《机会成本在企业决策中的应用研究样本.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《机会成本在企业决策中的应用研究样本.doc（32页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、资料内容仅供您学习参考，如有不当之处，请联系改正或者删除。嘉兴学院南湖学院( ) 毕业论文( 设计) 题 目: 机会成本在企业决策中的应用研究 姓名: 黄 佳 瑶 系 别: 商 学 系 专业: 会 计 学 班级: 会 计 N133 学 号: 45969419 指导教师: 崔晓钟 沈新华 导师职称: 讲师 高级会计师 嘉兴学院南湖学院教学事务管理中心年 月 日诚信声明我声明, 所呈交的论文( 设计) 是本人在老师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我查证, 除了文中特别加以标注和致谢的地方外, 论文( 设计) 中不包含其它已经发表或撰写过的研究成果, 也不包含为获得 或其它教育机构的学位或证
2、书而使用过的材料。我承诺, 论文( 设计) 中的所有内容均真实、 可信。 论文( 设计) 作者签名: 签名日期: 年 月 日授权声明学校有权保留送交论文( 设计) 的原件, 允许论文( 设计) 被查阅和借阅, 学校能够公布论文( 设计) 的全部或部分内容, 能够影印、 缩印或其它复制手段保存论文( 设计) , 学校必须严格按照授权对论文( 设计) 进行处理不得超越授权对论文( 设计) 进行任意处理。 论文( 设计) 作者签名: 签名日期: 年 月 日摘 要: 企业财务管理中要做出很多决策, 不同的决策会带来不同的收益, 而企业所放弃的决策带来的效益的概念逐渐被提出, 被称为企业的机会成本。市场
3、经济越来越发达的今天, 机会成本在企业决策中尤为重要, 由机会成本的确认及计量来决定财务管理决策的正确性。机会成本被正确认识, 才能达到企业经营决策的重要性被认识透彻的目标。本篇文章主要阐述机会成本的含义和机会成本在企业财务决策中的内涵, 企业不同财务管理决策领域中的机会成本的应用, 企业忽视机会成本的原因以及危害, 应用建议。我希望经过这篇文章让更多的企业对机会成本提高重视度, 相信未来机会成本会被企业利用得更好。关键词: 机会成本; 筹资决策; 财务决策 Abstract: Enterprise financial management to make a lot of decisions
4、, different decisions will bring different benefits, and the decision of the enterprise to give up the benefits brought about by the concept has been put forward, known as the opportunity cost of the enterprise. Today, the market economy is more and more developed, the opportunity cost is very impor
5、tant in the enterprise decision-making, which is determined by the confirmation and measurement of the opportunity cost. The opportunity cost is correctly recognized, in order to achieve the importance of enterprise management decision-making is well understood goal. This article mainly expounds the
