《最新XX供电公司XX年班组建设工作总结.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《最新XX供电公司XX年班组建设工作总结.doc（13页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-dateXX供电公司XX年班组建设工作总结彭山供电公司2010年班组建设工作总结XXX供电公司XXX年班组建设工作总结XXX年，根据省公司和XXX公司关于加强班组建设工作的要求，XXX供电公司班组建设工作按照“基础管理规范化、专业管理流程化、现场管理标准化、团队建设和谐化、数据资料信息化”的总体目标，班组综合管理水平得到提高，班组建设工作取得较好成效，现将有关情况总结如下：一
2、、加强组织领导，制订实施方案。公司把班组建设工作作为今年工作的重点，高度重视，成立了由总经理、总支书记任组长，其他领导任副组长的XXX公司班组建设领导小组，并下设办公室及5个专业小组，做到班组建设工作有人抓、有人管，分工负责，层层落实责任，实现管理到位。同时，根据XXX公司要求，加强对班组建设工作的分析调研，结合实际制定下发了XXX供电公司加强班组建设方案，明确了班组建设的工作思路和目标、实施步骤及工作要求，从而把班组建设工作列入议事日程，全面加强和指导班组建设工作，确保班组建设工作的顺利推进。 二、加大宣传发动，营造浓厚氛围。通过召开班组标准化建设专题宣传动员会、组织相关人员参加省公司和XX
3、X公司班组建设培训、在生产（办公）场所醒目张贴宣传标语等形式，使职工从思想上提高对班组建设重要性的认识；与此同时，召集班组长、工会小组长、班组管理专兼职人员等相关人员，认真学习省公司班组管理标准A/2版，并对照标准认真分析自身存在的问题、制定整改措施、完善相关基础管理资料等。 三、措施有力，扎实推进班组建设1、建立领导挂点联系制度。落实领导挂点班组，突出解决班组的实际问题。公司班子成员不定时地深入班组、深入现场，了解职工们在干什么、想什么、缺什么、少什么，公司班子成员挂点联系班组，定期召开班组建设推进会，主动帮助班组解决实际困难和问题。2、全力开展创一流工作。2008年，XXX公司被列为省公司
4、系统唯一一家创建国家电网公司一流县供电企业的控股公司后，在省公司和XXX公司的指导和支持下，XXX公司领导班子高度重视，把创一流作为规范企业管理、促进企业发展的重要举措，成立了创一流工作领导小组以及9个专业小组，制定了“创一流”实施规划及考核办法，形成了公司领导统一指挥，党政工团齐抓共管，各职能部门具体落实的工作机制和全员创一流的浓厚氛围。通过创建，我公司安全生产、经营管理、科技进步、优质服务和企业文化建设等方面工作取得了显著成效，企业形象得到提升。经过自查、自评，具备了国家电网公司一流县供电企业(申请)验收条件，完成内涵资料88册。目前，正待迎接国家电网公司考核验收。3、进一步明确工作职能、
5、优化管理流程，强化管理标准的贯彻落实。结合创一流，根据岗位设置，完善了各级各类人员的岗位职责，完成了岗位职责汇编。同时，对原有的管理规章制度进行清理，重点清理控股前由公司、部门出台的管理规定是否与国网公司、省公司、XXX公司的现行管理规定要求一致，凡是不符合要求的，制定修改目标任务，逐一清理规范，并按安全、经营、农电、财务、调度、办公室等汇编成册。4、加大对班组建设的投入，进一步改善软、硬件设施。我公司结合创一流，坚持“统一品牌、统一形象、全面实施、分级落实、稳步推进、长效管理”的原则，全面实施国家电网品牌标识标准化建设整改，完成所有变电站、供电所办公场所、城区营业厅和七个供电所营业窗口、生产
6、抢修车辆的VI标识和视觉系统整治，塑造统一的“国家电网”品牌形象。同时，持续开展标准化整治，根据标准化管理的要求，我公司各部门、各供电所认真开展了生产、办公场所的标准化整治，规范了各种日志填写、资料归档管理；完成所有变电站、开闭所设备标示、标签的标准化整治；完成公司和各供电所办公环境整治，规范了各供电所安全工器具室、生产工器具室、抢修值班室；按A2版标准，对班组资料进行了统一整改，使之更加标准化、规范化；不断加大标准化作业推进步伐，加大对现场标准化作业的督察力度和考核力度，并在实际工作中不断对标准化作业卡进行了修改和完善；把对班组的有关奖励政策、激励机制落实到位，减少形式主义，减轻班组负担，精
7、简班组活动和记录，使班组有更多的精力和时间思考班组管理和安全生产。5、加强培训，提高员工业务技能。首先，充分利用中心组理论学习、党员大会、职工大会，月度工作例会、班组学习等，对管理人员、关键岗位人员和全体员工开展形势任务教育，做好有关政策的宣传解释，教育引导员工转变观念，主动适应目前的管理要求，自觉做到爱岗敬业、自觉奉献。其次，加大对干部员工的培训。一是制定了XXX年员工教育培训计划、“师带徒”管理办法、教育管理办法；二是开展“师带徒，一帮一”活动，全公司共确定32名师傅带40名徒弟，取得较好成效；三是举办一期管理人员职业素质培训，提高管理人员职业道德素质；四是与大（中）专院校联合举办农电大专
8、班和中专班函授培训班，参培人员178人；今年以来参加SG186系统培训、调度人员岗位资格准入培训、营销抄核收岗位技能轮训等外出培训135人次，自办安全规程、安全工器具使用、三种人、SG186营销管理系统等培训860人次，参加函授在职学历教育178人。通过一系列培训，大大提高了员工业务技能。6、积极开展“创先争优”活动。通过公司领导班子公开承诺、设立党员示范岗22个和党员示范窗口2个，成立共产党员突击队和青年突击队等形式，发挥党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用，确保了创国家电网公司一流县供电企业的园满完成和今年8月18日-19日 XXkVXX塔基抗洪抢险、XXX长寿文化节保电等急、难、险、
9、重任务的完成。7、加强学习型团队建设。制定了学习型团队创建计划，并申报调度班和操作班为学习型团队创建班组；创建班组制定团队和个人愿景，制定具有针对性、操作性的团队和个人学习计划，并将学习型创建工作与班组各项工作紧密结合起来，按照计划安排开展创建活动，不断增强班组学习力和创新力，形成了学习型团队创建成果。调度运行班自创的“轮流当讲师”培训方式，得到XXX公司的好评。调度运行班和操作班在XXX公司举行的学习型团队成果发布会上分别获得三等奖和优秀奖。8、积极开展星级班组创建。推进星级班组的创建，目前，XXX公司被XXX公司初评的四星级班组有3个，三星级班组有6个，二星级班组有13个。经过公司全体干部
10、职工的共同努力，班组建设的各项工作取得了较好的成绩，安全生产、经营服务、组织管理水平与班组标准化建设工作都得到了显著提升。四、存在的问题和不足 公司在班组建设工作方面作出了努力，并取得了一定的成效，但各班组的基础管理工作存在参差不齐的现象。一是工程施工任务较重的班组基础管理工作缺乏，开展的学习培训及活动，没有及时、有效地记录在案；二是个别员工参与开展班组建设的意识不强，积极性不高；三是班组建设中创新性、特色性工作提炼不够，没有形成具有自身特色的经验和成果。以上班组建设工作中存在的问题，我们将在今后的工作中加以整改完善，使公司班组建设工作更上新台阶，切实推进班组建设健康发展，促进公司各项工作任务的圆满完成。XXX年XX月XX日-