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1、常务副总经理职位说明书岗位名称常务副总经理岗位编号所在部门岗位定员1人直接上级总经理工资等级直接下级业务发展部经理薪酬类型所辖人员1人岗位分析日期2002年10月职责概述：协助总经理制定并实施公司总体战略协助总经理制定并实施公司年度经营计划和年度预算负责公司各项管理制度的建设工作负责组织、协调业务发展部的工作完成总经理交办的其他任务职责与工作任务：职责一职责表述：协助总经理制定并实施公司总体战略工作结果分送单位工作任务负责组织下属收集、整理公司的各项历史数据，对公司战略进行审计组织下属收集、研究公司相关的外部环境资料，撰写公司外部环境分析报告组织下属拟定公司总体战略组织下属制定公司总体战略实施
2、计划，报总经理审阅监控公司总体战略的实施，组织撰写公司战略实施年度回顾， 职责二职责表述：协助总经理制定并实施公司年度经营计划和年度预算工作结果分送单位工作任务负责组织成立公司年度经营计划和年度预算编写小组负责组织拟定公司年度经营计划和年度预算各项基础数据负责编写公司年度经营计划和年度预算框架公司年度经营计划JY1和年度预算框架JY2公司各部门、总经理组织制订公司年度经营计划和年度预算监控公司年度经营计划和年度预算的执行，组织编写公司年度经营计划和年度预算执行回顾职责三职责表述：负责公司各项管理制度的建设工作工作结果分送单位工作任务负责组织制定公司管理制度框架和管理制度名录，报总经理审阅公司管
3、理制度框架和管理制度名录总经理负责组织下属制订各项管理制度负责审阅公司各项管理制度，协调各项管理制度之间的衔接负责组织公司各项管理制度的适应性分析工作，撰写适应性分析报告，报总经理审阅适应性分析报告FJ002总经理职责四职责表述：负责组织、协调业务发展部的工作工作结果分送单位工作任务负责组织制定公司非煤业务的年度经营计划、年度预算负责审核业务发展部的部门工作计划，明确部门工作重点负责组织非煤业务供应链运作的组织、协调、控制工作负责组织开展商务谈判，签订非煤业务供销合同负责考核业务发展部部的工作成效职责五职责表述：负责下属员工的组织管理工作工作结果分送单位工作任务负责指导属下员工制定阶段工作计划
4、，并督促执行负责下属员工的队伍建设，选拔、配备、培训、评价下属员工负责下属工作任务分工，合理安排人员拟定下属员工经费预算计划，控制实际费用支出职责六职责表述：负责总经理交办的其它任务权力：人事权对直接下属有考核评价权及奖惩、培训的建议权；对下属员工的聘用、调岗、晋升、辞退有建议权财务权预算内的费用审批权和资金审批权，预算外的资金使用申报权业务权分管部门的业务决策权工作协作关系：外部协调关系集团相关部门、华北储运公司、铁路运输部门、口岸公司、海运公司、保险公司、海关、国家商检部门、供应商等任职资格：教育水平本科及以上学历专业企业管理专业、煤炭专业及相关专业培训经历培训内容导训时间培训内容导训时间
5、计算机应用技术培训两周以上外语培训经济法律法规培训两周以上进出口贸易知识培训两周以上供应链管理培训两周以上战略管理培训两周以上管理技能培训两周以上经验5年以上工作经验，3年以上相关岗位工作经验个人素质很高的工作热情和工作主动性；很高的职业道德水平；很强的组织协调能力、计划和执行能力,较强的判断与决策能力、沟通能力、人际交往能力、影响能力和领导能力知识通晓企业管理知识掌握战略管理、市场营销、供应链管理、进出口商贸等方面的知识了解公司经营产品专业知识技能技巧较高的外语水平，熟练使用计算机办公软件其它：使用工具/设备电话、传真机、计算机、打印机、Internet/Intranet网络、交通工具工作环境办公室备注