6、 connotation and meaning of the opportunity cost in the financial decision making of enterprise, application of different enterprise financial management decision-making in the field of opportunity cost, enterprises ignore the opportunity cost and harm, application suggestions. I hope that through t
7、his article so that more opportunities for enterprises to improve the cost of attention, I believe the future opportunity costs will be better use of enterprises.Key words: Opportunity cost; Funding decision-making ;Financial decision 目 录一、 引言1二、 机会成本及其在企业财务决策中的应用的理论基础1( 一) 机会成本的含义1( 二) 机会成本在企业财务决策中
8、的内涵1三、 企业不同财务管理决策领域中的机会成本的应用2( 一) 机会成本在企业筹资决策中的应用21资本成本分析22商业信用融资2( 二) 机会成本在企业投资决策中的应用3( 三) 机会成本在营运资金管理决策中的应用31现金管理中机会成本的应用32应收账款中机会成本的应用33、 机会成本对存货管理决策的影响和应用4四、 中国部分企业忽视机会成本的原因以及危害5( 一) 中国部分企业忽视机会成本的原因5( 二) 中国部分企业忽视机会成本的危害6五、 机会成本应用案例6( 一) 筹资决策机会成本应用6( 二) 投资决策机会成本应用6( 三) 营运资金管理决策机会成本应用8六、 机会成本应用建议9
9、( 一) 充分认识在财务决策活动中的机会成本的重要性9( 二) 机会成本是一种假设成本10( 三) 机会成本仅存在决策分析中10( 四) 避免主观随意性10( 五) 提高决策者的专业能力10七、 结论11参考文献13致谢15一、 引言所有一级标题, 设置为标题一, 楷体GB2312, 小三, 居中, 加粗, 1.5倍行距, 段前段后为0行机会成本在企业的迅速发展壮大中更加成为企业投资决策的重要因素, 影响企业发展。以机会成本的理论研究显示其在企业决策中的重要性, 并加以举例, 为企业在财务管理决策中机会成本的应用提供重要的参考依据, 提出机会成本在应用中出现的问题并提出解决措施, 实现企业利益
10、最大化。二、 机会成本及其在企业财务决策中的应用的理论基础( 一) 机会成本的含义所有二级标题设置为标题二, 宋体, 小四, 加粗, 1.5倍行距, 左顶格, 段前段后为0行为了得到某样东西, 不得不放弃另外的选择, 而且这些选择中的最大价值被称为机会成本。也能够当做在多种方案供你选择时, 你只能选择一种方案, 而且必须要放弃其它方案, 只能选一个利益最大化的方案, 企业采取决策中, 被舍弃的选项中最高的价值便是机会成本的大小, 同时, 机会成本还指厂商的生产要素相同时, 投入到其它行业能获得的最高收益。( 二) 机会成本在企业财务决策中的内涵在企业既定整体目标中, 企业财务决策是一种关于投资
11、决策, 筹资决策, 营运资金管理决策等的决策活动。企业财务决策属于企业管理中的一个重要组成部分, 根据财经法规制度, 财务决策的原则来制定的, 目的是更有效的组织企业财务活动, 处理财务关系。也就是说, 企业财务决策就是一项经过开展财务活动来处理财务关系的经济管理工作。在经济学领域中, 机会成本要求在有限的资源面对多种用途时需要舍弃非最大利益的机会, 在可能存在多种利益时能够牢牢把握住多种用途中的最大利益, 只有这样, 才能最大限度提高财务管理的水平, 提高决策者的运用机会成本的能力。在企业财务管理决策中, 从价值评估的角度来看, 机会成本的基本内涵有以下几点: 一是机会成本是一种假设成本,
