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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET. 5S-TPM管理手册中 粮 贸 易 开 鲁 粮 库5S-TPM推进小组编制二一六年七月十一日 前 言言5S对于塑塑造企业业的形象象、提高高生产效效率、降降低成本本、减少少浪费、安安全生产产、提高高标准化化、现场场改善等等方面发发挥了重重大作用用。通过推行55S管理理，把好好的一些些做事方方法，逐逐渐习惯惯化、制制度化，固固化为我我们的工工作标准准，5SS管理是是一项长长期的工工作，我我们要坚坚持不懈懈，坚定定不移推推进5SS管理工工作，严严格要求求，精心心
2、组织，不不断创新新，为实实现一流流的现场场管理做做出贡献献。5S管理不不是孤立立的，也也不是万万能的，要要与工艺艺、设备备、质量量、安全全、现场场等方面面有效结结合，才才能达到到全面提提升管理理的效果果，5SS推行应应重点围围绕以效效率、品品质、成成本、减减少浪费费、安全全、提高高员工士士气、工工作环境境等方面面的改善善作为推推行的主主线。5S管理是是精细化化管理的的基础，通通过5SS管理推推行，提提高企业业基础管管理水平平，改善善现场环环境，提提升企业业形象，进进而推行行TPMM管理，通通过管理理的不断断加强，员员工素养养的不断断提升，从从而达到到精益生生产管理理的目的的。 中粮粮贸易开开鲁
3、粮库库5ss推进小小组二一六年年七月二二十七日日目 录一、 集团的基本本理念二、5S的的的定义义及目的的三、5S推推行的目目标与方方针四、5S的的推行组组织架构构及职责责分工五、5S现现场检查查制度及及检查标标准六、提案管管理七、焦点课课题管理理八、点检管管理九、培训管管理十、例会召召开及综综合考评评第一章 基本理理念一、使命命我们奉献营营养健康康的食品品、高品品质的生生产空间间及生活活服务，使使客户、股股东、员员工价值值最大化化。二、愿景景 建立主主营行业业领导地地位。中粮要在所所进入的的主营行行业具有有竞争力力、影响响力、控控制力和和市场占占有率。 中粮的的每一个个业务单单元、每每一项业业
4、务，通通过寻求求有效的的商业模模式不断断成长，达达到行业业领导地地位。三、战略集团有限、相相关多元元化，业业务单元元专业化化有限度。集集团今后后不过度度多元化化，新进进任何行行业都将将慎之又又慎。相关多元。集集团业务务虽然有有分类和和多元，但但行业之之间一定定要具备备相关、协协同性，有有逻辑关关系，相相互支持持，形成成合力。专业化的业业务单元元。每一一个业务务单元要要形成自自身发展展目标和和行业竞竞争战略略，找准准行业标标杆，明明确自身身定位，寻寻求符合合自身发发展的商商业模式式，在自自身行业业中形成成行业领领导地位位。集团通过资资源分配配将资源源配置到到发展前前景的业业务单元元，支持持业务单
5、单元专业业化的发发展。并并通过不不断调整整业务组组合增强强集团整整体竞争争力，提提高整体体股东资资金回报报率。四、精神诚信、团队队、专业业、创新新。五、集团团文化 诚信信、业绩绩、专业业、团队队、学习习、创新新、公平平、公正正、透明明、简单单、出以以公心、与与人为善善。六、 愿景成为中国粮粮食行业业的主要要提供者者和领导导者，粮粮食经营营的主要要领导企企业。七、 使命提供清洁环环保的绿绿色能源源、营养养健康的的食品原原料，以以及可再再生的生生物基材材料 第二章 5S的的的定义义及目的的1S整理理(简单单化-按按照标准准作业)定义：区分分要与不不要的东东西，现现场除了了要用的的东西以以外，一一切
