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1、有限限责任公公司HSE管理理手册文件编号： HSEE-M22-20005版本序号：第二版版修改状态：01.1发布布令要素编号：HSEE-M2-1.11 批准页1.1发布令化工设备检修有限责任公司健康、安全与环境管理手册第二版（以下简称HSE管理手册），是在公司第一版HSE管理手册的基础上，结合本公司实际生产经营情况，按照不断完善持续改进的原则，重新修订。本手册依据据石油油天然气气工业健健康、安安全与环环境管理理体系SSY/TT62776-119977标准，符符合施施工企业业安全、环环境与健健康（HHSE）管管理规范范Q/SHSS 00001.5-220011标准。阐阐述了我我公司HHSE方方针
2、和目目标，明明确了各各部门的的职责，对对HSEE体系的的运行起起指导性性作用，是是公司实实施HSSE管理理体系的的纲领性性文件和和证实性性文件，是是全体员员工必须须遵守的的法则。本手册于220055年06月01日开开始实施施，第一一版同时时停止使使用。总经理：年 月 日日第 61 页 共 61 页化工工设备检检修有限限责任公公司HSE管理理手册文件编号：TY-HSEE-M22-20005版本序号：第二版版修改状态：01.2承 诺要素编号：HSEE-M2-1.2承 诺 遵守国国家和当当地政府府法律法法规，把把保障健健康、保保证安全全、保护护环境作作为公司司首要责责任； 不断提提高员工工对健康康、
3、安全全、环境境的意识识，努力力营造良良好的企企业文化化； 坦诚公公布我们们的业绩绩，接受受员工和和社会各各界的监监督和舆舆论； 提供必必要的资资源支持持，保证证HSEE体系的的有效运运行和目目标的实实现； 不断提提高公司司的HSSE目标标和工作作标准，持持续完善善HSEE管理水水平。总经理：年 月月 日化工设设备检修修有限责责任公司司HSE管理理手册文件编号：TY-HSEE-M22-20005版本序号：第二版版修改状态：01.3方针针、战略略目标要素编号：HSEE-M2-1.31.3 方方针、战战略目标标HSE方针针安全第一，预预防为主主；全员员动手，综综合治理理；改善环境，保保护健康康；科学
4、学管理，持持续发展展。HSE战略略目标努力实现无无事故、无无污染、无无人身伤伤害，创创优良的的HSEE业绩。总经理： 年年 月 日北京市化工设设备检修修有限责责任公司司HSE管理理手册文件编号：TY-HSEE-M22-20005版本序号：第二版版修改状态：01.4任命命书要素编号：HSEE-M2-1.41.4 管管理者代代表任命命书任 命 书书为保持公司司 HSSE 管管理体系系有效运运行，实实现HSSE方针针和目标标，任命命同志为为北京市市化工工设备检检修有限限责任公公司HSSE管理理者代表表。全权权负责HHSE管管理体系系的建立立、实施施和运行行，组织织、领导导HSEE体系内内部审核核，代
5、表表总经理理协调和和处理体体系运行行中的各各项工作作和与HHSE管管理体系系有关的的各项事事务。公司 HSSE管理理体系覆覆盖的业业务部室室、施工工队及其其作业场场所和人人员都必必须执行行管理者者代表作作出的决决定。总经理： 年 月 日日北京市化工设设备检修修有限责责任公司司HSE管理理手册文件编号：TY-HSEE-M22-20005版本序号：第二版版修改状态：02.1范围围要素编号：HSEE-M2-2.12 前言言2.1 范围本手册按SSY/TT 62276-19997标准准、职业业安全健健康管理理体系审审核规范范，阐述述了北京京市化工设设备检修修有限责责任公司司的HSSE承诺诺、方针针及战