12、并非真实存在, 因此不入账, 它代表的是企业财务管理活动中被放弃的多种潜在收益的最大值。二是企业财务管理中, 机会成本只有在具体的决策形成之后才有意义, 否则任何的讨论都没有任何意义, 只有实际形成一种既定决策, 机会成本才有可能面临选择。三是在企业财务管理决策中, 机会成本所作出的决策必须是按实际运营情况分析, 不能脱离现实来探讨机会成本的使用, 必须是在符合企业财务管理现状的情况下合理使用。四是机会成本的实施前提是需要提供多种机会资源可供选择。因此, 就算是同一种经济资源也会有多种不同的用途, 优化资源管理能够达到从根本上促进的目标, 并因此对最佳的机会成本进行选择。五是根据机会成本的理论
13、指导所制定的决策方案不一定是最好的, 在机会成本的影响下, 存在成本问题是很有可能的。要知道任何决策都不可能完美无缺, 目的是放弃最大经济利益的机会成本, 做到尽量减小损失, 从最大限度地实现财务资源的配置。三、 企业不同财务管理决策领域中的机会成本的应用( 一) 机会成本在企业筹资决策中的应用决策合不合理要比较机会成本和收益的大小, 如果收益大于机会成本, 那么决策就是合理的, 反之则不可取。而且还要比价机会成本的大小, 选取最小的机会成本, 那么收益和机会成本的差额就会最大, 达到利润最大化的状态。换句话说就是在考虑未来获利情况下还要考虑机会成本。1资本成本分析资本成本是企业筹资决策中最重
14、要的影响因素之一, 比较资本成本的大小必须要考虑机会成本的影响, 企业还会考虑使用经营活动中的现金流, 借款, 发行债券, 普通股来决定企业的选择。选择顺序为内源融资、 债务融资、 股权融资。内源融资是企业的首选, 这种融资方式具有原始性、 自主性、 低成本和抗风险的特点。排名第二的选择是外源融资, 它让企业自身经营活动产生的现金满足企业的需求。企业在外源融资的方式中, 首先会考虑债务融资, 因为债务融资的资本成本比较低, 最后才会选择股权融资, 因为股权融资的资本成本最高。2商业信用融资商业信用是一种借贷关系, 是企业间一种商品交易活动中因延期付款或预收货款进行的购销活动的信用行为。企业为了
15、选择最优方案, 在不同的信用融资条件下必须考虑机会成本。常见的商业信用条件有三种, 分别是信用期内提前付款, 信用期内付款, 超信用期付款。第一种信用条件可享受一定的现金折扣, 第二种信用条件不享受现金折扣, 第三种应支付相应的利息。( 二) 机会成本在企业投资决策中的应用对于机会成本进入到投资领域也已经有一段时间了, 可是我们对机会成本的认识也不够深刻, 运用不够自如, 这值得我们反思。选择最佳的投资方案要求我们要获得增加企业未来现金流的长期资产, 提高企业价值的长期增长潜力。我们在进行企业的投资决策时, 比较各种投资方案时, 考虑机会成本是必不可少的, 要选择最低可接受的投资报酬率, 方案
16、可行性的标准便是投资项目的报酬率高于设定的最低投资报酬率, 资金的加权平均机会成本决定最低可接受投资报酬率。( 三) 机会成本在营运资金管理决策中的应用1现金管理中机会成本的应用企业持有现金的相关成本的模式是属于成本分析模型, 这是为了让持有现金的相关总成本最低。在成本分析模型中, 企业持有一定量的现金常常会产生机会成本这类成本。为了让企业提高现金管理意识, 帮助企业确定最佳的现金持有量, 充分运用现金管理模型中机会成本的原理, 为企业创造更多利润, 助推企业的发展再向前迈进一步。企业现金的最佳持有量应根据其经营状况确定, 多余的现金能够用于扩大再生产或者进行有价证券投资。在按照以前的经验并结
17、合实际情况下, 企业能够测算出现金需求量的范围, 满足企业的现金需求量波动幅度较大的需求, 当现金量达到持有量的最大值时, 企业可将多余的现金投资于其它可能获得收益的途径, 在企业需要资金时, 为了不影响企业的正常经营工作, 又可获得高于持有现金的收益, 能够转让出去那些流动性好、 变现能力强的投资。 2应收账款中机会成本的应用企业在销售货物的时候常常会有赊销的情况, 即货物销售的同时没有收到货款, 利润总额随着销售量的增加呈正相关关系, 可是赊销会产生应收账款机会成本, 占用应收账款数额越多, 产生的机会成本就越高。为了能在尽可能短的时间内收到更多的账款, 这时企业就会给出现金折扣, 并提供
