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1、黄石建设监理有限公司 徐风·紫菘广场监理规划 第一章 工程项目概况一、工程项目特征1.工程项目名称：徐风·紫菘广场2.工程项目地点：湖北省黄石市铁山区铁山大道3.工程建设规模：地上共25层（含设备转换层）。地下一层为停车库。总建筑面积34007.5；建筑总高度79.9m。4.结构形式：基础为大直径人工挖孔桩，转换层以下为框支柱、落地剪力墙及框架柱组成的框支剪力墙结构，转换层以上为剪力墙结构。.工程总投资：6000万元.工期：600日历天.工程质量等级：创铜都杯该工程是一栋双塔式高层建筑；设一层地下室，为车库及设备用房，地上共25层，其中：1-4层为超市和商场及附属用房，五层
2、为架空绿化和设备及结构转换层，625层为，两栋塔式住宅楼。基础为大直径人工挖孔桩，转换层以下为框支柱、落地剪力墙及框架柱组成的框支剪力墙结构，转换层以上为剪力墙结构。建筑结构安全等级为二级，抗震设防烈度为6度，建筑耐火等级为一级，屋面、地下室防水等级为级，室内环境污染控制类别为类民用建筑工程。本工程位于湖北省黄石市铁山区铁山大道西侧，南侧为向阳路，北面为武钢矿研所，地理位置优越，整个场地较平坦，交通便利，三通一平及各项准备工作已完成，具备开工条件。二、编制依据2.1监理大纲、徐风·紫菘广场工程委托监理合同、施工合同。2.2建设工程监理规范。GB50319-20002.3国家有关验收规
3、范：1、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20012、建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20023、建筑桩基技术规范JGJ94944、砌体工程施工质量验收规范GB50203-20025、混凝土工程施工质量验收规范GB50204-20026、屋面工程质量验收规范GB 50207-20027、建筑地面工程施工质量验收规范GB 50209-20028、建筑装饰装修工程质量验收规范GB 50210-20019、建筑电气工程施工质量验收规范GB 50303-200210、电梯工程施工质量验收规范GB 50310-200211、智能建筑工程质量验收规范GB 50339-200312
4、、民用建筑工程室内环境污染控制规范GB 50325-200113、建筑工程文件归档整理规范GB/T 50328-20012.4建设方提供的徐风·紫菘广场工程地质勘察报告及设计图纸。2.5合同法、建筑法、建设工程质量管理条件等国家、行业及湖北省、黄石市与建设工程相关的法律、法规及政策文件。三 、工程特点1. 徐风·紫菘广场由两栋塔式高层住宅楼组成建筑群体。区内道路通畅，绿化环境优美和谐，建筑与环境溶为一体，充分渗透了以人为本的时代气息。2.本工程高空作业多，且有深基坑支护工程，确保安全施工是本工程建设中不容忽视的重要环节。由于紧邻铁山大道主干道市中心地带，建筑材料运输的环境保
5、护，建筑工地的安全防护、周边地形地貌以及建筑物的沉降监测要求都比较高。3.本工程为商居楼，工期紧，参建施工单位要紧密配合穿插施工，因此为确保达到业主对施工工期的要求，监理机构要积极主动组织协调，确保顺利实现建设工程目标。四、工程实施难点及相应的监理工作重点难点一：测量放线本工程平面较复杂，轴线较多，周边建筑物云集，场地空间狭窄，因此测量放线是实施的第一难点，要按设计要求精确地把控制轴线定位，然后把各轴线的位置放出来，要准确把握新建部分的轴线基准点和高层控制点。由于层数较多，故须采取有效的手段，准确确定各层的标高，以满足设计要求。相应监理工作重点：监理部测量专业监理工程师在施工定位放线完成后，首
6、先对照设计图纸，用本单位的测量仪器，认真地对定位轴线进行检查复核，确保轴线不出偏差，各楼层施工中还应检查各栋各层标高是否与设计相符。难点二：桩基础本工程的工程采用大直径人工挖孔砼灌注桩，须严格控制好桩孔开挖验收和桩芯砼施工质量，施工完成后须认真办理好相关验收手续，并应先进行桩基检测，在验收合格后，才能进行地下室结构的施工。1、相应监理工作重点：严格控制好人工挖孔砼灌注桩的施工质量，应严格控制以下几点： 桩位的确定及复核； 桩施工过程中桩身的垂直度，孔径扩底尺寸控制； 桩设计的持力层底标高控制 桩顶标高的控制； 桩砼护壁控制 桩钢筋笼的制作与安装验收 桩成孔后对照设计图纸与地质报告的验收 桩基的
7、检测。难点三：深基坑支护本工程设有地下室，要控制好深基坑支护安全，深基坑边坡稳定，周边堆载控制，边坡坍塌的预防，基坑排水处理。其深基坑支护方案须事先经过专家论证。施工前弄清周边管网情况，在地下室土方开挖阶段，结构施工阶段正遇雨水季节，必须进行有效降水。相应监理工作重点：采用信息法施工，做好深基坑的监测，采取事先防护和应急措施，以防患于未然。难点四：外墙保温层及外装饰工程本工程外墙保温层及外装修工程设计建议选用外墙涂料，以及保温采用30厚膨胀聚苯板、断热型彩铝中空无色玻璃门窗。这既是立面装饰的需要，又是建筑节能的技术措施，施工质量的好坏直接影响建筑物的外观观感效果和使用功能。相应监理工作重点：监
