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1、 项目 项目材料采购管理实施计划Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET. 项目部部 年 月 日审批页项目部类别岗位签名时间编制项目物资经经理项目生产经经理项目总工程程师项目安全总总监项目质量总总监项目商务经经理审核项目经理分公司类别岗位签名时间初步审核工程部质量技术部部物资部安全部审核分公司总工工分公司安全全总监审批分公司生产产负责人人目 录第一章 机机构配置置及职责责分工策策划5第一节 编编制依据据5第二节 机机构配置置6第三节 相相关人员员及部门门责任分分工策划划6第四节 皇皇城坊物物资部职职
2、责分工工9第二章 材材料计划划管理10第一节 物物资需求求总计划划10第二节 月月度物资资需用计计划10第三节 采采购计划划要求10第三章 物物资采购购管理11第一节 物物资采购购方案11物资采购方方案12第二节 招招标采购购价格控控制14第三节 招招标采购购19第四章 物物资验收收管理21第一节 验验收人员员要求21第二节 验验收的主主要内容容21第三节 验验收要求求22第四节 主主要材料料验收要要点22第五节 验验收过程程中发生生问题的的处理23第五章 物物资消耗耗管理24第一节 材材料整体体目标与与消耗控控制指标标24第二节 项项目物资资消耗管管理规定定25第六章 物物资储存存管理27第
3、一节 仓仓库物资资管理27第二节 露露天存放放物资管管理规定定27第七章 周周转料具具管理29第一节 周周转料具具的验收收、使用用29第二节 周周转料具具验收标标准29第三节 项项目周转转料具管管理30第四节 周周转料具具退场31第八章 物物资盘点点管理31第一节 物物资盘点点小组31第二节 物物资清查查范围及及要求32第九章 剩剩余及废废旧物资资处理管管理32第十章 应应付账款款与付款款33第一节 付付款的审审批与支支付管理理33第二节 与与供应商商的对帐帐34第三节 应应付账款款与付款款的记录录34第四节 发发票管理理34第十一章 主要业业务风险险34第一节 材材料采购购招投标标风险34第
4、二节 供供应商审审核与管管理风险险35第三节 采采购管理理风险35第四节 应应付账款款与付款款风险36第五节 存存货管理理风险36第六节 物物资供应应保障及及价格风风险35第七节 物物资消耗耗风险36第十二章 项目物物资管控控降本增增效措施施36第一节 技技术方面面36第 5 页 共 47 页第一章 机机构配置置及职责责分工策策划第一节 编编制依据据物资管理手手册（建建二三通通【20112】79号）物资集中采采购网络络交易管管理办法法（建二二三通（20113）62号）建二三通2011466号 关于印印发公司司项目目领导带带班影像像验收物物资的专专项管理理规定的的通知项目物资计计划、验验收和消消
5、耗强化化管理规规定（建建二三通通【20113】3号）周转料具管管理办法法（建二二三通【20113】51号）物资采购管管理办法法（建二二三通2001058号）机械设备管管理办法法（建二二三通2001072号）工程项目剩剩余物资资及废旧旧物资处处理办法法（建二二三通【20113】27号）钢筋进场加加工管理理办法（建建二三通通200111211号）第二节 机构配置机构组长副组长成员备注项目物资采采购招标标领导小小组项目经理项目书记。项项目商务务经理商务、生产产经理、总总工、物物资项目物资盘盘点工作作小组商务项目商务经经理物资、商务务、预算算员、相相应工长长、生产产经理项目剩余及及废旧物物资处理理工作
