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1、新建徐州至盐城铁路工程XYZQ-标（DK191+119DK205+300）工程项目管管理策划划书项目总工：项目经理： 中铁上海工工程局集集团有限限公司徐盐铁路工工程一分分部二一六年年一月新建徐州至至盐城铁铁路工程程XYZZQ-标（DK1991+1119DK2205+3000）工程项目管管理策划划书文件编号： 版 本 号号： 修改状态： 发放编号： 编 制：复 核： 审 核： 批 准： 有效状态： 中铁上海工工程局集集团有限限公司徐盐铁路工工程一分分部二一六年年一月目 录录1 项目概概况61.1 工工程简介介61.2 主主要工程程数量表表61.3 工工程主要要设计技技术标准准61.4 项项目实施
2、施环境条条件72项目管理理目标和和要求82.1工程程进度目目标82.2工程程质量及及安全文文明目标标82.3工程程成本目目标83项目管理理责任矩矩阵94项目组织织机构、职职责和部部门责任任书104.1项目目组织机机构104.2项目目职责分分工114.3部门门责任书书175施工管理理依据的的文件226主要施工工方案226.1桥梁梁桩基础础施工226.2承台台施工方方案226.3墩（台台）身施施工236.4悬臂臂浇筑连连续梁施施工方案案266.5路基基工程施施工277施工进度度及控制制措施策策划288施工资源源需求和和配置策策划298.1人员员配置策策划298.2物资资需求策策划298.3机械械设
3、备配配置策划划349施工总体体布置策策划369.1施工工平面总总体布置置策划369.2大临临工程建建设369.3交通通条件策策划3610管理模模式和分分包模式式策划3810.1管管理模式式策划3810.2分分包策划划3811安全质质量重点点和控制制措施3811.1关关键工序序、特殊殊过程的的界定和和管理措措施3811.2影影响施工工质量的的因素分分析及控控制措施施3911.3影影响施工工安全的的因素分分析及控控制措施施4412施工所所涉及的的质量检检查、验验收及其其相关标标准4512.1设设计文件件目录4512.2施施工规范范、验收收标准及及相关指指南4713现金流流分析及及资金策策划4714
4、责任成成本预算算管理策策划4815一般员员工绩效效考核办办法4815.1 总 则4815.2 考核的的组织体体系4915.3 考核程程序和内内容4915.4 考核结结果的运运用5016项目风风险分析析与对策策5016.1项项目施工工风险识识别5016.2管管理对策策5117变更索索赔策划划5118突发事事件的应应急措施施5118.1建建立应急急处理机机制5118.2应应急处理理程序5218.3人人员培训训、应急急材料和和设备的的储备5218.4应应急处理理方案5219对违规规事件的的报告和和处理流流程5819.1违违规事件件的报告告5820应收集集的信息息及其传传递要求求5821与工程程建设有
5、有关方的的沟通和和协调5922施工管管理应形形成的记记录6023环水保保、职业业健康安安全、节节能减排排管理策策划6223.1 环保、水水保目标标6223.2 职业健健康管理理目标6223.3节节能减排排目标6223.4环环水保、职职业健康康安全及及节能减减排管理理组织机机构6223.5环环水保、职职业健康康安全及及节能减减排保证证体系6223.6环环水保、职职业健康康安全及及节能减减排措施施6324施工企企业管理理的其他他要求6424.1信信息化管管理措施施6424.2标标准化建建设策划划64徐盐铁路工工程一分分部项目目管理策策划书1 项目概概况新建徐州至至淮安至至盐城铁铁路位于于江苏省省北
