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1、2009年设备动力科工作总结1 目的1.1 分分析总结结设备动动力科220099年度工工作情况况。1.2 针针对20009年年工作中中发现的的问题，制制定20010年年设备动动力科工工作目标标。2 范围设备动力科科3 要点3.1 设设备动力力科日常常管理3.2 设设备信息息汇总与与分析3.3 设设备动力力科设备备维修工工作进度度情况3.4 设设备动力力科设备备保养完完成情况况3.5 公公司用电量、用用油量分分析统计计3.6总结结分析3.7 220100年工作作重点4 定义无5 内容5.1设备备动力科科日常管管理5.1.11设备动动力科下下设5个个班组，维维修班、变变电所、锅锅炉班、制制冷班、污
2、污水处理理站5.1.22设备动动力科架架构图科 长维修班长电工班长锅炉班长制冷班长污水处理工维修工电工司炉工制冷工5.1.33维修班班负责全全厂各部部门的设设备设施施维修工工作，负负责即食食厂和冷冷冻厂设设备保养养维护；电工班班负责全全厂各部部门涉电电维修工工作和即即食厂、冷冷冻厂设设备电路路等保养养工作，同同时监控控全厂用用电情况况；锅炉炉班负责责生产用用汽、全全厂空调调取暖以以及暂养养厂海水水升温工工作；制制冷班负负责物流流部库房房降温，办办公区空空调制冷冷和暂养养厂夏季季海水降降温工作作；污水水处理负负责全厂厂生产、生生活污水水处理工工作。5.1.44现有特特种作业业人员113人，其其中
3、电气气焊工22人、电电工4人人、司炉炉工2人人、制冷冷工5人人,健康康证和特特殊工种种作业证证件齐全全5.1.55每月由由科长牵牵头对设设备动力力科全体体人员进进行培训训，包括括安全操操作、防防火防电电、消防防安全，各各工种技技能安全全、安全全生产等等方面的的培训，全全面提高高在岗人人员安全全意识、技技能知识识水平，员员工培训训率达到到1000%。5.1.66对新员员工要进进行岗前前培训，使新员工明确自己的岗位职责。5.1.77建立设设备动力力科特种种人员管管理档案案，特特种作业业人员档档案表，将将每位特特种作业业人员的的详细信信息都纳纳入系统统化管理理。5.2设备备信息汇汇总与分分析5.2.
4、11设备定定期检验验情况说说明2009年年，公司司21台台压力容容器、22台电动动叉车、22台载货货电梯、11台锅炉炉以及暂暂养的112台行行吊在开开发区行行政中心心办理注注册登记记2009年年4月对对即食厂厂、制冷冷班、锅锅炉班的的77块块压力表表定期检检验。2009年年10月月对即食食厂、制制冷班、锅锅炉班的的84块块压力表表本年度度第二次次定期检检验。2009年年10月月对即食食厂、制制冷班、锅锅炉班的的25台台安全阀阀定期检检验。5.2.22对即食食厂、冷冷冻厂以以及设备备动力的的主要设设备进行行信息汇汇总，在在原有的的设备明明细的基基础上，将将设备详详细信息息逐一登登记，包包括设备备
5、的主要要参数、附附属设备备主要信信息、保保养信息息以及设设备上的的特种设设备检验验情况说说明等，每每台设备备在车间间的位置置都会在在相应平平面图上上体现出出来。同同时对应应设备每每次维修修过程都都有详细细记录即即食车间间设备信信息冷冷冻车间间设备信信息设设备动力力科设备备信息5.3设备备、设施施年度（截截至20009年年11月月份）维维修情况况说明5.3.11 设备备动力科科完成各各种大小小维修119222次，根根据设备备动力科科各班组组设备备维修记记录上上的数据据统计。其其中设备备技术性性维修占占10%，因生生产需要要对设备备、设施施改造占占10%，一般般性维修修占800%（电电机、板板车、
