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1、深圳市九州建设监理有限公司 尚道中心工程监理细则尚 道 中 心监理细则编制人： 审核人： 深圳市九州建设监理有限公司2010年9月8日 目 录第一章 工程概况1一、项目的基本数据1二、工程项目组成及建设规模1第二章监理工作范围及内容2第一节 监理依据2第二节 监理范围2第三节 监理内容3一、施工阶段监理内容3二、保修阶段的监理内容4第四节 监理目标5一、质量控制目标5二、投资控制目标5三、进度控制目标5四、安全文明施工控制目标6第三章 监理组织机构及人员配置6第一节 监理组织机构及主要人员简历6第二节 岗位职责8一、总监理工程师8二、专业监理工程师8三、监理员9第四章 自备监理仪器和设备9第五
2、章 监理工作程序11一、质量控制监理工作程序11二、进度控制监理工作程序12三、投资控制监理工作程序13四、安全文明施工监理工作程序13五、主要监理工作程序框图14第六章 工程监理重点26第一节 本工程监理重点26一、投资控制是重点26二、施工质量控制是重点26三、进度控制中工期总体计划安排和执行是重点，也是难点28四、组织协调是重点29第二节 对策和措施29一、投资控制29二、质量控制30三、进度控制36四、组织协调工作38五、安全文明施工39六 合同管理41七、信息管理43第八章 合理化建议46一、工期优化46二、对工程造价的控制46三、建议对主要材料、设备采购订货进行专门重点控制46四、
3、建议业主、监理项目部加强风险管理47 第一章 工程概况一、项目的基本数据项目名称尚道中心建设地点南山区南海大道以东滨路交汇处的南山时装创意产业园区内建设单位深圳市四方联投资公司总建筑面积7789.65m2层数地下一层，地上六层结构形式天然地基框架结构设计单位深圳市汇宇建筑工程设计有限公司二、工程项目组成及建设规模本期工程为一栋六层综合楼。 1、地理环境该工程地处南山区南海大道以东滨路交汇处的南山时装创意产业园区内。2、预计工程投资额工程预计投资额为人民币约1168万元。3、计划总工期及开竣工日期本工程计划总工期为10个月。计划开、竣工日期为2010年9月8日至2011年07月8日。4、工程概况
4、的简要描述拟建的深圳市尚道中心项目位于南山区南海大道以东滨路交汇处的南山时装创意产业园区（原南油第一工业区）内与特区为运输距离为三十公里。拟建工程的原始地貌为一级台地，场地现状为荔枝小果园，部分有杂草丛生加简易活动板房，周边有约1.5至2M高的毛石挡土墙加钢网护栏,拟建的尚道中心为地上6层,地下室一层,基坑深度为4.9M，属于浅基坑类型，但因与周边建筑物距离较近，故按深基坑相关规定进行施工。该建筑物坐落南山时装创意产业园区内，东侧和下侧为市政道路兼做出入口，上侧和左侧是原有旧建筑物，现拟建工程与旧建筑物距离只有1米至2米左右，非常的贴近，现场基本没有剩余的施工场地，施工车辆出入也非常不便，且场
5、地内或周边有较多正在使用的管线，此客观原因给施工带来的困难。因为位于小区内，所以在施工时特别注意保护及维护好周边各项设施，使环境更优美更清新洁净，施工前必须做好临建道路、临时建筑物、施工材料堆放合理分区，施工必须以建筑红线为界用轻钢型组合板进行围墙封闭施工，施工前应灵活规划，妥善布局，确保文明施工，安全生产。第二章 监理工作范围及内容第一节 监理依据1、有关工程的法律、法规；2、有关规范、规程和技术标准；3、政府批准的工程建设文件；4、工程建设监理合同；5、其它工程建设合同、协议文件（施工合同、供货合同、工程设计合同等。附工程量清单及施工图预算）。6、设计图纸和工程地质勘察报告；7、经监理部及
