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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.施工组织设计1. 编制说明1.1编制依据1.1.11铁道第第五设计计院东北北分院的的设计文文件1.1.22承包合合同1.1.33现场施施工调查查1.1.44国家、铁铁道部、铁铁路局有有关法令令、法规规及规定定，现行行新建及及既有线线铁路工工程设计计，施工工技术规规范、标标准、定定额、技技术规程程、质量量验收评评定标准准。1.1.55在铁路路工程特特别是既既有营业业线改造造工程施施工中的的经验及及人员，设设备等资资源情况况。1.2 编编制原则则1.2.11遵循
2、嫩嫩林线道道口平改改立工程程设计文文件的原原则。严严格按中中标通知知书、施施工承包包合同要要求的工工期、质质量、安安全、环环保、文文明施工工等目标标编制施施工组织织设计，使使建设单单位的各各项要求求均得到到有效保保证。1.2.22遵循设设计文件件的原则则。在编制施组组时，认认真阅读读核对所所获得的的技术设设计文件件资料，了了解设计计意图，掌掌握现场场情况，严严格按设设计资料料和设计计原则编编制施组组，满足足设计标标准和功功能要求求。1.2.33全面推推行标准准化管理理的原则则。按铁道部“关于推推进建设设单位标标准化管管理工作作的指导导意见”（铁建建设220088455号）文文、铁道道部铁铁路建
3、设设项目标标准化管管理指导导意见、铁铁路建设设项目标标准化管管理体系系要求求，在项项目建设设期间全全面推行行标准化化管理。切切实做到到管理制制度标准准化，人人员配备备标准化化，现场场管理标标准化和和过程控控制标准准化。1.2.44全面落落实“四化”支撑管管理的原原则。全面落实“施工生生产能工工厂化则则工厂化化，充分分利用社社会资源源”的原则则；分专专业按工工作面配配备成套套机械设设备，以以高标准准机械化化程度提提高工效效；对房房建、站站场等工工程，按按专业化化组织施施工；坚坚持“统一部部署、统统一指挥挥、统一一行动”的原则则，大力力开展施施工现场场信息系系统建设设。达到到“工厂化化、机械械化、
4、专专业化、信信息化”的各项项要求，支支撑标准准化管理理的实施施。1.2.55全面实实现架子子队管理理模式的的原则。按照铁道部部及招标标人的要要求，根根据工程程实施的的需要，组建小型化、专业化的施工队。加强对“施工队”的管理、设置劳务管理机构和人员、培训使用劳务作业人员，全面实现施工队用工管理模式。1.2.66贯彻“统筹安安排、科科学组织织，重点点先行、分分段展开开，均衡衡生产，有有序推进进”的组织织原则。1.2.77建设和和谐铁路路的原则则。环境、水体体得到有有效保护护，遵守守法律法法规，尊尊重当地地的民风风民俗，与与社会和和谐相容容，努力力建设资资源节约约型和环环境友好好型的干干线铁路路，环
5、境境保护与与水土保保持设施施与主体体工程“同时设设计、同同时施工工、同时时投入使使用”。1.2.88遵循“以人为为本、安安全第一一、确保保质量”的原则则。充分分考虑施施工项目目性质、施施工环境境及招标标文件对对质量、安安全要求求，遵循循以人为为本的原原则安排排各项施施工活动动和设备备配置，并并严格按按照招标标文件要要求采用用的施工工规范、标标准、安安全操作作规程，从从制度、管管理、方方案、资资源方面面制定切切实可行行的措施施，确保保施工质质量及安安全。1.2.99.坚持持按项目目法管理理的原则则。通过过与建设设单位、监监理单位位和设计计单位协协作，综综合运用用人员、机机械、物物资、资资金和信信
6、息，实实现质量量和造价价在保证证安全和和工期前前提下的的最佳组组合。1.2.110.整整体推进进，均衡衡生产，确确保总工工期的原原则。1.2.111.保保证重点点，突破破难点，质质量至上上的原则则。1.2.112.保保持施组组设计严严肃性与与动态控控制相结结合的原原则。1.2.113.强强化组织织指挥，加加强管理理，保工工期、保保质量、保保安全。1.2.114.优优化资源源配置，实实行动态态管理。1.2.115.重重视生态态环境，遵遵循施工工生产与与环境保保护同步步规划，同同步建设设，同步步发展的的原则。在在施工期期间及竣竣工通车车后保证证不发生生水土流流失，保保证不破破坏当地地环境。贯贯彻执
