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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.10、工程管理目标及履约保证措施1. 工程管理目标我公司是一支具有雄厚技术力量、完备机械设备及丰富专业施工经验的队伍。近年来，我公司先后承建了大量的具有一定社会影响的大型公共建筑项目，承建的类似工程有内蒙古自治区医院C座住院楼净化工程、东莞华仁人工坏境科技有限公司标准厂房建筑智能工程、彭水县人民医院智能化系统设备及安装工程、中铁二十一局集团兰州综合基地智能化工程、重庆市万州区人民医院外科大楼智能化工程及手术部ICU工程合同、重庆市公安局九龙坡区分局公安指挥系
2、统工程等。赢得了很高的社会信誉，积累了丰富的经验和大量的施工技术资料，为体现我公司实力，特制定本工程管理目标：1.1 质质量目标标符合国家验验评标准准，达到到总承包包人最终终质量目目标。并并全力配配合总承承包人实实现整体体工程质质量奖项项。1.2 工工期目标标通过科学的的施工组组织及先先进的施施工工艺艺和施工工技术，确确保总承承包人整整体的工工期目标标。1.3 安安全生产产目标安全生产达达标，杜杜绝重大大伤亡事事故，轻轻伤负伤伤率控制制在2以内，争争取零事事故。1.4 文文明施工工目标 全全力配合合总承包包人，完完成文明明施工目目标。2. 工程程质量履履约保证证措施2.1质量量目标符合国家验验
3、评标准准，达到到总承包包人最终终质量目目标。并并全力配配合总承承包人实实现整体体工程质质量奖项项。2.2建立立质量保保证体系系建立以公司司总经理理为首，总总工程师师为组长长，各职职能部门门负责人人组成的的质量管管理小组组。小组组对整个个工程施施工进行行全面控控制。包包括所使使用材料料的采购购、劳务务的选择择、方案案的审定定、施工工方法的的选择、过过程的控控制、质质量的验验收等工工作。这这样将形形成一个个多级、全全面的质质量管理理及检验验系统。2.3工程程质量保保证措施施按照质保工工作程序序落实各各级管理理人员和和操作者者的质量量职能。施施工管理理人员和和操作者者，要掌掌握负责责的工种种项目概概
4、况。施施工机具具、检测测设备、测测量仪器器、计量量器均以以得到保保证，质质量保证证措施落落实，为为施工现现场创造造良好的的施工条条件。组织好人力力、物力力及时配配合土建建施工，做做好与安安装有关关的预留留、预埋埋工作，防防止预留留的孔、洞洞、槽和和预埋件件漏配错错留造成成返工。树立坚强的的质量意意识，严严肃工艺艺纪律，把把好工序序质量关关，克服服质量通通病，消消除质量量隐患。 把好材料和和设备质质量关，凡凡是不符符合规定定指标的的物资不不得进入入施工现现场，并并及时做做出妥善善处理。对质量状况况全面跟跟踪，对对工序质质量不漏漏检不误误2.3.11工程质质量控制制措施工程质量控控制是整整个管理理
5、工作的的核心，与与进度计计划、和和工程投投资相互互制约，承承包单位位在业主主授权范范围内，按按合同、技技术规范范和设计计图纸要要求施工工，并按按业主对对工程要要求或内内容作高高速，是是管理工工作的原原则。1、施工准准备、审审查准备备阶段:审查配备人人力、材材料、机机械设备备是否合合理, 审查拟拟订施工工方案、技技术、质质量保证证措施, 原材材料的检检验以及及配比是是否合乎乎要求。2、施工阶阶段: 检查工艺是是否按规规范和经经审批的的方案进进行,并并施工过过程的原原材料、半半成品和和成品进进行抽查查。3、成品验验收阶段段: 通过测绘和和验评该该分项或或分部已已完工程程是否得得到规范范要求的的质量
6、标标准和误误差允许许范围。4、旁站: 施工过程中中对重点点项目和和部位实实施旁站站, 检检查施工工过程中中设备、材材料及混混合材料料与批准准的是否否符合; 检查查施工是是否按批批准的方方案、技技术规范范进行。5、测量: 与监理工程程师一起起对完成成的工程程的几何何尺寸、安安装位置置等进行行实测实实量验收收, 不不符和要要求的要要进行整整个，无无法进行行的要求求返工。6、试验: 对各种设备备、材料料等级等等, 与监理理人员一一道随机机抽样试试验, 并提供供试验条条件。7、指令性性文件: 与甲方、监监理工程程师的工工作往来来, 必必须以文文字为准准, 与与监理工工程师一一道通过过书面指指令和文文字
