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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.第一章 工程概况第一节、总体简介1、项目名称：中央储备粮呼和浩特直属库油罐防腐保温工程；2、工程地地点：金金山开发发区金山山大道南南五一路路西侧；3、工程内内容：112座立立式拱顶顶钢板油油罐的防防腐保温温。第二章 编编制依据据第一节、编编制依据据依据：1、工程招招标文件件，设计计图纸2、施工现现场条件件和实地地勘察资资料3、油漆保保温施工工手册4、油罐除除锈防腐腐蚀验收收规范5、油漆防防腐涂料料说明书书6、SY55225519994石石油天然然气钻井井、开
2、发发、运输输、防爆爆安全生生产管理理规则7、建筑行行业现行行国家及及地方的的各种规规范及标标准等技技术规定定作用：1、为业主主编制科科学合理理的工程程建设计计划提供供依据2、能作好好施工前前的准备备工作，为为保证资资源供应应提供依依据3、为确定定低成本本、高质质量、快快工期的的施工可可行性和和经济合合理性提提供依据据重要性：施工应本着着“精心设设计、优优化选材材、科学学规范的的施工、因因地制宜宜”及“防、排排、截、堵堵相结合合，刚柔柔并举，综综合治理理”的原则则，在主主材的选选用上要要遵循“使用安安全，质质量可靠靠，经济济耐用，技技术先进进“的原则则，确保保工程质质量。说明：1、我们以以工程的
3、的质量高高、工期期快、文文明、安安全、经经济、实实用为中中心思想想编制本本施工组组织设计计。2、我们从从公司的的工程师师和专家家及在类类似工程程施工的的老技术术人员经经验中学学习，并并参考了了一部分分实用的的施工方方案。3、设计中中着重刷刷漆及保保温、抹抹面、外外护层安安装的各各项标准准和施工工方案，以以及质量量保证措措施、安安全保证证措施。4、殷切希希望贵方方的批评评、指导导。第三章 项项目管理理班子的的人员配配置、素素质的管管理经验验第一节、管管理人员员配备我公司已按按照GBB/T1190001-220000、GBB/T2240001-220044标准和和GB/T2880011-20001
4、规规范的要要求建立立起质量量、环境境、职业业健康安安全的三三合一管管理体系系。为使使工程质质量得到到良好的的控制，使使我们的的活动能能最大限限度的保保护环境境，同时时以人为为本，保保障相关关人员的的安全与与健康，我我们将按按照三合合一管理理体系的的要求，建建立以具具有国家家一级资资质项目目经理为为核心的的，并与与有经验验丰富、技技术力量量强的技技术施工工管理人人员组成成本工程程的项目目经理部部，负责责本工程程的施工工的组织织领导工工作。我我们将本本着以质质量求生生存，以以服务占占市场，以以效益求求发展的的经营宗宗旨，以以全心全全意为用用户服务务的精神神，精心心组织，精精心施工工，按合合同要求求
5、建造一一座精品品工程来来答谢顾顾客对我我们的厚厚望。针对本工程程的质量量要求及及特点，由由公司优优秀的管管理人员员组成本本工程的的项目经经理部。他他们具有有丰富的的施工经经验，良良好的协协调能力力，确保保全面履履行对业业主的承承诺、协协助业主主处理好好与周边边邻居的的关系、密密切配合合当地政政府的工工作并提提供良好好的保证证。项目部设置置四组一一室：技技术质量量组、材材料管理理组、生生产管理理组、财财务核算算组、综综合办公公室。项目经理：国家一一级项目目经理资资质，高高级工程程师，具具有丰富富的大型型工程施施工经验验。技术负责人人：高级级工程师师，具有有丰富的的大型工工程施工工经验，并并主持过
6、过多个同同类工程程项目的的技术工工作。岗 位人 数资 格项目经理1一级建造师师、工程程师项目副经理理（安全全）1二级建造师师、工程程师项目副经理理（生产产）1二级建造师师、工程程师项目技术负负责人1高级工程师师资料员1工程师 持证证上岗试验员1工程师 持证证上岗质检员1工程师 持证证上岗测量员1工程师 持证证上岗材料员1助理工程师师 持持证上岗岗装修工长1助理工程师师 持持证上岗岗钢筋工长1工程师 持证证上岗电气工长1助理工程师师 持持证上岗岗安全员1助理工程师师 持持证上岗岗消防保卫员员1助理工程师师 持持证上岗岗预算员1造价师 持证证上岗第二节、项项目管理理框架图图项目经理项目副经理项目安