8、理部必须把外墙保温层和外装饰工程作为监理工程师的重点抓，现场监理应积极配合业主对多层面保温粉刷层层监控。对断热型彩铝窗的原材料进行考察，选订质量符合设计要求，价格合理的原材料，对制作安装队伍的技术水平进行考核，重点是生产设备情况质量保证体系，操作技术水平，安装时要监督施工单位严格按施工验收规范标准的要求施工。难点五：地下室底板钢筋砼本工程地下室钢筋砼梁板面积大，必须采取合理的砼浇筑顺序和连续施工工艺。并且做好砼膨胀加强后浇带的留置。相应监理工作重点：对地下室大面积砼原材料的选材、配合比的控制，力争做到在多种方案中采用最佳方案，加强地下室砼施工方案的审定，采用连续浇灌砼施工工艺的选定。并对膨胀加
9、强带砼施工进行旁站监理。 难点六：模板工程本工程构件截面尺寸不同，因此合理进行模板选型和控制好轴线和垂直度，对于控制好本工程的结构质量非常重要。应逐层对柱模板轴线和垂直度进行复测，控制偏差不超过允许范围。同时本工程为框支剪力墙结构，要认真做好剪力墙暗柱钢筋的留置，剪力墙采用大模板进行砼浇注，要做好施工缝处理。相应监理工作重点：加强审查框支剪力墙和其它构件的砼浇筑方案，控制好大模板的强度、刚度和稳定性。每次浇注前要对模板进行检查验收，采取合理的砼浇灌顺序，保证连续性浇注。难点七：总工期根据本工程的工程量和建筑物的复杂度，加之施工场地狭窄；要保证本工程如期完工，必须要求施工方认真编制施工组织设计，
10、制订工程施工网络进度计划，确定关键工序和关键线路，科学地组织调度劳动力，合理地安排材料、设备、采购、供应计划，保证施工顺利进行。相应的监理工作重点： 监理部必须认真审查施工组织设计和网络进度计划，施工过程中要建立监理例会制度，协助业主抓好进度控制，要督促施工方编制好月、周进度计划，及时检查月、周、计划实施情况，发现问题及时协调。建立进度控制点，保证周、月计划的落实、确保总工期目标的实现。难点八：投资控制和设计变更控制本工程项目投资数额大，在工程进展过程中，必然会碰到种种干扰因素，从而妨碍预期投资目标的实现。为达到具体有效的控制，我们将与业主紧密合作，做好本工程的投资控制和设计变更的控制工作，使
11、工程投资目标始终在控制之内。相应的监理工作重点：在此项目上配备专业的监理工程师，对于设计图纸，向业主提出有关建议，协助业主一起控制好对投资控制影响最大的环节；协助业主确定招标文件和合同文件中有关投资控制的条款，防止因工程任务的界定不明确，合同条款的不清而导致今后承包商的施工索赔；加强工程施工阶段的投资控制，认真、合理进行工程计量，严格控制工程变更，加强施工索赔的管理，加强工程投资结算的控制，根据本工程各合同文件，审核承包商申报的工程增减预算和决算。确保工程不超过业主的控制范围，并通过专家优化设计，提出合理化建议，力求能为业主节省投资。第二章 监理工作目标、工作内容一、监理工作目标1.质量控制目
12、标：严格按照设计文件、规范、标准、承包合同对施工过程的质量进行控制，履行监理职责，确保工程质量达到优良要求，创铜都杯工程。2.工期控制目标：600日历天3.投资控制目标：6000万元3.1技术方面：在确保结构安全的基础上，协助业主严格控制工程设计的变更修改，多提合理化建议，力争节约工程投资；3.2管理方面：在认真审核已完合格工程质量的基础上，严格审核施工单位申报的各类签证及付款报告，力争把工程造价控制在投资概算以内。4.安全生产目标：强化安全监理工作，无重大安全责任事故，以“安全第一，预防为主”为方针，杜绝死亡事故的发生，负伤率控制在3以内。5.文明施工要求：达到文明样板工地。配合各方搞好现场
13、管理和协调工作，创建文明施工现场。二、监理工作范围：（1）土方开挖回填工程（2）基坑支护工程（3）基础工程（4）地下室（±0.000以下）工程（含人防工程）及其全部相关的土建工程（5）上部（±0.000以上）主体工程及全部土建工程（6）室内给排水工程（7）动力及照明系统安装工程（8）通风与空调安装工程（9）室内消防工程（10）防雷接地工程（11）电梯安装工程（12）装修工程（13）安全文明施工 三、监理工作内容3.3.1施工准备阶段3.3.1.1根据监理大纲、委托监理合同、监理规范等编制监理规划划；3.3.1.2审查施工单位施工组织设计及施工方案，配合承包商选择优化方案；3
14、.3.1.3配合业主审定承包商提交的施工总进度计划；3.3.1.4按合同规定的条件，协助业主如期提交施工现场，使工程能如期开工并能连续施工；3.3.1.5根据审定的施工总平面图督导承包商按文明施工现场的要求设置临建、管线、标牌和安全围护设施；3.3.1.6协助业主及承包商办理有关施工许可手续；3.3.1.7认真组织学习图纸，参加设计交底和图纸会审，并提出专业意见；3.3.1.8检查标高与轴线位置。3.3.2施工阶段3.3.2.1审查分部分项工程施工方案及作业设计；3.3.2.2检查施工现场机具是否满足作业要求，跟踪施工机具状态；3.3.2.3审查操作人员的上岗证，跟踪作业工作技术水平，对不满足
