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1、项目部管理制度运行管理办法1目的：确确保项目目部管理理制度得得到有效效运行和和不断完完善。2适用范围围：项目目部3名词术语语解释：3.1项目目部规章章制度：管理制制度的发发布，运运行过程程中的实实施、监监督执行行、制度度的修编编和执行行情况的的考核等等日常管管理工作作。4责任：保保证项目目部各项项管理制制度的有有效落实实。5管理规定定：5.1责任任部门：综合管管理部为为项目部部管理制制度运行行信息的的综合管管理部门门。5.2 管管理制度度的发布布与实施施（一）由综综合管理理部负责责项目目管理制制度汇编编，项项目经理理批准签签发。（二） 项项目部各各职能部部门对本本专业项项目管理理制度的的运行负
2、负有交底底、宣传传、培训训、推动动落实的的责任。（三） 制制度归口口管理部部门对相相关管理理制度的的运行接接口，在在制度运运行之前前即应同同涉及的的部门会会商，明明确各自自的职责责和权限限。5.3 监监督执行行（一） 制制度的归归口管理理部门负负责人负负责监督督本专业业制度的的运行。（二）项目目经理负负责监督督各部门门负责人人执行制制度。（三）项目目全体管管理人员员有义务务监督项项目经理理执行制制度。5.4 制制度的修修编（一） 制制度在运运行过程程中，执执行人发发现制度度缺陷，有有责任向向归口管管理部门门负责人人进行反反馈，填填写制制度缺陷陷反馈单单。（二） 归归口管理理部门负负责人签签署意
3、见见后，如如情况属属实，汇汇总后交交综合管管理部备备案。（三） 综综合管理理部部长长根据归归口部门门负责人人的意见见，提出出制度修修改审批批意见，修修改结果果于次日日在网上上和调度度会上同同时发布布实施。（四） 综综合管理理部每年年年初根根据修改改汇总情情况，修修订出版版制度汇汇编。5.5 处处罚（一） 制制度归口口部门负负责人有有权对违违反制度度的行为为按规定定进行即即时处罚罚。（二）对部部门负责责人违反反制度或或对制度度执行监监督不利利，项目目经理有有权按规规定进行行即时处处罚。（三） 所所有处罚罚均须填填写罚款款单。（四） 被被罚款人人持罚款款单主动动将罚款款在三日日内上缴缴财务部部门，
4、逾逾期不交交，从工工资或结结算款中中加倍扣扣除。（五） 被被罚款人人如认为为处罚不不当，应应先交清清罚款，可可于155日内向向上级主主管部门门反映情情况。（六） 处处罚条例例（1） 未未按制度度程序执执行，对对档案形形成有影影响的，罚罚款200-1000元。（2）未按按制度程程序执行行，造成成工作延延误的，罚罚款500-2000元。（3）未按按制度程程序执行行，造成成项目部部声誉损损失的，罚罚款1000-110000元。（4）未按按制度程程序执行行，造成成直接经经济损失失的，按按直接损损失金额额的1000%罚罚款，罚罚款金额额最高限限额50000元元。（5）未按按制度程程序执行行，情节节严重，
5、造造成重大大损失的的，视为为不受欢欢迎的人人，退回回公司，分分包队伍伍人员开开除现场场。6业务流程程：项目部自行行制定规规章制度度实施细细则运行行管理工工作流程程综合管理部汇总各部门规章制度修订方案培训和推动规章制度运行 明确衔接责任制度主办部门领导项目经理签发协调制度运行接口，采取纠正措施、提出修订措施制度主办部门领导、项目领导收集集累运行异常信息记录接口衔接责任综合管理部行政秘书组织提出规章制度修改建议制度归属部门领导制度归属部门领导审定规章制度修改建议项目执行经理、项目经理公布定稿的修订制度综合管理部考 综核 合衔 部接 长情况审 项定 目奖 执惩 行意 经见 理监主督办运部行门提奖惩意见实 综施 合奖 部罚 长惩 7相关表格格：7.1制制度运行行情况记记录台帐帐7.2制制度修订订会议成成果书7.3制制度运行行考核和和奖惩单单制度运行情情况记录录台帐序号制度名称条款事件详细描描述主责任部门协同部门修订建议制度修订会会议成果果书会议日期主持人参加部门及及 姓名主要议题研究事项 成果 落实责责任 完完成时间间123456记录人主持人备注制度运行考考核和奖奖惩单签发日期被奖/罚部部门事 由直接责任人人 性质质1、 需要修改制制度 流流程；33 明知知故犯2、 不需修改制制度 流流程，但但要对特特定人员员培训奖/罚金额额纠正措施责任人签字字核准人签字字综合管理部部长签字字备注