6、小小组项目经理项目书记。项项目商务务经理物资、商务务、预算算员、相相应工长长、生产产经理第三节 相相关人员员及部门门责任分分工策划划机构及人员员职责项目经理项目物资管管理第一一责任人人，负责责现场物物资管理理全面工工作，牵牵头编制制项目物物资管理理专项策策划，并并制订各各项管控控指标，负负责物资资招投标标过程中中的商谈谈，物资资管理工工作的监监督把控控。商务项目物资管管理直接接责任人人，协助助项目经经理做好好项目物物资管理理工作，重重点负责责：1）牵头头组织编编制项目目物资成成本计划划，确定定类别物物资价格格控制指指标，明明确大类类物资消消耗预算算指标，编编制主要要物资总总需用计计划；2）牵头
7、头组织物物资招标标采购，控控制采购购价格成成本；3）组织织召开项项目月度度经济分分析会中中，并对对主要物物资消耗耗使用情情况进行行通报，如如存在问问题合理理分析原原因；4）组织织编制物物资采购购资金使使用计划划，合理理统筹使使用资金金，做好好物资结结算及支支付工作作；5）与业业主做好好物资结结算谈判判工作；技术总工项目物资质质量、技技术负责责人，重重点负责责：1）牵头头组织编编制专项项物资使使用或替替代方案案，并进进行经济济论证；2）协助助商务经经理做好好涉及物物资使用用的变更更签证工工作；3）牵头头组织编编制物资资进场验验收计划划，做好好进场物物资质量量方面验验收工作作，并按按规范要要求进行
8、行检验和和报验工工作；4）协助助商务经经理做好好物资采采购招标标，提出出规格，质质量，技技术要求求。生产经理项目物资消消耗负责责人，重重点负责责：1）协助助商务经经理编制制项目物物资需求求总计划划，并牵牵头组织织根据施施工进度度要求，编编制单位位工程物物资分批批进场需需用计划划；2）做好好现场物物资使用用监管与与检查，并并形成检检查记录录，按预预算指标标控制物物资合理理消耗，接接近计划划数量上上线或超超出时向向作业分分包队发发出限量量预警；3）合理理组织施施工生产产，动态态管理物物资堆放放场地，强强化周转转料具的的管理，提提高其周周转使用用率；4）做好好专业物物资进场场质量验验收工作作；5）协
9、助助商务经经理做好好涉及物物资使用用的洽商商签证工工作；6）按方方案要求求合理安安排周转转料具的的使用，组组织进退退场；6）组织织大类物物资过程程盘点工工作；7）参加加项目月月度经济济分析会会，并对对项目物物资使用用情况及及存在的的问题进进行汇报报。项目物资部部项目物资主主办杜猛猛主要负负责：1）依据据公司物物资管理理制度、公公司相关关文件及及项目物物资管理理策划交交底，结结合项目目实际，明确本项目人员物资岗位职责，制定项目部物资管理实施细则；2）牵头组织物资供方资源的推荐、考察和过程评价；3）编制项目物资采购供应（申请）计划，经项目商务经理、项目经理审核审批后报上级物资主管部门审核，发起招标
10、，经委托签订有关合同；4）按照公司（分公司）相关要求组织物资采购招标和封样保存工作；5）负责组织各种物资进场，对进场物资验收、贮存、标识、发放等过程的综合管理，负责对不合格品的处置；6）协助项目生产部门做好材料使用消耗管理，节约使用，杜绝浪费。建立单项（单位）工程材料计划消耗数量台帐，对大宗物资实际消耗数量与计划数量进行限量监控，接近计划数量上限时向项目发出限量预警；7）协助商务部门进行工程内外结算及阶段性工程成本分析，对节约材料成本，提出物资管理合理化建议；8）定期做好现场物料盘点和周转料具的进退场工作；9）、建立健全物资管理基础台帐，按时汇总、分析、上报各类物资统计报表；10）负责项目所需
11、周转材料（小型机具）、低值易耗品的业务管理；11）项目完工后，做好周转材料（小型机具）、低值易耗品、废旧物资的调拨处理以及总结工作；12）对项目部提出的有关材料、机具的咨询及时做出回应；13）提高项目部材料管理人员业务知识的责任，负责对材料管理人员专业知识的培训。14）参加项目生产例会和月度经济分析会，对物资进行使用情况及存在问题提出相关意见。第 47 页 共 47 页第四节 皇皇城坊物物资部职职责分工工姓名职务联系方式职责分工备注物资部长全面负责物物资部相相关工作作，统筹筹全局，做做好任务务分配与与管理、组组织月末末盘点、废废旧物资资处理，材材料招投投标，合合同签订订及配合合生产部部门确保保
