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1、泓域咨询/滨州 OLED 项目实施方案滨州滨州 OLEDOLED 项目项目实施方案实施方案xxxxxx（集团）有限公司（集团）有限公司泓域咨询/滨州 OLED 项目实施方案目录目录第一章第一章 公司基本情况公司基本情况.8一、公司基本信息.8二、公司简介.8三、公司竞争优势.9四、公司主要财务数据.10公司合并资产负债表主要数据.10公司合并利润表主要数据.11五、核心人员介绍.11六、经营宗旨.13七、公司发展规划.13第二章第二章 行业发展分析行业发展分析.20一、显示材料进入高速发展期.20二、终端材料市场集中度高，国产化进程缓慢.22三、OLED 加速渗透，国内产能释放在即.24第三章
2、第三章 背景、必要性分析背景、必要性分析.26一、显示材料梳理.26二、OLED：产能释放在即，有机发光材料迎发展黄金时期.28三、坚持改旧育新并举，塑造现代产业新优势.30四、坚持扩大内需战略，融入“双循环”新格局.32第四章第四章 项目概述项目概述.34一、项目概述.34泓域咨询/滨州 OLED 项目实施方案二、项目提出的理由.36三、项目总投资及资金构成.37四、资金筹措方案.37五、项目预期经济效益规划目标.38六、项目建设进度规划.38七、环境影响.38八、报告编制依据和原则.39九、研究范围.40十、研究结论.41十一、主要经济指标一览表.41主要经济指标一览表.41第五章第五章
3、选址可行性分析选址可行性分析.44一、项目选址原则.44二、建设区基本情况.44三、坚持主动对接融入，构建区域协同新格局.45四、项目选址综合评价.48第六章第六章 产品规划方案产品规划方案.49一、建设规模及主要建设内容.49二、产品规划方案及生产纲领.49产品规划方案一览表.49第七章第七章 SWOT 分析说明分析说明.52一、优势分析（S）.52泓域咨询/滨州 OLED 项目实施方案二、劣势分析（W）.53三、机会分析（O）.54四、威胁分析（T）.55第八章第八章 运营管理运营管理.63一、公司经营宗旨.63二、公司的目标、主要职责.63三、各部门职责及权限.64四、财务会计制度.67
4、第九章第九章 原辅材料分析原辅材料分析.71一、项目建设期原辅材料供应情况.71二、项目运营期原辅材料供应及质量管理.71第十章第十章 项目规划进度项目规划进度.72一、项目进度安排.72项目实施进度计划一览表.72二、项目实施保障措施.73第十一章第十一章 工艺技术说明工艺技术说明.74一、企业技术研发分析.74二、项目技术工艺分析.77三、质量管理.78四、设备选型方案.79主要设备购置一览表.80泓域咨询/滨州 OLED 项目实施方案第十二章第十二章 组织机构及人力资源组织机构及人力资源.81一、人力资源配置.81劳动定员一览表.81二、员工技能培训.81第十三章第十三章 投资方案投资方
5、案.83一、编制说明.83二、建设投资.83建筑工程投资一览表.84主要设备购置一览表.85建设投资估算表.86三、建设期利息.87建设期利息估算表.87固定资产投资估算表.88四、流动资金.89流动资金估算表.90五、项目总投资.91总投资及构成一览表.91六、资金筹措与投资计划.92项目投资计划与资金筹措一览表.92第十四章第十四章 经济效益分析经济效益分析.94一、基本假设及基础参数选取.94二、经济评价财务测算.94泓域咨询/滨州 OLED 项目实施方案营业收入、税金及附加和增值税估算表.94综合总成本费用估算表.96利润及利润分配表.98三、项目盈利能力分析.99项目投资现金流量表.
