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1、泓域咨询/先进医疗器械与康复辅具公司项目管理分析先进医疗器械与康复辅具公司项目管理分析xxx有限责任公司目录一、 产业环境分析2二、 发展环境3三、 必要性分析4四、 网络时间计算5五、 网络图8六、 项目计划10七、 项目控制13八、 公司简介14九、 经济效益及财务分析15营业收入、税金及附加和增值税估算表16综合总成本费用估算表17利润及利润分配表19项目投资现金流量表21借款还本付息计划表24十、 项目投资分析25建设投资估算表27建设期利息估算表28流动资金估算表29总投资及构成一览表30项目投资计划与资金筹措一览表31一、 产业环境分析建设高质高效、持续发展的经济发展强市。经济保持
2、平稳较快增长，产业结构优化升级，实体经济不断壮大，质量效益明显提高。创新驱动成为经济社会发展的主要动力，科技创新能力明显增强。区域协同发展取得明显成效，开放型经济达到新水平。产业强市成效显著，项目建设鳞次栉比，传统产业优化升级，新兴产业蓬勃兴起，现代农业和服务业迅猛发展、蒸蒸日上，市域综合经济实力和影响力迈上新台阶。建设生态良好、环境优美的秀美生态城市。城镇化进程进一步加快，中心城区综合服务功能大幅提升，中小城市和特色小城镇格局基本形成，城镇化率达到60%以上。生态文明建设加快推进，具备条件的农村基本建成美丽乡村。节约型社会、循环经济深入发展，主要污染物减排如期实现省下达目标任务，森林覆盖率大
3、幅提升，环境质量明显改善，经济、人口与资源环境相协调的发展格局初步形成。二、 发展环境“十四五”时期，我省康养产业发展的外部环境和内部条件正在发生深刻的变化，面临前所未有的重大机遇和挑战。健康中国和积极应对人口老龄化上升为国家战略，为我省康养产业快速发展提供政策保障。京津冀协同发展进入纵深发展新阶段，雄安新区进入承接北京非首都功能疏解和建设同步推进的重要阶段，2022年冬奥会举办后将进入后奥运经济发展阶段，为我省康养产业快速高质量发展提供了有利契机。人口老龄化程度进一步加深，人民群众对康养产品和服务的需求日益旺盛，为康养产业提供广阔市场。新冠肺炎疫情影响广泛深远，人民群众对健康的认知更加深刻，
4、为康养产业加快发展带来新的机遇。新一轮科技革命和产业变革加速到来，生命科学技术不断取得新突破，“互联网+康养”等新业态、新模式蓬勃兴起，为康养产业发展提供科技支撑。全省康养产业发展面临的挑战不容忽视。越来越多的省（市）将康养产业作为加快产业转型升级的战略选择，未来各地在人才、技术、资金等要素方面的竞争将更趋激烈，地区间竞争压力不断加大；我省康养产业链条短，有影响力的龙头企业、知名品牌和高能级产业承载平台少，对康养产业高质量发展形成制约；科技和人才支撑不足，土地、环境等约束日益明显；药品监管、社会办医等领域政策尚待进一步完善，康养产业的良好发展环境仍需不断改善。三、 必要性分析1、现有产能已无法
5、满足公司业务发展需求作为行业的领先企业，公司已建立良好的品牌形象和较高的市场知名度，产品销售形势良好，产销率超过 100%。预计未来几年公司的销售规模仍将保持快速增长。随着业务发展，公司现有厂房、设备资源已不能满足不断增长的市场需求。公司通过优化生产流程、强化管理等手段，不断挖掘产能潜力，但仍难以从根本上缓解产能不足问题。通过本次项目的建设，公司将有效克服产能不足对公司发展的制约，为公司把握市场机遇奠定基础。2、公司产品结构升级的需要随着制造业智能化、自动化产业升级，公司产品的性能也需要不断优化升级。公司只有以技术创新和市场开发为驱动，不断研发新产品，提升产品精密化程度，将产品质量水平提升到同
6、类产品的领先水准，提高生产的灵活性和适应性，契合关键零部件国产化的需求，才能在与国外企业的竞争中获得优势，保持公司在领域的国内领先地位。四、 网络时间计算1、确定各项活动的作业时间完成一项活动所需的时间即活动时间。活动时间的单位可以是小时、日或周、月等。它是计算其他各项时间值的基础。确定活动时间的常用方法有单一时间估计法和三种时间估计法。（1）单一时间估计法（又称单点估计法）。单一时间估计法即对活动时间只确定一个时间值，以可能性最大的活动时间为准。这种方法适用于有类似的工时资料或经验数据，且影响活动完成的各有关因素相对确定的情况。（2）三种时间估计法（又称三点估计法）。对于不确定性较大的问题，