12、材料有有序及时时进场，负负责材料料采购，协协调厂家家与现场场之间出出现的问问题。进进行市场场价格调调查，组组织招标标资料收收集及材材料进场场，与甲甲方监理理业务联联系等事事务及物物资资料料的收集集, 积极带带领物资资部成员员深入现现场并发发现和解解决问题题。材料员1主要负责项项目物资资进场验验收工作作，具体体负责材材料设备计计划的收收集报送及及采购实实施；对对进场材材料验收收材料堆堆码管理理；对招招投标资资料的收收集报送。材材料节超超分析、钢钢筋进场场验收、混混凝土重重量抽查查。库管员负责进场材材料的验验收及原原始单据据的收集集整理；做好验验收记录录台账；领料单单的开具具，库房房管理、进进行库
13、房房的收发发料工作作。资料员主要负责11、材料料日进场场记录电电子版、纸纸质版的的录入、各各种材料料单据汇汇总归档档、月末末对账及及对账单单的制作作、钢筋筋、混凝凝土、轮轮扣、模模板等材材料的进进退场影影像验收收资料的的制作及及签字、每每日对相相机照片片汇总分分类归档档、分包包领料，对对资料的的整理归归档。22、负责责材料相相关账务务的处理理，配合合项目合合约部做做好经济济核算工工作。具具体为PKPPM录入及及各种台台账月底报报表材料收收发存台台账,股份平平台招投投标工作作。第二章 材材料计划划管理第一节 物物资需求求总计划划 项目组组建后 3 个月内内，项目目商务部部负责王王新伟牵牵头组织织
14、项目技技术总工工马龙、质质量员对对甲供、甲甲控、乙乙供等材材料进行行分类，编编制本项项目所有有材料设设备的需需求总计计划，以以次来指指导我项项目的招招标采购购工作及及单位工工程材料料计划控控制消耗耗量的依依据。第二节 月月度物资资需用计计划 项目各各标段工工程部依依据施工工生产进进度计划划在每月月 255 日前编编制下月月材料需需用计划划，由项项目物资资部汇总总生成项项目月度度物资需需用计划划，经生生产经理理、商务务经理审审核、审审批，之之后物资资部人员员编制月月度物资资采购订订单发给给各供应应商为本本月我项项目需进进场的材材料备货货。第三节 采采购计划划要求 材料采采购计划划由项目目工长提提
15、出，经经项目生生产经理理、项目目经理或或执行经经理审核核审批后后，交项项目物资资部集中中定点采采购。因因不同材材料的加加工及配配送周期期问题，我我项目对对各种材材料及设设备需提提前计划划的天数数规定如如下表：序号材料名称需提前天数数及要求求1钢筋三天，周末末供应商商无法配配货计划划需在周周五之前前提出2混凝土5000M33提前三三天3模板、木方方两天4钢管、轮扣扣三天5泵车两天6其他大部分材料料均需提提前一天天第三章 物物资采购购管理第一节 物物资采购购方案开工前期，根根据商务务部门提提供的物物资需求求总计划划及工程程部门的的施工生生产进度度计划，物物资部拟拟定了项项目物资资采购方方案经项项目
16、商务务经理、项项目经理理审核、审审批后对对后续项项目材料料招标采采购工作作的材料料种类、招招标时间间予以指指导，方方案具体体内容见见表3.1。表3.1项目管理表表格物资采购供供应方案案表格编号CSCECC-WZZ-0001项目名称：皇城坊坊 序号物资名称规格型号估算数量估算价值计量单位物资采购单单位(打)采购地点拟定采购方式拟定采购时间拟选择供应商数量量备注业主公司分公司项目部分包商1钢筋6.5-256121.27221500万万T西公开采购2015-712覆模板680000197万框架协议采采购2015-723木方及木跳跳板1405333万M框架协议采采购2015-724钢筋套筒12-225
