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1、建设工程有限公司施工技术管理规程672020年4月19日文档仅供参考湖南楚湘建设工程有限公司施工技术管理规程二一年四月二十五日目 录前 言11.总 则22.定 义33.施工图的审查44.施工调查55.交接桩66.施工组织设计77.工程开工168.施工测量179.施工技术交底2510.物资、设备的检验和工程试验2711.技术及质量检查3112.工程进度管理3613.工程变更3714.工程日志3915.分包工程技术管理4016.施工索赔管理4217.工程竣工验收5118.竣工文件整理和移交5419工程总结59前 言为了贯彻执行国家及建设部、能源部、国土资源部、交通部等有关技术政策和法规,规范施工技
2、术管理,持续提高企业施工技术管理水平,适应激烈的市场竞争,满足企业经营发展的需要,制定本规程。本规程为企业标准,适用于公司所有施工项目技术管理,旨在规范公司施工技术管理工作,强化企业执行力,增强企业竞争力,希望各单位认真执行,并及时总结经验,反馈信息使规程得到不断改进,不断完善。 湖南楚湘建设工程有限公司 4月25日1.总 则1.0.1施工技术管理是施工企业管理的重要组成部分,贯穿施工生产活动的全过程;它是所有施工活动的龙头,是利用科学的知识,运用现代化的管理手段,使项目达到特定目标所实施的动态管理。1.0.2施工技术管理 要正确执行国家技术政策、技术标准和技术规程,严格履行合同条款的相关规定
3、;要为生产提供正确、可靠的技术依据和施工措施,保证施工生产正常进行;技术管理要实行技术责任制和逐级负责制,充分发挥各级技术人员的作用,不断采用新技术、新工艺、新标准,提高技术水平和生产能力,保证施工生产高效率、高质量、低消耗、低成本,取得最好的技术经济效益。1.0.3要实行和完善施工技术管理的统一领导和分级管理制度,充实和加强各级技术管理人员,建立健全岗位责任制,认真落实逐级负责制,以适应日趋激烈的市场竞争。1.0.4公司组建成立的指挥部或项目部代表公司对外行使相关职能,各分公司组建成立指挥部或项目部代表分公司对外行使相关职能,有关业务人员代表相应专业部门行使相关职能。1.0.5本规程适应于公
4、司各级施工单位的施工技术管理。2.定 义2.0.1大、中型建设项目大、中型建设项目按计划总投资或建设规模等形式进行划分。工业项目投资达到5000万以上的为大型项目,1000万以上5000万以下为中型项目、其它非工业建设项目,投资额达到3000万以上的为大型项目,1000万以上3000万以下为中型项目,其它为小型项目。其它工程项目按建设规模或生产能力划分,划分标准以国家及行业具体规定为准。2.0.2公司重点工程项目凡达到以下规模的工程,将列为公司重点工程项目。1、新建的矿山建设工程、巷道5000米以上的;2、立井工程深度600米以上;3、高层建筑或建筑面积在1万平方米以上的房屋建筑工程;4、有特
5、殊要求的安装工程;5、边深部勘探项目;6、5000平方以上的装饰工程;7、1000米以上的隧道工程;8、其它由公司指定的工程。2.0.3技术管理部门1、工程管理部是公司的技术管理部门。2、项目部的工程组(科)为项目的技术管理部门。3、项目部按照工程实际情况,指定的总工程师,为单位工程的技术负责人。3.施工图的审查3.1施工图纸审查的目的施工图审查是施工技术管理的重要环节,经过审查,能够掌握设计意图及工程特点、难点,找出设计中存在的错误或失误,避免给施工带来损失,影响工程项目的进度、安全、质量和效益。3.2施工图主要审查1、地质资料和设计是否相符,座标、贯通点座标、标高、坡度、是否正确、主要构件
6、尺寸型号是否相符。2、各专业工艺设计是否合理、清楚、齐全、正确。3、施工图与图、设计说明与图、相关联工程设计图之间有无矛盾,各主体尺寸是否有误等。3.3参加图纸会审及技术交底会议由项目经理或总工组织有关技术人员参加,由业主组织的图纸会审及技术交底会议,大、中型项目或重点工程,工程管理部派人参加,对施工图存在问题以书面形式提出。4.施工调查4.1施工调查施工调查是工程建设项目施工准备阶段的重要程序。施工单位经过现场施工调查,能够全面了解工程建设项目的地理位置、地形地貌、水文地质、工程特点及施工环境,了解工程建设项目范围内既有水源、道路、通信、电力分布情况和周边地区”地材”分布及产、运、供情况;为