15、要求者责令降级使用或退出操作；3.3.2.4对隐蔽工程、检验批、分部分项工程、单位工程进行检查验收，签发下步工序作业许可手续；3.3.2.5对重要工序作业条件（如浇捣混凝土楼面及混凝土构件作业等），必须派专人全程进行旁站检查；3.3.2.6对质量不稳定的工作向承包商提出意见；3.3.2.7检查施工操作质量；3.3.2.8检查材料和产品出厂合格证及检验证明；3.3.2.9对进场材料按规定取样，检查施工试验及材料检验报告；3.3.2.10对专门的施工及检测项目，必须派专人负责跟进，如灌浆、特殊监测及沉降观测等；3.3.2.11检查施工记录；3.3.2.12会同有关单位对质量事故进行处理；3.3.2
16、.13检查已完工程的成品保护措施，协调承包商合理安排施工顺序，防止后续工作损坏已完成成品；3.3.2.14按合同规定，及时协助业主答复承包商提出的问题；3.3.2.15对承包商已完工程量进行计算，审核工程进度款申请报告，报业主审批；3.3.2.16协助业主审查设计变更，并对变更造价提出审核意见，报业主决定；3.3.2.17协助承包商实施进度计划，随时注意施工进度计划的关键工序，掌握工程进度实施的动态；3.3.2.18检查和审核承包商提交的进度控制报告；3.3.2.19对工程施工进度进行记录；3.3.2.20分析进度偏差将带来的影响并进行工程进度预测，提出有效的修改措施；3.3.2.21组织每周
17、一次的现场会议，及时分析通报工程施工中的质量、进度状况；3.3.2.22提交工程月报、周报；3.3.2.23监督承包商安全施工，督促其遵守安全操作规程；3.3.2.24必须做好监理日志和重要的分部工程记录（如基础、地下室等）。3.3.3验收阶段3.3.3.1按施工图的设计要求、国家施工及验收规范、合同规定的质量要求为标准，对工程进行验收，配合业主并向质量安全监督站备案机构提交工程竣工验收报告；3.3.3.2督促承包商按国家建档标准及验收备案制的要求收集整体齐全的技术档案资料及竣工图纸，并分别归类，经审核后协助业主提交质量安全监督站备案机构，办理验收及备案手续；3.3.3.3协助业主组织竣工验收
18、工作。第三章 项目监理组织形式、人员结构和职责任务一、项目监理机构的组织形式本工程监理组织框图总监理工程师公司专家咨询部质量体系运行监控总监代表综合监理组建筑、结构监理组水电安装监理组二、监理人员构成及分工一、监理人员构成总监理工程师：总监现场代表：专业监理工程师：监理员：三、监理人员职责（一）总监理工程师职责1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； 2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；并负责管理项目监理机构的日常工作；3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5、主持监理工作会议，签发
19、项目监理机构的文件和指令；6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8、审查和处理工程变更；9、主持或参与工程质量事故的调查；10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12、审核签认分部工程和单位工作的质量验收资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量复查，参与工程项目的竣工验收；13、主持整理工程项目的监理资料。（二）总监理工程师代表职责1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作。2、按总监理工程师委
20、托和授权，行使总监理工程师的部分职责和权力（规范规定总监不得委托的工作除外）。（三）专业监理工程师职责1、负责编制本专业的监理实施细则；2、负责本专业监理工作的具体实施；3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4、审查承包单位提交的涉及专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记、旁站记录；8、负责本专业监理资料收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9、核查进场
21、材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。（四）监理员职责1、在专业监理工程师的指导下，开展现场监理工作；2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录； 3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告； 6、做好
22、监理日记和有关的监理记录。（五）信息资料监理人员职责1、建立信息编码系统。2、对收集的数字、文字、图像等进行分析、加工、整理、分类、传递和存档，对收集整理后的信息及时向总监汇报，以充分利用和发挥信息的作用。3、提高信息服务的准确性、完整性、及时性和可操作性，便于统计、综合利用。4、及时记录对工程质量、进度有影响的事件，并向总监报告。5、做好档案材料的整理和保管。四、监理工作与任务1、切实执行我公司的质量方针：“珍惜委托，科学公正，诚信服务”。2、根据监理合同规定的监理范围以及业主的委托和授权实施监理。3、根据建设法规、监理法规、施工技术规范、业主与有关单位签订的合同和本工程的设计施工图纸，客观