7、行行国家和和当地政政府的方方针政策策，遵守守法律法法规，尊尊重当地地的民风风民俗。1.2.116.遵遵循贯标标机制的的原则。确确保质量量、安全全、环境境三体系系在本项项目工程程施工中中自始至至终得到到有效运运行。1.2.117.快快速施工工原则，确确保施工工机械配配套合理理、先进进，能满满足机械械化、专专业化施施工。1.2.118.坚坚持实事事求是的的原则。在在施工组组织设计计中，坚坚持施工工技术先先进、施施工方案案可行、重重信誉守守合同、施施工组织织科学合合理、按按期优质质安全高高效、不不留后患患。施组编制做做到施工工总体部部署和分分项工程程施工组组织相结结合，高高新技术术与既有有技术相相结
8、合，使使施组具具有重点点突出、内内容全面面、思路路清晰的的特点。1.3 编编制范围围嫩林线道口口平改立立工程设设计范围围内的KK4466+6885预应应力混凝凝土人行行天桥，主主要内容容包括：新建跨跨线人行行天桥及及两侧引引梯、铁铁路通信信、铁路路信号光光电缆移移设和过过度等。2. 主要要规范和和标准2.1公公路桥涵涵设计通通用规范范JTTG DD60-200042.2公公路钢筋筋混凝土土及预应应力混凝凝土桥涵涵设计规规范JJTG D622-200042.3公公路桥涵涵地基及及基础设设计规范范JTTG DD63-200072.4公公路桥梁梁抗震设设计细则则JTTG/TTB022-011-200
9、082.5公公路工程程混凝土土结构防防腐蚀技技术规范范JTTG/TTB077-011-200062.6铁铁路技术术管理规规程中中华人民民共和国国铁道部部20009年2.7城城市人行行天桥与与人行地地道技术术规范CCJJ669-995工程概况：3.1主要要技术标标准 3.11.1铁铁路限界界 净净空6.775m，净净距3.550m 3.11.2设设计荷载载 1.恒载：包括结结构自重重、桥面面二期荷荷载，其其中桥面面二期荷荷载包括括桥面铺铺装、栏栏杆等重重量。 2.活活载：人人群荷载载5KNN/m3.1.33抗震设设防烈度度：7度度 3.2人人行桥结结构3.2.11上部结结构：主主桥采用用预应力力
10、混凝土土空心梁梁板，330m板板梁梁高高1.11m两片片共宽33.5mm，200m板梁梁梁高00.955m，两两片共宽宽3.55m。3.2.22下部结结构：桥桥墩采用用单柱式式结构，桥桥墩直径径0.88m，桩桩直径11.0mm，下部部采用钻钻孔桩基基础。桥桥墩盖梁梁采用钢钢筋混凝凝土结构构，盖梁梁宽2.0m，高高1.00m。 3.3人人行梯结结构：两侧梯道采采用钢筋筋混凝土土结构，每每阶台阶阶步长330cmm，步高高15ccm，引引梯设休休息平台台，平台台长2mm，引梯梯下部采采用钢筋筋混凝土土盖梁，圆圆柱式桥桥墩，直直径0.6m钻钻孔桩基基础，直直径1.0m，引引梯落地地处设卧卧梁，卧卧梁基
11、地地位于最最大冻深深下0.25mm。3.4附属属工程；3.4.11支座：支座均均采用耐耐寒型三三元乙丙丙板式橡橡胶支座座。支座座与垫石石总高度度为155cm；引梯休休息平台台与引梯梯盖梁间间设橡胶胶支座，不不设垫石石。 3.4.2桥面面铺装：桥面铺铺装采用用8cmm厚c550防水水混凝土土，188mm厚厚火烧板板。 3.4.3假缝缝：板梁梁两侧分分别设22cm假假缝。 3.3.4防抛抛网：主主桥三孔孔两侧设设置防抛抛网。 3.5 水水文、地地质及气气象特征征塔河县地处处北温带带，属寒寒温带大大陆性气气候，由由于受大大陆和海海洋高、低低气压及及季风交交替单影影响，气气温变化化显著，冬冬季漫长长干
12、燥而而寒冷，秋秋季降温温急剧，霜霜冻来临临较早，年年平均气气温-22.4，气温温最大年年温差447.22，平均均无霜期期98天天，年平平均降水水量4663.22mm，集集中在77/8月月份，土土壤最大大冻结深深度为33.5mm。冻结结深度范范围内粉粉质粘土土为冻胀胀土，卵卵石土为为非冻胀胀土。桥桥址区范范围内地地下水为为第四系系孔隙潜潜水，主主要富含含于细圆圆砾土层层中，主主要靠大大气降水水补给，水水位埋深深6.77m，年年变化幅幅度12m左左右。3.6施工工条件3.6.11交通运运输工程所需大大宗材料料，砂、石石子、水水泥、钢钢材等材材料、周周转料由由汽车运运输至施施工现场场。3.6.22施