7、切实做好施工队伍布署、合理划分施工任务和编制施工组织设计工作提供第一手资料。4.2调查组织施工前应由项目经理组织技术、供应、安检等有关人员对工程所在地区进行深入细致的施工调查,核实设计内容,对存在问题提出书面资料报有关单位和部门。4.3施工调查的主要内容收集气象、水文及地质资料,了解当地的土产材料供应情况,电源、水源、通信以及生活物资的供应情况,收集交通运输等有关资料;收集重点工程的施工条件、工地布置;了解当地的风俗习惯、卫生情况及应遵守的各项规定等。调查完毕后各专业人员负责写出各专业情况调查资料,项目技术负责人及时汇总写出施工调查报告。4.4施工调查报告的主要内容1、主要工程情况,施工的主要
8、有利条件和困难因素,重点工程的施工方案等意见和措施。2、概略说明与施工有关的既有交通运输的主要情况。3、材料供应方案,地方料列表说明产地、产量、质量、开采条件及运输方法、单价。4、施工地段电源、水源、通信情况,并提出施工供电、施工及生活用水、施工通信的安排意见。5.交接桩5.1桩位交接项目中标后由项目总工程师负责与业主或设计单位办理控制桩交接工作。1、具体交接桩工作、由项目总工程师负责并组织相关工程技术人员进行接桩工作。2、接桩的主要内容:座标、房建的基线点、水准基点桩等。3、交桩应按照有关规定办理手续,并经双方交接桩负责人签字。4、接桩后项目部对桩位进行复测,发现问题及时与业主、设计联系,并
9、取得一致意见。5、接桩后项目部应对桩位进行保护,并指定专人负责。6、施工复测应建立测量记录,复测人员签字。6.施工组织设计6.1施工组织设计的作用施工组织设计是指导工程投标、签定承包合同、组织施工准备和施工生产全过程的全局性技术经济文件。其作为投标书的内容和合同文件的一部分是项目施工管理的规划性文件,其提出工程施工中进度、质量、成本、安全及各项生产要素管理的目标及技术组织措施,使工程施工做到最经济、最合理地使用劳力、物资、机具,最紧凑地安排施工生产顺序,达到安全、优质、高效、低耗的目的。经业主或监理批准的施工组织设计,也是”施工结算”的基础资料之一。按照编制施工组织设计的阶段不同,分为投标前施
10、工组织设计和签订工程承包合同后编制的施工组织设计。按施工组织设计的工程对象分类有:施工组织总设计(指导性施工组织设计)、单项(单位)工程施工组织设计(实施性施工组织设计)和分部工程(重点工程、跨季节施工工程)施工组织设计。施工组织总设计是以整个建设项目或群体工程对象编制的,是整个建设项目或群体工程施工准备和施工生产的全局性、指导性文件;单项(单位)工程施工组织设计是施工组织总设计的具体化,以单项(单位)工程为编制对象,用以指导单项(单位)工程施工准备和施工生产的全过程,分部工程(重点工程、跨季节施工工程)施工组织设计是针对施工难度大、技术复杂和季节对施工有影响的有关工程编制的施工组织设计,用以
11、指导其施工。6.2施工组织设计的编制与审批6.2.1标前施工组织设计由市场营销部根据招标文件要求的内容、时间、格式编制此施工组织设计。6.2.2签订合同后编制的各种施工组织设计均由项目部编制,由项目总工程师组织项目部各部门在业主或监理单位规定的时间内进行编写,报公司工程管理部审核,总工程师批准实施:审批后的施工组织设计报公司工程管理部备案。6.2.3一般小型工程或次要的分部、分项工程由项目部技术负责人负责编制,项目总工或项目经理、监理批准后实施。同时上报工程管理部备案。6.2.4在施工组织设计编制前,需其它单位配合的有关工作应提前协调。6.2.5施工组织设计在报监理或业主批复时,若提出重大异议
