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1、中国地质大学长城学院毕业论文任务书学生姓名赵丽娟学 号014130114专业班级财务管理一班指导教师郑楠职 称讲师单 位中国地质大学长城学院毕业论文题目小微企业财务管理问题研究毕业论文主要内容和要求：主要内容： 本文通过对近几年资料的分析，从小微企业的外部和内部财务管理现状着手。（外部现状包括投资、融资体系不够完善；缺少政策支持。内部环境包括财务管理制度不够完善；财务管理信息化水平低；财务管理内部控制会计制度不健全；企业对财务管理的重要认识不足等）。并根据不足之处提出了一系列改进措施和完善建议。从而有效的减少小微企业财务管理问题。要求：论文撰写要求思路清晰、内容充实、论点明确，论据充分，论证严
2、密，语言通顺。撰写论文前应首先阅读相关的研究资料，掌握学术前沿动态，对相关理论著作要很好的把握，提高理论水平及思想深度。根据开题报告和老师提出的意见对论文提纲进行修改，确定大纲后认真撰写毕业论文。撰写论文结束后要根据老师的修改意见，认真反复的修改论文，并按照要求参加毕业论文的答辩，严格按照论文进度安排进行论文的写作。论文的格式、字数等撰写方面的要求参照中国地质大学长城学院毕业论文（设计）撰写规范。毕业论文主要参考资料：1 罗璐，小微企业财务管理体系的构建J技术经济与管理工程，2014，（04）：11142 王攀，小微企业财务管理问题及对策J财税研究，2016，（13）：2122133 王宾，小
3、微企业财务管理问题优化J企业导报，2013，（05）：60-61.4 贾培峰，小微企业财务管理存在的问题及解决对策J商丘师范学院学报，2015，（10）：1161175 杨勇，小微企业的财务管理问题及对策J经营管理，2015，（07）：1426 史寒君，小微企业财务管理问题及对策J经营空间，2015，（25）：18207 刑萍，小微企业财务管理存在的问题及对策J第二篇学术论文类_其他，2012，（00）：4234288 证谦.电子商务背景下企业财务管理模式的构建M财政部财政科学研究所，2015.199 赵桂艳，小微企业财务管理困境研究J财务管理，2013，（02）：79-8010 赵甜羽，小微
4、企业财务管理问题及研究J财会研究，2014，（10）：12711 李恒，小微企业财务管理问题及对策J财税统计，2015，（07）：7212 Bestvlnova,Campbell,Homokyova. Financial Management of small and medium sized enterprises in Slovakia during financial crisis J.2011.1029-1032毕业论文应完成的主要工作：1 利用中国知网、维普、万方等数据库完成与毕业论文相关内容的论文的检索；利用图书馆的图书资源查阅相关的理论内容；充分的利用互联网进行资料的检索收集。2
5、 与实习相关的选题要注意在实习过程中观察收集相关的数据；要做实证方面的论文要多方面搜集相关的地区及国家发布的统计数据。3 认真撰写开题报告，并对开题报告中指导教师所提出的意见进行修改。4 认真撰写论文，并根据指导教师的意见进行修改。5 论文定稿之后，按照要求进行毕业论文的答辩。毕业论文进度安排：序号毕业论文各阶段内容时间安排备注1确定毕业论文的选题，收集资料，整理资料，完成论文的任务书2016-9-15至2016-9-302编写论文提纲，撰写开题报告，进行开题。2016-10-1至2016-10-313实习期间进行一步查找资料，作社会调查。2016-11-1至2016-11-154撰写论文，完
6、成第一稿，并交指导教师2016-11-16至2016-12-315指导教师阅改论文。2017-1-1至2017-1-316修改论文，完成第2稿，并交指导教师。2017-2-1至2017-2-287指导教师阅改论文，完成中期检查表。2017-3-1至2017-3-158修改论文，完成第3稿，并交指导教师。2017-3-16至2017-3-319指导教师阅改论文，并返还学生，修改后立即交指导教师。2017-4-1至2017-4-1510专家评阅。2017-4-16至2017-4-3011毕业论文答辩。2017-5-1至2017-5-1512评定学生最终论文成绩，评出院内优秀论文。2017-5-16
