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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.综合说明，质量、工期、安全文明施工目标根据供热管道安装有关规定、技术规范、图纸等其他资料，以及现场考察了解的情况，并结合本单位的技术、设备、经验等优势，在保证质量、工期、安全、环保和文明施工的原则下，编制本工程的施工组织设计。一、综合说明 1.编制依依据1、工业业管道焊焊接工程程施工及及验收规规范（GGB5002366-988）；2、城镇镇直埋供供热管道道工程技技术规程程（GGJJ/T811-899）； 3、城市市供热管管网工程程质量检检验评定定标准；4、施
2、工工现场临临时用电电安全技技术规范范（JJGJ446-888）；5、城镇镇供热管管网工程程施工及及验收规规范CCJJ228-220044；2.工程概概况本工程为林林州市市市政供热热管网工工程，位位于林州州市小桃桃园路西西段往南南。本工工程供热热介质为为水。设设计参数数：一网网设计供供水温度度近期为为1100、远期期1300.设计计压力等等级为22.5MMpa，二二次网设设计供回回水温度度80/600，设计计压力等等级为11.6MMpa.2.质量与与工期目目标质量目标：确保优优良。工期目标：按业主主要求日日期开工工，自接接到业主主通知一一小时内内人员、设设备均能能到达指指定现场场。3.安全文文明
3、施工工目标安全施工目目标：实实现“双零”目标。即即零安全全事故，零零伤亡率率。文明施工目目标：精精心组织织，科学学管理 ，规范范作业，文文明言行行；保证证并维护护施工区区域的安安全与交交通秩序序；确保保达到省省级文明明示范工工地、济济南市标标准化工工地的要要求。二、施工组组织机构构根据工程情情况设一一个项目目部，下下设施工工技术部部、质量量检查部部、 计计划统计计部、综综合办公公室、物物质设备备部、安安全监察察部、财财务部、试试验室等等部门，项项目部是是全面完完成合同同任务的的领导机机构，对对业主负负全面责责任，通通过各部部门实施施完成各各项业务务工作。施施工组织织机构如如下图所所示： 施工组
4、组织机构构框图 项目经理部安装施工队综合施工队总工程师安全监察部物资设备部综合办公室质量检查部财务部施工技术部计划统计部 三、施施工准备备1、施工技技术准备备项目部主要要工程技技术人员员于中标标后在项项目总工工的组织织下立即即开始熟熟悉设计计文件、图图纸资料料，通过过实地勘勘察编制制详细的的施工组组织设计计，进行行形象管管理、数数据管理理及各项项职责、规规章制度度、各分分项工程程质量控控制工艺艺流程的的编制，编编制工程程施工进进度计划划及材料料计划。对对施工过过程中存存在的阶阶段性控控制节点点、施工工难点，一一一进行行论证分分析，并并拿出具具体的施施工方案案、质量量工期等等的保证证措施；组织各
5、各技术部部门对各各专业施施工队针针对施工工工艺、进进度计划划、质量量保证措措施等进进行技术术交底。组组织技术术、质量量及试验验人员对对工程所所需的各各种材料料进行样样品的检检验试验验，及时时提供有有关检测测数据，达达到技术术规范要要求的方方可允许许使用。2、施工材材料、设设备准备备对材料市场场进行调调查、询询价、订订购、检检验。编制机械使使用计划划，组织织机械设设备的进进场、安安装和调调试。3、施工临临时设施施准备落实各项临临时设施施的布置置和建设设。根据据本工程程实际情情况，项项目部开开始拟建建办公室室、料场场、机械械设备及及民工宿宿舍等临临时活动动房。4、内部管管理工作作落实完善项目部部组
6、织机机构，建建立和完完善岗位位责任制制。建立立落实各各项项目目规章制制度包括括考勤、奖奖惩制度度、财务务制度、材材料领用用制度、仓仓库保管管制度等等，并制制作框表表上墙。5、施工现现场准备备对工程环境境进行调调查分析析，调查查收集工工程气象象、地质质等资料料，调查查地材市市场及供供应情况况，了解解相关信信息。对对工地周周边交通通、社会会公用服服务、相相关企事事业单位位情况进进行调查查，并进进一步落落实施工工现场情情况，包包括管线线地上、地地下分布布、施工工障碍等等。（1）施工工用电由由建设单单位负责责协调，从从指定电电口接管管线及计计量表具具，备用用75KKW柴油油发电机机组二套套。（2）施工
