的展现，而且在正式开始建设之前，使用BIM虚拟建设技术该能够保证设计方案以及施工方案能够获得科学的检查，从而在最大的程度上保证工程的建设质量，将返工率进行降低。4.促进管理精细化对于建
20、筑项目工程来说，工程管理是其中的重点部分更是难点部分，尤其是目前很多大型的建筑工程在施工的过程当中需要牵涉复杂繁琐的施工环节，所以目前很多建筑项目工程都需要在管理的过程当中实现精细化的管理。但是精细化的管理对于管理的要求是非常高的，所以如果仅仅依靠人工以及普通的信息系统是几乎不可能实现的。在该种情况之下，BIM虚拟施工技术对于精细化管理要求能够进行最大化的满足。因为在建筑项目工程当中使用BIM虚拟施工技术能够在施工开始之前对施工的过程进行提前模拟，甚至可以将管理精细化到某个细小零件的位置摆放以及管道的位置，所以在建筑项目工程当中使用BIM虚拟施工技术能够保证工程管理能够实现最大程度上的精细化，
21、从而企业能够避免失误。5.降低施工期间的问题发生率在目前的发展阶段，我国建筑行业在进行工程施工的过程当中需要承担很大的难度，而且在实际的施工过程当中经常性会因为不可抗因素对最初的设计进行变更或者是因为质量不达标而返工，所以这些问题发生之后不仅会对工程的施工进度产生非常消极的影响，还会导致施工的成本需要增加，最终导致建筑企业的经济效益降低。根据相关的文献研究，笔者发现很多建筑企业在进行工程施工的过程当中都会因为发生上述问题而导致工程建设的成本增加10%-20%，而且针对聘请管理人员的费用也会在原先的成本上增加10%-30%，所以这两个方面上的成本增加之后都会导致建筑企业需要蒙受重大的经济损失。但
22、是，如果能够在工程管理的过程当中对BIM模拟施工技术进行良好的应用，那么上述的这些问题就能够得到很好的解决。通过BIM虚拟施工技术能够对工程进行虚拟模型建设，这样就能够在最大的程度上保证工程建设项目在施工过程当中的相关信息能够进行较好的展现。所以，建筑工程项目在建设的过程当中应当对工程设计、竣工以及验收等过程进行较好的工作评估，从而在预知可能存在风险的基础之上制定相应的对策避免在施工当中出现设计变更以及返工等诸多问题。除此之外，在建筑工程管理的过程当中使用BIM虚拟施工技术还能够促进问题的及时发现，从而保证问题能够在摇篮当中被扼杀，及时不能够从源头上抹杀，也能够在最短的时间内对其进行解决。6.
23、提供准确数据化信息在建筑工程进行施工之前使用BIM虚拟施工技术能够对实际施工过程当中所可能出现的情况以及问题进行模拟，并且能够对设计施工当中所涉及到的所有细节进行模拟,从而保证工程管理的过程当中能够对施工情况进行精细化的管理。将BIM虚拟施工技术和4D数据库结合起来工作能够迅速、有效地提供工程基础信息,并将其具体化成实物量,这样能使工程施工有更加明确的依据,并且能更加有效地进行质量、进度及成本控制工作。实际施工期间,可能会产生很多无法准确统计的费用、合同应付款项的支出,这些小数额款项累积起来,便会使实际工程造价和计划有所出入,甚至还会进一步影响工程施工进度。采用BIM信息化技术和4D关联数据库
24、结合的方式不仅可以确定好框图价格,而且可以使施工期间的产值核算、进度控制工作有更加明确的依据。（三）BIM信息技术在工程管理当中的应用缺陷1.配套的人员不足在进行项目开展的初级阶段，公司虽然能够将建立BIM信息化技术项目组，但是却没有能够将相关的组织机构设置在集团内部。并且我们能够知道，此项目组的组成人员都是在公司部门进行简单筛选之后组织成立的，这些人不仅需要能够参与到信息化的工作，而且还要继续在之前的岗位上工作。伴随着建设管理信息化项目相关工作的逐渐成熟以及推进，成员需要进行的工作量也在原先的基础之上增加了很多，所以经常就会出现项目缺乏人员的情况，而且因为人员不足，所以在项目组里面，有很多的