13、工用用水、用用电施工用水由由齐机塔塔车间指指定水源源位置，挂挂表接入入施工现现场。施工用电由由塔河县县政府指指定电源源位置，挂挂表引入入施工现现场。3.6.33材料计计划与运运输方式式所有物资材材料的采采购都由由项目经经理部物物资部负负责统一一办理，试试验室协协助质量量把关，将将严格选选择供料料厂家，并并按要求求做好材材料抽检检、试验验，上报报建设单单位、监监理工程程师审批批后方能能采购。对对于主要要材料及及特种材材料还将将严格按按黑龙江江省公路路建设材材料采购购的有关关规定执执行。经过现场实实际调查查，初步步拟定的的主要材材料来源源和运至至施工现现场方法法如下：（1） 水泥：水泥泥主要从从当
14、地水水泥厂采采购，用用汽车运运至施工工现场。（2） 钢材：主要要从采购购，汽车车运至施施工现场场。（3）木材材：从当当地采购购，汽车车运至施施工现场场。（4）碎石石、片石石：从塔塔河县石石料场采采购。（5）中粗粗砂：采采用天然然河砂，汽汽车运至至施工现现场。4施工难难点及重重点：4.1施工工工期紧紧，工程程施工工工期为1120天天且开工工日期临临近结冰冰期，开开工日期期为20013年年9月226日，竣竣工日期期为20014年年7月15日。4.2 本本工程主主跨部分分跨越55线施工工，其中中嫩林线线、塔韩韩线为营营运线，行行车频繁繁，施工工时需要要车站驻驻站及现现场安全全防护及及封闭既既有道路路
15、。作业业场地狭狭长且坡坡度较大大，梁场场需平整整地面后后方可成成型，且且由于作作业面狭狭窄，运运梁车及及吊车等等大型机机械难以以就为，既既有道路路两侧为为深基坑坑需大量量填方整整理施工工便道，施施工难度度较大。4.3 桩桩基土方方开挖前前，因地地下隐蔽蔽电力、通通信、信信号等各各种管线线复杂，需需要进行行勘察挖挖探沟确确认后方方可施工工，以免免影响施施工进度度。4.4 因因4号、33号桩基基临近营营运线，且且作业面面狭小，基基坑临近近线路边边坡需要要沿基坑坑进行满满打钢板板桩支护护，保证证路基、行行车安全全施工作作业。4.5由于于作业场场地狭小小因素限限制，架架梁施工工中梁车车、吊车车不能同同
16、时就位位，只能能采用运运梁车现现行就位位，再支支吊车，架架梁后撤撤吊车，运运梁车退退出单形形式，且且限于封封锁时间间的限制制架梁施施工较缓缓慢。5项目部部组织机机构及人人员职责责5.1管理理织机构构如下图图：项目经理安全质量组施工技术组综合办公室计划财务组物资设备组项目副经理项目总工程师桥工一队桩基施工队桥工一队5.2主要要人员部部门职责责5.2.11项目经经理职责责5.2.11.1受受企业最最高管理理者的委委托，对对本工程程项目最最终达到到符合设设计，满满足合同同要求，符符合验评评标准和和本项目目的质量量目标负负责。5.2.11.2正正确贯彻彻国家及及地方各各项政策策和法令令，执行行业主和和
17、上级制制定的有有关工程程施工的的技术、质质量、进进度、安安全、水水保、环环保、文文明施工工、交通通、防汛汛安全等等规范和和规定;5.2.11.3贯贯彻质量量方针和和目标，建建立健全全组织机机构，对对公司的的质量体体系在本本工程项项目有效效运行负负责，建建立并落落实本项项目经理理部质量量责任制制。主持全面工工作，确确保全面面履行项项目合同同的要求求;5.2.11.4定定期组织织安全、质质量大检检查，主主持制定定改进方方案和各各项措施施。5.2.11.5认认真执行行质量量手册，程程序文件件，严格格管理，合合理使用用，配备备各种资资源，保保证整个个工程项项目的质质量符合合要求。5.2.11.6对对上
18、级管管理评审审意见，负负有在本本项目经经理部贯贯彻、执执行、落落实、检检查的责责任。5.2.11.4负负责领导导所承担担工程项项目的质质量计划划（质量量保证措措施）的的编制和和全面实实施，对对本项目目经理部部全体员员工质量量教育和和培训负负责。5.2.22项目副副经理职职责5.2.22.1受受项目经经理委托托负责组组织工程程项目按按施工工组织设设计运运作实施施。5.2.22.2实实施生产产过程中中的质量量控制，对对本工程程项目的的工程质质量负责责，同时时负责施施工生产产过程中中合理配配置人力力、物力力资源。5.2.33项目总总工职责责5.2.33.1掌掌握、贯贯彻、执执行国家家有关工工程施工工