6、都不不放置，要要按标准准操作。目的：将将“空间间”腾出出来活用用，将操操作简单单化。2S整顿顿（效率率化-目目视化定定置管理理）定义：要的的东西依依规定定定位、定定方法摆摆放整齐齐，明确确标示。把把有用的的物资放放在有效效的地方方，用的的时候有有效快捷捷的拿取取。目的：划划分物品品存放区区域，物物品摆放放地点要要科学合合理并进进行标识识；不浪费“时时间”找找东西，提提高效率率。3S清扫扫（质量量保证、安安全化-全员参参与，查查找隐患患，解决决问题）定义：对现现场工艺艺及设备备进行检检查诊断断，查找找隐患，解解决问题题。 目的：保持现现场干干干净净、明明明亮亮亮；全员参与与，通过过开展提提案活动
7、动，查找找隐患，解解决问题题；保持设备备和工艺艺处于受受控状态态，实现现安全稳稳定生产产。4S清洁洁（习惯惯化-建建立起标标准化管管理体系系，并处处于正常常运行状状态）定义：将上上面3SS实施的的做法制制度化，规规范化，维维持其成成果，建建立标准准化的管管理体系系，提高高执行力力。目的：通通过制度度化来维维持成果果，达到到行业清清洁生产产先进水水平；通过建立立标准化化管理体体系逐渐渐养成习习惯。5S素养养（自觉觉化-企企业文化化及个人人素质提提升）定义：人人人依规定定行事，养养成良好好的习惯惯，主动动解决问问题。目的：提提升“人人的品质质”，成成为对任任何工作作都讲究究认真的的人；提高员工工的
8、文明明程度、礼礼貌水准准；养成自觉觉遵守制制度，主主动解决决问题的的习惯。第三章5SS推行的的目标与与方针一、5S管管理的目目标1、塑造和和提高企企业整体体形象，提提高员工工工作热热情和敬敬业精神神；2、提供舒舒适、安安全的工工作环境境；3、减少不不必要的的等待和和查找，提提高工作作效率；4、提高产产品质量量，降低低员工出出错率和和生产消消耗；5、延长设设备的使使用寿命命，降低低维修保保养成本本；6、合理配配置和使使用资源源，减少少浪费；7、保持通通道畅通通、各种种标识清清楚，保保障员工工人身安安全。二、5S-TPMM管理的的方针全员参与、自自主管理理、持续续改善、持持之以恒恒。第四章55S的
9、推推行组织织架构及及职责分分工一、推行行组织：粮库-成立了了推进领领导小组组，下设设推进办办、推进工工作组和和推进干干事以及及工作人人员制定定了相应应职责。推进领导小组组长：田柏林 推进领导小组副组长：朱龙江 推进办主任：王 亮 刘德鹏推进办专员：朱双江 申光伟 杨子春仓储部推进组：富利明综合部推进组：朱双江财务部推进组：刘文芝推进干事：王晓彬推进干事：孟令静推进干事：韩 雪推进干事：董佐民推进干事：崔景坡推进干事：张 磊推进干事：吴 静三、职责责1、推进55S-TTPM领领导小组组组长A、全程负负责和跟跟踪整个个粮库的55S-TTPM管管理推进进工作；B、指挥并并监督推推进领导导小组副副主任
10、、推进办公室和所有成员部门的推进工作；C、对推进进工作给给予资源源（包括括人、财财、物）上上的支持持；D、协调解解决推进进过程中中遇到的的问题；E、参加推推进领导导小组例例会；F、跟进推推进过程程、关注注推进结果果，并将将5S-TPMM管理项项目纳入入各部门门的绩效效考核之之中。2、副组组长A、全程计计划协助助推进领导导小组组组长处理理5S-TPMM管理推推进领导导小组的的事务；B、推进领领导小组组组长授授权时,代行其其职责。3、推进办办主任A、全面策策划和具具体组织织整个粮粮库的55S-TTPM管管理推进进工作；C、负责召召开5SS-TPPM管理理推进会议议并进行行相关资资料的整整理；D、按