7、全经理项目技术负责人 综合办公室技术部技术负责质检部质量总监工程部工程总监安全部材料部技术员测量员消防保卫员专业工长质检员预算员资料员材料员安全员劳务分包作业队作 业 组第三节、项项目经理理部机构构内主要要成员职职责的主主要职责责主要管理人人员及管管理部门门职责如如下：1.项目经经理1.1遵守守国家财财经纪律律和会计计制度。贯贯彻执行行国家行行业的法法律法规规。对拓拓宽经营营，文明明施工，技技术进步步，施工工生产，成成本核算算，提高高经济效效益，实实行统一一管理，全全面负责责。1.2执行行公司质质量体系系文件，确确定项目目的质量量目标，承承担项目目质量体体系的建建立、完完善、实实施和保保持的决
8、决策责任任。1.3项目目经理是是第一质质量责任任人，对对整个项项目的工工作质量量、工程程质量、产产品质量量、服务务质量负负全责。1.4审批批和签发发项目上上对外签签订的各各项合同同及相关关文件。1.5依据据公司下下达的项项目指标标，组织织和制定定项目成成本计划划，控制制成本费费用支出出，对项项目成本本的节、超超负全责责。1.6分解解落实项项目指标标，检查查、考核核项目指指标的完完成情况况。1.7监督督分包合合同、订订货合同同的签订订，复查查、报批批和实施施，检查查，监督督总分包包合同的的执行情情况。1.8定期期组织检检查项目目成本计计划的执执行情况况和成本本的落实实情况，组组织项目目成本分分析
9、会，审审批项目目成本核核算资料料，分析析成本亏亏损原因因，制定定降低成成本的措措施。1.9负责责对项目目组织机机构的设设置，人人员的聘聘任、解解聘、分分配，并并对内部部人员实实行奖罚罚。2.项目副副经理（安安全项目目经理、生生产项目目经理）2.1确保保公司的的质量、环环保、职职业安全全健康体体系的有有效运行行。组织织好工程程的施工工生产和和施工管管理，施施工安全全等。2.2协助助项目经经理做好好工程所所需大、中中、小型型机械设设备合同同签订和和进出厂厂工作。劳劳动力的的需用、安安排、使使用及分分包单位位在施工工中的组组织协调调工作。2.3负责责所管理理部门人人员日常常工作的的检查，指指导和监监
10、督及各各项指标标完成情情况。2.4服从从项目部部的各项项安排，遵遵守项目目规章制制度，廉廉洁自律律。2.5积极极主动支支持项目目经理的的工作，对对工作认认真负责责，遇事事不推、不不等、不不靠、不不计较个个人得失失，有奉奉献精神神。2.6将专专业知识识应用到到工作中中，用较较好的管管理方式式、方法法、协调调处理工工作中的的各项疑疑难问题题，并协协调配合合其它部部门。2.7有较较强的安安全、质质量意识识，在保保证安全全、质量量的前提提下，保保证施工工进度的的完成。2.8组织织编制项项目年度度综合计计划，各各工地施施工生产产的年、季季、月计计划，建建立健全全统计台台帐。2.9落实实现场大大、中、小小
11、型机械械设备的的定期保保养、维维修、使使用。2.10负负责施工工现场“文明工工地”的达标标落实。工工程竣工工验收、回回访、保保修。2.11对对管理范范围内的的人工，材材料、机机械设备备工程进进度和对对外签证证承担成成本责任任。3.项目主主任工程程师3.1组织织实施公公司质量量、环保保、职业业安全健健康体系系文件，指指导监督督施工现现场各类类人员履履行各自自职责，制制定从事事与质量量有关人人员的培培训计划划。3.2负责责审核编编制的工工程项目目施工组组织设计计是否达达到指导导施工，优优化成本本的目的的。3.3负责责审核项项目工程程施工方方案，年年度技术术质量工工作计划划，人员员培训计计划。3.4
12、负责责制定工工程质量量进行管管理和控控制的措措施，主主持对工工程质量量的定期期检查，评评审和整整改工作作。3.5负责责办理工工程的设设计变更更、洽商商，并及及时将相相关资料料送至相相关部门门。3.6定期期召开质质量分析析会，检检查质量量体系运运行有效效性和适适宜性。及及时处理理质量活活动中的的重大技技术问题题。对质质量持有有否决权权。3.7主持持汇总工工程所有有技术资资料，并并达到标标准化。3.8对工工程质量量和质量量体系运运行是否否达到要要求负有有主要责责任。3.9审核核制定的的技术措措施中降降低成本本计划，并并负责组组织实施施。4. 技术术质量组组4.1负责责组织图图纸会审审，编制制科学、