19、的法律律、法规规、标准准及上级级有关政政策文件件，并负负责指导导实施。5.2.33.2根根据工程程项目的的规模、特特点，参参加由公公司组织织的内部部图纸会会审，参参加业主主主持的的图纸鉴鉴定会。5.2.33.3参参加工程程的施工工调查，提提报施工工调查表表，上报报公司工工程部5.2.33.4组组织项目目经理部部编制施施工组织织设计。5.2.33.5参参与组织织承建工工程项目目的交付付工作。5.2.44技术组组职责5.2.44.1.负责工工程项目目施工工组织设设计（施施工方案案）、技技术交底底的编制制和实施施。5.2.44.2.严格控控制相关关施工管管理技术术规定，负负责施工工过程的的质量控控制
20、；负负责解决决施工中中出现的的技术问问题并对对工程质质量实施施监督与与检查；对各工工序间的的衔接，跟跟踪指导导和监督督。5.2.44.3负负责检验验和试验验的实施施，检验验和试验验状态标标识，对对一般不不合格品品的评审审和处置置。5.2.44.4负负责施工工技术内内外业资资料整理理、归档档，参与与组织承承建工程程项目的的交付工工作。5.2.55项目经经理部安安质组的的职责项目经理部部安质组组是项目目经理部部承建工工程项目目的质量量监督检检查及质质量事故故处理的的具体实实施部门门，其管管理职责责是：5.2.55.1掌掌握、贯贯彻、执执行国家家有关工工程质量量的法律律、法规规、标准准及上级级政策性
21、性文件。5.2.55.2负负责本部部门主管管的质量量体系文文件实施施。5.2.55.3负负责隐蔽蔽工程项项目检查查，完成成填写检检查记录录。5.2.55.4负负责项目目经理部部内外业业质量检检查、填填表、创创优工程程计划的的实施。5.2.55.5参参加项目目经理部部对工程程质量事事故的调调查、分分析。5.2.55.6有有权制止止使用不不符合质质量标准准的原材材料成品品、半成成品及设设备，有有权责令令达不到到质量标标准的作作业过程程停工，整整顿、返返工、实实施质量量否决权权。5.2.55.7负负责工程程竣工前前的自检检工作。5.2.55.8负负责对进进场工人人进行岗岗前安全全培训和和考试，参参与
22、制定定项目安安全管理理制度并并负责具具体落实实。5.2.55.9负负责对现现场安全全生产监监督、检检查，负负责对临临时房屋屋、生活活居住房房屋进行行安全检检查。5.2.55.100负责上上级安全全文件、通通报的传传达。5.2.66项目经经理部材材料组职职责和权权限5.2.66.1 执行国国家有关关物资管管理法律律、法规规、标准准和上级级有关政政策性文文件，并并指导各各施工班班组实施施。5.2.66.2负负责主管管的质量量体系文文件的实实施。5.2.66.3根根据工程程进度和和施工生生产计划划，向公公司材料料室提报报材料申申请计划划。5.2.66.4负负责编制制材料授授权采购购物资的的采购计计划
23、。 5.2.66.5根根据技术术提出的的用料变变更计划划，负责责对申请请或采购购计划调调整5.2.44.6调调查分供供方并填填写分供供方调查查表。5.2.44.7对对采购物物资进行行验证、检检验、保保存、标标识和可可追溯性性及不合合格品的的控制。5.2.77工程设设备组职职责5.2.77.1负负责本项项目部施施工机械械设备的的日常维维护、保保养、管管理、使使用。5.2.77.2负负责基础础数据的的记载、机机械设备备的标识识，参与与过程控控制等相相关。5.2.88综合办办公室职职责负责处理项项目经理理部的一一切日常常工作，包包括接待待、文秘秘、后勤勤、翻译译、医疗疗卫生保保障、对对外关系系协调等
24、等工作。5.2.99施工队队长职责责5.2.99.1认真真执行落落实项目目经理部部有关安安全生产产、质量量目标的的制度措措施，对对施工现现场的质质量、安安全负有有直接责责任。5.2.99.2根据据施工现现场的实实际情况况，对施施工中的的质量、安安全措施施进行修修正，并并保证落落实。5.2.99.3深入入施工现现场，及及时发现现施工中中的质量量问题、不不安全因因素，并并负责整整改、纠纠正。5.2.99.4检查查督促生生产工班班的施工工质量、安安全措施施落实情情况。会会同技术术人员、工工班长编编制施工工中工作作难度较较大项目目的实施施性措施施。5.2.99.5负责责本工程程队全员员的质量量、安全全