17、45604414万个框架协议采采购2015-715砂石水泥白白灰240048万M公开采购2015-716标砖多孔砖砖2700000225万块公开采购2015-717安全网15600059万公开采购2015-718零星材料100万西单一来源2015-719防水卷材1200000320万单一来源2015-71物资部负责责商务经理审审核项目经理审审批日期日期日期第二节 招招标采购购价格控控制 开工前前期项目目商务部部、物资资部及项项目领导导班子召召开商务务会议对对皇城坊坊项目后后续的资资金计划划做了全全面的讨讨论分析析，就日日后项目目材料的的招投标标具体的的付款方方式做了了初步的的规划，物物资部人人
18、员以各各种材料料的付款款方式及及业主合合同材料料认价清清单价格格为指导导对西安安市场我我项目所所需材料料进行询询价得出出了材料料招标采采购参考考价格，并并报分公公司物资资部门审审核通过过后，为为后续材材料招标标采购工工作的价价格方面面予以指指导（实实际采购购价格不不应超过过指导价价格），具具体内容容见表3.2。表3.2序号材料名称规格型号付款方式单价(含税税)是/否接受受银行承承兑是/否 接接受商业业承兑1钢筋6.5-25货到施工现现场经验验收合格格后，双双方于每每月25日结算算，次月月25日支付付上月货货款100。如如未支付付现金，则 6个月银行承兑贴息率=90同期银行贷款年利率/2；6个月
19、信用证贴息率=95同期银行贷款年利率/2； 6个月商业承兑贴息率=120同期银行贷款年利率/2；6个月银行保理（卖方保理）贴息率=120同期银行贷款年利率/2。 西安我的的钢铁网网送货当当天行情情批量采采购价同同规格型型号加60元是是2覆模板货到现场经经甲方验验收合格格后，按按收料单单数量挂挂账，每每个月内内支付到到挂账货货款的60%，工程程结算后后1个月内内付清。覆模板:118300*9115*111.55=322元/；木模板:118300*9115*111.55=255元/否否3木方及木跳跳板货到现场经经甲方验验收合格格后，按按收料单单数量挂挂账，每每个月内内支付到到挂账货货款的60%，工
20、程程结算后后1个月内内付清。木方：30000*85*85mmm=117500元/m；木方：30000*40*70mmm=117500元/m；木方：40000*40*70mmm=117500元/m；木跳板:440000*2000*550mmm=17750元/m否否4钢筋套筒12-228货到现场经经甲方验验收合格格后，按按收料单单数量挂挂账，每每个月内内支付到到挂账货货款的60%，工程程结算后后1个月内内付清。16:11元/个；18:1.11元/个；20:11.4元/个；22:1.55元/个；25:22元/个 28:2.66元/个 注：1、此此价格包包含工地地现场所所需的套套丝机、刀刀片、扳扳手、
21、滚滚丝轮等等机械及及辅助设设备和人人员培训训； 2、此价价格每个个套筒免免费提供供相应规规格型号号的保护护帽2个；3、变径径套筒按按大头每每个加价价10%，正反反丝加价价0.1元/个。否否5砂石水泥白白灰货到现场经经甲方验验收合格格后，按按收料单单数量挂挂账，每每个月内内支付到到挂账货货款的60%，工程程结算后后1个月内内付清。水泥：3440元/t；中砂砂：76元/m；砾石：1220元/m；白灰灰：260元/m否否6标砖多孔砖砖货到现场经经甲方验验收合格格后，按按收料单单数量挂挂账，每每个月内内支付到到挂账货货款的60%，工程程结算后后1个月内内付清。标砖：0.33元/块 多孔砖砖：0.556