7、可预先估计三个时间值，应用概率的方法计算活动时间的平均值和方差。三个值为：最乐观时间，以a表示，是指在顺利情况下最快可能完成的时间；最保守时间，以b表示，是指在不利情况下最慢可能完成的时间；最可能时间，以m表示，是指在正常情况下的可能时间。2、计算节点时间节点本身并不占用时间，它只是表示某项工作应在某一时刻开始或结束。因此，节点有两个时间：最早开始时间和最迟结束时间。（1）节点最早开始时间。节点最早开始时间是以该节点开始的各项活动最早可能开始的时间，以ET（j）表示。在此时间之前，各项活动不具备开工条件。计算时，从网络图的起始节点开始，按节点编号顺向计算，直到网络图的终止节点为止。一般假定网络
8、图的起始节点的最早开始时间为零，即ET（1）=0。（2）节点最迟结束时间。节点最迟结束时间是以该节点为结束的各项活动最迟必须结束的时间，以LT（i）表示。若不能在此时间结束，将影响后续活动的按时开工，甚至会影响整个项目的工期。计算时，从网络图的终止节点开始，按节点编号逆向计算，直到网络图的起始节点为止。3、计算活动时间从活动的四个时间的含义可以知道，计算最早时间从左到右，先计算开始时间，再计算结束时间；计算最迟时间时，从右到左，先计算结束时间，再计划开始时间。4、时差与关键路线（1）活动总时差活动总时差是指在不影响整个项目完工时间的条件下，某项活动的最迟开始时间与最早开始时间之差，以S（i，j
9、）表示。它表明该活动开工时间允许推迟的最大限度。它以不影响紧后作业的最迟开始时间为前提，可在整个线路上利用。（2）活动自由时差活动自由时差是指在不影响其紧后活动在其最早开始时间开工的前提下，本活动的完工期可能有的机动时间，以R（i，j）表示。自由时差等于其所有紧后活动最早开始时间的最小值减去当前活动的最早结束时间。（3）关键路线时差为零的活动即为关键活动，顺序把关键活动连接起来所得到的从起始节点到终止节点的路线就是关键路线。关键路线上全部活动时间之和即为工期。控制关键路线是网络计划技术的重点。在关键路线上如果各项活动时间提前或延迟一天，则整个计划任务的完工日期便会提前或延迟一天。因此，要缩短项
10、目的建设周期，就必须从缩短关键路线的持续时间着手。在网络图中，有时可能出现多条关键路线，关键路线越多，工期紧张的工作越多，便更要严格控制，以保证计划任务的如期完成。关键路线是在一定条件下形成的，不是固定不变的，关键路线和非关键路线有时是可以互相转化的。计算时差就是为了更好地掌握网络图中各条路线在时间上的轻重缓急，使项目管理者心中有数，必要时利用线路时差，抽调非关键路线上的人力、物力，以确保关键路线如期实现。五、 网络图网络图是一种由活动、事件和路线三要素组成的图体模型。网络图有两种形式：一种是以箭线表示活动的箭线式网络图；另一种是以节点表示活动的节点式网络图本书主要介绍箭线式网络图。1、网络图
11、的组成要素（1）活动活动是指一项工作（工序）或一项作业。它需要消耗一定资源（人力、物力、财力）和时间。在箭线网络图中用箭线表示活动，箭尾表示活动的开始，箭头表示活动结束，箭线上标示活动的名称，箭线下标示该活动所需的时间。在不设时间坐标的网络图中，箭线的长短与活动所需时间无关。有时为了正确反映各项活动之间的逻辑关系，需要引入虚活动，用虚箭线表示。所谓虚活动，是不消耗时间与资源的活动，仅表示活动的逻辑关系。（2）事件事件指一项活动的开始或结束的瞬间，不消耗资源，也不占用时间，用圆圈表示，是两条或两条以上箭线的交接点，又称节点。第一个事件指网络的始点事件（源），表示计划任务的开始。最后一个事件指网络
12、的终点事件（汇），表示计划任务的结束。介于始点和终点之间的事件称为中间事件，表示前一活动的结束、后一活动的开始。（3）路线路线是从网络始点事件开始，沿箭线方向，到网络终点事件为止的路径，中间有一系列首尾相接的节点和箭线组成的通道。路线所需时间是路线中各项活动的活动时间之和。时间最长的路线（或时差为0的路线）为关键路线。2、网络图的绘制原则（1）方向性。各项活动从左至右，不能反向。（2）活动有始有终：箭线的首尾必须有节点，不能从一条箭线中间引出另一条箭线。（3）两点一线：相邻两个节点之间只能有一条箭线直接相连，如存在两个以上的活动，其余活动应使用虚活动。（4）顺序编号。从小到大，从左至右，不能重