6、部地地区，连连接徐州州、宿迁迁、淮安安、盐城城四地市市，沿线线地区是是江苏省省重要的的工业、经经济、文文化、城城市等发发展水平平较高的的经济走走廊。线路西起徐徐州铁路路枢纽徐徐州东站站，在后后马庄西西侧设后后马庄站站，并与与既有徐徐州客站站相连通通。线路路出后马马庄站后后跨徐宿宿高速公公路后，折折向南，西西绕铜山山圣人窝窝森林自自然保护护区后再再跨徐宿宿高速公公路，沿沿徐宿高高速公路路南侧并并行，经经观音机机场南侧侧，在双双沟镇设设双沟站站，继续续沿徐宿宿高速公公路南侧侧并行，在在睢宁县县设睢宁宁站，出出站后沿沿徐宿高高速公路路南侧并并行，在在宿迁市市西南跨跨过徐宿宿高速公公路，在在宿迁市市南
7、侧设设宿迁站站、之后后折向南南，在洋洋河镇预预洋河北北站，然然后沿既既有宿淮淮铁路北北侧走行行，在泗泗阳县引引入宿淮淮铁路泗泗阳站，出出站后沿沿宿淮铁铁路北侧侧继续向向东，跨跨淮沐新新河，至至小张集集转向南南，上跨跨宁连高高速公路路后，沿沿连镇线线西侧并并行，跨跨京沪高高速公路路匝道后后，中穿穿连镇线线，在京京沪高速速公路西西侧，广广州路附附近设淮淮安东站站；从淮淮安东站站出站后后跨苏北北灌溉总总渠后，折折向东跨跨过京沪沪高速公公路，至至阜宁县县益林镇镇东南侧侧设阜宁宁南站，出出站后跨跨过射阳阳河，沿沿既有新新长铁路路南侧引引入既有有建湖站站，出站站后跨过过黄沙港港，至盐盐城北站站南端跨跨过新
8、长长铁路后后，走行行于既有有新长铁铁路和通通榆河之之间，最最后引入入既有盐盐城站。线线路长度度3155.1227kmm，正线线建筑长长度3116.2271kkm，其其中，徐徐淮段长长2077.3884kmm，淮盐盐段长1108.8877km，近近期共设设有车站站10个个，线路路所3个个，远期期预留车车站1个个。1.1 工工程简介介新建徐州至至淮安至至盐城铁铁路位于于江苏省省北部地地区，连连接徐州州、宿迁迁、淮安安、盐城城四地市市，沿线线地区是是江苏省省重要的的工业、经经济、文文化、城城市等发发展水平平较高的的经济走走廊。本本分部管管段范围围DK1191+1199DKK2055+3000，管管段
9、长度度14.1977公里，线线路跨越越淮安市市淮阴区区丁集镇镇，棉花花庄镇，王王兴镇和和新渡镇镇。1.2 主主要工程程数量表表本管段主要要工程量量：跨宁宁连高速速公路特特大桥1109889.008延长长米/11座，其其中连续续梁4联联；框架架桥18857顶顶平米/6座，框框架涵2205横横延米/10座座，路基基长度33.1992公里里，区间间路基土土石方333.6649万万断面方方。其中中预制架架设箱梁梁3322孔，连连续梁44联；1.3 工工程主要要设计技技术标准准铁路等级：高速铁铁路；正线数目：双线；最大坡度：20；设计行车速速度：2250kkm/hh；最小曲线半半径：一一般35500mm
10、，困难难30000m；正线线间距距：4.6m；最大坡度：20动车组类型型：动车车组；到发线有效效长度：6500m；列车运行控控制方式式：自动动控制；行车指挥方方式：综综合调度度集中。1.4 项项目实施施环境条条件1.4.11交通运运输情况况本管段线路路经过地地区公路路交通较较为发达达，国道道、省道道、县级级道路及及乡村道道路纵横横交错。沿沿线主要要分布有有宁连高高速公路路、京沪沪高速公公路、SS2355、S2236、SS2377、S2238省省道等。其其中，XX3055与本线线走向基基本一致致，可以以作为本本线主要要材料运运输通道道。本工工程利用用与线路路走向相相同的既既有国道道、省道道作为工
11、工程材料料运输的的主要通通道，线线路远离离公路地地段通过过整修既既有县乡乡道路或或新建施施工便道道以满足足施工要要求。1.4.22 沿线线水源、电电源情况况（1）工程程用水情情况线路通过地地区气候候湿润，雨雨量充沛沛、河道道、水渠渠纵横交交错，地地表水丰丰富，可可做为生生产用水水。（2）工程程用电条条件重点工程密密集处，利利用地方方电源，分分段修建建临时供供电干线线线路，干干线覆盖盖范围内内的个别别工点只只修建短短距离的的临时供供电支线线。本线线沿线电电网较为为密集，电电力资源源丰富，沿沿线附近近分布有有10KKV和335KVV电力线线，施工工时可以以从附近近的100KV电电线“T”接。1.4