25、意识教教育工作作。5.2.99.6参加加质量、安安全生产产大检查查，负责责编写本本工程队队管段的的质量、安安全生产产情况报报告。参参加质量量、安全全生产分分析会和和事故分分析处理理会。6施工部部署6.1原则则要求：6.1.11开工日日期为220133年9月月26日日，竣工工日期为为20114年77月15日6.1.22本工程划划分为地地下部分分、地上上部分、桥桥面铺装装、收尾尾竣工四四个阶段段。6.1.33地下部部分：抓抓好定位位放线、钢钢筋绑扎扎、砼配配合比、砼砼浇筑、养养护等施施工项目目，为工工程按时时交工创创造良好好条件。6.1.44地上部部分：做做好梁体体张拉、平平台、楼楼梯砼浇浇注栏杆
26、杆、扶手手制作安安装，确确保安装装的精度度，质量量和稳定定性。6.1.55桥面铺铺装：严严抓桥面面防水混混凝土浇浇注、振振捣、平平整，板板缝浇注注及火烧烧板铺装装等工作作。6.1.66收尾竣竣工：要要抓紧、抓抓好场地地恢复、杂杂物清理理，做好好成品保保护工作作。总之，各工工种、工工序之间间要紧密密配合，合合理安排排，组织织流水施施工，作作到连续续均衡生生产。6.2施工工顺序：6.2.11：钻孔孔灌注桩桩施工顺顺序施工准备测量放放样设置护护简定位钻钻架钻孔及及第一次次清孔放钢筋筋笼、导导管、二二次清孔孔灌注水水下砼测砼面面标高拆导管管结束6.2.22承台墩墩身施工工顺序施工准备测量放放样安装模模
27、板钢筋绑绑扎分层浇浇筑砼6.2.33立柱、盖盖梁施工工顺序6.2.33.1立立柱施工工顺序施工准备立脚手手支架绑扎钢钢筋安装模模板浇筑砼砼养护6.2.33.2盖盖梁施工工顺序施工准备支架搭搭设铺设底底板绑扎钢钢筋安装侧侧模浇筑砼砼养护拆除支支架6.2.44梁板预预制施工工顺序（预预应力梁梁板）地基处理浇筑台台座安装板板梁、放放波纹管管大样绑扎钢钢筋、安安装波纹纹管砼浇筑筑底板放内芯芯模板砼浇筑筑取模芯芯清孔养养护穿预应应力筋束束（钢铰铰线）张拉灌浆、浇浇筑封头头砼6.2.55梁板安安装施工工顺序测量放样预制梁梁板运至至现场支座精精确放样样安装就就位安装梁梁板起就就位验收6.2.66桥面工工程施
28、工工顺序安装泄水管管浇筑护护栏砼桥面钢钢筋绑扎扎砼拌和和及浇筑筑安装护护栏设置伸伸缩缝7施工准准备计划划 7.11技术准准备7.1.11组织有有关人员员做好工工程定位位抄测及及工程基基线、水水准基点点交接工工作，并并形成书书面记录录。开工工前做好好施工用用水电的的申请工工作。7.1.22桩基施施工前要要对设计计部门给给定的定定位桩进进行引测测，符合合并请有有关部门门检查准准确后方方可动土土，同时时在动土土之前对对现有自自然地面面进行测测量并记记录。7.1.33图纸会会审，由由项目总总工组织织有关人人员熟悉悉图纸，充充分理解解设计意意图，参参加由建建设单位位、设计计、监理理单位组组织的图图纸交底
29、底会审，形形成图图纸交底底会审记录。7.1.44组织有有关人员员编制可可行性单单位工程程施工组组织设计计，对于于工艺要要求、技技术措施施等内容容进行详详尽文字字叙述。7.1.55根据施施工进度度的要求求，编制制施工进进度计划划、主要要劳力计计划、各各种原材材料、构构件、半半成品等等物资需需用量计计划（见见附表）等工作。7.1.66原材料料试验、检检验工作作提前进进行，保保证施工工需要。7.1.77与施工工相关的的塔河机机务段、加加格达奇奇工务段段签订安安全协议议，与设设备单位位齐电段段、齐电电务段、铁铁通公司司签订电电缆走向向签认单单。7.2技术术管理 坚坚决贯彻彻执行国国家、部部颁布的的各项
30、技技术政策策和法令令，认真真执行国国家、铁铁道部、哈哈尔滨铁铁路局、同同行业制制定的施施工技术术标准、规规范、规规则和各各项规定定。积极极推行现现代化管管理技术术，推广广使用“四新”技术，促促进和提提高施工工技术管管理水平平，增强强施工的的适应能能力，应应变能力力。结合合工程施施工的特特点，正正确组织织、科学学安排施施工生产产，合理理掌握和和运用劳劳力、材材料、机机械和施施工方法法，保证证施工工工期，创创造优良良的施工工质量和和文明的的施工秩秩序，施施工安全全。项目经理部部实行总总工程师师负责制制，建立立各职能能部门及及技术人人员施工工技术管管理岗位位责任制制，明确确各级管管理人员员的职责责，