6、略略目标，规规定了HHSE管管理体系系要素控控制程序序。本手册适用用于公司司承接的的石油化化工行业业施工工工程的健健康、安安全与环环境管理理。本手册适用用于公司司各部门门的HSSE管理理；本手册所体体现的管管理原则则是各施施工项目目制定HHSE作作业指导导书、HHSE作作业计划划书、HHSE检检查表等等必须遵遵守的依依据；本手册是顾顾客及第第三方评评价、审审核本公公司 HHSE管管理体系系及HSSE内部部审核的的依据。北京市化工设设备检修修有限责责任公司司HSE管理理手册文件编号：TY-HSEE-M22-20005版本序号：第二版版修改状态：02.2企业业概况要素编号：HSEE-M2-2.22
7、.2 企业概概况北京市化工设设备检修修有限责责任公司司HSE管理理手册文件编号：TY-HSEE-M2-20005版本序号：第二版版修改状态：02.2企业业概况要素编号：HSEE-M2-2.2北京市化工设设备检修修有限责责任公司司办公地地点及通通讯地址址为：邮政编码：电 话： 传 真：电子信箱：ziiyanng3556511m 北京市化工设设备检修修有限责责任公司司HSE管理理手册文件编号：TY-HSEE-M22-20005版本序号：第二版版修改状态：02.3文件件说明要素编号：HSEE-M2-2.32.3 HSEE体系文文件说明明本手册是北北京市化工工设备检检修有限限责任公公司HSSE管理理手
8、册第第二版，版版本编号号为：TTY-HHSE-M2-20005。它它描述了了本公司司的HSSE承诺诺、方针针、战略略目标和和HSEE管理体体系结构构，规定定了各要要素的控控制要求求，是HHSE管管理体系系的纲领领性文件件，是建建立和完完善HSSE管理理体系的的基本法法则，是是公司全全体员工工共同遵遵守的行行为准则则。本公司HSSE管理理体系文文件由三三层文件件构成。第第一层（管管理手册册）具体体描述体体系框架架、体系系要素要要求，是是全公司司HSEE管理的的纲领性性文件；第二层层（程序序文件）作作为手册册的支持持性文件件，具体体描述各各项业务务管理活活动的内内容和要要求，是是HSEE管理的的行
9、为准准则；第第三层（作作业文件件）包括括规章制制度、HHSE作作业指导导书、HHSE作作业计划划书、记记录和其其他文件件，作为为程序文文件的支支持性文文件，具具体描述述公司及及所属项项目运作作管理计计划和岗岗位人员员上岗操操作的具具体要求求。程序文件管理手册作业文件HSE管理理体系文文件层次次结构示示意图北京市化工设设备检修修有限责责任公司司HSE管理理手册文件编号：TY-HSEE-M22-20005版本序号：第二版版修改状态：02.3文件件说明要素编号：HSEE-M2-2.3管理手册与与标准要要素对照照表 管理手册SY/T662766-19997HHSE管管理体系系标准章节号要素名称要素编号
10、5.1领导和承诺诺5.15.2方针和战略略目标5.25.3组织结构、资资源和文文件5.35.3.11组织机构和和职责5.3.115.3.22管理代表5.3.225.3.33资源配置5.3.335.3.44能力5.3.445.3.55信息与交流流5.3.665.3.66文件及其控控制5.3.775.4评价和风险险管理5.45.4.11危害辨识5.4.115.4.22建立判别准准则5.4.225.4.33风险评价5.4.335.4.445.4.555.4.66风险控制5.4.445.4.555.4.665.55.4.555.4.66规划（策划划）指南南5.55.4.555.4.665.5.11总则
11、5.5.115.5.22设施完整性性5.5.225.5.33程序和工作作指南5.5.335.5.44变更管理5.5.445.5.55应急计划5.5.555.6实施和监测测5.65.6.11活动和任务务5.6.115.6.22监测5.6.225.6.33记录5.6.335.6.44不符合及纠纠正措施施5.6.445.6.55事故报告5.6.555.6.66事故调查处处理5.6.665.7审核和评审审5.75.7.11审核5.7.115.7.22评审5.7.22北京市化工设设备检修修有限责责任公司司HSE管理理手册文件编号：TY-HSEE-M-20005版本序号：第二版版修改状态：02.4文件件管