7、至2017-5-31课题信息：课题性质： 设计 论文 课题来源： 教学 科研 生产 其它发出任务书日期： 指导教师签名： 年 月 日教研室意见：教研室主任签名：年 月 日 学生签名：中国地质大学长城学院毕业论文开题报告学生姓名赵丽娟学号014130114专业班级财务管理一班指导教师郑楠职称讲师单位中国地质大学长城学院课题性质设计论文课题来源科研教学生产其它毕业论文题目小微企业财务管理问题研究开题报告（阐述课题的目的、意义、研究现状、研究内容、研究方案、进度安排、预期结果、参考文献等）一、论文研究的目的、意义1、研究目的：本文的研究目的就在针对日趋增多的小微企业财务管理方面的实际情况，分析出小微
8、企业财务管理方面存在着众多的问题，进一步分析了问题存在的起因和结果，从而对有关问题提出了更好地解决对策，以便更好的为小微企业提供参考，从而推动小微企业的蓬勃发展。2、研究意义：（1）理论意义：作为国民经济的重要组成部分，小微企业的生存状态直接关系到国民经济的健康发展，但复杂多变的国内外经济形势，让大多数小微企业一直处在不稳定时期。小微企业要想立足市场，就必须解决存在的一些问题，如小微企业自身存在产业结构不合理、资本结构单一、产权不明晰、盲目追求扩张等内在缺陷，财务管理制度不健全，投资体系不完善，通过对我国小微企业财务管理问题的研究，提出合理的对策，可以完善小微企业经济体制，使其在经济市场中稳定
9、发展。（2）现实意义：本文通过对小微企业财务管理问题的研究，发现了我国的小微企业存在着诸多问题，如财务管理制度不健全，融资困难，经营管理模式落后，信息化程度低，缺少政策扶持，急于扩张规模，盲目多元经营，对此提出了几条合理化的对策，如建立正确的财务管理目标，完善财务管理制度，加强小微企业信贷支持，实现企业财务管理信息化，加强政策扶持，科学决策，谨慎投资。从而对小微企业的蓬勃发展做出贡献。二、研究现状1、国外研究现状：小微企业的飞速发展让更多的国家得到了关注，国外研究主要是从小微企业的融资困难和小微企业的地位研究。经济学家舒马赫的小的是美好的一书出版后，小微企业的发展越来越吸引着各个国家的眼球，从
10、1980年开始美国越来越重视小微企业的发展。然而在欧洲小微企业的重视可追溯到第一次世界大战前，欧洲的发达国家专门为中小企业成立了金融服务机构。欧盟也时刻关注着小微企业的发展。亚洲特别是日本，新加坡，韩国不断的完善着小微企业的法律和政策。小微企业的发展不仅仅搞活自己还带动了整个国民经济的增长。2、国内研究现状：我国小微企业的研究是从2008年金融危机开始的，刑萍的文章小微企业财务管理存在的问题及对策（2012）认为在宏观经济机制下 ,加之地方政府行业管理部门的干预及自身因素的限制 ,许多小微企业不能和大型企业公平竞争 ,出现财务管理目标短期化筹资难度大抗风险差投资能力弱、账目混乱财产失真缺乏科学
11、性等问题,严重困扰着小微企业的发展。王宾的文章小微企业财务管理问题优化（2013）认为随着国家针对小微企业一系列优惠政策的出台和 2013年1月起小企业会计准则的实施，小微企业的发展越来越受到政府和社会的广泛关注。王攀的文章小微企业财务管理问题级对策（2016）认为在当前的市场发展环境下，小微企业在实际的管理过程中还存在诸多方面问题有待解决，其中的财务管理的问题表现的比较突出。由于财务管理是企业生存发展的基础，所以在财务管理的质量水平上得到有效提升，就能真正的有利于企业在市场中竞争力的提升。三、研究内容1 前言2 小微企业的财务管理概况2.1小微企业的概念及划分标准2.2 财务管理的内涵2.3