6、业主审定的施工组织设计（方案）；8、项目可行性研究报告、招标文件、投标文件、工程预算文件、工程资询报告等工程实施过程中形成的有关工程文件；9、工程项目的自然和社会外部条件；10、业主的有关要求；11、工程建设监理方案等。第二节 监理范围根据业主的监理服务承诺书的要求及该公司的工程师对项目的介绍，本项目监理范围包括：施工阶段和保修阶段监理，其具体内容如下：1、土建：基坑支护工程、土石方工程、地基与基础工程、主体结构工程、装饰与装修工程、屋面工程、节能工程。2、安装工程：供电、防雷及电梯安装；电力照明及动力；给水、排水工程；空调通风工程；消防工程；电梯工程等。3、业主招标范围内工程施工图的内容。第
7、三节 监理内容根据业主委托意向，按照一般惯例，针对本工程的具体情况，各阶段的监理内容如下所示。深圳市工程建设监理合同(标准样本)中通用条款所包含的工程内容也应包含在本公司工作内容之中。一、施工阶段监理内容1、协助业主办理开工手续，审批承建商的开工报告。2、协助业主选择分包单位和各种设备的供应商，组织招标，编制招标文件。协助业主考察及参与确认承建商选择的分包商。3、组织施工图纸会审。4、报经业主同意后，签发开工令、停工令、复工令。5、审核承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系。6、督促、检查承建商严格执行工程承包合同和国家、地方的工程技术规范、标
8、准，协调业主与承建商之间的关系。7、审核承建商与业主提供的材料、构配件和设备的规格、质量和数据，对不符合设计要求及国家质量标准的材料、设备，有权通知承建商停止使用。8、控制工程进度、质量和投资，督促、检查承建商落实施工安全保证措施。对不符合规范和质量标准的工序、分项分部工程和不安全的施工作业，有权通知承建商停工整改或返工。9、主持协商业主、设计、承包商及监理提出的工程设计变更。10、监督承包合同的履行，主持协商承包合同条款的变更，调解合同双方的争议，处理索赔事项。11、检查工程进度及施工质量，组织分部分项工程和隐蔽工程的检查、验收，审查工程计量，签发工程付款凭证。12、做好有关本项工程的合同管
9、理和信息管理工作。13、协调工地参建各方的关系，保证工程顺利实施。14、督促承建商整理合同文件和技术档案资料（需符合深圳市城建档案归档要求）。15、组织工程竣工初步验收。16、审核竣工验收申请报告。17、参加工程总验收。二、保修阶段的监理内容参与鉴定质量方面出现问题的责任，督促承建商回访，督促保修直至达到规定的质量标准，其具体内容如下：1、在保修期内，监理项目部应根据总监理工程师的安排对工程进行回访，对工程质量存在的问题，及时督促责任单位进行维修处理。2、保修期内若发现工程质量缺陷，业主应及时通知监理工程师，由监理工程师组织业主、设计人、承包商及有关各方对工程缺陷的原因及责任进行调查和确诊，并
10、协助进行处理（在确定质量缺陷的事实和责任过程中，若有必要，可建议业主邀请质量监督机构及具有相应资质的专业部门参与）。责任确定后，监理工程师应要求责任方提出缺陷的解决方案，审批并监督该方案尽快实施。3、根据合同要求确定整改时间，合同没有确定整改时间的，一般整改期限不超过7天。4、若缺陷处理方案不能得到及时实施，监理工程师应书面通知业主并建议由其他承包商完成上述工作，其处理的费用应根据合同有关规定执行。5、保修期内发生质量缺陷，监理工程师应将引起工程保修延长的事件及延长时间书面通知业主及承包商。若在工程保修期间发生质量缺陷或损害，导致工程不能使用，则工程保修期限相应延长，其延长时间为其引起工程不能