12、理规规定要素编号：HSEE-M2-2.42.4 HSEE体系文文件管理理规定2.4.11体系文文件编号号管理手册：TY-HSEE-M22-20005程序文件：TY-HSEE-P22-20005作业文件：TY-HSEE-J22-20005TY：是的缩缩写，代代表是公公司级文文件或者者是公司司所发布布的重要要文件。HSE：健健康、安安全与环环境管理理体系的的英文单单词缩写写。M2:M是是管理（mmanaage）的缩写写，M22代表是是管理手手册发行行的第二二版。P2：P是是程序（pproggramm）的缩缩写，PP2代表表是程序序文件发发行的第第二版。J2：J是是工作（jjop）的缩写写，J22代
13、表是是作业文文件发行行的第二二版。2.4.22文件的的修改体系文件的的编写、评评审、出出版、发发放、修修订、换换版等工工作由经经理办公公室统一一管理。文件的发行行由总经经理批准准发布实实施。2.4.22文件的的发放体系文件的的发放要要盖有“受控”章和发发放编号号。发放放和回收收要填写写文件件和资料料发放、回回收记录录。体系文件的的持有人人员应妥妥善保管管公司体体系文件件，为经经公司允允许不得得复印、外外借，发发生损坏坏和丢失失应及时时向经理理办公室室报告更更换，调调离本公公司应交交回。北京市化工设设备检修修有限责责任公司司HSE管理理手册文件编号：TY-HSEE-M22-20005版本序号：第
14、二版版修改状态：03定义与术术语要素编号：HSEE-M2-3.03 定义与术语语3.1 工程建建设 Thee ennginneerringg coonsttrucctioon石油化工行行业设备备检、维维修、公公用机电电设备安安装、钢钢结构工工程、防防腐保温温工程和和其它相相关专业业建设工工程。3.2 HSE健康:Heealtth、安安全:SSafeety、环环境:EEnviironnmennt 3.3 事故 accciddentt已经引起或或可能引引起伤害害、疾病病和（或或）对财财产、环环境或第第三方造造成损害害的一件件或一系系列事件件。3.3 事件 iinciidennt造成或可能能造成事事
15、故的事事情。3.4 环境 ennvirronmmentt公司进行活活动的外外部存在在，包括括空气、水水、土地地、自然然资源、植植物、动动物、人人，以及及它们之之间的相相互关系系。3.5 环境影影响 envviroonmeent efffectt全部或部分分地由公公司的活活动、产产品或服服务给环环境造成成的任何何有害或或有益的的变化。3.6 隐患 hhiddden trooublle客观存在的的一种不不安全状状态和不不安全行行为。3.7 风险 riisk发生特定危危害事件件的可能能性以及及事件结结果的严严重性。北京市化工设设备检修修有限责责任公司司HSE管理理手册文件编号：TY-HSEE-M22
16、-20005版本序号：第二版版修改状态：03定义与术术语要素编号：HSEE-M2-3.03.8 危害 haarm可能引起的的损害，包包括引起起疾病和和外伤，造造成财产产、工厂厂、产品品或环境境破坏，招招致生产产损失或或增加负负担。3.9 监测活活动 tesst tthe acttiviity有关健康、安安全与环环境管理理的所有有检查、测测试和监监测工作作。4.0 职业健健康 occcuppatiion heaalthh影响工作场场所内员员工（包包括临时时工、合合同工）、外外来人员员和其他他人员安安全与健健康的条条件和因因素。4.12 绩效效 acchieevemmentt根据职业安安全健康康方