12、 小微企业财务管理的内容3 小微企业财务管理的现状4 小微企业的财务管理存在问题的原因4.1.小微企业的融资困难4.2.财务管理体制不健全4.3.经营管理模式落后，信息化程度低4.4财务风险防范意识差5 针对小微企业财务管理存在的问题提出的对策 5.1加强小微企业的信贷支持 5.2建立正确的财务管理目标，完善财务管理体制 5.3实现企业财务管理信息化 5.4强化财务管理意识，树立正确的理财观念6 结论参考文献致谢四、研究方案1、利用中国知网、维普、万方等数据库完成与毕业论文相关内容的论文的检索；利用图书馆的图书资源查阅相关的理论内容；充分的利用互联网进行资料的检索收集。2、通过文献资料法和比较
13、研究法，研究出了小微企业财务管理方面出现的诸多问题，从而对小微企业提出了合理化建议。五、进度安排1、确定毕业论文的选题，收集资料，整理资料，完成论文的任务书任务书。2016-9-15至2016-9-302、编写论文提纲，撰写开题报告，进行开题。2016-10-1至2016-10-313、实习期间进行一步查找资料，作社会调查。2016-11-1至2016-11-154、撰写论文，完成第一稿，并交指导教师。2016-11-16至2016-12-315、指导教师阅改论文。2017-1-1至2017-1-316、修改论文，完成第2稿，并交指导教师。2017-2-1至2017-2-287、指导教师阅改论
14、文，完成中期检查表。2017-3-1至2017-3-158、修改论文，完成第3稿，并交指导教师。2017-3-16至2017-3-319、指导教师阅改论文，并返还学生，修改后立即交指导教师。2017-4-1至2017-4-15六、预期结果通过撰写这篇论文，预期能够对小微企业提出一些合理化建议，提高社会对小微企业的重视程度，帮助小微企业自身提出改革措施，从而促进小微企业更好更快的健康发展，促进我国经济的增长。七、参考文献1罗璐，小微企业财务管理体系的构建J技术经济与管理工程，2014，（04）：1114.2王攀，小微企业财务管理问题及对策J财税研究，2016,（13）：212213.3王宾，小微
15、企业财务管理问题优化J企业导报，2013，（05）：60-61.4贾培峰，小微企业财务管理存在的问题及解决对策J商丘师范学院学报，2015，（10）：116117.5杨勇，小微企业的财务管理问题及对策J经营管理，2015，（07）：142.6史寒君，小微企业财务管理问题及对策J经营空间，2015，（25）：1820.7刑萍，小微企业财务管理存在的问题及对策J第二篇学术论文类_其他，2012，（00）：423428.8 证谦.电子商务背景下企业财务管理模式的构建M财政部财政科学研究所，2015.19.9赵桂艳, 小微企业财务管理困境研究J财务管理，2013，（02）：79-80.10赵甜羽，小微
16、企业财务管理问题及研究J财会研究，2014，（10）：127.11李恒，小微企业财务管理问题及对策J财税统计，2015，（07）：72.12Bestvlnova,Campbell,Homokyova. Financial Management of small and medium sized enterprises in Slovakia during financial crisis J.2011.1029-1032.指导教师意见：指导教师签名：年月日教研室意见：审查结果： 同 意 不 同 意教研室主任签名： 年 月 日中国地质大学长城学院本科毕业论文文献综述学 院： 管理科学与工程学院
17、专 业： 财务管理 姓 名： 赵丽娟 学 号： 014130114 2017年 4 月 15日Bestvlnova在Financial Management of small and medium sized enterprises 文章中提出，小微企业的发展越来越吸引着各个国家的眼球，从1980年开始美国越来越重视小微企业的发展。然而在欧洲小微企业的重视可追溯到第一次世界大战前，欧洲的发达国家专门为小微企业成立了金融服务机构。欧盟也时刻关注着小微企业的发展。亚洲特别是日本，新加坡，韩国不断的完善小微企业的法律和政策。小微企业的发展不仅仅搞活自己还带动了整个国民经济的增长。小微企业的发展不仅仅