11、时组组织进行行评比活活动,并并统计和和公布推推进情况况；E、协调并并解决推推进过程程中出现现的问题题和困难难；F、指导并并监督各各部门5SS-TPPM推进进工作，向向推进领导导小组组组长、副副组长负责责，并接接受其指指导和监监督。4、推进办办专员参与制订55S-TTPM管管理计划划，贯彻彻执行推推进领导导小组组组长的指指示；定定期检讨讨、改善善推进活动；指导活活动，处处理争议议；处理理其他55S管理理的相关关事务。5、部门负负责人A、全程负负责和跟跟踪本部部门/区区域内的的5S-TPMM管理推推进工作作；B、指挥并并监督区区域内推推进干事事和各级级下属管管理人员员的推进进工作；C、对区域域内的
12、推推进工作作给予资资源（包包括人、财财、物）上上的支持持；D、积极配配合推进进办公室室的工作作，协调调解决推推进中遇遇到的问问题；E、参加由由推进办公公室组织织的每月月召开的的推进委员员例会；F、每周组组织召开开区域内内的5SS-TPPM管理理推进例会会；G、向推进进领导小小组组长长/副主主任和推推进办公公室负责责，并接接受其监监督。6、推进干干事A、具体组组织和落落实本区区域内的的5S-TPMM管理推推进工作作；B、指导并并监督本本区域内内各班组组的推进进工作；C、积极参参与相关关方案的的讨论；D、参加每每周召开开的推进进办公室室例会；E、积极协协调并解解决本区区域内推推进过程程中出现现的问
13、题题；F向相关的的推进委员员和推进进办公室室负责，并并接受二二者的指指导和监监督。第五章55S现场场检查制制度及检检查标准准一、检查制制度为保证现场场环境不不断提升升、问题题点逐步步减少，推进办组织各部门相关人员定期和不定期的进行检查，并按照检查结果给予考核。1、推进办办下发给给各责任任部门需整整改的问问题点，各各部门要严严格按照照整改时时间要求求进行整整改，对对有异议议的地方方要及时时提出，没没提出异异议的,以整改改单为准准，不按按时整改改的,一处扣扣1分；整改后后没有在在要求整整改时间间内反馈馈的，一一处扣00.5分分；为了了应付，整整改敷衍衍的，一一处罚款款0.55分。2、有定位位标识而
14、而不按规规定定位位的物品品，查到到一处，扣扣0.55分。（不不与第一一条抵触触）3、生产（办办公）现现场有乱乱扔的不不要物品品（包括括废旧文文件、拆拆下来旧旧配件、管管道、阀阀门等），经经查证属属于哪个个部门造成成的就对对哪个部部门进行行处罚，查查到一处处，扣00.5分分（施工工现场除除外）。现现场标识识、标牌牌有破损损、脱落落的，责责任部门门要及时时修复，查查到一处处，扣00.5分分。因现现场检修修造成的的，而没没有恢复复又没有有向所属属部门反映映的，对对责任部部门一次次扣1分分。（不不与第一一条抵触触）4、设备检检修完毕毕后，要要保证工工完料尽尽场地清清理后方可可申请验验收，不不按要求求清
15、理的的，一次次扣0.5分（因因特殊情情况运行行部门负责责人同意意的除外外）。运运行人员员对现场场没有进进行检查查就验收收的，一一次对运运行部门门扣0.5分。5、检修现现场要做做到三不不落地，即即工器具具、污油油脏物、拆拆下来的的零配件件，换油油或放油油检修时时油不得得洒落在在平台、地地面上，检检修后的的设备要要保持干干净，否否则一次次扣0.5分。6、检修人人员在检检修时不不得损坏坏邻近设设备、保保温等。如如果必须须要造成成保温等等损坏才才能完成成工作的的，必须须经上级级领导同同意方可可，工作作结束两两个工作作日内必必须恢复复，否则则扣1分分。7、检修工工作当天天不能结结束的，检检修工器器具必须
16、须收回。现现场不要要的物品，要日日日清。一一些较大大的工具具，如电电焊机、气气焊等经经部门领领导同意意方可留留在现场场。但必必须靠墙墙边放，管管、线盘盘好、电电焊机要要停电，气气焊、顶顶针要拿拿走，不不按要求求执行，扣扣0.55分。8、外来施施工单位位现场管管理由建建设部门门和项目负负责部门门共同管管理，推推进办针针对现场场不规范范有权对对项目管管理部门下整改改单，在在规定的的时间内内不按时时整改的的，对项项目管理理部门一次次罚款5500元元。二、检查标标准按下发的中中粮贸易易5S管管理“55项要求求”评价价标准执执行。第六章提提案管理理第一条 目目的：1、为能够够节省各各项费用用，优化化操作
