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1、最新资料推荐IE工程师/助理工程师考核试题 (试题答问时间为100分钟,满分为100分答题时间为90分钟)一,填空题(43分,每空一分)1,最早提出科学管理的人是_美_国的_泰勒_;2,工业工程-IE是_industrial_engineering_两英文单词的缩写;3,标准时间由_作业时间_和_宽放时间_组成;4,生产的四要素指的是_人员_,_机械设备_,_原材料_,和_方法_;5,生产效率指的是在单位时间内实际生产的合格品数量与_标准产能_的比值; 6,作业周期指的是_加工对象从投入到产出所需要的总时间_;7,写出以下工程记号分别代表的内容: -_加工_; -_品质检查_; -_数量检查_
2、; -_存储_;8,通常作业的基本动作有:_伸手_,_搬运_,_抓取_,_放手_,_旋转_,_加压_等等;9,通常产品投放流水线时主要依据_工程作业流程图_文件进行排拉作业;10,影响生产质量的因素有:_人员_,_机器_,_材料_,_方法_,_环境_ 等;11,质量改善循环PDCA指的是_计划_,_执行_,_检查_,_总结_;12,ISO是_国际化标准_组织,英文是:_International Organization For Standardization_; 13,5S管理中,5S指的是_整理_,_整顿_,_清洁_,_清扫_ ,_素养_;14,质量管理七大手法中的特性要因图右称之_鱼骨图
3、（因果图）_,通过先提出问题,然后分析问题造成的原因;15,ISO-2000版体系文件包括:_品质手册（QM）_,_程序文件（QP）_,_作业指导书（OP）_,_表单（WI）_四阶文件;二,选择题;(每题2分)1, 以下哪些是组成标准时间的宽放时间_ABCD_:A, 现场宽放; B, 作业宽放; C, 方便宽放; D, 疲劳宽放;2, 以下哪些属于工厂布置改善的手法_ABC_;A, P-Q分析法; B, 物品流程分析法; C, 改善对象物品的分析法 D,PST分析法;3, 不必要的动作要减少是动作经济原则的_B_之一点;A, 着眼点; B, 基本思想; C, 基本方法; D, 基本动作;4,
4、PTS指的是_D_; A, 动作经济分析法; B, 标准动作标准法; C,基本动作时间分析法; D, 预定动作时间标准法;5, 以下哪些不属于2000版ISO9000的标准族:_BC_A, ISO9001; B,ISO9002; C,ISO9003; D,ISO9004;6, 生产作业时,_A_决定流水线的下线速度;A,流水节拍; B,标准时间; C,作业周期; D,作业周期;7, 以下哪些现象可以判断流水线不平衡?_AB_;A, 连续堆机; B,工位等待; C, 不良品增加; D, 工具损坏;8, 工位作业员的操作依据是_B_A,检验规范; B, 作业指导书; C, 作业流程图; D, 检查
5、表;9, 以下关于质量方针和质量目标的关系哪项是错误的_A_;A, 质量方针和质量目标是毫无关系; B, 质量方针可以提供制定质量目标;C, 质量目标是建立在质量方针的基础上; D, 质量目标是定量的;10, 下列哪句话是对的:_A_;A, 不良品肯定是不合格品; B,不合格品肯定是不良品;C, 合格品绝对是良品; D,良品绝对是合格品;三,判断题:(每体1分)1, 作业指导书内包含的内容有作业名称,作业方法,使用工具和使用物料等; ( 对 )2, 流水线的人员配给是根据生产订单量的数量配给的; ( 错 )3, 产品既有硬件产品,也有软件产品; ( 对 )4, ISO是国际化的产品质量检验标准
6、; ( 错 )5, 配合制程的需要,减少物料的搬运,充分利用空间都是工场布置的关键; ( 对 )6一天内时针和分针相交的次数是23次 ( 错 )7一天内超出8小时外的工作叫加班 ( 错 )8使用工装治具的目的就是提高作业的效率和质量 ( 对 )9焊接使用的64锡指的是锡线含60锡含40铅 ( 对 )10应用CADR14软件时一次只能开启一个窗口 ( 对 )四,综合问答题:(17分)1, 请写出IE七大手法?(3分)答： 1)工程分析法; 2)搬运工程分析法; 3)稼动分析法(工作抽查法); 4)生产线平衡法; 5)动作分析法; 6)动作经济原则; 7)工场布置改善;2, 简述什么叫生产线平衡?
