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1、管理学周三多第三章决策第1页，本讲稿共30页一、决策理论的演进一、决策理论的演进一、决策理论的演进一、决策理论的演进二、决策在管理中的地位和作用二、决策在管理中的地位和作用二、决策在管理中的地位和作用二、决策在管理中的地位和作用 三、决策的类型和特点三、决策的类型和特点三、决策的类型和特点三、决策的类型和特点 四、决策的原则和程序四、决策的原则和程序四、决策的原则和程序四、决策的原则和程序 第一节第一节 决策理论决策理论第2页，本讲稿共30页一、决策理论的演进一、决策理论的演进1.1.1.1.古典决策理论古典决策理论古典决策理论古典决策理论主要观点：主要观点：主要观点：主要观点：(1)(1)(
2、1)(1)最优化标准；最优化标准；最优化标准；最优化标准；(2)(2)(2)(2)决策者应建立一个自上而下的执行命令的组织体系；决策者应建立一个自上而下的执行命令的组织体系；决策者应建立一个自上而下的执行命令的组织体系；决策者应建立一个自上而下的执行命令的组织体系；(3)(3)(3)(3)决策的目的在于使组织获取最大的经济效益。决策的目的在于使组织获取最大的经济效益。决策的目的在于使组织获取最大的经济效益。决策的目的在于使组织获取最大的经济效益。返回返回问题讨论：问题讨论：问题讨论：问题讨论：古典决策理论对指导实际决策活动的局限性古典决策理论对指导实际决策活动的局限性古典决策理论对指导实际决策
3、活动的局限性古典决策理论对指导实际决策活动的局限性第3页，本讲稿共30页主要观点：主要观点：主要观点：主要观点：(1)(1)(1)(1)决策就是管理；决策就是管理；决策就是管理；决策就是管理；(2)(2)(2)(2)以满意标准代替古典的最优化标准；以满意标准代替古典的最优化标准；以满意标准代替古典的最优化标准；以满意标准代替古典的最优化标准；(3)(3)(3)(3)决策者厌恶风险；决策者厌恶风险；决策者厌恶风险；决策者厌恶风险；(4)(4)(4)(4)重视决策者的作用。重视决策者的作用。重视决策者的作用。重视决策者的作用。2 2、行为决策理论、行为决策理论、行为决策理论、行为决策理论返回返回第
4、4页，本讲稿共30页主要观点：主要观点：主要观点：主要观点：1 1 1 1、决策贯穿于整个管理过程、决策贯穿于整个管理过程、决策贯穿于整个管理过程、决策贯穿于整个管理过程2 2 2 2、决策过程（、决策过程（、决策过程（、决策过程（7 7 7 7个步骤）个步骤）个步骤）个步骤）3 3 3 3、广广广广泛泛泛泛应应应应用用用用教教教教学学学学、系系系系统统统统论论论论、计计计计算算算算机机机机行行行行为为为为科科科科学学学学的的的的有有有有关关关关理理理理论论论论返回返回问题讨论：问题讨论：问题讨论：问题讨论：决策过程中如何克服理性限制？决策过程中如何克服理性限制？决策过程中如何克服理性限制？决
5、策过程中如何克服理性限制？3 3、当代决策理论、当代决策理论、当代决策理论、当代决策理论第5页，本讲稿共30页1 1 1 1、决策的涵义、决策的涵义、决策的涵义、决策的涵义 管理者识别并解决问题以及利用机会的过程。管理者识别并解决问题以及利用机会的过程。管理者识别并解决问题以及利用机会的过程。管理者识别并解决问题以及利用机会的过程。二、决策在管理中的地位和作用二、决策在管理中的地位和作用返回返回涵义：涵义：涵义：涵义：决策主体是管理者决策主体是管理者决策主体是管理者决策主体是管理者 决策的本质是过程（包含许多步骤）决策的本质是过程（包含许多步骤）决策的本质是过程（包含许多步骤）决策的本质是过程