7、对工工程施工工进行质质量控制制。用以以指出施施工中发发生或可可能发生生的质量量问题,提请施施工人员员加以重重视或修修改。2.3.22材料设设备的质质量控制制2.3.22.1运运输、包包装、仓仓储1 系统设备、检检测设备备、备品品备件、专专用工具具必须按按业主要要求单独独分箱包包装，并并在外包包装上标标明设备备名称、编编号，以以方便区区分。所所有设备备、线缆缆等需要要包装的的货物必必须使用用原厂包包装。2 货物的包装装必须符符合国际际、国内内关于海海运、空空运、内内陆运输输的有关关规定。3 设备储存要要求：包包装应适适合与仓仓储。在在验收之之前，本本招标文文件中所所有设备备、材料料在任何何供应关
8、关节的仓仓储均由由投标人人负责。货货物包装装箱内至至少有下下列资料料：装箱箱单、产产品合格格证、产产品检验验记录、产产品使用用说明书书、设备备装配图图、随箱箱清单。货货物的储储存年限限应在包包装上予予以说明明。2.3.22.2材材料设备备订货加加工的质质量控制制设备、材料料定货加加工时, 向监监理工程程师和甲甲方提供供产地和和生产厂厂家,会会同甲方方、监理理公司检检查其资资质和质质量保证证体系与与措施。经经认可后后按检查查评定样样品标准准进行验验收, 设备、材材料进场场后, 按批量量抽查, 并将将结果报报甲方及及监理公公司审核核, 其其控制图图如下：2.3.22.3材材料设备备进场后后的质量量
9、控制 11 投投标人提提供的设设备的所所有铭牌牌、使用用指示、警警告指示示、设备备技术性性能参数数必须有有中文表表示。 22 每每项设备备均应有有制造厂厂商的铭铭牌，并并装在显显著的地地方，所所有铭牌牌应采用用铆钉、螺螺钉、螺螺栓等方方式固定定或直接接刻印在在设备上上。除非非业主同同意，不不得使用用粘合剂剂粘贴的的铭牌。铭铭牌材料料必须防防锈、防防潮，铭铭牌上的的字体应应清晰，颜颜色与底底色成对对比 33 材材料进场场必须附附有的原原材料半半成品、成成品的质质量合格格证或(检)验验报告； 44 材材料、设设备进场场后按规规定进行行验收和和提样复复试； 55 按按原材料料、构配配件及设设备质量量
10、签认程程序检查查或随机机抽查；2.4工程程质量管管理责任任制1、项目经经理：代表公司履履行对业业主合约约的责任任；执行和推进进工程总总进度计计划，统统管用料料，统管管质量，统统管安全全；编制制每段工工作计划划；组织预审，提提出图纸纸上不明明确或与与标书、规规范有差差异的地地方。主持召开每每周例会会，解决决施工上上存在的的问题；主持施工方方案的制制定及审审定施工工过程中中的各项项技术措措施。2、质量监监督工程程师：在项目经理理的指导导下，处处理工程程质量问问题；参与编制施施工保证证措施。检查质量措措施执行行情况，收收集整理理技术资资料，制制定下步步工序的的质保措措施；对不合质量量要求的的，有权权
11、停止该该步工序序，进行行整改；陪同监理，质质量人员员进行检检查，及及时矫正正质量纰纰漏；整理，归纳纳技术档档案。3、专业工工程师：在项目经理理的指导导下，编编制施工工方案；质量员的指指导下，处处理施工工质量问问题；熟悉图纸，了了解工作作章程，保保证各子子系统按按图施工工，按章章工作，抓抓好进度度，质量量，安全全；具体协调各各系统的的交叉施施工；陪同监理，质质量人员员进行检检查，及及时矫正正质量纰纰漏；负责回答项项目经理理，主管管对图纸纸章程的的询问。4、资料管管理员：协助整理施施工工程程质量档档案，资资料的整整理。管理档案资资料。2.5实行行质量样样板制度度质量样板制制：在全面开展展分部分分项
12、施工工前，组组织技术术高的施施工人员员按图和和施工规规范进行行典型分分项工程程的操作作示范。经经专职质质量员和和监理检检验认可可后，进进行样板板交底，并并填写样样板工程程鉴定单单，一式式三份。施施工负责责人、班班组长、专专职质量量员各一一份。分部分项工工程的自自检、互互检、专专检均以以样板为为质量评评定的依依据。凡属隐蔽验验收工程程，如暗暗管敷设设、夹层层管线敷敷设等，其其质量样样板不能能保证到到分项工工程全过过程时，可可按流水水段划分分，但必必须做好好样板鉴鉴定参证证记录。2.6工程程质量检检验标准准 在XX弱电电工程建建设工程程质量控控制中，要要对施工工过程质质量进行行控制，也也要对最最终