7、工及生活活用水由由建设单单位负责责协调，从从指定水水口接管管线及计计量表具具。（3）调查查好沿线线的地质质情况及及地下障障碍情况况，落实实地下有有无暗沟沟等障碍碍物，并并了解地地下水位位情况。（4）作好好劳动力力的计划划调动与与配置。（5）作好好材料计计划与进进场工作作。（6）作好好机械设设备的调调整与配配备。（7）作好好工程的的宣传工工作，在在施工现现场设宣宣传牌，介介绍本企企业情况况、项目目部配置置、工程程投资规规模、工工期及施施工范围围等。让让周围群群众对工工程有所所了解，并并对工程程的施工工给予支支持。主要施工方方法一、工程总总体施工工方案因本工程质质量、工工期、安安全、环环保、文文明
8、施工工要求高高，因此此需周密密制定施施工方案案，确保保工程顺顺利竣工工。在施工全过过程中控控制工程程工期、质质量，严严格按招招标文件件技术规规范施工工，满足足招标文文件质量量要求。按按以上原原则进入入现场后后，根据据施工特特点制定定具体的的作业办办法、技技术措施施，充分分利用人人力、物物力资源源，确保保工期质质量满足足业主要要求。二、主要施施工方法法1、测量与与控制开工前，专专业测量量人员提提前进场场，根据据甲方提提供的坐坐标点、导导线点、水水准点进进行测量量复核，并并作好测测量交桩桩记录。根根据工程程需要，适适当加密密布设控控制桩，测测设施工工水准点点，同时时作好控控制桩（点点）的引引测、保
9、保护工作作，确保保施工需需要。同同时，根根据现场场的具体体情况，按按设计进进行测量量放线，并并及时计计算出较较准确的的实际工工程量。2.供热管管道安装装A.技术要要求1.管件的的制造严严格执行行“压力钢钢管制造造、安装装及验收收规范DDN1550177-933”。2.在管件件开始制制作前，提提交详细细的管子子制作工工艺报建建设单位位审查，其其中包括括原材料料、制管管、养护护等工艺艺和质量量控制措措施。只只有在建建设单位位批准该该制作工工艺后，承承包单位位才能进进行管件件制作。3.管件的的制作必必须符合合设计图图纸的规规定，制制成的管管件必须须经过出出厂检验验才能运运出制作作场地。出出厂检验验包
10、括：外观质质量、焊焊缝探伤伤、尺寸寸及允许许偏差等等。4.严禁将将不合格格的损坏坏的管件件运入现现场。钢钢管应逐逐一进行行外观检检查，不不合格的的应予以以剔除，并并在管子子上注明明“不得安安装”的标记记，另行行堆放处处置。5.管子和和管件在在使用前前，需出出具经鉴鉴定的检检验报告告，经项项目监理理签证后后，方可可由制造造厂家移移交给承承包单位位用于工工程。如如果施工工过程中中，管子子发生损损坏，承承包单位位应负责责补救修修复。6.管道在在安装前前经检查查、检验验合格，并并用水平平仪测量量出标高高线，在在安装时时以此为为基准标标高线，并并检查垂垂直偏差差和相对对位置准准确性。7.管道安安装前，首
11、首先应根根据设计计要求定定出阀门门、管件件的位置置，再按按管道的的标高，确确定管道道距离和和坡度大大小。8.将检验验检查合合格的管管子，在在施工现现场用坡坡口机打打出坡口口，并清清除管端端、四周周铁锈，用用吊装工工具吊装装，吊装装时要有有有经验验的吊装装工指挥挥，吊装装就位好好，用临临时支撑撑或用烘烘干的电电焊条点点焊，找找平找正正，并根根据标高高调整滑滑托，调调整管子子的坡度度和平直直度，以以保证安安装焊接接合格。B.焊接规规定1.焊接的的一般规规定(1)承包包单位应应根据结结构的特特点及其其质量要要求，编编制焊接接工艺规规程，指指导焊接接工作。参参加焊接接的电焊焊工必须须有劳动动部门考考试