18、促进了经济的增长，还稳定了就业，小微企业的发展对欧洲国家来说还解决了国家保障的压力。罗璐提出在融资方面银行和企业可以建立的合作关系，企业活动的贷款，银行获得利息。在经济良好的状态下银行和企业都是互惠互利，银行只有为企业提供大量的贷款它才有可能获得巨大的利润。王宾提出俄罗斯的微型企业（微型创新企业）在融资方面所遇到的困难，但并未就这些困难提出具体的解决措施。索罗斯坦.贝克（2007）在文章世界各地的中小型企业中提出了小型企业的重要性及它在非正规经济的营商环境下的不同层面的指标。这样可以发现，几个层面的商业环境，如何更好的进入和信用信息共享，降低成本，都将对小企业控制成本是一个很好的机遇。贾培峰提
19、出小微企业在当今经济的发展中占据着越来越重要的位置，甚至在有些时候大企业都无法代替。小微企业的飞速发展不仅仅让更多的国家得到了关注，同时也引起了我国政府和人明的关注。 杨勇提出我国小微企业的研究是从2008年金融危机开始的，龙永图（2012）在“首届中国创业家联盟论坛举行 小微企业抱团取暖”上指出，国有企业和一些大型企业是中国经济的骨架，草根企业，小微企业才真正是中国经济的血和肉，它们承担着解决民生、解决社会稳定的重任。刑萍提出不同类型的小微企业的融资特点发展阶段的不同也直接影响着小微企业的发展。小微企业只有融资过程不断的完善和寻找新的出路，中国的小微企业才有可能在08年金融危机的大环境中摆脱
20、困难，也才有可能形成良好的发展。加快小微企业管理人才的培养和队伍的建设，提升小微企业人员的整体素质是小微企业持续，健康发展的治本之策。赵桂艳用“麻雀虽小，五脏俱全”这句话来描述小型企业的财务工作，小企业不仅仅要懂会计的知识还要有一定的税务和审计知识。小型企业大多是新型企业，技术力量薄弱，使他们的业务单一，规模较小，经营区域有限，根据中小企业会计准则针对性的对中小企业的会计做出合理的简单易行的方法来处理中小企业的会计事物。李恒提到船小好调头，与大企业相比，小微企业的优势就在于灵活，在经营生活中，小微企业最贴近市场，它能以较快的速度把握自己的方向，不短的适应市场的变化。小微企业管理者的实践精神和管
21、理学家理论研究，在世界形成了一门新的管理科学。它为小微企业的管理创新经营提出了一抖的方法；由许华编写的中小企业薪酬体系设计书中小企业不能仅仅依靠物质报酬作为激励手段，薪酬管理在人力资源中一独特的方式发挥着不可估计的作用，薪酬制度是否合理体现了企业的公平程度，福利则体现着是否让员工满意，它既关系到员工又关系到企业自身。工资与福利的多与少直接体现一个企业的营运方式，利润的多与少，还有员工对公司的满意度。我认为小微企业财务管理在是随着时代的飞速发展而不断的变化的管理过程不同的国家有不同的管理方式。此时的我们应该慢下来思考如何通过财务管理让小微企业在市场经济的大环境下摆脱常规的运转法则，使小微企业这样
22、的“血与肉”又好又快的运转。我们应该完善更多的融资渠道，使小微企业不再顺境时资金充裕和闲置，逆境时资金难于聚拢合理利用。建立合理的预算使小微企业每一步都走的清楚明了，提高企业的效率，为次年的项目做好充足的准备，提倡成本管理，成本的有效管理可以控制资金的走向，使企业的资金使用更合理，完善小微企业的薪酬管理，人才的去与留主要在于企业给予员工的薪酬及福利，同时也决定着企业的发展，专业人才的作用就是为企业带来巨大的利润，所以要想使企业和员工形成良好的循环发展就是给予员工极大的薪资报酬。这样有能够促进企业的。小微企业财务管理问题及解决对策研究摘 要我国现阶段处于社会主义发展阶段，科技水平突飞猛进，人民的
23、生活越来越好，我国的经济快速发展，许多的小微企业孕育而生，数目和规模越来越大，逐渐占据我国经济的主要部分。自从越来越多的小微企业的成立，不仅为国家扩展了市场，而且在人们就业方面也给予了更多的机会，同时也增强了企业与企业之间的竞争力，使人们有了一股不服输力量，人们会越来越重视自己的工资和工作环境、工作待遇，并对自己的要求更加严格，有这些因素的存在，我国的经济发展逐步迅速起来。本文将针对小微企业进行基本介绍，从小微企业的融资、管理体制、经营模式、财务风险的防范四个方面对小微企业管理中存在的管理缺陷和漏洞进行合理的改善，建立科学合理的财务管理制度，以便为小微企业的蓬勃发展贡献力量。 关键词：小微企业