17、针和和目标,在控制制和消除除职业安安全健康康风险方方面所取取得的可可测量的的结果。4.13 审核 exxamiinattionn判定活动和和有关结结果是否否符合计计划的安安排，以以及这些些安排是是否得到到有效实实施并适适用于实实现组织织的方针针和目标标的一个个系统的的验证过过程。北京市化工设设备检修修有限责责任公司司HSE管理理手册文件编号：TY-HSEE-M22-20005版本序号：第二版版修改状态：05.1领导导和承诺诺要素编号：HSEE-M2-5.15 HSEE管理体体系要素素描述5.1 领导和和承诺5.1.11 总则则北京市化工设设备检修修有限责责任公司司最高管管理者为为建立、实实施和
18、保保持HSSE管理理体系的的有效运运行，代代表公司司向社会会各界和和公司所所有员工工提出了了明确的的承诺。5.1.22 领导公司总经理理是HSSE管理理工作的的第一责责任人，各各级领导导是保证证HSEE体系有有效运行行的关键键因素，通通过严格格履行各各自的职职责，规规范自身身行为表表现，带带动和领领导员工工共同创创造良好好的HSSE业绩绩，每位位员工对对公司的的HSEE事务都都负有不不可推卸卸的责任任，良好好的HSSE表现现是公司司聘用和和奖励员员工的重重要依据据。a) 领导导通过采采取有效效的措施施以保证证承诺的的实现：b) 采取取有效的的培训，切切实提高高全体员员工的HHSE意意识；c)
19、提供供必要的的资源支支持，不不断改善善员工的的工作条条件和环环境；d) 表彰彰和奖励励对HSSE业绩绩作出贡贡献的员员工；5.1.33 承诺诺 遵守国国家和当当地政府府法律法法规，把把保障健健康、保保证安全全、保护护环境作作为公司司首要责责任； 不断提提高员工工对健康康、安全全、环境境的意识识，努力力营造良良好的企企业文化化；北京市化工设设备检修修有限责责任公司司HSE管理理手册文件编号：TY-HSEE-M22-20005版本序号：第二版版修改状态：05.1领导导和承诺诺要素编号：HSEE-M2-5.1 坦诚公公布我们们的HSSE业绩绩，接受受员工和和社会各各界的监监督和舆舆论； 提供必必要的
20、资资源支持持，保证证HSEE体系的的有效运运行和目目标的实实现。 不断提提高公司司的HSSE目标标和工作作标准，持持续完善善HSEE管理水水平。5.1.44 承诺诺的管理理评审经理办公室室是本要要素的主主管部门门，负责责承诺的的提出和和管理评评审工作作。5.1.55 公司建建立并保保持HSSE-PP2-11.1承承诺管理理程序、HHSE-P2-7.2评评审管理理程序文文件支持持本要素素的运行行。北京市化工设设备检修修有限责责任公司司HSE管理理手册文件编号：TY-HSEE-M22-20005版本序号：第二版版修改状态：05.2方针针和战略略目标要素编号：HSEE-M2-5.25.2 方针和和战
21、略目目标5.2.11 总则 公司健康、安安全与环环境的方方针和目目标以符符合国家家现行法法律法规规和政策策要求为为依据，方方针体现现公司健健康、安安全与环环境的长长期管理理思想，目目标为阶阶段性、渐渐进性、可可操作性性的指标标或参数数，按三三年期限限制定阶阶段目标标。为加加强方针针目标管管理，确确保方针针目标实实现，制制定方针针和目标标管理程程序。 5.2.22 健康、安安全与环环境的方方针及战战略目标标由公司司总经理理组织制制定，并并签名批批准，发发布执行行。5.2.33 方针目目标发布布后，由由经理办办公室组组织相关关部门分分解成具具体指标标，各部部门纳入入年度工工作计划划，并组组织实施施