25、工作导致没有能够进行明确的职责到个人，实施项目的程度在一定程度上受到了比较大的影响。这些不良的影响一直持续到项目BIM信息化技术管理管理系统上线之后，此公司才更进一步建立了相关的信息中心，将相关的人员进行合理的人事调动并且按照一定的要求招聘一些专业的员工，继而集中管理财务、人力资源以及相关的项目管理系统以，建设信息化管理。其中弥补的气息比较浓厚，因为招聘的新员工还没有能够对自己的岗位产生熟悉感，他们往往需要一定程度的时间对建设信息化的工作进行了解，这些了解工作的时间长短不一定，给公司带来一定程度上的负面影响，而且因为新的员工在实际的工作中没有一定的在前期建经验，他们往往会缺乏一些能够独自处理突
26、发时间的能力，这就是大多数专业的信息化技术公司在进行投资建设某项信息化技术工程的过程中在整个阶段都使用一批人的具体原因。2.部分员工接受能力较差很多企业推行的BIM信息化技术系统在推行的整个过程中，就等于一样新的事物对过去的管理模式进行入侵，除了少数的一些领导者以及成员能够接受新的模式，并且能够以不排斥的心态配合这种模式之外，新模式的推行在大多数的情况下都是需要企业使用相关的决策进行在内部的强制推行。我们从某种意义上思考这种问题，能够发现在公司内部进行强制的推行是能够产生一定作用的。但是随着而来的就是基层的许多员工因为这些强制的政策会出现很浓重的抵触情绪，而且在政策的推进过程中会变得更加地膨胀
27、。所以公司推行新政策的最佳的办法就是要能够在政策实行前期加大宣传的力度，积极推广相应的工作，要能够让集团每个阶层的员工都能深刻地意识到新政策新模式能够给他们个人带来的利益，不能让他们在政策推行的初期就因为进行项目数据录入会在原先的程度上增加他们的工作量这方面而产生抵触的清楚。更加让人产生烦恼的是，因为系统中需要项目施工的人员进行大多数数据的录入，例如安全员等等。但是这些员工并没有相应的能力去进行项目管理系统的使用，甚至他们之中的绝大多数人都不能够进行基本的操作。这就直接导致在基础数据的时候受到很大的负面影响，对于后期进行数据的收集法分析产生不利因素。这在很大的程度上对集公司人员的培训要求进行了
28、加深，最终能够保证通畅的数据入口。3.部门之间相对独立，没有能够形成整体性在进行建设企业信息化的过程中应当将重点放在于企业整体上面，应该能够从企业整体的角度进行先关的思考，考虑如何建设合理的信息系统。但是因为该公司没有能够形成整体观念，没有能够进行系统的规划，所以这就直接导致该企业仅仅关注局部的功能的问题，简而言之这直接就能够各种管理软件并同时存在于一个单位的情况，这种情况并不是有益处的，这会直接造成企业资源一定程度上的浪费，还会让企业的信息因为缺乏系统间沟通最终导致相互不能够保持同步性，这就让原先应该在使用同一系统企业的很多流程强行地进行了分割，从而我们最终得到的结果让企业的高层管理者只能够
29、对分割开来的部分产生重视，从而直接导致信息化企业管理成为不切实际的理想主义。浙江大学远程教育学院本科毕业论文(设计) 四、建筑工程管理中信息化技术的发展对策四、建筑工程管理中信息化技术的发展对策因为信息时代已经来到了我们的身边，所以如何将项目管理信息系统进行实际的应用对于传统建筑施工企业有很大意义，能够在很大程度上促进让他们的管理得到升级，从而能够在一定的程度上将企业核心竞争力进行提高，这已经成为了建筑施工企业之间共同认可的，但是因为很多的建筑施工项目在进行实际管理的过程中存在比较复杂性的情况，并且大多数的建筑施工企业还没有能够熟练地对项目的管理信息系统进行使用，所以这就导致了大多数的建筑施工
30、企业虽然对于信息化管理有非常大的兴趣以及热情，但是他们不知道如何实施这些问题。（一）提高员工信息化意识管理信息化涉及管理经营的很多地方，要企业和员工二者一起与到项目管理信息化方案的，发掘存在问题、了解现实需求和潜藏的需求、规划信息化过程、制定可能出现问题的相关解决方案，规划适合企业需求、高操作方案。高度重视项目管理信息化系统使用人提出的建议，因为这些人员直接接触项目管理信息化，能够了解项目管理信息化出现的问题，与此同时，他们也是最多企掌握业内部对操作流程的人，他们的建议往往都是具备实用价值的。作为项目管理模式的一项变革，需要员工高参与，他们是否能理解项目管理信息化的知识和水平将决定对信息化是否
