《006物业管理人员培训计划.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《006物业管理人员培训计划.doc（10页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、南京紫竹物业管理有限公司Nanjing Zi zhu Property Management Co.Ltd.第六章 人员培训一、培训目的企业的竞争是人才的竞争,而人才竞争的关键在于企业是否能最大限度地开发人力资源.紫竹物业始终把对员工的培训工作当作公司可持续发展的一项战略任务来抓，经过长期的不断实践和探索，已形成了一整套规范化、制度化、科学化的运作体系。这是紫竹物业不断发展壮大的内在优势所在。在欧洲城物业管理人员的培训中,我们将根据其运作方式的特殊性,确立“全员培训、梯级培训、全过程考核”的培训方计，提高各类人员的政治素质、职业道德素质、文化专业素质，使各级管理人员强化服务观念,丰富专业知识,
2、提高专业技能，统一行为规范，为客户提供规范化、专业化的物业管理服务。政治素质方面：遵纪守法、廉洁奉公、作风正派、团结同志、虚心好学、热爱集体、爱护公物，把服务第一当作企业的生命，树立全心全意为客户服务的思想。文化专业素质方面：接受物业管理的专业训练,掌握本岗位必备的应知应会和专业技术.在日常管理中，严格按照物业管理的“五勤”(管理工作动脑筋要勤-脑勤、观察发现问题要勤眼勤、说服管理指导要勤-口勤、巡查检查要勤脚勤、动手参与管理要勤-手勤)要求自己，不断提高物业管理水平。职业道德素质方面：增强责任心、事业心，任劳任怨、实事求是、严谨细致、主动热情、优质服务、仪态端庄、语言谦虚，通过培训造就一支“
3、政治合格、素质优良、管理有方、服务周到”的员工队伍,为紫竹物业管理服务目标的顺利实现提供坚实的保证。二、培训系统构成图反馈分析 比较 需求确定培训计划实施培训计划分析评估培训效果设计培训课程选定培训方法准备培训条件指定培训人员评价培训效果的有效性三、员工培训制度（一）培训需要1、每年，公司对各岗位人员进行一次培训和资格的综合审查，审查的依据是相应的岗位职责和平时工作表现，审查的结果记入员工培训档案。2、根据审查结果，公司经理提出需要进一步培训的员工及具体的培训要求,包括：（1）员工未能完全具备按规定完成工作的能力；（2)岗位增加新的知识和技能要求；（3）岗位职责有明确培训要求;（4）国家、业主
4、和其它机构提出的明确培训要求.3、分公司根据培训要求编制员工年度培训计划，并实施.4、员工年度培训计划应包括以下内容:（1）接受培训的人员及岗位、工种；（2）培训项目或内容（专业知识和技术、质量教育、规章制度等)；（3）实施各种培训的方法（自学、内培、送外培训）；(4)培训时间和讲课人；（5）培训考核方式（口试、笔试、实际操作、工作鉴定、无需考核）；（二）培训流程1、新招聘的员工由公司负责组织考核和进行基础培训.考核的依据是相应的岗位职责；基础培训包括公司管理制度运作方面的内容，至少应有以下几方面：（1)公司概况及各项规章制度介绍,重点是服务质量特性；（2)公司管理运作及运作；（3）员工对有效
5、维持和改进管理工作的作用。2、对进入特殊岗位的转岗员工和经过基础培训的新员工，还必须接受相应岗位职责中规定的培训，由相应主管领导进行鉴定合格后方可正式上岗操作。特殊工作岗位包括：（1)消防人员;（2）电工、焊工；（3）关键复杂设备操作人员；（4）国家或用户有特定资格要求的人员。3、培训的内培和外培、自学和实际操作分公司统筹组织安排。（三）计划外培训1、根据实际情况，临时提出的培训活动由公司负责组织，并提出临时培训要求及时组织安排.2、当出现一定数量的不合格或其它质量问题是由于某个员工造成的，必须要求对该员工进行在岗培训。（四）培训记录1、每次培训结束，包括基础培训、专业培训、实习、上岗鉴定及临