12、合格格，并具具有与该该焊接项项类相同同的焊接接资格证证书，有有多年的的焊接经经验，并并参加模模拟试焊焊（工艺艺方法特特点、规规范参数数和线能能量、操操作手法法和焊接接程序、焊焊接缺陷陷的产生生原因和和危害、预预防方法法和返修修、焊接接接头的的性能及及其影响响因素，焊焊接应力力和变形形及其影影响因素素和防止止方法）的的焊工操操作施焊焊。(2)壁厚厚相同的的管子、管管件组对对时，应应符合下下列要求求：a、I、III级焊焊缝不应应超过壁壁厚的110%，且且不大于于1。b、IIII、IVV级焊接接缝不应应超过壁壁厚的220%，且且不大于于2mmm。c、管子、管管件组对对的，检检查坡口口质量，坡坡口表面
13、面上不得得有裂纹纹、夹层层等缺陷陷。d、焊条应应进行烘烘干，烘烘干温度度2200，保温温2小时时，使用用时随取取随用，用用不到时时装入厚厚温筒内内以防受受潮。（3）能在在地面位位置转动动焊接尽尽量在地地平面转转焊接，采采用水平平固定焊焊接，组组对时，管管轴线必必须对正正，以免免出现弯弯折，在在距接口口中心2200mmm处测测量，允允许偏差差1mmm/m，全全长允许许偏差最最大不超超过100mm。施施焊程序序：仰焊焊立焊焊平焊焊，此法法能保证证铁水和和焊渣很很好地分分离，透透度比较较容易控控制，它它是沿垂垂直中心心线将管管子截面面分成相相等的两两半，各各进行仰仰、立、平平三种位位置的焊焊接。为为
14、了方便便于仰焊焊及平焊焊接头，焊焊接到一一半时，在在仰焊位位置的起起焊点，平平焊部位位的终焊焊点都必必须超过过管子的的半周（超超过中心心线约55-100mm），为为了使根根部透度度均匀，焊焊条在仰仰焊位置置时，尽尽可能不不作或少少作横向向摆动，而而在立焊焊及平焊焊位置时时，可作作幅度不不大的反反半月形形横向摆摆动，当当焊至点点焊焊缝缝接头处处应减慢慢焊条前前移速度度，以熔熔穿接头头处的根根部间隙隙，使接接头部分分能充分分熔透；当焊条条至平焊焊部位时时，必须须填满深深池后才才熄弧，焊焊接要分分三遍进进行，第第一遍和和第二遍遍采用33.2mmmE443033型焊条条,最外外层焊接接采用44mmEE
15、5066型焊条条，要保保持一定定的焊高高和宽余余度，焊焊高+55、宽窄窄4mmm。清清除焊渣渣外缝检检查应无无夹渣、气气孔、裂裂纹、未未熔合等等缺陷。(4)组装装点焊焊焊缝，如如施焊时时不刨去去，则应应由合格格焊工用用焊接焊焊缝的焊焊条点焊焊，长度度一般为为40-1000mm，厚厚度不超超过焊缝缝高度的的二分之之一，最最多不超超过100mm。(5)焊接接接头执执行焊焊缝坡口口的基本本开工与与尺寸GGBJ9985-88标标准。(6)施焊焊前应将将坡口及及其两侧侧10-20mmm范围围内的铁铁锈、熔熔渣、油油垢、水水迹等清清除干净净。(7)施焊焊前应检检查点焊焊焊缝质质量，如如有裂纹纹，气孔孔、夹
16、渣渣等缺陷陷，均应应清除。(8)焊件件未经预预热，允允许焊接接的最低低环境温温度为-10。(9)遇有有穿堂风风或五级级以上大大风以及及下雨时时，焊接接处应有有可靠的的防护措措施，否否则不得得施焊。(10)焊焊缝出现现裂纹时时，应进进行质量量分析，找找出原因因订出措措施，方方可处理理。(11)管管道任一一横断面面均采用用一条纵纵向焊缝缝，环向向焊接时时应使纵纵向焊缝缝相互错错开900。以上上，并应应符合规规范的要要求。2.手工电电弧焊接接规定(1)焊条条在焊接接前应按按厂家说说明书规规定进行行烘焙。(2)为减减少焊接接变形和和焊接应应力，焊焊接时可可采取下下列工艺艺：*采用对称称或分级级等焊接接
17、方法，分分段长度度一般为为2000-4000mmm。*应根据结结构的特特点和坡坡口型式式，预留留反变形形或选择择合理的的焊接顺顺序。(3)要求求焊透的的焊缝在在焊背缝缝时，应应将根部部的焊瘤瘤，焊渣渣和未焊焊透等缺缺陷清除除干净。3.焊缝分分类及质质量检查查(1)焊缝缝分类：纵缝为为一类焊焊缝；环环缝为二二类焊缝缝；(2)所有有焊缝均均应进行行外观检检查，质质量标准准应符合合下列规规定。*不允许有有表面裂裂缝、表表面气孔孔，表面面夹渣及及融合性性飞溅。*咬边深度度不大于于1.00mm，连连续咬边边长度不不大于1100mmm，两两侧咬边边累计长长度不大大于焊缝缝全长的的10%。*焊缝加强强高度2