12、.33 当地地砂石料料的分布布情况（1）工程程用砂本管段所在在地区中中粗砂资资源分布布较少，产产地主要要分布在在宿迁市市骆马湖湖，储量量丰富，所所产河砂砂含泥量量少，质质量较好好，以中中粗砂为为主，有有水运条条件，可可通过水水路运输输至线位位附近码码头，或或者直接接从沿线线附近码码头购买买，再经经汽车倒倒运至工工地。对对于桥梁梁梁部工工程对砂砂料质量量要求较较高的工工程，所所用中粗粗砂优先先到产量量大、质质量高的的采砂场场或码头头供应商商进行采采购。（2）石料料淮安地区自自山东台台儿庄市市通过水水路运输输的石料料亦占较较大比重重；本管管段砂、石石料主要要由DKK1577+0000右侧侧的泗阳阳
13、水泥厂厂码头、DDK2226+5500左左侧的淮淮安天昂昂码头供供应。1.4.44通讯条条件日常人员通通讯联络络主要依依靠移动动电话，经经理部安安装网线线，实现现信息化化管理，并并安装了了程控电电话，用用于传真真。2项目管理理目标和和要求2.1工程程进度目目标本管段计划划于20016年1月1日日开工，220177年6月311日竣工工，同时时满足220166年11月11日铺架架通过的的条件,总工期期5199天，实实际开工工时间为为20115年112月228日。2.2工程程质量及及安全文文明目标标2.2.11质量管管理目标标工程质量符符合国家家、铁路路总公司司有关标标准、规规范和设设计文件件要求。
14、具具体指标标为：检验批、分分项、分分部工程程施工质质量检验验合格率率1000%,单单位工程程一次验验收合格格率1000%。杜杜绝工程程质量特特别重大大事故；杜绝工工程质量量重大事事故和较较大事故故；减少少工程质质量一般般事故。主体工程程质量零零缺陷。设计、施施工资料料、竣工工文件做做到真实实、规范范、完整整、整洁洁、统一一,实现现一次交交接合格格。2.2.22文明施施工目标标符合国家、地地方有关关政策法法规及原原铁道部部、上海海铁路局局关于文文明施工工的相关关管理规规定。现场管理满满足铁铁路建设设项目现现场安全全文明标标志、铁铁路建设设项目现现场管理理规范和和标准化化管理要要求。做做到依法法施
15、工，文文明施工工，杜绝绝违法施施工、野野蛮施工工事件发发生。2.3工程程成本目目标本着方案决决定成本本的原则则，优化化施工方方案，合合理组织织施工，对对重大方方案进行行经济比比选， 严格执执行限价价，对没没有限价价的项目目可以参参考市场场价格或或根据施施工组织织设计确确定工料料的成本本；杜绝绝施工临临时工，合合理确定定分包模模式和分分包单价价，严格格控制主主要材料料，周转转料的采采购单价价和消耗耗量；严严格控制制机械设设备租赁赁、采购购的单价价和消耗耗量，控控制责任任预算费费用的标标准和支支出，以以实现本本项目的的目标利利润率。3项目管理理责任矩矩阵为明确项目目部岗位位职责，建建立项目目部管理
16、理责任矩矩阵如下下。序号工作职能必要工作事事项办公室物设部工程部安质部试验室财务部工经部1前期策划施工调查项目管理策策划书管理责任矩矩阵经济承包责责任书2技术管理施工组织设设计和施施工方案案、竣工工文件设计文件审审核施工复测及及相关工工作试验控制科研和节能能减排3安全质量管管理安全施组编编制及审审核安全质量管管理相关关资料及及现场管管理安全标准工工地创建建4进度管理进度控制5物资机械设设备管理理限价、采购购、租赁赁、核算算（含合合同）物资机械招招标供应商管理理周转材料、机机械设备备配置及及验收6分包管理准入、考核核评价合同、月季季度结算算、决算算7财务管理预算、债权权债务管管理资金、税务务管理
17、经济活动分分析、财财务决算算8责任成本管管理测算、分解解、分析析变更索赔9后评价10信息化管理理11综合管理项目月度、季季度、年年度报告告、绩效考核12文化建设项目文化和和团队理理念13收尾管理费用控制清算施工总结注:“”为为主责部部门，“”为辅辅责部门门。4项目组织织机构、职职责和部部门责任任书4.1项目目组织机机构项目部设在在淮安市市淮阴区区王兴镇镇，在公公司授权权范围内内承担施施工管理理工作和和管理责责任。项项目部设设项目经经理、项目书书记、生生产副经经理、总工程程师、安安全总监监，项目目部管理理层下设设工程部部、安全全质量部部、物资资机械部部、财务务部、工工程经济济部、综综合办公公室及