13、产品品的质量量进行控控制。因因此，质质量控制制的依据据应体现现这两部部份质量量控制的的要求，要要重点对对材料、配配件、设设备的质质量进行行控制和和对工序序质量进进行控制制，除了了共同的的合同文文件、设设计图纸纸以外，还还有各种种专门的的技术性性法规或或其他规规定。1、材料和和设备质质量的控控制依据据 有关产品的的技术标标准； 有关试验、取取样、方方法的技技术标准准； 有关材料和和设备验验收、包包装、标标志的技技术标准准。 凡涉及新用用材料时时，应有有权威的的技术检检验部门门关于其其技术性性能的鉴鉴定书。2、工序质质量的控控制依据据 有关智能建建筑安装装作业的的操作规规程。操操作规程程是为保保证
14、工序序质量而而制定的的操作技技术规范范，必须须严格执执行； 有关施工工工艺规程程及验收收规范。这这是以分分项、分分部工程程或某类类实体工工程为对对象而制制定的保保证其质质量的技技术性规规范； 凡属采用新新工艺、新新技术、新新材料、新新结构工工程，应应事先进进行试验验，在此此基础上上制定出出施工工工艺规程程，并应应进行必必要的技技术鉴定定。3. 主要要参考资资料及技技术规范范在XX弱电电工程建建设工程程项目实实施开发发过程中中，要遵遵循的主主要参考考资料与与技术规规范是国国家、国国际、行行业有关关规定和和标准。中华人民民共和国国公共安安全行业业标准（GGA277-20002）金属线槽槽配线安安装
15、工艺艺标准（3313-19998）钢管敷设设工艺标标准（3305-19998）安全防范范工程程程序与要要求（GGB-TT75-94）民用闭路路监视电电视系统统工程技技术规范范（GGB5001988-944）建筑安装装分项工工程施工工工艺规规程（DDBJ001-226-996）建筑电气气安装工工程图集集第二二版 30MHHz-11GHzz声音和和电视信信号的电电缆分配配系统 （GBB651100-86）30 MMHz-1GHHz声音音和电视视信号的的电缆分分配系统统 （GGB1113188-899）GBJ民民用建筑筑电缆电电视系统统工程技技术规范范建筑与建建筑群综综合布线线系统工工程设计计规范
16、(GBBT/TT 5003111-20000)建筑与建建筑群综综合布线线系统工工程验收收规范 (GBBT/TT 5003122-20000)建筑与建建筑群综综合布线线系统工工程设计计规范 CECCS 772:997建筑与建建筑群综综合布线线系统工工程施工工及验收收规范 CECCS 889:997智能建筑筑设计标标准（GGB/TT 5003144-20000）电子计算算机机房房设计规规范（GGB5001744-933）安全防范范工程程程序与要要求（GGA/TT75-94）中国电气气装置安安全工程程施工及及验收规规范（GGBJ2232-90.92）以太网1100BBASEE-T标标准（IIEEEE
17、8022.3UU）2.6.11材料和和设备质质量检测测标准 有关产品的的技术标标准。有关试验、取取样、方方法的技技术标准准。有关材料和和设备验验收、包包装、标标志的技技术标准准。凡涉及新材材料时，应应有权威威的技术术检验部部门关于于其技术术性能的的鉴定书书。2.6.22工序质质量的检检测标准准 有关智能建建筑安装装作业的的操作规规程。操操作规程程是为保保证工序序质量而而制定的的操作技技术规范范，必须须严格执执行。有关施工工工艺规程程及验收收规范。这这是以分分项、分分部工程程或某类类实体工工程为对对象而制制定的保保证其质质量的技技术性规规范。凡属采用新新工艺、新新技术、新新材料、新新结构工工程，