13、复。（5）源汇合一。一个网络图中，只能有一个始点事件和一个终点事件。如出现几道工序同时开始或结束，可用虚箭线把始点事项或终点事项连接起来。六、 项目计划项目管理首先要制订一个详尽的项目计划，以确定项目的范围、进度和费用。在整个项目生命周期，项目计划是最基本、最重要的功能之一。但由于制订项目计划是在决策的初始阶段，不确定性大，在实施中应逐步展开、修正。项目计划主要回答以下几个问题：什么，项目经理与项目团队应当完成哪些工作；怎样，如何完成这些工作；谁，确定承担工作分解结构中每项工作的具体人员；何时，确定各项工作何时开始，需要多长时间，需要哪些资源等；5多少，确定工作分解结构中每一项需要多少经费；6
14、哪里，确定各项工作在什么地方进行。一般地，项目计划的步骤或内容有：需求分析、确定项目目标、任务分解、资源规划和作业计划。1、需求分析需求分析就是明确市场对项目的需求和业主对项目的要求。项目的需求通常分为两类：基本需求和附加需求。基本需求包括项目的范围、质量、成本、进度，即项目的四项核心内容。此外，法律法规方面的要求也属基本要求。质量、成本、进度三者是相互制约的。附加需求是指对市场开辟、争取支持等方面的要求。如对环境影响、施工噪声等方面所提出的要求等。2、确定项目目标项目目标就是实施项目所要达到的期望结果。确定项目目标的作用是明确项目以及项目团队共同努力的方向，产生一定的激励作用，为实施项目计划
15、奠定基础。项目目标是评判项目是否成功的基准。确定项目目标必须遵从SMART原则，包括目标明确、可度量、可实现、成果驱动、时间性。3、任务分解为了提高估算成本、时间和资源消耗的准确性，提供测量和控制执行情况的标准，便于明确职责和进行资源分配，将整个项目按照工作内容详细分解，分成独立的可衡量的活动。工作分解结构是一种将项目最终交付的硬件、软件或服务等成果，分解为各自组成要素，再将各组成要素（或子系统）一直分解到能够描述项目任务之间关系的数据结果，并对其编码的工具。WBS是预算、作业计划、工作说明书及可行性分析的基础。4、资源规划资源规划就是确定实施项目活动需要哪些有形资源（人力、设备、材料）以及每
16、种资源需要多少的活动。资源包括自然和人造资源、内部和外部资源、有形和无形资源。5、作业计划作业计划是确保按期完成项目的重要依据。作业计划主要包括工作说明，确定活动顺序，任务和责任分派，项目预算和成本估算等。（1）工作说明工作说明是对需要进行的每项工作的一个精确说明，要说明的各项工作在WBS中都有一个确定的编码。工作说明是分派任务和责任的依据。工作说明的内容包括任务描述，该任务的结果和可交付成果的形式，完成该任务应参照的标准、指南、程序以及有关文件，完成该任务的各种投入等。（2）确定活动顺序根据工作组合关系、产品结构、拥有的资源（设备、人员等）以及管理目标，确定组成项目的各项活动的先后顺序。甘特
17、图是描述活动顺序的一种实用方法。甘特图就是通过活动列表和时间刻度直观地表示项目的该项活动的顺序与持续时间的条状图。（3）任务和责任分派任务和责任分派是将WBS中规定的各项任务和SOW中规定的任务要求，分派给组织中的部门或个人。任务和责任的分派结果是任务矩阵。（4）项目预算和成本估算成本估算是预算的基础，项目预算对于控制资源投入和取得预期的项目收益至关重要。项目预算首先确定整个项目的成本目标，然后在WBS基础上确定有关人力、材料、差旅等事项的预算目标。七、 项目控制1、项目控制的一般方法（1）建立文件体系。项目控制的文件主要包括：工作范围细则、职责划分细则、项目程序细则、技术范围文件、成本控制文
18、件、信息控制文件等。（2）建立会议制度。在各个关键时刻召开会议。项目进行中应定期召开例会，如每月一次。还有些非定期的特别会议，在必要时随时召开。（3）建立信息控制制度。加强通信联系、沟通各方面信息是搞好项目的关键性一环。通常的联系方式有信件、电话、谈话、电传、图纸等。2、以计算机为基础的项目管理信息系统在大型项目中，资源昂贵，技术条件复杂，涉及的人数、机构和职能相互依存程度高，传统的专业或职能信息系统不能满足要求，应建立项目管理信息系统。3、WBS在项目控制中的应用将细分化了的所有项目要素统一编码，使其代码化，WBS还可以充当一个共同的信息交换语言，在此基础上实现信息系统之间所有信息的沟通。其
19、优点是为所有管理人员提供了一个基准，不会因人员的变更而变化。八、 公司简介（一）公司基本信息1、公司名称：xxx有限责任公司2、法定代表人：陆xx3、注册资本：620万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2012-5-27、营业期限：2012-5-2至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx（二）公司简介公司依据公司法等法律法规、规范性文件及公司章程的有关规定，制定并由股东大会审议通过了董事会议事规则，董事会议事规则对董事会的职权、召集、提案、出席、议事、表决、决议及会议记录等进行了规范。 未来，在保持健康、稳定、快速、持续发展的同
