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1、文献东路（延寿路荔园路）市政工程监理规划文献东路（延寿路荔园路）市政工程监理规划编制： 审核： 批准： 福州成建工程监理有限公司二00九年一月十 日目 录一、 编制依据2二、工程项目概况2三、项目监理范围4四、项目监理目标.4五、项目监理组织.4六、监理工作内容.6七、监理工作程序.10八、监理工作制度.14九、监控要点及监理措施.21 十、 附则. .22 一、 编制依据 1.1 国家(含交通部、建设部)、省、市的法律、法规和标准、规范、规程 中华人民共和国建筑法； 建设工程质量管理条例； 市政工程质量等级评定规定； 福州市工程建设施工监理实施细则； 市政道路工程质量检验评定标准（CJJ1-
2、90）； 市政排水管渠工程质量检验评定标准（CJJ3-90）； 混凝土强度检验评定标准（GBJ10787）。 1.2监理合同、施工合同及其涵括补充建设工程委托监理合同，文献东路市政工程；建筑工程施工合同，文献东路市政工程； 文献东路市政工程招标文件、投标文件； 文献东路市政工程设计变更通知单、施工协调会议纪要等。1.3本公司的监理工作制度 监理工作制度。1.4本公司的质量手册、程序文件。1.5工程项目设计资料、地质勘察报告。文献东路市政工程路基工程施工图设计；莆田市文献东路岩土工程勘察报告工程编号：08594125。二、 工程项目概况 2.1工程名称、工程地点、工程规模。 文献东路市政工程（延
3、寿路荔园路）位于荔城区镇海街道办事处，西起2+926.556与延寿路交叉，东至3+632.727与荔园路交叉，全长706.171米。沿线地形平坦，多为房屋及耕地。现状道路中线以南已建一条临时便道，为灌入式沥青路面。新路基施工时，将把临时便道填埋在路床下。 2.2、工程主要结构类型，合同质量要求。 本工程是主要为满足新车站迁移过来后的产生的客运交通需要。由于时间紧急，应建设单位的要求，先设计路基工程，且不对深软基进行处理，在施工后让路基自然沉降。在使用期过后，路基将自然沉降一定深度并趋于稳定。本工程内容包括道路工程、雨水工程、污水工程、电力电信工程等。工程质量要求达到合格。 道路工程。本道路为城
4、市级主干道，设计荷载：城-A。道路横断面设计包括混合车道、绿化带、中间分隔带。混合车道结构层：临时路面结构层15CM灌入式沥青、20CM厚碎石垫层，路基压实度(重型压实标准)：填方段，路槽底面0-0.8米，压实度不小于95%；路槽底面大于0.8米，压实度不小于93%；挖方段，路槽底面0-0.3米，压实度不小于95%。 雨水工程。工程内容包括道路下的所有雨水管道、雨水口、检查井。d300-d500管道采用双壁波纹管，接口为橡胶圈接头；d600-d800管道采用钢筋混凝土管，接口为钢丝水泥抹带。塑料管管道基础采用砂石垫层；砼管管道基础采用1200与1800C15混凝土，基底填25cm砂石。砖砌雨水
5、检查井有直径Ø1000、Ø1250、Ø1500。井盖、井座位于车行道的采用Ø700防盗复合重型井座及井盖，其余采用轻型。路段雨水口采用复合型双篦雨水口。污水工程。d300-d500管道采用双壁波纹管，接口为橡胶圈接头； d800管道采用钢塑复合缠绕管，接口为粘结。塑料管管道基础采用砂石垫层；钢塑复合缠绕管管道基础采用1200C15混凝土，基底填25cm砂石。砖砌污水检查井为Ø1000、Ø1250和Ø1500。井盖、井座位于车行道的采用Ø700防盗复合重型井座及井盖，其余采用轻型。 电力电信工程。本工程电力管道采用1
6、2Ø150X8厚玻璃钢电缆护套管敷设，管道沟基100mm砂垫层，人孔井采用砖砌筑，坑底200mm砂垫层，所有内设支架的人孔井均需设一处接地极接地。电信管道采用55-12 Ø110X5厚波纹管与50-12 Ø102X4厚镀锌钢管。管道埋深不得小于100cm，管道采用管底铺80mm#100混凝土基础、管顶和侧面铺80mm#100混凝土保护的方式施工。波纹管单根6米长，采用承插涂PVC胶密封的方式连接。人孔井采用车道型人孔井。 2.3工程工期 I、II标段工程工期都为30日历天。 2.4工程投资I标段中标合同价为502.5万元人民币，II标段中标合同价为480万元人民币