31、完善善考核及及奖罚制制度，实实行分工工负责。建建立技术术负责制制，明确确各级技技术领导导、技术术管理机机构、施施工技术术人员的的技术分分工及相相互配合合的要求求，充分分发挥调调动技术术人员的的积极性性，搞好好技术管管理工作作。7.3技术术措施7.3.11施工调调查：开开工前由由项目经经理组织织施工技技术人员员进行现现场施工工调查，全全面掌握握建设单单位的要要求及地地理条件件、交通通状况等等条件，调调查电缆缆径路、设设备位置置、区间间道路交交通等情情况，调调查沿线线水、电电、通讯讯及生活活保障情情况，做做好有关关生产、生生活、施施工机具具及物资资的准备备,制定施施工总体体方案。7.3.22根据建
32、建设单位位组织的的设计技技术交底底，由项项目总工工程师组组织工程程技术部部、施工工队技术术人员进进行设计计图纸、设设计文件件的集中中审核并并进行施施工定、复复测，对对发现的的问题和和疑问，及及时报建建设单位位、监理理单位、设设计单位位澄清解解决。7.3.33材料申申请执行行两级负负责制。施施工队、项项目部同同时提供供备料计计划，项项目部专专业工程程师审核核，准确确无误后后申报,并参与与落实订订货合同同，满足足到货地地点、供供货期限限等要求求。根据据现场的的具体情情况,由项目目总工程程师主持持编制实实施性的的施工组组织设计计，经建建设单位位、监理理单位审审批后实实施。制制定控制制工程、关关键工序
33、序的实施施方案，制制定对已已完工程程的保护护、损坏坏后的恢恢复及环环境保护护、水土土保持、文文明施工工、安全全预想等等措施。 7.3.44坚持“三层技技术交底底制”：项目目部交底底到施工工队及班班组，施施工队交交底到班班组，技技术员交交底到班班组；“阶段交交底制”：每项项工序作作业前、间间断后再再开工应应进行交交底。施施工前，由由项目总总工程师师组织施施工队的的管理人人员、技技术人员员和施工工队长进进行技术术交底，对对工程施施工工艺艺、方法法和措施施，做到到心中有有数，掌掌握关键键环节，避避免发生生指导性性错误和和施工组组织上的的错误。总总工程师师组织工工程技术术负责人人于每项项工程开开工前做
34、做出详细细的施工工组织方方案和作作业指导导书，用用以指导导施工的的全过程程。处理理好人、物物、空间间、时间间、施工工工艺、质质量和数数量、专专业协调调配合等等施工要要素及相相互关系系，以便便提高劳劳动生产产率，取取得良好好的经济济效益。7.3.55执行“两层培培训制”：项目目部的培培训包括括专业系系统理论论、重难难点项目目、关键键工序、新新设计、“四新技术”的培训及施工采用的新工具、机械、设备的使用培训；施工队对班组的培训除对项目部的培训内容进行辅导、强化外，还包括工程涉及的全部设计图纸、文件、材料、设备、工艺和操作复杂工具的使用培训。 7.3.66由项目目总工程程师主持持检测试试验工作作，各
35、主主管工程程师协助助、各施施工队配配合，做做好各种种设备、材材料、工工程项目目的检验验、测试试和试验验工作。7.3.77开展QCC攻关活活动：由由项目总总工程师师主持确确定QCC攻关课课题、课课题组长长、技术术负责人人，由项项目部专专业工程程师负责责阶段性性检查和和指导。制制定各项项组织方方案、各各工序施施工的安安全措施施和施工工机械、设设备、工工具使用用的安全全措施和和安全预预想措施施。7.4 施施工过程程技术措措施严格按实施施性施工工组织设设计安排排施工，并并在施工工过程中中根据现现场实际际情况不不断优化化，组织织均衡生生产，实实行平行行及交叉叉作业，充充分利用用有利季季节，做做好给排排水
36、及电电缆工程程施工，达达到事半半功倍的的效果。根据批准的的施工组组织设计计，合理理地进行行资源配配置，明明确施工工过程的的顺序，并并对全过过程进行行监视和和测量。对工程施工工进行策策划，对对关键工工序制定定作业指指导书，实实现关键键工序的的控制。加强施工过过程的技技术管理理，认真真仔细地地做好施施工图的的审核、施施工测量量及技术术交底等等工作，避避免因技技术问题题而引起起的停工工、待工工和返工工。加强与设计计单位、建建设单位位及相邻邻施工单单位的技技术协作作，努力力营造一一个宽松松的施工工环境，减减少因施施工干扰扰引起的的停工、窝窝工。7.5 文文件资料料管理技技术措施施7.5.11工程文文件