18、应应事先进进行试验验，在此此基础上上制定出出施工工工艺规程程，并应应进行必必要的技技术鉴定定。2.7工程程质量验验收2.7.11隐蔽工工程和中中间验收收验收在施工过程程中凡被被下一道道工序掩掩盖的隐隐蔽工程程，应双双方约定定的中间间验收部部位按工工程师审审批的施施工组织织设计及及进度计计划，由由工程师师确定中中间验收收部位,合格后后办理签签认, 然后才才能允许许进行下下道工序序。隐蔽工程项项目： 暗配管穿线线，桥架架缆线敷敷设, 应分层层分段进进行隐检检。内容容包括:位置、规规格、标标高、弯弯度、接接头、焊焊接、跨跨接地线线、防腐腐、管盒盒固定、管管口处理理等。 地极敷设: 包括括焊接、防防腐
19、、测测试记录录。 夹层内设备备器具安安装: 包括风风、水路路控制器器、摄像像机支架架等。2.7.22竣工预预检竣工预检是是单位工工程在正正式验收收前一次次全面检检查, 对存在在的问题题没有全全部解决决前, 不得报报请验收收。预检条件： 各系统分项项工程基基本完成成。 各系统设备备安装、调调试完毕毕, 达达到试运运行。 竣工技术档档案资料料基本齐齐全。2.7.33竣工验验收竣工验收是是在修复复竣工预预检存在在的问题题基础上上, 由由承包单单位参加加并报请请业主工工程师、监监理、总总承包方方、设计计院等有有关方面面参加的的, 交交付使用用前注正正式验收收。竣工验收具具备的条条件： 竣工预检时时提出
20、的的问题全全部解决决。 各分系统试试运行达达到设计计要求并并具备业业主使用用条件。 各系统工程程技术资资料齐全全全部分分类整理理装订成成册达到到移交业业主的程程度。2.8工程程质量事事故的处处理施工中发生生质量问问题， 首先停停止继续续施工, 分分析原因因。根据据事故的的不同情情况、不不同性质质、不同同程度提提出处理理办法, 并写写出书面面报告。与与甲方、监监理工程程师一起起根据有有关规定定,参加加处理工工程质量量事故, 监督督事故处处理方案案的执行行。由于处理事事故而增增加的工工程费, 根据据合同条条款由责责任方全全部承担担。处理理办法：按国家家有关工工程质量量验收标标准执行行。 推倒重来:
21、 凡未未达到规规范标准准，明显显的质量量问题，又又无法修修正的缺缺陷或经经再三努努力不能能达到合合格的, 坚决决推倒重重来。 采取经批准准的局部部返工或或修整方方法。 质量问题比比较严重重，在技技术规范范范围内内无法解解决时, 则协协同甲方方与监理理工程师师一道协协调建设设单位, 组织织专家研研究, 加以处处理。2.9施工工质量管管理 建立健全施施工现场场组织机机构，明明确每个个人的工工作岗位位和工作作范围。在施工组织织设计指指导下，及及时编制制具体分分项工程程施工方方案和质质量保证证技术措措施。做好各专业业的准备备工作。配配备专职职人员负负责管理理施工图图纸、标标准图集集，修改改设计和和技术
22、核核定等技技术文件件。 组织特殊工工种技术术培训，操操作资格格审查或或考核。施工机具、试试验设备备、测量量仪器和和计量器器具的准准备。做好施工人人员技术术交底。按工种设计计、施工工设计或或规范要要求，做做好工艺艺评定试试验的项项目。材料和设备备的施工工技术设设施投入入使用前前的检查查与确认认。做好接受第第三方质质量监督督的准备备，为第第三方监监督创造造必要的的备件。质量管理工工作要正正确处理理好以下下的关系系： 正确处理质质量与进进度的关关系 工程质量是是通过数数量形式式来表现现的。但但是数量量是在质质量基础础上产生生的。因因此必须须以质量量为中心心。当质质量与进进度产生生矛盾时时，优先先考虑
23、质质量，在在保证质质量前题题下，从从好中求求快。 处理好技术术工作和和业务管管理的关关系 技术工作和和其它业业务工作作都是企企业经营营的重要要支柱，不不能单纯纯认为工工种质量量管理主主要是依依靠技术术工作，忽忽视业务务管理，必必须技术术工作和和其它业业务工作作一起抓抓，才能能使企业业获得全全面的经经济效益益。正确处理质质量和成成本的关关系。任任何产品品没有质质量都是是无效的的劳动。降降低成本本是提高高经济效效益的主主要途径径，但必必须从保保证质量量，加强强管理，提提高工效效降低消消耗入手手，在好好中求省省2.9.11质量管管理工作作程序 运用系统工工程的观观点和方方法，以以保证质质量为目目的，