31、成功进行运行。对此，应当对员工进行培训，提高管理信息化水平：第一，依据用户在管理中的岗位采取不同形式、内容、阶段的培训。对那些参与到项目管理信息化方案制定、实施、监督的人员，应制定针对性培训，参观学习就是其中一种有效的手段。第二，要能够在最大的程度上强化相关的操作培训以及技能培训，要能够规范操作人员的相关行为，要能够将运行信息化贯穿在整个培训的过程。第三，对企业员工分层进行管理信息化理念、系统知识的培训，使员工逐步了解熟悉信息化，自觉参与实施信息化管理的。（二）完善各项基础的管理工作开展信息化建筑企业项目管理的基础工作是标准规范化，基础工作的质量直接决定着企业能够实施保量保质的信息化项目管理工
32、作。通俗的说，企业将基础的工作做足才能将信息化项目管理实施水平以及之后的运行的效果进行一定程度上的提高。开展信息化项目管理中，涉及到的一些企业人员必须将有用的信息输入到电脑里面，通过网络技术处理数据，实现信息化，可理解为是改造项目管理。因此规范操作流程与数据、标准化信息是基本工作，也是就是俗话说的内功阶段，只有这样企业才能够实现使用电脑对信息进行控制，落实信息化管理。因此，信息化项目管理的基础工作要能够做的足够有效、扎实，其中需要做到的包括：第一，建设、运行完善信息化项目管理所需要用到的各项企业、机构的制度，规范化处理所有信息，如产量定额、数据统计、进行中使用对对物料进行编码等等。标准信息的，
33、规范化流程就是企业强化信息化项目管理的基础，是非常艰苦的一个过程。第二，信息化项目管理中录入的信息、数据，在初期依靠员工进行，这难免就会出现录入的信息准确性不是很高，甚至会出现差错的可能性。所以，企业必须将审核制度建立起来，规范录入操作、审核录入信息、改正录入错误，减少因录入错误的信息而造成的利益损失，减少错误给项目管理带来的误导，让信息化项目管理创造效益。第三，信息化管理本质就是实时动态化项目的具体管理过程，这要求人员准确的将信息数据录入系统，保证管理实施。第四，在企业管理中，内部控制制度作用越来越重要，在信息化项目管理方面能在很大的程度上保障合理的内部分工、科学得设置流程，同时减少失误带来
34、的风险，因此企业应建立适合企业的相关内部制度，明确落实信息化过程，减少风险。（三）优化、升级及更新软件可采用以下的方法对软件改进： 第一，出现运行问题之后可以在运行的过程中进行同步的改进措施，由相关的软件公司进行升级的相关处理。与此同时应征求用户的相关意见，简化优化操作步骤中的录入项目，同时将可操作性的使用手册进行简化，让使用软件的人更容易进行相关的操作。 第二，如果遇到无法运行的模块，例如统计分析，那么就应当组建测试组，由测试组进行模拟测试，根据结果整改问题，使数据在系统上运行。 第三，升级服务器配置，提高运行速度。原有服务器为双核服务器，面对日益庞大的数据量明显不具备充足的处理能力；网络速
35、度是20M的宽带，该宽带作为几十台电脑的网络严重不足。应将升级新的E7系列服务器，网络升级为50M的网络。可考虑云计算方式解决性能问题。 （四）培养软件人才，提升维护水平在进行项目开展的初级阶段，公司虽然能够将建立信息化的项目组，但是却没有能够将相关的组织机构设置在集团内部。并且我们能够知道，此项目组的组成人员都是在公司部门进行简单筛选之后组织成立的，这些人不仅需要能够参与到信息化的工作，而且还要继续在之前的岗位上工作。伴随着建设管理信息化项目相关工作的逐渐成熟以及推进，成员需要进行的工作量也在原先的基础之上增加了很多，所以经常就会出现项目缺乏人员的情况，而且因为人员不足，所以在项目组里面，有
36、很多的工作导致没有能够进行明确的职责到个人，实施项目的程度在一定程度上受到了比较大的影响。这些不良的影响一直持续到项目管理管理系统上线之后，此公司才更进一步建立了相关的信息中心，将相关的人员进行合理的人事调动并且按照一定的要求招聘一些专业的员工，继而集中管理财务、OA、人力资源以及相关的项目管理系统以，建设信息化管理。其中弥补的气息比较浓厚，因为招聘的新员工还没有能够对自己的岗位产生熟悉感，他们往往需要一定程度的时间对建设信息化的工作进行了解，这些了解工作的时间长短不一定，给公司带来一定程度上的负面影响，而且因为新的员工在实际的工作中没有一定的在前期建经验，他们往往会缺乏一些能够独自处理突发时