37、、资资料的收收发与保保管项目经理部部收到各各类文件件、图纸纸后，要要立即进进行分类类、编号号、登记记，并按按要求分分发各相相应部门门。各部部门要与与资料保保管员办办理领取取手续，并并在各自自部门进进行登记记、保管管。建立项目受受控文件件清单，将将施工图图纸、规规范、标标准和工工程往来来文件等等纳入受受控管理理。所有有文件在在发布前前必须按按规定程程序进行行审批，保保证文件件的适用用性。所有设计文文件及资资料，一一律由建建设单位位统一核核发，并并加盖专专用印章章。不得得直接接接受设计计单位发发给的设设计文件件或不得得使用未未加盖专专用印章章的设计计文件。凡监理工程程师或建建设单位位提供的的文件和
38、和资料，除除严格用用于施工工外，未未经监理理工程师师许可，不不得给第第三方看看或使用用。各部门编制制上报的的文件，均均要经过过项目经经理的批批准，登登记后报报送监理理工程师师或建设设单位。7.5.22施工图图纸复核核与使用用收到建设单单位提供供的施工工图后，项项目总工工程师组组织相关关技术人人员认真真审图，并并核实设设计在技技术上的的合理性性和实施施中的可可行性，查查对图纸纸与施工工现场情情况是否否相符。对对图纸的的疑问进进行归类类汇总后后，报监监理工程程师。设计技术交交底时，请请设计单单位予以以澄清，严严格遵守守“先批准准，后变变更；先先变更，后后施工”的程序序。变更更设计严严格执行行铁道部
39、部铁建199971255号铁铁路基本本建设变变更设计计管理办办法及及建设单单位的有有关文件件管理规规定。收到设计变变更通知知后，应应在第一一时间内内，把设设计变更更内容正正确地反反映到施施工图纸纸上，并并标明设设计变更更号。作作废的图图纸，要要加盖“作废”章。在在现场准准备一套套完整的的最新施施工图，供供驻地监监理工程程师和由由建设单单位或监监理工程程师书面面授权的的其它人人员查阅阅和使用用。7.5.33 施工资资料的收收集与整整理认真做好施施工过程程中的各各项原始始记录，按按验标要要求做好好开工报报告，各各单位、分分部、分分项工程程施工记记录以及及竣工验验收报告告，经监监理检查查确认后后，妥
40、善善保管；保存和和管理好好材料和和设备的的各种附附件资料料，在工工程竣工工时，按按要求将将各种记记录整理理成册，进进行移交交。7.5.44竣工图图的绘制制竣工资料做做到真实实可靠，规规范整齐齐，实现现一次交交验合格格。根据设计图图和施工工现场实实际情况况绘制竣竣工图，展展示所有有线路走走向、隐隐蔽情况况，设备备准确安安装位置置、设备备布设、各各设备之之间的连连接、电电缆走线线情况。竣竣工图使使用计算算机软件件绘制，严严格按部部颁要求求的纸张张大小绘绘制，字字迹线条条清晰、排排版合理理美观且且符合要要求。7.5.66竣工资资料移交交工程验收前前10天提提供竣工工资料，供供验收小小组使用用。工程程
41、验收合合格后，按按建设单单位要求求的份数数向接收收单位档档案室移移交竣工工资料。对施工合同同、各类类规范及及标准、安安装手册册、图纸纸、作业业指导书书、变更更设计通通知书技技术文件件及工程程往来文文件的管管理执行行我单位位文件件和资料料控制程程序，由由专职人人员进行行统一管管理。竣竣工资料料的编制制和移交交，严格格按照铁铁路建设设项目竣竣工验收收交接办办法（铁铁建设2000288号）执执行。7.6现场场准备7.6.11组织有有关人员员做好施施工现场场调查工工作，了了解地形形、地貌貌。地下下、地上上障碍物物。进行行合理的的施工平平面布置置。形成成施工工调查和施工工现场平平面布置置图。7.6.22
42、开工前前，按设设定的电电源、引引水点，将将其引至至施工现现场。清清理场内内垃圾，平平整场地地，达到到“三通一一平”。7.6.33建好暂暂设工程程，备好好施工机机具。按按照施工工现场平平面布置置图设置置消火栓栓及消防防工具。7.7劳动动组织准准备7.7.11开工前前，细化化人员分分工，责责任落实实到人。7.7.22做好员员工培训训、教育育工作。所所有上岗岗人员必必须执证证上岗。7.7.33工程的的组成人人员开工工前必须须到位，根根据工程程特点，需需配备强强干水暖暖工、电电力工、木木工、钢钢筋工、架架子工、砼砼工、放放线员、普普通工于于开工前前3天进场场，进场场后进行行安全、防防火和文文明施工工教