20、时，公司以“和谐发展”为目标，践行社会责任，秉承“责任、公平、开放、求实”的企业责任，服务全国。九、 经济效益及财务分析（一）生产规模和产品方案本期项目所有基础数据均以近期物价水平为基础，项目运营期内不考虑通货膨胀因素，只考虑装产品及服务相对价格变化，同时，假设当年装产品及服务产量等于当年产品销售量。（二）项目计算期及达产计划的确定为了更加直观的体现项目的建设及运营情况，本期项目计算期为10年，其中建设期2年（24个月），运营期8年。项目自投入运营后逐年提高运营能力直至达到预期规划目标，即满负荷运营。（三）营业收入估算本期项目达产年预计每年可实现营业收入15700.00万元；具体测算数据详见营
21、业收入税金及附加和增值税估算表所示。营业收入、税金及附加和增值税估算表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1营业收入0.0011775.0013345.0015700.002增值税0.00531.97602.90636.262.1销项税0.001530.751734.852041.002.2进项税0.00998.781131.951404.743税金及附加0.0063.8472.3576.363.1城建税0.0037.2442.2044.543.2教育费附加0.0015.9618.0919.093.3地方教育附加0.0010.6412.0612.73（二）达产年增值税估算根据中华人
22、民共和国增值税暂行条例的规定和关于全国实施增值税转型改革若干问题的通知及相关规定，本期项目达产年应缴纳增值税计算如下：达产年应缴增值税=销项税额-进项税额=636.26万元。（三）综合总成本费用估算本期项目总成本费用主要包括外购原材料费、外购燃料动力费、工资及福利费、修理费、其他费用（其他制造费用、其他管理费用、其他营业费用）、折旧费、摊销费和利息支出等。本期项目年综合总成本费用的估算是以产品的综合总成本费用为基点进行，根据谨慎财务测算，当项目达到正常生产年份时，按达产年经营能力计算，本期项目综合总成本费用12574.49万元，其中：可变成本10844.68万元，固定成本1729.81万元。达
23、产年项目经营成本12061.87万元。具体测算数据详见综合总成本费用估算表所示。综合总成本费用估算表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1原材料、燃料费0.007682.948707.3310243.922工资及福利费0.00600.76600.76600.763修理费0.00154.68154.68154.684其他费用0.001062.511062.511062.514.1其他制造费用0.0064.1064.1064.104.2其他管理费用0.0072.9572.9572.954.3其他营业费用0.00925.46925.46925.465经营成本0.009500.891052
24、5.2812061.876折旧费0.00346.65346.65346.657摊销费0.008.988.988.988利息支出0.00156.99156.99156.999总成本费用0.0010013.5111037.9012574.499.1其中：固定成本0.001729.811729.811729.819.2可变成本0.008283.709308.0910844.68（四）税金及附加本期项目税金及附加主要包括城市维护建设税、教育费附加和地方教育附加。根据谨慎财务测算，本期项目达产年应纳税金及附加76.36万元。（五）利润总额及企业所得税根据国家有关税收政策规定，本期项目达产年利润总额（PF
25、O）：利润总额=营业收入-综合总成本费用-税金及附加=3049.15（万元）。企业所得税税率按25.00%计征，根据规定本期项目应缴纳企业所得税，达产年应纳企业所得税：企业所得税=应纳税所得额税率=3049.1525.00%=762.29（万元）。（六）利润及利润分配该项目达产年可实现利润总额3049.15万元，缴纳企业所得税762.29万元，其正常经营年份净利润：净利润=达产年利润总额-企业所得税=3049.15-762.29=2286.86（万元）。利润及利润分配表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1营业收入0.0011775.0013345.0015700.002税金及附加