23、、公正地实施监理，保证做好“质量、工期、投资”三控制，主控质量，协助业主控制工期和投资，做好施工安全监控及合同管理。4、积极协助业主，参与本工程建设各单位之间的协调。使本项目按期完成交付使用。5、对现场监理工作的细化： （一）施工准备阶段的监理工作：1、在设计交底前，总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议；2、项目监理人员参加由建设单位组织的设计技术交底会，总监理工程师对设计技术交底会议纪要进行签认；3、工程开工前，总监理工程师组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案）报审表，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报
24、建设单位；4、工程开工前，总监理工程师审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理和质量保证体系，确认能否保证工程项目施工质量和施工任务，对质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系审核以下内容：（1）质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；（2）质量管理、技术管理制度；（3）专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。5、分包工程开工前，专业监理工程师审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认；6、对分包单位资格审核以下内容：（1）分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证；（2）分包单位的业绩；（3）拟分包工程的内
25、容和范围；（4）专业管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。7、专业监理工程师按以下要求对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时，专业监理工程师对承包单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认： 检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备签定证书。 8、专业监理工程师审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备以下开工条件时，由总监理工程师签发，并报建设单位：（1）施工许可证已获政府主管部门批准；（2）施工组织设计已获总监理工程师批准；（3）承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；（4）进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求。 9、工程开
26、工前，监理人员参加由建设单位主持召开的第一次工地会议，第一次工地会议应包括以下主要内容：（1）建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；（2）建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；（3）建设单位介绍工程开工准备情况；（4）承包单位介绍施工准备情况；（5）建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；（6）总监理工程师介绍监理规划的主要内容；（7）研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开；工地例会周期、地点及主要议题。（8）第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。 10、施工阶段工地例会：在施工过程中，总监理工
27、程师定期主持召开工地例会。会议纪要由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签，工地例会包括以下主要内容：（1）检查上次例会所定事项的落实情况，分析未完事项原因；（2）检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；（3）检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；（4）检查工程量核定及工程款支付情况；（5）解决需要协调的有关事项；（6）其他有关事项；11、总监理工程师或专业监理工程师根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。（二） 施工阶段监理质量控制工作：1、在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经专业监理工