18、2-3mmm，焊焊缝宽度度应盖住住坡口22-3mmm。*接口坡口口错位不不得大于于5mmm。(3)焊缝缝内部质质量应选选用超声声波或射射线，按按下列规规定进行行检查。*超声波探探伤的检检查长度度占焊缝缝全长：一类焊焊缝不少少于500%，二二类焊缝缝不少于于30%。*射线透照照的检查查长度占占焊缝全全长：一一类焊缝缝不少于于20%，二类类焊缝不不少于110%。*用超声波波探伤，如如发现可可疑波形形，而又又不能准准确判断断时，应应辅以其其他方法法检查，进进行综合合判断。4.不合格格焊缝的的补充检检查和返返修应符符合下列列规定：(1)一类类焊缝探探伤检查查发现有有不能允允许的缺缺陷时，应应在延伸伸方
19、向或或可疑部部位作补补充检查查，如补补充检查查仍不合合格，则则应对该该焊工在在该条焊焊缝上所所有焊接接部位或或整条焊焊缝进行行检查。(2)二类类焊缝探探伤检查查发现有有不能允允许的连连续缺陷陷时，应应酌情在在延伸方方向作补补充检查查，必要要时对该该焊工在在该条焊焊缝上所所有焊接接部位进进行检查查；(3)二类类焊缝中中不能允允许的缺缺陷，其其累计长长度(指指不能允允许缺陷陷的实际际总长)，超过过该条焊焊缝探伤伤全长的的10%时，应应酌情在在可疑部部位作补补充检查查，必要要时对整整条焊缝缝进行检检查；(4)同一一部位的的返修次次数，一一般不能能超过两两次，超超过两次次的返修修经项目目监理批批准，并
20、并做好记记录。(5)补充充检查的的长度，射射线透照照不少于于2500mm；超声波波探伤不不少于5500mmm。5.焊缝射射线检查查工作，应应按电电力建设设施工及及验收技技术规范范(金属属焊缝射射线检验验篇)DDJ600-799规定进进行，一一、二类类焊缝内内部质量量应按下下列规定定评定。凡在透照底底片上发发现有裂裂纹的焊焊缝，为为不合格格。凡在透照底底片上发发现有沿沿焊缝坡坡口方向向的未熔熔合或双双面施焊焊的对接接焊缝根根部接合合处有未未焊透的的焊缝为为不合格格。超声波探伤伤的焊缝缝内部质质量亦按按上述规规定评定定。3、阀门检检验和安安装A.检验1. 热力力管网工工程所用用的阀门门，必须须有制
21、造造厂的产产品合格格证。2. 安装装前的检检查：（1）核对对阀门的的型号规规格与设设计是否否相符。（2）检查查外观，察察看是否否有损坏坏，阀杆杆是否歪歪斜、启启闭是否否灵活等等。（3）按管管道工程程施工规规范，对对阀门作作强度试试验和严严密性试试验。低低压阀门门应从每每批中抽抽查100%（至至少一个个），同同时要求求每批必必须是同同厂家，同同规格，同同型号，同同批出厂厂。若有有不合格格的，再再抽查220%，如如仍有不不合格的的，则需需逐个进进行检查查，高压压和中压压阀门，均均应逐个个进行强强度和严严密性试试验，试试验压力力为设计计压力的的1.55倍、保保压600分钟。经上试验不不合格的的必须解
22、解体检查查，并重重新打压压试验，安安装时要要保持阀阀门的垂垂直度。B.安装 1. 安装装前应按按设计核核对型号号，并根根据介质质流向，确确定其安安装方向向。2. 检查查、清理理阀件各各部污物物、氧化化铁屑、沙沙砾等，防防止污物物划伤阀阀门的密密封面。3. 检查查填料是是否完好好，一般般安装阀阀门前应应重新塞塞好填料料，调整整好填料料压盖。4. 检查查阀杆是是否歪斜斜，操作作机构和和传动装装置是否否灵活，试试开试关关一次，检检查能否否关闭严严密。5.水平管管道上的的阀门，其其阀杆一一般应安安装在上上半圆范范围内。6.法兰密密封面及及密封垫垫片应进进行外观观检查，不不得有影影响密封封的缺陷陷存在。
23、7.法兰端端面应保保持平行行，偏差差不应大大于法兰兰外径的的1.55%，且且不大于于2mmm。4.补偿器器安装1. 安装装前应对对产品进进行认真真检查，标标牌上的的名称、规规格（压压力补偿偿量、工工程通径径）应符符合设计计要求，有有无在运运输和贮贮存过程程中损伤伤的地方方。2. 应对对外观尺尺寸检查查，管口口周长的的允许偏偏差：公公称直径径大于110000mm的的为6mmm；小于于或等于于10000mmm的为4mmm。波纹纹直径偏偏差为5mmm。3. 应进进行预拉拉伸或预预压缩试试验，不不得有变变形不均均现象。4. 波纹纹补偿器器应与管管道保持持同轴，不不得偏斜斜。5. 安装装时，应应在波纹纹