26、0.0063.8472.3576.363总成本费用0.0010013.5111037.9012574.494利润总额0.001697.652234.753049.155应纳所得税额0.001697.652234.753049.156所得税0.00424.41558.69762.297净利润0.001273.241676.062286.868期初未分配利润0.000.001145.922539.789可供分配的利润0.001273.242821.984826.6410法定盈余公积金0.00127.32282.20482.6611可供分配的利润0.001145.922539.784343.9712
27、未分配利润0.001145.922539.784343.9713息税前利润0.002279.052950.433968.43（四）财务内部收益率（所得税后）项目财务内部收益率（FIRR），系指项目在整个计算期内各年净现金流量现值累计为零时的折现率，本期项目财务内部收益率为：财务内部收益率（FIRR）=21.22%。本期项目投资财务内部收益率21.22%，高于行业基准内部收益率，表明本期项目对所占用资金的回收能力要大于同行业占用资金的平均水平，投资使用效率较高。（五）财务净现值（所得税后）所得税后财务净现值（FNPV）系指项目按设定的折现率，计算项目经营期内各年现金流量的现值之和：财务净现值（F
28、NPV）=2650.75（万元）。以上计算结果表明，财务净现值2650.75万元（大于0），说明本期项目具有较强的盈利能力，在财务上是可以接受的。（六）投资回收期（所得税后）投资回收期是指以项目的净收益抵偿全部投资所需要的时间，是财务上投资回收能力的主要静态指标；全部投资回收期（Pt）=（累计现金流量开始出现正值年份数）-1+上年累计现金净流量的绝对值/当年净现金流量，本期项目投资回收期：投资回收期（Pt）=5.84年。本期项目全部投资回收期5.84年，要小于行业基准投资回收期，说明项目投资回收能力高于同行业的平均水平，这表明项目的投资能够及时回收，盈利能力较强，故投资风险性相对较小。项目投资
29、现金流量表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1现金流入0.000.0011775.0013345.0015700.001.1营业收入0.000.0011775.0013345.0015700.002现金流出3403.243403.2410561.1210730.4813333.902.1建设投资3403.243403.242.2流动资金0.00996.39132.851195.672.3经营成本0.009500.8910525.2812061.872.4税金及附加0.0063.8472.3576.363所得税前净现金流量-3403.24-3403.241213.882614.52
30、2366.104累计所得税前净现金流量-3403.24-6806.48-5592.60-2978.08-611.985调整所得税0.00569.76737.61992.116所得税后净现金流量-3403.24-3403.24789.472055.831603.817累计所得税后净现金流量-3403.24-6806.48-6017.01-3961.18-2357.37计算指标1、项目投资财务内部收益率（所得税前）：28.78%；2、项目投资财务内部收益率（所得税后）：21.22%；3、项目投资财务净现值（所得税前，ic=13%）：5482.25万元；4、项目投资财务净现值（所得税后，ic=13%
31、）：2650.75万元；5、项目投资回收期（所得税前）：5.17年；6、项目投资回收期（所得税后）：5.84年。（七）债务资金偿还计划本期项目按照“按月还息，到期还本”的模式偿还建设投资借款计算，还款期为10年。借款偿还资金来源主要是项目运营期税后利润。（八）利息备付率测算按照建设项目经济评价方法与参数（第三版）的规定，利息备付率系指在借款偿还期内的息税前利润（EBIT）与应付利息（PI）的比值，它从付息资金来源的充裕性角度反映出项目偿还债务利息的保障程度，本期项目达产年利息备付率（ICR）为25.28。本期项目实施后各年的利息备付率均高于利息备付率的最低可接受值，说明本期项目建成正常运营后利