6、（包含许多步骤）决策的目的解决问题，利用机会。决策的目的解决问题，利用机会。决策的目的解决问题，利用机会。决策的目的解决问题，利用机会。第6页，本讲稿共30页2.2.决策理论的地位和作用决策理论的地位和作用（1 1 1 1）决策理论在弥补古典决策理论、人际关系理论的不足上）决策理论在弥补古典决策理论、人际关系理论的不足上）决策理论在弥补古典决策理论、人际关系理论的不足上）决策理论在弥补古典决策理论、人际关系理论的不足上影响深远。影响深远。影响深远。影响深远。（2 2 2 2）科学、快速、准确的决策是整个社会对决策理论的强烈需）科学、快速、准确的决策是整个社会对决策理论的强烈需）科学、快速、准确
7、的决策是整个社会对决策理论的强烈需）科学、快速、准确的决策是整个社会对决策理论的强烈需求求求求 （3 3 3 3）现代决策理论的应用越来越重要。）现代决策理论的应用越来越重要。）现代决策理论的应用越来越重要。）现代决策理论的应用越来越重要。返回返回第7页，本讲稿共30页三、决策的类型和特点三、决策的类型和特点长期决策长期决策长期决策长期决策短期决策短期决策短期决策短期决策决策的重要性决策的重要性决策的重要性决策的重要性战略决策战略决策战略决策战略决策战术决策战术决策战术决策战术决策业务决策业务决策业务决策业务决策1.1.1.1.决策的类型决策的类型决策的类型决策的类型决策的时间决策的时间决策的
8、时间决策的时间决策主体决策主体决策主体决策主体决策起点决策起点决策起点决策起点决策涉及的问题决策涉及的问题决策涉及的问题决策涉及的问题确定型决策确定型决策确定型决策确定型决策风险型决策风险型决策风险型决策风险型决策不确定型决策不确定型决策不确定型决策不确定型决策集体决策集体决策集体决策集体决策个人决策个人决策个人决策个人决策跟踪决策跟踪决策跟踪决策跟踪决策初始决策初始决策初始决策初始决策返回返回第8页，本讲稿共30页2.2.决策的特点决策的特点（1 1 1 1）目标性：任何组织决策必须首先确定组织目标。）目标性：任何组织决策必须首先确定组织目标。）目标性：任何组织决策必须首先确定组织目标。）目
9、标性：任何组织决策必须首先确定组织目标。（2 2 2 2）可行性：决策的目的是直到行动。）可行性：决策的目的是直到行动。）可行性：决策的目的是直到行动。）可行性：决策的目的是直到行动。（3 3 3 3）选择性：决策的实质是选择。）选择性：决策的实质是选择。）选择性：决策的实质是选择。）选择性：决策的实质是选择。（4 4 4 4）满意性：选择活动方案的原则是满意原则。）满意性：选择活动方案的原则是满意原则。）满意性：选择活动方案的原则是满意原则。）满意性：选择活动方案的原则是满意原则。（5 5 5 5）过程性：决策是一个过程，而非瞬间行动。）过程性：决策是一个过程，而非瞬间行动。）过程性：决策是
10、一个过程，而非瞬间行动。）过程性：决策是一个过程，而非瞬间行动。（6 6 6 6）动态性：决策的动态性与过程性相联系。）动态性：决策的动态性与过程性相联系。）动态性：决策的动态性与过程性相联系。）动态性：决策的动态性与过程性相联系。返回返回第9页，本讲稿共30页三、决策的原则和程序三、决策的原则和程序三、决策的原则和程序三、决策的原则和程序1.1.1.1.决策的原则决策的原则决策的原则决策的原则（1 1 1 1）社会性）社会性）社会性）社会性（2 2 2 2）效益性）效益性）效益性）效益性（3 3 3 3）满意性）满意性）满意性）满意性（4 4 4 4）适应性）适应性）适应性）适应性 （5 5
