《企业文化-国企激励：政策下的平衡17413.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业文化-国企激励：政策下的平衡17413.docx（37页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET. 文档资源 220044年，国国资委的的高层领领导分别别在不同同的场合合表达出出“要对中中央企业业采用长长期激励励机制”的观点点。在国国企改制制的关键键一年里里，如何何对企业业高管人人员实施施激励成成为各地地政府及及国企集集团最关关注的问问题之一一。北京京新华信信管理顾顾问有限限公司在在多年实实践的基基础上，对对国企改改制过程程中的高高管激励励机制开开展研究究，得到到以下四四个结论论： 国国有企业业实施高高管激励励机制，受受到国资资委的支支持，但但同时受受到
2、国家家政策各各方面的的*； 定向购购股权方方案是比比较适合合国有企企业的高高管激励励机制； 定定向购股股权方案案中，激激励对象象可以通通过四种种手段获获得购股股资金； 定定向购股股权方案案充分考考虑到国国资委现现有政策策，具有有较强的的可操作作性。“矛”与“盾” 国国企高管管激励机机制的实实施，一一方面受受到国资资委的支支持；另另一方面面却受到到国家相相关规定定的约束束。“矛”和“盾”的交锋锋，让激激励机制制在国企企内缓步步前行。 220033年年末末，国资资委出台台了中中央企业业负责人人经营业业绩考核核暂行办办法，国国资委下下属中央央企业负负责人实实施年薪薪制。这这一制度度的实施施，推动动了
3、国企企高管人人员薪酬酬激励工工作的开开展。但但是，年年薪制的的考核以以年度业业绩为标标准，很很难称得得上是真真正的长长期激励励。针对对这一问问题，国国资委开开始提倡倡并尝试试实施各各种长期期激励机机制。220033年底，国国资委主主任李荣荣融在公公开场合合表示：“20004年我我们将会会同科技技部在高高新技术术中央企企业进行行股权激激励试点点。”20004年 4月，国国资委副副主任李李毅中在在“中国企企业人力力资源管管理发展展论坛”上提出出：“国企要要努力形形成与市市场接轨轨的人才才薪酬激激励机制制。引入入人才的的市场价价位，建建立和完完善以岗岗位绩效效工资为为主体，短短期薪酬酬分配与与中长期
4、期薪酬激激励有机机结合，资资本、技技术、技技能、管管理等多多种要素素参与收收入分配配的新型型薪酬激激励机制制，逐步步使各类类人才的的收入水水平基本本与市场场接轨”。 但但是，国国资委的的表态并并未加快快国企长长期激励励的步伐伐。中中央企业业负责人人经营业业绩考核核暂行办办法提提到的“特别贡贡献奖和和中长期期激励的的具体办办法由国国资委另另行制定定”，至今今还没有有明确的的措施。在在国资委委20004年下下发的文文件中，有有关规定定提出“除国家家另有规规定及经经国资委委同意外外，企业业负责人人不得在在企业领领取年度度薪酬方方案（已已经国资资委审核核）所列列收入以以外的其其他货币币性收入入”；“企
5、业主主要负责责人在子子企业兼兼职取酬酬的，需需报国资资委批准准”。 这这些条款款在一定定程度上上*了国国企高管管人员参参与到企企业制定定的长期期激励计计划中，尤尤其是国国企集团团的高管管层。他他们的工工作对国国有企业业的发展展至关重重要，却却很难参参与年薪薪之外的的其他激激励机制制。定向购股权权方案 目目前，国国内企业业广泛实实施的高高管激励励机制有有十种模模式之多多，但大大多不符符合国资资委的规规定。新新华信研研究发现现，相比比其他激激励机制制，定向向购股权权方案比比较适合合国有企企业实施施。定向购股权权方案是是指国企企集团赋赋予被激激励对象象一种权权利，在在未来如如果被激激励对象象达到集集
6、团与国国资委签签订的业业绩指标标，集团团允许被被激励对对象以预预先约定定的价格格购买一一定数量量的由集集团持有有的下属属公司的的普通股股票。此此种模式式的具体体操作流流程如图图1所示示。 定定向购股股权方案案之所以以能应用用于国有有企业，很很大程度度上决定定于国企企改制的的现状。前前几年，一一些国有有企业曾曾考虑由由企业高高管购买买集团股股份，但但由于集集团资产产庞大，高高管个人人所持股股份所占占比例过过小；而而集团上上市困难难也导致致高管的的股份难难以抛售售获益。因因此，部部分国有有企业利利用改制制重新整整合内部部资源，将将核心业业务装入入下属公公司，并并由管理理层持有有下属公公司的股股份，