6、100四、财务生存能力分析.102五、偿债能力分析.102借款还本付息计划表.103六、经济评价结论.104第十五章第十五章 项目招标方案项目招标方案.105一、项目招标依据.105二、项目招标范围.105三、招标要求.106四、招标组织方式.106五、招标信息发布.108第十六章第十六章 总结总结.109第十七章第十七章 附表附录附表附录.111建设投资估算表.111建设期利息估算表.111固定资产投资估算表.112流动资金估算表.113总投资及构成一览表.114泓域咨询/滨州 OLED 项目实施方案项目投资计划与资金筹措一览表.115营业收入、税金及附加和增值税估算表.116综合总成本费用
7、估算表.117固定资产折旧费估算表.118无形资产和其他资产摊销估算表.119利润及利润分配表.119项目投资现金流量表.120泓域咨询/滨州 OLED 项目实施方案第一章第一章 公司基本情况公司基本情况一、公司基本信息公司基本信息1、公司名称：xxx（集团）有限公司2、法定代表人：曹 xx3、注册资本：1220 万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx 市场监督管理局6、成立日期：2010-6-57、营业期限：2010-6-5 至无固定期限8、注册地址：xx 市 xx 区 xx9、经营范围：从事 OLED 相关业务（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法
8、须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）二、公司简介公司简介公司坚持提升企业素质，即“企业管理水平进一步提高，人力资源结构进一步优化，人员素质进一步提升，安全生产意识和社会责任泓域咨询/滨州 OLED 项目实施方案意识进一步增强，诚信经营水平进一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素质企业员工，企业品牌影响力不断提升。公司坚持诚信为本、铸就品牌，优质服务、赢得市场的经营理念，秉承以人为本，始终坚持“服务为先、品质为本、创新为魄、共赢为道”的经营理念，遵循“以客户需求为中心，坚持高端精品战略，提高最高的服务价值”的服务理念，奉行“
9、唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于为客户量身定制出完美解决方案，满足高端市场高品质的需求。三、公司竞争优势公司竞争优势（一）公司具有技术研发优势，创新能力突出公司在研发方面投入较高，持续进行研究开发与技术成果转化，形成企业核心的自主知识产权。公司产品在行业中的始终保持良好的技术与质量优势。此外，公司目前主要生产线为使用自有技术开发而成。（二）公司拥有技术研发、产品应用与市场开拓并进的核心团队公司的核心团队由多名具备行业多年研发、经营管理与市场经验的资深人士组成，与公司利益捆绑一致。公司稳定的核心团队促使公司形成了高效务实、团结协作的企业文化和稳定的干部队伍，为公司保持持续技术创新和不断扩张
10、提供了必要的人力资源保障。泓域咨询/滨州 OLED 项目实施方案（三）公司具有优质的行业头部客户群体公司凭借出色的技术创新、产品质量和服务，树立了良好的品牌形象，获得了较高的客户认可度。公司通过与优质客户保持稳定的合作关系，对于行业的核心需求、产品变化趋势、最新技术要求的理解更为深刻，有利于研发生产更符合市场需求产品，提高公司的核心竞争力。（四）公司在行业中占据较为有利的竞争地位公司经过多年深耕，已在技术、品牌、运营效率等多方面形成竞争优势；同时随着行业的深度整合，行业集中度提升，下游客户为保障其自身原材料供应的安全与稳定，在现有竞争格局下对于公司产品的需求亦不断提升。公司较为有利的竞争地位是
11、长期可持续发展的有力支撑。四、公司主要财务数据公司主要财务数据公司合并资产负债表主要数据公司合并资产负债表主要数据项目项目20202020 年年 1212 月月20192019 年年 1212 月月20182018 年年 1212 月月资产总额14856.9711885.5811142.73负债总额6851.605481.285138.70股东权益合计8005.376404.306004.03泓域咨询/滨州 OLED 项目实施方案公司合并利润表主要数据公司合并利润表主要数据项目项目20202020 年度年度20192019 年度年度20182018 年度年度营业收入55523.0844418.
