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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-dateTPM推进管理规定2011最新版密级： 更改/修订状态： XX文件 TPM设备管理规定编制: 审核: 批准: XXXXXX发布 XXXXXX实施一、目的 为了明确TPM项目推行工作中的工作内容、部门职责、加强考核，以便顺利的在公司内推行好TPM工作，达到设备性能最优的目的，特制定本管理规定。 二、范围本方案适用于保定长城华北汽车有限责任公司设备使用部门。三、规范性引用
2、文件无四、术语和定义TPM：包括操作者在内的生产维修活动，提高设备的全面性能，即“全员生产维修”。由总经理等高层领导组成TPM推进委员会五、职责和权限制造部部长TPM推进小组焊装车间主任生产辅助车间主任西冲压车间主任物流科科长品质检查科科长设备科科长总装车间主任涂装车间主任东冲压车间主任TPM活动实施小组TPM活动实施小组TPM活动实施小组TPM活动实施小组TPM活动实施小组TPM活动实施小组TPM活动实施小组TPM活动实施小组TPM活动实施小组5.1公司经理层推进委员会提供资源支持，对TPM推行情况进行指导并参与推进过程的效果诊断；5.2制造部部长负责对TPM推进过程中的问题解决方法进行指导
3、，负责对TPM推进效果进行诊断并指方向；5.3由制造部组织建立TPM推进小组,TPM推进小组负责本规定的制定，并确保各部门依据本方案开展各项工作，TPM推进小组是全公司TPM推行的直接管理归口组织，负责公司TPM管理具体工作的开展，制定年度、月度、工作计划的制定及项目实施，负责项目推进过程中对有关TPM项目提出考核，报人力资源科实施，TPM推进小组成员具有奖惩权利；5.4各车间主任依据TPM推进小组制定的计划负责本部门TPM工作开展方向的指导5.5人力资源科负责考核结果的薪资核算，负责TPM文化的宣传，TPM推进小组负责配合工作；5.6 全厂各车间、科室负责建立相应的TPM推行组织结构，设立相
4、关责任人，并依据TPM项目推进小组各项计划结合本部门实际情况制定本部门TPM项目计划，并组织实施，实现部门具体推进目标；5.7 各部门以班组为单位成立TPM小组，制定实施本班组TPM项目计划。六、工作程序6.1工作内容：6.1.1 TPM推进小组每月28日前制定厂级月推进计划，报总经理批准后，推进小组各负责人下发至全厂各相关部门。6.1.2 TPM推进小组各负责人员30日前制定部门级分解计划。6.1.3 各部门依据全厂推进计划3日前制定本部门月度实施计划，并分解至周计划，落实班组、个人（计划须部门负责人审核）6.1.4 各部门将实施计划汇同上月推进工作总结情况（总结内容包括：工作完成情况及未完
5、成原因、存在问题及疑惑、下步准备开展的工作、建议）于每月3日前报推进小组。6.1.5 每月5日前，推进小组汇总总结全厂项目推进情况。6.2会议管理：6.2.1全厂TPM专题会议6.2.1.1每月6日召开全厂TPM专题会，开会时间如有变动另行通知。6.2.1.2参加范围：总装车间、涂装车间、焊装车间、西冲压车间、东冲压车间、设备科、生产辅助车间、物流科、品质检查科。6.2.1.3 会议内容：各部门做本部门月度TPM工作总结并对存在的问题和难点提出意见或建议，通报下月度本部门TPM计划；推进员负责各对口负责部门工作写实进展和个人工作情况总结；由TPM推进小组做上月全厂TPM推进工作总结，总结内容包
6、括全厂各部门TPM月度计划完成情况和效果评价，考核情况，通报全厂下月度推进计划。6.2.2 TPM推进员例会：6.2.2.1 每月第一周周一下午13:30召开部门TPM推进员例会；6.2.2.2 参加人员：TPM推进员、各车间主管、主任各一名，班组长。6.2.2.3 会议内容：各部门通报上月工作完成情况；存在问题，讨论解决难点问题；本月工作计划6.2.3 考核：专题会和协调员会议要按时参加，迟到或早退一次扣1分，不参加会议应向TPM推进小组负责人请假，否则扣2分；会议期间会议准备材料等不符合要求扣1分；严格部门TPM例会制度，未召开或未落实计划情况扣责任部门4分；会议确定事项落实列为计划考核。
7、七、TPM推行管理检查7.1 TPM推行检查 建立厂级、部门、小组三级检查，车间建立三级检查制度，检查依据：TPM规范（5S标准书、自主保养标准、计划保养标准等）。检查频次：厂级检查每月一次，部门级检查、班组级检查每月不少于一次，每月进行一次汇总。（部门检查可结合其他检查进行）。厂级每次检查结果张贴于公告栏，检查形式采用拍照的方式，各部门在检查通报张贴后，对发现问题分类限期整改。对于需当月解决的问题，应在下月复查中得到改正，不能当月解决完毕问题应写出整改计划报推进小组，作为到期验证依据。7.2记录管理车间应保留TPM推行工作的有效文字记录、统计分析记录，对活动进度实施监控提供依据。TPM管理内
8、容（如5S、目视管理、自主保养、小组活动等），应在工作现场建立检查记录表，并对执行情况进行记录、检查。记录相关考核发现一次未记录或记录不实扣1分。考核：厂级复查中，若整改项目在计划时间内没有完成的，每项考核2分，每拖延一周，考核相应加倍，重复出现按加倍考核。部门、班组应建立检查制度，并按时进行检查。未建立制度，发现每次考核5分，未按时进行检查扣2分/次，检查问题未及时整改，每项扣1分。八、TPM项目推行奖发放8.1 TPM推进项目专项奖-全厂各部门月度应发奖金的30%，人力资源科在奖金发放中标明。部门奖金分配应体现TPM推行项目奖励，在班组、个人奖金发放时要单列TPM项，为体现的一次性考核部门20分。8.2 各部门满分按100分计算，每月推进员使用TPM推进查核表对各自负责部门进行考核打分汇总。8.3 考核结果作为年度部门目标评价的重要依据，并进行一次性奖励。8.4 本考核规定适用于TPM阶段性规定，随着时间的推移，考核制度会作相应的调整。九、记录9.1 5S-整理阶段必要物品清单9.2 5S-整理阶段不要物品清单9.3 5S-整理阶段不要物品处置单9.4 TPM推行核查表识别号：编号：GW/Qe-4.2.3-05文件更改状态记录序号文件更改通知单(文件编号)更改人更改标识更改处数 日 期-