18、工工地试验验室。管管理组织织机构见见4.11-1组组织管理理机构框框图。图4.1-1 组织管管理机构构框图架子队按“管理有有效、监监控有力力、运作作高效”的原则则、以公公司企业业管理、技术人人员和生生产骨干干承担专专职队长长、技术术负责人人，技术、质质量、安安全、试试验、材材料、领领工员、工工班长等等主要岗岗位作为为施工作作业管理理与监控控层，以以劳务人人员为作作业层组组建专项项架子队队，所有有劳务人人员纳入入架子队队统一集集中管理理，在领领工员、工工班长的的带领下下，按照照施工组组织安排排统筹劳劳务作业业任务，确确保每个个工序和和作业面面有领工工员、技技术员、安安全员跟跟班作业业。在架架子队
19、建建立和实实行技术术交底制制度，架架子队主主要组成成人员在在施工过过程中保保持稳定定和完整整，并根根据施工工组织安安排及过过程进度度适时调调整主要要班组用用工数量量。所有有参与施施工的劳劳务人员员建立人人员培训训和上岗岗制度，经经培训合合格后持持证上岗岗。4.2项目目职责分分工一、项目经经理(一)、岗岗位职责责1.负责贯贯彻执行行国家法法律法规规和企业业制订的的各项规规章制度度和管理理办法，履履行与业业主签订订的合同同条款，兑兑现与企企业签订订的承包包合同。2.实行项项目经理理负责制制，对与与项目有有关的经经济、法法律责任任负总责责。负责责组建项项目管理理委员会会，按照照“重要事事项党政政会签
20、”、“三重一一大”制度要要求，对对项目重重大事项项进行集集体决策策。实行行党风廉廉政建设设“一岗双双责”，负责责项目人人员党风风廉政建建设工作作。3.负责审审核审批批项目管管理实施施规划、施施工组织织设计和和各项业业务计划划，根据据上级单单位要求求和项目目实际，对对施工现现场的各各项生产产要素进进行优化化配置和和动态管管理。4.负责贯贯彻落实实各项业业务管理理制度，落落实项目目管理措措施，组组织解决决项目施施工过程程中出现现的各种种问题，及及时应对对各类突突发事件件。5.负责定定期组织织项目内内部自查查，召开开经济活活动分析析会议，分分析项目目安全、质质量、工工期、成成本等管管理情况况，组织织
21、制订改改进措施施并监督督落实。6.组织协协调项目目与地方方政府、建建设、设设计、监监理等单单位的关关系。7.定期向向上级单单位报告告有关重重要事项项，接受受上级单单位对项项目管理理工作的的指导与与检查。8.完成领领导交办办的其他他工作。（二）、安安全职责责项目经理是是经理部部安全生生产的第第一责任任人，对对本工程程项目的的安全生生产负重重要领导导责任。1、每月召召开一次次安全例例会，总总结本月月安全生生产情况况，分析析职工安安全思想想动态，研研究解决决存在问问题，布布置下月月安全工工作，并并做好记记录，以以备复查查。2、要以深深入开展展安全质质量标准准工地创创建活动动为载体体，加强强施工现现场
22、管理理，正确确指挥和和组织生生产，当当安全与与工期发发生矛盾盾时必须须坚持安安全第一一的原则则。不得得违章指指挥、盲盲目蛮干干。3、建立、健健全岗位位责任制制度，交交接班、技技术交底底、安全全教育、安安全检查查、安全全设施管管理，交交通运输输管理，机机械使用用管理，安安全用电电，防火火防煤气气中毒等等制度，并并付诸实实施。4、每月组组织一次次安全大大检查。经经常深入入施工现现场检查查制定的的各项措措施执行行情况，组组织定期期安全教教育，每每周不少少于2小小时的安安全教育育，特殊殊工种必必须1000持持证上岗岗，无证证者应及及时调离离特殊工工种岗位位。5、充分发发挥安监监人员的的作用，尊尊重和支