13、先先进、经经济、切切实可行行的项目目工程施施工组织织设计，施施工方案案，技术术节约措措施。4.2负责责技术统统计，组组织推广广应用新新技术、新新工艺，新新材料。4.3负责责工程技技术资料料的审核核，汇总总，要达达到标准准化。4.4负责责制定不不合格品品的控制制措施，参参加处理理工程质质量事故故，对出出现的不不合格品品要制定定纠正和和预防措措施。4.5组织织检查落落实方案案、计划划和措施施的实施施情况，定定期上报报主任工工程师。4.6及时时、准确确办理工工程变更更、洽商商，及时时送交相相关部门门。4.7负责责现场检检验、实实验和计计量工作作，资料料达到完完整性和和准确性性，并落落实到人人。4.8
14、负责责现场环环保工作作，并落落实到人人。4.9对工工程质量量未达到到目标要要求，负负有主要要责任。4.10承承担技术术措施降降低成本本责任。5.生产管管理组5.1负责责编制项项目施工工生产的的年、季季、月计计划，合合理组织织施工，严严格按照照施工组组织设计计，落实实各项指指标的完完成。5.2参与与工程施施工全过过程的控控制和不不合格品品控制管管理。5.3负责责落实工工程竣工工验收、保保修、回回访工作作。5.4负责责现场机机械设备备布置，安安装到位位。建立立标识，制制定机械械操作、保保养、维维修制度度，监督督合理使使用。负负责现场场临电的的场区布布置，临临电的日日常检查查，协调调维修并并制定有有
15、效的管管理检查查制度5.5负责责组织检检查施工工过程中中每一道道工序质质量，保保证不合合格品不不转入下下一道工工序。5.6负责责组织专专业人员员认真熟熟图纸，做做好针对对性较强强的安全全技术交交底，保保管好各各项记录录及内业业资料。5.7负责责组织相相关人员员学习掌掌握安全全生产，质质量规范范，树立立较强的的安全质质量意识识，在保保证安全全、质量量的前提提下，保保证施工工进度计计划的完完成。5.8积极极主动支支持主管管领导工工作，对对工作认认真负责责遇事不不等，不不靠，不不推，能能用较好好的管理理方式、方方法，协协调处理理工作中中的各项项疑难问问题，协协调配合合其他部部门。5.9合理理组织劳劳
16、动力、材材料的合合理使用用，树立立成本核核算意识识，对管管理范围围内的人人工、材材料、工工程进度度和对外外签证承承担成本本责任5.10负负责组织织文明工工地的现现场施工工检查、组组织对现现场各外外施队、各各分包单单位签定定有关安安全、临临电、消消防、劳劳务、环环保等协协议。6.财务核核算组6.1全面面负责项项目部成成本核算算工作，定定期向项项目经理理提供成成本运营营情况的的资料分分析。6.2负责责组织编编制工程程概算，施施工预算算，做好好两算对对比工料料分析。分分发给相相关部门门，做为为核算成成本和指指导施工工的依据据。6.3根据据工程洽洽商、变变更及时时办理增增减帐，工工程竣工工后及时时同甲
17、方方办理工工程结算算。落实实工程收收入成本本。6.4建立立项目部部成本核核算流程程图，完完成各专专业的交交圈对口口。6.5负责责项目部部分包工工程的洽洽谈、合合同的签签发、管管理和结结算工作作。按照照合同条条款及时时办理合合同变更更，索赔赔事宜，落落实分包包成本。6.6建立立健全成成本核算算的各类类台帐，其其资料真真实有效效。6.7负责责定期组组织成本本分析会会，分析析成本运运营情况况找出成成本盈亏亏原因，制制定控制制降低成成本办法法。6.8对项项目的成成本运营营，核算算，结算算负有直直接责任任。7. 材料料管理组组7.1负责责项目部部所需物物资材料料的询价价、报价价、采购购、供应应、验收收、