28、程师审查，并应由总监理工程师签认；2、监理工程师要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，审核同意后予以签认；3、当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认；4、项目监理机构对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认；5、专业监理工程师对委托的工程检测单位的资质进行核查；6、专业监理工程师对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的报审表及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照委托监理合同的约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式
29、进行抽检。7、对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员拒绝签认，并签发监理工程师通知单、书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场；8、项目监理机构定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况；9、总监理工程师安排监理人员对施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师安排监理员进行旁站；10、专业监理工程师根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员拒绝签认，并要求承包单位严禁进行下一道工序的施工；11、专业监
30、理工程师对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认；总监理工程师组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认；12、对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果；13、监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，通过总监理工程师及时下达工程暂定令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表，事先向建设单位报告；14、对需要返工处理或加固补
31、强的质量事故，总监理工程师责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理机构对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。15、总监理工程师及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并将完整的质量事故处理记录整理归档。（三） 施工阶段监理进度控制工作：1、项目监理机构按下列程序进行工程进度控制：（1）总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划；（2）总监理工程师审批承包单位编制的月度施工进度计划；（3）专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析；（4）当实际进度符合计划进度时，要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，专业监理
32、工程师书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施；2、总监理工程师在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。（四）施工阶段监理投资控制工作1、协助业主编制总投资分解规划，并在项目实施过程中控制其执行。在必要时及时建议业主调整总投资规划。2、协助业主编制工程项目各阶段资金使用计划，并控制其执行。协助业主确定招标文件和合同文件中有关投资控制的条款。3、严格控制工程变更，根据本工程合同文件，审核承包商申报的工程增减预算和决算。4、对计划、施工、工艺、材料及设备作必要的技术经济比较论证，以挖掘节约投资、提高经济效益的
33、潜力。5、协助业主确认已完成工作量，审核承包商提出的工程付款申请并报业主确认。（五）施工阶段安全监理工作1、协助建设单位与施工承包单位签订工程项目施工安全协议书。2、审查专业分包和劳务分包单位资质。 3、审查电工、焊工、架子工、起重机械工、塔吊司机及指挥人员、爆破工等特种作业人员资格，督促施工企业雇佣具备安全生产基础知识的一线操作人员。 督促施工承包单位建立、健全施工现场安全生产保证体系；督促施工承包单位检查各分包企业的安全生产制度。 4、审核施工承包单位编制的施工组织设计、安全技术措施、高危作业安全施工及应急抢险方案。 5、督促施工承包单位做好逐级安全交底工作。 6、监督施工承包单位按照工程