6、时的培训等，由该项目的培训负责人填写培训记录表交公司经理审查确认，并登录和保存员工培训档案。2、送外培训，受培训人必须填写培训记录表，并连同取得的培训结业证或合格证送公司经理认可，并留下复印件和记入本人的员工培训档案表。四、培训内容1、岗前强化培训序号培训对象培训内容培训方式培训时间1全体人员本项目物业特点及相关内容集中培训一周2全体人员本项目管理目标、模式集中培训一周3全体人员徐州市物业管理法规、规定、制度集中培训一周4管理人员房屋验收接管程序、方法集中培训一周5各专业人员各专业工作目标、作业程序分类培训一周6全体人员房屋结构与维护集中培训个别培训一周7全体人员职业道德规范、服务礼仪规范分类
7、培训一周2、上岗培训计划序号培训内容授课方式参加人员培训方式考核方式培训目标一欧洲城及其附属设施基本情况、管理要点内部培训全体人员集中授课书面考核掌握所管物业的情况，更好为业主服务二安全护卫、消防、交通、车辆合成演练内部培训全体护卫员现场实际演练现场考核掌握应急事件的临场处理能力。三岗位职责、运作流程内部培训全体人员集中授课书面考核熟练掌握职责范围及相关工作流程四接待业主及处理业主投诉的艺术,情绪管理与压力控制外聘全体人员集中授课同上提高服务质量水平，提高各类人员的综合素质五人力资源管理外聘主管以上集中授课书面考核从人力资源再生产的方面掌握人才管理的方法六ISO9001:2000国购质量管理体
8、系内部师资全体人员分别授课同上书面考试掌握ISO9001标准的基本要求，为ISO9001的推行和认证工作做必要的准备。3、员工培训计划1）综合服务人员培训计划培训类型时间方式目的方式考核岗前培训24学时1、 岗位职责2、 基本业务知识、业务范围、工作技巧、服务技巧3、 ISO9000服务标准4、 服务基本技巧能独立上岗、独挡一面直接领导的面授教育和自学、实践相结合上岗考核鉴定在职培训240学时1、月工作总结，分析、积累工作中处理得法或不当的案例，积累经验及吸取教训、2、学习物业管理理论、物业管理实务、3、学习经济学常识和管理知识、法律知识4、会务服务技巧5、举行各类专题知识讲座不断提高管理能力
9、，更新管理知识，掌握行业信息以部门为单位集中研讨，案例分析，灌输新知识第四季末管理知识考试；年末技能考核外培取证按外培单位要求1、 物业管理岗位资格培训。2、 ISO9000内部质量审核员培训。3、 各类专业知识培训。寻求发展实现达标率脱产或半脱产取得证书参观考察每半年1次同行业中业绩优良的单位开拓管理思路，学习先进经验公司统一组织安排2）工程人员培训计划时间内 容方 式负责人考 核每月上旬及中旬各1次,每次2小时维修手册、设备手册、消防手册、维修技巧及常识、消防知识、主要设备知识、工具使用方法讨论学习领班每半年一次实操考核，每年末专业知识书面考试每月末两次，每次2小时政治思想教育、职业道德教
10、育和技术交流，案例分析；总结月工作情况，扬长避短集中研讨主管半年1次设备操作演练集中学习主管部门每年1次全体维修工按工种、级别分别进行各类专业技能强化培训，并进行等级评定考核公司按工种、级别分别进行实操和书面考核3）秩序维护员培训计划时 间内 容方 式负责人备 注上旬及中旬各1次月末两次政治思想、职业道德、法律常识、消防知识、本岗位专业知识集中学习主管每年末进行1次岗位知识考试周二、四各3小时队列、擒拿格斗、防卫术、捕俘拳 、体能集中训练主管每季度1次军训考核每月1次“小教员”集训1次集中训练公司主管部门每季1次消防知识、紧急集合演练集中训练公司主管部门半年1次消防实战演习集中训练公司主管部门
