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1、 赤峰马架子公路小房段工程监理工作总结监理机构：赤峰市天虹建设监理有限责任公司总监理工程师：编制日期： 2008年12月20日监理工作总结我单位以监理合同为依据，组成本工程的项目监理部，以法律法规、合同文件及设计文件为依据，于2008年4月进入现场开始对施工单位进行监督管理，工作中坚持以 “每监理一项工程都是精品，每服务一位业主都会满意”作为工作方针；以“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”为原则，认真贯彻执行业主方的工作部署和工作指示，做好“三控、两管、一协调”服务；在监理过程中制定详细的监理计划，要求监理组人员认真履行岗位职责，严格检查制度，努力做好施工监理工作。同时强化监理人员服务意
2、识，提高监理人员的自身素质；并保证廉洁自律，恪尽职守。以对项目的质量、安全、工期、投资进行有效的监管和控制。圆满的完成了监理工作任务，现将本项目监理工作总结如下： 一、工程概况（一）工程名称: 赤峰马架子公路小房段道路、排水、路灯工程（二）工程地点：赤峰市红山区（三）工程范围：施工图范围内监理（四）建设单位: 赤峰红山建设局（五）设计单位：内蒙古华地方圆设计研究有限责任公司（六）监理单位：赤峰市天虹建设监理有限公司（七）施工单位：赤峰市金川市政建设工程有限公司（八）工程内容：本工程为城市次干路，工程全长1500m，排水管道最大直径1600，工程总投资1800万元。主要工程内容包括软基处理、路基
3、土方、路面基层工程、给排水工程、路灯工程。（九）质量目标：合格二、监理组织机构（为监理规划中内容）三、监理设施1、质量检测设施：为了保证工程的质量，监理人员随时掌握工程质量的实际情况，在各个工序进行质量抽检，公司为本监理项目部配备了必要的检测工具钢尺、皮尺等。2、交通设施：公司配有专车一台为监理部使用。3、办公设施：配备一台计算机用于工程的管理。四、监理合同履行情况1、根据监理合同委托监理的范围和要求，监理方受业主的委托，对本工程施工阶段和保修阶段实行工程监理，本监理单位在与业主商签了本工程的监理合同后，根据工程项目实施建设监理的程序，成立项目监理组织，向业主提交了本工程的监理规划，按照监理规
4、划实施本工程施工阶段的建设监理工作。2、对在实施建设监理的过程中，本项目监理部按照国家的有关规定，遵循公正、独立、自主的原则；权责一致的原则；严格监理、热情服务的原则；综合效益的原则；预防为主的原则和实事求是的原则，正确地处理了与业主、与被监理单位和与本工程的相关单位的关系。3、按照建设监理的基本方法体系进行了目标规划、动态控制、组织协调、信息管理、合同管理，保持了监理过程的服务性、独立性、公正性和科学性，完成了本工程建设监理的中心任务，即控制工程项目目标；本监理单位派任本工程项目的监理工程师，能遵守监理工程师的职业道德和纪律，能根据本工程的监理合同的业务委托范围和监理规划确定的职责，较好地行
5、使合同权利、履行合同义务和承担合同责任。（一）质量监理控制在进行质量控制的过程中，遵循坚持质量第一原则、坚持以人为控制核心的原则、坚持预防为主的原则、坚持质量标准的原则和科学、公正、守法的原则，根据国家相关的规范文件及有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件，工程承包合同文件，施工规程、本工程有关的检验评定的标准和方法以及设计图纸，确定质量控制工作程序；采取事前、事中、事后控制相结合的质量控制方法，对投入的物质资源的质量控制、施工过程的质量控制和工程产品质量的控制，以工序质量控制为重点、以保证分项工程质量和单位工程质量，进而确保工程项目质量。1、质量的“三控”措施事前控制：通过确定质量