12、需重新编制。批准后的施工组织设计同时报与施工有关的其它单位和部门。6.2.6施工组织设计在实施过程中,若设计要求、现场条件等发生重大变化时,需对原施工组织设计进行修改。修改后的施工组织设计审批报送程序按上述有关规定执行。6.3施工组织设计的格式6.3.1纸型:根据招标文件、业主或监理要求执行,一般使用A4纸。6.3.2封皮:应写清工程名称、施工单位(公司名义)、编制日期等。6.3.3内容:首页应是审批单,包括编制简述,编制、审核、批准人员(包括监理或业主代表)签字,文件发放范围及份数;次页为编制说明,着重阐述工程特点、内容、施工任务划分、大的综合性施工方案、编制过程以及存在问题和施工中应注意的
13、有关事项等;然后是目录和正文。正文内容一般包括:编制依据、编制原则、编制范围、工程概况、主要技术标准、工期安排、工期、质量、环境及职业健康安全目标、任务划分及劳力组织、施工组织机构、总体施工方案、施工进度计划、主要施工方法及工艺,特殊工程、重点工程施工方案,工程检验试验,关键、特殊过程控制办法,施工中拟采用的新技术、新材料、新工艺等,安全、质量、冬雨季施工、环保、文明施工、文物保护等技术组织措施;各种附图、附表,主要有施工平面布置图、大临工程平面图、施工进度图(横道图、网络图)、特殊工程局部结构图;主要工程数量表,主要材料、机械及检验试验设备数量及进出场计划表,分年度完成工程数量、施工进度、材
14、料使用计划表。6.3.4装订:应美观、大方、整洁,封皮最好用硬质纸。上述内容是针对一般工程而言,在具体编制时,应针对所编工程的实际情况,结合上述内容予以增加或取舍。6.4标前施工组织设计6.4.1编制依据:招标文件和工程量清单,有关设计文件、施工现场勘察情况、有关市场调查的技术经济资料、企业生产经营能力。6.4.2施工方案:包括施工程序、施工方法以及劳、材、机、半成品投入量;施工用水、用电量计算,临时设施需用量及费用计算等。6.4.3施工进度计划;包括开竣工日期、分期分批工程安排和施工进度控制图及有关说明。6.4.4主要工程施工方案、施工方法及施工工艺。6.4.5主要技术组织措施;包括质量、安
15、全、进度及防止环境污染等技术组织措施。6.4.6其它有关招标文件的特殊要求。6.4.7施工平面布置图。6.5施工组织总设计6.5.1编制依据:业主总体要求、施工调查资料及有关文件指示和所签合同书等。6.5.2编制原则:严格执行合同规定的开竣工日期及交付使用期限,合理安排施工顺序,搞好综合平衡,恰当安排冬雨季施工项目,尽量利用正式工程或已有设施,减少各种临时工程。6.5.3工程概况:6.5.3.1建设项目的特征:包括建设地点、工程性质、建设总规模、总工期及分期投入使用的规模和期限、总投资、工作量、生产流程和工艺特点、结构类型、建筑总平面图等。6.5.3.2建设地区特征:气象、地形、地质、水文,生
16、活设施、当地风俗习惯,地方资源、交通运输情况。6.5.3.3与施工相关的主要单位及联系电话。6.5.3.4工期、质量、环境及职业健康安全目标。6.5.4施工部署和主要单位工程施工方案:6.5.4.1施工部署是对整个工程项目进行的全面安排并对工程施工中的重大战略问题进行决策,包括组织安排、施工组织机构设置和任务分工、主要施工准备工作的规划,工程分期建设意见,总进度计划和主要单位工程施工进度要求,主要工程数量和分年度完成计划,主要材料的分年度供应计划。6.5.4.2主要单位工程、重点工程、施工方案的拟订。6.5.4.3工程开展程序的确定:在满足合同工期要求的前提下,分期分批,安排施工计划,还要注意
17、季节对施工的影响。6.5.5工程施工总进度计划:施工总进度计划是根据施工部署和施工方案,合理确定各单位工程的控制工期及它们之间的施工顺序和搭接关系的计划。首先应计算各单位工程主要工程量,然后确定各单位工程的施工期限、开竣工时间及相互搭接关系,最后编制施工总进度计划图表。6.5.6劳动力和主要设备、物资需用量计划:6.5.6.1劳动力需用计划,按照施工准备工作计划、施工总进度计划,套用相关定额和经验资料,计算所需工日和人数,最后确定计划数量。6.5.6.2主要材料和半成品加工计划、提供供应计划。6.5.6.3主要施工设备需用量计划,按照工程进度、工程量大小、施工方案等进行选型。6.5.6.4临时