37、间的能力，这就是大多数专业的信息化技术公司在进行投资建设某项信息化技术工程的过程中在整个阶段都使用一批人的具体原因。可以通过以下提到的两种方式进行实际的实现：1、有计划聘用专业毕业生进行信息培训，应结合专业让其熟悉流程，该方式成本低，但需几年才能够达到效果。2、直接聘用软件开发人员，据了解，可择优直接聘用原项目开发软件的相关人员，但对方有工作经验，要求工资高，难留人才。综合起来可以使用结合方式，同时聘用开发人员和刚刚毕业的专业员工，这样能将系统的维护水平尽心整体的提升，又能够培养软件人才，在一定程度上减小因为软件开发人员辞职而缺少专业人才的问题。（五）优化信息化工程管理组织结构推行管理信息化后
38、，总部应选择需要的材料以及相关的分包商，在最大的程度上发挥资源优势，在议价时取得一定程度上的优势。总部还应当制定相关的制度：信息系统维护升级中心、资金管控中心、人力资源管理中心、培训中心、信息系统流程控制中心、工程技术支持中心、战略决策中心。如果想要将上述功能进行全面的实现，那么就要求在一定的程度上强化总部职能部门。1、强化部门职能，优化梳理职能部门业务，设定岗位与信息系统相进行有效的结合。2、强化部门职员的质量以及数量，在一定程度上增加管理人员的相关数量。总部如果能够实现上述的功能，那么就会具备如下的优势：1、总部人员的流动性比较小。2、总部的办公条件和生活条件比较好，比较容易留着人才，不会
39、造成人才的流失，促进管理队伍能够健康地成长。信息化的项目管理进行实行之后，总部详细分析项目部提供的数据进，真正地做到实现网上的监管，也要能够核心项目部的具体情况，这些工作要有丰富管理经验的人员才能够顺利地完成。总部相关的职能部门建立管理队伍之后，才能够制定比较合理的制度、并且能够支持相关的人员培训以及相关的决策。（六）加强信息化技术应用与绩效管理的联系1.更改绩效工资计算方式 绩效工资计算方式将不同岗位的员工之间进行对比，绩效工资是反比例的关系，造成经理进行管理的时候是比较困难的，员工之间的关系也出现了紧张。建议将原绩效工资改为：员工季绩工资=季绩基数季效考核分数。员工完成工作考核之后的分数就
40、是1，负责人若认为相应的工作没有能够进行完成，可与员工沟通之后进行酌情的扣分，目的不是扣分，目的是为了促进员工的工作积极性，沟通之后才能够对员工的工作产生一定程度上的关键促进偶用。优秀员工的考核分数能够超越1，激励优秀员工。公司应给原有绩效总额上增加 5%10%作为额外奖励，考核高于1的员工可得到额外奖金而不对系数为1员工的奖金进行占用，不会造成员工和员工之间的关系紧张，对于系数少于1的员工有真正的促进作用。 2.将信息化工作纳入绩效标准中2012年，A公司制定的岗位说明书没有相关的信息化职责，所以必须要能够先进行新的修订，将员工岗位职责中写入信息化的相关要求，经理根据岗位职责将信息化绩效目标
41、分解具体的个人。量化员工考核指标，制定可行绩效标准。 绩效标准指关键绩效指标达到要求，由职能部门按照之前的相关工作执行结果。结合年度管理控制的需要拟定目标，结合公司管控水平建立绩效评价标准。（七）建立和信息化进行适配的制度以及流程优化制度流程是贯穿管理进程，必须要能够坚持不懈地进行下去。A建筑公司应对制度流程进行详细的梳理，结合并且运用信息管理系统，完善改造相关的一些制度以及流程，可以聘请咨询公司进行该方面的工作。因为论文篇幅的原因以及受到研究的深度下限值，本文只给出几点有效的建议： 第一，制定流程应可实施性，避免理想化目标的出现。比如在进行岗位职责的相关制定时，要能够明确岗位需要以及员工的实