24、补偿器器两端加加设临时时支撑装装置，在在管道安安装固定定后，再再拆除临临时设施施，并检检查是否否有不均均匀沉降降。靠近近波纹补补偿器的的两个管管道支架架，应设设导向装装置。6. 安装装前应确确保波纹纹管波纹纹表面无无碰伤，并并清除其其内外表表面残留留的杂质质和异物物，严禁禁以波纹纹管的弯弯曲、伸伸缩、扭扭转等变变形来强强行适应应管道的的安装误误差。波波纹管补补偿器所所有活动动零件不不得被外外部卡死死或限制制其活动动范围。有有方向性性的波纹纹补偿器器应按设设计要求求安装，施施焊时，要要防止飞飞溅物落落到波纹纹管的波波纹上造造成伤害害。7. 安装装时或安安装后要要进行预预变位（或或冷紧）的的产品，
25、预预变位要要按规定定进行。5.管道系系统水压压实验1.室外供供热管网网应做水水压实验验。实验验压力为为工作压压力的11.255倍。2.水压实实验方法法是给管管道系统统灌满水水，先升升至实验验压力，观观测100minn，如压压力降不不大于00.022MPaa，然后后缓慢降降至工作作压力，做做外观检检查，以以无渗漏漏为合格格。降低工程造造价的主主要措施施1、该工程程根据精精心编制制的施工工方案，加加强技术术管理，推推广微机机应用,采取网网络技术术、价值值工程、全全面质量量管理、目目标管理理等现代代管理方方法，以以提高效效率，缩缩短工期期，节省省工程管管理费用用。我单单位将采采取以下下主要措措施控制
26、制造价，获获得效益益。2、严格把把握原材材料的供供应关。对于量大的的主材统统一采购购，零星星材料要要货比三三家，选选择质优优价廉的的材料，并并严格把把关，坚坚决刹住住材料供供应上的的回扣风风，决不不允许损损公肥私私现象出出现。同同时对原原材料的的运输要要进行经经济比选选，确定定经济合合理的运运输方法法，把材材料费控控制在投投标价范范围内。3、科学组组织施工工，提高高劳动生生产率。使用项目管管理软件件，经过过周密、科科学的分分析做出出具体计计划，巧巧妙地组组织工序序间的衔衔接，有有效地使使用劳动动力，尽尽量做到到不停工工、不窝窝工。施施工中采采用先进进的工艺艺方法，提提高机械械化施工工水平，力力
27、求达到到劳动组组织好，工工效、机机械利用用率高，定定额先进进之目的的，做到到少投入入多产出出，最大大限度地地挖掘企企业内部部潜力。4、建立和和完善各各种规章章制度，加加强质量量管理，落落实各种种安全措措施，要要进一步步改善和和落实经经济责任任制，奖奖罚分明明。5、充分调调动广大大员工的的积极性性，开展展劳动竞竞赛，提提高事业业心，增增强责任任感，杜杜绝因质质量问题题而引起起的返工工损失以以及因安安全事故故造成的的经济损损失，控控制造价价，增加加赢利。6、加强经经营管理理，降低低工程成成本。编制技术先先进、经经济合理理的施工工组织设设计，事事实求是是地进行行施工优优化组合合，人力力、物资资、设备
28、备各种资资源精打打细算，做做到有标标准、有有目标。优优化施工工平面图图，减少少二次搬搬运，节节省工时时和机械械费用。临临设费用用降下来来，部分分临时设设施租用用民房以以降低费费用。科科学地利利用材料料，采取取限额领领料制度度，避免免造成浪浪费，把把废料降降低到最最低限度度，从管管理中出出效益。7、降低非非生产人人员的比比例，减减少管理理费用开开支。管理人员力力求达到到善管理理、懂业业务、能能公关，做做到一专专多能，减减少非管管理人员员。实现现项目部部直接对对施工队队，减少少管理层层次，实实现精兵兵强将上上一线，提提高工作作效益，以以达到管管理费用用最低。8、分段施施工，作作好流水水作业平平衡计
29、划划，合理理利用周周转性资资源，提提高周转转率，节节约成本本。9、认真执执行工程程质量程程序控制制计划，搞搞好工序序交接，达达到预定定质量目目标，杜杜绝质量量问题，节节约因质质量问题题返修使使用的原原材料和和人工费费。10、积极极采用新新工艺、新新技术、新新材料，减减轻劳动动强度，提提高劳动动生产率率，节约约费用开开支。11、加强强现场的的安全管管理，坚坚决杜绝绝安全事事故发生生，节约约非生产产费用的的支出。工程投入的的主要物物资和施施工机械械设备情情况及进进场计划划一、工程投投入的主主要施工工机械设设备情况况及进场场计划我公司根据据本工程程的特点点和业主主确定的的工期、质质量目标标，在施施工