7、希希望通过过下属公公司的上上市使高高管层获获得激励励。 在在此背景景下，国国企集团团可以在在持有下下属公司司股票时时，预留留一定数数量的股股票，作作为对激激励对象象行使购购股权来来购买的的定向股股票；激激励对象象可以选选择购买买集团下下属上市市公司（待待上市公公司）适适当比例例的股票票，并通通过抛售售兑现获获得股票票的增值值回报。这这种方式式恰恰是是股权激激励的本本质所在在。 此此种模式式具备四四个比较较突出的的特点：激励对对象可以以通过三三种途径径获得长长期激励励机制带带来的收收益：股股票实际际价格和和购买价价格差价价的收益益，获得得股票后后的分红红收益，抛抛售股票票时，市市场股价价增值带带
8、来的收收益；激激励方案案全盘考考虑了集集团整体体和核心心企业的的统一发发展。一一方面，激激励对象象必须完完成集团团的业绩绩指标才才有权选选择购买买股票；另一方方面，只只有集团团核心业业务快速速发展，才才能促使使上市公公司股票票增值；激励对对象取得得的是一一种权利利，这种种权利可可以履行行也可以以不履行行，激励励对象不不用承担担较大的的风险；激励对对象是以以约定价价格买进进股票，以以市场价价卖出，是是分享资资本。在在这种模模式中，激激励对象象只需付付出数额额较小的的约定购购买价就就可以获获得这种种权利。 定定向购股股权方案案考虑到到在国资资委的政政策框架架内进行行：国资资委*除除了年薪薪制外不不
9、能从企企业获得得货币性性收入，该该方案实实际上授授予的是是一种需需要购买买的权利利，而非非收入。国国资委禁禁止上级级领导分分享下属属企业的的利润，该该方案是是让激励励对象有有偿受让让集团持持有的股股份，而而非下属属企业的的收入；国资委委对企业业的考核核主要是是以利润润、净资资产收益益率等为为指标，定定向购股股权方案案是基于于企业业业绩指标标的完成成之上的的，实现现了和国国资委考考核体系系的无缝缝对接。巧解融资难难题 在在定向购购股权激激励模式式中，激激励对象象需要个个人出资资购买公公司股份份。这个个过程必必然涉及及到购股股资金来来源问题题。一般般来说，高高管层受受让公司司股份的的支出，大大约在
10、数数十万元元到数千千万元不不等。现现阶段，国国企高管管购股资资金的不不足，已已经极大大影响了了国企高高管激励励机制的的实施。在在实践和和研究中中，新华华信认为为有四种种方式可可以较为为合法地地获得购购股资金金。1以自有有资金购购买。激激励对象象个人支支付购股股资金的的方式不不会受到到任何政政策和法法律的*，实施施起来简简单直接接。但是是，国有有企业高高管层的的个人收收入并不不很高，而而购买股股份所需需资金相相对庞大大。一般般来说，激激励对象象个人很很难拿出出如此之之多的购购股资金金。2按照国国家规定定，从企企业应发发未发工工资和公公益金项项下借款款。部分分企业在在财务上上包括“应发未未发工资资
11、和公益益金”一项。此此款项在在不同企企业的数数额不同同，用处处也不尽尽相同。如如果企业业支持，激激励对象象可以从从这笔资资金中借借款，用用于购买买企业股股份。由由于这笔笔款项属属于企业业内部款款项，因因此借贷贷比较方方便，没没有利息息或者利利息较少少。但是是，有些些企业缺缺少这一一款项，激激励对象象无法获获得如此此便捷的的资金。3通过信信托投资资公司代代管股票票，让信信托公司司作为主主体进行行金融信信贷。近近年来，信信托公司司在国内内的发展展日益壮壮大，其其业务涵涵盖的范范围也比比较广泛泛，通过过信托公公司提供供金融信信贷，在在操作上上比较规规范、透透明。但但是，信信托公司司的贷款款有明确确的
12、时间间*，一一般以三三年为限限；信贷贷的利息息也相对对较高。激激励对象象能否在在短期内内偿还利利息并且且获得充充足的奖奖励，仍仍有较大大问题。4基金可可将手中中资金作作为信托托资产，由由信托公公司借贷贷给管理理层。国国内基金金的通常常做法是是：提供供资金给给管理层层收购部部分股权权，同时时基金也也购买一一部分股股权进行行战略投投资，并并与管理理层签署署一定期期限的还还款计划划，管理理层以每每年的分分红所得得偿还。由由于考虑虑到贷款款的风险险性，管管理层一一般要把把获得的的公司股股权质押押给基金金公司。但但是，目目前我国国基金的的运作大大多活跃跃在灰色色地带，在在企业推推广并不不太多。 定定向购