12、4641642.31营业利润9542.227633.787156.66利润总额8501.366801.096376.02净利润6376.024973.304590.73归属于母公司所有者的净利润6376.024973.304590.73五、核心人员介绍核心人员介绍1、曹 xx，1957 年出生，大专学历。1994 年 5 月至 2002 年 6 月就职于 xxx 有限公司；2002 年 6 月至 2011 年 4 月任 xxx 有限责任公司董事。2018 年 3 月至今任公司董事。2、戴 xx，中国国籍，无永久境外居留权，1959 年出生，大专学历，高级工程师职称。2003 年 2 月至 20
13、04 年 7 月在 xxx 股份有限公司兼任技术顾问；2004 年 8 月至 2011 年 3 月任 xxx 有限责任公司总工程师。2018 年 3 月至今任公司董事、副总经理、总工程师。泓域咨询/滨州 OLED 项目实施方案3、潘 xx，中国国籍，无永久境外居留权，1970 年出生，硕士研究生学历。2012 年 4 月至今任 xxx 有限公司监事。2018 年 8 月至今任公司独立董事。4、钱 xx，中国国籍，无永久境外居留权，1971 年出生，本科学历，中级会计师职称。2002 年 6 月至 2011 年 4 月任 xxx 有限责任公司董事。2003 年 11 月至 2011 年 3 月任
14、 xxx 有限责任公司财务经理。2017 年 3 月至今任公司董事、副总经理、财务总监。5、沈 xx，中国国籍，无永久境外居留权，1958 年出生，本科学历，高级经济师职称。1994 年 6 月至 2002 年 6 月任 xxx 有限公司董事长；2002 年 6 月至 2011 年 4 月任 xxx 有限责任公司董事长；2016 年11 月至今任 xxx 有限公司董事、经理；2019 年 3 月至今任公司董事。6、肖 xx，1974 年出生，研究生学历。2002 年 6 月至 2006 年 8 月就职于 xxx 有限责任公司；2006 年 8 月至 2011 年 3 月，任 xxx 有限责任公
15、司销售部副经理。2011 年 3 月至今历任公司监事、销售部副部长、部长；2019 年 8 月至今任公司监事会主席。7、闫 xx，中国国籍，1976 年出生，本科学历。2003 年 5 月至2011 年 9 月任 xxx 有限责任公司执行董事、总经理；2003 年 11 月至2011 年 3 月任 xxx 有限责任公司执行董事、总经理；2004 年 4 月至泓域咨询/滨州 OLED 项目实施方案2011 年 9 月任 xxx 有限责任公司执行董事、总经理。2018 年 3 月起至今任公司董事长、总经理。8、侯 xx，中国国籍，1978 年出生，本科学历，中国注册会计师。2015 年 9 月至今
16、任 xxx 有限公司董事、2015 年 9 月至今任 xxx 有限公司董事。2019 年 1 月至今任公司独立董事。六、经营宗旨经营宗旨公司经营国际化，股东回报最大化。七、公司发展规划公司发展规划（一）发展计划1、发展战略作为高附加值产业的重要技术支撑，正在转变发展思路，由“高速增长阶段”向“高质量发展”迈进。公司顺应产业的发展趋势，以“科技、创新”为经营理念，以技术创新、智能制造、产品升级和节能环保为重点，致力于构造技术密集、资源节约、环境友好、品质优良、持续发展的新型企业，推进公司高质量可持续发展。2、经营目标目前，行业正在从粗放式扩张阶段转向高质量发展阶段，公司将进一步扩大高端产品的生产
17、能力，抓住市场机遇，提高市场占有率；进一步加大研发投入，注重技术创新，提升公司科技研发能力；进一泓域咨询/滨州 OLED 项目实施方案步加强环境保护工作，积极开发应用节能减排染整技术，保持清洁生产和节能减排的竞争优势；进一步完善公司内部治理机制，按照公司治理准则的要求规范公司运行，提升运营质量和效益，努力把公司打造成为行业的标杆企业。（二）具体发展计划1、市场开拓计划公司将在巩固现有市场基础上，根据下游行业个性化、多元化的消费特点，以新技术新产品为支撑，加快市场开拓步伐。主要计划如下：（1）密切跟踪市场消费需求的变化，建立市场、技术、生产多部门联动机制，提高公司对市场变化的反应能力；（2）进一
18、步完善市场营销网络，加强销售队伍建设，优化以营销人员为中心的销售责任制，激发营销人员的工作积极性；（3）加强品牌建设，以优质的产品和服务赢得客户，充分利用互联网宣传途径，扩大公司知名度，增加客户及市场对迎丰品牌的认同感；（4）在巩固现有市场的基础上，积极开拓新市场，推进省内外市场的均衡协调发展，进一步提升公司市场占有率。2、技术开发计划泓域咨询/滨州 OLED 项目实施方案公司的技术开发工作将重点围绕提升产品品质、节能环保、知识产权保护等方面展开。公司将在现有专利、商标等相关知识产权的基础上，进一步加强知识产权的保护工作，将技术研发成果整理并进行相应的专利申请，通过对公司无形资产的保护，切实做