7、。 2.5 工程管理及实施单位名称 建设单位为莆田市城市建设投资有限公司；设计单位为合肥市市政设计有限公司；监理单位为福州成建工程监理有限公司；政府监督部门为莆田市建设工程质量安全监督站；施工单位为:福建省巨龙建设工程有限公司、莆田市东风建筑工程有限公司。 2.6工程引用的主要技术标准与要求 (1) 市政道路工程质量检验评定标准（CJJ1-90）； (2) 市政排水管渠工程质量检验评定标准（CJJ3-90）； (3) 混凝土强度检验评定标准（GBJ10787）； (4) 公路工程质量检验评定标准（JTJ071-98）； (6) 沥青路面施工及验收规范（GBJ92-96）； (7) 城市道路路基
8、工程施工及验收规范（CJJ44-91）； (8) 给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-97）； (9) 砌体工程施工及验收规范（GB5020398）； （10）地基与基础工程施工及验收规范（GBJ20283）； 2.7工程特点2.7.1工程地质具体见福建岩土工程勘察研究院提供的工程地质勘查报告。2.7.2施工条件运输方便，水电有保障，施工条件良好。 三、项目监理范围3.1监理的工程范围：道路、雨污水管、电力电信管，协调各种管线及配套工程。 3.2 监理的阶段范围：施工阶段和保修阶段的监理业务。 3.3 监理的方式范围：委托监理。 四、项目监理目标4.1 监理控制目标：主要为质量、进
9、度、投资三大控制目标。4.1.1质量控制目标：合格。 4.1.2进度控制目标：I标段30日历天；II标段30日历天。4.1.3投资控制目标：以施工合同所定I标段中标合同价为502.5万元人民币，II标段中标合同价为480万元人民币为总控制目标。 4.2监理服务质量目标 4.2.1实施ISO9000质量体系标准。 4.2.2监理的项目一次交验合格率100%。4.2.3业主的投诉不超过一次。 五、项目监理组织5.1 监理组织机构框图、项目监理组职能框图附后。5.2 项目监理组人员组成：总监理工程师：庄淑开；现场监理工程师：周伟，林祥根；监理员：陈林勤，王益超。 5.3 监理人员的岗位职责监理人员应
10、为实现公司的质量方针和质量目标积极参与和努力了解自己在质量环节上的重要性，做到：强化质量意识，学习相关质量文件，贯彻执行质量程序和操作规程，养成按程序办事的习惯；加强工序控制，严格执行质量检验制度，发现不合格品时及时记录、隔离并报告相关负责人员处理；分析不合格的原因，实施有效控制，以预防为主，防止不合格品的再次产生。5.3.1总监理工程师岗位职责1、接受公司经理的委派，领导项目监理部（组）全体人员，对监理项目全面实 现监理合同中规定的控制目标负全部责任。2、对外代表公司与建设单位、设计单位、施工单位及当地政府建设工程质量监督部门进行业务联系；参加监理合同的签订；协调建设各方之间的联系，确保监理
11、业务的顺利实施。3、领导项目监理部（组）人员，了解熟悉项目的内容情况，负责组织编制项目的监理规划，组织编写各专业的监理细则，并组织实施。组织监理人员熟悉国家、当地政府发布的关于建设工程监理的政策、法令、法规、规范、标准及管理程序，以及本公司制定的各项技术和管理规定，领导全体人员尽职尽责地完成项目监理工作。4、组织各专业监理工程师审核施工图，参加施工图纸会审及设计技术交底会，审核并批准施工单位编制的施工组织设计或施工方案。5、审批施工单位的开工报告，并签发开工令、停工指令、复工指令等监理管理性文件。6、审核和确认总承包方提出的分包方。7、审批施工单位报送的工程进度计划，延长工期申请，并经常组织进
12、行工程进度的检查，实施动态控制，对施工单位的违法、违约行为发出通知或指令。8、审批重大的设计变更及工程洽商文件。9、签发监理月报及监理部重要文件，主持监理工作会议，下达重要指令。10、主持重大工程质量事故的调查与处理，评审不合格工程，重大不合格工程应上报公司总工和公司领导。11、审批施工单位报送的用款计划，工程预付款支付证书，合同项目及合同外项目付款申请。12、调解建设单位与施工单位之间的争议，协助建设单位处理第三方提出的索赔要求。13、主持分部工程及重要分项工程的验收工作及单位工程竣工初验，签署单位工程质量综合评定表，参加工程质量核验，审查并核准工程竣工结算，签发工程移交证书。14、督促监理