11、使用的时间，监理工程师应对这一时间进行确认；若对工程缺陷的处理并不影响整个工程的使用，则整个工程的保修期不再延长，但经过处理的部分保修期限相应延长，其延长时间为该部分工程由于缺陷或损坏而不能使用的时间。6如果在保修期内没有出现质量缺陷或虽出现质量缺陷但经过上述程序处理后未发现新的缺陷，总监应在保修期结束之后，及时签发解除保修期通知书给承包商并抄送业主。7、保修责任解除后，总监应及时向业主签发退还剩余保修金或保函的证明文件。第四节 监理目标一、质量控制目标工程质量控制的目标是：确保合格。质量控制目标分解详见下表：序号分部工程名称分部工程质量目标单位工程质量目标1地基与基础合格确保“合格”工程2主
12、体结构合格3建筑装饰装修合格4建筑屋面合格5建筑给水、排水及采暖合格6建筑电气合格7电 梯合格8节 能合格9 消 防合格二、投资控制目标以不超过业主与承建商签订的合同金额为基本目标，以施工图预算为基础，力求在施工之前解决施工图纸中的问题，保证做到在施工过程中少签证，争取零签证，并严格遵守经济技术签证程序，严格控制预算外费用的支出，确保业主制定的投资控制目标得以实现。三、进度控制目标以业主与承建商签订的合同工期为基本控制目标，制定以阶段性工期进行控制，确保工期总目标实现。并根据业主的合理要求进行必要调整，确保本工程按期或提前竣工。四、安全文明施工控制目标安全文明施工状况对各参建单位的形象影响较大
13、，特别是对于本建筑工程的社会形象有重要影响，因此应重视和加强安全文明施工的管理工作，认真执行新安全法。坚决杜绝重大事故，减少一般事故，以强有力的手段实施安全文明施工监理，尽可能减少对周围环境特别是对生产中的厂区的干扰，使现场安全文明施工达到深圳市安全文明施工达标项目。第三章 监理组织机构及人员配置第一节 监理组织机构及主要人员简历根据本工程项目的建筑规模、工程质量标准要求、施工工期等特点，本投标人中标后将组建责任心强、设计和施工监理技术经验丰富、专业配套、工种齐全、作风好、以配合业主和协调各方关系擅长的监理班子，对本工程项目实施“全过程、全天候、全方位”的监理，专心致志地为实现“质量优、进度快
14、、投资省、效益高”的建设目标而努力工作。我司选派到该项目的总监理工程师参加过类同钢结构厂房和多功能大跨度影剧院的工程监理，总监代表是地王大厦的项目总监，他们两对此类工程建设的施工和监理经验丰富，将为工程质量达到既定的质量标准提供了强有力的保证。 48监理班组人员一览表监理单位：深圳市九州建设监理有限公司职务姓 名年龄监理工作年限专业职称监理工程师证号总监理工程师石亚军477工民建工程师44007221专 业监理人员宗 伟4311工民建工程师深监员字61王 超355水暖工程师深监员字6864何天佳3615电气安装工程师44010131谢同洋281工民建助工深监员字20101417席赞育261工民
15、建助工说明：根据工程施工进度，专业人员分批进驻现场。第二节 岗位职责一、总监理工程师项目总监是项目监理组织的首席领导，他制定实施策略，进行监理决策并指导整个实施过程。负责监理组织人员技术，经济和行政管理作业以满足和业主合同中规定的工作范围要求，指导整个监理班组人员努力工作。其具体职责主要有：1、主持制定监理规划并不断完善以满足本项目管理的要求。2、主持全面组织开展质量、投资和进度控制以及合同、信息管理，在组织协调中发挥主导作用。3、负责审核和建议批准承包商、供应商的拨款要求。4、主持和维持向业主的汇报体系，包括项目现况、进展、重要问题、经济报告信息。这些报告将采用监理周报、月报或特殊情况报告或