19、好知识产权的维护。为保证上述技术开发计划的顺利实施，公司将加大科研投入，强化研发队伍素质，创新管理机制和服务机制，积极参加行业标准的制定，不断提高企业的整体技术开发能力。3、人力资源发展计划培育、拥有一支有事业心、有创造力的人才队伍，是企业核心竞争力和可持续发展的原动力。随着经营规模的不断扩大，公司对人才的需求将更为迫切，人才对公司发展的支撑作用将进一步显现。为此，公司将重点做好以下工作：（1）加强人才的培养与引进工作，培育优秀技术人才、管理人才；（2）加强与高校间的校企人才合作，充分利用高校的人才优势和教育资源优势，开展技术合作和人才培养，全面提升技术人员的整体素质；泓域咨询/滨州 OLED
20、 项目实施方案（3）加强对基层员工的技能培训和岗位培训，提高劳动熟练程度和自动化设备的操作能力，有效提高劳动效率和产品质量。（4）积极探索员工激励机制，进一步完善以绩效为导向的人力资源管理体系，充分调动员工的积极性。4、企业并购计划公司将抓住行业整合机会，根据自身发展战略，充分利用现有的综合竞争优势，整合有价值的市场资源，推进收购、兼并、控股或参股同行业具有一定互补优势的公司，实现产品经营和资本经营、产业资本与金融资本的有机结合，进一步增强公司的经营规模和市场竞争能力。5、筹融资计划目前公司正处于快速发展期，新生产线建设、技术改造、科技开发、人才引进、市场拓展等方面均需较大的资金投入。公司将根
21、据经营发展计划和需要，综合考虑融资成本、资产结构、资金使用时间等多种因素，采取多元化的筹资方式，满足不同时期的资金需求，推动公司持续、快速、健康发展。积极利用资本市场的直接融资功能，为公司的长远发展筹措资金。（三）面临困难泓域咨询/滨州 OLED 项目实施方案公司资产规模将进一步增长，业务将不断发展和扩大，但在战略规划、营销策略、组织设计、资源配置，特别是资金管理和内部控制等方面面临新的挑战。同时，公司今后发展中，需要大量的管理、营销、技术等方面的人才，也使公司面临较大的人才培养、引进和合理使用的压力。公司必须尽快提高各方面的应对能力，才能保持持续发展，实现各项业务发展目标。1、资金不足发展计
22、划的实施需要足够的资金支持。目前公司融资手段较为单一，所需资金主要通过银行贷款解决，融资成本较高，还本付息压力较大，难以满足公司快速发展的要求。因此，能否借助资本市场，将成为公司发展计划能否成功实施的关键。如果不能顺利募集到足够的资金，公司的发展计划将难以如期实现。2、人才紧缺随着经营规模的不断扩大，公司在新产品新技术开发、生产经营管理方面，高级科研人才和管理人才相对缺乏，将影响公司进一步提高研发能力和管理水平。因此，能否尽快引进、培养这方面人才将对募投项目的顺利实施和公司未来发展产生较大的影响。（四）采用的方式、方法或途径泓域咨询/滨州 OLED 项目实施方案建立多渠道融资体系，实现公司经营
23、发展目标公司拟建立资本市场直接融资渠道，改变融资渠道单一依赖银行贷款的现状，为公司未来重大投资项目的顺利实施筹集所需资金，确保公司经营发展目标的实现。同时，加强与商业银行的联系，构建良好的银企合作关系，及时获得商业银行的贷款支持，缓解公司发展过程中的资金压力。1、内部培养和外部引进高层次人才，应对经营规模快速提升面临的挑战公司现有人员在数量、知识结构和专业技能等方面将不能完全满足公司快速发展的需求，公司需加快内部培养和外部引进高层次人才的力度，确保高素质技术人才、经营管理人才以及营销人才满足公司发展需要。为此，公司拟采取下列措施：1、加强人力资源战略规划，通过建立有市场竞争力的薪酬体系和公平有
24、序的职业晋升机制，吸引优秀的技术、营销、管理人才加入公司，提升公司综合竞争力；2、进一步完善以绩效为导向的员工激励与约束机制，努力营造团结和谐的企业文化，强化员工对企业的归属感和责任感，保持公司人才队伍的稳定性和积极性；泓域咨询/滨州 OLED 项目实施方案3、加强年轻人才的培养，建立人才储备机制，增强公司人才队伍的深度和厚度，形成完整有序的人才梯队，实现公司可持续发展。2、以市场需求为驱动，提高公司竞争能力公司将以市场为导向，认真研究市场需求，密切跟踪印染行业政策及最新发展动向，推动科技创新和加大研发投入，优化产品结构，开拓高端市场，不断提升管理水平和服务质量，丰富服务内容，完善和延伸产业链
25、，提升公司的核心竞争力和市场地位，最终实现公司的战略发展目标。泓域咨询/滨州 OLED 项目实施方案第二章第二章 行业发展分析行业发展分析一、显示材料进入高速发展期显示材料进入高速发展期显示技术是电子信息产业的重要组成部分，在信息技术发展过程中发挥了重要作用，从电视、笔记本电脑到平板、手机都离不开显示技术的支撑。显示技术属于光电技术，即光和电相互转化的技术，从技术发展路径来看，可以分为三个阶段，第一个阶段是阴极射线管显示技术（CRT）；第二个阶段是平板显示技术，包括等离子显示（PDP）和液晶显示（LCD）；第三个阶段主要为多技术发展阶段，包括了有机发光二极管显示（OLED）、MiniLED、M