13、股股权方案案充分照照顾到国国有企业业整体与与核心业业务的统统一发展展，考虑虑了国企企高管层层的经济济承受能能力，提提供多种种获取购购股资金金的方式式，为被被激励对对象获得得长期激激励扫平平了障碍碍。在平平衡政策策影响下下出台的的定向购购股权方方案，为为国企集集团高管管层量身身设计了了一套长长期激励励方案，适适用于正正在开展展改制工工作的大大型国有有企业。220055年，伴伴随国资资委相关关政策的的出台，国国企高管管激励方方案必将将更加丰丰富、更更加有效效。更多相关文文档国企面试试官：忠忠诚度是是第一标标准 (19334字)国企改改制成功功：体制制改后必必改机制制 (226099字)国有企业业“
14、人”的管理理 (225788字)国有企企业人力力资源管管理部门门的营销销策略 (22240字字)中国贵州州茅台集集团的企企业文化化建设 (96612字字)中国企企业文化化三大误误区 (32992字)我国企业业文化的的失落与与重建 (29925字字)文化软件企企业“软”杀手 (79960字字)成功软件件业的66大“文化指指标” (227455字)房地产产业企业业文化比比较 (34557字) 本站资料来来于互联联网，我我们不对对内容的的准确性性和合法法性承担担任何保保证责任任,如有有信息存存在侵权权行请EEmaiil我们们，我们们会即时时删除!收藏到书签签里： EEmaiil:hhxdoocm 站
15、长长统计 一个历史悠悠久，知知名度较较高的国国有酿酒酒企业。119977年之前前，国酒酒人还是是过着“计划加加批条”的“安稳”日子，是是19998年爆爆发的亚亚洲金融融危机，才才真正意意义上惊惊醒了茅茅台集团团这头白白酒行业业的“睡狮”，最终终冲出计计划经济济的“围城”。五年年来，茅茅台集团团坚持以以改革开开放为动动力，以以市场为为中心，以以开发人人力资源源为根本本，以科科技为先先导，以以结构调调整为主主线，以以质量求求生存，以以管理出出效益，充充分利用用品牌优优势，积积极探索索和建设设出具有有本行业业特色的的企业文文化。 第第一，深深刻把握握“文化酒酒”的内涵涵和发展展趋势。在在白酒市市场竞
16、争争日益激激烈的过过程中，在在白酒消消费日益益个性化化、情感感化的时时代，酒酒与文化化之间的的关系变变得日益益重要。由由此，国国酒人热热切呼唤唤：“迎接文文化酒时时代的春春天。”率先在在全国白白酒市场场提出“文化酒酒”的概念念。不仅仅使茅台台酒以文文化酒定定位而成成为中国国酒林至至尊奠定定了坚实实的品牌牌基础，也也让“文化酒酒”的概念念纵横中中国白酒酒市场。茅茅台酒被被誉为中中国文化化酒的杰杰出代表表和文化化酒的鼻鼻祖，由由历史、政政治、经经济以及及消费时时尚赋予予它的国国酒文化化，在当当前中国国白酒面面临大洗洗牌的时时候，则则显示出出它无限限的文化化魅力和和品牌张张力。 第第二，实实践“三个
17、代代表”重要思思想，走走好“三个茅茅台”发展之之路。“绿色茅茅台、人人文茅台台、科技技茅台”是茅台台集团面面向新世世纪，站站在深刻刻把握、充充实发展展文化酒酒内涵的的战略高高度，对对茅台酒酒所做出出的品牌牌战略发发展定位位，是国国酒人坚坚定不移移地进行行品牌升升华与理理念创新新的举措措。 “绿色茅茅台”在酒类类行业反反映广大大人民群群众即消消费者的的利益。茅茅台酒其其工艺是是绿色科科学的生生物工程程，其生生产过程程严格执执行清清洁生产产法，其其环境是是得天独独厚、别别处所无无的，未未受污染染，具备备循环经经济和可可持续发发展要求求的，茅茅台酒是是中国白白酒行业业唯一的的通过绿绿色食品品认证和和
18、有机食食品认证证的产品品。以此此为基础础，对其其内在品品质、外外在包装装质量等等方面，都都提出更更高的要要求，确确保从原原材料开开始，每每一个环环节都无无公害、无无污染、无无毒，持持之不懈懈地向国国际环保保食品的的标准看看齐。 “人文茅茅台”在酒类类行业反反映了先先进文化化前进方方向。茅茅台酒是是中国文文化酒的的杰出代代表，有有着悠远远厚重的的国酒文文化。她她的每一一个细小小的侧面面都有着着丰富的的历史故故事、深深厚的文文化底蕴蕴、文化化积淀与与人文价价值。人人文茅台台包括历历史文化化、质量量、传统统工艺、服服务及经经营理念念、企业业精神创创新等诸诸多方面面，也包包括员工工的责任任感及诚诚信意