17、流流程，提提升工作作效率，最最终实现现降低工工作强度度、提升升经济效效益的目目的。2、激发全全体员工工自发参参与的热热情，提提高创业业心、责责任心、从从而使全全体员工工的素质质得以提提高。3、为了充充分发挥挥广大员员工的积积极性，鼓鼓励全体体员工积积极提出出改善提提案，促促进5SS-TPPM管理理活动的的有序推推进，不不断提升升粮库的生生产和管管理水平平4、通过对对提案进进行分等等级实施施奖励，达达到提高高提案质质量的目目的第二条目目标：1、消除工工作现场场的污染染源，优优化工作作负荷，创创建安全全、整洁洁、舒适适的工作作环境；2、把自己己复杂的的工作变变得简单单化，工工作起来来简便、轻轻松、
18、愉愉快；3、保证设设备安全全、稳定定、经济济运行，提提高生产产效率；4、不断学学习进取取充实自自我，以以符合岗岗位对应应的技能能要求，实实现心中中理想；5、让每位位员工投投入到改改善提案案活动中中，并有有好的提提案付诸诸实施，不不断提升升整体管管理水平平。提案的界定定第三条 提提案项1、原材料料、设备备结构改改进的提提案；2、工作环环境、工工作方式式、工作作质量的的改善；3、操作方方法、检检修工艺艺、生产产工艺的的改善；4、节省材材料、能能源、经经费的提提案；5、安全防防护、环环境保护护、降低低人为故故障及事事故的改改善；6、提高产产品质量量、降低低生产成成本的提提案；7、工作中中不合理理项的
19、改改善、改改进；8、管理方方法及工工作流程程的改善善；第四条非非提案项项1、人事等等有关基基本规定定的事项项；2、重复的的提案；3、已被申申请或正正在申请请的提案案；4、无具体体内容或或无具体体措施的的方案5、上级的的指示、部部门的课课题；6、涉及粮粮库政策策方针的的内容；7、无操作作指导意意义的简简单标识识；8、其他由由推进办认认定不属属于提案案范围的的建议；职 责第五条区区域（班班组）、科室5S-TPM推进负责人职责1、营造改改善氛围围，制定定内部激激励措施施，宣传传改善成成果；2、负责收收集、审审查本辖辖区内各各项提案案，建立立所属区区域的改改善提案案台帐，指指导小组组成员开开展改善善提
20、案活活动；3、组织对对本科室、部门门（区域域）对上报报提案根根据评比比标准进进行评比比，并上上报评比比结果。第六条 5SS-TPPM员工工职责1、负责本本部门改改善提案案的收集集整理，对对上报的的4级以以上提案案组织讨讨论，负负责上报报提案奖奖励，督督促、指指导本部部门不断断提高改改善提案案活动质质量；2、建立提提案管理理台账，宣宣传改善善成果；3、按时向向推进办办上报提提案。提案评比标标准及等等级奖励励标准第七条提提案评比比标准提案评比标标准项目分值衡量尺度效益10分每产生1万万元的直直接经济济效益加加1分，满满分为110分努力度25分职责范围内内超过职责范范围有长期规划划且效益益显著05分
21、615分分16255分创意25分公知事例理论、方法法应用创造性05分615分分16255分推广性10分不能适用其其他场所所适用同一性性质或者者类似场场所适用不同性性质或不不同场所所2分35分610分分品质10分无数据效果果或者数数据效果果在100%以内内有数据效果果在100%550%范范围内有数据效果果在500%以上上2分3-5分610分分形象、安全全、卫生生20分周转期的缩缩短、安安全性的的提高、卫卫生方面面的改善善、企业业象的提提高、整整理整顿顿的加强强、工作作情绪的的提高等等任何一项有有具体效效果任何两项有有具体效效果任何三项有有具体效效果6分712分分13200分备注：1、品品质是收收