34、建设强制性标准和专项安全施工方案组织施工，制止违规施工作业。 7、对施工过程中的高危作业等进行巡视检查，每天不少于一次。发现严重违规施工和存在安全事故隐患的，应当要求施工承包单位整改，并检查整改结果，签署复查意见；情况严重的，由总监下达工程暂停施工令并报告建设单位；施工承包单位拒不整改的应及时向安全监督部门报告。 8、督促施工承包单位进行安全自查工作；参加施工现场的安全生产检查。 9、复核施工承包单位施工机械、安全设施的验收手续，并签署意见。未经安全监理人员签署认可的不得投入使用。 10、安全监理人员应对高危作业的关键工序实施现场跟班监督检查。（六）竣工验收阶段监理工作：1、总监理工程师组织专
35、业监理工程师，依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。对存在的问题，及时要求承包单位整改。整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单，并在此基础上提出工程质量评估报告。工程质量评估报告经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字；2、项目监理机构参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题，项目监理机构要求承包单位进行整改。工程质量符合要求，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告；（七）质量保修期阶段的监理工作：1、监理单位依据委托合同约定的工程质量保修期监理工作时间、范围和内容
36、开展工作；2、承担质量保修期监理工作时，监理单位安排监理人员对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录。对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认；3、监理人员对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，对非承包单位原因造成的工程质量缺陷，监理人员核实修复工程的费用和签署工程款支付证书，报建设单位。五、监理工作制度（）施工图会审及设计交底制度监理工程师收到施工文件、图纸在开工前，由设计单位向施工单位进行技术交底。（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施）施工单位、业主、监理对施工图纸不清楚之处提出意见，设计单位作出说明及修改，以免施工中出现差错、遗漏。（）施工组织设计审核制度施工单
37、位对工程的施工组织设计报交驻工地监理，由专业监理工程师审查，总监理工程师审批。（）开工报告审批制度当工程施工前的准备工作已基本就绪（人员、机具、材料到场，现场三通一平，施工许可证等）具备开工条件，施工单位可提出工程开工报告经总监理工程师现场检查注重落实后，开出开工命令，工程即可施工。（）工程材料、构件、半成品质量检验制度分部工程开工前，监理人员应审核进场材料、构件、半成品的出厂证明，试验报告，对主要材料进行现场抽样，送往有资质的检测单位检测合格，才能使用到相应的工程部位。（）设计变更处理制度1、图纸会审上提出对遗误设计的修改由监理工程师提出来时间要求责成设计单位修改。2、施工过程中发现的错误设
38、计，承包商提出，经监理工程师确认，并责成设计单位修改。3、施工过程中由于条件变化而提出设计修改，由监理工程师认可，并报告业主，仍任由承包商向设计单位提出。4、所有经设计单位修改设计都要经监理工程师的会签，才能交付施工。（）隐蔽工程、分部（项）工程质量验收制度隐蔽之前，施工单位应根据工程质量验收标准自检并将评定资料报监理工程师。工程在隐蔽前天提出计划报监理工程师，监理工程师应排出计划通知施工单位进行了隐蔽工程检查，对重点部位或重点项目应合同施工、设计共同检查签认。（）工程监理检查制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督与检查的责任，定期或不定期进行检查，对在检查中发现的工程质量缺陷，对不符合的施
39、工工艺应记入监理工作的日记，用书面的形式向施工单位下达整改通知书，整改后应进行复检，直到合格为止。对问题严重的，影响到结构安全，向质量主管部门，业主报告，取得业主同意，下过停工整改书。（）工程事故处理制度施工过程中不管是何种原因发生重大工程质量，生产安全事故，施工单位必须用电话或书面形式逐级上报，监理人员立即告知建设单位，对工程事故隐瞒不报，不经监理工程师同意私自处理者，该工程部位视为不合格。必须由施工单位提出处理意见，经监理工程师同意重新处理，对重大质量事故，影响到结构安全，必须经设计，监理共同研究提出处理意见。（）监理例会制度工地每周召开一次例会，其内容主要总结前段的工作，部署下段工作，并