16、重要问题报告等格式报告业主。5、主持项目施工监理。6、组织工程的初步验收，参加工程的竣工总验收。二、专业监理工程师 1、组织编制监理工作计划和监理实施细则。2、审核施工图并参加图纸会审、技术交底，负责记录整理本专业会审纪要。3、审核承包商提交的施工组织设计（方案），并签署专业意见。4、审核单项工程开工申请，检查开工条件，填写工程开工令、停工令、复工令。5、参加定期工程例会及不定期工程协调会，负责整理会议纪要。6、负责本专业工程进场设备、材料、半成品的质量控制工作。7、负责现场本专业方面各承包商间的协调工作。8、负责现场的质监工作及工程进度的检查监督。9、负责对每月工程形象进度签署本专业的意见。
17、10、负责并组织项目本专业隐蔽工程的验收签署和工序间交接检查及验收签署。11、负责旁站监理、跟踪（全过程、全天候）检查。12、会签工程设计变更、技术核定单、现场增加工程量及其它签证。13、组织本专业的一般工程质量、安全事故的处理，公正处理索赔。14、参加现场安全、文明施工的检查与监督，协调现场总平面管理。15、参与编写项目监理日志，编写本专业监理工作总结。16、审核、整理工程竣工资料，协助项目竣工验收。17、定期向总监理工程师提交反映工程投资、质量、进度动向情况的有关报告。三、监理员1、配合监理工程师编制监理工作计划和监理实施细则。2、参加图纸会审、技术交底，负责记录整理本专业会审纪要。3、参
18、与审核承包商提交的施工组织设计（方案）。4、参加定期工程例会及不定期工程协调会，负责整理会议纪要。5、进行本专业工程进场设备、材料、半成品的质量控制工作。6、现场本专业方面各承包商间的协调工作。7、现场的质监工作及工程进度的检查监督。8、参与项目本专业隐蔽工程的验收和工序间交接检查。9、负责旁站监理、跟踪（全过程、全天候）检查。10、参与本专业的一般工程质量、安全事故的处理，公正处理索赔。11、参加现场安全、文明施工的检查与监督，协调现场总平面管理。12、编写项目监理日志。13、审核、整理工程竣工资料，协助项目竣工验收。14、定期向专业监理工程师报告专业投资、质量、进度动向情况。第四章 自备监
19、理仪器和设备自备监理仪器和设备一览表序号仪器设备名称型号规格性能用途1计算机良好工程管理2彩色打印机佳能4650良好数据管理3数码照相机柯达良好工程拍照4回弹仪N34良好测试砼强度5检测器组合工具JZC2型良好外观检查6工程质量检测器JZC2型良好质量检查7金属塔尺5m良好定标高8高级铝合金塔尺5m良好定标高9卷尺30m良好工程测量10游标卡尺0150mm良好测厚度、线径11千分尺025mm良好测管壁厚度12焊接检验尺60型良好焊接检查13温度计数显良好测温度14接地电阻测试仪ZC29B1良好测接地电阻值15兆欧表ZC253良好测绝缘电阻值注：自备监理仪器和设备按工程进度需要进场。第五章 监理
20、工作程序一、质量控制监理工作程序施工阶段审查施工单位的技术资质，对工程所需原材料、构配件的质量进行检查与控制，对永久性生产设备或装置，按要求组织采购订货，设备到货后，应进行检查和验收，审查施工单位提交的施工方案和施工组织设计，对工程中所采用的新材料新结构新工艺新技术应审核其技术鉴定书，协助施工单位完善质量保证体系，组织设计交底和图纸会审，对工程中使用的主要施工机械、设备，应审核其技术性能，主要程序如下：1、检查承包商质量保证和管理体系；2、审查分承包商资质。3、查验承包商测量放线；4、签订材料检验；5、签认建筑构配件，设备验证；6、检查进场主要施工设备；7、审查主要分部分项工程施工方案；8、建
21、立现场记录系统；9、按照监理程序要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果；10、采用必要检查、测量和试验手段、验证施工质量；11、加强对隐蔽工程质量管理，所有隐蔽的工作必须在封闭作业之前检查签字；12、对工程关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理；13、严格执行现场有证取样和送检制度；14、建议撤换承承包商不称职人员和不合格分包单位；15、施工阶段协助施工单位完善工序控制，选好质量预控点，严格工序间交接检查。审核设计变更和图纸修改，行使质量监督权，必要时可下发停工令，组织定期或不定期的现场会，及时分析、通报工程质量状况；16、施工阶段按规定的质量评定标