32、息偿付的保障程度较高。（九）偿债备付率测算按照建设项目经济评价方法与参数（第三版）的规定，偿债备付率系指在借款偿还期内，可用于还本付息的资金（EBITDA-TAX）与应还本付息金额（PD）的比值，它表示可用于还本付息的资金偿还借款本金和利息的保障程度，本期项目达产年偿债备付率（DSCR）为22.69。根据约定的还款方式对本期项目的计算表明，在项目实施后各年的偿债率均高于偿债备付率的最低可接受值，说明项目建成后可用于还本付息的资金保障程度较高。借款还本付息计划表单位：万元序 号项目第1年第2年第3年第4年第5年1借款1.1期初借款余额1601.9453203.893203.893203.891.
33、2当期还本付息39.25274.73156.99156.99156.991.2.1还本1.2.2付息39.25274.73156.99156.99156.991.3期末借款余额1601.9453203.893203.893203.893203.892利息备付率25.283偿债备付率22.69（十）级标题经济评价结论根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入15700.00万元，综合总成本费用12574.49万元，税金及附加76.36万元，净利润2286.86万元，财务内部收益率21.22%，财务净现值2650.75万元，全部投资回收期5.84年。本期项目具有较强的财务盈利能力，其财务净现值良好，
34、投资回收期合理。综上所述，本期项目从经济效益指标上评价是完全可行的。十、 项目投资分析（一）投资估算的依据本期项目其投资估算范围包括：建设投资、建设期利息和流动资金，估算的主要依据包括：1、建设项目经济评价方法与参数（第三版）2、投资项目可行性研究指南3、建设项目投资估算编审规程4、建设项目可行性研究报告编制深度规定5、建设工程工程量清单计价规范6、企业工程设计概算编制办法7、建设工程监理与相关服务收费管理规定（二）项目费用与效益范围界定本期项目费用界定为工程费用和项目运营期所发生的各项费用；项目效益界定为运营期所产生的各项收益，并严格遵循财务评价过程中费用与效益计算范围相一致性的原则。本期项
35、目建设投资6806.49万元，包括：工程费用、工程建设其他费用和预备费三个部分。（三）工程费用工程费用包括建筑工程费、设备购置费、安装工程费等；工程建设其他费用包括：建设管理费、勘察设计费、生产准备费、其他前期工作费用，合计5802.13万元。1、建筑工程费估算根据估算，本期项目建筑工程费为3452.37万元。2、设备购置费估算设备购置费的估算是根据国内外制造厂家（商）报价和类似工程设备价格，同时参照机电产品报价手册和建设项目概算编制办法及各项概算指标规定的相应要求进行，并考虑必要的运杂费进行估算。本期项目设备购置费为2216.23万元。3、安装工程费估算本期项目安装工程费为133.53万元。
36、（四）工程建设其他费用本期项目工程建设其他费用为787.73万元。（五）预备费本期项目预备费为216.63万元。建设投资估算表单位：万元序号项目建筑工程设备购置安装工程其他费用合计1工程费用3452.372216.23133.535802.131.1建筑工程费3452.373452.371.2设备购置费2216.232216.231.3安装工程费133.53133.532其他费用787.73787.732.1土地出让金448.98448.983预备费216.63216.633.1基本预备费114.53114.533.2涨价预备费102.10102.104投资合计6806.49（六）建设期利息按
37、照建设规划，本期项目建设期为24个月，其中申请银行贷款3203.89万元，贷款利率按4.9%进行测算,建设期利息156.99万元。建设期利息估算表单位：万元序号项目合计第1年第2年1借款1.1建设期利息156.9939.25117.741.1.1期初借款余额1601.9451.1.2当期借款3203.891601.941601.941.1.3当期应计利息156.9939.25117.741.1.4期末借款余额1601.9453203.891.2其他融资费用1.3小计156.9939.25117.742债券2.1建设期利息2.1.1期初债务余额2.1.2当期债务金额2.1.3当期应计利息2.1.