22、。 5.2.44 经理理办公室室负责制制定公司司HSEE年度工工作目标标并每年年组织一一次方针针目标实实施情况况考核评评审，形形成综合合考核评评审报告告，监督督方针目目标实施施。 5.2.55公司建建立并保保持HSSE-PP2-22.1方方针和战战略目标标管理程程序、 HSEE-P22-7.2评评审管理理程序文文件支持持本要素素的运行行。5.2.66 方针安全第一，预预防为主主；全员员动手，综综合治理理；改善环境，保保护健康康；科学学管理，持持续发展展。5.2.77 战略略目标努力实现无无事故、无无污染、无无人身伤伤害，创创优良的的HSEE业绩。北京市化工设设备检修修有限责责任公司司HSE管理
23、理手册文件编号：TY-HSEE-M22-20005版本序号：第二版版修改状态：05.3组织织结构、资资源和文文件要素编号：HSEE-M2-5.35.3组织织结构、资资源和文文件5.3.11组织机机构与职职责5.3.11.1为为了保障障HSEE方针和和目标得得到贯彻彻落实，保保障体系系的有效效运行，公公司按照照精干、高高效、科科学的原原则，设设置组织织机构，并并分配相相应职责责，监督督考核职职责落实实情况，制制定HSSE-PP2-33.1组组织机构构与职责责管理程程序。5.3.11.2公公司组织织机构图图（附图图一），公公司HSSE组织织机构及及管理网网络图（附附图二），公公司部室职责责分配表表
24、（附表一一）。 5.3.11.3职职责与权权限（a）最高高管理者者1）是公司司的第一一责任人人，对公公司的HHSE管管理工作作负全面面责任；2）负责组组织公司司HSEE管理体体系的建建立与实实施工作作，对内内、外发发布公司司HSEE承诺并并身体力力行；3）批准公公司HSSE方针针、战略略目标、HHSE管管理手册册；4）任命HHSE管管理者代代表并赋赋予责权权；5）为提高高公司HHSE的的表现水水平提供供必要的的、合理理的组织织和资源源配置，并并保障分分配和有有效利用用；6）定期对对HSEE管理体体系进行行评审，解解决体系系运行中中的重大大问题，提提出持续续改进意意见。(b) 管管理者代代表的职
25、职责 1）负责公公司HSSE管理理体系的的建立、实实施和保保持。2）贯彻执执行公司司的HSSE方针针，主持持公司内内部HSSE管理理体系的的审核工工北京市化工设设备检修修有限责责任公司司HSE管理理手册文件编号：TY-HSEE-M22-20005版本序号：第二版版修改状态：05.3组织织结构、资资源和文文件要素编号：HSEE-M2-5.3作，审批HHSE管管理体系系审核计计划和报报告，及及时向总总经理报报告体系系运行情情况； 3）组织制制定年度度HSEE目标、指指标和方方案，处处理公司司HSEE问题，代代表总经经理就HHSE管管理体系系的有关关事项向向外部各各方联络络。4）组织协协调HSSE管
26、理理体系的的实施，制制止和纠纠正有关关部门不不符合HHSE管管理体系系文件规规定的HHSE表表现；5）定期向向总经理理报告HSSE管理理体系实实施、运运行情况况，提出出下一步步工作部部署。6）负责HHSE管管理体系系有关事事宜与外外部各方方的联系系；(c) 经经理办公公室的职职责：1）经理办办公室是是领导和和承诺、HHSE方方针和战战略目标标、评审审要素管管理的归归口部门门；2）负责体体系的建建立与运运行管理理工作。组组织实施施年度HHSE工工作计划划，监督督检查各各部门实实施HSSE工作作计划；3）负责制制（修）订订归口要要素的程程序文件件和相关关要素的的作业指指导文件件并组织织贯彻实实施；
27、4）发生重重大问题题和事故故时，负负责应急急和组织织调查处处理，并并为公司司提供HHSE决决策参考考；5）做好HHSE相相关要素素的有关关工作。（d）公司司相关部部门应严严格按照照职责分分配表(表一)和体系系文件的的规定，履履行HSSE责任任,确保保体系在在本单位位有效运运行及HHSE目目标的实实现。北京市化工设设备检修修有限责责任公司司HSE管理理手册文件编号：TY-HSEE-M22-20005版本序号：第二版版修改状态：05.3组织织结构、资资源和文文件要素编号：HSEE-M2-5.3（e）企业业员工责责任制管管理 1）公司员员工责任任制管理理范围包包括各级级领导层层、管理理层和操操作层全