22、准和办法，对完成的分项、分部工程、单项工程进行检查验收，审核施工单位提供的质量检验报告及有关技术性文件，审核施工单位提交的竣工图。二、进度控制监理工作程序1、编制项目实施总进度计划编制项目实施总进度计划是为工程的进度控制制定一个总目标，也是确定施工承包合同中工期条件的依据，编制总进度计划时要考虑以下因素：（1）项目建设需要；（2）项目的特殊性；（3）已建成的同类或相似项目的实际进度；（4）资金条件；（5）定额资料；（6）其它，如气候等。2、审核承包商提交的进度计划承包商提交的进度计划要符合合同规定的工期，并具科学性、协调性和合理性。此外，还应有技术保障措施，承包商的进度计划是进行进度控制的重要
23、依据。3、审核承包商提交的施工方案。4、审核承包商提交的施工总平面图。5、核定由业主提供材料、设备的采供计划。6、协助业主等有关单位按合同要求在开工前做好三通一平。7、协助业主及时向承包商提供设计图纸等文件。8、协助业主及时向承包商支付预付款。9、工程进度检查检查的主要内容（1）计划进度与实际进度的差异；（2）形象进度、实物工程量与工作量的指标的一致性；（3）有关进度、计量方面的签证。10、工程进度的动态管理分析工序进度发生偏差后，对工期可能产生的影响，找出需要调整的工序，再与承包商共同讨论解决的措施。11、定期向业主报告有关工程进度的情况。三、投资控制监理工作程序1、项目开始前，协助业主作好
24、充分准备，避免由于业主方面项目准备工作不充分导致索赔，协助业主选择合适的同类型防止或减少施工过程中索赔。2、协助业主完善承包合同；3、协助编制资金使用预测表，使业主可按工程进展情况进行资金合理使用调配，并可保证工程有充足奖金,以顺利实施。4、建立完善造价监控系统。5、协助业主制定一套针对本项目完善合理的变更和索赔管理程序；6、对已完工程进行审核，代表业主签发月度付款证明。7、施工期间按月向业主汇报工程投资状况，使业主及时准确了解工程投资情况；8、分析潜在变更对工程价格的影响，提出合理建议。9、审核承包商提出变更申请，确定合理价格；10、根据合同审核承包商的竣工工程量计算。四、安全文明施工监理工
25、作程序1、任命项目总监为兼职安全主任，负责整个工程的安全文明施工监理，任命一名工程师为兼职安全员，对日常安全文明施工进行监督管理。每周组织安全文明巡视，对违章情况进行处罚，每半月一次对施工现场进行安全文明施工情况评估，每位工程师均具有安全文明施工管理责任。2、督促并定期检查承建商贯彻实施国家及省、市关于安全文明施工的规定。3、督促承建商每周召开一次安全文明施工职工教育会，做到警钟长鸣。4、监督承建商在施工现场配备足够的消防器材、安全器材、如灭火器、安全带等。5、公司安委会定期组织安全文明施工检查和评比，通过交流学习和讲评，不断提高监理部安全文明施工管理水平。6、认真执行安全法，制定现场施工奖罚
26、管理办法，该办法应列明现场平面布置、安全文明施工、成品半成品保护达到或达不到规定的标准进行奖或罚的数额并对会议纪要、监理通知单的执行情况进行量化，做到监理依据充分，奖罚分明，约束总承包商和独立分包商或分包商的安全文明施工。7、实行工序交接单制度，交接单哪一方成品保护，责任即在哪一方，做到成品保护责任分明，协调有依据。8、积极协助项目参加深圳市安全文明施工评比，争创合格业绩，力争获得市安全文明施工样板工地称号。9、临时用电监督管理，审核施工现场的临时用电设计方案，配电箱（柜）、线路敷设严格按照施工规范进行，并要求承包商设专职人员维护。10、安全文明施工检查项目：严格按安全法，“中华人民共和国行业