19、识识、道德德意识、危危机意识识、发展展意识，因因此，“人文茅茅台”又是“道德茅茅台”。 “科技茅茅台”在酒类类行业反反映了先先进生产产力的发发展要求求。茅台台历来重重视科技技进步，拥拥有国家家级的白白酒科研研所、技技术中心心以及中中国白酒酒界一流流的科研研队伍。始始终坚持持以质求求存，以以人为本本，继承承创新传传统工艺艺，不断断用先进进实用技技术改造造传统工工艺，用用信息化化促进工工业化，走走新型工工业化道道路，使使茅台酒酒工艺的的科技含含量逐年年提高，勾勾兑的技技术性和和艺术性性更趋完完美，无无论是产产品本身身，还是是包装材材料、防防伪等，都都广泛采采用新材材料、新新设备、新新技术，使使其成
20、为为高科技技的结晶晶产品，让让消费者者面对凝凝聚在产产品上的的科技魅魅力，感感到美的的享受。 第第三，培培育核心心价值观观和“爱我茅茅台，为为国争光光”的企业业精神。茅茅台集团团用“三个茅茅台”践行“三个代代表”重要思思想，走走出了一一条快速速、持续续、健康康的特色色发展之之路，也也使国酒酒茅台这这一民族族品牌更更加光彩彩照人。五五年来，茅茅台集团团在弥漫漫着国酒酒玉液之之浓郁、芳芳香、悠悠长而经经历史酿酿造的国国酒文化化中，结结合茅台台酒的品品牌优势势，精心心提炼、严严肃确立立、努力力建设以以“爱我茅茅台、为为国争光光”为企业业精神和和“以质求求存，以以人为本本，恪守守诚信，团团结拼搏搏，继
21、承承创新”为核心心价值观观，和“酿造高高品位生生活”为经营营理念，以以及“以顾客客求生存存，以质质量求发发展，以以创新求求完美”为质量量方针的的企业文文化，真真正构筑筑成茅台台集团的的核心竞竞争力。 随随着历史史和社会会发展的的步伐一一步一个个脚印，留留下了茅茅台酒一一串闪光光的历史史文化遗遗迹：从从汉武帝帝畅饮到到威震巴巴拿马万万国博览览会；从从开国庆庆典到每每年一次次的大型型国庆招招待会；从庆功功酒、国国礼酒到到历代国国家领导导人均以以茅台酒酒作国宴宴酒和国国礼酒赠赠送外国国友人；从19965年年日内瓦瓦会议上上中国人人以美酒酒和艺术术（即：“两台”，一是是茅台，二二是梁梁山伯与与祝英台台
22、）为为媒展开开全方面面外交到到建国550多年年来无数数次重大大国事活活动；从从“茅台酒酒融化了了历史的的坚冰”载入中中国与世世界的外外交史册册到邓小小平“仰首把把绝世的的内乱一一口喝干干”等等。新新中国的的历史少少不了茅茅台酒的的味道，它它的芳香香代表着着中国民民族文化化的光辉辉灿烂，它它的悠长长意味着着中华文文化的历历史悠久久。茅台台酒以厚厚重的历历史文化化积淀和和超群卓卓绝的品品质，在在新中国国政治、经经济、外外交舞台台上发挥挥了特殊殊作用，为为中国走走向世界界和世界界了解中中国作出出了贡献献。 国国运兴，国国酒兴，国国酒与国国家共命命运。历历经千年年沧桑的的国酒茅茅台，沐沐浴着新新中国的
23、的阳光茁茁壮成长长，在历历代党和和国家领领导人的的关怀下下，在社社会主义义建设和和改革开开放的进进程中，茅茅台集团团不断发发展壮大大的历程程，是新新中国欣欣欣向荣荣，走向向辉煌的的有力见见证。 五五年来，茅茅台集团团掀起建建设以“爱我茅茅台，为为国争光光”为企业业精神和和充分张张扬“品质、环环境、工工艺、品品牌、文文化”为核心心竞争力力的企业业文化*。“爱我茅茅台，为为国争光光”集中反反映了国国酒人的的主人翁翁意识，在在党和国国家关怀怀下执着着追求，勇勇攀高峰峰，求严严、求实实、求新新、求好好的创业业风采。其其中蕴藏藏了国酒酒人对茅茅台酒源源远流长长的历史史，厚重重的文化化积淀，独独特的酿酿造
24、工艺艺和无与与伦比的的卓越品品质的传传承与发发展。茅茅台集团团将企业业精神提提到了为为国争光光的高度度，精辟辟地阐明明了茅台台酒是中中华民族族的优秀秀品牌，国国酒人在在珍视民民族白酒酒文化遗遗产的基基础上，更更要以科科学的客客观态度度，准确确把握新新的社会会经济条条件下的的白酒生生产，进进一步把把国酒文文化发扬扬光大，让让“老树绽绽出新花花”，同时时，也反反映了国国酒人奉奉献社会会的职业业道德。 第第四，企企业文化化建设促促使茅台台集团更更具市场场生命力力、竞争争力，取取得较高高经济效效益。如如今的茅茅台集团团没有因因国酒的的光荣而而自满，而而是以更更加饱满满的热情情和民族族责任感感建设企企业