6、标准、建立质量监理体系、施工现场的验收、审查审批各分包单位资质，督促承建单位和完善质量保证体系、检查工程所用的原材料和半成品质量、施工机械质量控制、审查审批施工单位的施工组织设计、施工方案和开工报告，组织图纸会审和技术交底的工作，审查施工单位管理人员，特别是项目经理、质量检验员、施工员和特殊工种人员的资格，以确保工程投入环节的质量。事中控制：通过对施工过程质量的工序控制、工序交接检查、隐蔽工程检查验收；中间产品质量控制；分项工程质量评定验收；设计变更及技术洽商的处理；监理指令、支付的质量认证工作，以确保工程转换环节的质量。事后控制：通过对单位工程的竣工初验收、项目工程的质量评定、审核竣工资料确
7、保工程项目的质量。在进行事前控制和事中控制时，始终通过对影响质量的人、材料、机械、方法和环境这五大质量影响因素的控制，确保工程投入物和产出品的质量。其中：对人的质量控制，主要是检查各类人员的上岗证和制止违章操作；对材料的质量控制主要是检验进场材料的产品合格证书、对进场材料进行外观检验、对材料抽样的一般试验项目和部分的其它试验项目进行见证送检，把好原材料和半成品的质量关；对施工方法的质量控制主要是对施工采用的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计进行控制，重点是对施工组织设计的审批；对混凝土搅拌机、砂浆搅拌机、混凝土提浆机、压路机等施工机械的质量控制主要是对设备选型、主要性能参数和
8、使用操作要求要满足工程的需要进行控制；对环境因素的质量控制主要是对工程技术环境，工程管理环境和劳动环境进行控制，重点是对工程的管理环境中的质量保证体系进行控制。2、质量控制的具体实施（1）严格工序质量控制根据工序的重要性设置质量控制点，对质量进行预控和重点控制，在施工过程中监理工程师进行质量监控，控制的重点包括：软基处理工程：路基软基处理沟槽的开挖深度及软基处理段落之间的搭接。路基土石方及路面基层工程：路床的分层回填碾压，路床与基层的密实度，弯沉等。给排水工程：排水沟槽地基承载力，沟槽回填土分层夯实及密实度；污水的闭水试验。（2）现场监理人员在施工现场实行旁站控制，随时监督施工单位在施工过程中
9、可能出现的不合格工序，预测施工过程中可能影响工序质量的因素，对各工序进行质量预控。同时重点控制工序活动条件和工序活动效果，严格按照工序报检程序。（3）根据本工程的特点，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施等四大措施全方位控制工程质量。质量控制成果：通过本监理组的努力，质量控制颇有成效，已完工的各道工序未发生任何的质量事故，均达到合格标准。（二）投资控制在本工程建设过程中，本监理部严格复核已完成工程量，严把设计变更关。监理组派有专人旁站进行计量工作；严格控制和审核变更工程及其报价。（三）进度控制：1、本工程工期短，为保证工程顺利进行、按期完工交付使用，监理组采取了一系列的进度控制措施：1）
10、组织专业监理工程师审核施工单位提交的施工总进度计划，使总进度计划与合同总工期有一定的富余时间，使各分项工程的施工时间安排相互之间协调一致，同时符合工期总目标的要求。2）协助督促承建商实施进度计划，随时检查施工进度计划的关键控制点，动。态了解进度计划实施情况。 3）检查和审核施工单位提交的年度、季度、月度及周进度计划，同时按照周进度计划严格进行进度核查，随时进行进度调整。4）根据工程特点设置节点重点进行控制。5）组织召开现场进度专题会、工地例会。对现场存在的影响进度的各种问题及时召开进度专题会、及时分析、通报工程施工进度情况，提出改进措施，协调承包商不能解决的工程内外关系问题。共召开12次进度专
11、题会议；每周由总监组织工地例会，工地例会主要解决如下问题：检查上次例会议完事项的落实情况，分析未完事项原因；检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；检查分析工程质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；解决需要协调的有关事项。会后由监理机构整理会议纪要并分发有关建设各分。6）协助施工单位完善和提高进度计划管理水平。定期及随时进行进度完成情况检查对比，同时把我们的看法和意见经常与施工负责人进行交换，共同解决存在的进度问题。2、合理运用进度控制的四方面监理措施即组织、经济、技术、合同措施。本工程拆迁和设计变更是进度控制的重点，施工单位进场后，由于许多地下管线、地上建筑物