22、购粮食食的质量量、服务务质量、工工作质量量等符合合有关质质量方面面的改善善，例如如霉变率率、破碎率、损损耗率的的降低，工工作效率率、生产产效率的的提高、工工时节省省、减少少客户抱怨怨、增加加购销售售量等。2、创创意中的的公知事事例是指指一般知知识、常常识加以以沿用；应用是是指对理理论或方方法加以以应用；创造性性是指完完全依照照自己的的构想，而而具有创创造性的的改善。第八条等等级奖励励标准等级奖励标标准等级等级分奖励金额（元）说明（元）1等90分以上上5001、等级分分由各部部门根据据评分标标准评定定；2、5S-TPMM职员根根据评分分标准组组织相关关专业人人员对各各单元44等级以以上提案案复评
23、3、等级分分：指一一条提案案所得分分数；2等90-800分3003等80-700分1504等70-600分505等60-500分206等40分以下下10实施提案上上报模板板及台账账的建立立第九条提提案上报报模板改善人：提案名称：改善后改善前改善措施：效果评价：现状描述：第十条提提案台账账部门55S-TTPM提提案记录录台账序号提案评级提案内容提交时间实施时间实施效果提案人123456附 则：第十一条对于重重复提案案和相同同思路提提案的界界定，以以上报推推进办公公室时间间为准。第十二条谎报、重重报和申申报虚假假提案的的，一经经发现核核实，进进行通报报批评，并并考核相相关责任任部门。第十三条提案奖
24、奖励金一一定要分分配给提提案者本本人，不不允许将将提案金金作为本本部门活动动经费使使用（集集体奖项项可作为为5S管管理活动动专用经经费）。第七章焦焦点课题题管理根据专业分分类，设设置机电电、器材材、线路路、烘干、设设备、设设施个专专业焦点点课题小小组。小小组组长长由以上上部门负负责人担担任，固固定组员员由设备备专业技技术员、负负责该专专业的检检修人员员担任，其其他组员员由生产产一线员员工自愿愿报名，如如果自愿愿报名的的参加人人员不足足，其他他组员由由小组长长和固定定组员协协商指定定。一、课题来来源课题来源依依据公平平、公开开的原则则，由全全库所有人人员自愿愿申报。二、课题选选定课题的选定定依照
25、在在生产、经经营范围围内可实实现、可可操作、可可控的原原则，由由小组长长、固定定组员共共同讨论论后报组组长批准准后确定定。三、课题题公布/其他小小组成员员确定可采取不定定期公布布课题的的方式，向向全体员员工召集集有兴趣趣参加课课题研讨讨的组员员。各小组人员员确定后后，严格格按照焦焦点课题题解决方方法来解解决选定定的焦点点课题。四、课题题选定基基本原则则小组成员依依据近年年来本专专业内问问题出现现最多，解解决不能能彻底，影影响最大大的问题题（如：粮食烘烘干过程程中减少少煤烟污污染、改改善周边边环境；储藏期期间的发发霉、发发热；机机械设备备陈旧、老老化隐患患频现；内业手手续跟进进不及时时、不规规范
26、等）。五、工作作方法人员确立后后，明确确各项工工作责任任人，成成立推进进组织制制定总体体日程推推进计划划。1、收集整整理近几几年来经经营、管管理发生生的问题题点，梳梳理清楚楚业务流程程，现场场问题点点查找要要求是：记录一一切问题题点，对对问题点点进行拍拍照，一一切经验验归零，客客观存在在的问题题而非总总结性问问题。2、要因分分析对罗列的问问题，由由小组开开会按照照4M11E（简称人人、机、事事、物、环境方方法）原则（鱼鱼骨图）进进行归类类。需要要对判定定为可能能发生的的问题进进行现场场验证，如如果问题题确实存存在，将将此类问问题记录录到专门门表格，作作为需要要改善的的问题点点，如果果验证不不会