26、icroLED 等显示技术。1、第一阶段：CRT 显示时代1897 年，CRT 技术诞生。该技术是通过电子束激发屏幕内表面的荧光粉，将电信号转换成光信号，从而实现图像显示。在 20 世纪 50年代开始，CRT 技术开始产业化，被用于早期黑白电视和电脑显示器上显示图像。2、第二阶段：平板显示时代由于传统的 CRT 电视在尺寸上受到限制，不能满足消费者的需求，因此面板厂商开始尝试各种技术来实现大尺寸的显示。1964 年，PDP 和 LCD 技术相继出现，推动显示技术进入了平板显示时代。1972泓域咨询/滨州 OLED 项目实施方案年，日本夏普买下美国 RCA 公司的 LCD 技术，并且在第二年推出
27、了第一款使用了 TN-LCD 面板的计算器。1993 年日本富士通公司推出了 21英寸彩色 PDP 电视机，随后，三菱、松下、三星都开始投入等离子电视的生产中。2000 年以后，随着液晶显示技术的不断成熟优化，LCD 成为了显示技术的主流。1995 年 TFT-LCD 开始实现商业化生产。2002 年 LCD 面板代替了 CRT，在电脑和电视上实现应用。随着 LCD 性能指标的提高以及成本的逐步下降，PC 电脑逐渐转向 LCD 显示技术，在电视领域则出现了 LCD 和 PDP 两个技术竞争的格局。但由于 PDP 成本一直居高不下，核心技术被少数几家厂商垄断，PDP 最终退出了历史舞台，LCD
28、成为主流的显示技术。3、第三阶段：多技术发展，OLED 逐渐实现商业化1979 年邓青云科学家发现了 OLED；1997 年日本先锋公司将 OLED技术应用于汽车音响，意味着 OLED 在全球首次实现了商业化生产。随后的 2002 年到 2005 年，OLED 进入成长期，其应用市场扩展到手机、相机、手持游戏机等领域，主要以小尺寸面板为主。到 2005 年之后，OLED 开始走向成熟阶段，逐渐实现商业化。新型显示技术百花齐放。2011 年三星开始研究 QLED 技术，2015年中国家用电器博览会上 TCL 推出全球首款量子点 QLED 电视；但目前泓域咨询/滨州 OLED 项目实施方案QLED
29、 还尚未实现真正的商用。Mini-LED 技术在传统 LED 背光基础上进行了改良，具有异性切割特性；Micro-LED 技术将像素点距离从毫米级降低到微米级，2018 年三星展示了首款 146 英寸 Micro-LED 显示屏产品。目前 Micro-LED 技术尚不成熟，暂时无法进行规模化生产。目前 LCD、OLED 已实现商业化，LCD 量产技术已经十分成熟，工艺制造相对简单，是当前市场上大尺寸显示面板主流技术。OLED 具有自发光特性，不需要背光源，具有更快的响应速度、更广的视角、更高的色彩饱和度，是未来最具有发展潜力的显示技术之一，目前主要应用于中小尺寸产品当中。二、终端材料市场集中度
30、高，国产化进程缓慢终端材料市场集中度高，国产化进程缓慢中间体及前端材料国产化水平较高。中间体和前端材料技术壁垒相对较高，国产化进程加快，万润股份、瑞联新材、阿格蕾雅等企业实现了中间体和前端材料的量产，并且成功进入终端材料的供应商。万润股份客户以德国默克为主；瑞联新材主要是以空穴传输层材料和荧光蓝光发光层材料为主；而阿格蕾雅研发且具备量产能力的 OLED 材料达四十多种。终端材料技术壁垒高，行业集中度高。终端材料对于升华提纯的要求高，技术壁垒较高，市场主要被美、日、韩、德等海外企业垄断，主要厂商包括日本出光兴产、德国默克、美国 UDC、陶氏化学、住泓域咨询/滨州 OLED 项目实施方案友化学等，
31、CR3 市占率超过 65%，市场集中度高。美国 UDC 在红光、绿光磷光掺杂材料专利上具有垄断地位，陶氏化学占据了红色发光材料绝大部分市场份额；日本出光和德国默克占据了蓝色荧光材料大部分市场份额。终端材料国产化率低，发光功能材料国产化率不足 5%。由于有机发光材料具有较高的技术壁垒，核心技术和专利长期都掌握在海外少数厂商手中，国内发展较为缓慢。在终端材料上，国内技术水平与国际相差较远，国内厂商还存在着升华速率低下、单体材料纯度不高、连续升华技术未突破、升华工艺繁琐等问题，目前只有少数几家厂商具有终端材料生产能力，国产化水平低，通用辅助材料国产化率约为12%，而发光功能材料国产化率不足 5%，进
32、口依赖严重。国内厂商积极布局，OLED 材料国产化加速。随着国内厂商加大对于 OLED 面板的投资，材料厂商也在积极布局有机发光材料。目前，奥来德、鼎材科技、华睿光电等企业已实现技术突破，能够自主生产终端材料，并向下游面板厂商供货，但市占率较低。奥来德现有产能约为 2355kg，规划在上海金山投资新的材料生产基地，规划产能为 10 吨/年，预计在 2021 年竣工投产，届时产能将实现跨越式增长。此外美国 UDC 和日本出光兴产有部分材料专利即将到期，将在一定程度上降低技术门槛，国内材料厂商或迎来发展机遇，国产化进程加速。泓域咨询/滨州 OLED 项目实施方案三、OLED 加速渗透，国内产能释放