22、元/块空心砖：11.266元/块 加砌块块：2155/m否否7安全网货到现场经经甲方验验收合格格后，按按收料单单数量挂挂账，每每个月内内支付到到挂账货货款的60%，工程程结算后后1个月内内付清。阻燃密目网网：6M*1.55M=333元/张阻燃密目网网：6M*1.88M=335元/张大眼安全网网：6M*1.55M=442元/张大眼安全网网：3M*6M=58元/张否否8防水卷材货到现场经经甲方验验收合格格后，按按收料单单数量挂挂账，每每个月内内支付到到挂账货货款的60%，工程程结算后后1个月内内付清。聚酯胎型型3MMM=266元/聚酯胎型型4MMM=300元/否否第三节 招招标采购购 1、招招标采
23、购购小组 根据据中建建二局第第三建筑筑工程有有限公司司物资集集中采购购网络交交易管理理办法，项项目部成成立物资资采购招招标领导导小组，人人员名单单及岗位位职责如如下： 表3.33小组职称姓名岗位职责组长项目经理小组总负责责副组长商务对供应商的的材料价价格进行行分析，合合同各项项条款的的合法性性进行审审核。组员物资、商务务、预算算员、相相应工长长、生产产经理1、对供应应商的材材料规格格，是否否符合技技术方案案中的各各项要求求进行审审核，参参与供方方考察。2、对供供应商材材料进行行质量审审核，依依据国家家、当地地省市地地区标准准进行材材料质量量查验。3、对供供应商资资质预审审，组织织合格供供应商投
24、投标，组组织参与与供方考考察。2、 供方选择1）供方考考察 根据项项目物资资采购方方案中所所需的材材料种类类及所选选供应商商家数，项项目物资资部制定定供方考考察计划划（见表表3.4）对已已经入围围的合格格供方就就其资金金状况、垫垫资能力力、货源源质量、货货源种类类、存储储量、生生产能力力、运输输能力、运运距远近近、企业业信誉度度、在供供货项目目是否饱饱和、综综合实力力等进行行全面的的考察以以便选取取最优供供应商。表3.4序号材料名称预计考察时时间主要考察内内容考察人员1钢筋2015-8资金状况、质质量、运运距、出出货码头头存储量量项目经理：项目总工：质量总监：物资主办：2 混凝土土2015-8
25、资金状况、产产能、运运输能力力、运距距、技术术实力、在在供项目目、企业业信誉度度3模板、木方方2015-8生产能力、运运距、质质量、资资金状况况4加气砖2015-8生产能力、运运距、质质量、资资金状况况5砂浆2015-8生产能力、运运距、质质量、资资金状况况2） 选定供应商商后项目目物资部部对中标标供方编编制中标标供方名名录，对对参与投投标的中中建股份份平台上上的合格格供方编编制项目目合格供供方名录录，采集集供应商商的基本本信息为为下次的的投标工工作参考考。3） 供应商过程程评价 在供货货周期内内项目物物资部、各各标段工工程部、质质检部就就其质量量保障、数数量保障障、交货货保障、服服务保障障等
26、方面面按季度度进行过过程评价价，由物物资主办办杜猛汇汇总评价价结论，选选出优秀秀供方及及不合格格供方，并并对不合合格供方方予以一一定的警警告或终终止合同同，综合合评价结结果上报报公司物物资部。3、 采购合同 招标采采购完成成选定中中标供应应商后，项项目物资资部拟定定物资采采购合同同，组织织项目商商务部、技技术部、质质检部、工工程部、项项目领导导班子对对合同条条款进行行初步评评审，项项目评审审通过后后，采购购员将评评审后的的合同上上传到中中建集采采系统中中发起分分公司合合同评审审流程，分分公司各各职能部部门及主主管领导导审核后后，采购购员根据据领导修修改意见见修改后后，将所所需资料料及供应应商签
27、字字盖章后后的合同同交到分分公司物物资部统统一办理理。第四章 物物资验收收管理第一节 验验收人员员要求 所有有进场物物资，由由项目物物资部及及时组织织项目质质检、分分包材料料员共同同验收。对对于有特特殊要求求的物资资，需增增加监理理方代表表、项目目总工、安安全总监监共同完完成验收收。第二节 验验收的主主要内容容（1）物资资（设备备）进场场验收计计划 开工前前期由项项目总工工马龙牵牵头，项项目质检检部、商商务部、安安全部、物物资部共共同参与与编制物物资（设设备）进进场验收收计划，由由项目总总工审核核，项目目经理审审批后对对参与现现场验收收人员交交底，对对后续进进场物资资的验收收工作予予以指导导。