43、育，使使全体职职工树立立质量精精品意识识。7.8物资资机具设设备准备备7.8.11按我公公司ISSO90001质质量保证证模式要要求，选选用合格格的分供供方供货货。7.8.22开工前前，组织织好机械械设备进进场，并并按施工工平面布布置图摆摆放到指指定地点点。7.8.33施工所所用的机机械必须须按期进进场，并并设专人人使用、保保养和维维修。7.8.44为最大大限度地地保证本本工程的的顺利施施工，提提高机械械化施工工能力，各各种机械械必须在在使用前前五日内内进场安安装、调调试完毕毕。7.8.55现场每每个搅拌拌机附近近设台称称一台用用于称量量各种配配合比材材料重量量。砌筑筑标养箱箱一个，用用于试块
44、块的养护护。7.9施工工过程阶阶段组织织措施7.9.11全面实实施“六位一一体”管理，打打造精品品工程。本工程在施施工管理理过程中中，全面面推行“六位一一体”管理，将将质量、安安全、工工期、效效益、环环境保护护和技术术创新六六大目标标管理体体系贯穿穿于施工工管理全全过程。从从计划、组组织、指指标、协协调、控控制等基基本环节节实施项项目全过过程、全全方位、全全面控制制和管理理，打造造优质工工程、精精品工程程。7.9.22 全面面按照标标准化进进行管理理。我单位将按按照铁道道部“关于推推进建设设单位标标准化管管理工作作的指导导意见”（铁建建设220088455号）文文要求，在在项目建建设期间间全面
45、推推行标准准化管理理。7.9.22.1在在项目建建设期间间逐步完完善管理理制度标标准化，建建立结构构清晰的的管理制制度体系系，使项项目管理理有章可可循。完完善人员员配备标标准化，在在项目建建设过程程中建设设单位和和各参建建单位每每项工作作定岗、定定责、定定人，并并建立责责任追究究制度。高高标准选选配人员员，并建建立培训训制度，提提高岗位位人员的的业务水水平。7.9.22.2强强力推进进现场管管理标准准化，通通过组织织制订现现场管理理工作标标准、现现场施工工作业指指导书、关关键工序序实施细细则等，制制订定人人、定岗岗、定责责、定期期、定点点的检查查制度，加加强现场场管理的的制度化化建设和和检查、
46、评评比，进进一步提提高施工工管理水水平，实实现指挥挥部现场场管理标标准化的的目标。7.9.22.3建建设全过过程实现现过程控控制标准准化，通通过制订订实施全全过程管管理的有有关工作作控制标标准，加加强过程程控制动动态机制制的执行行与检查查监督，确确保过程程控制的的实施效效果，实实现过程程控制标标准化管管理。按按铁道部部“关于积积极倡导导架子队队管理模模式的指指导意见见” （铁铁建设20008551号）文文要求，我我单位将将按照架架子队管管理模式式组织本本工程施施工。7.9.22.4全全面使用用信息化化进行支支撑通过在建设设项目管管理中全全过程、全全方位使使用、优优化和拓拓展“铁路建建设项目目管
47、理信信息系统统”平台，针针对工程程实际，实实现项目目网络化化管理，作作为标准准化管理理的重要要支撑和和保障。我我单位在在项目实实施过程程严格执执行指挥挥部信息息化管理理要求。7.9.22.5 高效运运行指挥挥管理系系统从公司选派派优秀的的具有丰丰富经验验的项目目经理，由由具有丰丰富施工工经验的的工程师师担任本本项目的的总工程程师，组组建强有有力的项项目经理理部，采采用项目目系统理理论进行行标段总总体规划划：施工工进度以以网络图图进行控控制，施施工技术术以现场场动态为为基础，质质量以IISO990011质量保保证体系系进行全全面控制制，安全全以事故故树、生生物钟进进行预测测分析，按按照“一法三三卡”的管理理办法进进行控制制。以“加强领领导、强强化管理理、科技技引路、技技术先进进、严格格监控、确确保工期期、优质质安全、文文明规范范、争创创一流”为施工工总指导导思想。进进行全方方位的信信息化项项目管理理。确保保合同条条款全面面履约。7.9.22.6合合理调配配人力和和设备资资源从全公司范范围内抽抽调业务务骨干，建建立精干干、务实实、高