25、文化化，全体体员工始始终坚持持“以质生生存，以以人为本本，继承承创新，捍捍卫国酒酒地位，博博取行业业第一”的企业业宗旨，坚坚持“以质量量求生存存，创新新求发展展，竭力力追求完完美”的经营营宗旨，坚坚持“国家不不亡、茅茅台不灭灭”的经营营信念，坚坚持“走新型型工业化化道路，做做好酒的的文章，走走出酒的的天地”的发展展方向和和“铸造一一流企业业”的愿景景，把自自己信奉奉的“立足国国酒，奉奉献社会会，成就就自我，完完美人生生”的价值值理念付付诸于实实际行动动，以“自讨苦苦吃，自自出难题题，自加加压力，自自强不息息”的工作作态度使使昔日的的手工作作坊管理理整体优优化，发发展成为为同类企企业中全全国唯一
26、一的国家家一级企企业、特特大型企企业、全全国金马马、金球球奖企业业，成为为全国唯唯一集国国家*绿色色食品认认证、有有机食品品认证及及原产地地域保护护为一体体的白酒酒类企业业，大大大提升了了企业形形象和产产品在国国内外市市场的竞竞争力。 五五年来，茅茅台集团团的产量量、销售售量，实实现利润润、实现现税金、利利税及实实际上缴缴税金等等主要经经济技术术指标，分分别增长长了2000%、2250%，2663%、2234%及2882%。其其中销售售收入由由6亿多多元增至至25亿亿多元，利利税总额额由3亿亿多元增增至133亿余元元。从119999年开始始，茅台台集团在在中国白白酒行业业的经济济规模和和效益排
27、排位，由由第7位位一举跃跃居第22位，利利税率及及人均利利税则高高居榜首首。如今今茅台集集团总资资产已突突破600亿元大大关，茅茅台酒营营销网络络遍及全全国各地地以及东东南亚等等世界范范围，这这一切又又何尝不不是茅台台集团企企业文化化建设释释放的独独特能量量。 具具体而言言，五年年来茅台台集团企企业文化化建设主主要坚持持以下几几点： 内在性性诚信理理念 茅茅台集团团遵守对对社会、对对顾客、对对供应商商、对经经销商“至诚至至信”的承诺诺，质量量诚信，宣宣传诚信信，价格格诚信，服服务诚信信，以诚诚信的理理念来指指导自己己的经营营活动。 主动性性市场理理念 我我国改革革开放二二十多年年来的酒酒业争霸
28、霸，就是是一场经经济大潮潮的生动动写照。在在白酒进进入品牌牌经营后后，就“量”的角度度而言，白白酒市场场的空间间越来越越小，但但从“质”的角度度来说，市市场常常常可以在在创造中中出现。茅茅台集团团由于坚坚持“爱我茅茅台，为为国争光光”为核心心内容的的与时俱俱进，开开拓创新新，团结结奋斗，自自强不息息的企业业文化建建设，坚坚持对员员工进行行“居安思思危，居居危思变变”的教育育，坚持持把发展展作为企企业兴衰衰存亡的的头等大大事来抓抓，坚持持每周一一的升国国旗、升升厂旗、唱唱厂歌的的活动，并并举行特特别升旗旗仪式，培培育了一一支政治治坚定、业业务熟悉悉、作风风优良、团团结协作作的员工工队伍，形形成了
29、一一套运转转协调、规规范有序序、严密密高效、良良性主动动的机制制体系，增增强了员员工的忧忧患意识识、机遇遇意识、发发展意识识，实现现了从以以生产为为中心到到以市场场为中心心的深刻刻变化，如如今茅台台集团有有争夺市市场的冲冲动和创创造市场场的行动动，主动动地去爱爱护和开开拓市场场，主动动接受市市场的挑挑战。不不断按照照消费者者需求调调整产品品结构。从从大力建建设市场场网络到到产品质质量精益益求精，茅茅台集团团市场战战略由外外而内相相得益彰彰，从卖卖酒到卖卖文化，茅茅台集团团的营销销策略已已成为白白酒市场场中的独独特景观观。 能动性性创新理理念 茅茅台集团团具有强强烈的内内在创新新冲动，往往往主动