28、（2）验收收准备：材料人人员必须须在物资资进场前前做好验验收标准准、影像像器材、场场地设施施、计量量器具、苫苫垫物品品及采购购资料的的准备。（3）资料料验收：材料人人员应根根据需用用计划内内容核实实供方提提供的质质量证明明文件（材材质证明明书、检检测报告告、产品品合格证证等）、运运输票据据、磅单单、出库库单等，是是否与实实物相符符。（4）影像像验收及及领导带带班验收收制度：材料人人员对进进场物资资验收进进行摄影影对大宗宗材料钢钢筋、钢钢管等材材料要求求项目领领导参与与验收与与相关验验收人员员一起对对物资、地地点、检检验过程程等如实实拍照，影影像器材材设置时时间与当当日进场场验收时时间相同同。材
29、料料人员在在拍摄完完成后及及时将影影像资料料存放在在“影像验验收文档档”保存，并并对所验验收材料料制作影影像验收收资料，相相关人员员要在资资料上签签字确认认。第三节 验验收要求求（1）外观观质量验验收：主主要通过过简单工工具或手手摸、眼眼观，检检验材料料的包装装，表面面状态，外外观形态态及气味味变化等等，是否否存在质质量问题题或缺陷陷。（2）材质质质量验验收：是是依据规规定对材材料的物物理、化化学性能能进行检检验，由由材料人人员通知知技术部部门（试试验员）按按规定取取样送检检，试验验报告出出来后，应应反馈物物资部门门以便放放行。（3）设备备、配件件进场验验收：由由物资部部门通知知技术部部门，会
30、会同有关关人员开开箱检查查，填写写有关记记录。（4）甲供供材料的的验收 项目目物资部部组织甲甲方、监监理和项项目质检检等共同同验收，对对验收合合格的物物资，填填写物资资验收记记录，四四方签字字确认，收收集材料料质量证证明、合合格证、许许可证等等证明材材料。对对验收不不合格的的材料，要要及时清清除退场场，并做做好相关关记录。（5）材料料验收完完成后要要把验收收结果标标明在材材料验收收牌上，以以便工人人辨别使使用。第四节 主主要材料料验收要要点（1）钢筋筋 进场钢钢筋质量量必须符符合GB 14999.22-20007热轧轧带肋钢钢筋GBB 14499.1-220088热轧轧光圆钢钢筋要要求。外外观
31、验收收：卡尺尺，检验验钢筋直直径是否否在允许许偏差范范围内，表表观验收收，检验验钢筋表表面是否否锈蚀严严重，肋肋是否整整齐规则则，认真真核对材材质证明明与钢材材铭牌是是否对应应。重量量验收：螺纹钢钢材采用用点条计计重，但但物资部部对其重重量过磅磅检查，如如超过规规范允许许偏差值值坚决退退场。线线材采用用过磅计计重。（2）混凝凝土、商商品砂浆浆 进场的的混凝土土的质量量必须符符合GB/T1449022-20003预拌拌混凝土土及有有关国家家、行业业和地方方现行最最新标准准。项目目上设有有地磅，同同部位、批批次混凝凝土浇筑筑时物资资部人员员对混凝凝土罐车车不定时时抽查，每每次至少少五车，得得出数据
32、据与当批批次浇筑筑配合比比的理论论重量对对比分析析，过程程中要留留影像资资料，磅磅单上司司机和抽抽查操作作人员双双方共同同签字确确认。项项目质检检、工长长及试验验人员对对混凝土土表观及及塌落度度进行检检查。（3）袋装装水泥、腻腻子等在在车上或或入库后后点袋计计数，同同时对袋袋装水泥泥、腻子子进行重重量过磅磅抽检。（4）模板板、木方方 要按照照规定的的方法进进行检尺尺。如木木方：先先检长度度、宽度度、厚度度，得出出实际平平均值再再点根数数，用计计算公式式算得实实际方量量。木材材的外观观要查验验其磨损损、弯曲曲、边皮皮、活死死结、裂裂纹等缺缺陷是否否与标准准规定的的等级相相符。（5）外架架材料 钢