23、支持他们们的“监察监监督权，安安全生产产否决权权，安全全生产奖奖罚权”，不得得安排他他们干非非本职工工作，保保证他们们行使安安全监察察的职能能。6、发生事事故要立立即组织织抢救，防防止事故故扩大，并并将事故故按规定定时间及及时上报报。经理理主持重重伤及多多人轻伤伤事故的的调查分分析会，按按“四不放放过”的原则则，提出出事故调调查、处处理报告告。副经经理主持持轻伤事事故的调调查分析析会。参参加死亡亡事故的的调查。7、督促有有关部门门按期上上报事故故统计资资料，并并对其准准确性负负责。（三）、质质量职责责1、确保经经理部全全体人员员理解并并贯彻执执行质量量方针，并并依据公公司质量量体系文文件规定定
24、，建立立健全质质量保证证体系，并并执行公公司质量量体系。2、根据公公司的职职责范围围，对公公司未明明确的经经理部人人员包括括经理部部临时自自组的机机构，有有权确定定其职责责和权限限。3、有权批批准经理理部的作作业指导导书，实实施性施施工组织织设计和和经理部部内部有有关部门门文件。4、负责组组织和参参与投标标活动，参参与合同同评审。5、负责审审批经理理部范围围内的物物资例外外放行。6、组织开开展自查查自纠，组组织接受受质量评评审，并并对不合合格项，不不合格品品，安全全事故确确定和实实施纠正正预防措措施；定定期或不不定期向向上级领领导汇报报。7、负责确确定或审审批本单单位的培培训计划划并负责责执行
25、培培训计划划。8、负责确确定进程程并配备备必要的的控制手手段、设设备、资资源和技技能。9、负责规规定组织织本单位位的峻工工交付工工作，并并对单位位的最终终工程质质量负责责。二、项目书书记（一）岗位位职责1.负责贯贯彻落实实党和国国家的方方针、政政策和上上级单位位指示、决决议，负负责干部部的教育育管理和和员工思思想政治治工作，负负责项目目党风廉廉政建设设和反腐腐倡廉工工作，加加强项目目党组织织建设，推推进项目目精神文文明建设设和企业业文化建建设。2.负责贯贯彻落实实民主集集中制、党党组织民民主选举举制度、党党风廉政政建设责责任制，参参与项目目“三重一一大”问题决决策，落落实“重要事事项党政政会签
26、”制度，协协助项目目经理做做好生产产经营和和各项管管理工作作。3.负责培培养、教教育和考考察入党党积极分分子，发发展新党党员和预预备党员员转正。创创建学习习型党组组织，培培养知识识型党员员。4.围绕施施工生产产，开展展党建主主题活动动，发挥挥党组织织战斗堡堡垒作用用和党员员先锋模模范作用用。5.领导和和支持工工会、共共青团组组织依照照法律规规定和各各自章程程开展工工作。6.负责与与项目所所在地有有关方面面的沟通通协调，搞搞好施工工现场宣宣传和有有关生产产管理的的新闻报报道工作作。7.接受上上级党组组织的指指导与检检查。8.完成领领导交办办的其他他工作。（二）、安安全职责责1、书记是是施工安安全
27、工作作的第一一责任人人，对安安全工作作负全责责。2、认真贯贯彻执行行中华华人民共共和国安安全生产产法和和国家有有关安全全生产的的法律、法法规。审审定发布布本项目目部有关关安全生生产、劳劳动保护护的制度度、规定定、细则则、办法法、措施施等。3、建立健健全安全全生产管管理机构构，保证证安全生生产必须须的资金金投入，坚坚持安全全生产“同时”，定期期分析安安全生产产形势，研研究对策策、制定定有效措措施。4、督促安安全检查查部门的的领导，充充分发挥挥安检人人员的监监督检查查作用，支支持其发发挥监督督检查权权、安全全生产否否决权、安安全生产产奖罚权权等“三大权权利”。5、深入开开展“安全标标准工地地”创建
28、活活动，每每月组织织1次质质量、环环保及职职业健康康安全大大检查，采采取切实实有效措措施消除除施工现现场存在在的安全全隐患。6、督促、检检查、落落实新员员工的“三级安安全教育育”和岗前前安全教教育工作作，特殊殊作业人人员必须须1000持证证上岗。7、组织并并参加重重伤及以以上事故故的调查查处理工工作，组组织事故故抢救，及及时采取取预防事事故措施施。8、组织制制定并实实施本项项目部的的安全生生产事故故应急预预案，及及时如实实报告安安全生产产事故。三、项目副副经理（一）岗位位职责1.贯彻执执行国家家、行业业、地方方政府有有关工程程建设的的法律、法法规、标标准、规规范以及及企业有有关规章章制度和和管