24、；财务管理；问题及对策ABSTRACTIn the present stage of our country is in the socialist development stage, the level of science and technology by leaps and bounds, peoples life is getting better and better, the rapid development of Chinas economy, many Small and micro businesses have emerged, and the number of i
25、ncreasingly large scale, gradually occupy the major part of the economy in our country. Since the establishment of Small and micro businesses more and more, not only expanded the market for the country, but also gives people more opportunities in terms of employment, but also enhance the competitive
26、ness between enterprises, make people have an unyielding power, people will pay more attention to their wages and working environment, working conditions, and on their own more stringent requirements, these factors there, the economic development of our country gradually rapidly. This paper will int
27、roduce the basic Small and micro businesses, small and micro enterprises financing, management system, business model, financial risk prevention four aspects of Small and micro enterprise management deficiencies and loopholes in the management of reasonable improvement, the establishment of a scient
28、ific and rational financial management system, in order to contribute to the vigorous development of small and micro enterprisesKey words: small and micro enterprises; financial management; problems and Solutions目 录1前言12小微企业的财务管理的相关理论12.1小微企业的划分12.2财务管理的内涵12.3小微企业财务管理的内容23小微企业财务管理现状的评价24小微企业财务管理存在的问
29、题44.1小微企业的融资困难44.2财务管理体制不健全44.3经营管理模式落后，信息化程度低44.4财务风险防范意识差45针对小微企业财务管理存在的问题提出的对策55.1拓宽小微企业的融资渠道55.2建立正确的财务管理目标，完善财务管理体制65.3实现企业财务管理信息化65.4强化财务管理意识，树立正确的理财观念66结论7参考文献8 致谢9中国地质大学长城学院2017届毕业论文1前 言在我国，随着越来越多的人兴办小微企业，在社会主义社会，社会主义经济为经济，小微企业在其中活力四射，不但保持了我国国民经济的稳定发展，而且还是我国经济可持续发展的基础。小微企业使失业人口有了工作，使城里人与农村人的