27、发生生，删除除此问题题，课题题中不再再做跟踪踪。3、改善目目标设定定对要改善的的问题点点，要确确定改善善目标。改改善对策策的实施施，确定问问题点的的改善办办法和途途径，列列出具体体整改计计划。4、效果验验证对先行改善善后以及及整体改改善后的的相关数数据收集集、评价价。5、有效对对策标准准化对改善后的的成果制制定标准准和办法法进行规规范以及及进行中中间教育育和培训训。6、反省与与下一步步的打算算总结经验、查查找不足足为更好好的为开开展下一一个课题题奠定良良好的基基础。六、评比比与奖励励评比小组由由5S-PTMM推进小小组成员员、各部部门负责责人以及及邀请相相关人员员参加，奖奖励办法法分为两两部分
28、：第一、上报报的课题题被选中中，经领领导批准准后，奖奖励课题题小组5500元元。第二、课题题攻关结结束后，评评比办法法分两部部分1、单个课课题实施施结束后后，由55S-TTPM 小组安安排课题题改善汇汇报，评评委根据据汇报内内容进行行打分。（550%）2、评委到到现场验验证效果果。（550%）评比结果大大于或等等于900分奖励励小组330000元，大大于或等等于600分小于于90分分奖励小小组20000元元，小于于60分分的奖励励小组5500-10000元。第八章点点检管理理2016年年开展对对关键区区域（办办公室、仓仓储、机机电、器器材库）实施点点检，及及时发现现重要隐隐患和不不足，并逐步步
29、解决，为为安全、经经济运行行奠定基基础。要要求个点点检人员员根据各各区域制制定的标标准按时时、按频频次点检检。一、工作要要求:1、推进时时期部门门每周5次、小组组负责人人、每周周5次；2、巩固时时期部门门每周3次、小组组负责人人、运行行负责人人、每周周2次；3、走入正正轨后部门负责责人、小组负责责人、运运行负责责人1周一次次;4、点检人人员利用用点检工工具每周周对所属属区域和设设备进行行点检；5、各部门门按照下下发的点点检计划划表填充充执行点点检人员员和日期期，若点点检人员员当日无无法完成成，要给给予说明明，并在在本周内内完成（年年休除外外）；6、点检数数据计入入点检表表（有点点检表的的记录，
30、无无点检表表的各部部门自拟拟），发发现问题题，能立立即解决决的立即即联系解解决，无无法解决决的提出出整改措施施，并告告知分管管推行主任任或部门门主管，由由所在部门负责责人组织织人员商商讨，并并列出解解决计划划；7、当日完完成点检检后，点点检表各各部门自己己保存，每每月3日日前点检检人员把把上月点点检情况况分析通通过RTTX（通通讯平台台，包括括文本会会话、语语音/视视频交流流、手机机短信、文件传输、IP电话、网络会议、以及应用程序共享等远程协作方式）发到粮库5S-TPM推进小组处。各个区域点检标准见附表。二、考核办办法1、不按计计划点检检并没有有说明的的一次扣扣1分；2、设备点点检后点点检表当
31、当日没有有反馈到到仓储部部视为未未点检一一次扣11分；3、点检人人员发现现问题能能立即解解决的而而没有联联系解决决的一次次扣1分分，暂不不能解决决没有反反馈给所所属部门门的一次次扣1分分；4、每月33日前点点检人员员未把上上月点检检情况分分析通过过RTXX发到55S-TTPM推推进办的的扣1分分；5、每月月月底5SS推行办办对点检检记录进进行检查查，对没没有点计计划、没没有形成成点检记记录，一一次扣11分；6、点检人人员发现现粮情、设施、设设备存在在重大缺陷陷、漏洞时，而当当事部门门、班组组即未处处理又没没向上级级未上报报，经核核实给所所属部门门一次加加1分；三、附表（工工作流程程、点检检计划
32、及及人员、点点检标准准、）1、作业流流程制定点检标准 编制点检计划开展专业点检日常巡查发现缺陷、漏洞突发事故安排消缺、漏洞列入整改计划确认消缺、漏洞完成实绩记录定期分析反馈改进2、点检检计划及及人员各部门根据据工作要要求，把把各自的的点检人人员按照照下面表表格列出出点检计计划，点点检前对对计划进进行确认认。点检时间计计划表序号部门姓名星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日123456789101112133、点检总总的要求求及标准准 1）人员要要求：（1）统一一着装，整齐、整整洁，胸胸辉佩戴戴左胸前前；（2）生产产岗位必必须按规规定佩戴戴劳保用用品：劳劳保鞋、口口罩、安安全帽、安安全带；2