18、设施计划。6.5.6.5上述各主要物资进场计划及设备的进出场时间计划表。6.5.7施工现场临时用水、用电计划;根据施工进度、施工安排、总体部署综合考虑。6.5.8控制工程及施工困难的重点工程、关键工序、施工方法和技术措施。6.5.9关键、特殊过程控制办法和安全、质量、环境技术组织措施和控制措施。6.5.10施工总平面图布置施工总平面图设计是按施工方案和施工总进度计划根据现场条件,合理规划场内道路、材料仓库、生产和生活各种临时设施和指导现场文明施工的总体部署,应本着布置紧凑、尽量减少临时设施和避免场内材料二次搬运,充分考虑生产、生活设施和施工中的劳动保护、技术安全和防火要求,避免环境污染等方面综
19、合决策。施工总平面图应当依据设计资料、现场情况、施工部署及总进度安排,各种临时设施安排等进行绘制。6.6单项(单位)工程施工组织设计6.6.1编制依据:业主、设计文件、监理单位要求,施工调查资料及有关文件精神和所签合同书、施工组织总设计及年度计划安排等。6.6.2编制原则:严格执行合同规定的开竣工日期,合理安排施工顺序及冬雨季施工项目,尽量利用正式工程或已有设施,综合安排,尽量减少材料二次搬运。6.6.3编制范围:按设计或承包合同范围确定。6.6.4工程概况:6.6.4.1工程特点:包括结构特征、建筑面积、工作量、主要分项工程的工程量和单位工程交付使用时间等。6.6.4.2建设地点的特征:包括
20、位置、地形、地质及气候情况等。6.6.4.3施工条件:包括”四通一平”情况,材料的供应情况,机械、劳力、施工管理等。6.6.4.4质量安全目标。6.6.5主要技术标准。6.6.6施工组织机构。6.6.7施工方案:6.6.7.1施工总体部署:工程进度安排(包括施工准备进度)、确定施工流向和施工程序。本着先期交付使用的,技术复杂、施工期限长的等有特殊要求的先安排施工。6.6.7.2施工段的划分:应有利于结构的整体性,尽量利用伸缩缝、沉降缝、平面上有变化处及留茬而不影响质量处。各施工段工作量应大致相当,以利组织均衡生产和劳力安排及主要施工过程的协调等。6.6.7.3施工方法和施工机械的选择:应根据工
21、程的结构特征、工程量大小、工期长短、物资供应条件、场地四周环境等因素综合考虑。6.6.7.4主要工程项目(如深基础、高层脚手架、立井井筒、井筒装备、大断面掘进等)施工方案,施工工艺及施工安排。6.6.7.5新技术、新工艺、新材料、新方法的推广应用计划和攻关计划。6.6.7.6文明施工与环境保护。6.6.7.7技术组织措施:1、质量保护措施:主要针对经常发生的质量通病制定防治措施,要从全面质量管理的角度,把措施订到实处。2、安全施工措施:主要针对高空作业 、防火防盗、施工用电、各种自然灾害等的安全施工措施,认真贯彻安全操作规程,对施工中可能发生的安全问题进行预测,制定切实可行的预防措施。3、成本
22、降低措施:以施工预算、施工组织设计为编制依据,要大力推广新技术、新工艺、新材料的应用,积极开展各种增收节支活动,努力降低各种成本费用。4、季节性施工措施:主要考虑工程跨越冬、雨季时应采取的诸如保温、防冻及排水、防雷、遮盖、堵挡等各种可能涉及到的相关措施。5、防止环境污染措施:主要考虑防止施工废水、废气、垃圾粉尘、噪音等的污染。6、存在问题:在设计、施工、材料供应等方面需协调解决的问题。6.6.7.8施工进度计划:1、编制依据:施工总进度计划、施工方案、相关定额、资源供应状况、工期要求等有关资料。1、编制程序:收集编制依据划分项目计算工程量 套用施工定额计算劳动量和机械台班需用量确定持续时间确定
23、各项目之间的关系及搭接绘制进度计划图差别进度计划并作必要调整绘制正式进度计划。3、划分项目:一般以分项工程为划分对象,以满足指导施工作业的要求;凡与工程施工内容直接有关的项目都应列入。4、计算工程量和确定持续时间:计算工程量应针对每个划分项目分段进行。项目持续时间最好按正常情况确定,并根据计算结果结合实际情况进行必要调整,一般以经验估计法和定额计算法确定。5、确定施工顺序:按施工方案和施工程序结合施工方法和施工机械要求确定,解决项目之间在时间上的先后和搭接关系,做到保证质量、安全施工,实现合理安排工期的目的。6、绘制施工进度计划图:首先确定进度图形式(横道图或网络图),优先安排分部工程计划及主