13、人员整理监理资料，组织监理人员总结项目监理工作，编写施工阶段监理工作总结和完工报告。5.3.2副总监理工程师（总监代表）岗位职责1、除执行总监理工程师分配的任务外，作为总监理工程师的助手，还应协助总监理工程师参与并协助总监理工程师完成各项工作；2、根据总监理工程师的委托可以部分地或全部承担总监理工程师的职权；3、定期或不定期向总监理工程师报告工程监理的各方面情况；4、检查本项目的监理人员填写监理日记以及监理内业资料情况。5.3.3专业监理工程师岗位职责1、接受总监理工程师的领导，按照专业及职务分工，尽职尽责地完成本职监理工作，按照监理合同对本专件工程项目的质量、进度、投资进行有效的控制和协调管
14、理。2、参与编制监理规划，制订本专业监理细则，对“三控制”提出有效的技术管理措施。3、认真审核设计图纸，参加设计技术交底，积极提出审核意见。4、参加监理工作会议或专业技术会议，事前做好调查研究准备工作。5、审核施工组织设计（施工方案）中属于本专业或职务分工的有关部分，提出审核意见，并监督执行。6、核签本专业设计变更通知书，验证业主和承包方提供的本专业文件和有关技术资料，确保文件资料的完整、准确和有效。7、认真学习国家和当地政府发布的有关建设工程监理的政策、法令、法规，熟悉建设工程设计、施工及验收的技术理论、技术规程、规范、标准及管理程序。认真执行本公司制定的各项监理工作规定、不断提高自已的政策
15、水平和技术业务水平。8、负责编写监理月报，工程阶段性总结以及工程项目竣工监理总结报告。9、坚持现场巡视，重要部位或工序应进行旁站监理，督促检查施工承包方严格履行施工承包合同和有关技术标准。10、处理一般性质量问题，参加重大事故的调查处理。11、参与本专业工程款的审核及竣工结算审核。12、定期或不定期向总监理工程师反映项目监理工作中本专业或本监理部（组）工作中存在的问题，并积极提出改进的建议，如发现重大问题应及时向总监理工程师直至公司领导汇报。13、做好监理资料的收集、整理和归档；监督施工单位编制竣工资料。14、参加本专业分部、分项工程的验收、工程质量评定、竣工初验及单位工程质量检验。15、每日
16、应认真填写监理日记。5.3.4监理员岗位职责1、在总监理工程师、副总监理工程师（或总监理工程师代表）的领导下，在专业监理工程师的业务指导下做好本职工作，执行监理工程师的指令。2、认真学习和掌握施工图纸及验收技术规范、规程和本公司制定的技术规定和管理规定，督促施工单位执行监理程序、工艺操作规程及质量标准。3、对施工现场进行巡视、检验、检查、量测和验收，对重要的分顶工程或施工部位、关键工序进行旁站监理，控制施工过程质量，及时处理一般性技术问题，防止出现不合格品，若发现重大技术、质量问题应及时报告总监理工程师。4、按规定对进场材料、设备、构件、半成品等进行抽检试验，监督施工承包方的检验和实验过程，对
17、不合格材料坚决禁用并要求运出现场。5、准备监理例会有关资料，参加监理工作会议和专题会议，积极反映情况，提出建议。6、参加设计技术交底及竣工图的审核。7、督促施工单位按时提出监理报表，并检验其真实性、准确性、完整性。8、参加单位工程的竣工初验、工程质量评定及工程质量核验。9、每日填写个人监理日记。10、整理工程竣工报告及监理文件资料交总监理工程师核验。 六、监理工作内容 6.1施工阶段的质量、进度、投资控制6.1.1审查施工单位各项准备工作和开工条件，包括对清除现场障碍物、中线定位、高程控制等工作的检验。6.1.2督促施工管理制度和质量安全文明施工保证体系的建立、健全与实施；督导施工单位改进计量
18、和检验手段，以及掌握计量和检验方法等。6.1.3审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，如有不能保证质量、进度、环保等要求之处，指示并帮助施工方予以改进。6.1.4协助建设单位组织设计交底及图纸会审1、通过设计交底，设计方阐明设计意图、结构特点、施工要求、技术措施和有关注意事项，施工、监理、建设方提出图纸中存在的问题和疑难点，通过多方研究协商解决问题，形成会议纪要。2、本项目图纸审查的主要内容：a.图纸和说明是否齐全；b.总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致；c.结构图与构造图的平面尺寸、高程是否有差错及矛盾，预埋件是否表示清楚；d.地基处理方法是否合理；e.
