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1、树立搞好生活服务保障意识，努力提高后勤管理工作质量首长同志们：近两年来，我们大队在院部首长和机关业务各部门的支持指导下，大队党委仔细实行军委、军区及学院加强后勤建设，提高后勤保障实力的有关指示精神，注意后勤干部队伍建设，发扬我军艰苦创业、勤俭持家的光荣传统，加大了后勤管理力度，后勤工作取得了一些成果。近两年来共产肉1.5万公斤、产菜8万公斤，其中外地产菜6万公斤，全大队补助生活费近10万元，人均补入己达到了0.30元，发病率、营产营具损坏率均低于上级规定的标准，既提高了伙食水平，又搞了些基础建设，也提高了学员后勤管理实力，取得了较好的经济效益和育人的效应。学院先后三次在我大队召开了后勤工作现场
2、会，我们的主要做法是：一、党委高度重视，形成了干部齐抓共管的良好氛围我们党委把后勤建设列入党委工作重要议事日程，作为加强大队、学员队全面建设的一项重要内容常抓常议。一方面用上级指示精神统一一班人的思想相识，树立了“四个观念”。一是树立了建设标准连队，全面建设连队的观念。学员队是学员在校学习期间的家，学员队干部抓工作的思路、方法对学员有干脆影响，学员是队干部的影子就是这个道理。要把学员培育成为个个能顶岗，人人都合格的干部，就不能在建设连队时搞单打一，搞一招鲜，而应注意全面建设，加强后勤建设本身既是保障有力的要求，也是育人的工作。二是树立齐抓共管的观念。后勤工作不仅是副大队长、本资料权属文秘家园放
3、上鼠标根据提示查看文秘家园副队长、司务长的事，而是其他干部的共同职责，近两年来，我们形成了规划大家定、工作大家做、主官支持带头干、主管亲自下力抓的良好氛围。三是树立艰苦创业，过紧日子搞建设的观念。结合艰苦奋斗教化，引导大家发扬老红军的传统，勤俭持家、艰苦创业、精细管理，不等不靠，注意培育官兵特殊能吃苦、特殊能战斗、专心搞建设的思想，克服那种怕费事、图省事的短期行为和无所作为的懒汉思想。四是树立服务育人、劳动育人的观念。引导干部、士兵甘当人梯，不遗余力做好服务保障工作，给学员树立良好形象，创建良好育人环境。由于一班人相识明确、行动自觉，所以在后勤建设上舍得投资，近两年来，我们用于后勤建设上的投资
4、近5万元，另一方面就是我们大队党委正副书记做到了“四个亲自”。亲自探讨制定了后勤建设规划；亲自检查督促规划落实；亲自为后勤建设排忧解难，为解决菜地少，大队长、政委亲自到共建单位联系借地事宜；亲自参与后勤建设劳动，大队领导带头扛石头、建大棚。16队教育员李广贤，17队队长陈雄伟都能亲自筹划，带领学员干。去年李广贤被评为“两业生产先进个人”，17队被评为“两业生产先进单位”。二、抓好两支队伍建设，提高服务质量“正确路途确定之后，干部是确定因素。”能否做好后勤保障工作，干部队伍和炊事员队伍是关键环节。大队党委对党委成员提出：要克服以往有的干部坐在办公室里定安排、听汇报、到地里伙房或大棚指手划脚转一圈
5、的飘浮作风，首先抓了干部的业务素养。去年九月份，学员队增配了副队长、司务长后，我们建立了每周半天学习日制度，系统学习了后勤管理的有关规定，分别举办了营具修理、烹调业务、小菜制做、蔬菜种植与大棚管理、冬菜管理、卫生防病等短期集训班或阅历沟通，还请本大队司务长陈伯军、王保卫同志为新司务长传授后勤管家理财阅历，进行传帮带。对刻苦钻研、努力工作的新司务长赐予嘉奖，13队司务长孟昭清在学院司务长比武时获第一名，年终总结时，我们党委没因他刚到大队不到三个月的实际，破例评他为“先进工作者”，赐予大队嘉奖，从而调动了后勤工作人员爱岗敬业，钻研业务的主动性。其次抓好炊事员队伍，仔细做好爱岗奉献教化。去年我们结合
6、四个教化，组织战士在食堂进行了“三尺灶台写人生”的演讲，受到学员普遍好评。注意宣扬了孙涛、季明奎的先进事迹，较好地使战士安心本职，甘当绿叶衬红花。加强培训，提高炊事员业务素养，每周都要由司务长、业务骨干搞两次业务培训，两年来培训近百次，每周搞一次不事先通知的伙食评比，从而提高了饭菜质量。加强炊事员管理，多次受到学院好评，学院先后两次组织干部到大队检查指导炊事员管理。由于炊事员工作精彩，每年学员毕业，老兵复员时，学员都为战士赠送纪念品，结下了深厚的友情，学员们说：“我们成才的背后，有同龄战士付出的辛勤汗水。”三、引入竞争机制，充分调动后勤队伍的主动性，向管理要效益两年来，为了增加后勤管理工作的活
7、力，大队党委把竞争机制引入到后勤管理上来，从伙食、卫生、两业生产、营具管理、水电管理及后勤人员的作风纪律等六个方面进行评比竞赛。全年六个队的后勤工作进行四次评比，既定期张榜公布，又定期发流淌红旗，并把评比的成果与学员队、主管后勤的干部评先受奖，士兵的评先入党挂钩，较好地调动了后勤人员的工作主动性，13队全体干部在学员就寝后亲自刷炊事班油漆，16队全体干部和民工一起整修炊事班，陈伯军还亲自带领炊事员修炉灶，提高了服务标准和服务质量。四、艰苦创业，培育官兵搞建设，过紧日子的思想大队党委提出开荒造田、辛勤耕耘、劳动育人的口号，并把它镶在菜地醒目处用以教化官兵。近两年来，大队大力抓好两业生产，取得了初
8、步成效。全大队共开荒造田9600平方米，改土400立方米，积肥260立方米，建制式大棚13个，改造臭水沟300多延长米，在红塔村用果树趟种冬瓜、地瓜60余亩，劈山筑路近1010米，较好地培育了学员勇于吃大苦、耐大劳的精神，各队均成立了营房营具修理小组，做到了小修不出队。在艰苦创业的同时，留意引导教化官兵坚固树立过紧日子的思想，坚决克服家大业大奢侈点没啥的思想。一方面抓好节约一度电、一滴水、一粒米、一两煤活动，两任副大队长均带领士兵捡过煤渣。一次大队领导发觉一名战士在节日会餐没盆用时，将半盆米饭倒在泔水桶内，进行指责教化，责令其在全体士兵大会上做了检查。加一方面就是堵塞漏洞，防止用公物交私情、购私物交人情。今年春，一个老熟人先后两次送来几十吨烧火煤，由于质次价高，均被退回，赢得了学员赞扬。再就是注意建设，把两业生产收益一部分补助伙食，一部分用于基础建设。近本资料权属文秘家园放上鼠标根据提示查看12下一页