29、理办办法。2.协助项项目经理理管理工工程项目目。3.根据项项目施工工计划，组组织实施施生产计计划，全全面均衡衡地完成成工期、安安全质量量等指标标和责任任成本管管理目标标。4.参与编编制项目目实施性性施工组组织设计计、施工工生产计计划以及及人、机机、物的的使用计计划，并并组织实实施。5.负责对对进入项项目施工工范围内内的人、机机、物等等资源进进行把关关，协调调项目部部与作业业队、工工区之间间的关系系，解决决施工过过程中出出现的生生产问题题，确保保施工生生产正常常有序开开展。6.协助项项目经理理对项目目责任成成本进行行管理，积积极推行行新技术术、新工工艺、新新材料、新新设备的的应用，提提高劳动动生
30、产率率，降低低工程成成本。7.按照合合同要求求和上级级单位指指示，确确保施工工人员、机机械设备备按时入入场和物物资及时时供应。8.解决和和处理施施工生产产中出现现的施工工难题，确确保施工工进度和和安全质质量。9.协助做做好安全全生产、质质量管理理工作，定定期向项项目经理理反映施施工生产产状况，为为项目经经理决策策提供有有效信息息。10.完成成领导交交办的其其他工作作。（二）、安安全职责责项目副经理理是安全全生产的的主要领领导人，对对本工程程项目的的安全生生产负重重要领导导责任。1、每月召召开一次次安全例例会，总总结本月月安全生生产情况况，分析析职工安安全思想想动态，研研究解决决存在问问题，布布
31、置下月月安全工工作，并并做好记记录，以以备复查查。2、要以深深入开展展安全质质量标准准工地建建设为载载体，加加强施工工现场管管理，正正确指挥挥和组织织生产，当当安全与与工期发发生矛盾盾时必须须坚持安安全第一一的原则则。不得得违章指指挥、盲盲目蛮干干。3、建立、健健全岗位位责任制制，交接接班、技技术交底底、安全全教育、安安全检查查、安全全设施管管理，交交通运输输管理，机机械使用用管理，安安全用电电，防火火防煤气气中毒等等制度，并并付诸实实施。4、每月组组织一次次安全大大检查。经经常深入入施工现现场检查查制定的的各项措措施执行行情况，组组织定期期安全教教育，每每周不少少于2小小时的安安全教育育，特
32、殊殊工种必必须1000持持证上岗岗，无证证者应及及时调离离特殊工工种岗位位。5、充分发发挥安监监人员的的作用，尊尊重和支支持他们们的“监察监监督权，安安全生产产否决权权，安全全生产奖奖罚权”，不得得安排他他们干非非本职工工作，保保证他们们行使安安全监察察的职能能。6、发生事事故要立立即组织织抢救，防防止事故故扩大，并并将事故故按规定定时间及及时上报报。经理理主持重重伤及多多人轻伤伤事故的的调查分分析会，按按“四不放放过”的原则则，提出出事故调调查、处处理报告告。副经经理主持持轻伤事事故的调调查分析析会。参参加死亡亡事故的的调查。四、总工程程师（一）岗位位职责1.贯彻执执行国家家、行业业颁布的的
33、技术标标准、技技术规范范、规程程及企业业有关施施工技术术管理的的规章制制度。2.负责项项目技术术管理、科科技攻关关以及新新技术、新新材料、新新工艺、新新设备的的推广应应用工作作。3.组织、参参与实施施性施工工组织设设计的编编写工作作；负责责组织编编写施工工技术方方案和技技术交底底，解决决施工生生产中出出现的技技术问题题；参与与安全质质量事故故的技术术调查、分分析与处处理工作作。4.建立健健全项目目技术管管理办法法，协助助制订工工程创优优目标，积积极开展展工程创创优活动动。5.负责组组织编写写工程技技术总结结和工法法开发工工作。6.负责组组织领导导项目试试验检测测工作。7.组织、参参与项目目变更