24、导施工过程,然后再组合成单位工程施工进度计划。施工进度计划编好后应计算总工期,绘制劳动力动态曲线并进行判别,以确定是否满足工期目标的要求并进行调整和优化,尽量做到均衡生产,资源优化配置。6.6.7.9施工准备工作计划和资源保证计划:主要包括施工准备工作计划,主要材料、构件、成品需用量计划,单位工程劳动力使用量计划,施工机械、设备使用量、进出场及维修保养计划等。6.6.7.10施工平面图及相关附图:1、施工平面图应包括已建和拟建的各建筑物、材料及构件加工和堆放场地、生产、生活临时设施等。2、施工平面设计要求:布置紧凑、尽量减少临时设施。6.7分部工程(重点工程、跨季节施工工程)施工组织设计(技术
25、措施)对于施工难度大、技术复杂的分部工程(重点工程)和在质量、安全上受季节影响的工程,应编制分部工程(重点工程、跨季节施工工程)施工组织设计(技术措施),目的是搞好分部工程(重点工程)施工的技术控制,做好季节前施工准备工作和解决季节施工中存在的问题。编制时应重点考虑技术组织措施,劳、材、机的组织措施,施工方案的可行性,以确保工程施工的质量和安全。具体编制内容基本同单项(单位)工程施工组织设计。7.工程开工7.1开工报告所有建设工程必须认真执行开工报告制度。开工报告均由承建单位项目部(指挥部)按规定办理申报手续,同时附监理要求的相关资料,经项目总工或相关负责人审查后加盖项目部(指挥部)或按要求加
26、盖公司公章,报送业主或监理单位审批。开工报告的格式及相关附件按相应业主要求办理。开工报告一式六份,批准后交上级技术部门原件一份,其它由项目部技术组负责保存,留作竣工文件。开工报告未批准以前,正式工程不得开工。建设项目因故全面停工而复工时需重新办理开工报告审批手续。7.2工程延期开工工程开工以施工项目正式工程首次破土动工为准,项目部应当按照合同约定开工日期开始施工。若不能按期开工,按合同有关规定,在规定日期内以书面形式向监理提出延期开工报告,并说明理由和要求。非自身原因引起的延迟开工要求真实记录原始资料,建立台帐以备索赔。7.3工程正式开工前应具备的条件7.3.1设计文件、施工图纸能满足施工需要
27、。7.3.2开工复测已经进行。7.3.3材料、设备、机具、劳力准备能满足开工需要。7.3.4项目施工组织设计已经编制。7.3.5工地布置、施工用水、用电及临时房屋、运输道路等能满足开工需要。7.3.6施工现场安全措施符合安全规程要求。7.3.7施工合同及必要的施工协议已签定。7.3.8报送建设或监理单位的开工报告已批复,需向地方有关部门办理的手续已办妥。7.3.9工程投资计划已落实。8.施工测量8.1施工测量8.1.1施工测量是施工企业工程施工过程中,按设计和合同要求,为准确建成合格的建设工程产品而进行的技术控制。从工程施工开始,到工程全部竣工效验,施工测量贯穿于施工全过程,它是在工程交桩并经
28、复测无误后为保证工程正常施工而进行的日常测量技术工作。8.1.2施工测量由项目部项目总工主管,项目部技术组负责具体实施。8.1.3施工测量必须严格执行的有关要求和具体规定,保证测量结果在允许误差值范围之内。8.1.4所有测量仪器设备均按照有关规定进行年检或鉴定并设专人保管和建立使用台帐,同一工程使用的仪器设备不得随意更换。8.2测设基本工作8.2.1测设已知距离:一般精度要求下,可按已知距离的长度从起点沿要求检测其距离的终点。为校核测设结果,应往返测量,其差值须在允许限差之内,则取其平均值为量测值并修改终点位置至已知距离。精度要求较高时,需用鉴定过的钢尺并考虑边长、温度及倾角的影响且予以修正。
29、8.2.2测设已知水平角:一般可用经纬仪盘左、盘右取中数的方法测设。精度较高时,先用一般方法测量、再用多个测量精密测出该角,然后修正确定。8.2.3测设已知点位:一般用直角坐标法、极坐标法、角度交会法、距离交会法等方法测设。8.2.4测设已知高程:采用四等水准测量方法、检测其高程值。8.3施工控制测量8.3.1施工控制测量分平面控制测量和高程控制测量。平面控制测量主要有三角测量、边角网测量、测边网测量和导线测量。高程控制测量主要有水准测量和经纬仪导线三角高程测量。8.3.2精密导线测量:精密导线主要用于建筑物放样的平面控制,一般为折线型或闭合多边形,与普通经纬仪导线的区别在于精密导线的测角、测