42、际能力。曾经的大多数岗位职责都是盲目拔高的，普通人员职责都能够写成只有专家才能完成的任务，结果就直接导致岗位职责失去促进工作、规范工作的作用，不能作绩效考核依据，造成了混乱的绩效管理体系。 第二，流程制定应当能够和管理信息系统进行深度的联系和契合。将签订劳务合同的流程作为例子，因为公司在进行劳务分包商合同签订以及履约的时候存在迟交保证金或者少交保证金的情况，所以要做出以下的流程制定：结束公开招标之后，公司工程管理部应当开始发起相关的劳务合同签订，但是在同时，管理信息系统应当能够自动地通知项目部以及财务部，并且设定在七天之内如果内财部务没有收到足够金额的履约保证金，那么就直接没收班组在进行投标时
43、候的保证金，7天之后，系统应当能够自动通知项目部进行分包商中标资格的取消措施，并且及时通知公司相关的法务专员给相关的投标人发函，开始约谈第二中标人。 第三，先急后缓，先完善缺陷严重，影响系统及成本风险的流程，涉及长期战略的要论证之后再进行具体项目的额制定。管理部应组织各层人员全面梳理公司目前使用的制度流程，应当优先完善那些因为流程存在缺陷而造成损失的项目，进行及时的亡羊不就措施。 第四，制定制度流程的时候要能够考虑合理的信息共享，防止部门、公司以及项目部之间的信息不能够进行共通。目前制度是由各部门制定，虽征求部门意见，但没有进行相关的组织讨论，直接导致相关的制度都是将部门最为中心和主题，没有能
44、够对部门之间的信息同享和合作进行有效的考虑，造成部门之间沟通不顺利，彼此之间不能够进行协调的相关现象。 第五，制定新流程制度前，现有制度应坚决执行。公司应制止项目部避开相关的流程进行单独的结算以及支付等多种行为，对违约者要能够按照相关的规定进行严厉的惩处并且进行公示，为公司起到一定程度上的警示作用。企业生存的条件是做到禁止，制定的制度即使非常完善，如果没有能够进行执行那就是废物。近几年因为项目管理不善没有能够实现原先定下来的责任目标，甚至出现亏损的情况，根据项目的责任状以及结合公司的制度，应追责责任人，但实际上，没有项目领导因为这样的情况而受到处分的，也没有追回相关不应该得到的奖励，这就等于说
45、明公司在暗处鼓励这些违规的发生。推进信息化的进程也是这样的，公司应当多次下达文件，要求相关的部门和人员按照节点进行完善的信息的录入工作，并且虽然公司制定了非常详细的奖罚措施，但是在进行实际操作的时候出现了只奖不罚的情况，也没有能够按文件的相关规定对不合格的人员进行相应的处罚，这就导致信息化的效果非常差了。15浙江大学远程教育学院本科毕业论文(设计) 结束语结束语综上所述，在工程项目进行管理的过程当中使用BIM虚拟技术不仅能够保证建筑工程项目的质量，还能够促进建筑工程项目的进度能够被有效地掌握。除此之外，使用BIM虚拟技术还能够避免施工的过程当中发生问题的概率，所以BIM虚拟技术的使用对于建筑项
46、目工程的工程管理具有非常重要的作用，各个建筑企业也应当在发展的过程当中积极引进并且使用BIM技术。另外，相关的技术部门在发展的过程当中应当针对BIM技术进行完善以及改进，这样更能够促进BIM技术能够在建筑工程项目的工程管理当中发挥更好的作用，从而促进我国建筑行业能够在稳定发展的过程当中实现可持续发展并且保证项目工程的质量。18浙江大学远程教育学院本科毕业论文(设计) 参考文献参考文献1刘俊敏,王占峰. 信息化背景下的建筑工程管理J. 居业,2016(09):133-134.2陶定强. 建筑工程管理中信息化技术的合理应用J. 中国高新区,2017(06):112-113.3徐慧嫦. 新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究J. 建材与装饰,2018(01):135-136.4冯长春. 信息化在建筑工程管理中的应用分析J. 绿色环保建材,2018(02):174+177.5焦天学. 建筑工程管理中信息化的应用分析J. 建材与装饰,2018(16):166-167.6隋祥. 信息化在建筑工程管理中的应用探究J. 科技风,2018(27):87.7张静. 建筑工程管理中信息化的应用分析J. 中小企业管理与科技(上旬刊),2019(02):25-26.8王志英. 建筑工程管理中信息化的应用分析J. 河南建材,2018(06)