18、仓储储、保管管、标识识、进货货质量检检验和物物耗管理理工作。7.2负责责提供物物资的验验证和检检验资料料的保管管工作。7.3负责责对供应应商的评评价及选选择，建建立合格格供应商商名册。7.4负责责现场材材料的管管理使用用，建立立健全材材料的验验收、领领退、盘盘点制度度。做到到进料保保质保量量，验收收发料有有手续，耗耗料有依依据，定定期有盘盘点。应应现场狭狭小，应应合理组组织材料料进场时时间和数数量，及及时调配配。7.5负责责材料的的定额管管理工作作，根据据施工预预算签发发限额领领料单，做做好节超超分析。7.6负责责按时向向财务提提供结算算资料。7.7材料料进场要要按现场场布置的的堆料地地点分类
19、类码放，控控制和降降低现场场材料的的搬运次次数和损损失费用用。7.8负责责工程余余料的回回收和收收旧利废废，及时时清退闲闲置的材材料。7.9对管管理范围围内的料料具，采采购单价价和料具具消耗，保保管承担担成本责责任。8.专业工工长8.1按项项目经理理部的质质量目标标实施对对施工班班组的布布置、指指导、监监督、检检查工作作，参与与施组及及施工方方案的编编制。8.2严格格执行施施组和各各项方案案，负责责做好作作业指导导书的编编制、交交底、施施工的组组织工作作，及时时认真填填写施工工记录表表，并对对施工的的生产、质质量、安安全负责责。8.3按施施工进度度编制材材料的需需用计划划，并参参与对材材料的检
20、检验工作作。8.4组织织作业队队完成相相关专业业工种的的工作。8.5落实实施工现现场机工工的岗位位责任制制和安全全技术操操作规程程，保证证正确使使用机械械。8.6督促促机工做做好所用用机械设设备的日日常保养养，定期期组织设设备、安安全、文文明施工工和创建建达标要要求的综综合检查查。8.7负责责内业资资料的积积累、整整理和保保管，督督促机工工做好履履历书填填写及机机械保养养、交接接班记录录等工作作。9. 质检检员9.1执行行国家和和上级颁颁发的规规范、规规程、质质量检验验评定标标准，为为工程达达到质量量目标把把好关。9.2执行行质量评评定标准准，参与与做好日日常工作作的自检检、互检检和交接接检。
21、9.3参与与进场材材料的质质量审查查、把关关、及时时将工程程质量存存在的问问题和改改进意见见反映给给有关部部门予以以解决。9.4执行行项目质质量目标标，采取取针对性性的质量量检查措措施，定定期参加加各种安安全专业业和文明明施工检检查。10.技术术员10.1在在总工程程师的指指导下参参与分部部、分项项工程施施工方案案、工程程质量记记录计划划、工程程项目试试验方案案和计划划的编制制工作。10.2负负责设计计变更洽洽商工作作，并做做好现场场施工技技术资料料的收集集、整理理、保管管和归档档工作。11.材料料员11.1执执行各项项材料的的管理制制度，严严把材料料使用关关。11.2负负责自购购和顾客客提供
22、进进场的原原材料、成成品、半半成品、构构件等质质量、数数量进行行验收，并并索取材材质证明明，做好好材料的的状态标标识工作作。11.3针针对现场场条件，做做好工程程物资材材料的搬搬运、储储存和保保管工作作。12. 预预算员12.1认认真执行行公司的的质量方方针，正正确执行行定额概概算，正正确处理理合同中中各条款款的规定定。 12.2依依照施工工图纸和和有关文文件，参参与编制制工程概概算，并并及时编编制施工工预算，满满足施工工现场生生产需要要。12.3建建立健全全合同预预算台帐帐，积累累资料，妥妥善保管管。13.测量量员13.1按按照国家家规范、规规程、技技术标准准及设计计图纸实实施工程程测量放放
23、线工作作，并使使测量误误差控制制在允许许范围之之内。13.2严严格执行行测量方方案，工工程施工工放线要要满足施施工的需需要，也也要经自自检，经经检验符符合设计计要求后后才能作作为施工工的依据据。13.3工工程施工工放线要要及时做做好施工工放线预预检记录录，以备备查验。14. 安安全员14.1执执行项目目质量目目标，定定期参加加各种安安全专业业和文明明施工检检查。14.2负负责施工工现场安安全防护护及各种种设备的的检查并并参加验验收，发发现隐患患提出整整改建议议，作好好检查记记录，并并参加事事故上报报和调查查工作。14.3协协助搞好好特殊工工种和劳劳务分包包方的安安全技术术培训。15. 消消防保