33、管、轮轮扣、顶顶托按照照要求对对其壁厚厚、直径径、长度度检验，扣扣件对其其单体重重量检验验，外观观检验对对锈蚀严严重或夹夹渣大量量混凝土土残渣的的外架材材料不允允许进场场。（6）加气气砖 加气砖砖尺寸要要符合国国标要求求，不应应缺边断断角，对对养护龄龄期未到到强度未未达到要要求的坚坚决退场场。 所有材材料根据据不同验验收要求求，要把把验收过过程中的的实测实实量数据据分类别别记录在在验收记记录表中中。第五节 验验收过程程中发生生问题的的处理 进场场物资若若发生品品种、规规格、质质量、数数量不符符时或经经检验、验验证判定定为不合合格品时时，必须须按照质质量体系系文件要要求的不不合格品品处置程程序处
34、理理并留过过程影像像资料，并并视情节节严重性性对供应应商予以以相应的的处罚。第五章 物物资消耗耗管理第一节 材材料整体体目标与与消耗控控制指标标 结合本本项目自自身情况况及公司司要求制制定了项项目物资资管理的的整体目目标及主主要材料料的盈余余指标如如下：1、整体目目标项目目标内容备注质量目标施工物资满满足设计计、国家家、行业业标准相相关要求求合格率率1000%。进度目标合理编制物物资需用用计划，及及时招标标采购，供供应保障障率1000%。环保节能目目标固体废弃物物分类收收集、处处理达标标率1000%。环保保符合唐唐山市环环保节能能标准，符符合GB1123448-990规范及及要求。职业健康安安
35、全目标标杜绝物资运运输、储储存过程程中操作作人员安安全事故故。采购及消耗耗目标依据项目成成本控制制计划，做做到过程程可控详见指标分分析2、主要物物资消耗耗控制指指标主要物资类类别控制指标（%）备注钢筋1混凝土0.5模板20木方20加气砖0.6砂浆2第二节 项项目物资资消耗管管理规定定（1）项目目物资部部应加强强材料管管理办法法执行的的有效性性，建立立健全岗岗位责任任制和各各种材料料台帐，严严格执行行各项材材料管理理规定。（2）明确确项目发发料人员员的岗位位职责和和工作内内容，严严把材料料发放关关。要建建立分包包方授权权委托制制度，即即分包方方以书面面形式开开具材料料领用人人员的“授权委委托书”
36、 此委托托书上有有作业队队负责人人的签字字和分包包单位的的公章和和委托领领料人的的身份证证复印件件及签字字，项目目物资部部对委托托书进行行备案。（3）严格格保管原原始凭证证，不得得任意涂涂改耗料料凭证，以以保证耗耗料数据据和材料料成本的的真实可可靠。对对材料消消耗要逐逐项登记记，避免免乱摊、乱乱耗现象象，不弄弄虚作假假，确保保材料消消耗的准准确性。（4）加强强材料使使用过程程中的管管理，严严格按照照与分包包签署的的分包包材料管管理协议议中奖奖惩措施施进行现现场材料料使用管管理。认认真进行行材料核核算，按按规定月月度办理理领料手手续并装装订成册册。（5）材料料发放按按照“先进先先出原则则”发放。
37、不不合格物物资禁止止发放，并并做好标标识和登登记。 过期的的物资要要及时报报告项目目部负责责人或物物资部门门负责人人，同时时材料人人员填制制试验委委托单并并通知试试验员取取样送检检，确定定能否继继续使用用;过期物物资确定定不能继继续使用用的，项项目物资资部应作作好标识识，通知知公司物物资部报报废处理理。（6）项目目物资部部要坚持持按材料料需用计计划发料料，并按按计划核核对领料料单的物物资名称称、规格、数量量、质量量等项无无误后，材材料人员员和领料料人双方方在领料料单上签签名后，由由物资部部材料主主办签字字确认后后发料；材料人人员发料料后，应应及时填填写发料料台帐，做做到日清清月结，帐帐物相符符