19、施工安全、环境卫生有无保证。6.1.5协助业主编制用款计划，复核已完工程量，签署工程付款凭证，审查竣工结算。1、编制用款计划时应对施工过程影响投资的因素进行分析，事先主动采取措施，减少或避免实际值偏离计划值，保证投资目标实现；2、严格进行工程计量，以克服施工单位多报、重报和高套的情况；3、审查竣工结算严格按规定的制度和程序（见本规划第8.14条）执行。6.1.6审查工程使用的原材料、半成品、成品和设备的规格和质量，必要时进行抽查和复验，并履行检测取样与送检见证职责。1、对工程材料和构配件，要求有关单位提供合格证，有的还须提供样品，经审查许可后方准订货、采购；对进场的材料和构配件还须进行复验或抽
20、样检查，不合格者指令退场。2、对施工质量有重大影响的施工机械设备、生产工艺设备，应按技术说明书查验其技术性能，不合要求者不许使用；施工使用的衡器、量具、计量装置等设备应有技术合格证，使用前应检验校正。6.1.7监督施工方按现行规范、规程、标准和设计要求施工，控制工程质量。对容易发生质量通病的项目，事前要严防，事中要严控，事后要严查。6.1.8对各工序质量进行检查控制，对隐蔽工程进行复验签证。坚持每道工序未经检查验收，不准进行后续工序的原则；隐蔽作业未经现场监理工程师查验，不许自行封闭掩盖。6.1.9参与工程质量事故的分析及处理,对施工中出现的一般性质量问题及时通知施工单位进行整改，情况严重的要
21、求返工处理。针对已发现的工程质量事故调查分析其原因；针对原因找出处理的对策，确定处理的方案；监督责任方实施；对工程质量事故的性质和处理后的状况下一个明确的结论；工程质量事故处理的基本要求是安全可靠、不留隐患、满足结构功能和使用要求、技术可能、经济合理、施工方便。6.1.10分阶段检查协调施工进度计划，及时提出调整意见，控制工程进度。督促、指导施工单位实施进度计划，注意施工进度计划的关键控制点，了解进度实施动态；检查和审核施工单位提交的进度统计分析资料和进度控制报表；建立反映工程进展实现的监理日志；实施工程进度的动态控制；为工程进度款的支付签署进度、计量方面的认证意见；协助业主组织施工进度协调会
22、，研究解决影响施工进度的各种问题。6.1.11组织施工单位对工程进行阶段验收及竣工初验，并督促整改，对工程施工质量提出评估意见。从保证项目、基本项目和允许偏差项目三个方面全面考核、根据能达到要求的程度确定相应的质量等级。6.1.12在施工单位自评的基础上，根据国家工程质量检验评定标准，对各分部分项及单位工程的质量等级进行检验评定，协助建设单位组织竣工验收。督促施工单位根据工程重要程度及工程情况分层次进行竣工预验；审查施工单位提交的竣工验收申请报告；根据申请报告作现场初验（基本要求见6.1.11条）；协助建设单位组织质监、设计、施工等单位进行正式验收。6.1.13保修期中定期对工程质量进行回访和
23、处理。听取接收单位对项目的使用情况和意见；查询或调查造成问题的原因；进行原因分析和确认；商讨进行返修的事项；督促责任方实施；保修费用处理；填写回访卡。6.1.14在规定的工程质量保修期限内，负责检查工程质量状况，组织鉴定质量问题责任，督促责任单位制定维修措施与实施。 6.2施工阶段的合同管理监理工程师对包括工程变更、工程延期、索赔、争端与仲裁、违约、分包、转让与指定分包、保险等合同规定的内容履行自己的职责，按监理合同约定的权限和相应的程序实施管理。主要工作为：6.2.1审查施工单位实际人员组织和机具配备情况，督促落实。6.2.2审核施工单位提出的分包工程项目及分包单位的资格，并报建设单位审批。