40、要写出会议纪要，发布到各有关单位。（10）建立监理工作日志制度监理日记主要记载日常涉及到设计、施工实施情况及相关信息，为今后安全运行质量分析提供依据。（11）对外行文审批及收发文登记制度监理对外行文必须经总监理工程师审批才能下发，收发文必须要登记。（12）监理月报制度监理每月28日前向公司、建设单位报告形象进度，质量月报。（13）技术、经济资料及档案管理制度凡技术、经济资料要及时收编归档，不得遗漏，资料一定要真实，准确。第四章 质 量 控 制徐风·紫菘广场监理工程质量要求高、施工难度大，对建设监理的质量要求就更高，监理必须建立强有力的监理质量保证体系，采取完善的质量保证措施和预控手段
41、。为此，质量控制措施首先是认真贯彻执行从2003.1.1开始实行的房屋建筑工程施工旁站监理管理办法，建设部关于房屋建筑工程施工旁站监理管理办法的规定，结合本工程实际制定旁站监理方案，建立强有力的监理质量保证体系，采取完善的质量保证措施和预控手段。一、工程质量控制总目标、原则与基本方法1、质量控制目标：合格，创铜都杯。2、质量控制的基本方法：（1）审查承包单位质量保证体系，在监理过程中充分发挥质保体系的自检、互检、交接作用，以确保工程质量符合承包合同规定的质量目标。（2）审查承包单位编制的施工组织设计，并依此检查、督促承包单位贯彻于施工全过程。如有改变、必须取得监理工程师协调和签证。（3）检查各
42、种建筑材料，构配件，设备等的合格证、质保书及试验报告。对质量有疑问时，监理有权采取实物抽样复试，对不合格的材料、构配件、设备等，不得用于工程，并限期运出现场。（4）监督承包单位严格按设计文件、图纸、规范、标准、规程、规定要求施工，并严格进行检查验收。凡经检查不合格者，应立即以口头或书面通知承包单位进行整改。未经整改或整改仍有不合格者不验收。情节严重者，令停工整顿，直至符合要求为止。（5）对基础工程和主体工程中的砼浇筑过程，监理人员实行24小时连续旁站监理。监理过程中监理人员做好检测记录和抽样试验并填写监理日志。（6）严格执行隐蔽工程验收制度，对钢筋混凝土工程中的钢筋、水、卫、电等预埋管，门窗预
43、埋件、吊顶以上隐蔽部分的各种管线等，进行严格验收，并办理签证手续。（7）复验主体轴线和标高、墙柱的垂直度，并在承包单位的报验单上签字。（8）审查承包单位对地下车库地坪防渗砼和主体的砼浇注方案，并督促其认真实施。（9）水、电、卫各种管道的预埋、预留严格检查，安装后分别进行打压试验，抛球试验，电阻测试、调试和各种参数的测试。（10）督促承包单位进行分项工程质量检验评定，监理人员做到及时检验核定签证，并分层做好各分项工程评估记录，进行动态控制；监理单位根据承包单位报送的资料，及时组织对基础工程（含地下室）、主体工程等进行中间验收。（11）复查承包单位提供的竣工图和竣工资料，为建设单位提供完整的工程技
44、术档案资料，并参与建设单位主持的工程项目验收。（12）当遇有下列情况之一者，总监有权签发停工令：严重违反规范、标准、规程，进行野蛮施工；使用不合格的材料、构配件、设备等；危及安全的冒险作业；重要工程部位未经验收签证者。3、质量事故处理：（1）一般施工质量事故，由总监组织有关方面进行事故分析，并责成承包单位提出事故报告、处理方案等，经设计单位、建设单位、监理工程师同意后实施，监理人员检查监督其完成情况。（2）对重大施工质量事故，总监及时向建设单位、监理公司和有关方面报告，参与有关部门组织的事故处理全过程，并负责检查监督实施及验收签证。二、工程质量控制目标分解为确保质量控制总目标的实现，响应业主招
45、标文件的要求，根据国家标准：建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）及相应的分部工程质量验收规范对工程质量检验批、分项工程、分部工程及单位工程进行验收的规定，将质量控制总目标分解为以下子目标，以便加强控制。徐风·紫菘广场监理工程质量控制目标分解表序号分部工程名称质量目标质量要求1地基与基础工程优良所有分项工程必须符合GJ94-94,GB50202，GB50203，GB502042002规范合格标准。2主体结构工程优良所有分项工程必须符合GB50203，GB50204规范合格标准。砼结构工程的钢筋、混凝土、现浇结构必须达到强制性条文和主控项目的要求，结构安全可靠。砼结构
46、观感质量必须优良。质量保证资料齐全。3装饰装修工程优良楼地面工程必须符合GB50209-2002的合格标准，观感质量必须优良。抺灰、门窗、饰面砖（板）、涂饰、细部等子分部工程必须符合GB50210-2001规范的合格标准，观感质量必须优良。4屋面工程优良所有分项工程必须符合GB50207-2002规范的合格标准。屋面不得有渗漏和积水，屋面防水完成后应进行24h的蓄水检验。5建筑给排水工程合格所有分项工程必须符合GB50242-2002规定的合格标准。6建筑电气安装工程优良所有分项工程必须符合GB50303-2002规定的合格标准。7电梯安装工程合格所有分项工程必须符合GB50310-2002规定的合格验收标准。8智能建筑合格所有分项工程必须符合GB50339-2003规定的合格标准。徐风·紫菘广场监理工程分部、分项质量控制目标分解表序号分部质量控制目标分项质量控制目标分部工程名称质量控制目标子分部或分项质量控制目标1地基与基础工程优良桩基混凝土基础GB50203 GB502042主体结构工程优良模板钢筋砼