28、全体员工工；2）依据国国家有关关法规和和政策，公公司健康康、安全全与环境境方针目目标及企企业承诺诺的实施施需要，制制定具体体的、可可操作的的有关责责任制，公司领领导责任任制由经经理办公公室编写写初稿，管理者者代表审审核，经经公司审议议通过； 3）全体员员工责任任制变更更执行相相应审批批程序，并并纳入工工作目标标实施； 4）公司资资源部监监督、检检查和考考核公司司领导、管管理者及及员工的的责任制制落实情情况，每每年考核核一次。5.3.22 管管理者代代表5.3.22.1 公司最最高管理理者为了了进一步步加强对对HSEE工作的的领导，促促进HSSE管理理体系的的有效运运行，任任命一名名管理者者代表
29、，担担负以下下职责：1）负责公公司HSSE管理理体系的的建立、实实施和保保持。2）贯彻执执行公司司的HSSE方针针，主持持公司内内部HSSE管理理体系的的审核工工作，审审批HSSE管理理体系审审核计划划和报告告，及时时向总经经理报告告体系运运行情况况； 3）组织制制定年度度HSEE目标、指指标和方方案，处处理公司司HSEE问题，代代表总经经理就HHSE管管理体系系的有关关事项向向外部各各方联络络。4）组织协协调HSSE管理理体系的的实施，制制止和纠纠正有关关部门不不符合HHSE管管理体系系文件规规定的HHSE表表现；5）定期向向总经理理报告HHSE管管理体系系实施、运运行情况况，提出出下一步步
30、工北京市化工设设备检修修有限责责任公司司HSE管理理手册文件编号：TY-HSEE-M22-20005版本序号：第二版版修改状态：05.3组织织结构、资资源和文文件要素编号：HSEE-M2-5.3作部署。6）负责HHSE管管理体系系有关事事宜与外外部各方方的联系系；5.3.33 资资源配置置5.3.33.1为为了提供供有效的的物质资资源、人人力资源源和技术术资源，以以不断提提高健康康、安全全与环境境表现水水平，更更有效地地保护员员工生命命和财产产安全，保保护生态态环境，制制定HSSE-PP2-3.2资资源配置置管理程程序。 5.3.33.2经经营部负负责资金金预算归归口管理理，资源源部负责责人力
31、资资源归口口管理，工程部负责技术资源归口管理。5.3.33.3资源源配置计计划的编编制和审审批 1）资金配配置计划划由各管管理部门门年末提出出，经营营部依据据筹资方方案，编编制计划划，报经经理办公公室审定，经经理审批批后实施施； 2）临时或或急需的的资源配配置，由由相应专专业部门门提出计计划，报报资源部部批准后后执行并并备案；3）人力资资源计划划由资源源部根据据人力资资源供应应情况和和需求情情况编制制计划，报报公司或或主管领领导审批批； 4）资源配配置计划划批准后后，由相相应主管管部门监监督实施施，并组组织监督督检查，发发现重大大问题时时上报主主管领导导，并采采取措施施纠正，资资源配置置计划变
32、变更执行行HSEE-P2-5.8变变更管理理程序；5）公司建建立并保保持HSSE-PP2-3.2资资源配置置管理程程序文文件支持持本要素素的运行行。5.3.44 能能力北京市化工设设备检修修有限责责任公司司HSE管理理手册文件编号：TY-HSEE-M22-20005版本序号：第二版版修改状态：05.3组织织结构、资资源和文文件要素编号：HSEE-M2-5.35.3.44.1 为确保保公司各各级组织织和员工工能力符符合健康康、安全全与环境境要求，制定HSE-P2-3.3能力评价管理程序。5.3.44.2 公司资源源部负责责组织及及员工能能力评价价归口管管理。负负责制定定员工能能力评价价标准。5.