24、卫卫员15.1认认真执行行消防法法规、规规章和消消防技术术规范，协协助项目目经理制制定施工工现场防防火方案案和措施施，并督督促落实实。15.2及及时提出出消防器器材设备备方案，建建立防火火档案，并并对火灾灾隐患填填发通知知单，一一旦发生生火情要要组织抢抢救，同同时做好好现场的的保护工工作。15.3负负责施工工现场的的成品保保护工作作。第四节、各各阶段劳劳动力安安排和进进出场计计划根据本工程程总工期期安排、施施工进度度计划及及施工流流水段的的划分，本本公司将将根据工工程的各各个施工工阶段组组织足够够数量的的高素质质的施工工人员进进行本工工程的施施工。同同时与专专业分包包人和独独立承包包人积极极配
25、合，确确保专业业分包人人和独立立承包人人的施工工人员的的素质及及数量。1.施工劳劳动力安安排1.1本工工程打桩桩施工阶阶段安排排1个劳劳务队进进行施工工。1.2装修修施工阶阶段组织织1个劳劳务队进进行施工工。1.3安排排1支专专业油罐罐安装队队伍。2.劳动力力组织方方案2.1施工工队伍的的选择施工队伍的的素质是是保证施施工进度度和质量量的关键键因素。本本公司通通过长期期对劳务务分包和和专业分分包单位位的筛选选、优化化，形成成了稳定定的劳务务分包和和专业分分包队伍伍来源，在在本公司司内部已已经形成成具有相相当规模模的信誉誉好、素素质高的的劳务施施工和专专业施工工队伍，足足以满足足本工程程的施工工
26、需要。本工程的劳劳务队伍伍和专业业分包队队伍的选选择将在在本公司司编制的的专业业工程承承包和劳劳务分包包合格名名录中中按照“公开、公公平、公公正”的原则则通过招招标的形形式选择择。 公开招标确确定劳务务队伍和和专业分分包队伍伍前，本本公司劳劳动人事事部、施施工管理理部、安安全监管管部、物物资管理理部、机机电工程程部、技技术部、质质量部以以及现场场项目部部经理共共同确定定劳务队队伍的参参与资格格。首先先对该队队伍的企企业资质质、企业业信誉、营营业执照照、安全全生产许许可证、质质量体系系认证、项项目经理理资质、特特种作业业人员持持证比例例、专业业技术人人员专业业水准和和数量等等确定量量化指标标，最
27、终终根据评评标量值值，确定定劳务和和专业分分包队伍伍，并优优先选择择受冬季季、春节节、春耕耕、秋收收影响小小的劳务务队伍或或在签订订合同时时进行相相关约定定，保证证劳动力力的数量量及素质质不受影影响。2.2劳动动力配置置原则“足量供应应”：本工工程将根根据预算算工程量量和工期期要求安安排劳动动力的足足额供应应，确保保每一阶阶段的工工程进度度和质量量。“保证素质质”：保证证所有劳劳务人员员受过所所从事项项目的专专业培训训及实际际操作的的锻炼，并并且每一一个劳务务队伍和和作业班班组均根根据工程程的技术术含量和和工程特特点配备备相应数数量的技技术员、质质量检查查员、专专项工长长和技术术工人等等，特种
28、种作业人人员保证证1000%持证证上岗。“尽量均衡衡”：合理理安排劳劳动力资资源，尽尽量保持持劳动力力资源曲曲线的平平滑，防防止一紧紧一松，造造成人员员窝工。2.3劳动动力组织织措施根据不同分分项工程程在不同同施工部部位，用用工情况况均有所所不同。现现场成立立劳动人人事部，设设置专人人负责劳劳动力的的计划和和组织，分分阶段制制定劳动动力需用用量计划划，及时时组织进进场，保保障生产产工作顺顺利进行行。选择参加过过同类型型大型工工程建设设并获得得过重大大奖项的的管理好好素质高高的施工工队伍，确确保特殊殊工种持持证上岗岗。签订订劳务分分包合同同时，细细化相关关约束条条款，保保证劳务务人员数数量及素素
29、质，确确保本工工程的施施工质量量达到业业主要求求的标准准。根据周计划划控制分分部分项项工程进进度，按按计划要要求每周周召开一一次劳动动力平衡衡调度会会，及时时解决劳劳动力组组织问题题，以确确保工程程按计划划实施。为落实施工工计划，应应按管理理系统逐逐级进行行交底，同同时进行行工人的的岗位技技能培训训，从而而提高工工人的劳劳动生产产率。培培训包括括：工程程施工各各项技能能的深化化培训、技技术措施施、降低低成本措措施、质质量保证证措施、质质量标准准和验收收规范等等。现场经常组组织有关关知识的的宣传和和劳动竞竞赛，使使每位参参加此工工程的人人员对本本工程有有深刻的的认识，从从而树立立参加工工程建设设