30、距精度要求较高。8.3.3GPS定位测量:即利用GPS卫星定位系统进行测量的一种新型测量技术。当前许多公路工程采用坐标法控制定位,坐标点的定位即采用GPS定位测量技术。在坐标控制点丢失或移动不能确认时,可请专门测绘部门进行GPS卫星坐标点定位测量。8.4矿山建筑井巷工程测量1、在建矿山工程必须建立地面永久性近井点,且必须从国家网站引至施工现场。2、主要井巷工程必须施测15级复测支导线、大型贯通工程必须要有三次单独的15级复测支导线。3、一般开拓工程井巷准备工程必须施测等级不低于30级的复测支导线。8.5高层建筑测量高层标高根据柱子下面已有标高点用钢尺沿柱身量距向上引测,也可用吊钢尺法,即在楼梯
31、间吊上钢尺,用水准仪读数以传递高程。轴线用吊线坠法、经纬仪引桩投测法、激光铅垂仪投测法、天顶(底)垂准测量法等多种方法进行测设。8.6管线施工测量管线施工主要包括给排水管道、各种电缆埋设、架空线路等。其测量精度要求较低。在实际施工中,一般是先主体工程施工完后才施工上述工程,故能够利用已建工程,按相对坐标用目测法进行定位;距离较远时能够花杆配合测设。若无参照物而工程建筑精度要求较高或先期施工的地下管道工程等应用经纬仪、水准仪根据控制导线按测量基本方法测放相应位置。8.施工测量8.1施工测量8.1.1施工测量是施工企业在工程开工前及施工中,按设计图纸和合同要求在现场进行恢复建筑工程中线,定出工程构
32、造物位置等测量放样的作业。是设计与施工之间的桥梁,从工程施工开始,到工程全部竣工效验,施工测量贯穿于施工全过程,是施工的重要组成部分。8.1.2施工测量由项目部项目总工分管,项目部技术组负责具体实施。8.2施工测量 原则及相关要求8.2.1施工测量的要求精度较高,为了保证各建筑物测设的平面位置和高程都有相同的精度而且符合设计要求,施工测量和测绘地形图一样,也必须遵循”由整体到局部、先高级后低级、先控制后碎部”的原则组织实施。对于大中型工程的施工测量,要先在施工区域内布设施工控制网,而且要求布设成两级,即首级控制网和加密控制网。首级控制点直接用于测设建筑物的轴线和细部点。不论是平面控制还是高程控
33、制,在测设细部点时要求一站到位,减少误差的累计。8.2.2施工测量要严格执行测量的有关要求和具体规定,保证测量结果在允许误差范围之内,正确的指导施工的进行。8.2.3所有测量仪器设备应按照有关规定进行年检或鉴定,并由专人保管,建立使用台帐;同一工程使用的仪器设备不宜经常更换。8.2.4进行施工测量放样作业前,必须先检查核对设计图纸、数据及相关资料,经检查无误后方可进行测量放样作业;如发现问题应及时反馈给设计部门进行修正。8.3测设基本工作8.3.1测设已知距离;一般精度的要求下,可用经过检定的钢尺从已知起点开始,沿给定方向按已知距离丈量出另一端点。为校核测设结果,应进行往返测量,差值在允许范围
34、之内,取其平均值为最终结果。精密量距时,宜选用测距仪或全站仪进行施测,方式与钢尺放样已知距离一致,先用跟踪法放出另一端点,再精确测定其长度,最后进行改正。8.3.2测设已知水平角:一般可用经纬仪盘左、盘右取中数的方法测设。精度要求较高时,先用一般方法测量、再用多个测回精密测出该角,然后进行修正确定。8.3.3测设已知点位:常见方法有极坐标法、角度交会法、距离交会法和直角坐标法。选用哪种方法,应根据控制网的形式、现场情况、精度要求等因素进行选择。8.3.4测设已知高程:方法有水准测量和三角高程测量,当精度要求高,两点距离较近,测量地势环境较好的情况下,宜用水问候语测量的方法测设已知高程;用三角高
35、程测量 时,应选用全站仪测设已知高程。两点距离较远时应考虑地球曲率对高程测量的影响。8.4施工控制测量施工控制测量是为建立施工控制网进行的测量,分平面控制测量和高程控制测量。8.4.1平面控制测量平面控制测量主要有三角测量、精密导线测量和GPS控制测量 。三角测量是在地面选择一系列具有控制作用的控制点,组成互相连接的三角形且扩展成网状,称为三角网。满足施工需要的三角网等级为三、四等三角网及一、二级小三角网,应根据工程的实际要求选择。导线测量是在地面上选择一系列控制点,将相邻点连成直线而构成折线形,称为导线网,在控制点上,用精密仪器依次测定所有折线的边长和转折角,根据解析几何的知识解算各点的坐标