27、标准，建筑施工安全检查标准JGJ5999”及深圳市关于安全文明施工的关有关规定委行，具体包括（但不限于）安全管理、文明施工、脚手架、模板工程、三宝四口、施工用电、物料提升机与外用电梯、塔吊、起重吊装、施工机具等。五、主要监理工作程序框图我公司在多年监理工作实践中已按ISO9002标准总结了一套符合深圳市监理工作特点的监理工作,并结合本工程进行调整补充如下：1、监理工程监理运作程序承接监理任务选派项目总监，组成项目监理组协助业主编制施工招标文件向业主提出选择施工单位的建设性意见协助业主进行（施工）委托合同谈判施工阶段监理保修阶段监理2、工程开工监理程序按合同要求准备开工承包商填写工程开工申请报告
28、承包商审核工程开工申请报告总监理工程师与业主商定具体开工日期总监理工程师业主方开工条件：1、资金准备2、现场条件3、相关手续等承包商的开工条件：1、施工组织设计2、技术人员、工人是否满足施工要求3、机械设备完好情况和技术要求4、材料准备等通知并协助业主落实不合格不全3、工程质量控制程序施工单位呈报，单位工程开工申请监理工程师审批，发布开工令基础资料齐全原材料合格上道工序合格工序开工审批工序施工不合格施工单位自检，填报工序质量验收审批表下一道工序合格不合格驻地工程施检验及批复进行工程计量4、工程进度控制程序偏离计划修改进度计划建设单位与承包单位签订承包合同承包单位编制施工总进度计划监理单位审批承
29、包单位编制年、季、月度实施计划监理单位审查实施计划施工单位组织计划实施监理单位检查计划的实施情况正常施工实现工期目标查制并找定且偏赶组离工织原措实因施施不同意不同意5、原材料、构配件及设备质量签认程序不合格不合格材料、设备进场附合格证承包商填写“建筑材料/设备进场申报表”监理工程师现场取样，有见证送检检查原材料、构配件及设备的质量状况对影响使用功能和观感的原材料，构配件及设备进行质量预控检验结果加倍取样复检签认“建筑材料/设备使用报审表”在指定部位上使用合格合格运出施工现场6、隐蔽工程、分部分项工程验收程序可以进行下一道工序施工不能进行下一道工序施工返工或整改承包商分部分项工程质量评定完成自评
30、合格质量保证资料齐全、合格隐蔽工程检验、分部分项工程验收记录签认完成不能隐蔽可以隐蔽不能隐蔽签认“”工程检验认可证”签认“不合格工程通知”检查分部、项工程质量是否合格检查隐蔽工程分部分项工程是否完成检查质量保证资料是否齐全监理工程师承包商填写“隐蔽验收单”报监理单位7、工程变更程序合理 不合理工程变更1、承包单位2、设计单位3、建设单位4、监理单位5、其它提出书面审请监理工程师审查其合理性变更性质有关单位绘出正式图纸监理工程师发布变更令承包商执行报建设单位备案建设单位审核监理工程师向建设单位提出变更书面建议 重大变更 不同意 同意一般变更8、工程计量支付程序工序、分部工程质量验收合格承包商根据
31、完成工程量填写“合同工程月计量申报表”现场监理工程师核实工程量投资控制工程师根据合同、取费标准核实完成的投资额及应付进度款承包商填写“工程款支付清单”和“工程进度款付款申请”监理工程师审查，填写“工程款支付”总监理工程师审批报送业主业主支付进度款信息反馈9、索赔处理监理程序承包人提出索赔申请总监主持审核索赔的理由成立？索赔的依据有效完整？索赔的计算正确？起草索赔的报告并与对方谈判意见一致？起草索赔意见或签注批复双方达到一致后签署，索赔审审批书索赔生效10、工程质量事故处理程序工程出现质量事故严重质量事故一般质量事故按建设部关于工程建设重大事故报告和调查程序规定执行承包商填写“事故报告单”各有关