30、差距减少，许多农村人有了到城里生活的机会，小微企业的经济促进了社会经济的发展，小微企业进行新形式的科技创新，还推动了社会和谐稳定。科技水平突飞猛进，人民的生活越来越好，我国的经济快速发展，许多的小微企业孕育而生，数目和规模越来越大，逐渐占据我国经济的主要部分。本文研究的目的是面对恶劣的经济环境能够针对大多数小微企业财务管理现状的实际情况，从小微企业的融资、管理体制、经营模式、财务风险的防范四个方面对小微企业管理中存在的管理缺陷和漏洞进行合理的改善，从小微企业的融资、管理体制、经营模式、财务风险的防范四个方面对小微企业管理中存在的有意和无意的管理缺失以及在管理中有意和无意的漏洞进行合理的改善，建
31、立科学合理的财务管理制度，促进我国小微企业的纵向发展。2小微企业的财务管理的相关理论2.1小微企业的划分在我国，把一些企业确定为小微企业，是根据某些企业中的工作人员数量，一定时期内所有的通过正当途径获得的收入，并结合每个企业的性质、能获得收入的途径等将小企业划分为小型企业，微型企业。 我国法律对税务进行了专门的立法，此法上的小微企业符合法律规定对大批量买进和卖出的行业要求其工作人员的数目不超过20人，一定时期内，这种活动带来的收入在一千万元以下，从事像超市一样小数目的买进卖出的行业的工作人员数目不超过50人，一定时期内，这种活动带来的收入在五百万元以下，微型企业的工作人员数目在10以下，一定时
32、期内，这种活动带来的收入在一百万元以下。我国小根据企业中的工作人员数目的多少、主要的经营项目所带来的收入和其他非主要经营项目经营收入的多少，再根据企业各自的特点，将小企业划分为小型企业，微型企业。2.2财务管理的内涵在我国，所有的小微企业中对资金的发放与收回进行管理、有目的有方法的经营企业，并且对资金的置放有一定的科学方法的管理称为财务管理，财务管理对企业的要求特别严格，它要求企业依法管理，不能盲目管理，要时刻能够应对企业中出现的特殊情况，企业中各个部门会有各种特殊的财务关系，此时就需要财务管理运用科学的方法来解决。2.3小微企业财务管理的内容融资是企业在筹集资金，从不同的途径获得的资金。现代
33、融资制度是以银行为主的方式融。小微企业还会通过内部融资获得资金，那样的资金会削弱公司管理层的经营权和所有权。融资管理是为企业在融资的过程出现的各种问题会用科学方法解决的管理，还对筹集到的资金进行部门之间、股权之间的分配的一个流程。预算管理是企业在考虑一项业务在事前，事中，事后各种可能出现的情况，通过数量，金额来反映未来一定时期经营管理活动。预算可以很好的对各个部门的沟通有一定的促进作用，企业每个项目的顺利进行都离不开合理的计划。作为业绩考核，预算作为业绩考核的标准，使预算能够更好的实行，增强执行力度，同时也是作为员工的奖勤罚 懒评估优劣的标准，在老板对企业的管理中，预算管理对小微企业有很多的益
34、处，预算管理可以在财务管理之前操作，能够改善经营过程中的环境，从而促进小微企业的财务管理更快更稳得运行。成本管理是对生产中的成本预算，计算，分析和实验等管理的称呼，成本管理不仅靠的是思想管理，还必须是一种有技术含量的管理，企业的老板可以根据自己的目标惊醒合理的预算，如对成本进行事前预及数目，对成本利用手段减到最小，同时也应该对费用进行事前预算，控制和核算，成本管理能够提升企业的经济效益和经济发展基础。薪酬管理是指为所有的员工做好工资福利的活动，确定他们的报酬结构和形式的过程。目的在于留住和吸引企业所需要的好员工；让工作人员不断的积极提高专业技能；获得极大的工作效率，企业薪酬的管理在于尽量减少人
35、工成本的投入，获得较大化的经济效益。3小微企业财务管理的现状当今，许多小微企业的发展现状不是很乐观，这是由于小微企业在财务管理中出现了许多的问题，从而能制约了企业的发展。小微企业都是由个人创办，企业的各部门都是由老板的亲属来主管，并企业需要扩大规模时需用的资金不是通过正常的融资渠道来筹集资金，而是从自己的亲朋好友的手里借钱来用。那么企业是无法满足自身的条件，也就是在企业的最重要的一个环节资金环节就使企业面临着巨大的困难，其他的每个环节都需要流动资金的支持，企业就无法继续生存下去，小微企业只有找到属于自己的融资方式，才可能在经济危机中不断的发展自己壮大自己，家族式的管理只是应用自己的能力帮助自己