33、在即加速渗透，国内产能释放在即OLED 加速渗透，市场需求迅速增长。随着 OLED 技术的不断成熟，OLED 面板商业化趋势逐步体现，市场规模在不断增长。根据 DSCC 的数据，OLED 的渗透率在逐步提高，预计在 2022 年 OLED 在显示领域的渗透率与 LCD 持平，2023 年的渗透率将超过 LCD。根据 Statista 数据，2016 年全球 OLED 面板出货面积为 380 万平方米，2019 年出货面积达到 805 万平方米，预计到 2020 年出货面积将达到 1065 万平方米，2016 年到 2020 年的年复合增长率为 29.39%，增速迅猛。受益于面板高景气度，OLE
34、D 材料市场空间广阔。OLED 面板市场规模的不断增长，带动了上游 OLED 材料市场的快速发展，根据新材料在线数据，2016 年全球 OLED 材料市场规模为 6.06 亿美元，到 2019 年市场规模达到 17.1 亿美元，预计 2020 年市场规模将达到 22.5 亿美元，同比增长 31.58%。根据 Omdia 的数据，预计 2021 年全球 OLED 材料市场规模将增长 40%，达到 17.54 亿美元；小尺寸 RGBOLED 材料将占据OLED 材料市场总规模的 70%；大尺寸 OLED 材料将增长 69%，达到 5.41亿美元，市场规模巨大。大陆 OLED 产线产能释放在即，或将
35、成为全球最大的 OLED 面板供应商。随着 OLED 技术的不断成熟，其应用越来越广泛，面板厂商纷纷布局 OLED 产线。中国大陆厂商已建及在建的 OLED 产线共 20 条，这些泓域咨询/滨州 OLED 项目实施方案产线全部建成投产之后，预计产能约为 88.65 万片/月；扣去惠科和LGD 两台高世代 OLED 产线，大陆 OLED 产能约为 65.85 万片/月，大陆有望成为全球最大的 OLED 面板供应商。大陆 OLED 产线有多条处于产能爬坡或者在建状态，预计未来两年产能释放迎高峰期，届时上游原材料也将迎来发展黄金时期。泓域咨询/滨州 OLED 项目实施方案第三章第三章 背景、必要性分
36、析背景、必要性分析一、显示材料梳理显示材料梳理LCD 技术通过背光源发光，其显示原理是当背光源发出亮度分布均匀的光源时，偏光片将光线转化成为偏振光，电流通过薄膜晶体管时产生了电场变化，使得液晶分子发生了转动，改变光线的方向，从而控制了每个像素点的光是否射出；接着利用偏光片来决定像素的明暗状态。上层玻璃基板与彩色滤光片贴合，使得每个像素点都包含了红绿蓝三原色，不同颜色的像素呈现出的就是前端的图像。OLED 显示技术不需要背光源，具有自主发光的特性。其发光原理是：电子和空穴分别从负极和正极注入到电子和空穴传输层，并且在发光层中进行复合活化，形成激发态的分子，由于激发态的分子很不稳定，在短时间内电子
37、会向基态跃迁，并且以光子的形式释放能量，从而实现了发光。玻璃基板（GlassSubstrate）是一张表面极其平整的玻璃片，是显示面板的重要原材料之一。一张 LCD 面板需要两张玻璃基板，分别在阵列工艺中作为底层的玻璃基板和在彩膜工艺中作为彩色滤光片的底板使用。一张 OLED 面板需要一张玻璃基板。面板的分辨率、透光度、厚度、质量、视角等都与玻璃基板的质量密切相关，因此玻璃基泓域咨询/滨州 OLED 项目实施方案板的质量好坏对于面板来说至关重要。玻璃基板在 LCD 面板成本中占比为 15.2%，在 OLED 面板成本中占比为 6%，是面板重要原材料之一。彩色滤光片（ColorFilter，CF
38、），是面板实现彩色化的关键材料，它包含了红、绿、蓝三原色。彩色滤光片贴附在玻璃基板之上，必须与面板一对一同样大小搭配使用，因此很多面板厂商都有其配套的彩色滤光片制造厂。彩色滤光片在 LCD 成本中占比为 17.9%。偏光片（Polarizer）是面板关键原材料之一。LCD 面板需要两张偏光片，分别位于液晶面板两侧，通过控制特定光束的偏振方向来透射或者阻断背光模组发出的光线，并且调整像素的亮度并且重现颜色，从而呈现出颜色鲜艳的显示影像，如果没有它，液晶面板就无法显示。而 OLED 面板需要用到一张偏光片，其作用是消除外界环境光的反射。偏光片在 LCD 成本中占比为 9.9%。驱动 IC 是集成电
39、路芯片装置，通过对透明电极上电位信号的相位、峰值、频率等进行调整和控制，建立起驱动电场，最终实现面板的信息显示。驱动芯片在 LCD 成本中占比为 10.4%，在 OLED 成本占比为 6%，是显示面板重要的原材料之一。液晶材料是 LCD 液晶面板的基础材料，也是其专属原材料，是在特定温度下具有晶体特性的液体。当光束通过液晶时，液晶本身会排排站立或者扭转呈现不规则形状，因而阻隔或者使光束顺利通过。任泓域咨询/滨州 OLED 项目实施方案何一种液晶单体都不能直接用于显示，因此在实际中选用多种单体混合并加入添加剂，调制成混合液晶来满足液晶显示材料的不同性能要求。液晶材料在 LCD 成本中占比为 3.