32、单位讨论制定事故技术处理方案总监签认“工地指标”即处理方案总监检查事故处理技术方案的执行承包商上报事故处理结果报告总监签认11、工程停工、复工程序出现重大质量问题或管理混乱及其它原因，工程处于失控总监理工程师签发“工程暂停指令”执行对工程质量事故处理程序对质量问题进行处理针对其它停工原因采取改进措施承包商填写“复工申请”监理工程师量事故处理情况承包商的改进措施是否满足工程需要认 可总监签发“复工指令”不 认 可要求承包商整改第六章 工程监理重点第一节 本工程监理重点经认真阅读监理服务承诺书、参照本工程初步设计方案及贵司工程师的介绍，以及类同工程的经验，经分析、预测和判断，就工程整体而言，认为本
33、监理的重点是：一、投资控制是重点一是因为投资控制对于实现工程建设总目标处于核心地位，在“三控”中具有主导作用，并对质量控制和进度控制产生重大影响；二是只有正确实施投资计划，才以主动、高效地实现项目建设目标。投资控制的难点，一是合同管理，这是因为合同管理是贯穿投资控制全过程的主线，对于投资控制，乃至质量、进度控制起着举足轻重的作用。由于合同的多样性、法律适用性、编写的慎重性、操作的复杂性等对合同管理工作的质量要求很高，但又往往不可避免地在合同管理中出现不够全面和不完善之处。投资控制涉及到许多部门和专业，必须加强综合协调工作；也与招投标、合同管理、技术评审、经济核算、工程变更、设计变更等等密切相关
34、，使技术、经济管理工作量增多，难度更大，同时，要求监理工程师必须廉洁自律，决不允许做超越本职权以外的图谋私利的事情，也要求加大廉洁监督力度。二、施工质量控制是重点21 土建工程（1） 基坑开挖与支护、降排水工程：基坑开挖方法和程序、工期安排受边坡支护方式制约，降排水对开挖与支护有紧密关系，开挖与支护施工速度、降水强度、范围对周边市政设施和建筑物的安全有直接影响。因此应根据工程地质、水文地质情况和环境现状，选择安全可靠、经济的支护方案和隆排水方案，控制土方开挖速度和支护施工节秦，避免发生过大变更造成不利影响。要严格监测基坑及周边设施、建筑的变形和地下水位变化，采取必要的预防措施避免发生事故。（2
35、） 地下室工程监理的重点是自防水结构和外防水层的施工，对外防水重点监控后浇带 、穿墙管道、对拉螺杆等节点部位。防水结构应从设计和施工两方面入手，解决设缝、侧墙配筋、外加剂品种及掺量、商品砼质量、施工方法、工艺等问题。（3） 主楼结构a重点控制测量放线和结构施工方案审批，督促承包商保证钢筋砼工程施工质量；钢材和商品砼质量是控制的难点，故采用订货审批和进场验收检验报审制度。b严格细部定位和垂直度的检查，如墙肢、电梯井、建筑弧型轮廓线、门窗开口部位等。重点检查模板及支撑、钢筋接头、锚固、梁柱节点构造，隐蔽工程各专业联合验收会签。c旁站监督构件吊装、砼浇筑，抽测商品砼坍落度和目测均匀性、骨料分布，重点
36、监控梁、柱核心区、剪力墙砼振捣情况和竖向结构砼的养护。（4） 建筑防渗漏工程既是重点又是难点，包括地下室、屋面、外墙及门窗、卫生间等，应构造合理、节点详细，选材恰当，施工精细，监理严把材料质量关和工序操作关，跟踪检查到位，试水淋水检查不遗漏。（5） 精装修工程；精装修应精心设计、考究选材、以样品样板开路、精细施工、细心监督、爱护成品，把握好材料样板确认、测量放线、机电专业工种协调配合、材料进场验收检测、样板工程确认、工序操作跟踪检查、成品保护、分项工程完工验收等环节，尤其要重视天然材料的色泽质感差异、几何尺寸偏差，重视易燃材料的防火处理，在施工过程中重点对操作工艺进行监控，处理好与机电安装工程