11、每年一次安全员大比武活动集中公司主管部门评奖4）清洁、绿化员培训计划时 间培训内容方 式负责人监督人要求每月四次，每次1小时职业道德、工作宗旨、工作精神；与清洁有关的政府法规、条例；岗位专业知识的更新与先进技术；清洁安全消防知识. 集中学习清洁领班环境主管严格考勤制度，做好培训记录每半月绿化专业知识培训：植物种植，花木租摆,修剪、施肥、杀虫、除草等常识培训；绿化设备的使用、保养。集中学习清洁领班环境主管严格考勤制度，做好培训记录月末讨论工作中遇到的问题寻求解决方法；讨论如何吸取先进的工作经验；相互交流各种合理化建议座谈清洁领班环境主管领班负责做好工作总结记录季末清洁机械的操作、保养；清洁用品的
12、使用及注意事项；清洁工作的要求和难点分析；清洁设备、绿化设备实操。集中培训清洁领班环境主管严格考勤制度做好培训记录每年的十二月将根据公司运作情况及员工的实际工作来制定下一年度的培训计划，使培训工作更有针对性。同时,鼓励员工利用业余时间自我学习，提高自身修养，增加专业知识与技能，达到一专多能的复合型人才。五、各岗位上岗标准731、知识与能力要求层次岗位知识与能力要求必备知识必备能力管理层主任及主管以上人员1、了解房地产有关理论和开发经营、管理等基本知识；2、熟悉物业管理的基本理论和有关政策法规，掌握本地区有关物业管理要求、计费等规定；3掌握房屋完损标准、质量检测方法和安全管理的基本知识；4、掌握
13、物业管理的有关技术标准及维修的基本知识；5、掌握房屋结构、设备、设施等维修管理的基本知识；6、掌握计算机应用知识1、具有建立健全部门规章的能力；2、具有制定工作计划并组织实施的能力;3、具有及时处理房屋、设备、设施的抢修排险和火警救护等突发事件的能力；4、具有宣传教育组织各类活动及处理一般矛盾的能力；5、具有处理专项业务并能与相关机构协调的能力；6、具有熟练应用计算机进行管理的能力。操作层工程维修人员、综合服务人员、秩序维护员、保洁人员1、能执行公司的各项规章制度及操作程序;2、能熟练掌握所从事岗位的专业能力;3、具有独立处理本职工作的能力;4、具有较强的责任心、控制力，具有团队意识。2、专业
14、技能要求层次岗位专业能力要求管理层主任及主管以上人员1、了解掌握公司质量手册、程序文件及各类工作手册；2、熟知物业管理条例、法规、行业标准、ISO9000质量保证体系知识；3、所属专业知识的了解;4、具备一定的管理技巧和沟通艺术；5、对物业管理发展趋势的意识工程维修人员1、设备手册、维修手册、消防手册及各类工作记录应知应会,了解工作流程、岗位职责、工作标准以及ISO9000基础知识2；所属管理处的设备原理、性能、构造、参数、操作、保养规程、巡视方法要领的掌握；3、了解各类机具、消防器材的使用方法；4、具备一定的水、电技术知识及动手能力；5、新设备新技术的熟悉和掌握;6、取得市级劳动局颁发的各专
15、业的上岗证，通过年审客户服务人员熟悉物业管理知识，熟练操作电脑，有一定的书面、口头表达能力,及良好的沟通能力秩序维护员1、掌握秩序维护服务手册、消防管理手册及质量记录、工作流程、岗位职责、工作标准、ISO9000基础知识、法律知识;2、熟练掌握办公楼业主、车辆情况、工作技巧等；3、了解消防设施的错作方法、消防应急预案，定期参加演习、队列比赛保洁人员1、掌握清洁工手册及相应质量记录、工作标准、岗位职责以及工作流程等;2、熟练掌握各类清洁机具、清洁剂的使用方法及技巧3、培训天数及考核管理层次岗位培训天数考核管理管理层主任及主管以上人员至少一周公司考核达到90分，公司保存及项目保存工程维修人员至少一周客户服务人员至少一周秩序维护员至少一周保洁人员至少一周