11、 5 5）民主性）民主性）民主性）民主性返回返回第10页，本讲稿共30页2.2.2.2.决策的程序决策的程序决策的程序决策的程序返回返回决策程序示意图决策程序示意图提出问题，识别机会提出问题，识别机会明确目标明确目标拟定方案拟定方案拟定方案拟定方案方案方案方案方案1 1 1 1方案方案方案方案2 2 2 2-反馈反馈反馈反馈评估评估评估评估决策决策决策决策实施实施实施实施监督监督监督监督第11页，本讲稿共30页第二节、决策的方法第二节、决策的方法一、决策的科学化一、决策的科学化一、决策的科学化一、决策的科学化二、决策方法二、决策方法二、决策方法二、决策方法第12页，本讲稿共30页一、决策的科学
12、化一、决策的科学化一、决策的科学化一、决策的科学化1.1.1.1.决策思想科学化决策思想科学化决策思想科学化决策思想科学化 2.2.2.2.决策程序科学化决策程序科学化决策程序科学化决策程序科学化 3.3.3.3.决策方法科学化决策方法科学化决策方法科学化决策方法科学化第13页，本讲稿共30页 （1 1 1 1）德尔菲法）德尔菲法）德尔菲法）德尔菲法 请请请请专专专专家家家家背背背背靠靠靠靠背背背背地地地地对对对对需需需需要要要要预预预预测测测测的的的的问问问问题题题题提提提提出出出出意意意意见见见见，决决决决策策策策者者者者将将将将各各各各专专专专家家家家意意意意见见见见经经经经过过过过多多
13、多多次次次次信信信信息息息息交交交交换换换换，逐逐逐逐步步步步取取取取得得得得一一一一致意见，从而得出决策方案。致意见，从而得出决策方案。致意见，从而得出决策方案。致意见，从而得出决策方案。二、决策方法二、决策方法二、决策方法二、决策方法 （2 2 2 2）兴脑风暴法）兴脑风暴法）兴脑风暴法）兴脑风暴法 将解决某一问题有兴趣的人集合在一起，在完全不受约将解决某一问题有兴趣的人集合在一起，在完全不受约将解决某一问题有兴趣的人集合在一起，在完全不受约将解决某一问题有兴趣的人集合在一起，在完全不受约束的条件下，敞开思路，畅所欲言。束的条件下，敞开思路，畅所欲言。束的条件下，敞开思路，畅所欲言。束的条
14、件下，敞开思路，畅所欲言。1.1.1.1.主观决策法主观决策法主观决策法主观决策法第14页，本讲稿共30页（3 3 3 3）各义小组法）各义小组法）各义小组法）各义小组法原则：原则：原则：原则：独立思考，开阔思路，不重复别人的意见独立思考，开阔思路，不重复别人的意见独立思考，开阔思路，不重复别人的意见独立思考，开阔思路，不重复别人的意见意见建议越多越好，不受限制意见建议越多越好，不受限制意见建议越多越好，不受限制意见建议越多越好，不受限制对别人的意见不作任何评价对别人的意见不作任何评价对别人的意见不作任何评价对别人的意见不作任何评价 可以补充和完善已有的意见可以补充和完善已有的意见可以补充和完
15、善已有的意见可以补充和完善已有的意见 第15页，本讲稿共30页线性规划方法：线性规划方法：线性规划方法：线性规划方法：用于解决两类问题：用于解决两类问题：用于解决两类问题：用于解决两类问题：资源一定的条件下，力求完成更多的任务，取得资源一定的条件下，力求完成更多的任务，取得资源一定的条件下，力求完成更多的任务，取得资源一定的条件下，力求完成更多的任务，取得 好的经济效益。好的经济效益。好的经济效益。好的经济效益。任务一定的条件下，力求资源节省。任务一定的条件下，力求资源节省。任务一定的条件下，力求资源节省。任务一定的条件下，力求资源节省。结合教材结合教材结合教材结合教材P70P70P70P70