36、。一般面设成折线型或闭合多边形,分为一等、二等、三等、四等。当采用三角测量有困难的情况下,亦可采用同等组的导线测量代替,其中一等、二等为精密导线测量。GPS控制测量是利用卫星定位进行测量的一种新的测量技术,它拥有传统测量技术无法替代的优点。GPS控制网的技术设计是GPS测量的基础,其设计技术依据是国家测绘局颁布发的及建设部颁发的。GPS网的布设一般有点连式、边连式、网连式及边点混合连接等四种方式,可根据工程实际情况选择布设方式。GPS测量实施过程与常规测量一样,包括方案设计、外业测量和内业数据处理三部分,其具体要求参照上述规范和规程。8.4.2高程控制测量高程控制测量主要有水准测量和三角高程测
37、量。在一般情况下,施工场地平面控制点也可兼作高程控制点。高程控制网可分首级网格和加密网格。为了便于检核和提高测量精度,场地高程控制网应布设成闭合环线、附合路线或结点网形。基本水准点应布设在不受施工影响、无震动、便于施测和能永久保存的地方,按三等或四等水准测量的要求进行施测。为了放样方便,在较大的工程建筑物附近,还要布设0.000水准点,一般以底层建筑物的地坪标高为0.000。8.5一般规定8.5.1施工测量应根据工程的性质,按照相应工程的测量规定的精度要求、方法及工程设计的要求进行作业。8.5.2测量负责人根据工程项目的进度要求及项目总工的安排,计划当天的测量的工作,组织人员实施当天的测量工作
38、,精心施测,准确而及时的为工程施工提供技术指导。8.5.3测量前应对测量仪器进行检校,经检校合格后方可使用,对仪器的操作应严格按照仪器的使用说明进行,使用完毕应对仪器进行必要的保养。8.5.4必须坚持测量数据对算,测量数据应由不少于两人单独计算,核对无误。如发现问题,应及时进行修正。8.5.5测量的原始数据记录必须整理成册,并保管好。每月应对测量数据进行整理,建立相关的台帐,经核对无误后存档保管。8.5.6测量负责人应坚持每天写工作日志,记录每天测量工作情况;每月应对测量工作进行总结,发现问题及时纠正,改进工作方法。9.施工技术交底9.1公司施工技术交底9.1.1凡大、中型建设项目、重点工程,
39、公司向项目部进行技术交底,主管生产的副总经理主持,工程管理部具体布置,在专门会议上进行;公司有关领导、业务部室参加。9.1.2交底的主要内容;9.1.2.1指导性施工组织设计;9.1.2.2年、季度施工安排及技术工作要点,重点工程施工方法的意见;9.1.2.3有关文件要求和会议精神。9.2项目部的技术交底9.2.1由项目经理组织参加施工的有关单位及全体员工定期召开生产会议,安排部署施工生产;项目部技术负责人针对生产安排进行相关项目的技术交底,如施工方案、工期要求、工程造价、安全质量措施等。9.2.2由技术人员向队长、班长及有关施工人员进行具体的书面交底。9.2.3交底的主要内容为:施工图纸、技
40、术标准、工程量、工期要求、操作方法、施工顺序、工种间配合、砂浆和砼的配合比、有针对性的技术措施、安全质量措施、季节性的施工组织等;各专业应结合自身特点做好施工技术交底工作。9.2.4交底时双方要相互签认,交底人做好台帐登记。9.2.5队长、班长对技术交底应组织参加施工人员进行讨论,明确分工,制订保证措施,全面贯彻执行。9.3安全质量交底对重点工程、关键工程、特殊工程施工,季节性施工,新技术、新材料、新工艺,除正常的技术交底,项目部技术负责人要组织进行专项安全和质量交底,确保工程质量标准和安全目标的实施。10.物资、设备的检验和工程试验10.1物资、设备的订购10.1.1由项目部技术组根据设计要
41、求提出物资、设备的供应计划,标明其规格、型号、类别、图样、加工要求、检验规程等,明确是通用产品还是特殊要求产品,然后由物资部门负责招标订购工作。进货时应根据合同约定及设计有关技术标准采购工程所需的物资、设备合格产品,要严格按设计要求选型,掌握材料信息,优选供货厂家,合理组织供应,确保原材质量,加强检查验收,同时向监理申报。10.1.2物资、设备质量必须达到国家现行有关技术标准和设计要求,应有出厂(产品)合格证,产口检验合格证、说明书及有关技术资料并保证其产品质量。其中机械、设备、仪器、仪表等还需有技术证书。对钢材、水泥、沥青、化工试剂应附有物理和化学试验报告单。没有出厂(产品)合格证或技术证以