24、将将有关部部门、各各个工作作岗位、各各个环节节的管理理和施工工生产活活动严密密地组织织起来，使使全体成成员形成成保证质质量的有有机整体体，落实实施工准准备、施施工中和和系统试试运行、交交工后服服务三个个阶段的的工作内内容、工工作程序序、权限限和方法法，使质质量在形形成过程程处于受受控状态态。2.9.22工序质质量检验验和质量量控制施工过程中中，通过过对工序序质量的的监督检检验，防防止由于于偶然性性和异常常性原因因，特别别是异常常性原因因产生的的质量问问题和积积累和延延续，减减少人力力物力损损失，借借助检验验资料分分析，及及时发现现操作者者、施工工机具、材材料、施施工方法法、操作作环境及及管理上
25、上的问题题，及时时采取措措施纠正正或改进进，保持持工序施施工良好好的工作作环境。1、桥架安安装根据图纸测测量定位位，其中中不合格格成品支支架的地地方，应应标注下下来，并并进行桥桥架支架架的预制制；支吊架安装装时，应应拉线对对齐、找找正，确确保支架架垂直、整整齐牢固固、不倾倾斜；桥架安装时时，用钢钢锯、钻钻孔机进进行三通通、四通通等连接接件的预预制，不不允许用用气割、电电焊施工工。如果果桥架及及盖板表表面防腐腐层破损损，需补补刷防腐腐漆，并并应保证证表面光光滑无裂裂纹。2、支架安安装制作支架时时应将材材料矫正正、平直直。切口口处不应应有卷边边和毛刺刺。制作作好的支支架应牢牢固、平平正、尺尺寸准确
26、确。安装支架时时，应符符合下列列规定：在金属结构构上和混混凝土构构筑物预预埋件上上，应采采用焊接接固定；混凝土上，宜宜采用膨膨胀螺栓栓固定；支架应固定定牢固，横横平竖直直，整齐齐美观。在在同一直直线段上上的支架架间距应应均匀；支架安装在在有坡度度的电缆缆沟内或或建筑物物构架上上时，其其安装坡坡度应与与设备或或构架的的坡度上上相同。支架不应安安装在具具有较大大振动，热热源，腐腐蚀性液液滴及排排污沟道道的位置置；也不不宜安装装在具有有高温，高高压，腐腐蚀性及及易燃易易爆等介介质的设设备，管管道以及及能移动动的构筑筑物上。水平安装的的线槽及及保护管管用的金金属支架架间距宜宜为2MM，在拐拐弯处，终终
27、端处及及其他需需要的位位置可适适当减少少间距；垂直安安装时适适当增加加间距。电缆支架间间距宜为为：当电电缆水平平敷设时时为0.8M，垂垂直敷设设时为11.0MM。3、钢管敷敷设钢管切割可可用细齿齿钢锯、割割管机或或型钢切切割机配配纤维增增强砂轮轮片切割割。管子端部套套丝。水水煤气钢钢管可用用管子套套绞板；电线管管可用圆圆丝板套套丝口。钢管与盒（箱箱）的连连接采用用焊接连连接或锁锁紧螺母母（护圈圈帽）固固定。钢管与设备备间连接接时，钢钢管端部部宜增设设电线保保护软管管或可饶饶金属电电线保护护管后引引入设备备的接线线盒内，且且钢管管管口包扎扎紧密；对潮湿湿场所，钢钢管端部部增设防防水弯头头，导线线
28、加套保保护软管管，经弯弯成滴水水弧状后后，在引引入到设设备的接接线盒镀镀锌钢管管和薄壁壁钢管采采用套管管螺纹接接续（又又称套管管丝扣连连接），管管端螺纹纹长度不不应小于于管接头头的1/2；连连接后螺螺纹宜外外露23扣。配管管路通通过建筑筑物变形形缝时，要要在其两两侧各埋埋设接线线盒（箱箱）做补补偿装置置，接线线盒（箱箱）相邻邻面穿一一短管，短短管一端端与盒（箱箱）固定定，另一一端应能能活动自自如，此此端盒（箱箱）上开开长孔，不不应小于于管外径径的2倍倍。4、硬质塑塑料管敷敷设硬质塑料管管的切断断多用电电工刀或或钢锯条条、切口口应整齐齐。硬质塑料管管的冷弯弯法只适适用硬质质PVCC塑料管管，用手
29、手工弯曲曲或使用用手扳弯弯管器冷冷弯管。管与管连接接采用插插入法和和套接法法，都要要涂好胶胶合剂，连连接紧密密。砖混凝土墙墙体内预预先把管管子与器器具安装装好，在在砌筑过过程中埋埋入。5、缆线敷敷设（1）工程程布线缆线布放前前应核对对规格、程程式、路路由及位位置与设设计规定定相符。缆线的布放放应平直直，不得得产生扭扭打、打打圈等现现象，不不应受到到外力的的挤压和和损伤。缆线在布放放前两端端应贴有有标签，以以表明起起始和终终端位置置，标签签书写应应清晰、端端正和正正确。电源线、信信号电缆缆、对绞绞电缆、光光缆及建建筑物内内其他弱弱电系统统的缆线线应分离离布放。缆线布放时时应有冗冗余。在在交接间间
