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1、每周工作计划模板(个人通用篇)每周工作方案模板(一) 一、办公用品管理 1、办公用品及礼品的选购、领用、监督与成本掌握 2、公司的资产统计及管理，避开公司资产流失和铺张，做好勤检节省的实务工作 3、精确、具体登记每月产生的费用 二、会议与活动 1、做好会议记录并发放送至每个参会人员邮箱; 2、帮助组织公司举办的各类活动，如员工旅游等。 三、聘请及其它事务 1、帮助hr聘请，收集和关注聘请网站的人才信息; 2、汇总各地考勤，准时进行组织结构的更新 3、对新入职的员工在通过考核后办理工卡 四、对外事务 1、来访人员的接待。 2、证照、合同申办资料的预备及提交，年审证照的取回。 3、社保及居住证的办
2、理六、其他临时事项协调财务的工作，完成交办的事务; 4、帮助建立和完善行政后勤管理的各项规章制度，并负责监督、执行与追踪; 5、完成上级交办的其它工作任务。 每周工作方案模板(二) 一、公共卫生间 1、每天早班、中班必需全面清洁洗手间、座厕、尿槽、洗手盆;地面应定期清洗，随时冲洗，留意循环保洁; 2、洗手间内发觉烟头、纸屑及其它杂物、污渍时，要准时进行清洁，更换垃圾袋; 3、定时喷空气芳香剂，使卫生间无异味; 4、地面无积水，座厕、洗手盆、尿槽无积尘、无污渍，天花板无蜘蛛网、无积尘; 5、镜面、墙面、金属等无水渍、污渍、光亮并干燥; 6、留意修理事项准时处理，以确保设备、设施的完好。 二、各类
3、地面 1、大门前要循环清扫，要保持地面无烟头、杂物、纸屑，对汽车轮带到门前的泥沙等要准时清理洁净，门前地面要定期清洁，停车场每天定时冲洗，随时清扫，保持干净; 2、大厅留意日常除尘，每天保持干净，无污渍，定期清洗地面、打蜡; 3、公共场所的走廊、过道、楼梯的日常保洁; 4、大理石、瓷砖等硬质地面，要求表面及其接缝清洁洁净，落蜡均匀光亮，水泥地面洁净无损坏，墙角线、地角线及客人易发觉的地方无积尘、杂物、污渍等。 三、玻璃金属类 1、每班各岗位必需对自管区域内的玻璃进行擦拭或用清洁器进行擦拭，要求无水渍、污渍、尘渍，达到玻璃光滑光明; 2、对铜、不锈钢及其它金属材料制成的装饰、栏杆、指示牌、台架、
4、灯座等用专业清洁剂擦亮，要求无锈痕、污渍、手印等; 3、各类金属擦拭时，必需按纹理进行，切勿用硬物刮铲，以防人为性的损坏; 4、玻璃门、窗、幕墙、镜面等要求干净无暇，玻璃趟槽、窗门趟槽洁净，无积尘、无沙粒。 四、综合类 1、墙面、墙底洁净，无污渍、无破损、无脱胶，大理石瓷片、瓷砖、塑料板墙等洁净光明、干净，木板墙、胶合板墙、各种雕饰、金属装饰的墙、门窗、挂篓等干净无积尘，无脱漆等; 2、花槽、花盆内无杂物、烟头、纸屑、香口胶等，摆花四周保持干净，叶片无积尘等; 3、各种悬挂指示牌、天灯筒灯、射灯、装饰灯及装饰物要求洁净、干净、无积尘、无污渍，天花板无蜘蛛网。 五、设备类 1、各类工作中留意设备
5、、设施、电器、工具的完好性; 2、若有修理事项应准时上报与有关部门联系处理。 每周工作方案模板(三) 一、店面行政管理 店内日常小事常抓不懈，才能为店面经营管理奠定良好的基础，所以店面行政管理应放在首位。 1.建立逐级管理制度，岗位职责分工细化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落实，防止死角现象的消失。 2.注意店内人员的培训工作，培育员工、销售人员的集体荣誉感和仆人翁意识，以店为荣，让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、服务热忱周到、懂业务、会管理的高素养人才。 3.建立分明的奖惩制度，以激励和约束员工、销售人员的工作，使全店成为一支团结协作的集体，在竞争中立于不败之地
6、。 4.利用各种合理的、能够利用的条件，制造、布置良好的店面环境，树立良好的商业形象，尽努力使顾客在布局合理、宽松、美丽、干净的环境中享受购物的乐趣。 5.以“为您服务我”为宗旨，在提高人员服务水平，加强服务意识教育的同时，注意员工、销售人员的言、谈、举止等综合素养的提高，更好的全心全意为顾客着想，削减投拆。 6.重视平安保卫工作，防火、防盗，将危急隐患毁灭在萌芽之中，杜绝因此给公司带来不必要的损失。 7.制造良好的外围环境，协调好与政府部门的合作关系，以削减不必要的麻烦。 二、经营管理 1.加强商品进、销、存的管理，把握规律，提高商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于科学化、合理化。 2.明确全店销售目标，将销售任务细化、量化，落实到每个部门、品牌、人员，并进行相关的.数据分析。 3.在节假日上做文章，乐观参加公司的各项促销活动，及店内的各项活动，充分做好宣扬及布置的工作。 4.抓好大宗、集团购买的接待工作，做好一人接待，全面协调，让顾客感到便利、快捷的服务。 5.知已知彼，通过市场调研，分析总结存在的差距，准时调整，以顺应市场的进展变化，提高市场占有率。 6.尽可能的降低成本，开源节流，以削减开支。