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1、(精选）XX地产公司员工薪酬定级管理制度XX地产公司工资管理制度,草案， 为了让员工分享公司发展成果进一步规范公司人力资源管理制度加强工资管理使工资定级做到有章可循有据可依特制定公司员工工资管理制度. 一、目的 制定本制度的目的在于规范工资管理使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。 二、原则 工资作为分配价值形式之一遵循按岗位职责内容、工作任务、兼顾公平及可持续发展的原则。 三、依据 工资分配的依据是:责任、能力、绩效和贡献。 四、总体水平 公司根据当期物价水平、经济效益及可持续发展状况决定工资水平。 五、年薪制 年薪制是以年度为单位依据企业的
2、经营业绩确定并支付经营者年薪的分配方式。年薪制与公司经营效益与工作业绩挂钩年薪工资与年度工作目标完成情况及公司年经营利润成正比。 本公司员工工资具体实行年薪制还是月薪制由总裁主持的公司行政会议讨论决定。执行年薪制的人员范围由公司行政会议讨论决定。 年薪=基薪,绩效工资 1、基薪，基本工资, 基薪=津贴工资+福利工资+特别奖金+培训学习机会 1) 按责任、利益相一致的原则按职务等级进行核定。在此基础上依据本公司和本行业的职工平均薪资水平、当前物价水平适当考虑相关因素确定本企业年薪享受者的年薪1 水平。 2） 基薪根据每年各项经营指标变化情况进行调整。 3） 基薪月发放标准：基薪月发放标准为年薪平
3、均分摊为十二个月发放,基薪的调整充分考虑公司所有职工的工作状况和公司当年经营状况进行调整具体调整时间和幅度由行政会议讨论决定。 4） 基薪的调整与员工的职位和绩效充分挂钩:本着“能者上庸者下，职位和绩效、薪资挂钩易岗易薪,效高者上效低者下,多劳多得”原则调整。 2、基础工资=固定工资+工龄工资+职位工资+技术职称工资，元/月,2 1， 固定工资 序号 岗位 1级 2级 3级 4级 5级 6级 7级 1 总裁 20000 19000 2 副总裁 18000 17000 16000 15000 3 总经理 12000 11500 11000 4 副总经理、总工程师 100009000 8000 7
4、000 5 总监 6000 5600 5200 4800 4400 4000 6 部门经理 3800 3600 3400 3200 3000 2800 2600 7 专员、职员、文员 2200 2100 2000 1900 1800 1700 1600 8 工勤类 1500 1400 1300 1200 1100 1000 3 2，工龄工资、职位工资、技术职称工资见下面说明, 技术职称年工资标准：技术职称工资体现学历层次、学识水平、技术职称、注册执业资格等。 注册资格、学历、职称名称 工资标准,元/月, 全国一级注册结构工程师执业资格、全国一级注册建造师、全国一级注册建筑师执业资格、注册会计师
5、、博士学历、500 高级职称、高级人力资源管理师、高级行政管理师。 全国二级注册结构工程师执业资格、全国二级注册建造师、全国二级注册建筑300 师执业资格、中级人力资源管理师、中级行政管理师、硕士学历、中级职称等。 本科学历、助理级职称、初级行政管理200 师、初级人力资源管理师等。 专科学历、员士级职称 100 4 3、工龄工资： 工龄体现员工在公司的工作时间和对企业发展所做的贡献以进入本公司时的时间起算工龄计算为年度计不够一年按照一年合计: 工龄工资每年按一个工龄年100，元/年,计发. 4、绩效工资:以职位、岗位、设定的工作目标和岗位说明书为依据通过严格的绩效考核、参照考核结果确定。 绩
6、效工资标准为，详见绩效说明,: 基薪按月预发,绩效工资按照岗位工作目标通过严格细致的考核及公司年度经营状况核算下年年初发放。 工勤类、基础员工、部门经理、业务主管、各级领导助理员工不执行年薪制。 六、月薪工资 根据公司工作实际实行岗位工资制员工工资由六部分构成即月薪=基础工资+绩效工资+津贴工资+福利工资+特别奖金+培训学习机会. ,基础工资=固定工资+工龄工资+职位工资+技术职称工资， 1、职位工资：根据岗位职责内容、责任轻重、工作任务等确定,参考表1,，岗位工资因岗位的变更而变更晋升增薪降级减薪变更从岗位变动后的下个月起生效. 表1：职位工资等级表 职位工资,元/月， 序号 职位名称 20
