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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-dateTPM管理办法TPM管理办法TPM管理办法 文件编号： XDY-SBB-001 发行版本： A.0 编 制： 黄明理 审 核： 审 批： 发行日期： 2016年10月15日 -一、 目的本办法规定了公司TPM推进的工作程序、组织结构、人员职责等。提高设备的OEE和稳定性，延长设备的寿命；提高设备操作的安全性和产品合格率。二、 起草部门和适用范围（一） 本制度起草部门为
2、：设备技术部；（二） 本制度适用范围为： 适用于公司的新设备研发、生产设备维护，配件管理，员工培训等。三、 TPM的定义：l TPM（Total productivity maintenance）:全员生产力维护l TPM包括以下几个模块： PM：预防性维护-专业的设备维护，专业维护人员按计划有针对性的维护活动。 AM：自主维护- 设备操作人员对于设备进行的紧固、清扫、润滑、点检活动。 MP：维护的预防-从设备的固有缺陷，而提出设备研发或制作阶段的缺陷改进活动。 CI:持续改善 Training:教育训练 Quality:品质保全 Safety:安全四、 小组架构及职责(一) TPM成员职责：
3、l 组长：TPM总体规划，启动。l 设备技术部： 负责公司TPM工作的推行计划、管理制度制定、培训、执行和指导； 负责对各生产部门TPM工作的诊断和评价；并落实诊断和评价问题点对策。 负责TPM各类基准书和技术标准的审核、培训、执行和指导。 负责TPM指标的收集和统计。l 生产部： 负责组织、协调、开展本部门TPM工作。 负责本部门TPM小组活动定期开展。 负责检查、督促本部门自主保全工作的实施情况； 负责本部门TPM指标的收集和统计。l 品保部： 负责提供准确的品质数据，参与TPM的分析 负责原材料的管控，控制原材料对设备加工的影响。l PMC: 负责提供有效的生产计划，与相关部门沟通，保证
4、预防维护计划的实施 负责原料供应满足生产需求 负责设备和配件的采购按计划和按时完成 负责五金仓库的配件管理准确有效。l 人力行政部： 负责开展TPM的培训 负责开展技术团队的梯队建设和制定培训计划。 负责制定绩效考核及奖励制度，制定激励制度支持TPM的开展。五、 推行计划：1. 成立TPM小组（公司TPM小组和部门小组）2. TPM理念培训： TPM的理念培训及推行计划介绍（公司级） TPM的理念培训及推行计划介绍（小组级）3. 自主维护：1233.1 第一阶段：清扫点检1233.13.1.1 清除以设备主机为中心的垃圾和污垢；发现设备的缺陷贴标签并记录（红单）；整理设备 周围的不需要、不明确
5、、多余的东西，使设备整洁。3.1.2 从第一阶段开始，收集现场的自主保全数据资料，做好日常数据统计、汇总，记录到自主保全活动看板。3.2 第二阶段：发生源、困难部位的对策3.2.1 针对第一阶段编制的“发生源、困难部位清单”，开展“5个为什么”的分析，找出真因，制定对策和实施改善。3.2.2 垃圾和污垢的发生源、防止飞溅及清扫、点检、加油、再紧固等困难部位的改善3.2.3 制作、标示设备自主保全目视化管理标签3.3 第三阶段：紧固、清扫、点检、加油标准作业指导书3.3.1 制定设备点检表和基准表3.3.2 培训员工的自主维护技能，包括紧固、清扫、点检、加油3.4 第四阶段：持续开展自主维护3.
6、4.1 日常自主维护开展，紧固、清扫、点检、加油完成记录到点检表。3.4.2 自主维护发现问题，填写到点检表，无法完成填写维修申请单给设备部门。4. 预防性维护44.1 制定设备的预防性保养计划4.2 制定设备保养的指导书和基准表4.3 记录预防性保养的内容4.4 收集和分析保养的数据，针对不同特性的故障，制定并更新保养计划。六、 激励制度： 每个月评选一个TPM优秀小组。优秀小组必须按照计划开展自主维护。对优秀小组奖励200RMB. 每季度评比一个TPM之星，TPM之星必须在自主维护或其他维护活动中表现积极，其活动能够提高设备的效率或寿命，降低安全风险因数。对TPM之星奖励300RMB.七、 生效日期自2016年11月1日起生效。