12、拆迁不到位，阻碍了工程的进展，本监理组积极配合业主协调有关单位及时进行拆迁工作，使工程顺利进行，顺利完成投资控制目标。（四）合同管理1、施工监理是依据合同进行施工监督和管理的全过程，目的是使工程质量、工期、造价符合合同要求，在本工程监理过程中本监理组采取了一系列的保证措施：1）合同分析：逐条对合同条款进行详尽分析，熟读合同每一条款，做到心中有数。2）合同监督：根据工程的进展对合同有关条款做经常性的解释，使平时的工作指示符合合同的要求。3）收集合同信息资料：收集施工过程中各方面的往来信函文件、会议纪要、业主指示等资料，分门别类存放于计算机数据库，便于检索，做经常性的检阅和解释。通过以上保证措施，
13、在施工过程中，使各有关单位时刻紧记合同，按合同条款办事。2、合同控制方面：1）认真审查施工组织设计及施工方案。2）严格审查分包单位的资质，使合格的分包商进场施工，确保工程的施工质量及合同的履行。3）核定和会签设计变更和工地洽商变更方面的文件。4）严格按照合同条款进行管理，合同双方均能认真履行合同约定的义务，没有发生合同。5）严格按照监理合同条款进行工程监理，在监理活动中行使合同权利、履行合同义务和承担合同责任变更、合同纠纷等现象。（五）信息管理本工程的信息管理就是项目监理组织对本工程的勘测资料设计文件、合同文本、会议纪要、事故调查报告，各种报表和报告、施工记录、往来信函等文件进行收集整理、编码
14、、归档，以用于本工程的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理和信息管理业务。在管理过程中，规定了信息管理流程，制定了各种管理制度，采取了经济措施、合同措施，促使承建单位及时地提交有关资料。并运用计算机等高科技手段对各类信息进行管理，为工程的质量、进度、投资情况的评估和决策提供了可靠的依据。（六）组织协调本工程的组织协调主要是协调业主、设计单位及总承包商等各方的关系，以及与分包施工单位的协调关系。由于本工程工期同一范围内施工单位多，施工工期要求严格，同时施工质量和投资必须严格控制等，将增加施工现场管理和文明施工的难度。我们通过工地例会或洽商等手段，对施工过程中出现的问题进行协商，及时解决处理施工
15、中出现的各类问题，保证了施工的顺利完成。五、监理工作成效1、本工程的施工监理，由于有比较规范的监理规划，在监理规划中制定了比较详细的工作制度和工作程序，对监理工作的顺利进行起到了很大作用。2、本项目监理组织能根据工程的实际情况和监理合同规定的监理业务范围，合理地确定了以组织协调为服务、信息管理为基础、合同管理为手段和质量控制为中心及以质量控制、进度控制、投资控制目标为目的“三控制、两管理、一协调”的控制方案，经过工程建设各方的共同努力，工程项目基本实现了质量、进度、投资三大控制的目标。3、在工程管理过程中，监理机构能认真履行监理合同约定的各项权利与义务，履行职责到位，无越权和违背职业道德的行为
16、。4、在整个项目的监理过程中，业主方多次对本监理组提出表扬。六、体会、经验和建议本工程现已完工，通过这一工程的锻炼，监理组成员增长了不少经验，现谈几点体会：1、监理组与承包商的协调：一个成功的监理组既要严格管理好工程也要同承包商建立良好的合作关系，特别在多家施工单位实施的工程中，协调工作尤为重要，只有这样才能出色的完成工程的质量控制、进度控制、投资控制等的各项指标。2、监理组自身建设：在工作中应能将别人的先进技术和丰富经验同监理人员的专业理论知识结合起来，只有取彼之长，补己之短，才能提高自身素质，更好地把监理工作做好。最后，再次对各位领导、专家及同行的光临表示衷心的感谢，对我们的工作提出指导和批评宝贵意见。赤峰市天虹和建设监理有限责任公司马架子公路监理项目部2008年12月20日9