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1、 人人力力资资源源管管理理实实用用工工具具绩绩效效考考核核一一般般员员工工绩绩效效考考核核 基基于于平平衡衡计计分分卡卡的的绩绩效效考考核核表表（模模板板）说明：本表格适用于对一般行业公司员工进行基于平衡计分卡的绩效考核。其中的考核指标，主要分为财务类、客户类、内部营运类以及学习与成长类四个方面，表格中也需要明确每项指标的定义或者计算公式及其所占权重分值。通常需要与KPI、MBO等考核工具结合使用，但主要突出的是平衡计分卡的价值，即平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统，从而保证企业战略得到有效的执行。表格中所列指标仅为示例。被被考考评评对对象象部部门门职职务务综综合合得得分
2、分考考评评负负责责人人考考评评时时间间至至填填表表时时间间等等级级考考核核面面关关键键指指标标名名称称权权重重（分分）指指标标定定义义或或者者计计算算公公式式评评分分标标准准：优秀100%；良好80%；一般60%；较差40%；很差20%数数据据来来源源备备注注评评分分财财务务类类利润额目标达成率10目标达成率=（实际利润额计划利润额）100%财务部成本费用利润率/降低率10成本费用利润率/降低率达到_%以上。成本费用利润率=（利润总额成本费用总额）100%财务部客客户户类类客户满意度10客户投诉次数控制在_次以内，或者平均评分达_以上。市场部品牌忠诚度 5品牌忠诚度达到_%以上。过去一年内最经
3、常使用本品牌产品的消费者数量该年内购买过该品牌产品的总人数100%市场部内内部部营营运运类类制度与流程改善3制度的完善性与有效性，流程的简化程度以及高效性。综合管理部资料与信息管理4数据、资料、信息管理规范、高效、准确无误，并实现信息化管理；及时向领导提交工作报告、数据信息等。行政部学学习习与与成成长长类类员工流失率 3员工流失率控制在_%以内人力资源部人才培养达成率5达成率=（人才实际培养数量计划人才培养数量）100%人力资源部合合计计出出勤勤扣扣分分处处罚罚扣扣分分奖奖励励加加分分综综合合得得分分评评价价等等级级A90分以上 B8089分 C7079分 D60分69分 E59分以下评评语语及及建建议议包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。客客户户类类晋晋升升意意见见依据本次评价，特决定该员工： 转正：在 任 职 续签劳动合同,自 年 月 日至 年 月 日 升职至 任 降职为 提薪/降薪为 辞退 签签名名领导签名：考评人签名：日期： 日期：