30、、设备备间对绞绞电缆预预留长度度一般为为366mm，工工作区为为0.330.6m；光缆在在设备端端预留长长度一般般为510mm。非屏蔽4对对对绞电电缆的弯弯曲半径径应至少少为电缆缆外径的的4倍，在在施工过过程中应应至少为为8倍。屏蔽对绞电电缆的弯弯曲半径径应至少少为电缆缆外径的的6110倍。主干对绞电电缆的弯弯曲半径径应至少少为电缆缆外径的的10倍倍。(光光缆的弯弯曲半径径应至少少为光缆缆外径的的15倍倍，在施施工过程程中应至至少为220倍。)缆线布放，在在牵引过过程中，吊吊挂缆线线的支点点相隔间间距不应应大于11.5mm。布放缆线的的牵引力力，应小小于缆线线允许张张力的880%，对对光缆瞬瞬
31、间最大大牵引力力不应超超过光缆缆允许的的张力。在在以牵引引方式敷敷设光缆缆时，主主要牵引引力应加加在光缆缆的加强强芯上。缆线布放过过程中为为避免受受力和扭扭曲，应应制作合合格的牵牵引端头头。布放光缆时时，光缆缆盘转动动应与光光缆布放放同步，光光缆牵引引的速度度小于115m/分。光光缆出盘盘处要保保持松弛弛的弧度度，并留留有缓冲冲的余量量，又不不宜过多多，避免免光缆出出现背扣扣。如因设计变变更，本本方案中中未列出出部分，现现场工程程师根据据实际情情况，计计算出具具体数值值并列表表，并进进行施工工技术交交底。（2）设备备配线设备内部配配线颜色色定义必必须依照照公司统统一配置置，不得得依个人人随性设
32、设定。为防止电路路火花或或异常突突波造成成设备损损坏，控控制线应应使用金金属屏蔽蔽线，电电源线应应使用符符合安全全规格的的线材。6、缆线终终端 缆线在终端端前，必必须检查查标签颜颜色和数数字含义义，并按按顺序终终端；缆缆线中间间不得产产生接头头现象；缆线终终端处必必须卡接接牢固，接接触良好好；缆线线终端应应符合设设计安装装手册要要求；对对绞电缆缆与插接接件连接接应认准准线号、线线位色标标，不得得颠倒和和错接。各类跳线缆缆线和接接插件间间接触良良好，接接线无误误，标志志齐全，跳跳线选用用类型应应符合系系统设计计要求；各类跳跳线长度度应符合合设计要要求；一一般对绞绞电缆不不应超过过5m，光光缆不应
33、应超过110m。7、机柜安安装机柜不宜直直接安装装在活动动地板上上，宜按按设备的的底平面面尺寸制制作底座座，底座座直接与与地板固固定，机机柜固定定在底座座上，然然后铺设设活动地地板。机柜安装时时应可靠靠接地。不论采用上上走线或或下走线线方式，其其桥架或或线槽都都应直接接进入机机柜内。机柜内接线线端子各各种标志志应齐全全。8、设备安安装安装时，墙墙内应用用塑料膨膨胀阀固固定，设设备应与与地面平平行高度度符合人人体学，如如已安装装但无法法固定，可可将设备备固定于于木板上上后再将将整体挂挂于墙上上；特殊殊情况下下可按顾顾客要求求安装额额外订制制的固定定架，设设备安装装应避免免受阳光光照射或或于室外外
34、受风吹吹雨淋。2.10质质量控制制中的工工具和方方法在本工程项项目实施施与开发发过程中中，都应应该在质质量保证证活动中中合理地地使用质质量保证证活动的的支持工工具、技技术和方方法。2.10.1常用用几种工工具1、各种材材料与设设备的质质量及规规格测试试诊断工工具这些工具应应能进行行设备的的拓朴关关系分析析、单元元测试与与功能测测试。不不仅能提提供各种种测试诊诊断结果果，还能能生成性性能分析析报告，以以协助组组织最终终交付业业主的有有效测试试验收的的集合。2、系统配配置管理理工具支持配置管管理人员员对配置置的更新新管理；支持配配置管理理人员在在不同的的工程文文档相关关内容之之间进行行相互检检索，
35、并并确定同同一工程程文档某某一内容容在工程程文档中中的涉及及范围；同时还还应支持持系统配配置管理理人员对对系统配配置更改改进行科科学的管管理。3、工程文文档辅助助生成工工具与图图形编辑辑工具主要用来绘绘制描述述系统分分布与结结构的系系统结构构图、设设备连通通图以及及绘制描描述系统统特性的的一些其其他图形形。项目目实施开开发人员员利用这这个工具具的正文文与图形形编辑功功能，可可以比较较方便地地产生清清晰悦目目的工程程文档与与图件，也也有利于于对工程程文档进进行更改改，还有有助于提提高工程程文档的的编制质质量。2.10.2质量量控制方方法质量控制方方法系统统图如下下：3 工期履履约保证证措施3.1