30、的荣誉誉感、使使命感和和责任感感。对于专业分分包人和和独立承承包人的的劳动力力组织在在分包人人进场开开始就纳纳入本公公司的统统一管理理，每天天与分包包人召开开生产协协调会，沟沟通劳动动力出现现的问题题并及时时解决。确确保分包包人的劳劳动力及及时到位位、素质质合格，坚坚决杜绝绝作业人人员缺乏乏和作业业人员无无证上岗岗现象的的出现。2.4劳动动力管理理措施施工队伍进进场后，劳劳动人事事部主管管领导要要及时督督促施工工队办理理有关手手续。施工队伍入入场后的的当日内内，施工工队伍负负责人必必须将所所进场人人员花名名册一式式四份报报本公司司现场劳劳动人事事部。本公司现场场劳动人人事部人人员对施施工队伍伍
31、提供的的花名册册进行核核实后，将将一份交交本公司司行政管管理部门门，进行行食宿安安排、体体检工作作；一份份花名册册交本公公司保卫卫部门，办办理暂住住证，进进行治安安消防和和交通安安全方面面的教育育；一份份花名册册交本公公司安全全管理人人员，对对施工人人员进行行安全培培训与考考核、特特种作业业人员证证书的审审核及管管理。施工队伍进进场后，33日内安安全管理理人员必必须将安安全培训训及考核核结果反反馈给劳劳动人事事部人员员、行政政及保卫卫管理人人员，77日内保保卫管理理人员将将站住证证办理结结果反馈馈给现场场劳动人人事部人人员，110日内内行政管管理人员员将健康康体检结结果反馈馈给现场场人力资资源
32、部人人员，110日内内根据安安全、行行政及保保卫等部部门反馈馈的结果果，把其其中：安安全培训训考核不不合格者者、暂住住证未办办下来者者，体检检不合格格者等不不符合用用工要求求的人员员清除后后，重新新确定施施工队人人员及花花名册。施工队伍进进场后330日内内完成劳劳务经济济承包合合同的签签订工作作并报本本公司劳劳动人事事部备案案。劳务经济承承包合同同签订后后，3个个工作日日内备齐齐施工队队伍人员员花名册册、照片片、劳务务经济承承包合同同及其他他所需资资料，报报本公司司劳务公公司办理理注册登登记及就就业证手手续。本公司劳务务公司收收到报送送的资料料后，55个工作作日内将将材料报报送上级级主管部部门
33、，办办理注册册及就业业证手续续。施工队伍进进场后，本本公司现现场专业业工长及及有关人人员必须须预下施施工任务务书。每月25日日前，本本公司现现场各专专业工长长核定工工程量，结结算当月月施工任任务书，33日内全全部交给给本公司司现场劳劳动人事事部相关关人员，本本公司现现场劳动动人事部部人员再再次月55日前将将任务书书全部结结算情，并并将结算算单报本本公司劳劳动人事事部，本本公司劳劳动人事事部对劳劳务结算算单审核核后，在在5个工工作日内内反馈给给现场劳劳动人事事部。生活区设立立专门管管理部门门及专职职管理人人员对生生活区进进行专门门管理，同同时建立立相应的的管理制制度。第四章 各各分部分分项工程程
34、的施工工方案及及质量保保证措施施第一节、测测量方案案1.施工测测量的准准备工作作1.1测量量仪器的的计量检检定1.1.11凡进入入施工现现场的所所有测量量仪器均均应进行行计量检检定。1.1.22普通光光学经纬纬仪、光光学水准准仪及550m钢钢尺需经经市级计计量检定定部门进进行检定定；对于于测力计计量、盒盒尺、水水平尺等等普通计计量器具具应按照照企业的的相关规规定进行行自检。1.1.33对于在在检定期期内的经经纬仪、水水准仪要要每三个个月进行行一次自自检。1.1.44未经有有关单位位检测的的测量仪仪器，严严禁在施施工中使使用。1.2校核核图纸、了了解设计计意图1.2.11总平面面图的校校核：建建
35、筑用地地红线桩桩的坐标标、角度度和距离离的校核核；建筑筑物定位位依据及及定位条条件的校校核；竖竖向设计计校核。1.2.22建筑施施工图纸纸的校核核：建筑筑物轴线线的几何何关系；平、立立、剖面面及细部部节点大大样的几几何尺寸寸；各层层标高与与总图是是否对应应。1.2编制制施工测测量作业业指导书书施工测量作作业指导导书是全全面指导导测量放放线的具具体依据据，它包包括测量量阶段及及测量部部位在施施测过程程中所采采用的方方法、仪仪器及放放样数据据，由工工程师指指导并参参与编写写。2.测量工工作的组组织管理理测量工作是是项目管管理的一一项重要要工作，测测量工作作质量的的好坏直直接影响响工程使使用功能能，