16、例题例题例题例题4-14-14-14-1理解掌握理解掌握理解掌握理解掌握二、计量决策方法二、计量决策方法1 1 1 1、确定型决策方法、确定型决策方法、确定型决策方法、确定型决策方法第16页，本讲稿共30页S=PQ SS=PQ SS=PQ SS=PQ S收入，收入，收入，收入，P P P P单价，单价，单价，单价，Q Q Q Q产量产量产量产量C=F+VQC=F+VQC=F+VQC=F+VQC C C C成本，成本，成本，成本，F F F F固定成本，固定成本，固定成本，固定成本，V V V V变动成本变动成本变动成本变动成本研究决策方案的销量，生产成本与利润之间的函数研究决策方案的销量，生产
17、成本与利润之间的函数研究决策方案的销量，生产成本与利润之间的函数研究决策方案的销量，生产成本与利润之间的函数关系的一种数量分析方法。关系的一种数量分析方法。关系的一种数量分析方法。关系的一种数量分析方法。盈亏平衡点产量：盈亏平衡点产量：盈亏平衡点产量：盈亏平衡点产量：盈亏平衡点销售收入：盈亏平衡点销售收入：盈亏平衡点销售收入：盈亏平衡点销售收入：S S S S0 0 0 0=PQ=PQ=PQ=PQ0 0 0 0=F/=F/=F/=F/（1-VP1-VP1-VP1-VP）结合教材结合教材P72P72例例4-24-2学习掌握学习掌握盈亏平衡分析法盈亏平衡分析法盈亏平衡分析法盈亏平衡分析法盈亏平衡点
18、表示方法：盈亏平衡点表示方法：Q Q Q Q0 0 0 0=F FP-VP-V第17页，本讲稿共30页用用用用树树树树状状状状图图图图来来来来描描描描述述述述各各各各种种种种方方方方案案案案在在在在不不不不同同同同自自自自然然然然状状状状态态态态下下下下的的的的收收收收益益益益，据据据据此计算每种方案的期望收益从而作出决策的方法。此计算每种方案的期望收益从而作出决策的方法。此计算每种方案的期望收益从而作出决策的方法。此计算每种方案的期望收益从而作出决策的方法。2 2 2 2、风险型决策方法、风险型决策方法、风险型决策方法、风险型决策方法 期望值决策法期望值决策法期望值决策法期望值决策法计算各方
19、案的期望值，据期望值比较，判断方案的计算各方案的期望值，据期望值比较，判断方案的计算各方案的期望值，据期望值比较，判断方案的计算各方案的期望值，据期望值比较，判断方案的优劣。优劣。优劣。优劣。决策树法：决策树法：决策树法：决策树法：结合教材结合教材结合教材结合教材P73P73P73P73例例例例4-34-34-34-3学习掌握学习掌握学习掌握学习掌握第18页，本讲稿共30页3 3、不确定型决策方法、不确定型决策方法乐观准则：乐观准则：乐观准则：乐观准则：大中取大法，找出每个方案在各种自然状态下，最大中取大法，找出每个方案在各种自然状态下，最大中取大法，找出每个方案在各种自然状态下，最大中取大法
20、，找出每个方案在各种自然状态下，最大损益值，取其中大者，所对应的方案即为合理方案。大损益值，取其中大者，所对应的方案即为合理方案。大损益值，取其中大者，所对应的方案即为合理方案。大损益值，取其中大者，所对应的方案即为合理方案。悲观准则：悲观准则：悲观准则：悲观准则：小中取大法，找出每个方案在各种自然状态下最小中取大法，找出每个方案在各种自然状态下最小中取大法，找出每个方案在各种自然状态下最小中取大法，找出每个方案在各种自然状态下最小损益值，取其中大者所对应的方案即为合理方案。小损益值，取其中大者所对应的方案即为合理方案。小损益值，取其中大者所对应的方案即为合理方案。小损益值，取其中大者所对应的