34、索索赔工作作；参与与项目经经济活动动分析、成成本核算算和经济济技术方方案优化化比选工工作。8.负责组组织编制制工程竣竣工文件件，参与与工程竣竣工交验验。9.参与责责任成本本控制及及安全质质量管理理工作。10.完成成领导交交办的其其他工作作。（二）、安安全职责责1、贯彻落落实安全全生产方方针、政政策，严严格执行行安全技技术规程程、规范范、标准准，结合合工程特特点组织织主持安安全技术术交底。2、参加编编制施工工组织设设计，审审查施工工方案时时同时审审查安全全技术措措施，并并随时检检查、监监督和落落实，及及时解决决执行中中出现的的问题。3、及时上上报工程程中应用用的新技技术、新新工艺、新新材料、新新
35、设备、新新检测方方法，经经批准后后实施，同同时组织织上岗人人员的安安全培训训和教育育。4、主持安安排防护护设备的的验收，发发现设备备或设施施的不正正常情况况，及时时采取措措施，严严格控制制不符合合要求的的防护设设备、设设施投入入使用。5、参与安安全检查查，对施施工中存存在的不不安全因因素，从从技术方方面提出出整改意意见和方方法予以以消除，参参与安全全标准化化工地、文文明工地地评比活活动。6、参与事事故的调调查分析析，组织织制定和和监控实实施重大大隐患整整改计划划。 77、组织织学习、推推广安全全生产、劳劳动和环环境保护护的科技技成果，开开展劳动动和环境境保护科科研工作作。（三）、质质量职责责在
36、项目经理理的领导导下，对对项目部部质量工工作进行行具体组组织和指指导，并并负技术术责任。 1、认真贯彻执行国家和上级颁发的各项技术规范、规程、技术标准和质量管理制度，在施工中严格督促检查。2、协助项项目经理理制定本本项目创创优规划划及实施施办法；参加每每月的质质量大检检查；主主持每季季度次的的单位工工程验评评和竣工工预验，参参与竣工工初验或或正式验验交工作作，对交交工工程程质量优优劣负有有直接技技术责任任。3、参加或或受项目目经理委委托主持持质量事事故分析析会，提提出处理理意见，负负责拟定定或审批批1般工工程质量量返修方方案。4、主持本本项目部部技术文文件的审审查和交交底，组组织施工工调查，领
37、领导本项项目部技技术人员员在设计计文件上上把关。负负责本项项目部重重点工程程项目、重重要结构构检算的的审核与与批准；对特别别重要的的工程项项目，须须报公司司批准。 5、主持重重点工程程施工组组织设计计的编制制，负责责重点科科研项目目和新技技术、新新工艺的的技术交交底，对对本项目目部技术术质量问问题提出出保证质质量的技技术组织织措施。6、支持专专职质量量监察检检查、人人员的工工作，组组织开发发和推广广先进的的质量检检测手段段和方法法，掌握握工程质质量情况况，及时时推广先先进经验验，经常常深入现现场，对对违反施施工程序序和操作作规程的的现象有有权随时时制止。7、经常向向职工进进行全面面质量管管理教
38、育育，加强强对技术术人员“质量第第一”的意识识教育。8、协调好好工程质质量和施施工进度度的关系系，在施施工组织织、工序序控制、质质量措施施、工程程试验、物物资供应应等方面面把关。五、安全总总监1.贯彻执执行国家家、行业业、地方方政府颁颁布的有有关安全全生产、工工程质量量、环境境保护、职职业健康康安全的的方针、政政策、法法律、法法规、标标准、规规范和企企业各项项安全、质质量、环环境保护护规章制制度。2.协助项项目经理理，负责责项目安安全质量量管理体体系的运运行、安安全质量量监督管管理工作作的总体体策划与与组织落落实。3.组织制制定项目目安全质质量管理理目标，负负责项目目重大危危险源辨辨识、评评价
39、和控控制工作作。4.负责项项目的日日常安全全质量督督查工作作，掌握握项目安安全质量量状况，对对督查中中发现的的安全质质量问题题及时进进行处理理。5.协助项项目经理理定期或或适时召召开安全全质量例例会或安安全生产产领导小小组会议议，通报报项目安安全质量量状况，对对发现的的重大安安全质量量问题或或隐患进进行分析析、讨论论，明确确解决的的方案。6.根据项项目安全全生产领领导小组组决议，组组织和协协调相关关部门细细化安全全质量重重大问题题或隐患患整治方方案，监监督方案案的落实实，检查查实施效效果，达达到消除除隐患的的目的。7.组织安安全质量量改进、提提高和创创新工作作。8.组织或或参与安安全、质质量、