38、4期末债务余额2.2其他融资费用2.3小计3合计156.9939.25117.74（七）流动资金流动资金是指项目建成投产后，为进行正常运营，用于购买辅助材料、燃料、支付工资或者其他经营费用等所需的周转资金。流动资金测算一般采用分项详细测算法或扩大指标法，根据企业流动资金周转情况及本项目产品生产特点和项目运营特点，该项目流动资金测算参照同行业流动资产和流动负债的合理周转天数，采用分项详细测算法进行测算。根据测算，本期项目流动资金为1328.52万元。流动资金估算表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1流动资产0.008546.709686.2611395.601.1应收账款0.003
39、846.024358.825128.021.2存货0.002991.353390.193988.461.2.1原辅材料0.00897.401017.061196.541.2.2燃料动力0.0044.8750.8659.831.2.3在产品0.001376.021559.491834.691.2.4产成品0.00673.05762.79897.401.3现金0.00683.74774.90911.651.4预付账款0.001025.601162.351367.472流动负债0.007550.318557.0210067.082.1应付账款0.002718.113080.533624.152.2预
40、收账款0.004832.205476.496442.933流动资金0.00996.391129.241328.524流动资金增加0.00996.39132.85199.285铺底流动资金0.002564.012905.883418.68（八）项目总投资本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资8292.00万元，其中：建设投资6806.49万元，占项目总投资的82.09%；建设期利息156.99万元，占项目总投资的1.89%；流动资金1328.52万元，占项目总投资的16.02%。总投资及构成一览表单位：万元序号项目指标占总投资比例1总投资8292.0010
41、0.00%1.1建设投资6806.4982.09%1.1.1工程费用5802.1369.97%1.1.1.1建筑工程费3452.3741.63%1.1.1.2设备购置费2216.2326.73%1.1.1.3安装工程费133.531.61%1.1.2工程建设其他费用787.739.50%1.1.2.1土地出让金448.985.41%1.1.2.2其他前期费用338.754.09%1.2.3预备费216.632.61%1.2.3.1基本预备费114.531.38%1.2.3.2涨价预备费102.101.23%1.2建设期利息156.991.89%1.3流动资金1328.5216.02%（九）资金
42、筹措与投资计划本期项目总投资8292.00万元，其中申请银行长期贷款3203.89万元，其余部分由企业自筹。项目投资计划与资金筹措一览表单位：万元序号项目数据指标占总投资比例1总投资8292.00100.00%1.1建设投资6806.4982.09%1.2建设期利息156.991.89%1.3流动资金1328.5216.02%2资金筹措8292.00100.00%2.1项目资本金5088.1161.36%2.1.1用于建设投资3602.6043.45%2.1.2用于建设期利息156.991.89%2.1.3用于流动资金1328.5216.02%2.2债务资金3203.8938.64%2.2.1用于建设投资3203.8938.64%2.2.2用于建设期利息2.2.3用于流动资金2.3其他资金