18、相应信用期限, 这种方法能使收款效率提高, 应收账款的周转速度提高, 机会成本降低。企业根据客户的信用记录进行判断, 另外还需考虑延长信用期限增加的收益与增加的应收账款投资的机会成本大小进行比较, 如果收益大于机会成本, 而且客户的信用记录良好, 企业会考虑延长客户的信用期限。企业信用政策的制定与占用应收账款资金有密切关系, 企业信用政策太严, 提供商业信用政策的只包括坏账损失率低, 收入稳定, 收益较多的顾客, 就会使得企业应收账款减少, 可是也会减少企业的销售量, 从而减少企业的利润: 相反, 如果企业信用政策太宽, 就会增加企业的销售量, 利润数额增加, 可是应收账款发生坏账的风险也会增
19、加。因此, 企业一定要确定一个最合适的应收账款最佳信用政策, 尽可能减少企业因为机会成本的应用产生的损失。关于企业制定应收账款信用政策的方案选择。公司最低投资报酬率为12%, 判断何种方案较为合适。方案一: 采用30天付款政策。变动成本率为80%, 销售额 为 00元, 收账费用为销售额的3%, 坏账损失为销售额的2%。方案二: 采用60天的付款政策。销售额增加20%。收账费用为销售额的4%, 坏账损失为销售额的3%。第二个方案增加的收益和成本为8000元, 应收账款占用资金而产生的机会成本: ( 1) 占用时间为60天时的机会成本为3840元; ( 2) 占用时间为30天时的机会成本为160
20、0元。增加的坏账损失为3200元, 增加的收账费用3600元, 机会成本损失增加2240元。采用方案二较方案一增加净收益: 8000224036003200=1040元, 采用方案二后增加的收益与成本差额小于零, 因此选择采用30天信用期。若不考虑机会成本, 方案( 2) 较方案( 1) 增加净收益大于零, 计算可得: 8000-(3600+3200)= 1200元, 因此采用60天信用期较合适。因此, 对方案进行正确选择必须考虑机会成本, 这样才能做出正确的选择。其实决策方案中的资金还可用做投资, 但投资并非备选方案, 因为企业为达到使盈利增加的目的而促销, 采取赊销政策, 无论采取哪个方案
21、都会占用一定量资金, 只是有因占用量不同而丧失投资收益的大小不同的区别而已。3、 机会成本对存货管理决策的影响和应用 在企业还有剩余生产能力的情况下, 在是否接特殊价格追加订货的决策中也要应用到机会成本, 如果其它企业要求以低于正常价格甚至低于计划产量的平均单位成本的特殊价格追加订货量, 而且企业有其它剩余生产能力能够转移, 那么能够综合考虑将剩余生产能力有关的可能受益作为追加订货方案的机会成本。具体应用如下: 甲企业正常价格为80元件, 本年计划生产1000件A产品, 企业成本计划资料为: 固定成本15 000元件, 单位变动成本40元件。如果1月份要求向甲企业追加订货A产品200件, 最大
22、生产能力为1180件, 特殊价格为50 元/件, , 剩余能力能转移, 如果将货物对外出租, 将会获得租金200元, 如果企业追加订货, 那么企业必须追加专属成本1100元, 必须经过计算来决定企业是否应该追加订货。计算可得追加订货的相关收益=相关收入一(机会成本+增量成本+专属成本)= 100元, 而拒绝订货选择出租设备这一方案的相关收益=相关收入一相关成本=200元。经过比较可得追加订货的机会成本为200元, 出租设备的机会成本为100元, 追加订货的机会成本高于出租设备的机会成本, 该企业应拒绝订货, 将设备对外出租。四、 中国部分企业忽视机会成本的原因以及危害( 一) 中国部分企业忽视
23、机会成本的原因一是机会成本被多种因素限制, 其中就包括认知能力和获得水平中关于重要项目的部分, 还包括决策者自身的判断力, 这就要求决策者的判断力具有一定水准, 为企业带来更多利益, 机会成本不是真实存在的成本, 它是一种隐性成本, 只有在决策时才存在。二是机会成本不能单独存在, 它在决策时才有意义, 在决策时必须要考虑机会成本的应用, 而且还要考虑其它重要的影响因素, 综合考虑各项因素后, 选择出获利最多的方案才是明智的选择, 机会成本是作出正确投资的必要不充分条件, 如果不考虑机会成本, 将会失去作出最优决策的机会, 只有这样机会成本才能很好的发挥作用, 为企业带来更多利润。三是在中国的企