36、关系系到工程程是否能能够按时时交付使使用，同同时它也也是工程程创优工工作的必必要保证证。2.1人员员组织组建一支测测量专业业队伍，在在工程项项目总工工的领导导下负责责整个工工程的测测量与验验线工作作。技术术组负责责内业管管理、编编制作业业指导书书,I、II级控控制网及及高程网网的测设设与较核核；测量量组负责责土建施施工期间间的日常常测量工工作；验验线组负负责各项项测量放放线的检检查验收收工作。3.2测量量仪器仪器配备表表名 称精 度数 量用 途中精度全站站仪2mm+2pppm/21台主轴线测设设、坐标标放样、测测距、传传测标高高，竣工工测量、变变形观测测普通水准仪仪S31台常规水准测测量计算机
37、1台内业计算与与管理、测测量数据据库。钢尺5把量距对讲机3组传递信息3.3测量量记录管管理各项测量记记录要做做到原始始真实、数数据正确确、内容容完整、字字体工整整。记录录应当场场填写清清楚，不不允许转转抄撰写写，要保保持记录录的原始始性，并并妥善保保管在工工程结束束后交有有关部门门保存。3.4测量量计算测量计算工工作要做做到依据据应原始始、正确确、有效效；验线线的精度度高于施施测的精精度；验验线工作作在人员员、仪器器及测法法上应与与放线工工作不相相关，独独立进行行；验线线的部位位主要包包括关键键环节与与薄弱部部位。第二节、施施工作业业流程1、 壁板板及蒙皮皮板搭设脚手架架中间层层及面层层铺设检
38、查验验收脚手架架拆除2、底板 表面处理底板下下表面防防腐（底底层、中中间层、面面层）罐壁及及罐顶防防腐底板上上表面防防腐第三节、脚脚手架搭搭设方案案1、严格按按照建建筑施工工扣件式式钢管脚脚手架安安全技术术规范及及施工方方案搭设设。脚手手架应经经检查验验收合格格后才准准使用。架架子工要要经培训训考核合合格持证证上岗。2、 严禁禁采用锈锈蚀严重重、弯曲曲变形及及有孔、洞洞裂缝的的钢管搭搭设脚手手架。3、旧扣件件使用前前必须进进行质量量检查、有有裂缝、弯弯形的严严禁使用用，出现现滑丝的的螺丝必必须更换换。4、脚手架架基础必必须夯实实，周围围设有排排水设施施。木垫垫板厚度度不小于于5cmm，长度度不
39、少于于立杆纵纵距的22跨，高高架也可可用槽钢钢。5、高架搭搭设时应应将木垫垫板铺平平，放好好底座，再再将立杆杆放入底底座内，不不准将立立杆直接接置于木木板上。6、立杆对对接扣件件部位应应交错布布置。两两根相邻邻的立杆杆接头不不应设在在同一步步架内，同同一步架架体内隔隔一根立立杆的两两个相隔隔接头在在高度方方向部位位错开的的距离不不宜小于于5000mm；各接头头中心至至主节点点的距离离不宜大大于步距距1/33。7、立杆接接长除面面层、顶顶步可采采用搭接接，其余余各层各各步接头头必须采采用对接接扣件连连接，顶顶层顶步步的搭接接长度不不应小于于1m。8、纵向水水平杆（大大横杆）宜宜设置在在立杆内内测
40、，其其长度不不宜大于于3跨。9、主接点点处必须须设置一一根横向向水平杆杆（小横横杆）、用用直角扣扣件扣接接严禁拆拆除。10、脚手手架必须须设置纵纵、横向向扫地杆杆，纵向向扫地杆杆应采用用直角扣扣件固定定在距底底座上皮皮不大于于2000mm处处的立杆杆上。一一字型、开开中型双双排脚手手架的两两端均必必须设横横向斜撑撑，中间间宜每隔隔6跨设设置一道道。11、作业业层上的的施工荷荷载应符符合设计计要求，不不得超载载，不得得将模板板支架、缆缆绳固定定在脚手手架上；严禁悬悬挂起重重设备。12、脚手手架施工工期间，严严禁拆除除主节点点处的纵纵、横向向水平杆杆和纵、横横向扫地地件。13、拆除除脚手架架时，地
41、地面应设设围档和和警戒标标志，并并派专人人看守，严严禁非操操作人员员入内，各各构配件件严禁抛抛掷至地地面。14、脚手手架与建建筑物（可可构筑物物）的连连墙件垂垂直间距距不应大大于4mm；水平平间距不不应大于于7m。15、脚手手板材质质必须符符合规范范要求。竹竹脚手板板不应有有残缺竹竹片；木木脚手板板应采用用厚度不不小于55cm的的无腐朽朽、无劈劈裂的非非脆性木木材；钢钢脚手板板应采用用2mmm厚板材材冲压制制成不能能有锈蚀蚀、裂纹纹。16、满堂堂支架四四边与中中间每隔隔四排支支架立杆杆应设置置一道纵纵向剪刀刀撑，由由底至顶顶连续设设置。17、人行行通道宽宽度不小小于1mm,坡度度1：33，运料