7、(3分)答：依照流动生产线的工程顺序,从生产目标算出作业周期时间,将作业分割或结合,使各个工位的工作负荷达到均匀,提高生产效率的技法叫生产线平衡;3, 通常在解决现场问题时,会使用到5W2H管理方法,试问其所指的是什么(3分)?答：分别是: WHO -何人 WHAT -何事 WHEN -何时 WHERE -何处 HOW -如何 WHY -为何 HOW MUCH多少钱4, 一般在什么情况下必须进行现场改善?(5分)答： 1), 生产系统发生变更时; 2), 因技术的进步变化时; 3), 设计变更时; 4), 现状的工场布置效率低时; 5), 生产量常有增减时; 6), 现场必须移动时; 7),
8、新产品投入时;5,请说说作为一名IE工程师应具备哪些条件? (3分)答：问题的创造能力,问题的解决能力,抽象化能力,综合能力,创造能力,经济性价值判断能力,理解人际关系能力,表现能力,推销自己的能力等; 五, 计算机知识题:(每题2分) 1,当妳用CAD软件绘制的某一图档丢失时,请问恢复档案最简单办法是什么? 答：最简单的办法就是利用备份文件转换为DWG档案;2,CAD绘图软件中的TRIM是什么命令? 答:是剪除命令; 3,在EXCEL软件应用中,如何在同一单元格内打写多行文字? 答:可以在单元格格式中的对齐项的文字控制选取自动换列项; 4,请问CAD软件绘制的图案可以用在WORD软件的文档上
9、吗?如何操作? 答:可以的,打开以上两软件画面,首先在CAD图文件上选取所需图案进行复制,然后粘贴于WORD档案上即可;5,小胡在2001/8/21月制作了一份WORD文件,可是他不清楚存放在计算机的哪个位置,可现在他上司又急需要此份文件,假如妳是小胡,妳用什么方法找到这份文件?答:可以使用计算机的开始栏的寻找档案或文件夹功能,把已知的文件类型和日期输入条件格式内,然后进行查询,这样就很容易找出小胡所需的文件;六,附加题(每一题4分)1,简述妳过去服务的公司担任的职务及其取得的成绩?答：2,当生产效率达到目标效率时,妳会做哪方面的工作?答：生成一个改善表格（可是自己设计），要求能求突出现有标工
10、的，改善前实际的，计划的（由实际得出计划），改善后的人员配置，线速，线平衡，生产力等要素。要求IE每一季做一次这样的活动，目标可定为每次改善多少percent。当生产力达到设计值后，修改系统里的标工，将上一次改善的资料定为标工，以持续改善。这样可以达到有系统的，可衡量的，持续的改善，避免东一榔头西一棒子的改善也看不出成效。缺点是工作量大，每次改善只能改善一种产品，如果换线不做此产品了，改善就前功尽弃了。3,假如妳对生产线某一工位进行作业改善时,妳是如何去执行完成的?答：第一，应该是对这个工位做有一个全面的了解，最好能亲自操作第二，进行动作分析，得出数据第三，分析数据根据ECRS对动作流程合并第
11、四，实践所得结果4,作为一名IE工程师,你认为应该做哪些工作?答：降低成本，提高效率，注重人的因素，重点方向是企业的微观管理5,如果本公司给妳机会做位工程师,你将如何展示你的工作能力?答： 首先熟悉公司状况，发现公司的根本问题在哪里，找到制约公司利润提升的瓶颈，然后对症下药。找准问题后，要深入调查问题产生原因以及同行业是否存在同样现象，把问题分为两类，可彻底消除的和不可完全消除两种，可完全消除的主要是认为因素，提高人员执行力，把本不该存在的东西完全清除。不可完全消除的属行业通病，这类问题存在已久，在现有技术条件下不可完全消除，可通过不断的研究，消除现有条件下能够消除的问题，将该问题对企业成本的影响降到最低。最后形成一个良好的团队，对影响公司利润的各类问题进行全面清除，不断改善，降低企业成本。最新精品资料整理推荐，更新于二二一年一月十八日2021年1月18日星期一17:52:16