24、6.2.3督促执行承包合同，协助处理合同纠纷和索赔事宜，协调建设单位与施工单位之间的争议。6.2.4核定和会签设计变更和工程洽商。 6.3施工阶段的信息管理6.3.1监理信息主要来自合同文件、报表、记录、专题报告和会议记要等。6.3.2资料档案包括行政档案、计量支付档案和技术档案。6.3.3项目监理组指定专人收集、整理工程监理的相关信息。6.3.4监理资料归档内容按公司的监理文档资料的管理制度规定要求执行。6.3.5资料档案管理。各类文件、报表、报告、记录、档案等均分类编号、标识、归档、保存管理。6.3.6监理日记及监理月报。公司印制统一的日记本，监理人员必须逐日认真如实填写，总监理工程师或其
25、代表每旬一次检查签字，副总经理、监理部不定期抽阅监理日记本；项目监理组根据工程进展情况、存在的问题等，写好每月监理月报，并抄报业主。6.3.7做好保修期中对工程质量进行的定期回访记录。6.3.8督促施工单位整理合同文件及施工技术档案资料。 6.4 监理协调工作6.4.1工作方式：第一次工地会议、工地例会及现场协调会议及其它有效方式 。6.4.2主要内容协调处理工程质量、施工进度、投资支付问题；2、协调处理合同纠纷和索赔事宜；3、协调处理建设单位与施工单位之间的争议。6.5 施工安全监理督促施工单位检查安全生产、文明施工。 七、监理工作程序 7.1施工阶段的监理程序组建监理班子进驻施工现场编制项
26、目监理规划和实施细则组织召开监理工作交底会 实 施 工 程 监 理 组 织 工 程 初 验编 写 工 程 评 估 报 告协助建设单位组织竣工验收 施 工 阶 段 监 理 总 结 7.2施工阶段质量控制工作程序 否 施工单位整改 分项分部工程完工 施工单位自检 填工程报验单 监理工程师检查 监理工程师签署工程报验单 进行下一道工序 7.3材质核定程序施工单位提出样品和技术资料 申报 否监 理 工 程 师 审 查 可施 工 单 位 采 购附合格证进场施工单位抽样测试 监 理 工 程 师 核 验 否 可 投 入 使 用 7.4隐蔽工程检验程序 申报 否 监 理 工 程 师 复 验 签 证 否 可质
27、监 部 门 指 定 部 位及 抽 验 部 位 核 定 工 程 隐 蔽 7.5技术联系工作程序 技 术 联 系 内 容 申报 否 设 计 单 位总监理工程师审核并报建设单位同意 磋 商 磋 商 同意或变更 同意或变更 施 工 单 位 实 施7.6工程付款程序 施工单位提交工程计量支付申请 监理工程师审核工程量及价款公司预算人员审核总 监 审 查 签 署业主支付7.7施工阶段进度控制工作程序 施工单位在开工前提交施工组织设计及施工进度计划 申报 确定工程总工期目标 监理工程师审核 否 责成施工单位采取措施 否监理工程师对实际值与计划值的比较 实施过程分阶段提交详细计划和变更 计 划 报 监理工程师
28、审核 实施 否 是 按 计 划 执 行 7.8竣工验收程序 申 报 施工单位验收后，提出预验收申请 监理单位审查资料及现场预验 否 建设方组织施工、监理、设计等单位进行初验，就存在问题提出书面整改意见 申报 质监部门组织预核验 施工单位整改 监理单位复验并提出评估报告 否 可 施工方提交工程档案资料，与建设、监理单位共同提出工程质量等级核验申报 建设单位组织竣工验收，施工、监理、设计及其他有关单位参加 质监部门对工程质量等级核验 建设单位组织竣工验收，施工、监理、设计及其他有关单位参加 进入保修阶段7.9保修阶段的监理程序 有问题 定期对工程回访 维修鉴定质量责任、督促维修 维修工程质量检验
29、无问题 责 任 期 结 束 时 的 检 验 协助建设单位与施工单位办理工程款结算 协助建设单位与施工单位办理终止合同手续 八、监理工作制度8.1项目监理组管理制度 每个工程监理项目均应设项目监理组，由公司总经理委派项目监理组总监理工程师领导项目监理组工作； 项目监理组设各专业监理工程师，各专业监理员，按总监理工程师、专业监理工程师、专业监理员三个层次进行监理工作； 因工作需要，项目监理组可以设副总监理工程师或总监理工程师代表，协助总监理工程师领导项目监理组；也可以接受总监理工程师的委托，全面或部分地代行总监理工程师的职权。副总监理工程师和总监理工程师代表，由总监理工程师提名，报公司总经理批准任