36、工期期进度计计划我们结合甲甲方的要要求和总总承包的的工期计计划，根根据本企企业的实实际情况况，结合合现场和和智能化化的特点点，特制制定如下下工期计计划：预计工期为为1699日历天天。开工工日期、工工程竣工工交接日日期根据据总包实实际情况况做相应应调整。（具具体工期期计划见见后附表表：工程程进度计计划表）3.2工程程进度控控制流程程图XX电子技技术有限限公司将将严格按按照公司司工程管管理程序序来管理理本项目目，下图图为工程程进度控控制流程程表。 工程进度度控制流流程表3.3工程程实施各各阶段的的主要工工作内容容明确工程实实施阶段段的主要要工作内内容对工工程进度度的控制制是至关关重要的的，我司司认
37、为作作为一个个合格的的弱电总总包项目目的工程程实施单单位应对对工程实实施各阶阶段的主主要工作作内容作作到心中中有数，才才能真正正的把握握和控制制工程进进度，我我司认为为各阶段段的主要要工作内内容如下下表。工程管理过过程各阶阶段的主主要工作作内容序号各阶段主要工作内内容前期准备阶阶段1确定项目管管理模式式1、确定分分包方式式。2建立项目经经理部1、编制项项目经理理部架构构。2、明确项项目经理理部管理理人员的的职责。3、组织现现场调查查，提出出施工方方案，供供设计参参考。4、落实呈呈审环节节的流程程。5、编制与与各方联联系的通通讯录。6、落实施施工现场场办公室室、库房房等相关关问题。3项目分析及及
38、任务分分配1、编制议议标文件件。2、确定劳劳务单位位。4编制施工总总进度计计划1、了解项项目的总总进度表表（土建建）及相相关专业业的进度度表。2、编制施施工总进进度表。3、检查与与项目总总进度和和相关专专业进度度是否有有冲突，并并协调。5成本及费用用估算1、编制设设备、材材料、运运输、人人工等成成本表。2、编制现现场费用用估算表表。3、确定项项目预算算。6编制施工图图纸进度度呈审审计划1、依据施施工总进进度编制制施工图图进度计计划表格格。2、依据施施工总进进度编制制施工图图呈审计计划表格格。7编制设备材料呈呈审计划划1、依据施施工总进进度编制制设备材料呈呈审计划划表格。8编制设备材料进进场计划
39、划1、依据施施工总进进度编制制设备材料进进场计划划表格。9编制设备材料采采购计划划1、依据施施工总进进度编制制设备材料采采购计划划表格。施工阶段10施工图纸呈呈审1、呈审批批准的施施工图纸纸转与工工程部。2、未获批批准的根根据批审审意见改改进，再再次呈审审。11设备材料料呈审1、呈审批批准的设设备材材料转与与商务部部进行采采购。2、未获批批准的根根据批审审意见改改进，再再次呈审审。12设备材料料呈审资资料整理理1、呈审设设备为各各系统的的系统设设备和主主要的末末端设备备。2、呈审材材料为各各系统的的系统主主材和施施工所需需的管槽槽等。3、呈审资资料包括括设备材料的的清单、产产地证明明、质量量保
40、证书书、 检验验报告和和相应的的证明等等资料。13工艺样板的的制作及及呈审1、呈审获获批准封封存。2、未获批批准根据据批审意意见改进进，再次次呈审。14编制变更预预算1、根据工工地变更更指令绘绘制施工工图纸并并报相关关单位审审批。2、根据工工地变更更指令编编制变更更费用预预算并报报相关单单位审批批。3、重大变变更需业业主和相相关单位位批复后后方可实实施。15设备材料料采购及及运输1、根据设设备材材料进场场计划负负责与设设备材材料供货货商签定定供货合合同。2、负责监监督设备备材料料供货商商将货物物保质保保量按时时进场。3、负责不不合格的的设备材料的的退货换货工工作。16施工现场管管理1、检查开开
41、工前的的准备工工作，商商定开工工日期。2、检查设设计文件件、设备备、材料料到货及及仓库准准备情况况。3、对施工工的施工工进度进进行管理理和和组组织。4、定期向向总包、监监理、公公司本部部报送工工程施工工进度和和质量等等问题的的书面报报告。5、对施工工的施工工质量进进行监督督和检查查、并负负责质量量确认。6、现场设设备、材材料的库库房管理理。7、现场施施工安全全和保卫卫管理。8、填写施施工日记记，作好好施工总总结和施施工资料料归档。9、监督、检检查分包包单位作作好调试试前的准准备工作作。10、施工工工程竣竣工后，要要作好工工程的交交接验收收和现场场收尾工工作。包包括 多多余材料料的处理理，竣工工