6、手手动叉车车更换轴轴承，暂暂养车间间行吊更更换滑块块，部分分设备运运行一段段时间后后需要对对部件清清理清洗洗等）5.3.11.1设备备、设施施改建改改造情况况：向开开发区电电业局申申请将变变电所112500KW的的停用变变压器恢恢复使用用；西门门岗洗衣衣房改造造完成；南门和和西门排排水沟改改造完毕毕；电工工班、锅锅炉班换换气扇改改造完成成；即食食厂和冷冷冻厂下下水管道道改建完完工；制制冷排空空水槽改改造完工工；原二二楼员工工食堂改改建成鲍鲍灵素车车间；北北门电动动门改造造完成；冷冻厂厂原解冻冻间拆除除解冻机机,改为为生产车车间5.3.11.2因设备备故障全全面停产产0次；因设备备故障影影响部分
7、分生产进进度3次次（7月月份因雷雷击导致致变电所所设备损损坏，紧紧急启用用备用发发电设备备，致使使生产短短暂停止止。8月月份即食食厂杀菌菌锅出现现故障，由由于是进进口设备备，配件件需要从从厂家发发货，致致使设备备闲置一一周。99月份因因冷库电电动门框框损坏，在在维修期期间1号号库一直直无法使使用）；其他维维修工作作是在设设备闲置置时进行行维修或或启用备备用设备备替换。5.3.11.3其中完完成冷冻冻厂维修修任务5553次次；完成成即食厂厂维修任任务4005次；暂养厂厂完成维维修任务务5966次；行行政中心心完成维维修任务务1588次；完完成设备备动力科科维修任任务1770次；完成SSGS维维修
8、任务务40次次。5.3.11.4 一月月份维修修任务778次；二月份份维修任任务1224次；三月份份维修任任务1332次；四月份份维修任任务1117次；五月份份维修任任务1441次；六月份份维修任任务1669次；七月份份维修任任务2004次；八月份份维修任任务2997次；九月份份维修任任务2553次；十月份份维修任任务2447次；5.3.11.5维修班班维10011次次，电工工班维修修7533次，其其他班组组1588次5.3.22设备维维修及时时率达到到99%5.1.22.1设备备维修及及时率计计算公式式： 5.3.33设备维维修合格格率达到到99%5.3.33.1设备备维修合合格率计计算公式
9、式：5.4设备备保养完完成情况况5.4.11设备备保养计计划，设设备动力力科对前前10个月月对金探探、锅炉炉、平板板机、锅锅炉燃烧烧器、变变电所设设备、风风淋走廊廊、制冰冰机、蒸蒸发冷、集油器、压力管道、高压贮氨器、压力表、杀菌锅、四川釜、万能烹饪锅、夹层锅、空气压缩机、制冷压缩机、制冷温度探头等设备进行了维护保养，设备保养年度达成率为71.4%（截至2009年10月份）5.4.22设备保保养年度度达成率率计算公公式：5.5公司司用电量量、用油油量分析析统计5.5.11公司用电电量年度度分析公司20008年前前十个月月共计用用电量2272779155度，220099年为3329330400度（
10、峰峰占355.3%，平占占41.9%，谷谷占222.8%），与与去年同同期相比比多用55651125度度5.5.22公司用油油量年度度分析公司20008年前前十个月月共计用用油8118200升，220099年共计计用油11069908升升（即食食厂7887222升，空空调2557866升，暂暂养厂224000升）,与去去年同期期相比多多用2550888升5.6总结结分析5.6.11现在动动力科平平均年龄龄40岁岁，其中中6人的的工作经经验超过过20年，在设备备维修，处处置突发发事件等等方面有有着非常常强的工工作能力力；但是是由于年年龄的原原因造成成对新事事物的接接受能力力不强，比比如在对对进口
11、的的数控设设备维修修、一些些新的管管理理念念的理解解上存在在着差异异。5.6.22公司大部部分设备备已经运运行了55年，正正在逐步步进入老老化期，从从维修次次数分析析图上可可以看出出，随着着生产任任务增加加，各班班组的维维修任务务量也激激增。有有设备自自身的结结构原理理、有效效负荷等等方面的的原因，也也有设备备逐步开开始老化化的原因因。5.6.33公司有部部分是进进口设备备，设备备的数控控程序出出现故障障时，需需要从外外地或厂厂家邮寄寄配件，会会延误设设备的维维修时间间，给生生产造成成直接或或间接影影响。5.6.44由于各各班组的的维修集集中于七七月、八八月、九九月、十十月，可可以将一一些不急