30、动地去创创新，通通过各种种创新的的方式而而推动自自己的经经营活动动。如茅茅台集团团率先在在全国白白酒业中中提出“文化酒酒”的概念念，并完完成茅台台酒的文文化角度度定位，把把握了文文化酒才才能在市市场中获获得良好好的发展展空间，在在人与自自然迈向向21世世纪的进进程中，被被科研成成果证明明了的“国酒茅茅台，喝喝出健康康来”的宣传传已深入入人心，具具有“三个茅茅台”丰富内内涵的自自然、健健康的茅茅台酒已已受到众众多消费费者青睐睐。 多层次次性品牌牌理念 历历久弥香香，茅台台品牌源源远流长长；厚重重文化，茅茅台品牌牌玉液之之尊；工工艺独特特，茅台台品牌内内涵丰厚厚；品质质卓越，茅茅台品牌牌基石牢牢固
31、；市市场角逐逐，茅台台品牌快快速增值值。茅台台品牌的的价值在在市场竞竞争中日日渐体现现出来，无无论从文文化酒的的品牌知知名度还还是从文文化酒的的品牌美美誉度，茅茅台酒都都堪称是是中华民民族文化化的典范范。茅台台集团充充分利用用各种层层次的品品牌而实实现自己己的经营营目标，如如演绎茅茅台酒的的人文价价值和凸凸显茅台台酒价值值的“茅台年年份酒”，及开开发研制制的茅台台酒的姐姐妹篇茅台王王子酒、茅茅台迎宾宾酒，形形成高、中中、低品品种齐全全的酱香香型系列列产品。茅茅台集团团在不断断超越现现有产品品，超越越现有服服务，超超越现有有市场，推推陈出新新，在激激烈的市市场竞争争中力压压群芳。 茅茅台集团团在
32、企业业文化建建设上还还注重了了自觉性性法律理理念、全全方位性性经营理理念、理理性化双双赢理念念、有效效性竞争争理念、可可持续发发展理念念等。 在在改革开开放二十十多年的的发展基基础上，在在刚过去去的五年年中，茅茅台集团团丰富而而深刻的的企业文文化建设设，支撑撑起茅台台集团这这艘拥有有“国酒”之尊的的酒业“航空母母舰”实现了了的跨越越式发展展，茅台台集团进进入了历历史上发发展的“黄金时时期”，迎来来了“文化酒酒的春天天”，并进进而改写写了整个个中国白白酒的“市场版版图”。茅台台集团积积极倡导导和引导导“绿色、人人文、科科技”酒的消消费，一一种以传传播企业业文化为为核心及及品牌文文化价值值的经营营
33、战略，在在茅台集集团中得得到长足足发展，并并取得了了不凡的的营销业业绩和社社会效益益。茅台台集团不不断地通通过企业业文化建建设，必必将把一一个更加加充满活活力的现现代国酒酒企业和和更富竞竞争力的的民族品品牌带入入新的世世纪。文化风来满满眼春。国国有企业业要想在在市场经经济大潮潮的风吹吹浪打中中“闲庭信信步”，实现现经营业业绩最佳佳，就必必须“知其力力，用其其势”，不断断建设和和创新优优秀的国国有企业业文化，不不断提高高国有企企业文化化竞争力力。我们们坚信，在在“三个代代表”重要思思想的指指引下，我我国国有有企业文文化建设设必将掀掀起新的的*。我我们深信信，当国国有企业业文化竞竞争力不不断提高高
34、，国有有企业文文化的力力量深深深溶铸在在国有企企业生命命力、创创造力、凝凝聚力之之时，就就是国有有企业竞竞争力最最强、生生命力最最旺、效效益最好好之时。更多相关文文档中国企业业文化三三大误区区 (332922字)我国企企业文化化的失落落与重建建 (229255字)文化软件企企业“软”杀手 (79960字字)成功软软件业的的6大“文化指指标” (227455字)房地产业业企业文文化比较较 (334577字)以人为为本：爱爱立信中中国公司司 (119966字)首屈一指指的企业业文化 (21189字字)通用电电气的文文化变革革理念 (45517字字)企业文化化：西门门子公司司的选才才、造才才方法 (
35、16664字字)摩托罗罗拉的全全球文化化战略 (48835字字) 本站资料来来于互联联网，我我们不对对内容的的准确性性和合法法性承担担任何保保证责任任,如有有信息存存在侵权权行请EEmaiil我们们，我们们会即时时删除!收藏到书签签里： EEmaiil:hhxdoocm 站长长统计 =lw-1103661500.httml对我国国报业集集团核心心竞争力力的探索索 (777088字) 实力管管理秘诀诀：老子子的无为为金庸庸的江湖湖 (224677字) 企业如如何增强强凝聚力力 (337733字) 试论企企业文化化 (446855字) 沟通管管理 (26339字) 关于中中国电信信企业发发展的思思