21、方案即为合理方案。第19页，本讲稿共30页后悔值准则：后悔值准则：后悔值准则：后悔值准则：计计计计算算算算各各各各方方方方案案案案在在在在各各各各种种种种自自自自然然然然状状状状态态态态下下下下的的的的后后后后悔悔悔悔值值值值并并并并列列列列出出出出后后后后悔悔悔悔值值值值表表表表，找找找找出出出出每每每每一一一一方方方方案案案案在在在在各各各各种种种种自自自自然然然然状状状状态态态态下下下下后后后后悔悔悔悔值值值值的的的的最最最最大大大大值值值值，取其中最小值，其所对应的方案为合理方案。取其中最小值，其所对应的方案为合理方案。取其中最小值，其所对应的方案为合理方案。取其中最小值，其所对应的方
22、案为合理方案。第20页，本讲稿共30页第三节：计划与目标管理第三节：计划与目标管理一、计划的概念一、计划的概念一、计划的概念一、计划的概念二、计划的编制二、计划的编制二、计划的编制二、计划的编制三、计划的实施三、计划的实施三、计划的实施三、计划的实施目标管理目标管理目标管理目标管理第21页，本讲稿共30页一、计划的基本概念一、计划的基本概念1.1.1.1.计划与决策的关系：计划与决策的关系：计划与决策的关系：计划与决策的关系：区别：区别：区别：区别：所要解决的问题不同。所要解决的问题不同。所要解决的问题不同。所要解决的问题不同。联系：联系：联系：联系：（1 1 1 1）决策是计划的前提，计划是
23、决策的逻辑延续。）决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续。）决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续。）决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续。（2 2 2 2）在实际工作中，决策与计划是相互渗透。）在实际工作中，决策与计划是相互渗透。）在实际工作中，决策与计划是相互渗透。）在实际工作中，决策与计划是相互渗透。2.2.2.2.计划的概念和类型计划的概念和类型计划的概念和类型计划的概念和类型概念：概念：概念：概念：计划：通过一定的科学方法，制定实现决策方案的计划：通过一定的科学方法，制定实现决策方案的计划：通过一定的科学方法，制定实现决策方案的计划：通过一定的科学方法，制定实现决策方案的具体、详细
24、和周密的行动安排。具体、详细和周密的行动安排。具体、详细和周密的行动安排。具体、详细和周密的行动安排。计划的内容可以用计划的内容可以用计划的内容可以用计划的内容可以用6W6W6W6W表示。表示。表示。表示。第22页，本讲稿共30页类型：分类标准分类标准分类标准分类标准类型类型类型类型时间长短时间长短时间长短时间长短长期计划长期计划长期计划长期计划短期计划短期计划短期计划短期计划职能空间职能空间职能空间职能空间业务计划业务计划业务计划业务计划财务计划财务计划财务计划财务计划人事计划人事计划人事计划人事计划综合性程度综合性程度综合性程度综合性程度战略性计划战略性计划战略性计划战略性计划战术性计划战
25、术性计划战术性计划战术性计划明确性明确性明确性明确性具体性计划具体性计划具体性计划具体性计划指导性计划指导性计划指导性计划指导性计划程序化程度程序化程度程序化程度程序化程度程序性计划程序性计划程序性计划程序性计划非程序性计划非程序性计划非程序性计划非程序性计划类型：类型：类型：类型：第23页，本讲稿共30页二、计划的编制二、计划的编制计划编制的逻辑框图计划编制的逻辑框图计划编制的逻辑框图计划编制的逻辑框图 ：研究过去研究过去研究过去研究过去认清现在认清现在认清现在认清现在确定目标确定目标确定目标确定目标预预预预测测测测并并并并有有有有效效效效地地地地确确确确定定定定计计计计划划划划的的的的前提