36、，可是面对需要巨大的资金时在第一时间无法弥就有可能会失去企业的黄金时间，给企业造成难以估计的损失。甚至是使企业在生死存亡的边界。一、伪造原始凭证。会计人员在填写原始凭证时故意填写的错误的经济业务项目，使其与实际发生的经济业务项目不尽相同，对原始凭证上的每个要素丢三落四;伪造原始凭证。二、不按要求填写记账凭证。对记账凭证的 摘要不能填写正确，经济业务的具体情况得不到更好的显示。三、设置多余的会计账簿。一套是应税务部门的要求，按规定填写的账簿，会计在登记账簿时故意少登记利润，从而减少了税款的缴纳；另一套叫做“内账”的账簿，用来小微企业的自用，企业的经济状况记录比较真实。4小微企业财务管理存在的问题
37、4.1小微企业的融资困难小微企业融资困难的原因包括融资过程中有许多的条条框框来限制，这些限制一部分时小微企业的努力成就之外的，其次是融资过程中本来老板想出符合自己的想法，可是法律不允许使用，一些适用于大中型企业融资和扩大规模的方式，如债券融资和股票融资，但是小微企业却不能够运用此种方法进行融资扩大生产规模，依靠家庭筹集资金是最主要的方式，当家庭的资金无法满足需求时，他们会向亲朋好友借款短暂度过难关，这是始终解决不了问题的关键所在。其次是融资的费用太高，小微企业虽然可以从银行贷款满足自己的需要，但是银行考虑到小微企业的性质和发展形势，为小微企业提供长期贷款是没有保障的，会从自身利益出发，为小微企
38、业提供长期借款是非常慎重的，发现不合规定的地方立即制止。许多企业第一次贷款后正在规定的时间里完成自己的第一次融资，使自己的公司获得极大信誉，在市场上算是站稳了脚跟并逐渐拓展到各个州市，加上满足了小微企业的贷款要求，以后每年小微企业都会从银行贷出一部分短期贷款，短期贷款过程中需要的手续繁多，期间需要许多的费用支出，从而加大了大款的成本。短期的贷款利率与长期贷款的利率相比高0.4%-0.7%，所以在无形中就加剧了工资的成本，使小微企业的资金问题还是没有从根本上解决。许多企业还从银行以外的金融机构借过一部分款，由于企业资金在短期内需要筹集到，可是在该年度内已有银行的短期贷款，无法再从银行中借款，同时
39、银行要求在短期内收回本金和利息，保证自己的收益稳定，这样加剧了小微企业的资金短缺，他们不得不向亲朋好友，甚至是借高利贷来为企筹集资金。付出高额的成本，利润下降；再其次是融资风险大。小微企业无法在短期内筹到长期资金。可是短期贷款又无法解决小微企业的长期需求。导致小微企业不断的贷款，还款，付息。这样周而复始使企业在资金的偿还问题上加大。增加了企业的融资风险。有的企业每年都会从银行中贷款出一部分款项来，可是今年的贷款只能满足去年的还款本金和一部分利息，今年的资金缺口还是很难填补，在这个贷款，还款的过程中小微企业的融资风险无疑是不断的增大，小微企业就很难应对市场的风险能力。小微企业在市场经济中来说处于
40、非常弱势的一部分，当市场经济失灵时，资金周转出现问题时，小微企业没有较强的应对能力，周转资金的缺口越来越大，小微企业在发展中步履维艰，使企业无法承受付债利息的高风险。4.2财务管理体制不健全小微企业在发展过程中如果财务管理制度缺失了，那么小微企业的发展会逐渐衰退。首先，我国的小微企业管理模式非常特殊，它们是投资企业的人的权利至高无上，投资企业的人也是企业的经营者。在此类特殊的管理模式下，企业的投资者也是企业的带领人，它们会把自己的思想强加在企业的管理方式上，并认为企业得到利益了，也算是得到最终的目标了。其次，由于缺乏内部控制，使得企业的领导层在财务支出、现金流控等财务方面主观支配意识明显，财务