33、3.44.3 公司资源源部定期期对员工工进行能能力评价价，并形形成能力力评价报报告；经经评价不不合格的的员工应应进行培培训，培培训合格格后上岗岗。5.3.44.4 培训方方式为常常规培训训和临时时培训，培培训要有有培训计计划和培培训记录录。5.3.44.5 公司建建立并保保持HSSE-PP2-3.3能能力评价价管理程程序、HSEE-P2-3.4培培训管理理程序文件支持本要素的运行。5.3.55 信信息交流流5.3.55.1为沟沟通公司司健康、安安全与环环境信息息渠道，保保障有关关健康、安安全与环环境的信信息资源源得到充充分利用用，制定定HSEE-P2-3.5信信息交流流管理程程序。 5.3.5
34、5.2公公司健康康、安全全与环境境信息的的主要范范围： （a）外外来信息息： 1）国国家、地地方政府府和上级级有关健健康、安安全与环环境的方方针政策策、法律律、法规规、标准准和指令令等； 2）国国内外健健康、安安全与环环境的科科技成果果及信息息； 3）顾顾客、合作者者和供货方方有关健健康、安安全与环环境的要要求等。 （b）内部部信息： 北京市化工设设备检修修有限责责任公司司HSE管理理手册文件编号：TY-HSEE-M22-20005版本序号：第二版版修改状态：05.3组织织结构、资资源和文文件要素编号：HSEE-M2-5.3 1）HHSE管管理体系系建立和和运行信信息； 2）企企业内部部标准、
35、规规定和制制度； 3）有有关健康康、安全全与环境境的基础础数据； 4）有有关健康康、安全全与环境境的情况况反映。 5.3.55.3信息的的上行收收集和整整理: 公司有关健健康、安安全与环环境的信信息收集集实行由由基层部部门逐级级收集整整理，并并逐级审审核上报报的办法法，由经经理办公公室统一一向总经经理报告告。 5.3.55.4信息的的越级上上报和整整理: 公司各基层层部门和和个人，有有权越级级向各部部门上报报健康、安安全与环环境信息息，收到到上报后后，应记记录并报报经理办办公室，经经理办公公室整理理并向总总经理报报告。 5.3.55.5信息的的下行传传达: 公司对内部部和外部部信息实实行三级级
36、逐级向向下传达达，直到到传达到到每个岗岗位，并并采取措措施确保保传达的的有效性性。5.3.55.6公司各各部门之之间的信信息横向向沟通由由经理办办公室负负责，同同级部门门收到的的信息应应传达到到各相关关部门。 5.3.55.7公司司建立并并保持HHSE-P2-3.5信信息交流流管理程程序文文件支持持本要素素的运行行。5.3.66 文文件及其其控制5.3.66.1为为使与HHSE管管理体系系运行有有关的所所有文件件处于受受控状态态，制定定HSEE-P2-3.6文文件和资资料管理理程序，以保证HSE体系运行的各个场所北京市化工设设备检修修有限责责任公司司HSE管理理手册文件编号：TY-HSEE-M
37、22-20005版本序号：第二版版修改状态：05.3组织织结构、资资源和文文件要素编号：HSEE-M2-5.3都使用相应应的有效效版本，防防止失效效或作废废文件被被使用。 5.3.6.22受控文文件范围围： （a）体系系文件，包包括HSSE管理理手册、程程序文件件、作业业文件、质质量记录录和HSSE记录录等； （b）技术术文件，包包括各类类质量、健健康、安安全与环环境技术术标准、规规范、设设计图纸纸、工艺艺文件、检检验计划划等； （c）外来来文件，包包括标准准、合作作者或供供货方提提供的健健康、安安全与环环境文件件、图纸纸等； （d）以硬硬拷贝或或电子媒媒体形式式存在的的以上文文件和资资料。
38、5.3.66.3按按公司受受控文件件管理规规定，对对文件进进行标识识。文件件的编制制要有公公司规定定的受控控编码，并并履行规规定的审审批程序序。5.3.66.4文文件的发发放要按按公司规规定执行行，并做做好记录录。5.3.66.5文文件的管管理和更更改要进进行归口口管理，并并对更改改的文件件履行审审批程序序和做好好记录。 （a）HSSE管理理手册由由经理办办公室负负责管理理和更改改； （b）健康康、安全全与环境境技术标标准及技技术文件件由工程程部负责责管理和和更改； （c）程序序文件、作作业文件件和记录录由公司司相关部部门负责责管理和和更改。北京市化工设设备检修修有限责责任公司司HSE管理理手