26、条件前提条件前提条件前提条件拟拟拟拟 订订订订 和和和和 选选选选 择择择择可可可可行行行行性性性性行行行行动动动动方方方方案案案案制定主要制定主要制定主要制定主要计划计划计划计划制定派生制定派生制定派生制定派生计划计划计划计划制定预算制定预算制定预算制定预算研究过去研究过去研究过去研究过去第24页，本讲稿共30页三、计划的实施三、计划的实施目标管理目标管理围绕下面几个问题自学（见书：围绕下面几个问题自学（见书：围绕下面几个问题自学（见书：围绕下面几个问题自学（见书：P117P117P117P117122122122122）1.1.1.1.目标管理的基本思想目标管理的基本思想目标管理的基本思想
27、目标管理的基本思想2.2.2.2.目标的性质目标的性质目标的性质目标的性质3.3.3.3.目标管理的过程目标管理的过程目标管理的过程目标管理的过程 第25页，本讲稿共30页第四节：案例分析第四节：案例分析第四节：案例分析第四节：案例分析案例讨论题：案例讨论题：案例讨论题：案例讨论题：1.1.1.1.详细分析详细分析详细分析详细分析A A A A厂营销管理决策中存在的问题。厂营销管理决策中存在的问题。厂营销管理决策中存在的问题。厂营销管理决策中存在的问题。2.2.2.2.如果你是如果你是如果你是如果你是A A A A厂厂长，你在营销管理决策过程中应厂厂长，你在营销管理决策过程中应厂厂长，你在营销
28、管理决策过程中应厂厂长，你在营销管理决策过程中应如何去做？如何去做？如何去做？如何去做？案例资料见案例集案例资料见案例集案例资料见案例集案例资料见案例集第26页，本讲稿共30页1 1 1 1、何谓决策？何谓追踪决策？追踪决策有哪些特点？、何谓决策？何谓追踪决策？追踪决策有哪些特点？、何谓决策？何谓追踪决策？追踪决策有哪些特点？、何谓决策？何谓追踪决策？追踪决策有哪些特点？2 2 2 2、计划与决策的关系。、计划与决策的关系。、计划与决策的关系。、计划与决策的关系。3 3 3 3、决策过程包括哪几个阶段的工作。、决策过程包括哪几个阶段的工作。、决策过程包括哪几个阶段的工作。、决策过程包括哪几个阶
29、段的工作。4 4 4 4、确定型决策、风险型决策、非确定性决策有何区别？、确定型决策、风险型决策、非确定性决策有何区别？、确定型决策、风险型决策、非确定性决策有何区别？、确定型决策、风险型决策、非确定性决策有何区别？5 5 5 5、决策者的理性限制表现在哪些方面？、决策者的理性限制表现在哪些方面？、决策者的理性限制表现在哪些方面？、决策者的理性限制表现在哪些方面？6 6 6 6、何谓乐观准则、悲观准则、后悔准则？、何谓乐观准则、悲观准则、后悔准则？、何谓乐观准则、悲观准则、后悔准则？、何谓乐观准则、悲观准则、后悔准则？7 7 7 7、计划编制包括哪几个阶段的工作？、计划编制包括哪几个阶段的工作
30、？、计划编制包括哪几个阶段的工作？、计划编制包括哪几个阶段的工作？8 8 8 8、何谓目标管理？如何利用目标管理组织计划的实施？、何谓目标管理？如何利用目标管理组织计划的实施？、何谓目标管理？如何利用目标管理组织计划的实施？、何谓目标管理？如何利用目标管理组织计划的实施？9 9 9 9、如何应用德菲尔法做决策。、如何应用德菲尔法做决策。、如何应用德菲尔法做决策。、如何应用德菲尔法做决策。思考题与作业题思考题与作业题思考题与作业题思考题与作业题第27页，本讲稿共30页10101010、某某某某工工工工厂厂厂厂为为为为推推推推销销销销甲甲甲甲产产产产品品品品，预预预预计计计计单单单单位位位位产产产