38、。领料料人员负负责材料料的运输输、保管管、发放放、使用用。（7）做好好“材料使使用量”的控制制。严格格执行限限额领料料制度，建建立单项项工程限限额领料料台账，对对单项作作业队使使用材料料进行数数量上的的控制。在在日常管管理中与与商务部部门积极极沟通，根根据工程程变更及及时更新新相应的的单项工工程限额额领料台台账中的的需求量量，做到到对单项项工程用用料实时时监控。一一旦发现现有个别别的物资资即将超超量，及及时与作作业队和和商务部部门沟通通，查明明原由，并并向项目目经理汇汇报情况况，以免免造成不不必要的的损失。（8）对现现场大宗宗材料使使用浪费费的控制制项（见见表5.1）进行行主要把把控，各各标段
39、工工长作为为现场物物资管理理的第一一责任人人要对控控制项内内容严格格把控，出出现问题题及时制制止并联联系物资资部人员员按照分分包物资资管理协协议中中的相关关规定对对责任分分包队予予以整改改或罚款款处理。表5.1序号材料材料控制类类型主要控制项项内容责任人1钢筋钢筋加工厂厂1、分包钢钢筋下料料单加必必须提交交到项目目商务部部、技术术部审核核后方可可加工；2、超过30ccm的钢筋筋禁止丢丢弃在废废料池中中；3、严禁禁分包恶恶意切断断钢筋；各楼段工长长:物资部：现场钢筋绑绑扎1、钢筋绑绑扎搭接接长度不不得超过过规范要要求；2、剩余余的钢筋筋半成品品应及时时清理； 2周转料具模板、木方方1、拆模后后的
40、模板板、木方方应按规规格分类类整齐堆堆码；2、禁止止随意切切割整张张模板、木木方；3、模板板使用前前应涂刷刷脱模剂剂；4、铺路路、盖后后浇带、水水沟盖板板等不得得使用整整张大板板；各楼段工长长:物资部：相应工长:物资部：钢管1、禁止随随意切割割长钢管管；2、按要要求合理理堆码；轮扣1、按要求求合理堆堆码；2、退场场前进行行打包处处理；3混凝土混凝土量1、实际量量与预算算量对比比；2、禁止止高标号号砼打到到低标号号砼中；3、严格格控制好好尾料超超方量；4、浇筑筑混凝土土后对厚厚度检测测；各楼段工长长:物资部：混凝土浇筑筑1、浇筑前前梁柱接接口应绑绑扎收口口网；2、做到到料空车车走；3、散落落到地
41、上上的料应应及时清清理使用用；第六章 物物资储存存管理第一节 仓仓库物资资管理(1)按物物资的性性能及保保管要求求设库，并并按材料料品种、规规格、产产地分别别放置；(2)库内内保持干干净、整整洁、明明亮；通通风、防防雨、防防潮、防防火、防防盗等；(3)物资资码放整整齐、安安全，标标识清楚楚、齐全全；(5)必须须有仓库库防火措措施度；(6)仓库库管理人人员要确确保仓库库的安全全，对进进出仓库库的人员员进行记记录；第二节 露露天存放放物资管管理规定定（1）物资资进场必必须按施施工平面面图(分阶段)码放，并并予以明明确标识识；（2）各类类物资必必须按以以下规定定存放管管理：1）架体料料具存放放管理a
42、必须按按品种、规规格分别别存放；b钢管、轮轮扣等架架料码放放时，必必须下垫垫 155cm，高度度不得超超过 1.5m，端头头对齐；c使用后后应及时时清点、清清理、保保养、码码放（指指定位置置）整齐齐或及时时退场；2）地材存存放管理理a砂、石石成堆堆堆放、四四周干净净，应有有足够的的人行道道和车道道；b. 砖、砌砌块码放放之前，必必须将地地面铲平平、夯实实，防止止倒塌和和地基下下陷。砖砖成丁码码放，每每丁为 2000 块，每每跺高度度不得超超过 1.5m；3）钢筋存存放管理理a钢筋原原材或成成型钢筋筋存放场场地应路路基坚实实，存放放于指定定地点；b必须按按品种规规格、使使用部位位，分别别码放整整齐；c码放钢钢筋应一一头偏高高，以便便流水，下下垫 200cm；4）模板、木木方存放放管理存存放时应应下垫上上盖、码码放整齐齐，码放放高度不不得超过过 1.5m，并防防止爆晒晒、受潮潮后起拱拱变型。4）水泥存存放a水泥必必须入库库保管，库库房不漏漏雨、设设前后门门、门窗窗牢固、设设专人负负责；b水泥堆堆放下垫垫 155cm、距墙 300cm、每跺跺不得超超过 100 袋；c普通水水泥贮存存时间不不得超过过三个月月，特种种水泥不不得超过过一个月月，应掌掌握先进进先出的的原则；d水泥库库房内外外落