30、命；总监理工程师、副总监理工程师和总监理工程师代表的任免，均应由公司及时通知建设单位、施工单位驻现场的法人授权代表； 由公司下属各监理部门具体安排各专业监理工程师及监理员，在征得项目监理组总监理工程师同意后派往项目监理组工作； 根据工作需要，项目监理组内可设专职或兼职的资料管理员、信息管理员、合同管理员、进度控制员、质量控制员、投资控制员，以及材料管理员、计量、测量人员等辅助工作人员； 项目总监理工程师受公司监理部和总经理的双重领导，并直接对总经理负责，在技术上受公司总工程师领导，在经济上受公司总经济师领导； 项目总监理工程师必须是本单位在职人员，由取得监理工程师资格并经注册的专业人员担任；所
31、有从事工程监理的其他人员，一般应经过培训后上岗。8.2施工图纸会审制度 施工图纸会审是一项重要的施工准备工作，是建设单位、施工单位、监理单位为深人并充分了解设计意图和要点，统一认识而进行的，各方均应予以重视； 施工图纸会审工作由总监理工程师组织项目监理组全体监理人员参加。各监理人员应于会审前熟悉图纸、施工现场，并严格认真审查，发现问题及时提出并作好记录； 结构复杂的及重要的工程项目（如国家重点、省市重点、重要工 程）公司总工程师应参加施工图纸会审； 项目监理工程师应虚心地、认真地听取设计工程师的交底，并作好记录； 会审中提出并要求设计工程师解答的重点问题：a.各专业的设计是否符合本专业设计规范
32、的规定，是否符合现行政策、法令、法规（如环保、消防、保安等）的规定；b.各项功能是否满足建设单位的要求；c.各专业图纸之间有否矛盾之处（如各部分尺寸、标高、地上地下之间、上下楼层之间、各管网之间、各专业之间等）；与现场实际情况是否相符；设计深度能否满足施工的需要； 会审后，由项目监理组总监理工程师主持，各专业监理工程师负责分别与有关各方协商解决会审中出现的问题； 会审纪要原则上由施工单位整理，经有关各方签字后再分送各方； 会审纪要不能作为施工依据，应由施工单位与有关各方办理设计变更，工程洽商手续，重大或复杂的变更应规定由设计单位出设计变更图。8.3分包单位资质审核制度 凡是国家法令或地方行政主
33、管部门规定的或监理工程师认为有必要的分包项目均应进行分包单位资质审查，未经审查同意的分包单位不得进入现场施工； 总包单位应填报分包单位资格报审表（监A03）报总监理工程师审批； 对分包单位的审查主要包括资质等级、经历、技术力量、信誉和地方政府部门的有关批文及施工合同； 监理工程师应公正地行使好对施工分包单位的确认权与否定权。8.4施工组织设计和施工方案审核制度 每一个工程项目无论其规模大小，均应于开工前由施工单位编制好施工组织设计（或施工方案）送交监理组审核，填报施工组织设计（方案）报审表（监A01）； 对于规模较大或分期出图的工程，在暂不具备编制施工组织设 计的条件下，可以分期编制分项分部工
34、程的施工组织设计（施工方案），对技术复杂的或采用新技术、新工艺、新材料的分项工程应编制专项施工方案； 施工组织设计（施工方案）应经过施工单位技术负责人审核批准后送交项目监理组审批，只有经批准后的施工组织设计（方案）方可实施； 项目总监理工程师组织各专业监理工程师对施工组织设计（施工方案）进行认真细致的审查，提出审核意见，要求施工单位修改或补充完善； 施工组织设计（施工方案）经项目监理组审核后，若须做较大的变动，须经总监理工程师审定同意； 施工组织设计（施工方案）审查要点：a.审查是否与招标文件和施工合同的要求一致；b.施工总平面布置是否合理；c.施工方法与施工程序是否可行，质量保证措施是否可靠