40、5%。背光模组（BackLight）是 LCD 面板专属原材料。由于 LCD 是非自发光的显示装置，因此需求背光模组为其提供充足的亮度和分布均匀的光源，使其能够正常显示影像。背光模组主要由光源、导光板、光学膜等组成，其性能好坏直接影响了 LCD 显示质量。背光模组在 LCD成本中占比为 29.1%，是 LCD 面板成本中占比最大的原材料。有机发光材料是 OLED 专属的原材料。OLED 面板是自主发光，其发光特性主要依赖于有机发光材料。有机发光材料在一定条件下能使有机分子处于激发态，激发态是不稳定的，短时间内会跃迁到基态，并以光子的形式释放能量，从而实现发光。有机材料在 OLED 成本中占比为
41、 23%，是 OLED 面板成本占比最大的原材料，也是其最重要的原材料。二、OLED：产能释放在即，有机发光材料迎发展黄金时期：产能释放在即，有机发光材料迎发展黄金时期OLED 也称为“有机发光二极管”，平板显示技术之一，具有自发光的特性，因此其具有一种专属的原材料，即有机发光材料。有机发光材料是 OLED 面板的关键核心材料，直接决定了面板的发光特性，在成本中占比 23%，同时也是技术壁垒最高的领域之一。泓域咨询/滨州 OLED 项目实施方案OLED 基本器件结构包括阴极、电子注入层、电子传输层、有机发光层、空穴传输层、空穴注入层、阳极和基板。有机发光材料按照用途可以分为发光功能材料、空穴功
42、能材料和电子功能材料，其中发光功能材料可进一步划分为红光主体/掺杂材料、绿光主体/掺杂材料和蓝光主体/掺杂材料。发光功能材料按照代际划分，可以分为荧光材料、磷光材料和TADF 材料。荧光发光是第一代发光技术，发光效率较差，仅为 25%。磷光是第二代发光技术，发光效率和发光效果好于荧光材料。目前红光、绿光材料已经处于磷光材料技术阶段，其中磷光材料已经规模化应用；而蓝光磷光材料目前还处于研发阶段。第三代发光技术是热活化延迟荧光材料（TADF），目前仍然处于研发阶段，尚未实现商业化应用。OLED 有机发光材料的生产流程可以分为中间体、前端材料和终端材料三个阶段。首先是将有机发光材料的化工原材料合成中
43、间体；再将中间体通过一步或者多步工艺合成前端材料；最后对前端材料进行多次升华提纯后得到终端材料。终端材料即为升华后材料，可以直接蒸镀到基板上用于 OLED 面板的生产。终端材料技术壁垒高。前端材料纯度相对较低，其技术壁垒相对较低。而终端材料是直接用于 OLED 面板的制造，对于纯度要求高，一泓域咨询/滨州 OLED 项目实施方案般纯度要求为 6-8N（99.99999%-99.999999%）以上，若使用了纯度不达标的终端材料，不发光的杂质会使得 OLED 显示屏出现黑点，并且会加速有机发光材料整体的氧化过程，导致大面积花屏、黑屏的现象，降低面板的使用寿命。因此终端材料具有很高的技术壁垒和专利
44、壁垒。三、坚持改旧育新并举，塑造现代产业新优势坚持改旧育新并举，塑造现代产业新优势坚持把发展经济着力点放在实体经济上，大力实施产业基础高级化、产业链现代化攻坚行动，推进标志性引领性大项目、大产业、大基地建设，培育现代优势产业集群，加快构建支撑高质量发展的现代产业体系。全面改造提升传统产业。巩固壮大实体经济根基，加快推进传统产业信息化、自动化、智能化改造，打造世界高端铝业基地、世界高端化工产业基地、世界纺织家纺服装产业基地、国家级食品产业基地、国家级优质畜牧和水产品基地。坚持“企业发展园区化、产业发展集群化、品牌发展高端化”，实施产业基础再造工程，补齐产业链供应链短板，加大重要产品和关键核心技术
45、攻关力度，积极培育创新力强、附加值高、安全可靠的产业链供应链。聚力培育壮大新兴产业。加快壮大高端装备制造、新一代信息技术、新能源新材料、医养健康等新兴产业。推动互联网、大数据、人泓域咨询/滨州 OLED 项目实施方案工智能等同各产业深度融合，推动先进制造业加快发展，构建起各具特色、优势互补、结构合理的战略性新兴产业增长极，培育新技术、新产品、新业态、新模式。加快发展平台经济、共享经济。大力发展现代服务业。推动生产性服务业向专业化和高端化跃升，突出发展工业设计、现代金融、科技服务、商务会展、智慧物流等新模式、新业态，赋能滨州“智造”稳健前行。推动生活性服务业向高品质和多样化升级，加强公益性、基础