42、料斜道宽宽度不小小于1.5m,坡度11：6。拐拐弯处设设平台。通通道及平平台临边边按要求求进行防防护。18、高处处作业必必须安全全带。19、脚手手架施工工区域应应有防雷雷措施。20、脚手手架施工工荷载标标准值不不得超过过2700kg/。21、吊运运脚手架架，应用用尼龙绳绳或钢丝丝绳，严严禁使用用麻绳、电电焊线等等，并且且严禁使使用、利利用平台台栏杆作作为固定定吊点或或定滑轮轮使用。22、定滑滑轮要固固定在牢牢靠的地地方，以以防脱落落。23、一般般情况下下，不使使用悬吊吊式脚手手架，只只有下方方或侧面面无法生生根时方方可采用用，但需需遵守以以下规定定：23.1 悬吊系系统应经经设计，使使用前应应
43、进行两两倍设计计负荷的的静负荷荷试验，并并对所用用受力部部分进行行详细的的检查鉴鉴定，合合格后方方可使用用。23.2 悬吊式式脚架严严禁超负负荷使用用，在工工作中，对对其结构构、挂钩钩扩钢丝丝线应指指定专人人每天进进行检查查及维护护。23.3 全部悬悬吊系统统所用钢钢材为AA3钢的的一级品品，各种种挂钩应应用套环环扣紧。23.4 吊架的的挑梁必必须固定定在建筑筑物的牢牢固部位位上。23.5悬悬挂式钢钢管吊架架，在搭搭设过程程中，除除立杆与与横杆的的扣件必必须牢固固外，立立杆的上上下两端端还应加加设一道道保险扣扣件，立立杆两端端仲出横横杆的长长度不得得小于220cmm。23.6 在悬挂挂式吊架架
44、上的施施工人员员必须系系好安全全带，并并挂在构构筑物的的牢固部部位或保保险带上上。第四节、保保温层安安装1. 在喷喷砂除锈锈及涂漆漆前，应应先制作作安装保保温带和和保温钩钩钉。保保温钢带带及支撑撑采用44*4的的扁钢，上上下间距距19550mmm为一道道，支撑撑高度为为60mmm，点距距10000mmm，保温温钩钉采采用6盘条条，钉长长75mmm分部应应为不少少于8个个m2。2.罐顶保保温钢带带及支撑撑用44扁钢钢，从罐罐顶中心心纵向作作分射状状安装制制作一周周，底部部间距为为10000mmm一道，环环向间距距10000mmm一道，支支撑点5500mmm一个个，保温温钩钉6钢筋筋不少于于25个
45、个m2。3.保温材材料用溶溶重每立立方1220公斤斤的岩棉棉板，两两层铺设设，共计计10公公分厚。岩岩棉板的的安装应应上下错错开，成成品字形形，纵缝缝和横缝缝隙应用用岩棉材材料填充充密实，并并用100镀锌铁铁丝或钢钢带捆扎扎，每块块岩棉板板用3道道铁丝捆捆扎。保保温层固固定采用用20*20*1.22型号的的钢网包包扎固定定。4. 安装装瓦愣板保保护层时时，应上上下一条条直线，从从下到上上安装成成顺水势势，采用用M816螺螺栓和MM416的的自攻螺螺丝紧固固安装，其其间距为为16440mmm和1000mm1500mm，瓦愣板的的纵、横横搭接部部分不小小于500mm，障障碍处应应衬补并并用密封封胶
46、密实实，防止止雨水浸浸入。第五章 质质量验收收标准及及检查方方法第一节、质质量验收收标准及及检查方方法1.喷砂除除锈应表表面无任任何可见见残留物物，呈现现金属均均一本色色，并有有一定粗粗糙度。2.漆膜所所有涂层层不得漏漏涂，涂涂层表面面应光滑滑完整，颜颜色一致致，无针针孔、汽汽泡、剥剥落、粉粉代和破破损等缺缺陷，结结合边达达二级以以上，每每道厚度度及总膜膜厚度应应完全满满足涂料料技术指指标和设设计图纸纸要求。3.漆膜性性能检查查，漆膜膜干透性性、粘手手性、硬硬度、粘粘附力及及弹性按按SDZZ0144检验，并并应符合合该标准准的规定定。4.用测厚厚仪测定定漆膜厚厚度，每每10MM2不少于于3处，每每处100个点，厚厚度误差差不超过过20。5.保温层层安装要要严紧、密密实、无无空缝，搭搭接缝要要填充保保温材料料，整体体表面平平整。6.铁丝或或钢带捆捆扎要均均匀、牢牢固，无无过深陷陷入保温温层现象象。7. 镀锌锌铁皮保保护层安安装要表表面平整整，搭接接牢固，钉钉口均匀匀，钉距距不大于于1500mm，无无松动、无无起鼓、无无凹陷现现象，外外观平整整度不大大于5mm。第六章 质质量保证证体系及及措施第一节、质质量保证证技术措措施1.在施工工过