35、并具有针对性；d.工期安排是否合理，是否包含必要的停歇时间（如必要的试验检验）；e.人力、材料、设备的配置与进度计划是否协调一致；f.施工单位的质量保证体系是否健全，施工项目管理班子是否与投标承诺一致；g.安全、环保、消防和文明施工措施是否符合有关规定；h.季节施工方案和专项施工方案的可行性、合理性和先进性。8.5建筑材料、构配件及设备验收管理制度 工程中使用的主要建筑材料（砂、石、砖、水泥、钢材、土工格栅、沥青等），建筑构配件（雨、污水管、给水管、电力电信管、井盖）及一般设备，必须符合设计要求及国家和地方政府颁布的有关规范、规程和标准的规定； 建筑原材料、构配件及一般设备进入施工现场时，必须
36、具备出厂合格证，材质和性能试验单，部分材料（如水泥、钢筋、土工格栅等）还应具备复检合格证明，否则不得使用。施工单位应填报建筑材料报审表（监A06）主要工程设备选型报审表（监A-07），审查施工机械配备和调试，各分项工程开工之前，应对施工的主要机械设备的配置、完好率、功能与施工技术、进度计划的适应性进行审查，如不符合要求，应限期补足和更换调整，经监理工程师认可后，方可使用。8.6工程隐检、预检及分项分部工程验收制度 工程隐检、预检及分项分部工程的验收，是保证工程质量达到合格要求的必要步骤，监理人员必需高度重视，并严肃对待，要做到一丝不苟； 一般的隐、预检工作可由监理员或专业监理工程师进行，重要的
37、隐、预检工作必须由专业监理工程师参加。一般的分项工程的验收由专业监理工程师负责进行，分部工程及重要的分项工程的验收必须由总监理工程师参加并主持； 隐、预检及分项分部工程验收的依据：a施工图纸及其说明文件（包括设计变更及工程洽商文件）；b有关的技术规范、规程、标准及法规文件；c分部分项工程质量验评资料；d有关的施工及验收技术报表及资料。8.7监理月报编制制度 凡是正在监理的工程项目，每月应编制监理月报； 监理月报的编制应由总监理工程师指定专人负责，各专业监理工程师分工负责本专业或分工部分的编写，总监理工程师负责审阅把关； 监理月报的编制内容：按监C-06-l建设监理工作月报 要求的内容编写，主要
38、应包括本月工程进度情况，工程签证情况，本月工程情况评述、监理工作小结、下月监理工作打算； 编制要求：使用规范的汉字、标准的计量单位，技术用语应使用设计、施工规范中的标准术语。编写力求文字简练，表达有层次，突出重点，可根据需要附上相关的图表； 规定各项目监理组原则上每月25日应将监理月报交总监理工程师审阅，在下月1日前送到有关单位； 监理月报报送范围：建设单位、总监、公司总工室、监理部、办公室等相关部门。8.8监理文档资料的管理制度 资料要求：监理文档资料应力求完整、准确、真实，字迹要清晰，签字要齐全； 责任人：监理文档资料工作明确由项目总监理工程师负总责，监理组全体成员分工负责，并指定专人负责
39、实际的管理工作； 资料归档的主要内容：a.工程项目监理合同；b.工程项目监理大纲、规划和实施细则；c.监理日记；d.监理月报；e.与建设单位、承包单位、设计单位来往文件；f.监理备忘录；g.监理通知书；h.工程停工通知单；i.会议纪录；j.项目月付款申报表；k.工程报验单；l.工程质量事故处理方案报审单；m.专题报告；n.工程质量评估报告；o.工程预（结）算审核纪录及付款签证纪录；p.分项、分部及单位工程的质量检验评定表；q.工程项目监理工作总结； 分类与编号:用“X(字母变量)n(数字变量)*”标记。文件为W1；合同为W2；监理大纲、规划和细则J1；监理指令、通知J2；监理记录、日记J3；监理月报J4；监理工作总结J5；资质认证资料S1；施工方案及审批S2；设计交底、工程洽商与变更S3；工程进度控制S4；工程质量控制S5；工程事故处理S6；工程概（预）算与投资控制为Z类；单位工