30、开始始前，将将本工程程涉及到到的设备备进行落落实，开开工后，项项目部将将根据设设备清单单立即组组织设备备进场工工作。在在准备期期内，项项目部将将作好设设备的预预检维修修工作，确确保施工工的正常常使用。施工机械设设备对提提高工程程质量、提提高劳动动效率、缩缩短工期期具有重重要的作作用，我我公司中中标后将将按照设设备清单单选择性性能优良良的设备备，及时时进场。各各种机械械设备配配备齐全全，以确确保本工工程工期期、质量量。拟投入的主主要施工工机械设设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KKW生产能力自有/租赁赁1经纬仪J61国产1999自有2水准仪S21国产1999自有3组立机
31、HG-155002国产20026.2自有4矫正机JZ-4002国产200224自有5CO2电焊焊机NBC-33008国产200216.2自有6电焊机BX1-550030国产199938.6自有7超声波探伤仪CTS-2222国产20035.0自有8抛丸机XQB055H2国产200386.7自有9磁座钻19-4993国产20021.2自有10半自动气割机CG1-3302国产2002自有11钻床32型3国产20041.5自有12精密数控钻钻床2国产200411.0自有13剪板机QC12YY-62国产2002自有14冷弯型钢成型机组JY28-2055-8025国产2000自有15汽车吊QY162国产2
32、005自有16WS-4775型机台10.7*1.33*1.6M1国产2000自有17WS-9550型机台13.6*2.44*1.7M1国产2000自有18WS-10050型机台8.8*11.7*1.22M1国产2000自有19C型檩条成型机C80-22501国产2000自有20分条机3*2M2国产2000自有21折边机4*1.33*2.1M1国产2000自有22剪板机3*1.55M1国产2000自有23NC钻孔机机2m 00.6mm1国产2000自有24叉车5T1国产2000自有二、工程拟拟投入的的主要物物资供应应计划中标后，我我单位将将按照择择优的原原则，组组织采购购各种主主材，根根据工期期
33、计划安安排，做做出材料料供应计计划。选配素质高高、业务务精，具具有丰富富市场经经验的物物资管理理人员，结结合工程程计划、市市场价格格和市场场供需关关系并认认真把握握季节性性的特点点，提高高和加大大储存能能力，确确保材料料供应。劳动力安排排计划及及农忙、节节假日保保证措施施1、劳动力力组织计计划1.1 劳劳动力动动员及进进场劳动力原则则就近调调入，减减少迁移移费用，缩缩短劳动动力动员员周期。按照施工组组织进度度计划安安排，统统筹规划划、统一一调度、有有目标、有有顺序、分分阶段地地安排施施工人员员进场。根根据本工工程特点点着重调调集较多多施工机机械操作作人员、技技术人员员、瓦工工及管道道工等，形形
34、成主导导工序带带动一般般工序、衔衔接紧凑凑、协调调统一的的施工组组织。施施工人员员进场后后进行各各种施工工、技术术准备工工作，完完善驻地地生活条条件及现现场生产产设施，在在短期内内能形成成正常施施工生产产，逐步步进入大大干高潮潮的局面面。1.2 劳劳动力管管理建立技术培培训学习习制度，提提高施工工作业人人员的操操作技能能，达到到先培训训后上岗岗，持证证上岗的的管理要要求，提提高遵纪纪守法的的意识和和法制素素质，促促进精神神文明、物物质文明明的建设设。2、劳动力力计划详见下页劳劳动力进进场计划划表。劳动力计划划表序号工种名称需用总工日日数需用人数备注焊工60012可根据工期期需要安安排夜间间施工