36、考 (75008字) 本站资料来来于互联联网，我我们不对对内容的的准确性性和合法法性承担担任何保保证责任任,如有有信息存存在侵权权行请EEmaiil我们们，我们们会即时时删除!收藏到书签签里： EEmaiil:hhxdoocm 站长长统计 抗议活动，尽尽快离去去。通常常是政府府要求他他们这么么做的。当当工人不不愿意离离开时，工工会常在在地方政政府和工工人之间间进行斡斡旋，把把工人的的要求传传递给政政府，再再把政府府的态度度传达给给工人。这这样一个个过程，把把工会在在中国国国家法团团主义制制度中不不明不白白的地位位表现的的淋漓尽尽致。下下边是我我在19998年年了解到到一个案案例。 19997年
37、77月的一一天，河河南省某某市一家家工厂的的一群愤愤怒的工工人，去去市政府府进行抗抗议。造造成这一一事件的的导火索索，是该该市的供供电局停停止了对对该厂厂厂区内家家属楼的的电力供供应，而而停止供供电的原原因是这这家工厂厂因经营营困难拖拖欠电费费达数月月之久。在在私下场场合，这这家工厂厂的工会会领导人人曾表示示她支持持工人的的行动，并并许诺说说会替工工人说话话。当这这群工人人来到政政府所在在地时，他他们发现现根本就就没有人人理采他他们，因因为政府府没有派派任何人人来接待待他们。这这些工人人不知道道下一步步该做什什么，他他们打电电话给那那位工会会领导，要要求她来来现场为为大家出出出主意意。但是是，
38、这位位工会领领导人拒拒绝了，她她对工人人们讲，在在没有上上级领导导允许的的情况下下，她到到现场是是不合适适的。43显然，这这位工会会领导不不愿意让让其他领领导怀疑疑她在背背后支持持工人*。 同年111月，这这家工厂厂的几百百名工人人又一次次走上街街头，这这次促使使他们走走上街头头的原因因是厂里里长期拖拖欠工资资以及厂厂长的腐腐败行为为。他们们*了工工厂附近近的道路路，造成成了数小小时的交交通瘫痪痪。消息息很快传传到了市市政府，市市领导马马上派了了市政府府秘书长长、公安安局长和和主管该该厂的主主管局局局长三人人到现场场了解情情况。但但是，他他们中没没有一个个人愿意意与愤怒怒的工人人直接对对话，尽
39、尽管工人人强烈要要求这么么做。市市领导让让该厂的的工会领领导去说说服工人人停止行行动。这这位工会会领导人人回忆说说： 我一到到现场，工工人就围围了上来来，他们们要求我我代表他他们去与与官方谈谈判。他他们把我我推到最最前边，去去与官方方谈判。这这就是为为什么后后来有人人说我是是工人*的幕后后指挥。我我是群众众的代表表，但是是，我也也是官方方的代表表，因为为我必须须把上级级领导的的意图传传达给工工人。 （访谈谈者：为为什么市市政府官官员不亲亲自出来来？他们们的意图图是什么么？你当当时对工工人怎么么说的？） 领导的的意思是是工人要要先撤离离，然后后双方才才能就工工人提出出的要求求进行谈谈判。但但是，
40、工工人的态态度是，不不出来对对话，就就不撤离离。所以以，我不不得不在在工人和和政府之之间跑来来跑去我处处在一个个尴尬的的地位。一一方面，我我必须维维护工人人的合法法权益，但但是，另另一方面面，我也也必须维维护整个个国家的的利益。这这两个“维护”，那一一个也不不能放弃弃。我怎怎么做到到“两个维维护”呢？就就是做调调解工作作。444 如果说说这位工工会领导导为工人人做了点点什么的的话，那那就是她她向政府府转告了了工人的的两个关关键性的的要求，第第一，立立即给工工人发放放生活费费，第二二，严肃肃处理腐腐败的厂厂长。同同时，她她也给上上级领导导传递了了一个清清楚的信信息，如如果不能能对工人人的要求求给
41、予一一个明确确的答复复，就无无法打破破僵局。 另外，她她也告诫诫工人们们，不要要采取过过份激烈烈的行动动，因为为当时有有些工人人声称，如如果在下下午六点点以前政政府不能能答复他他们的要要求，他他们将到到该市更更重要的的一条主主干道上上堵塞交交通。她她对工人人们说，“如果你们堵了那条路，45你们就把事情搞得更糟了，我敢打赌，那时候警察一定会以妨碍治安罪将你们行政拘留15天。”她后来在接受采访时说，“这种警告完全是为了工人好”。46工人接受了她的劝告，但是，他们仍然拒绝离开马路撤到厂里去，在僵局持续了十个小时之后，市政府答应了工人的要求，工人们撤离了。 正如这这个案例例所说明明的那样样，工会会必须