33、）环境卫卫生标准准：（1）地面面干净，要要求无污污水、无无杂物、无无油渍；（2）卫生生死角墙墙角无蜘蜘蛛网；（3）工作作区域标标准黄线线：线宽宽60mmm：原原则上用用于物品品定位线线；线宽宽80mmm：原原则上用用于设备备区域线线；线宽宽1200mm：原则上上用于主主通道线线。（4）生产产场地周周围及区区域内不不得有烟烟头等出出现；（5）门窗窗、窗台台、玻璃璃擦拭干干净，做做到无灰灰尘；3）设备、设设施：（1）机器器设备、产产品、原原材料、半半成品、生生产辅料料等摆放放整齐，并并实行定定点、定定位、定定方向；（2）设备备必须保保持干净净，无油油污，无无灰尘，有有保养记记录及状状态标识识；（3
34、）工具具、零件件摆放整整齐；（4）货架架物料摆摆放整齐齐，标识识明确，无无灰尘；（5）工作作区不得得摆放茶茶具，统统一按规规定摆放放，茶杯杯架无污污迹、无无灰尘；（6）严禁禁私拉乱乱接现象象，不得得使用排排插接排排插现象象，不得得使用破破损排插插；（7）清洁洁用具定定点摆放放整齐；4）消防器器材、通通道：（1）消防防通道畅畅通、安安全出口口指示牌牌、应急急灯完好好；（2）灭火火器材干干净、完完好无损损；（3）有定定期检查查记录；（4）灭火火器安装装是否符符合安全全标准；（5）消防防栓配置置齐全，无无堵塞现现象；（6）有明明显消防防器警示示标识。5）标识标标语：（1）所有有标识、标标语统一一尺寸
35、规规格；如如A4或或A3等等；（2）区域域宣传标标语统一一挂放标标准，如如高度、位位置；（3）所有有标识、标标语无损损坏；6）洗手间间、洗手手台：（1）水笼笼头完好好，无漏漏水现象象；（2）洗手手间地面面无水迹迹，保持持有充足足纸巾；（3）门窗窗完好、干干净；（4）洗手手台、水水池干净净，无垃垃圾堆放放；（5）洗手手间无异异味；7）绿化、花花坛：（1）不准准堆放任任何物品品、材料料、杂物物等；（2）花坛坛无杂草草，清洁洁无落叶、枯枯枝；（3）花、树树枝修剪剪整齐；第九章培培训管理理一、总则1、为使员员工培训训工作长长期稳定定统一和和规范地地进行，使使员工培培训管理理有所遵遵循，特特制定本本制度
36、。2、培训的的目的在在于提高高员工素素质，激激发员工工潜能，提提高工作作效率，使使员工获获得发展展所需要要的知识识和技能能，与企企业共同同成长。3、本制度度中的培培训是指指员工在在特定的的场合就就某一主主题进行行的学习习、讨论论、演练练等各种种旨在提提高员工工工作技技能和素素质的活活动。4、本制度度适用于于全体员员工。二、培训机机构与职职责1、5S-TPMM培训工工作实行行推进办归归口管理理，各科科室、部门门配合实实施的原原则。2、推进办办为培训训主持机构，推推进办应应依据55S-TTPM推推进状况况、各部部门的培培训需求求及粮库库的全年年工作安安排制定定出粮库库总体的的年度培培训计划划（根据
37、据情况也可可制定出出月度、周周计划），经批准后组织实施并考核。3、各部门门、区域域为培训训分管机机构，各各科室、区域域负责人人应定期期向推进进办提交交本部门门的培训训需求计计划，并并积极配配合推进进办开展展培训工工作。各各部门内部部应定期期组织再再培训或或者交流流会，相相互研讨讨、相互互学习、共共同提高高。4、推进办办在培训训中的主主要职责责：（1）5SS-TPPM培训训体系的的建立，培培训制度度的制订订与修订订；（2）5SS-TPPM培训训计划的的制订与与组织实实施；（3）对各各部门培训训计划实实施督导导、检查查和考核核；（4）培训训教材的的审核及相相关教学学资料的的制作分分发；（5）对外外