35、。管工3006电工501壮工75015钳工1002起重工1002测量员1002保管员10023、劳动力力投入保保证措施施我公司中标标本工程程后，将将把本工工程作为为公司重重点工程程，组建建一个强强有力、高高效、精精干的项项目经理理部，公公司正式式任命项项目经理理、项目目总工程程师，其其他人员员采取公公司内部部公开竞竞争择优优聘任上上岗方式式。项目部所有有管理人人员及主主要技术术质量、施施工人员员在接到到中标通通知之日日起二日日内全部部到位。根根据本工工程的实实际情况况，确定定需要的的劳动力力数量。其其中技术术工人将将占总人人数的一一半以上上，以确确保优质质高速完完成本工工程项目目。根据据总体施
36、施工进度度计划安安排，作作出劳动动力使用用计划，保保证劳动动力充足足。按正常计计划增加加30%劳力考考虑，保保证其中中技工占占总劳力力人数二二分之一一以上。我单位有有多支各各类专业业施工队队伍，而而且所有有施工队队人员都都能全年年施工，不不会因农农忙而影影响劳动动力数量量。4、农忙和和节假日日保证措措施4.1农忙忙季节保保证措施施为了确保农农忙季节节现场能能够正常常施工，我我单位将将主要采采取宣传传教育的的方法，教教育职工工要以大大局为重重，把工工地当作作自己的的家，把把单位的的利益放放在首位位，特别别是对一一些关键键性分项项工程，要要确保现现场的施施工人数数。必要要时，采采取一定定的奖励励措
37、施，对对能够在在现场坚坚持施工工的职工工给予一一定的奖奖励。4.2节假假日保证证措施在节假日期期间，按按照劳动动保护法法的要求求，职工工享受休休假的权权利。但但是，施施工现场场相当于于战场，我我单位将将对职工工休假出出台专门门管理办办法，主主要采取取轮休的的方法，在在现场施施工条件件许可的的情况下下，让职职工轮流流休假，不不按照正正常的节节假日休休假，在在业主有有明确要要求的情情况下，职职工需按按照业主主要求执执行，不不得因休休假而影影响现场场的正常常施工生生产活动动。5、民工工工资发放放保障措措施在施工期间间，我单单位将对对使用的的农民合合同工的的工资专专门制定定管理办办法，在在农民工工进场
38、后后，与农农民工签签订劳务务合同的的同时，签签订工资资管理协协议。在在正常情情况下，每每月兑现现一次，由由财务部部门直接接发放到到民工手手中，以以此调动动他们的的积极性性。在特殊时期期，例如如：农忙忙前，我我单位将将采取提提前预发发的方法法，让民民工把钱钱寄回家家，以解解燃眉之之急，为为民工解解除后顾顾之忧，以以便把精精力全部部用于施施工中去去。进而而加快施施工进度度。确保工程质质量的技技术组织织措施（一）质量量方针及及目标1、质量方方针质量代表了了我单位位的形象象，更体体现了我我单位的的精神，在在施工过过程中，我我们将把把质量保保证放在在优先考考虑的地地位，始始终贯彻彻我单位位“争创行行业一
39、流流，实现现业主期期望，贡贡献满意意工程”的质量量方针。2、质量目目标确保工程质质量合格格，力争争达到优优良等级级。（附附创优优质工程程框图）。（二）质量量保证体体系我单位已通通过GBB/T990011-20000ISOO90001：220000国家质质量体系系认证。为为确保工工程质量量，实现现创优目目标，建建立适合合本项目目的工程程质量保保证体系系，以制制度规范范质量管管理行为为，开工工前编制制科学的的施工组组织设计计及可行行的质量量计划、作作业指导导书作为为质量保保证的基基础，施施工中落落实各种种检查制制度，并并广泛开开展群众众性QCC小组活活动，形形成全员员质量管管理的氛氛围（附附：质质
40、量保证证体系框框图）。（三）质量量保证措措施(附附工程程质量检检验流程程图)。1、组织措措施建立一个切切实有效效、职能能完整的的管理体体系，建建立以项项目经理理为核心心，以项项目总工工程师具具体负责责，质检检员具体体管理实实施的质质量管理理体系，认认真贯彻彻实施IISO990011质量认认证体系系及质量量手册和和质量体体系程序序文件，使使每道工工序处于于可控、受受控状态态。2、管理措措施做好图纸会会审，严严格按设设计图纸纸施工。施施工图纸纸和设计计说明书书及技术术规范等等相关文文件是组组织施工工的技术术依据，开开工前由由项目总总工组织织有关部部门，主主要技术术管理人人员，认认真熟悉悉图纸，做做