37、的交叉作业协调。22 电气工程监理重点：（1） 消防用电设备，供电线路的敷设方式，材质选用，发电机的自启动，火灾自动报警系统联动调试；（2） 消防联动设备和编码控制模块和火灾控测器底的控制信号与火警信号在同一总线回路上传输时，其传输总线应按消防控制线路要求敷设，而不应按报警信号传输线路敷设，此时不能采用PVC管明敷，即使采用钢管明敷和金属线槽敷设，也应采取防火保护措施；（3） 电线中间连接和分支连接必须按规范要求采用焊接、导管连接或压板连接，以消除事故隐患。因一些施工人员往往只是缠绕接了事，故应作为监控的重点。（4） 接地系统施工，一定要保证中性线与“地”无任何连接，交流设备部分的接地干线与电
38、子设备PE干线应分开设置，各设备PE线应保证全线贯通，各种接地引线要有明确的区别标志。23 空调通风工程监理重点：（1） 对订购设备、部件、主要材料的质量检测把关；（2） 主体结构施工期间的预留、预埋及其它专业配合处理；（3） 风管、部件制作及安装质量检测监控；（4） 金属风管加工及安装的风度、严密性、隔震、降噪把关；（5） 防排烟非金属风道内表面光滑、严密不漏风的质量监控；（6） 冷冻管道连接严密性及保温层的厚度、容量、严密性、防潮层的整质量把关；（7） 主要设备安装及配管质量监控；（8） 冷栋水管、冷却水管安装前管腔清洁、安装后冲洗质量把关；（9） 各系统单机试运、测试、调整监控；（10）
39、 系统联合试运参数测量及调整监控。24 给排水及消防工程监理重点：（1） 严格审核消防施工队伍的资质；（2） 组织施工图纸会审，审核好施工组织设计或施工方案；（3） 把好设备材料订货、进场验收两大关；（4） 主体施工期间搞好预留、预埋及与其它专业配合；（5） 室内预埋管线位置、标高符合性及正确性；（6） 各给排水点坐标、标高符合性及正确性；（7） 阀门抽查及管线、系统承压强度及严密性的监控；（8） 系统清扫、冲洗、消毒处理的监控。三、进度控制中工期总体计划安排和执行是重点，也是难点监理单位的主要职责之一是对工程进度实施动态控制，以保证合同工期目标的全面实现。进度控制的最终目的是实现工程项目的社
40、会效益和经济效益。因此，进度控制是贯穿于整个工程的一条主线，是各种综合因素共同作用的结果。进度控制的重点是盯紧关键线路，突出动态管理。正因为进度控制是最具动态性的控制，这就要求监理工程师运用丰富的实践经验及时作出近期、中期及长期的正确预测，着力找出影响本工程项目工期进度的不利因素和主要环节，科学安排好施工时间。对属于关键线路的项目工程必须全身心投入监理。根据我们的经验，工期总体计划的安排和执行是本工程项目进度控制的重点和难点。这是因为监理的进度控制既要加强对总体进度计划的实施监理，又要加强各阶段、各分部、各专业施工计划的分解、细化的衔接、平衡和执行中的监督管理；既要加强施工进度的记录、信息收集
41、、统计、分析预测和报告工作，又要正确使用监理的工期确认权，及时地对合同工期进行核定和确认。这就要求监理工程师必须具有高度的责任心，周到缜密的逻辑思维和高效率的工作方法与作风，运用动态控制的目标管理方法及手段，把握和解决进度控制中的重点及难点问题。同时，在工期计划安排中要对不可抗力因素（台风、暴雨、停水、停电等等）的综合影响有全面超前的考虑，做到科学可行。四、组织协调是重点首先，建设监理的中心任务目标控制决定了综合协调是重点。目标控制的基本方法有目标规划、动态控制、组织协调、合同管理和信息管理。五种基本方法是相互联系、相互支持、共同运作的统一于建设目标控制的方法体系。而监理组织协调则是贯穿于工程项目实施监理过程始终、不可缺少的方法和手段，是监理工程师特别是总监理工程师一项经常性、关键性工作。同时，目标规划、动态控制和合同、信息管理四个基本方法中，也都蕴含着组织协调工作。所以，组织协调是监理的主导方法和手段。其次，工程项目建设特定的复杂性，本项目社会影响大、建筑面