24、业中, 很多决策者将资金成本和资本成本的概念混为一谈, 因此在决策中没有很好的领会机会成本的含义, 导致没有做出最佳决策, 其实资本成本和资金成本的含义大不相同, 前者是西方经济学中的概念, 后者是会计学领域中的概念, 在使用领域上就有区别。企业对资金成本的重视度往往高于资本成本, 对机会成本的重视度不够高, 决策出现失误, 为公司带来不必要的损失。四是机会成本能够引导企业决策者做出最优的决策, 具有预见性, 预先作出判断, 由于企业对机会成本的重视度不够高, 常常在决策中遭受一定的损失。在机会成本面前, 企业应摆正好心态, 既不可过分夸大机会成本的作用, 又不可轻视它的存在, 但值得注意的是
25、切不可把机会成本的运用当做绝对合理的评价指标, 还是要根据实际情况而定。( 二) 中国部分企业忽视机会成本的危害一是中国企业对机会成本的控制意识不够强, 导致企业在决策中不能顾全大局, 整体考虑, 预见性不够, 没有选择最优的投资决策方案, 对其重要性不够重视, 直接决策可能导致决策中漏掉一些关键因素, 没有对其它方案也进行假设, 导致决策不够科学合理。二是企业机会成本缺乏科学有效的体制来支撑。当前国内企业对机会成本的运用不够重视, 一直以来都缺乏一套科学有效的体制来帮助企业合理运用机会成本, 在运用过程中单凭企业决策者个人的判断或者其它企业的一些经验的借鉴往往都是不够的, 因为每个企业都有自
26、身的特点, 很难完全借鉴别人的经验, 难以用数字说话, 同时理论体制又不够完善, 现存的一些简单的理论不能完全满足企业决策的需求, 理论体制缺少说服力。三是机会成本在计算机领域内信息化程度低, 系统不够完善, 模型不够成熟, , 难以预知未来的经济环境对企业造成的影响, 从而难以把握机会成本的运用, 这就导致决策可能失误。当前国内考虑到成本的因素, 因此少有企业特地为机会成本建立一套完整的计算机模型进行财务管理决策成本的预测, 缺少一套完整的控制系统。五、 机会成本应用案例( 一) 筹资决策机会成本应用案例一: 某公司的资本结构: 优先股在全部资本中的比重为30%、 普通股在全部资本中的比重为
27、15%、 负债在全部资本中的比重为25%。优先股的资本成本为5.5%, 普通股的资本成本为6%, 负债的资本成本为13%。那么项目加权平均机会成本=30%*5.5%+15%*6%+25%*13%=5.8%。如果企业的预期投资报酬率与加权平均机会成本的差额大于等于零时, 那么该项目可行, 否则不可行。( 二) 投资决策机会成本应用案例一: 假设 X 企业拥有闲置资金 10 万元, 计划投资于金融市场的一种金融资产以获取收益, 现有 A 普通股, B优先股、 和 C 基金三种金融资产可供选择。A股票现行市价为每股 2.4 元, 上年股利为每股 0.20 元, 预计以后以 6%的增长率增长; B优先
28、股的现行市价为8元, 每年发放股利 1.0元; C 基金为封闭式基金 , 预 期 的 投 资 收 益 率 为9%。 现将三种金融资产的投资期望收益计算如下 : A普通股 : 期望收益率 =0.2( 1+6% ) /2.4+6%=14.8%; 期望收益 =1014.8%=1.48 万元B优 先 股 : 期 望 收 益 率 =1.0/8 =12.5% ; 期 望 收 益 =10 12.5% =1.25万元。C 基金 : 期望收益率=9%; 期望收益=10 万9%=0.9万元 如果这三种投资方案都在企业的风险可控范围内, 那么投资于B优先股, 机会成为就是1.48, 投资于A普通股, 机会成本就是1