12、急的维修修和设备备保养安安排在维维修量不不大的月月份。5.6.55公司避雷雷设施一一直不健健全，XXX市防防雷设施施检测所所开出一一些不符符合项，改造厂家经过现场考察后出具报价单；由于公司夜间噪音影响庙上居民休息，须对部分设施进行降噪改造，这两项工程现上报项目管理部，设备动力科随时跟进。5.6.66关于55月份BBRC审审核进出出车间维维修不符符合项,和质检检科沟通通,将原原设备维维修保养养记录加加以修改改,增加加对维修修人员带带入车间间工具及及维修过过程中零零部件的的管理,从维修修这关杜杜绝食品品安全事事故的发发生5.6.77公司全年年用电量量接近4400万万度,节节能降耗耗应从源源头控制制
13、,合理理安排峰峰(7:30-11:30和和17:00-21:00)、平(5:000-77:300和111:300-177:000)、谷谷(222:000-次日日5:000)用用电量。根据公司现现行工作作时间，如如果正常常下班，峰为44小时、平平为6小小时、谷谷为0小小时，如如果加班班到100点，峰峰为8小小时、平平为6小小时、谷谷为1小小时。可以看出晚晚上加班班时处在在峰值44个小时时，可以以根据生生产适当当调整一一下，另另外车间间使用大大功率设设备时尽尽量避开开峰值。5.6.88全厂主主要大型型设备已已经运行行5年,需要对对设备进进行整机机维护保保养(例例如制冷冷机、平平板机、单单冻机及及其
14、进口口设备)。5.6.99 20008年220099年油电电使用量量对比分分析，用用电集中中于夏季季生产、制制冷高峰峰，用油油集中于于冬季生生产、取取暖、海海水升温温期间，在在这期间间可以组组织全体体员工关关于节能能降耗方方面的培培训。由于20009年车车间生产产量加大大，导致致公司今年年前100个月电电和柴油油的使用用量同比比增长220.77%和330.77%。5.6.110污水水处理后后的中水水现在是是以感官官透明度度为衡量量标准，无无法分析析CODD、总氮氮等理化化指标，所所以一直直无法对对处理完完的中水水的达标标率做到到有效把把控。5.6.111环保保局检验验公司水质质是从总总排口提提
15、取的水水样，而而不是直直接从污污水处理理站这提提取水样样。由于于一些雨雨水、排排放的海海水以及及清洗地地面的废废水会进进入到排排水管网网，导致致总排口口水样内内部分指指标不符符合要求求。5.6.112污水水处理站站处理完完的中水水一直无无法得到到有效利利用，直直接排入入海中，建建议可以以作为冷冷却塔循循环水和和草坪绿绿化用水水等。5.6.113暂养养的维修修量大，维维修班、电电工班时时常遇到到维修用用的零星星物资无无法到位位5.6.114三号号、四号号车已经经运转55年，在在给库房房降温始始终处予予超负荷荷运转，造造成机器器零部件件磨损加加重，同同时制冷冷量下降降。在原制制冷设备备基础上上把四
16、台台（1号号、2号号、3号号、4号号）低压压级车的的管路合合并串联联使用，由由独立制制冷改为为联机制制冷，可可使降温温时间缩缩短加大大降温功功率节能能增效，相相互交换换使用，使使制冷机机发挥一一机多用用的效果果，减少少开机时时间节省省电费。5.7 220100年工作作重点5.7.11首先明明确个人人职责，完完成自己己的本职职工作。5.7.22加强设设备动力力科日常常管理，整整合资源源配置，优优化分工工职责。5.7.33设备信信息管理理与维修修规范化化、标准准化、程程序化。5.7.44根据设设备动力力科质量量体系管管理推进进方案，逐逐步完善善细化体体系文件件。5.7.55根据生产产需要做做好药、电电、油的的提前预预警。5.7.66根据设设备保养养计划，完完成20010年年设备保保养工作作。6 相关文文件设备维修修记录设设备保养养记录设备保养养计划XXX设设备信息息特种作业业人员档档案表生产中心 设备动动力科2009年年11月月25日日