7、000 1 总裁 18000 2 副总裁 3 总经理 12000 4 副总经理、总工程师 10000 5 总监 6000 部门经理:工程部、材6 3000 料部 5 部门经理:办公室、财7 2500 务部、开发部、物业办 8 技术人员 3000 9 会计、出纳、 2500 人力资源、行政管理、1200 文秘、档案、物业管理 10 工勤类 1000 2、绩效工资:绩效工资与员工每个考核周期的工作努力程度、工作效果相关反映了员工在当前的岗位与技能水平上的绩效产出。 表2：绩效工资等级表 绩效工资，元/月, 序号 岗位名称 季考核季考核季考核为季考核为优秀 为优良 合格 为差 1 总裁 4000 3
8、000 2000 0 2 副总裁 3600 2400 1200 0 3 总经理 2400 1600 800 0 副总经理、4 2000 1400 700 0 总工程师 5 总监 1200 800 400 0 工程部、材6 料部部门经600 400 200 0 理 7 技术人员 600 400 200 0 办公室、财务部、开发8 部、物业办500 300 150 0 部门经理、会计、出纳 6 人力资源、行政管理 9 240 160 100 0 文秘、档案、 物业管理 10 工勤类 200 150 80 0 3、技术职称工资:技术职称工资体现学历层次、学识水平、技术职称、注册执业资格等。 a） 学
9、历以最高学历证书以原件为准并经公司验证后确认, b) 职称以国家人事部认可的职称原件为准经公司验证后确认。 c） 注册资格:以国家职业资格证书原件为准经公司验证后确认。 七、新入职员工工资 新入职员工试用期原则上为一年但对于生活阅历和工作经验丰富者可缩短试用期的时间但不得少于一个月，试用期满经考核合格后转为正式员工。 1、 年薪制员工试用期工资标准,月薪,按照基薪,基本工资，的80部分发放工资试用期内享受电话费补助和全勤奖没有年薪工资也不享受其他福利津贴、特别奖励、学习机会等其他待遇试用期满经本人申请、公司考核合格后转为正式员工工资执行相应的岗位、技术职称、工龄工资级别试用期并入年薪酬体系内。
10、 2、 月薪制员工试用期工资标准,月薪,按照基本工资中的固定工资+职位工资合计的80部分发放工资试用期内享受电话费补助和全勤奖、午餐补助不享受其他福利津贴、特别奖励、学习机会等其他待遇试用期满经本人申7 请、公司考核合格后转为正式员工工资执行相应的岗位、技术职称、工龄工资级别。 八、特殊人才的工资 对于公司所急需的特殊技术人才、管理人才可突破本工资制度所规定的标准根据实际情况并经总裁审批后可以享受特别工资标准不在本工资制度内。 九、兼职人员工资 高一级职务兼任低一级职务的或者其他兼职的均按照“就高不就低”的原则确定岗位工资,但只能确定一个岗位工资,。 十、加班、节假日工资 公司原则上不支持员工
11、加班行为但因工作需要按排职工加班的按照国家法定节假日每日按其2倍的工资发给加班费，其他时间内加班按换休，建立换休请假制度，来处理不及加班费用。集团体系内各版块由于其业务范围不同上下班时间也可以有所不同加班、节假日工资应遵循各自业务需要自行制定不得影响工作业务正常运转。 十一、劳保福利 十二、养老、医疗、失业等等社保 普通员工在公司工作转正后即可享受具体缴纳事宜由公司行政会议讨论决定。 十三、年终奖 每年年终公司根据年终考核结果发给职工年终奖做为年度工作的奖励具体等级和数额由公司行政会议讨论总裁决定。 十四、全勤奖和通讯费 全勤奖和通讯费补助按照公司现行规定执行。 十五、工资管理流程 公司工资管
12、理流程为: 8 十六、工资调整 公司工资调整原则是整体调整与个别调整结合。公司工资整体调整周期一般为1年调整一次也可根据公司效益与公司发展情况由行政会议讨论提议总裁决定调整部分为岗位工资部分调整幅度为岗位工资标准+、-10技术职称工资和工龄工资是否调整由公司行政会议提议、总裁决定。 1、根据考核结果调整。 2、根据职称变动调整.若员工职称、学历、执业资格发生变动知识工资等级则变动到相应的知识工资等级。根据职称变动调整的工资不影响公司工资整体调整时本人的工资调整. 3、根据岗位变动调整.若员工岗位发生变动则员工工资等级变动为相应的岗位工资等级。根据岗位变动调整的工资不影响公司工资整体调整时本人的工资调整。 本工资制度从2012年 月 日起执行。 9 薪酬 福利 基本工资 绩效工资 津贴补贴 特别奖励 培训学习机会 固工职技全年效车电午法公特 定 龄位能勤终益费话餐定司别 工工工工补补补福福奖 奖 奖 奖资 资 资 资 助 助 助 利 利 励 社法带文休过职月年 会定薪活闲节位度 度 保节休动旅费 等 假险 假 娱 游 用 级 日 10