39、册文件编号：TY-HSEE-M22-20005版本序号：第二版版修改状态：05.4评价价和风险险管理要素编号：HSEE-M2-5.45.4 评价和和风险管管理为了预知、预预测和分分析生产产、生活活过程中中的健康康、安全全与环境境风险因因素，采采取削减减和控制制措施，制制定HSSE-PP2-44.1风风险评价价管理程程序。5.4.11 危危害辨识识5.4.11.1危危害存在在于一切切生产经经营活动动中，危危害辨识识是查找找并确定定风险的的过程。5.4.11.2经经理办公公室是公公司危害害辨识的的归口管管理部门门，负责责组织、协协调、监监督和管管理风险险评价工工作。5.4.22 建建立判别别准则5
40、.4.22.1判判别准则则是以目目标为依依据来判判定风险险及其影影响的准准则。5.4.22.2根根据情况况判别准准则可以以是定性性的也可可以是定定量的，判判别准则则可以来来自法律律法规要要求、合合同规定定、客户户要求、公公司方针针、相关关标准和和上级指指令。5.4.33 风风险评价价5.4.33.1 风险险评价是是按照一一定的评评价方法法确定风风险等级级的过程程。5.4.33.2风风险评价价范围： 公司内内部的危危害辨识识和风险险评价； 工程程项目的的危害辨辨识和风风险评价价。 5.4.3.33风险评评价应委委托有资资质的单单位或有有资格和和能力的的人员定定期进行行。 北京市化工设设备检修修有
41、限责责任公司司HSE管理理手册文件编号：TY-HSEE-M22-20005版本序号：第二版版修改状态：05.4评价价和风险险管理要素编号：HSEE-M2-5.45.4.33.4公公司建立立并保持持HSEE-P22-4.1风风险评价价管理程程序文文件支持持本要素素的运行行。5.4.44风险控制制5.4.44.1为为使生产产活动中中固有风风险得到到有效控控制，使使实际风风险水平平达到“合理实实际并尽尽可能低低”，保障障风险控控制措施施得到全全面落实实，制定定HSEE-P22-4.2风风险控制制措施管管理程序序。 5.4.44.2工程程部是风风险控制制措施的的归口管管理部门门，负责责审核批批准评价价
42、所提出出的风险险削减措措施，监监督各部部门实施施风险控控制。 5.4.44.3对公公司生产产施工作作业过程程中每一一项超出出判别准准则的风风险，都都制定具具体的风风险控制制措施，实实施风险险削减，使使风险控控制在可可接受程程度。 5.4.44.4风险险控制措施施项目由由各专业业施工队队根据风风险评价价结果，编编制年度度风险控控制项目目建议书书，上报报公司工工程部，经经经理审审批后实实施。 5.4.44.5风险险控制措施施实施过过程中，由由经理办办公室和和工程部部组织监监督检查查，并验验收。 5.4.44.6经理理办公室室和工程部验收后后，填写写验收报报告，并并进行风风险控制制措施效效果评价价，
43、记录录评价结结果。 5.4.44.7经评评价仍然然确认风风险控制制措施不不能满足足要求时时，要重重新制定定风险控控制措施施，报公公司工程程部审查查后实施施，如此此循环，直直至符合合要求。 5.4.44.8公司司建立并并保持HHSE-P2-4.22风险险控制措措施管理理程序文文件支持持本要素素的运行行。北京市化工设设备检修修有限责责任公司司HSE管理理手册文件编号：TY-HSEE-M22-20005版本序号：第二版版修改状态：05.5规划划（策划划）要素编号：HSEE-M2-5.55.5规划划（策划划）5.5.11总则为实现公司司健康、安安全与环环境目标标，对全全部活动动进行规规划和策策划，实实施设施施完整性性管理，确确保投入入运行的的设施性性能良好好；提前前策划编编制工作作程序指指南，确确定变更更管理程程序和应应急管理理程序，使使各项工工作超前前控制。 5.5.22设施完整整性5.5.22.1 为保保证用于于健康、安安全与环环境保护护的设施施设备，或或生产设设备中与与健康、安安全与环环境有关关的部分分符合规规定要求求，并得得到维护护使之处处于完整整状态，制制定HSSE-PP2-55.1设施完完整性管管理程序序。5.5.22.2资资源部是是设施完完整性管管理的归归口部门门，负责责HSEE专用设设施完整整性管理理