《人事行政管理资料》情报管理制度.doc

上传人:秦** 文档编号:4944760 上传时间:2021-11-27 格式:DOC 页数:1 大小:21.15KB
返回 下载 相关 举报
《人事行政管理资料》情报管理制度.doc_第1页
第1页 / 共1页
亲,该文档总共1页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《《人事行政管理资料》情报管理制度.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《《人事行政管理资料》情报管理制度.doc(1页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、情报管理制度 报告义务 业务员对“顾客情报报告书”的各项目应不断地注意并向上司报告。 报告的种类及方法 (一)日常报告:口答。 (二)紧急报告:口答或电话。 (三)定期报告:依照“顾客情报报告书”。 顾客的级别分类 依顾客的信用状况,将其分为3个等级。 (一)A等级:以公司的大小,对信用问题能安心者(与本公司现在的交易大小没有关系)。 (二)B等级:普通的信用状态。大多数的优良顾客属于此项。 (三)C等级:要注意的店。 1. 中间批发商(比较大的店也将其列入注意团体里)。 2. 尚欠帐款者(达50万元以上)A等级以外的公司。 3. 尚欠帐款者达20万元或未满的公司,其大小比例与本公司的交易额比

2、较多的店。 4. 从业人员20人以下的小公司或个人商店。 5. 有前例的公司 6. 评判不好的公司 7. 新开发顾客(不问其规模如何,一年间将其列为C等级。) A等级的“业界的一流公司”及B“大多数的优良顾客”并不由所长来做判断,而由营业主管来分级,指定以外的顾客都列为C等级。 定期报告 (一)业务员对于ABC各等级的分类,依照“顾客情报报告书”向所长做定期报告 (二)主管对上项报告做整理,依下列事项经由总经理向董事做报告。 A等级:6个月一次(每年9月、3月) B等级:3个月一次(每年1月、4月、7月、10月) C等级:每月一次 (三)报告书于每月底向营业主管提示,营业主管从第2天算起5日内向总经理提示,总经理阅览后送到总公司。 日常报告 以“顾客情报报告书”的各项准则实行。 紧急报告 拒付发生,拒付的可能大的支票的延期提议等紧急情报,依各情况尽可能以最迅速的方法做报告。

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 应用文书 > 人力资源

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