46、性服务业供给，加快发展健康、养老、育幼、文化、体育、家政、物业等服务业。大力推进服务业标准化、品牌化建设。加快布局推进数字产业。加速制造业数字转型，构建面向千亿级产业集群的工业互联网平台，建设一批智能工厂、数字化车间，培育一批“互联网+协同制造”示范企业。推动服务业数字化发展，培育壮大互联网创新创意服务，利用数字技术推动信用体系和普惠金融发展，建设智慧物流园区，发展服务业新业态。促进农业数字化提升，建立农业综合信息管理平台，加快农业装备数字化改造，发展智慧农业，推进休闲农业与乡村旅游数字化发展。深化与华为、京东等数字经济龙头企业战略合作，建设数字经济产业园区，打造立足滨州、辐射环渤海地区的数字
47、经济产业高地。实施数字经济新业态培育行动，泓域咨询/滨州 OLED 项目实施方案支持建设数字供应链，支持企业打造产业“数据中台”，建设虚拟产业园和产业集群。四、坚持扩大内需战略，融入坚持扩大内需战略，融入“双循环双循环”新格局新格局把实施扩大内需战略与深化供给侧结构性改革有机结合，加快培育完善内需体系，以创新驱动、高质量供给引领创造新需求，促进消费与投资协调互动、国内市场与国际市场相互贯通。促进消费扩容提质。积极培育消费新热点，引导定制消费、智能消费、体验消费、绿色消费等，打造区域性消费中心城市。鼓励发展新零售、首店经济、首发经济、宅经济等新业态新模式，支持建设步行街、特色商业街。推动线上线下
48、消费有机融合，积极发展互联网健康医疗、智慧旅游、智慧体育等新模式。大力发展县域消费集聚区，加快电商、快递进农村。实施消费升级行动计划，优化与新型消费相关的支付环境，完善促进消费的财税措施，充分释放消费潜力。扩大精准高效投资。聚焦基础支撑，加快布局 5G、人工智能、数据中心等新基建，提升完善高速铁路、高速公路、机场、港口等现代交通网络，强化保水供水、防灾减灾等水利工程建设，优化新能源、外电等多元化能源基础设施建设。聚焦城乡融合，加大老旧小区改造力度，全面改善农村生产生活条件。聚焦增进民生福祉，补齐医养健康、公共卫生、应急保障、普惠教育、养老服务等短板。聚焦生态环泓域咨询/滨州 OLED 项目实施
49、方案境治理，加大生态修复投入，完善环保产业体系，提升资源集约节约利用水平。更好发挥政府投资作用，激发社会投资活力，鼓励社会资本参与公共服务和基础设施建设。畅通国内国际双循环。深入实施质量强市、品牌强市战略，强化标准引领、质量取胜、品牌培育，提升产品、工程、服务质量，扩大中高端产品和优质服务供给。统筹推进现代流通体系建设，提升现代流通枢纽地位，完善商贸流通基础网络，培育具有全国竞争力的现代流通企业。优化国内国际市场布局、商品结构、贸易方式，促进内外贸质量标准、认证认可相衔接，推进同线同标同质。泓域咨询/滨州 OLED 项目实施方案第四章第四章 项目概述项目概述一、项目概述项目概述（一）项目基本情
50、况（一）项目基本情况1、项目名称：滨州 OLED 项目2、承办单位名称：xxx（集团）有限公司3、项目性质：新建4、项目建设地点：xxx（待定）5、项目联系人：曹 xx（二）主办单位基本情况（二）主办单位基本情况企业履行社会责任，既是实现经济、环境、社会可持续发展的必由之路，也是实现企业自身可持续发展的必然选择；既是顺应经济社会发展趋势的外在要求，也是提升企业可持续发展能力的内在需求；既是企业转变发展方式、实现科学发展的重要途径，也是企业国际化发展的战略需要。遵循“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，公司积极履行社会责任，依法经营、诚实守信，节约资源、保护环境，以人为本、构建和谐企业，回馈社会、实