31、产品品品品售售售售价价价价为为为为1200120012001200元元元元，单单单单位产品可变成本为位产品可变成本为位产品可变成本为位产品可变成本为700700700700元，生年需固定费用为元，生年需固定费用为元，生年需固定费用为元，生年需固定费用为1800180018001800万元。万元。万元。万元。盈亏平衡时的产量是多少？盈亏平衡时的产量是多少？盈亏平衡时的产量是多少？盈亏平衡时的产量是多少？当企业现有生产能力为当企业现有生产能力为当企业现有生产能力为当企业现有生产能力为50000500005000050000台时，每年可获利多少？台时，每年可获利多少？台时，每年可获利多少？台时，每年
32、可获利多少？为为为为扩扩扩扩大大大大生生生生产产产产规规规规模模模模，需需需需添添添添置置置置一一一一些些些些设设设设备备备备，每每每每年年年年需需需需增增增增加加加加固固固固定定定定成成成成本本本本400400400400万万万万元元元元，同同同同时时时时可可可可节节节节约约约约可可可可变变变变量量量量用用用用每每每每台台台台100100100100元元元元，为为为为扩扩扩扩大大大大销销销销路路路路，计计计计划划划划降降降降低售价低售价低售价低售价10%10%10%10%，问此方案是否可行？，问此方案是否可行？，问此方案是否可行？，问此方案是否可行？第28页，本讲稿共30页11111111、
33、某轻工机械厂拟订一个有关企业电经营发展的决策。、某轻工机械厂拟订一个有关企业电经营发展的决策。、某轻工机械厂拟订一个有关企业电经营发展的决策。、某轻工机械厂拟订一个有关企业电经营发展的决策。据本企业的实际生产能力，本地区生产能力的布局以及市据本企业的实际生产能力，本地区生产能力的布局以及市据本企业的实际生产能力，本地区生产能力的布局以及市据本企业的实际生产能力，本地区生产能力的布局以及市场近期和长期的需求趋势初步拟订三个可行方案：第一方场近期和长期的需求趋势初步拟订三个可行方案：第一方场近期和长期的需求趋势初步拟订三个可行方案：第一方场近期和长期的需求趋势初步拟订三个可行方案：第一方案是扩建现
34、有工厂，需投资案是扩建现有工厂，需投资案是扩建现有工厂，需投资案是扩建现有工厂，需投资100100100100万元；第二方案是新建一个工万元；第二方案是新建一个工万元；第二方案是新建一个工万元；第二方案是新建一个工厂，需投资厂，需投资厂，需投资厂，需投资200200200200万元；第三方案是与小厂联合经营合同转万元；第三方案是与小厂联合经营合同转万元；第三方案是与小厂联合经营合同转万元；第三方案是与小厂联合经营合同转包，需投资包，需投资包，需投资包，需投资20202020万元，企业经营年限为万元，企业经营年限为万元，企业经营年限为万元，企业经营年限为10101010年，据市场预测和年，据市场
35、预测和年，据市场预测和年，据市场预测和分析，三种方案在实施过程中均可能遇到以下四种情况，分析，三种方案在实施过程中均可能遇到以下四种情况，分析，三种方案在实施过程中均可能遇到以下四种情况，分析，三种方案在实施过程中均可能遇到以下四种情况，现将有关资料估算如下表：现将有关资料估算如下表：现将有关资料估算如下表：现将有关资料估算如下表：第29页，本讲稿共30页试做决策试做决策试做决策试做决策概率概率概率概率方案方案方案方案销路好销路好销路好销路好0.50.50.50.5销路一般销路一般销路一般销路一般0.30.30.30.3销路差销路差销路差销路差0.10.10.10.1销路极差销路极差销路极差销路极差0.1扩建扩建扩建扩建5050505025252525-25-25-25-25-45-45-45-45新建新建新建新建7070707030303030-40-40-40-40-80-80-80-80合同转包合同转包合同转包合同转包3030303015151515-5-5-5-5-10-10-10-10损益表（万元）损益表（万元）第30页，本讲稿共30页