29、.25, 投资于C基金, 机会成本就是1.48。因此, 按照成本最低法则, 应当选择B普通股进行投资, 使得企业获得最高收益, 使企业价值最大化。案例二: 假设某公司在原厂址计划投资一个新项目, 第一年年初需投入固定资产 600 万, 第二年年初需投入固定资产300 万, 一年后投入生产并投入流动资产 300 万, 营业期 6 年。每年的销售收入分别为 900万、 1000 万、 1200 万、 1100 万、 900 万、 900 万, 付现成本分别为450 万、 550 万、 800 万、 780 万、 600 万、 650 万; 营业期满时, 对固定资产进行折价转让, 转让金额为300万
30、元, 企业最低投资报酬率15%; 企业所得税税率为 25%。若是出租用于项目投资的土地, 企业每年可获利 15 万。若不考虑机会成本的因素, 企业项目的各年现金净流量数值如下表: 表1现金流量计算表 单位: 万元销售收入900100012001100900900付现成本450550800780600650折旧100100100100100100所得税87.587.575555037.5营业现金流量362.5362.5325265250212.5残值收入100流动资产收回300现金流入合计362.5362.5325265250612.5现金净流量-600-600362.5362.53252652
31、50612.5折现系数0.8690.7560.6570.5710.4970.4320.375净现值45.78把每年的现金净流量折现, 最终得到的 NPV 是 45.78 万, 因此方案是可行的。可是考虑到机会成本, 土地出租每年获利 15 万, 7 年得到的租金现值为 62.36 万。发现出租比建设投资新项目的收益更大, 因此把土地用于出租才能使企业的利益最大化。案例三: 某企业投资者从两个方案中选择其一进行投资,第一个方案是投资服装厂,投资服装厂需投入的总成本现值为 500 万元,在企业的整个生命周期内的总收入的现值为600万元,该项目的净现值为 100 万元;第二个方案是投资一家皮鞋厂,投
32、资皮鞋厂需投入的总成本现值为 400 万元,在企业的整个生命周期内的总收入的现值为 550 万元,该方案的净现值为 150 万元。那么我们在这两个方案之间做出选择时,如果只考虑总收入,而忽略投入的总成本的话,我们就会选择第一个方案,因为第一个方案的总收入现值为 600 万元,机会成本是 550 万。这种决策是不合理的决策。因此给机会成本下定义时不能确定为:在做出某种决策时, 决策者所放弃的其它决策中, 总收入最高的决策所带来的总收入就是机会成本。( 三) 营运资金管理决策机会成本应用假设某企业 年实现销售收入80万元, 平均收帐期(即信用期)为 30 天, 年实现销售收入 100万元, 平均收
33、帐期(即信用期)为 60 天, 该企业机会成本率为 10%, 变动成本率为 60%, 销售成本率为 80%, 实现增量收益为 8000 元。计算该企业应收账款的增量机会成本并进行信用决策。第一种方法: 应收账款机会成本=应收账款占用资金*机会成本率其中: 应收账款占用资金=应收账款平均余额=每日赊销数额*收账平均期 年度应收账款占用资金=(800000/360)*30*10%=6666.67 元 应收账款占用资金=(1000000/360)*60*10%=16666.67 元 年的应收账款增量机会成本=16666.67-6666.67=10000元,此数据与增量收益 8000元差额大于零,因而
34、就机会成本放宽信用期限是不明智的选择。第二种方法:应收账款占用资金=应收账款平均余额*销售成本率 应收账款占用资金=(800000/360)*30*80%*10%=5333.33 元 应收账款占用资金=(1000000/360)*60*80%*10%=13333.33 元 年度的应收账款增量机会成本=13333.33-5333.33=8000元此数据等于增量收益 8000 元, 因此能够放宽信用期限第三种方法应收账款占用资金=应收账款平均余额*变动成本率 年度应收账款占用资金=(800000/360)*30*60%*10%=4000 元 年度应收账款占用资金=(1000000/360)*60*