41、管理的科学性得不到有效控制。再其次，制度的缺失，容易导致财务管理人员没有工作依据，工作的随意性等问题也随之而来，通常表现为财务记录只限于现金流，而必要的企业制度财务报表、财务结算等一系列财务数据缺失，企业的管理层不能根据企业的财务情况分析企业的经营管理状况，财务管理没有推动企业管理的发展。最后，财务管理制度的不更好地发挥，从而也使会计的管控工作不能更好得运行，因此一些依靠会计管控工作的工作，也便缺乏了必要的保障。由此可见，小微企业使我财务管理水平要想提高，就必须保证财务制度完善。4.3财务管理模式落后、信息化程度低首先，小微企业的财务制度不按正常法律法规执行，小微企业的财务管理得不到信息化的巩
42、固。小微企业的规模比其他企业要小很多，每个企业只有几个、十几个人上班，企业为了节约薪资的发放，要求一名员工同时干几份工作的内容，工作任务繁重，本应由两人负责的会计和出纳岗位由一人负责，在管理钱和账期间，由一人来保管银行票据和银行存款账户的预留印鉴，出现帐务问题时查找原因困难。其次，小微企业本着节省的原则，不在收集信息化过程中有开销，从而导致信息化匮乏。私营企业在小微企业中占大多数，私营企业的所有决定都由所有者来做，因此，所有者的素质高一些，其经营状况就会好一些，所有者素质低的，其经营状况就不太乐观。管理者素质高的企业经营情况可能稍好一点，管理者的管理素质低一些，企业禁不住市场的大风浪，随时有倒
43、闭的风险。4.4财务风险防范意识差保守的企业只顾着留住资金，把市场上的通货膨胀抛至脑后，从而导致了钱不值钱，资金没有起到帮助企业扩展的作用；反而激进的企业为了得到资金，尽管想尽各种办法，然而得到资金后，企业对于这些资金没有更好的安排用处，把得到的资金放在手里，有的老板就会认为手里的这些钱就是企业挣来的钱，从而走向了贷款的道路，最终的结果会是债务缠身；有的企业贷款到手后，并没有把资金用到扩展资本结构上，而是把资金根据自己的想法任意使用，从而企业不但没有得到资金带来的益处，反而负债的数目越来越多；很多企业为了从银行得到贷款资金，多次使用之前在银行抵押过的东西做抵押，形成复杂连贯性债务。企业在经营过
44、程中的成本和财务费的数目会越来越多，资金链承受着巨大的压力，资金链就会很容易断裂，断裂后整个资金链上的企业岌岌可危。5针对小微企业财务管理存在的问题提出的对策5.1拓宽小微企业的融资渠道通过对小微企业集合债券融资，集合债券融资是为对应小微企业产生的，小微企业集合债券，是由一部分人带头组织，它的发行者不是一个人或者一个企业，而是一部分企业共同发行，小微企业在确定自己的发行额时，要从自身情况出发，确定切合实际的发行额。多家小微企业共同发行，使得每个小微企业承担很小的风险，若干个小微企业发行集合债券，使每个发行债券的人只需承担与自己对应的风险就足够了，同时也对偿还能力的要求也大大降低，还扩大了自己的
45、利润；集合债券的利率比银行贷款利率低，因而能承担的融资成本较少，另外由于债券产生的利息，企业可以在缴税之前缴纳，因而债券的利息不再是财务成本，此种方式让债券的利息转换成企业的成本。小微企业可以利用新的有利的方式发放自己的股票，如让企业内部人员、合作企业或个人发放自己的股票。企业向内部的高新技术人员或者高层管理精英发出邀请，扩大企业的融资，这样做可以留住人才，并为其积极努力工作，从而也愿意为企业奉献自己的力量；专项融资，专项融资不再是多个企业共同融资，而是由小微企业个体所特有，是国家或者有关部门为了帮助小微企业所贡献的一份力量，小微企业是国家经济发展的主旋律。中央和政府为小微企业设立了很多的专项
46、资金。目的在于促进小微企业的健康发展。小微企业还应该积极开拓国际市场的支持；小微企业服务平台体系专项补助资金的支持。5.2树立正确的财务管理目标，完善财务管理体制第一企业在实施财务管理之前，必须有自己独特的想法，制定符合自己的管理模式并树立管理目标。只有这样，企业才能够以目标为发展导向，认清自己的方向，同时计划和措施是必不可少的准备，使企业沿着正确的轨道前进。企业的财务管理制度是最大的影响因素，在会计准则中，企业中的一个人不能在担任会计的同时也担任出纳，所以企业必须严格按照制度执行，将会计和出纳分开，会计人员不能一直担任会计，出纳不能一直担任出纳。同时，要依据财经法规与会计职业道德，按照他们的要求对平时发生的与会计相关的工作进行清楚真实的记录，体现企业真实的财务状况，根据