38、聘培训训师的遴遴选，确确定及协协助教学学；（6）年度度、月度度培训资资料的收收集、汇汇总、整整理与归归档。（7）参训训员工的的出勤管管理。5、各部门门在培训训中的主主要职责责：（1）培训训需求计计划的制制订；（2）积极极配合推推进办实实施培训训工作；（3）年度度、月度度培训资资料的汇汇总、整整理及归归档；（4）员工工的在岗岗培训及及其考核核；（5）参训训员工的的组织与与管理；三、培训方方式与内内容1、对员工工的培训训方式为为聘请专专业人员员培训。2、培训内内容要与与5S-TPMM推进相关关，一切切有助于于5S-TPMM推进的方方法或推推进工具具的应用用均可以以作为培培训教材材。例如如：5SS基
39、础知知识、单单点教程程OPLL、物品的的分类、粉粉刷、定定置、提提案搜集集、焦点点课题的的研讨等。四、考核1、年度培培训不少少于四次次，对年年对没完完成培训训计划的的在年底底考核部部门负责责人；2、对培训训结果开开展效果果评价，未未开展效效果评价价的扣责责任部门门次月考考核分33分。第十章例例会召开开及综合合考评一、例会制制度确保5S、TTPM工工作有效效开展，及及时解决决各部门门、班组组在推进过程程中存在在的问题题，特对对会议作作如下规规定：1、每月第第二周星期期四上午110:330召开开；2、各部门门负责人人、推进进人员参参加会议议；3、各部门门负责人人以书面面或以PPPT形形式对本本区域
40、的的提案改改善、焦焦点课题题等项目目完成情情况进行行汇报。重重点放在在推进工作作中出现现的问题题是如何何跟踪改改进的，对工工作中的的失误找找出原因因并及时时改正加加以总结结；4、探讨55S推进进的最佳佳方案，并并对各阶阶段完成成的工作作及时总总结，以以达到整整体推进进目标的的实现。同时对5S推推进工作作完成有有困难的的工作集集体协商商，并寻寻找解决决办法；5、不得无无故缺席席、迟到到、早退退，有事事提前请请假；6、会议内内容形成成纪要，下下次例会会中对需需要解决决的问题题做为汇汇报一部部分；7、推进办办列出推推进计划划，协调调会中各各部门提出出的问题题；8、推进办办对上期期工作总总结，并并部署
41、下下期工作作任务。9、不按时时参加例例会及及及时解决决例会中安安排的任任务，按按综合考考评标准准给预扣分分； 10、会议记记录人：推行办办专员二、综合考考评为能更更好的体体现各部部门整体体推进情况况，制定定了综合合评价办办法，每每月月底底进行综综合评价价，对得得分第一一名的部部门给予予申请奖奖励，对对分数较较低的部部门通报报批评。序号评价点参数量分值1推进办每月月举行一一次现场场评比（220分）90分以上上2080-899分1570-799分569以下02改善提案（220分）区域、班组组平均22件/每每周（均均为有效效提案）20没按照平均均2件/每周上上报的，且且月底不不少于88件均为为有效提
42、提案16未达到上述述条件的的有效提提案提案数22优秀提案加加分项优秀提案按按级别个个数给予予相应累累计加分分6级15级24级33级42级51级63例行工作（220分）会议、活动动按要求求出勤（55分）全勤5缺勤一次-2迟到一次-1基础资料提提交及时时性每月月第二周周末，月月底交总总结）资资料完整整性、真真实性（110分）齐全、内容容全面5齐全、内容容简单每次扣 22不全、缺项项每次扣3数据可靠重复一次扣扣5看板更新（55分）每每月100前更新新完毕上上月内容容及时更新、内内容完整整5不及时更新新04OPL培训训教材，55WHYY问题分分析材料料（100分）月累计均达达到3份10缺少一份-1不符合要求求每份扣1分分5焦点课题（110分)按时间节点点计划推推进10