35、60%*10%=10000 元 年度的应收账款增量机会成本=10000-4000=6000 元此数据小于增量收益 8000 元,也能够放宽信用期限。因此, 企业应根据自己的实际情况, 特别是销售方式、 销售收回的情况、 有无新增销售、 以及新增销售所占的比例等, 并结合以往的经验和企业采用的具体相关制度, 确定适合本企业的计算方法, 以保证应收账款机会成本确定的合理性。六、 机会成本应用建议( 一) 充分认识在财务决策活动中的机会成本的重要性任何东西都需要一套完整的决策机制来支持, 机会成本也不例外, 有了决策机制, 任何决策都能够参考这个机制, 使决策更加规范和科学有效, 可是国内的多数企业
36、对机会成本的认识度不够高, 在决策中常常会忽视机会成本, 甚至根本就不知道有机会成本这个概念。对机会成本能够起到的作用及其影响还没有足够的了解, 因此机会成本不能发挥它的作用, 提高企业决策的正确性。企业的决策者及相关财务人员应该引起足够重视, 多了解机会成本的作用, 开阔眼界和思路, 多借鉴其它成功企业的经常, 能够成立一个关于机会成本应有的小组, 邀请多家企业和专家参与进来, 共同探讨和学习, 选择最合适的企业经营模式, 寻找最佳的投资和运用途径, 将机会成本应用到极致, 提高企业决策的正确率, 分享成功事例, 刊登在网上, 帮助其它企业创造更多收益。( 二) 机会成本是一种假设成本当决策
37、者在决策时, 不论决策者做的是什么决策, 什么时候做的决策, 做决策的方式如何, 机会成本都是一种假设被放弃的备选方案的收益的损失, 而且这种收益是未来的, 假设存在的, 不是实际的收益的损失, 假设的成本是不入账的, 如果入账就是造成实际成本偏高, 影响实际决策。它仅仅只是一种对放弃的备选方案的思考, 为了选择出最佳的决策, 目的是降低企业的成本, 是一种被放弃的潜在收益, 预先估算出企业的收益成本, 为未来的决策做铺垫, 不是实际支出。( 三) 机会成本仅存在决策分析中机会成本只存在决策分析中, 脱离决策分析, 机会成本也就变得没有意义, 只有在做出决策时, 在选择一种方案而放弃其它的方案
38、时, 决策分析才有意义, 在不同的用途中, 不同的决策带来的收益大小也是不一样的, 对同一经济资源的收益大小进行比较, 选择对企业最有利的一项选择, 选择获利最大的一种决策作为财务决策的最终选择, 放弃其它决策, 这个决策的资源利用率就是最高的, 最能产生最大利益。( 四) 避免主观随意性机会成本是一种假设成本, 并没有实际投入到各种方案当中, 她是在方案变成实际操作之前进行的一种假设, 机会成本是被放弃的备选用途中的收益, 它的决策分析收益的值无法被准确获取, 只能估计, 根据大致估计来进行决策。由于机会成本的决策主要是由决策者来决定的, 受决策者的意愿支配, 可是在决策过程中要遇到不同问题
39、不同分析, 尽量避免主观随意性, 避免因为决策者的个人喜好或其它个人原因而进行的选择, 使企业蒙受不必要的损失, 对机会成本合理评价, 准确分析各个选择的利害关系, 实现资源最大化利用, 避免自己的主观随意性, 尽量减少给企业带来的利益流失。( 五) 提高决策者的专业能力对机会成本的认识程度及其理解能力由企业财务会计人员的水平来决定, 许多方面都需要会计人员具有丰富的专业知识及较强的职业水准, 企业运营中常常涉及大金额的单子, 不同的决策方案, 对利润的影响很大, 这就要求我们的决策者, 利润计算人员拥有高超的职位水准和职业敏感度, 能够在面对事情的时候冷静思考, 选择最佳的决策方案。企业的所
40、有决策都对决策者的判断力有很高的要求, 例如企业筹资决策, 投资决策, 营运资金管理决策, 要求选择最优方案, 实现最大盈利。由于企业都有预设的目标, 预设的目标是公司统一制定的, 每个人的工作最终目的, 最终看的结果就是这个, 预设目标就像企业的一面旗帜, 引导大家前进的方向。可是多数员工着眼于实现预设的目标, 完成绩效考评, 没有过多思考如何进行选择, 往往忽视了旗帜后面还有更高的投资受益, 这个收益隐藏在机会成本之下, 机会成本是一种隐性的成本, 很容易被忽视, 导致企业价值最大化未能实现。会计人员要从各方面提高自己的综合素质, 加强会计人员的综合素质教育, 加强学习和交流, 目的是为企