42、及试验报告的物资、设备等不准用于工程中。10.1.3对技术复杂的成品、设备、机械等的订货,有关技术人员参加订货工作。10.1.4新材料、新产品的运用必须经过试验和鉴定,代用材料必须经过计算和充分的论证,并符合结构构造要求,不合格者不得用于工程施工当中。10.2设备的验收10.2.1设备等进场时,物资部门应派专人,根据合同要求对其型号、规格、质量标准、数量和要求的附加条件等进行检查验收并做好记录和签认。对于复杂的特殊物资、设备技术部门配合验收;验收后,由物资部门负责分阶段向项目部资料组移交产品合格证,物理、化学试验报告单和有关技术资料,所交资料必须符合竣工文件整编要求,即文字、图章必须清晰,对比
43、度大,原件必须是钢笔书写,复写件必须是黑复写纸;物资部门应按此要求让供货方提供相应合格证件。项目部资料组负责资料的审查、确认并保管。资料不全或短缺时,物资部门负责及时向供货厂家索取和取样试验。10.2.2各种机电设备在正式安装前应由项目部负责人组织有关人员进行质量复检并做好记录,不合格产品严禁安装。10.2.3设备的开箱检查:应查明设备的名称、型号、规格及数量,慎防备件丢失。对整机设备应进行外观、附件及备品的清点检查;对于自行组装设备还应尽快组装并进行必要的检测试验。10.3工程试验和检验工程试验是对各种原材及试件为保证其质量而进行的各种试验。项目部所有的工程试验均应到当地有资质的试验室进行试
44、验。10.3.1原材试验:10.3.1.1在施工准备阶段,对拟订购进场的三大材、当地料、特殊物资等规定进行抽查和试验。合格后进场的材料按照规定的批量进行检验和试验。10.3.1.2材料检验的方法包括书面检验、外观检验、理化检验及无损检验。10.3.1.3各种原材料的送检由项目部技术组按工程材料试验取样方法的规定取样后送检,同时提供该产品的有关技术资料、代表数量及使用部位。试验后索取材质试验报告单交项目部资料组保存以备作竣工文件。对合格材料可用于工程施工,不合格材料应进行标识并及时清离现场。10.3.2试件试验10.3.2.1钢材试件应按进场批次及工作班制制作试件。10.3.2.2配合比应在施工
45、前或施工材料更换前根据设计要求在现场取样到试验室进行理论配合比试验,根据理论配合比结合现场实际情况再调整成施工配合比。10.3.2.3砼、砂浆试件应按规范在工程施工时现场制作并按规定条件养护。10.3.2.4有关工程试件由项目部技术组试验人员负责管理和送检,试验报告交资料组妥善保存;所有工程试验报告要有台账登记。10.4工程试验的主要内容10.4.1工程用砂、石、砖、水泥等物资进料前对材质、强度的取样试验。10.4.2钢材、电器材料、防水材料、电焊条等的抽样检查试验,高压电缆、绝缘材料的耐压试验。钢丝绳作拉断试验。10.4.3各种焊接件的试验。10.4.4砼、砂浆、玛蹄脂、锚固剂、外加剂等各种
46、配合比的选定试验、力学试验、抗渗试验。10.4.5地基承载力和桩基的静载试验,地基的钎探试验。10.4.6路基填土的含水量和填土密实度测定,换填土的夯实试验。10.4.7工程用水及工程建筑环境水、生活用水的试验和化学成分的测定。10.4.8水暖风管道的通水、渗漏检查试验,煤气管道强度及密封试压试验,消防系统的试验,电器安装的绝缘和电阻测试,通信、信号开通前的试验。10.4.9超期或有疑问的材料的试验,其它规定的试验。11.技术及质量检查11.1技术检查11.1.1工程管理部、工程科的主管工程师,要经常深入项目部进行检查,每季最低不少于一次。检查的主要内容:了解施工组织是否可行,技术标准、技术交底是否得到落实,工程试验是否合格,施工质量、安全措施是否有针对性,技术内业资料是否完善正确,测量方法是否恰当等。11.1.2项目部的技术检查,由项目总工(技术负责人)组织有关技术人员进行,主要检查各项技术工作是否到位、规范,技术资料有无缺漏