42、文件的的整理和和移交，调调试阶段段的配合合工作。调试及培训训阶段17编制调试方方案1、线路测测试方案案和测试试工具的的准备。2、设备单单体调试试方案和和测试工工具的准准备。3、子系统统调试方方案和测测试工具具的准备备。4、系统联联调方案案。18现场调试1、调试合合格填写写验收报报告进行行工程验验收。2、调试不不合格的的部分找找出原因因，重新新调试。19竣工验收和和决算1、编制竣竣工报告告和决算算报告。2、竣工验验收资料料包括：3、工程竣竣工报告告书4、工程合合同技术术文件5、设计变变更审核核6工程实施施及质量量控制检检验报告告及记录录7、系统检检测报告告及记录录8、系统的的技术、操操作和维维护
43、手册册9、竣工图图20业主培训1、编制培培训计划划。2、现场培培训。3.4施工工进度计计划保证证措施XX弱电工工程建设设工程建建设原则则上受工工程总包包单位进进度安排排的约束束，实施施动态施施工布置置，安排排穿插施施工，不不占用总总工期时时间。因因此本施施工组织织设计中中的施工工进度计计划以表表达工序序开始施施工条件件和所需需施工周周期，具具体的开开始、结结束时间间仅供参参考或按按实际情情况而定定。3.4.11施工进进度保证证技术组组织措施施（防止止进度风风险）1、工作细细分结构构 本公司的项项目管理理，采取取将本弱弱电系统统工程项项目划分分为若干干易于管管理的分分部的方方法，从从而达到到预期
44、的的目标。工工作细分分结构是是本公司司项目管管理的基基础，无无论是进进度控制制或投资资控制都都根据工工作细分分结构。结结构中的的每一项项任务都都有明确确的工作作范围、执执行期及及完成任任务并提提供具体体的输出出结果所所需的资资源。完完成这项项工作所所需的资资源和进进度安排排，由项项目经理理及施工工管理员员共同确确定。届届时，每每一项任任务都将将分配给给各子项项目的施施工队长长。在成成本和进进度安排排限定范范围内，施施工队长长将全权权负责并并完成分分配的任任务。2、进度控控制工具具 项目进度和和工作内内容图表表是项目目经理用用来指导导和控制制的首要要工具，这这些工具具确定关关键特性性、进行行主要
45、的的项目评评审、发发布数据据、确定定主要任任务和工工作条件件并提供供协调和和监督各各项工作作的方法法。认真真制定的的进度管管理措施施将确定定、分析析和减少少项目进进度的风风险。实实施项目目进度计计划必须须具备66个关键键特性。这6个关键键特性是是： 响应性：为实现进度度安排自自动化，须须进行进进度更新新和分析析，以便便能够及及时地按按照进度度安排召召开各种种会议并并完成相相应的报报告。 费用有效性性：用于所有进进度安排排的输入入、汇报报和分析析的独立立且自动动化的进进度安排排数据库库将在现现场得到到保存，由由此减少少保持进进度控制制造成的的损失。 可视性：有关进度安安排信息息应传达达到各有有关
46、部门门并能随随时向有有关部门门提供信信息。 项目定制：按要求我们们将提供供定制的的进度安安排和报报告来满满足各级级组织机机构和项项目管理理所需的的信息要要求。 准确性：一个独立的的进度安安排数据据库将是是现场应应用的进进度信息息的唯一一来源，由由此消除除由于存存在多种种数据来来源而造造成混乱乱的可能能性。 弱化对进度度安排的的影响：弱化影响计计划将应应用于所所有关键键部分的的进度安安排产生生的风险险。制定进度计计划的工工具采用用两种方方法，一一种是国国内建筑筑行业普普遍采用用的横道道进度计计划，我我公司采采用国内内有一定定影响的的智能建建筑管理理软件进进行编制制，这是是一套即即编即得得的编制制网络计计划的软软件，编编制方便便，修改改容易。另另一种是是商用工工具Miicroosofft PProjjectt。Miicroosofft PProjjectt 是一一个先进进的、具具有全面面项目策策划和控控制功能能的工具具，具有有任务策策划、进进度规划划、关键键流程分分析、资资源配置置、性能能跟踪和和管理等等功能。我我们已经经选定以以上几种种工具作作为本项项目的策策划、进进度安排排和项目目控制工