41、好图纸纸会审工工作，了了解本工工程特点点和设计计意图以以及关键键部位的的质量要要求及施施工中应应注意的的事项，必必须严格格按图施施工。施施工过程程中，若若发生因因施工现现场条件件变化和和材料代代用等事事项，而而不能遵遵守原设设计图施施工时，及及时按规规定必须须报请监监理工程程师和设设计部门门审批，在在收到设设计变更更通知单单和设计计修改图图后才能能施工，同同时做好好各项资资料核验验，保证证使用的的数据准准确可靠靠。3、技术措措施组织技术术交底，落落实质量量管理计计划。 工程开开工前，由由项目部部工程师师召集有有关技术术人员、施施工人员员、讲解解施工图图纸及设设计要求求、施工工操作方方法、工工艺
42、工序序与技术术措施，质质量标准准及质量量改进措措施。在在施工过过程中，严严格执行行各种程程序文件件，并由由专人负负责进行行定期查查检（见见工程程质量检检验流程程图附附表），将将质量保保证措施施在单项项工程技技术交底底，任务务下达时时一并发发放文件件。及时进行行施工质质量检查查和验收收，做好好施工过过程质量量控制。实实行班组组自检、预预检和工工序交接接检查验验收的“三检”制度。隐隐蔽工程程由项目目总工程程师、质质检员会会同现场场监理进进行验收收。日常常工序质质量管理理及验收收由项目目部质检检员和现现场监理理进行验验收，实实行质量量一票否否决制。定期组织织项目部部人员，按按工艺工工序进度度学习掌掌
43、握本工工程项目目技术规规范文件件，按技技术规范范要求指指导施工工作业，贯贯彻始终终，来确确保工程程质量。开工前预预防检查查，做好好技术复复核。做做好各项项工程开开工前的的预防检检查，做做好技术术复核消消除质量量事故隐隐患，对对中线基基准线、水水准点等等控制点点及定位位，要进进行三级级复核，基基础施工工的质量量，必须须在下道道工序前前，进行行检查和和复核记记录。尤尤其对新新旧结合合部位，要要对各结结构层尺尺寸细节节反复验验证，提提出处理理措施，解解决办法法，和施施工注意意事项，确确保质量量，杜绝绝因考虑虑不充分分，细节节粗做造造成的质质量事故故。做好材料料试验工工作，严严把原材材料关，每每批次购
44、购进的材材料按本本合同有有关规定定及时选选样检验验，不合合格材料料坚决不不允许进进场，永永久性工工程用材材严格按按物资采采购程序序控制，采采购过程程确保使使用的材材料合格格。人员组织织使用技技术过硬硬，责任任心强的的施工管管理人员员，同时时特殊工工种持证证上岗。施工全过过程中，严严格控制制成品，半半成品质质量，对对影响施施工质量量的各种种环境因因素制定定具体措措施，做做好搬运运贮存工工作。保保证原材材料、成成品、半半成品在在搬运，贮贮存过程程中不受受损坏。创优质工程质量教育工班QC小组质量检验制度各级质量保证质量奖惩措施创优质工程措施推行标准化作业采用四新技术技术培训甲方质量监理项目部质检机构
45、施工队质检机构优质优价质量指标奖组织保证制度保证措施保证经济保证各级QC领导小组质量及技术知识教育质量管理检验各负其责落实检验奖惩落实措施用经济手段奖优罚劣思想保证施工技术部：施工测量、施工技术、工程调度质量检查部：质量目标、质量检查控制安全监察部：安全目标、安全检查控制计划统计部：计划、预算、合同管理财务部：预算、财务管理物资设备部：材料、机械设备的采购及保养综合办公室：配合质量检查及技术教育和培训工地试验室：试验检测质量管理领导小组项目经理项目副经理项目总工工程队长质检工程师挑选合格的技术人员和技术工人提交工程进度计划，编制实施性施工组织设计工程原材料、预制构件、半成品的质量检验施工机械设备的质量、性能控制临时工程、施工现场及环境的质量控制组织保证施工准备阶段施工阶段施工技术、质量保证措施交底施工工艺质量控制中间产品质量控制工程质量自检控制工序交接质量控制分项工程质量检验分部工程质量检验工程竣工文件的编制、竣工质量自检工程交工验收、业主签发交工证书对存在缺陷、病害或其它不合格之处进行修补、重建竣工阶段缺陷责任期质量责任制开工报告审批制度设