41、业增收, 尽可能降低成本, 才能准确合理利用机会成本。一方面要加强宣传, 提高会计人员的主动自觉, 向成功企业讨教经验, 向专家学者多加沟通交流, 向书本学习理论知识。另一方面政府加强对会计人员的再教育, 为企业提供一个相互交流的平台, 定期为企业开展讲座, 讲解机会成本运用的理论知识, 邀请专家现场解答大家的疑惑。定期开展竞赛活动, 选出成功运用机会成本理论为企业创收的优秀的企业发表看法, 传授经验, 给予一定的奖励。促使更多的人具备良好的专业技能和道德操守, 成为优秀的机会成本运用的工作者。七、 结论从上述文献中能够发现国外学者研究利用机会成本帮助解决问题, 指导经济活动, 提高资源的利用
42、率, 实现可持续发展。中国学者研究机会成本帮助企业做出正确决策, 选择最优方案, 实现利益最大化。市场经济繁荣发展, 企业决策者在进行经营决策时, 机会成本必定在考虑范围之内, 机会成本对企业决策有重大影响, 机会成本研究是企业研究中必不可少的一部分, 运用好它就是如虎添翼, 如鱼得水。要正确认识到机会成本确认计量的意义, 在企业财务管理活动中, 正确使用好机会成本能够为企业增加利润, 提高决策的正确性, 达到盈利的目的。将机会成本的含义理解透彻, 熟练掌握与运用, 不同企业之间加强沟通与交流, 不断学习与进步, 遇到问题时互相直接能及时沟通解决, 梳理得出的经验, 与各企业共同分享。它都帮助
43、企业进行筹资决策, 投资决策, 营运资金管理决策, 起到一个导向的作用, 使决策更加科学合理。要注意学习机会成本的理论和实际运用方法, 企业结合财务管理的理论特点和实际操作用应注意的地方, 对机会成本有重点的进行学习和掌握, 主要掌握企业筹资决策, 投资决策, 营运资金管理决策此类活动中机会成本的运用, 进行不断研究, 发现问题, 解决问题。机会成本在企业财务管理中, 如果能被充分合理的利用, 能够助推企业走向成功, 全面把控大局, 实现利润最大化, 是企业财务决策的关键因素, 有些非同寻常的意义。企业在进行决策时要多做做功课, 多加考虑假设, 如果企业在不充分考虑机会成本运用的前提下, 贸然
44、选取一个并非最佳的投资决策方案可能会造成企业一定的损失, 错失最佳的决策方案, 错失让企业获得更多盈利的机会, 甚至可能给企业带来致命的打击。因此, 企业在经营决策时要多加思考, 考虑机会成本对企业经营决策的作用, 树立正确的机会成本意识, 在企业所有的财务管理决策中都要考虑到机会成本的运用。要想实现资源的最大化利用, 不被浪费, 就要做到熟练掌握机会成本理论基础, 特性, 注意事项, 只有这样才能够如今的经济一体化, 竞争激烈的企业环境中站稳脚跟, 屹然不倒。决策者要想将机会成本时时刻刻记住, 而且在所有决策中都能考虑到, 能够正确运用, 必须充分分析所有的机会成本有关的决策, 选择出最有利
45、的决策, 放弃其它决策, 保持企业收益的高增长势态。参考文献1 刘承智.企业应收账款投资决策中机会成本的分析研究J. 商业研究, , (10): 80-842 吕慧珍.浅谈机会成本在企业决策中的作用J. 商场现代化, , (23): 270-2723 王威. 沉没成本与机会成本决策相关性辨析J. 商场现代化, , (13): 238-2404 芦育霄. 机会成本及其在企业财务管理中的应用J. 知识经济, , (20): 113-1145 周立群. 机会成本在企业财务管理中的应用J. 今日财富, , (09): 98-996 李发安. 机会成本在企业财务管理中的应用J. 国际商务财会, , (12): 23-257 陈肖微. 企业财务管理中机会成本的重要性J. 时代金融, , (23): 163-1688 张中奇. 浅议机会成本及其在企业财务管理中的应用J. 中国市场, , (39): 143-1449 黄春蓉. 论机会成本对企业投资决策的影响J. 课程教育研究, , (24):50-5110 孙艳. 浅议机会成本及其在企业财务管理中应用J.企业研究, , (12): 47