42、在在工人和和国家之之间进行行调解的的处境，使使工会对对自己的的角色，对对自己与与工人、自自己与国国家的关关系感到到困惑。以以下这段段刊于中中国劳工工通讯的的一位工工会干部部与访谈谈者在一一次工人人集体抗抗议事件件之后的的对话，很很生动地地证明了了这一点点。447 访谈者者：工会会去做工工人工作作，是代代表政府府去做的的吗？ 工会干干部：没没有，怎怎么代表表政府呢呢？ 访谈者者：是代代表工人人吗？ 工会干干部：有有些政策策他们不不理解，跟跟他们去去解释。 访谈者者：那还还是代表表政府说说去说服服工人啊啊。 工会干干部：（工工人）对对一些政政策不理理解，我我们就将将一下。我我们工会会是要维维护全国
43、国人民的的利益，又又要维职职工的利利益。 访谈者者：在这这两个利利益发生生冲突时时维护哪哪一个呢呢？ 工会干干部：发发生冲突突时肯定定要维护护整体利利益嘛。 访谈者者：就不不维护工工人利益益了？ 工会干干部：工工人的利利益要在在服从整整体的利利益的前前提下维维护。 访谈者者：现在在这个工工厂的工工人的利利益和整整体利益益发生了了冲突，怎怎么办？ 工会干干部：没没有冲突突，（改改制是）为为了这个个企业的的发展，也也是为了了工人的的利益。 访谈者者：如果果没有冲冲突的话话，工人人为什么么堵马路路？ 工会干干部：他他们是不不了理解解嘛，我我不是跟跟你解释释了吗？ 但另一一方面，既既然化解解矛盾是是一
44、个过过程，而而在这个个过程中中，工会会可以尝尝试各种种解决办办法，这这就使它它们在处处理集体体行动时时有一定定的自主主决定的的余地。有有的工会会甚至企企图碰撞撞官方设设定的底底线。119966年6月月3日，位位于辽宁宁省杨家家杖子钼钼矿因经经营困难难被迫关关闭。一一千多名名工人准准备打着着“我们要要吃饭，我我们要工工作”的横幅幅*示威威。有些些工人建建议堵塞塞这一个个地区的的一条主主要公路路。“饭碗都都打破了了，我我们还怕怕啥？”有工人人这么叫叫喊着。一一场大规规模的街街头抗议议活动一一触即发发。矿上上的工会会这时奉奉命出来来平息这这场危机机。工会会首先对对工人的的要求表表示深切切的同情情，认
45、为为工人要要饭吃的的要求既既合理也也合法，只只要工人人们遵守守国家的的有关规规定，他他们想要要*示威威的要求求也是正正当的。工工会主动动代表工工人向有有关方面面提出了了*示威威的申请请，同时时，又劝劝说工人人，在申申请没有有得到批批准以前前，不要要采取任任何行动动。工会会还提出出建议说说，工人人应该派派出自己己的代表表到中华华全国总总工会和和有色金金属总公公司（该该矿的上上级主管管部门）反反映情况况。448 工会所所提出的的处理危危机的方方法遭到到了某些些人批评评。这些些人说，“怎么工会还要线*呢？” 这不是是同政府府对着干干吗？“”工会会在发挥挥什么作作用？“然而，矿矿上的工工会得到到了市工
46、工会的支支持，为为什么要要这么做做，市工工会做了了两点解解释。第第一，站站在工人人一边是是获得工工人信任任的关键键，只有有获得了了工人的的信任才才能说服服工人，才才能让他他们在反反映自己己的问题题时，愿愿意通过过官方规规定的渠渠道而不不是采取取其它手手段。第第二，在在这个时时候，工工会如果果不替工工人说话话，工人人就会寻寻找其他他的代理理人，这这样不仅仅会对挑挑战官方方工会的的合法性性，而且且会改变变事件的的”性质“。因此此，工会会认为，为为了平息息工人的的愤怒，确确保其对对工人的的控制，它它们对工工人的支支持是完完全正确确的。 然而，当当市工会会把它们们的立场场上报给给市党委委时，市市党委拒
47、拒绝了市市工会提提出的批批准工人人*示威威的要求求，认为为批准*有可能能激起工工人更多多的不满满，甚至至导致局局势失控控。它要要求工会会坚定地地与党站站在一起起。另一一方面，市市党委同同意市工工会关于于让工人人派出四四名代表表（在矿矿上工会会领导带带领下）去去中华全全国总工工会上访访的建议议。449这这一让步步，使市市工会和和矿上工工会有机机会去说说服工人人放弃举举行*的的想法。在在中华全全国总工工会和有有色金属属总公司司的干预预下，工工人最后后得到了了一些经经济补偿偿，这场场危机也也因此而而结束。50 工会面面对工人人的集体体行动时时所处的的尴尬处处境说明明，国家家不愿意意让工人人以有组组织的方方式对抗抗企业和和政府，即即使这种种斗争仅仅仅是为为了经济济目的。在在今天的的中国社社会，自自发性的的集体行行动日益益增多，它它们大多多采取了了*示威威、抗议议、集体体上访的的形式