40、环环保与职职业健康康事故、事事件和重重要问题题的调查查、分析析和处理理。配合合上级单单位和有有关部门门做好项项目安全全质量事事故的调调查处理理工作。9.完成领领导交办办的其他他工作。4.3部门门责任书书一、工程技技术部1.贯彻执执行国家家、行业业、地方方政府在在工程建建设方面面的法律律、法规规、方针针、政策策、标准准和规范范，做好好项目施施工技术术管理的的组织实实施工作作。2.组织审审核设计计文件和和图纸，参参与施工工调查，组组织编制制施工调调查报告告、实施施性施工工组织设设计、专专项施工工方案和和施工作作业指导导书，负负责技术术交底工工作。3.负责工工程交接接桩和全全线的贯贯通复测测、控制制
41、测量、加加密桩以以及中线线、水平平的测量量工作；负责测测绘仪器器的申请请、保管管、分发发、报废废等工作作。负责责高风险险项目的的监控量量测工作作。4.负责填填报开工工报告，编编制施工工生产计计划；掌掌握工程程施工进进度，了了解施工工现场情情况，并并对施工工生产进进行监管管。5.负责编编制安全全技术措措施并进进行交底底；编制制各项应应急预案案；配合合工程验验评、中中间验收收和质量量评定工工作；参参与安全全质量事事故分析析工作。6.组织或或参与收收方，负负责工程程数量的的清理和和核定，及及时提报报计量支支付（验验工计价价）资料料，配合合工经部部门提报报计量支支付（验验工计价价）相关关资料。7.组织
42、论论证施工工组织设设计和变变更设计计方案的的经济合合理性，并并进一步步优化。8.协助编编制责任任成本预预算；负负责编制制科研经经费、临临时设施施预算和和分部分分项工程程量预算算；参与与经济活活动分析析工作。9.组织开开展项目目科研、工工法开发发活动；组织新新技术、新新工艺、新新材料、新新设备的的推广和和应用；积极应应用企业业的工法法和科研研成果。10.负责责项目工工程竣工工测量、验验收；负负责竣工工资料的的收集、整整理、编编写、汇汇总和竣竣工资料料交底；负责项项目的自自验和初初验，参参与项目目的正式式验交。11.做好好施工现现场技术术服务工工作，指指导解决决施工现现场技术术难题，跟跟踪技术术方
43、案、措措施的实实施并验验证。12.配合合总工程程师与建建设、设设计、监监理等单单位建立立工作联联络机制制。13.完成成领导交交办的其其他工作作。二、安全质质量部1.贯彻执执行国家家、行业业和上级级单位有有关安全全、质量量、环保保和职业业健康工工作的方方针、政政策、法法律、法法规、规规范、规规程、标标准和要要求，参参与并监监督安全全、质量量、环保保与职业业健康管管理体系系的完善善和运行行。2.负责组组织施工工现场各各类危险险源的识识别、风风险评价价工作，建建立危险险源清单单和重大大危险源源清单，协协助工程程技术部部门制订订重大危危险源专专项监控控方案。3.参与安安全质量量教育培培训和特特殊工种种
44、的持证证上岗工工作；参参与安全全质量管管理组织织设计的的编制并并督促落落实；督督促落实实安全技技术操作作规程和和安全质质量技术术措施。4.参与项项目创优优；参与与项目的的质量验验收；督督促执行行工序质质量“三检制制”和隐蔽蔽工程“旁站制制”。5.负责组组织对项项目实施施过程中中的环境境因素进进行识别别和评价价，建立立项目环环境因素素清单和和重要环环境因素素清单；协助制制订重要要环境因因素控制制措施。6.负责检检查安全全防护用用品是否否符合规规范要求求，督促促项目作作业人员员佩戴安安全防护护用品。7.负责安安全、质质量、环环保、职职业健康康隐患排排查和检检查，及及时制止止并纠正正违章行行为；对对存在的的问题提提出改进进意见并并要求责责任单位位制订整整改和防防范措施施，对整整改情况况进行跟跟踪验证证。8.负责安安全、质质量、环环保、职职业健康康事故和和问题的的上报工工作，参参与事故故和问题题的调查查。9.负责安安全专项项费用的的管理并并监督其其使用情情况；参参与经济济活动分分析工作作。10.负责责分析项项目安全全、质量量、环保保和职业业健康管管